成都战略管理培训

成都战略管理培训公开课

企业股权规范之路 成都：2017年08月17日

1、构建、显现精神穹宇必须掌握的2大秘诀2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具4、让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀7、分公司与子公司在企业治理上必须觉知的3大核心区......

互联网+：传统企业互联网转型实战训练 成都：2017年08月17日

1、全面了解互联网发展趋势以及“互联网+”趋势2、学习互联网平台，应用互联网在线学习平台提高企业实操技巧3、知晓企业如何应用互联网营销、电商运营技巧4、获得搭建团队一系列建议，包括给企业输送电商人才课程对象企业董事长、总经理、企业高管、电商负责人等课程大纲一、互联网+时代下的实体企业转型1、互联......

教导模式--打造企业文化建设精神系统的工具 成都：2017年08月25日

三个模块三大管理课程大纲第一模块（3天） 心灵管理（治天下必先治已，治已者必先治心；得天下者必先得人，得人者必先得心） 1. 如何洞悉组织管理的终极秘诀2. 如何洞悉人性，营造组织积极快乐的心灵环境3. 如何赢得员工的心，提升组织的凝聚力4. 如何焕发员工工作激情，倍增工作效率5. 如何提升企业家及组织的情绪管理6. ......

国资国企改革背景下企业党建工作与公司治理、修改公司章程专题研讨会 成都：2017年09月07日

第一部分：国企党建的历史背景与相关政策解读1、不同历史时期的党建工作的模式与典型做法；2、学习贯彻习总书记在全国国有企业党建工作会议的讲话精神；3、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》解读；4、各省市关于加强党的领导具体举措第二部分：加强党对企业领导的核心抓手1、党组织对企业改革发展的引导权；......

引领变革（版权课） 成都：2017年09月20日

1、理解变化的本质、引领变革的意义2、识别变革中的机会与风险3、研讨引领本企业变革的计划4、运用制定或设计变革方案的方法课程大纲：一、思想和概念1、为什么变化如此重要？2、是引领变革还是适应变化？3、面对变化的四种选择4、为什么组织要变革？【学习目标】1、认识我们所处的巨变时代2、了解引发变革的原因3、学习组织能够改变......

精益化的公司运营 成都：2017年10月12日

精益作为这三十年成长起来的风行全球的新式管理方式，在汽车和航空航天业已被推行到极致，也逐渐为医院、银行、金融、创业、互联网领域所应用。本课程旨在提取精益在运营领域（非制造领域）的工具、方法、实践，打开学员的视野，建立基础的精益的方法和能力，促进个人的管理能力、战略视野、合作能力、工作效率的提升。同时也为应对内外部变革所......

互联网+社区银行发展模式升级与产能提升 实战班 成都：2017年10月14日

模块一：社区银行与社区营销1、取势篇：社区银行的发展趋势与机遇2、采风篇：国内外成功社区银行经验分享3、定位篇：片区调研与网点定位（1）了解片区的方式与方法（2）社区网点经营环境调研分析（3）社区网点的经营定位4、优术篇：社区营销的策略与技巧（1）营销机制的细化与梳理（2）网点营销的技巧与方法（3）外拓营销的技巧和方法......

战略分析工具箱 成都：2017年10月16日

1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到企业核心能力的界定* 企业内外环境分析......

战略管理培训内训课程

当前经济形势下商业银行风险管理转型 主讲：廖老师

1.通过对当前经济形势的分析,了解对商业银行的影响及其带来的挑战,增强大家的危机意识与紧迫感；2.分析当前中国银行风险管理主要问题，提出了商业银行风险管理转型的对策；3、分析了中小企业信贷风险管理的难点，提供了如何提高中小企业信贷管理水平和效率的思路和方法工具。适合对象：适用于所有从事商业银行信贷或者风险管理人员，包括......

CEO实战管理系统整合 主讲：陈老师

提供一套从战略管理、组织设计、流程再造和经营计划四个层面展开的系统的企业管理系统整合方案，帮助企业尽快走上规范化管理的道路。课程收益：帮助企业家对企业的认知从割裂的认知到全景的系统的思考；了解并掌握企业管控体系设计的系统方法和工具；了解并掌握企业管控重点；加强对企业的认识、提高解决问题的能力。课程大纲：一、创建企业的目......

学习型组织创建策略 主讲：孙老师

为创建学习型组织的企事业单位的决策者，职能部门和企事业单位内部培训师、辅导员进行专业培训，通过本培训，使参加人员系统的掌握“学习型组织«五项修炼”的方法及创建策略，以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展。课程大纲：主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起1．学习型组织问世对世界企业......

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