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“十五五”国资国企改革攻坚实战暨高质量发展核心与穿透式监管、三资盘活、债务化解、契约化落地与治理能力现代化高级研修班 成都：2026年03月25日
中央及地方国有企业中高层管理人员;国资监管机构相关人员;改革专班、战略规划、资产运营、风控合规等部门负责人。课程大纲第一部分形势与战略---“十五五”国企改革新方位与核心任务一、全球经济格局与中国经济转型背景下国资国企的现实挑战二、“十五五”时期国资国企战略方向与使命担当......
“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班 成都：2026年04月07日
为深入贯彻《完善中国特色现代企业制度的意见》、《国企改革深化提升行动方案》等最新政策部署，落实“十五五”规划关于国有经济高质量发展的核心要求，破解当前国企在治理架构优化、董事会运作效能、审计监督规范、合规风控体系建设等领域的实操难题，助力企业在新质生产力培育中筑牢制度根基、防范经营风险，经研究，......
AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 成都：2026年04月07日
各单位董事长、监事会主席、总经理、总经济师、财务总监、董（监）事、董（监）事会成员、董（监）事会秘书、董事长（总经理）助理以及董(监)事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。培训内容第......
贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 成都：2026年04月09日
2025 年是“十四五”规划的收官年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确深化国资国企改革的重点任务是“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做......
资本模式 成都：2026年04月10日
经济形势的低迷时期，宏观经济增长放缓，市场红海竞争加剧，互联网对传统产业不断颠覆，有钱的大企业任性地跑马圈地，小企业缺资源、缺机会，只能抱团取暖。此消彼长间，太多悲喜剧在商界上演。一些在产业界长袖善舞的企业家，却在资本大潮席卷下折戟沉沙。而你，将如何面对这一波资本狂潮的到来？如何让你的企业站在起飞的风口，迎接资本时代的......
数据资产与企业数字战略研讨班 成都：2026年04月10日
在当今的大时代背景下，数字化是企业与产业最大的变革驱动力，数字化技术影响从个人、企业、政府延伸至整个社会，并且这种变革还在加速进行着。《“十四五”数字经济发展规划》、《数字中国建设整体布局规划》、等相继出台，预示着我国正式进入数字经济高速发展期，数字化正在穿透式改变政府、企业和所有社会组织。《企......
从战略到团队目标，精准把握这五步 成都：2026年04月14日
1.了解战略目标制定的影响因素；2.实践进行战略决策和战略分析；3.掌握战略地图解读的维度和方面；4.掌握战略目标落地分解为团队任务的方式方法；5.掌握团队目标的制定和分解方法；6.通过PDCA方式，关注并跟踪任务执行全流程；培训内容课程导入：研讨案例“这家公司正在经历什么？”讨论：战略对我们来......
李品的经营分析核心技能训练课 成都：2026年04月14日
财务 BP、财务分析人员 经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、 经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、 场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发......
战略管理培训内训课程
数字化转型的深度思考和最佳实践 主讲：王老师
1. 掌握数字化转型的理念、总体框架和思维方式；2. 学会具备运用数字技术和新模式对企业业务持续优化的过程，打造系统工程的能力；3. 突破“不可能三角”，实现“产品好、价格低、体验好”的系统方法、工具；4. 掌握数字化转型的5级进阶（大数据全连接、实时共享、动态满足需求、......
决策有依—企业数据驱动的变革与实践 主讲：孔老师
在当今快速变化的商业环境中，数据已经成为企业决策、创新和增长的核心驱动力。随着技术的不断进步，企业积累了海量的数据，这些数据不仅记录了企业的运营过程，也蕴含着巨大的商业价值。然而，如何有效地利用这些数据，将其转化为企业的竞争优势，成为了许多企业面临的重要挑战。在这样的背景下，企业数据驱动的变革与实践成为了一个迫切需要的......
华为战略管理与战略执行BLM 主讲：黄老师
企业战略规划与战略执行面临的问题：缺乏系统的战略管理体系，管理和机制不健全；战略规划缺乏系统的研究方法和工具；有清晰的战略，但是战略执行不力；公司战略不清晰，没有得到认同，无法执行；战略解码不充分，公司战略没有分解到部门，没有分解到个人；战略目标得不到执行，没有配套的战略执行行动计划；战略目标分解缺乏跟踪和监控；缺乏与......
