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股权融资策略分析与风险控制 成都:2026年01月23日
一、 企业如何成长?1. 企业的价值逻辑2. 企业发展的核心问题?3. 企业发展的结构性冲突?4. 企业的市值体系如何搭建?二、 如何进行股权融资设计?1. 股权设计的逻辑1) 股权与经济周期2) 股权与产业周期3) 股权与技术周期4) 股权与资本周期5) 股权与企业生命周期6) 讨论:自己的企业处于什么周期?7) 股......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 成都:2026年02月27日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人,央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 成都:2026年02月27日
1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等;2.政府有关部门、事业单位和高等院校和科研机构的中层合规管理人员;3.注册会计师事务所、税务所、金融、保险、证券等单位的管理人员;4.从事会计、审计、税务、财务、金融等相关职业的有关人员。课程大纲政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读......
从战略制定到绩效落地 成都:2026年03月04日
1、掌握基于华为成功实践,且适合于中小企业的战略制定的方法;2、掌握战略解码方法,并现场输出承接战略的贵公司组织与部门年度目标、重点KPI及关键任务;3、借鉴华为及丰富的实践经验,建立和优化贵公司的绩效管理体系;4、获得实用的战略制定、战略解码和绩效管理的全套工具模板;5、掌握打造面向未来的战略中心型组织的流程和方法;......
企业全面运营沙盘模拟演练 成都:2026年03月10日
企业高管、中层管理人员、核心骨干等课程大纲:第一单元(50分钟)激发学习培训动机9:00-9:05课程融冰9:05-9:10课堂规则 讲师介绍9:10-9:20为什么学习?为什么培训?9:20-9:35经验是负债,学习是资产9:35-9:40新经济时代下的外部环境特征9:40-9:45新经济时代对企业管理的新挑战9:4......
新《公司法》背景下,国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班 成都:2026年03月17日
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的二十大报告明确指出,要“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力”。今年是深入实施国有企业改革深化提升行动承上启下的关键一年,党中央、国务院高......
《新公司法》最新条例解读与公司治理 成都:2026年03月21日
一、公司法的变迁及逻辑(一)公司法》的修改历程(二)新《公司法》的修订背景1、网络时代的普及(国家企业信用信息公示系统)2、大量空壳公司的存在(质大于量)3、法定代表人的规避和背后操控4、监事会的不作为和难以作为(三)新公司法的逻辑二、 公司股东的出资责任(一)注册资本缴付期限适度收紧(二)股东的出资形式 &mdash......
总裁谋略之道 重庆:2026年01月23日
所谓生意难做的真相是:大家都在用相同的方法,做出了表现相同的事情,而且还在抢同一群客户,最后的结果当然就会是:从开始行业的暴利时代,过度到行业的微利时代,最后是行业无利时代。企业的出路到底在哪里?过去成功的方法,在今天却失灵的时候,企业家到底该怎么办?商业模式扑面而来,如何应对企业竞争升级,面对更残酷的竞争环境,要用新......
战略管理培训内训课程
升维增长传统企业数字能力提升五步法 主讲:李老师
目前,全球经济持续低迷,新冠疫情又进一步加剧了经济的下滑,企业增长空间变窄、增长缓慢、利润不断下滑等问题非常突出,因此迫切需要找到走出困境、实现突围突破的有效解决方案。以云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的新一代信息技术,已经成为驱动社会经济发展的核心动力,通过数字化创新,能够为达到降本、提效、增收的目的,这为产业......
战略高效落地 主讲:钟老师
企业有两大关注点:第一,企业的经营效率到底是什么?社会环境的变化影响了企业的内部环境,除了人均效益指标外,我们还能用哪些指标来监测效率?又该用哪些指标来衡量未来潜力?第二,该如何提高企业整体效率?为什么企业发展越快,人效越低?该从什么维度提质增效?如何提高计划推进速度?如何促进内部协同?如何提高员工效能?课程有理论、有......
数字化转型战略与实战 主讲:赵老师
数字智能时代,数字技术在推动着企业生产方式/经营管理方式/资源组织方式和商业模式进行颠覆性变革。数字化转型已不是企业战略上做不做的问题,而是做什么、怎么做的问题。数字化转型已启动的企业,在规划战略和梳理数字化转型场景过程中,虽然清楚知道要推动数字化转型,但是不知道从哪里入手,不知道该如何行动,先做什么,后做什么。企业高......
