成都战略管理培训

成都战略管理培训公开课

战略思维全方位成都：2025年12月02日

*企业部门经理，策略管理人员课程大纲1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到......

向华为学习：蓝血十杰-企业数字化管理思维成都：2025年12月05日

帮助企业管理者理清高效企业运营管理背后的数字化呈现；系统分析的方法和工具如何在高级管理者实践中去运用；课程内容第一讲：何为华为最高管理奖“蓝血十杰”一、美军“统计管制处”的十位精英1、战争中的数字化管理模式思考：不会用数字说话的高管请离开案例：节约数亿美金的数字化管理......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】成都：2025年12月18日

模块一经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与业务部门沟通？5. 业务分部间二维联动指标比较有什么作用？主要内容1. 经营分析报告的灵魂—业务逻......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】重庆：2025年12月16日

年度计划制定好了，怎么落实下来？根据实践经验，最重要的抓手之一就是经营分析会。通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。所以一场经营分析会，到底分析什么才能开出高效高质量会议？才能干掉差距搞定目标？才能把战略规划和经营......

企业创新融资工具与实战技巧广州：2025年12月04日

CFO、财务总监等财务高管财务经理等财务骨干融资总监、融资经理等融资相关人士课程大纲：第一天：企业创新融资工具第一部分：企业融资概述融资的基本概念传统融资方式（债务融资与股权融资）创新融资的重要性和发展趋势创新融资与传统融资的比较分析创新融资的法律环境和监管框架第二部分：债权类创新融资工具私募债券资产支持证券（ABS）......

商业价值创新战略：找到增长关键解广州：2025年12月13日

一、增长的意义与增长困境1、增长是企业经营的核心课题2、什么是真正的增长3、增长的难题与增长分化4、影响增长的主要因素【案例分析】：SHEIN、元气森林等二、增长的逻辑（VIS增长战略）1、企业实现增长的内在逻辑；2、企业如何通过商业创新实现新增长和百倍价值；案例：荣昌洗衣的数字化转型（传统加盟业务企业如何实现业务和企......

经济金融形势下的产业机遇和挑战广州：2025年12月20日

1、想根据政策方向布局业务的企业家、企业高管2、想寻找优质产业投资机会的企业家、中高净值人士3、想构筑底层金融思维的企业家、高管、金融从业者课程大纲一、国际三大经济周期叠加1. 1960年代兴起的第三次产业革命已无科技红利带来的增长潜力2. 2008年至今的金融危机朝向更深更广的全球性经济危机发展3. 2018年以来的......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】东莞：2025年12月04日

学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标超额达成；学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；学习标杆企业经营分析会的方法和标准：打开分类、数据量化找根因、滚动预测方法论、实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬......

战略管理培训内训课程

战略管理实战训练主讲：丁老师

一、战略管理的起源和本质1、战略管理诞生的背景——为什么现代管理学诞生50多年都没有战略管理？2、安索夫：战略管理的本质3、迈克尔波特：战略管理进入竞争战略时代4、中国企业家应该认真研读毛泽东的《中国革命战争中的战略问题》5、战略管理的五大元素二、环境分析是战略管理的前提1、宏观环境分析&mda......

7大行业32家巨头未来产业布局主讲：王老师

金融行业（7个） 光大银行 国信证券 易方达 南方基金 国信投行 中国平安 广发证券 互联网行业（4个） 四维图新 顺丰 易流 苏宁 医药行业（5个） 上海医药 智飞生物 爱尔眼科 汤臣倍健 冠昊生物 传媒行业（3个） 浙报传媒 华谊兄弟 博瑞传播 大消费行业（5个） ......

房地产企业战略管理与核心能力再造主讲：刘老师

房地产企业发展都会经历初创期、生存期、发展期、成熟期、衰退期、二次创业期、稳定期等几个关键阶段。在这个过程中，企业的战略目标、发展路径（盈利模式）、资源配置（资源与市场定位）、竞争策略（核心能力与产品组合）、公司治理等一直处在不断的调整与适应过程中。公司战略的调整，既是为了应对未来环境变化而进行的主动变革，又是为适应市......

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