成都战略管理培训

成都战略管理培训公开课

“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班 成都：2026年04月07日

模块一 国企治理重构：政策落地与架构优化（一）党的领导与公司治理深度融合1.中国特色现代企业制度建设5年目标拆解2.党的领导融入公司治理的权责边界与实操路径3.党委（党组）前置研究讨论的程序细化与权责清单4.“双向进入、交叉任职”与“一肩挑”领导体制的实操难点与对策5.党......

AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 成都：2026年04月07日

第一部分：AI 在董事会中的应用1.AI 在董事会运行中应用场景2.AI 在董事会决策的应用场景3.数据驱动决策 AI 赋能管理4.董事会常用 AI 工具应用5.助理型 AI 对董事会运行的支撑第二部分：新《公司法》背景下公司章程修订1.新《公司法》下的公司章程修订2.公司及公司章程概述3.公司章程重要条款示例4.有限......

贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 成都：2026年04月09日

2025 年是“十四五”规划的收官年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确深化国资国企改革的重点任务是“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做......

资本模式 成都：2026年04月10日

帮你对企业上市之路进行全面了解和诊断要不要上市？上市于你何干？能不能上市？离上市有多远？如果要上市，那么到哪里去上市？如果要上市，应该什么时候上市？如果要上市，怎么上市？如何才能上得去市？对资本市场有彻底的了解和认知什么是新三板、四板、主板、中小板、创业板，跟你有啥关系？什么是天使投资、私募、PE/VC、并购，你究竟需......

数据资产与企业数字战略研讨班 成都：2026年04月10日

各地城投、经信、发改、网信、数据、科技、企业、投促、商务、科协等相关部门管理人员;各类企业实控人、董事长、总经理、执行董事、战略发展部负责人等高管;各类科研机构负责人;金融与投资机构高管。主讲内容(一)数据要素资产化专题1.企业数据资源相关会计处理及重要时政文件解读2.数据资产的理论与实践案例3.企业数字化战略设计与数......

从战略到团队目标，精准把握这五步 成都：2026年04月14日

课程导入：研讨案例“这家公司正在经历什么？”讨论：战略对我们来说到底意味着什么？第一步：制定战略目标工具：打开《战略目标制定表》（一）外部市场分析1.外部分析，从微观到宏观的市场环境分析1）P-政策因素2）E-经济因素3）S-社会因素4）T-技术因素讨论：新冠疫情下的市场情况2.竞争分析，从消费......

李品的经营分析核心技能训练课 成都：2026年04月14日

在当今这个数据驱动的商业时代，经营分析已成为企业成功的关键要素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业需要更加精准、高效的经营分析来指导决策，以实现持续增长和盈利。本课程旨在帮助学员掌握经营分析的核心技能，提升财务管理和决策能力。通过两天深入的学习，能够深入理解经营分析的底层逻辑，掌握先进的分析工具和技术，并学会如何......

战略思维全方位 成都：2026年04月21日

*企业部门经理， 策略管理人员课程大纲1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到......

战略管理培训内训课程

战略管理（金占明） 主讲：金老师

总裁 总经理 高中层管理 业界精英等目的可以掌握企业战略管理理论发展的主要脉络、战略管理分析的主要方法和工具，具备基本的战略管理分析能力。内容1）基本概念，主要包括战略、战略管理、战略管理理论、利益相关者、使命等概念；2）战略分析，主要包括企业使命与目标分析、外部环境分析、内部条件分析等；3）战略形成，主要包括战略分析......

企业决策管理与高效执行 主讲：李老师

一、好决策是什么 二、对决策者要求 (一)敢决策 (二)会决策 (三)能决策 三、决策常见问题 (一)公司决策常见问题 (二)历史故事启发 1.秦孝公使用商鞅变法的决策 2.秦惠公使用张仪的决策 3.秦昭襄王使用范雎的决策 4.曹操与袁绍的决策对比 四、决策管理模型 (一)决策问题 (二)决策模式 (三)决策程序 (四......

商业模式创新与优化 主讲：邓老师

时间安排主要内容行动学习上午第一节课：9:00-10:20一、商业模式画布概况1.商业模式的定义和作用2.商业模式与战略的区别3.商业模式画布九宫格解释4.商业模式的内部逻辑关系掌握画布工具：1.画出产品的商业画布2.与标杆竞品比较3.总结自有产品的优劣势上午第二节课：10:40-12:00二、商业模式的关键驱动因素1......

......更多内训课程