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企业全面运营沙盘模拟演练 成都：2026年05月19日
沙盘模拟企业运营管理，运用战略规划和各种策略在复杂多变的商业环境中体验企业的运营管理过程及面临竞争对手的激烈竞争和环境的不断变化，并实践企业运作方的全方位管理知识，增强团队的合作精神和竞争意识，体验全新的管理理念和思维方式。沙盘模拟培训，帮助参与者明白自己的决定是如何影响其它公司和自己公司的经营业绩的。通过模拟工具，参......
投融资战略选择与规划实战模拟 成都：2026年05月28日
CFO、财务总监等财务高管CEO 等企业经营管理者致力于赋能企业经营决策的财经领袖课程收益实战落地 ：还原真实商业场景，以「商战模拟」助力财经与投资整体学习方案圈层共链 ：深度整合专业人脉，实现资源精准对接，并提供终身学习平台长期价值 ：助力学员成为具有全局视野、深谙盈利模式设计的中国首席价值官课程大纲Day1：模块一......
厚德战略定位 成都：2026年05月30日
企业领导者课程大纲：第一单元：商业竞争的核心与定位的本义1、定位的起源与发展特劳特先生1969年提出“定位”的真正含义2、全球大竞争时代的经营第一问；3、企业家的经营误区与经营重心转移4、深入理解顾客心智五大规律的总结及案例解读实战案例：东阿阿胶如何回归主流，市值增长13倍中国电商行业的定位解读......
企业规范之路 成都：2026年05月30日
第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元：布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元：顶层规范上市公司顶层设计的3大绝对第七单元：资本规......
国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 成都：2026年06月02日
第一部分国有企业公司治理体系与治理能力现代化一、国企公司治理现代化的核心解读:从“制度构建”到“治理效能”1.根本遵循:坚持党的领导与完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中国特色现代企业制度夯实国企高质量发展3.改革主线:深化从“管人管事管资产”......
如何做营运数据分析 成都：2026年06月04日
1营运数据分析方法-4.0h1.1营运数据分析基础1.1.1如何用数据说话识别有问题的数据防止被数据忽悠用数据说话的建议1.1.2企业数字化基建营运行为的数字化指标管理的标准化营运行为的标签化1.2分析数据报告解读-2.0h1.2.1四步法解读数据报告判断数据理解数据发现事实产生见解1.2.2常用图表使用场景和解读4大......
股权激励与合伙人机制落地咨询精华班 成都：2026年06月25日
案例价值：只有经过实操检验过的案例才有价值，所讲案例全部是经邦咨询落地实操过的案例，货真价实！方案价值：只有将所学知识运用到方案设计中才有价值，运用所学工具和方法，结合学员自身企业实际情况，经过现场相互批判论证，最终形成实效方案。赠送实用工具包培训对象董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板（实际控制人......
【阿米巴项目落地实战训练营】2天1晚 成都：2026年06月26日
1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区2、掌握企业事业部、分子公司、阿米巴单元的市场化构建和管控机制3、掌握用于小组织经营管理使用的经营会计方法，用数字激活人心4、正确灵活运用经营会计的战斗和战术功能，实现企业的战略降本增效5、学会建立自主经营模式下的目标制订，通过激活人心建立具有挑战性的高目标6、构建......
战略管理培训内训课程
深入学习新中国史 牢记初心使命 主讲：刘老师
一、深刻认识学习新中国史的重要意义和基本要求（一）学习“四史”是必修课（二）旗帜鲜明反对和抵制历史虚无主义二、正确把握新中国历史发展的基本线索（一）巩固人民政权、保卫国家安全斗争（二）全面建设社会主义（三）开辟中国特色社会主义道路（四）开创中国特色社会主义新时代三、认真汲取新中国的基本经验（一）......
宏途®-社会主义发展史情景沙盘管理 主讲：李老师
2021年2月20日，党史动员大会在北京召开。习中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平出席会议并发表重要讲话。他强调，在全党开展党史学习教育，是党中央立足党的百年历史新起点、统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局、为动员全党全国满怀信心投身全面建设社会主义现代化国家而做出的重大决策。习近平强调，党的十......
战略规划课 主讲：林老师
一、战略规划课的适用场景1.年底或年初，公司计划内部研讨和制定战略，需要先学习战略规划的常识和统一战略规划的流程方法，形成共同语言；2.公司战略规划完后，下属单位、部门和团队需要依据公司战略规划本单位、本部门或本团队的战略，需要学习简明战略快速制定方法或寻求与上一级战略共识（理解战略规划过程）；3.中高层人才培养项目中......
