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攻占山头-大客户战略营销 北京:2026年07月30日
了解大客户营销常见问题,明确大客户突破方向和思路;全面梳理大客户开发体系,做好项目里程碑管理;掌握大客户决策流程,绘制客户权力组织地图,稳步推进项目;抓到筹码,掌握主动权,在大项目谈判中从容不迫;做好客情关系维护,提高合作等级,争取更多的供应份额。培训对象:总经理/副总经理、销售总监、销售经理及销售精英。课程大纲:第一......
攻占山头-大客户战略营销 广州:2026年06月12日
总经理/副总经理、销售总监、销售经理及销售精英。课程大纲:第一讲:大客户分析与选择【问题分析】:战略型大客户对供应商往往要求门当户对,也有一套严谨科学的评估体系。谁是我们的大客户?我们对客户的研究有多少?我们的营销组织是否对应客户的采购流程?1、客户格局1)全球知名型2)集团多元型3)行业纵深型4)区域代表型5)飞速成......
海外大客户战略营销沙盘演练 深圳:2026年07月10日
企业CXO、海外营销高管、市场高管、海外营销精英课程收益:学习“解读海外大客户战略”的思维方法,实施战略匹配识别大客户需求,提高与高层客户的对话能力在竞争环境中,学习如何与友商博弈掌握差异化营销方案制定的方法,传递企业价值发挥团队运作效率,提高项目运作的能力课程大纲:一、解读海外大客户发展战略1......
创新战略营销管理 深圳:2026年07月17日
模块一:战略营销规划1.如何通过企业所在的行业分析,做销售规划?2.如何通过描述企业的核心产品/服务,做销售规划?3.如何通过过往三年经营业绩分析,做销售规划?4.如何通过3-5个核心市场行业分析,做销售规划?5.如何从10/20个大客户三年合同贡献分析,做销售规划?6.如何通过竞争对手分析,做销售规划?7.如何通过企......
最新版生产件批准程序(PPAP) 上海:2026年06月05日
体系工程师、GE、产品/工艺设计工程师、质量管理主管和相关人员课程内容:一、PPAP的过程要求二、重要的生产过程三、PPAP要求☆ 设计记录☆ 工程更改文件☆ 工程批准☆ 设计失效模式及后果分析☆ 过程流程图☆ 过程失效模式及后果分析☆ 尺寸结果☆ 材料/性能试验结果记录☆ 初始过程研究(PPK)☆ 测量系统分析研究(......
卓越班组长的七项修炼 北京:2026年05月15日
此次为期2天的公开课课程,旨在帮助参与者:了解一线主管的角色、职责与管理体系,提升现场管理的管理理念,学会诊断现场管理中的问题,掌握提升和改善现场管理效率的有效方法,了解领导的基本概念,掌握下属成长和发展的不同阶段,掌握激励和沟通的原理和方法体系培训对象制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级......
