成都战略管理培训

成都战略管理培训公开课

股权融资策略分析与风险控制 成都：2026年01月23日

一、 企业如何成长？1. 企业的价值逻辑2. 企业发展的核心问题？3. 企业发展的结构性冲突？4. 企业的市值体系如何搭建？二、 如何进行股权融资设计？1. 股权设计的逻辑1) 股权与经济周期2) 股权与产业周期3) 股权与技术周期4) 股权与资本周期5) 股权与企业生命周期6) 讨论：自己的企业处于什么周期？7) 股......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 成都：2026年02月27日

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整,推动......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 成都：2026年02月27日

政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读2.《中央企业重大经营风险事件报告工作规则》重点解读3.《关于进一步深化法治央企建设的意见》重点解读4.《中央企业合规管理指引（试行）》重点解读企业合规相关法规1.公司运营中的法律风险防范2.合同法律风险防范3.企业投融资中的法律风险防范4.企......

从战略制定到绩效落地 成都：2026年03月04日

董事长、总（副）经理、中高层管理者课程提纲：第一部分 战略驱动企业增长1、企业发展的三个阶段机会驱动还是资源驱动资本驱动还是业务驱动价值驱动还是人才驱动2、战略管理的核心内容战略是什么企业持续盈利核心公式把能力建在组织上案例：华为如何把能力建在组织上3、从战略制定、解码到绩效执行落地全景多数企业战略管理的三种问题：只规......

企业全面运营沙盘模拟演练 成都：2026年03月10日

企业高管、中层管理人员、核心骨干等课程大纲：第一单元（50分钟）激发学习培训动机9:00-9:05课程融冰9:05-9:10课堂规则 讲师介绍9:10-9:20为什么学习？为什么培训？9:20-9:35经验是负债，学习是资产9:35-9:40新经济时代下的外部环境特征9:40-9:45新经济时代对企业管理的新挑战9:4......

新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班 成都：2026年03月17日

（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；3.重点工作一：优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；4.重点工作二：完善国有企业科技创新机制，加快实现高水平自立自强；5.重点工作三：强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；6.重点工作四：以市场......

《新公司法》最新条例解读与公司治理 成都：2026年03月21日

了解公司法的变迁了解新公司法的出台背景了解了解股东大会设置、权利与决议；了解董事会权利与设置方式；了解公司法关于公司治理的规定；了解公司章程中应约定的大事；了解新公司法的变化之处。【课程介绍】一、公司法的变迁及逻辑（一）公司法》的修改历程（二）新《公司法》的修订背景1、网络时代的普及（国家企业信用信息公示系统）2、大量......

新公司法背景下的公司治理、国企改革与董监高履职能力提升暨企业合规管理与全面风险控制高级研修班 成都：2026年03月31日

各单位董事长、监事会主席（监事长）、总经济师、董事、监事、董事会成员、监事会成员、董事会秘书、监事会秘书以及董事会办公室、监事会办公室、证券部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。研修内容（一）新修订的公司法与公司治理相关政策1.公司法3.0版的划时代意义与公司法改革趋势解读；2.......

战略管理培训内训课程

企业工会建设主题辅导 主讲：卓老师

掌握政策最前沿信息，学习领悟、认真贯彻工会十七大精神。第一时间掌握党的十九大以来以习近平同志为核心的党中央，着眼中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，不忘初心、牢记使命，团结带领全党全军全国各族人民推动党和国家各项事业取得新的重大进展的伟大实践，。学习领悟、提升职工代表素质和履职能力强化责任担当，履行职工代表......

基于BLM模型的战略制定和战略解码 主讲：邓老师

战略是企业持续发展的引擎，业务领先模型（BLM）是华为等众多从优秀到卓越的公司的战略规划工具，通过战略解码打通绩效管理，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。【课程收获】1.理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；2.掌握从公司级战......

“人单合一”与“按单聚散”组织创新 主讲：朱老师

从“OEC”到“SBU”再到“人单合一”，海尔一直是企业管理创新的先行者。从1998年海尔文化激活休克鱼写入哈佛商学院的案例库，2005年9月张瑞敏先生系统阐述了海尔的“人单合一双赢”模式，到2015年海尔人单合一案例再次写......

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