成都战略管理培训

成都战略管理培训公开课

企业全面运营沙盘模拟演练 成都：2024年05月14日

企业高管、中层管理人员、核心骨干等课程大纲：第一单元（50分钟）激发学习培训动机9:00-9:05课程融冰9:05-9:10课堂规则 讲师介绍9:10-9:20为什么学习？为什么培训？9:20-9:35经验是负债，学习是资产9:35-9:40新经济时代下的外部环境特征9:40-9:45新经济时代对企业管理的新挑战9:4......

地方政府隐性债务处置、专项债发行及推进平台公司市场化转型指导与投融资创新实务 成都：2024年05月16日

政府：各地方政府部门（财政、发改、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门）相关负责人；企业：地方政府性融资平台公司（城投公司、投资公司、国有资产运营公司、国有资本经营中心、水利投资公司、交通投资公司）等；培训内容（一）背景解读1、中共中央国务院《关于防范化解地方政府隐性债务风险的意见》解读2、国务院办......

厚德战略定位 成都：2024年05月18日

·随着极度竞争时代的来临，找到战略决策的新思路·理解企业为何要专注和聚焦，以及顺应顾客心智的三大力量·掌握“明晰战略方向，赢得同质化竞争”的定位核心方法·突破品类发展的瓶颈再造强势品牌，赢得市场主导课程对象企业领导者课程大纲：第一单元：商业......

企业规范之路 成都：2024年05月18日

企业领导者课程大纲：第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元：布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元：顶层规范上市公司顶层设计的3大......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】 成都：2024年05月21日

财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容：模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......

企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2（鉴定级认证）培训班 成都：2024年05月30日

通过此次课程培训，学员可达到如下目标：1.认知企业数字化转型的发展趋势，理解以客户为中心的端到端业务能力建设的重要性；2.理解业务能力顶层设计的重要性，明确数字化结构化布局与管控定位；3.掌握国际开放群组企业架构工作方法TOGAF及其ADM架构开放过程框架；4.掌握数字化时代“产品+服务”导向的......

现金流与营运资本管理 成都：2024年05月30日

企业规模迅速扩张，集团公司大量涌现。但随之而来的却是企业内部财务资金管理制度建设的相对滞后，其突出表现在财务计划管理的“虚”，资金结算管理的“散”，监督考核环节的“弱”和管理方式与手段落后，效率低下等等。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手......

如何做营运数据分析 成都：2024年05月30日

互联网时代，企业拥有并利用好了数据，就获得了成功的制高点，企业的管理运营、产品、营销都与数据密切相关，通过营运数据的分析可以实现企业业务数据化运营，帮助产品精细化运营。但是，在实际的数据分析中，企业运营负责人往往存在以下的问题——为什么总感觉做分析的时候没有数据可用？为什么数据太多分析的时候却找......

战略管理培训内训课程

国家电网新战略与新电改解读 主讲：贾老师

1、通过学习国网新战略提出的背景，深刻理解了新战略的及时性、必要性和重要性2、深刻理解了国网公司确立的“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标的重大意义3、学习掌握了“中国特色”是新战略目标的根本，走符合国情的电网转型发展和电力体制改革道路4、通过学习掌握了&ld......

对准商业价值的流程与组织变革 主讲：吕老师

对于企业而言，未来的发展存在着很大的不确定性，宏观环境、行业、技术的发展，市场格局随时都在发生变化，企业要如何应对未来变化莫测的市场挑战？对华为发展历程的回顾，特别是管理体系的变化，发现变革是华为的主旋律！管理变革是企业成为行业领导者的唯一路径！华为变革的目的就是要多产粮食以及增加土地肥力，不能对这两个目的直接和间接做......

现代企业完整结构、重点突破、成功方略 主讲：康老师

总经理\总裁\CEO\企业老板课程背景：现代企业完整结构、重点突破、成功方略 尊敬的企业管理者、股东/老板/企业家们： 你（公司）的培训/咨询有无遇到下列问题、困惑？ ——到处听课，还是对企业没有大的帮助？甚至越听越糊涂，谁都振振有辞，我（企业）到底该听谁的呢？我（企业）该怎么办？？？ &mda......

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