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成都战略管理培训公开课

房地产业年度所得税汇算九大策略68个疑难问题集析高研班 成都:2017年03月04日

一、开发产品收入确认的调整1、房地产企业收入确认的企业所得税政策2、控制开发产品收入的四大方法3、交付开发产品需要考虑的问题4、预缴所得税的收入调减利润的方法5、出租开发产品收入确认调整6、房屋面积误差补退房款的调整方法7、会计处理控制预缴所得税金额方法二、总体成本费用调整8、成本费用税前扣除的税务检查判断9、没有及时......

厚德战略定位 成都:2017年03月04日

·随着极度竞争时代的来临,找到战略决策的新思路·理解企业为何要专注和聚焦,以及顺应顾客心智的三大力量·掌握“明晰战略方向,赢得同质化竞争”的定位核心方法·突破品类发展的瓶颈再造强势品牌,赢得市场主导课程对象企业领导者课程大纲:第一单元:商业......

公司治理与混合所有制下企业股份制改革疑难问题处理高级研修班 成都:2017年04月11日

各企事业单位董事长、总经理、董事、董事会秘书;董事会办公室、总经办、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关人员;各级国资委及政府主管企业工作部门负责人。课程大纲:模块一 改革新政与各地改革的最新思路解读(一)十八届三中全会国有企业改革政策解读;(二)中央有关部门落实有关国企改革政策及措施解读;......

非上市公司资本之路 成都:2017年04月15日

1、让企业了解融资最佳方法2、破解中小企业上市的重大误区3、了解资本市场的游戏原则4、如何运用知识产权遏制竞争对手5、知晓财富增值,事业发展的最佳途径6、掌握中小企业策划市的最佳时机7、掌握中小企业上市的几个通道(独家)学员对象企业领导者课程大纲第一单元:中小企业上市不准---融资成功背后的秘密·困境中的......

卓越领导非凡成就——变革管理与变革领导力实战班:外察与内观掌舵组织新方向 成都:2017年04月15日

全景洞察,捕捉机遇:全方位掌握“变革五力模型” 与变革系统影响路径分析,洞察产业变革、行业变革的未来趋势,准确捕捉所在行业的下一个风口;精准定位,优化策略:快速通过“组织生命周期图谱”判断组织的变革阶段,对应的变革大势对组织的潜在影响,引领组织制定可能的最优变革策略;角色......

十八届三中全会后国有企业改革、公司治理与集团管控高级研修班 成都:2017年04月20日

模块一 相关政策解读(一)十八届三中全会国有企业改革政策解读;(二)中央有关部门落实有关国企改革政策及措施解读;(三)各地落实有关政策的政策措施解读(以上海市为例)。模块二 新形势下国有企业公司治理与集团管控(一)公司治理基本理论与集团管控难点1.公司治理的概念、模式、机制及手段;2.公司治理最新发展与最佳做法;3.十......

中国企业人才战略与对策 成都:2017年04月21日

人力资源总监,人力资源经理,人事经理,招聘经理,培训经理,部门经理,企业大学校长课程提纲:【上午】一、中国企业已经步入转型时代1、30年的“野蛮增长”遭遇瓶颈2、转型-价值链迁移与重整3、人才战略关乎转型成败-IBM、华为的变革实践二、转型期的人才战略与执行1、中国企业转型所需的六类核心人才【下......

私募股权融资(PE/VC) 重庆:2017年03月11日

模块一:了解私募股权融资——说说私募融资的来龙去脉1. 股权融资主要方式及特点2. 私募股权投资人是怎么一类人?3. 专业私募股权基金种类(1)种子资本(Seed Capital)(2)创业投资(Venture Capital)(3)发展资本(Development Capital)(4)并购基......

战略管理培训内训课程

集团公司管理与控制 主讲:陈老师

立足于实践,着眼于实用,致力于实效,构筑一流的集团公司管理体系。培训对象:企业董事长、总裁、CE0、总经理、高层决策者、部门经理及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员。课程大纲:一、集团公司的类型1、集团公司的作用2、企业与资源的关系3、企业控制资源的形式4、企业可持续发展的要素5、集团化企业管理的权力分配6、解决......

培养和提高战略思维 主讲:孙老师

一、 战略思维的内涵战略思维:对全局性、规律性、长远性问题作出重大决策的科学的知识体系和思维方法。不建立全面综合的观点就会迷失在个体的研究之中案例:盲人摸象战略思维要素 :二、对领导者战略思维的全新要求(一)世界眼光历史的深远眼光世界的全局眼光时代的敏锐眼光世界眼光的路径打开思维的空间1、从大看小—切入点案......

战略思维及管理 主讲:李老师

惠普动态领导力框架由四个方面组成。首先是企业的战略。这一部分描述了企业的战略目标,企业定位以及实现目标的战略。第二部分结构运营所描述的是企业组织运作的方式,包含组织设计和运营。第三部分人才评测包含了对员工评价标准,奖励政策。第四部分有关企业文化行为部分描述了企业的价值观和行为准则。通常论及企业的战略目标时,将其定位为四......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...

孙学敏老师

教授、管理学博士,著名实战派战略思想家。 国资委总裁班领导力课程主讲老师。 全国领导科学学会、全国政策科学学会理事,中国管理研究院研究员,辽宁省领导科学学会秘书...

理清老师

职业化和团队建设培训专家 理老师长期进行管理培训与职业化培训,我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得“全...

钟玮伦老师

国际知名培训师训练导师、企业人才梯队建设专家 香港工商管理研究院教授、 企业管理流程优化专家、中国人力资源开发研究会理事 著名企业管理顾问,主要致力于公司治理、...