成都战略管理培训

成都战略管理培训公开课

“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班成都：2026年04月07日

为深入贯彻《完善中国特色现代企业制度的意见》、《国企改革深化提升行动方案》等最新政策部署，落实“十五五”规划关于国有经济高质量发展的核心要求，破解当前国企在治理架构优化、董事会运作效能、审计监督规范、合规风控体系建设等领域的实操难题，助力企业在新质生产力培育中筑牢制度根基、防范经营风险，经研究，......

AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班成都：2026年04月07日

各单位董事长、监事会主席、总经理、总经济师、财务总监、董（监）事、董（监）事会成员、董（监）事会秘书、董事长（总经理）助理以及董(监)事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。培训内容第......

贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班成都：2026年04月09日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。课程大纲(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济......

资本模式成都：2026年04月10日

经济形势的低迷时期，宏观经济增长放缓，市场红海竞争加剧，互联网对传统产业不断颠覆，有钱的大企业任性地跑马圈地，小企业缺资源、缺机会，只能抱团取暖。此消彼长间，太多悲喜剧在商界上演。一些在产业界长袖善舞的企业家，却在资本大潮席卷下折戟沉沙。而你，将如何面对这一波资本狂潮的到来？如何让你的企业站在起飞的风口，迎接资本时代的......

数据资产与企业数字战略研讨班成都：2026年04月10日

各地城投、经信、发改、网信、数据、科技、企业、投促、商务、科协等相关部门管理人员;各类企业实控人、董事长、总经理、执行董事、战略发展部负责人等高管;各类科研机构负责人;金融与投资机构高管。主讲内容(一)数据要素资产化专题1.企业数据资源相关会计处理及重要时政文件解读2.数据资产的理论与实践案例3.企业数字化战略设计与数......

从战略到团队目标，精准把握这五步成都：2026年04月14日

企业战略目标就像是航行在大海中的一个灯塔，同时也是鞭策企业前进的一种方式，每个经营团队首先确定的就是企业的战略方向，在方向的指引下参与市场竞争并发展企业。不少公司只有高大上的战略目标，尤其存在于经营管理的报告中、宣传中、公司的公告栏中，唯独没有进入到的各级管理人员的工作计划中、员工的心中，这种情况下，战略目标的实现就难......

李品的经营分析核心技能训练课成都：2026年04月14日

体系化学习思维建立、案例分析、实操练习，实践中深化对经营分析的理解精细化工具掌握经营分析模型方法论，助力全面理解企业的财务状况和经营结果洞察力提升从业务角度将财务数据与业务实际相结合，评估业绩、识别潜在风险培训对象：财务 BP、财务分析人员经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、经营分析体系进阶传统的经营分析......

战略思维全方位成都：2026年04月21日

很多公司希望能够持续规模与业绩的增长，但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一，但这只是问题的一部分。罪魁祸首往往是一个失败的战略思想，许多管理者在他们的组织中很少采用系统的战略思维。本课程通过战略管理知识和技能的培训与普及，使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法，有一个全面的认识和了解......

战略管理培训内训课程

施工型企业新的发展趋势及热点主讲：宋老师

培训以实际案例为载体，围绕如下几个模块： 1、制度创新与体制创新对于企业的重要性； 2、混合型所有制企业的利弊分析； 3、项目的投资价值评估分析； 4、为什么要有一定的财务知识才能更好地拿到项目以及推广产品； 5、项目产品的科技创新性与企业文化的关联； 6、项目在实施过程中的方案编制与制定和执行； 7、施工型企业在转型......

创新思维：敏捷创新与经营管理可持续创新主讲：金老师

企业中高层管理人员；企业团队核心骨干；创新型企业全体员工课程大纲：第一部分创新思维与创新型人才1、移动互联时代最强音：创新思维与竞争加速度2、敏捷创新与企业经营管理可持续创新2-1 经济下行期的创新思维与经营逆袭2-2 6种经典创新思维2-3 撕开神秘面纱：人人都能创新第二部分创新方法与经营管理可持续创新1、创新思......

企业战略管理/之五主讲：金老师

总裁总经理高中层管理业界精英等目的可以掌握企业战略管理理论发展的主要脉络、战略管理分析的主要方法和工具，具备基本的战略管理分析能力。课程大纲：（一）企业竞争战略（二）成本领先战略1、实现成本领先战略的措施2、规模经济3、充分利用生产能力4、产品的再设计5、降低输入成本（三）差异化战略1、实现差异化战略的途径......

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