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成都战略管理培训公开课

厚德战略定位 成都:2018年03月24日

企业领导者课程大纲:第一单元:商业竞争的核心与定位的本义1、定位的起源与发展特劳特先生1969年提出“定位”的真正含义2、全球大竞争时代的经营第一问;3、企业家的经营误区与经营重心转移4、深入理解顾客心智五大规律的总结及案例解读实战案例:东阿阿胶如何回归主流,市值增长13倍中国电商行业的定位解读......

房地产业年度所得税汇算九大策略68个疑难问题集析高研班 成都:2018年03月24日

各房地产企业领导、主管财务工作人员和成本合约部及税务、会计事务所等人员。主讲内容一、开发产品收入确认的调整1、房地产企业收入确认的企业所得税政策2、控制开发产品收入的四大方法3、交付开发产品需要考虑的问题4、预缴所得税的收入调减利润的方法5、出租开发产品收入确认调整6、房屋面积误差补退房款的调整方法7、会计处理控制预缴......

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 成都:2018年04月12日

第一部分:国资国企改革政策解读与分析1、国企到底是什么?为什么要改?怎么改?2、国企改革同时为什么要改革国有资产管理体制?国资改革与国企改革如何配套?3、为什么要加强党的领导?如何加强党的领导?党的领导与公司治理、现代企业制度建立健全如何协调统一?4、国企为什么要分类改革?如何分类?各类国有企业到底如何改?5、什么是分......

国资国企改革背景下企业党建工作与公司治理、修改公司章程专题研讨会 成都:2018年04月12日

全国国有企业党的建设工作会议于2016年10月10日至11日在北京召开。习近平主席出席会议并发表重要讲话。他强调,要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设,使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量,成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量,成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量,成为实施&ld......

战略思维全方位 成都:2018年04月16日

很多公司希望能够持续规模与业绩的增长,但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一,但这只是问题的一部分。罪魁祸首往往是一个失败的战略思想,许多管理者在他们的组织中很少采用系统的战略思维。本课程通过战略管理知识和技能的培训与普及,使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法,有一个全面的认识和了解......

私募股权融资(PE/VC) 重庆:2018年02月03日

1. 全面了解私募股权融资的方法与技巧2. 股权融资主要方式和特点3. 介绍基本谈判步骤与谈判的原则4. 估价的基本原则和方法有哪些?5. 常用的股权定价方法6. 如何找到适合自己的私募资金7. 相关缔约条款设计技巧【适应对象】财务总监/财务经理、财务经理人及财务分析人员课程大纲模块一:了解私募股权融资—&......

企业并购与整合 重庆:2018年03月29日

全面了解并购流程: 按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论;掌握关键成功要素: 吸收大量实践企业的并购经验,紧抓并购中的关键要素;有效风险识别管控: 识别并购重组中的风险,并进行有效的把控;并购后的整合要点: 掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点培训对象:01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总......

变革时期的精细化管理提升与流程优化实战班——组织运营持续敏捷性修炼之术 昆明:2018年01月22日

明确规则,致力精细:借鉴标杆企业精细化管理理念,运用5W1H分析方法设计一套切实可行的运营规则,打造企业持续盈利的竞争策略;量化管理,降本增益:通过7种精细化管理工具,提供流程化、标准化、数据化的系统解决方案,并开展过程稽核和结果考核提升企业效益;有效执行,流程落地:运用流程管理贯彻的三步法打造高效的执行体系,掌握影响......

战略管理培训内训课程

创业版企业上市(IPO)实战 主讲:伍老师

第1天上午 模块一:政策解读篇一、 创业版市场及其制度市场准入及其发行审核制度交易制度市场监管制度退市制度二、创业版市场选择的对象及其受益者三、主版、中小版、创业版的比较主版和中小版创业版和主版创业版和中小版四、创业版发行上市的条件主体资格(含案例分析)规范运行(含案例分析)独立性(含案例分析)财务与会计(含案例分析)......

客户投诉处理与媒体沟通 主讲:沈老师

1. 董事长、总裁及其他董事会成员2. 公司高管团队3. 市场部、公关部、品牌部、公共事务等相关职能部门负责人4. 公司新闻发言人5. 经销商、供应商、分公司负责人、分公司外联部门主管课程大纲第一部分:客户投诉处理1、 蝴蝶效应——从客户抱怨到公关危机案例:略2、投诉原因的换位思考1) 客户投诉......

把战略执行到底——战略目标分解与年度经营计划制定 主讲:刘老师

企业战略管理者及直线经理人【课程目标】了解战略与年度经营计划的关系,理解年度经营计划必要性;掌握年度经营计划制定的组织机构、制定原则和流程;掌握公司级年度经营计划制定的基本逻辑,以及进行公司年度经营计划制定的技巧;掌握部门级年度经营计划制定的基本逻辑,以及如何使用战略地图和市场倒推法进行年度经营计划制定。【课程提纲】一......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...

孙学敏老师

教授、管理学博士,著名实战派战略思想家。 国资委总裁班领导力课程主讲老师。 全国领导科学学会、全国政策科学学会理事,中国管理研究院研究员,辽宁省领导科学学会秘书...

理清老师

职业化和团队建设培训专家 理老师长期进行管理培训与职业化培训,我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得“全...

钟玮伦老师

国际知名培训师训练导师、企业人才梯队建设专家 香港工商管理研究院教授、 企业管理流程优化专家、中国人力资源开发研究会理事 著名企业管理顾问,主要致力于公司治理、...