成都项目管理培训

成都项目管理培训公开课

综合片区开发项目投融资模式创新实务与拿地策略及园区招商运营高级研修班成都：2026年03月11日

模块一：片区开发趋势与热点分析1.国家新型城镇化战略下片区开发的机遇分析；2.片区开发现状与热点区域分析；3.片区开发趋势分析；4.片区开发（区域综合开发）、产业地产相关政策解读。模块二：片区开发（区域综合开发）模式与要点解析1.片区开发（区域综合开发）的四大模式分析①政府主导的开发模式②市场主导的开发模式③政企联动的......

新政策下“十四五”国土空间规划创新编制方法暨全域土地综合整治与修复专题培训班成都：2026年03月13日

为贯彻落实《中共中央国务院关于建立国土空间规划体系并监督实施的若干意见》（中发〔2019〕18号），“建立国土空间规划体系并监督实施，将主体功能区规划、土地利用规划、城乡规划等空间规划融合为统一的国土空间规划，实现‘多规合一’，强化国土空间规划对各专项规划的指导约束作用&rdquo......

新质生产力引领下2024工程总承包的新产业新模式新动能暨EPC项目管理实务与降本增效专题培训班成都：2026年03月13日

建筑业是国民经济的支柱产业，承担发展经济和改善民生的重要任务，是发展新质生产力的重要阵地。目前我国建筑业面临着建筑方式粗放，建筑工人老龄化、技术创新滞后、发展动能不足等诸多问题。当下，进入转型关键期的建筑业，如何培育新质生产力，推动建筑业高质量发展是关注的重点问题。全国经济工作会议和两会为2024年的建筑业指明了新质生......

PPP项目执行阶段实务问题处理、PPP项目政府方监管要点、项目审计及SPV公司规范经营管理实务成都：2026年03月13日

自PPP项目实施以来，国家相继出台了大量的规范性文件，从财金【2014】113号文试行PPP操作模式，到财金【2019】10号文推进规范发展，再到发改投资规【2019】1098号文依法依规加强PPP项目投资和建设管理等。规范的目的就是为了防范风险，如果对风险认知不够、防范意识不强、过程管理不当，势必会产生一系列的不良后......

新政下城市更新项目合规运作、风险防范及投融资模式设计与落地实操高级研讨会成都：2026年03月13日

一、“十四五”地方政府投融资模式的重构与高质量发展投融资新逻辑1、债务监管-彻底打破传统的政信合作2、银保监〔2021〕15号文对市场化融资的理解与适用3、高质量发展政府投融资新逻辑二、城市更新相关政策要点解析1、新型城镇化的相关政策2、《关于在实施城市更新行动中防止大拆大建问题的通知》（建科〔......

《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班成都：2026年03月20日

第一部分：《新清标(征)》、《总计规》、《总管法》等最新法规政策深度解读1.中国建设工程造价管理协会《建设工程总承包计价规范》(T/CCEAS001-2022，中价协〔2022〕53号)；2.住建部《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿）；3.财政部、住建部《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》(财建〔2022〕......

黑铁时代地产突围营：项目总视角下的“项目定位、产品研发、设计管理”全过程关键点把控与案例分析成都：2026年03月21日

1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;2、房地产设计总监、成本总监、工程总监、营销总监、总工程师等3、参与产品决策、设计管理和成本优化的人员课程大纲第一部分：营销控制力提升一、周博士营销系统图周博士创造性的研发了企业界容易操作的营销系统图。第一，清晰查找成交问题所在；第二，快速形成营销解决方案；第三......

街区销售型商铺招商运管操盘要点、以租带售去化方法及新项目实现满铺开业的实操执行成都：2026年03月21日

街区商铺是销售还是自持？街区商铺的退出路径有几条？退出价格如何计算？阶段性自持，以租带售如何操盘？售后返租，关键点是什么？不承诺回报的售后租赁管理，如何做？疫情影响，新项目招商难、开业难；“想开业，想按时满铺精彩开业”，如何落位？如何实现？1月15-16日，行业权威大咖讲师，将结合自身数十年实战......

项目管理培训内训课程

建筑工程施工临时用电方案设计主讲：高老师

课程可以帮助目标人群，完成一个什么样的具体岗位工作？施工技术人员能够按照相关规范和资料进行建筑工程临时用电的设计。课程目标：课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？能够熟练掌握临时用电方案设计；掌握基本的规范强条；熟悉了解设计依据、供配电系统设计要点、电气平面设计要点、负荷计算、......

项目管理实战工作坊主讲：敖老师

你是否经常面临着以下的项目管理困局？无法实现有效的管理需求，客户总是不满意项目经理的权力往往有责无权，项目经理给什么权？任务总在延期计划经常调整计划永远赶不上变化需求随意变更项目总是无法结案问题不断发生项目团队变成了救火队员资源总是不足计划因人力不足实施拖期，会哭的孩子有奶吃在充满限制的条件下，创造一切可能......

变更熔断与助燃-企业项目变更管理的再造革命主讲：丰老师

在数字化转型与全球化竞争的双重压力下，企业项目面临前所未有的变更挑战。据PMI统计，89%的项目在实施中会发生变更，其中未受控变更导致项目失败率高达37%，平均造成23%的预算浪费。当前企业普遍存在四大痛点：1. 变更响应滞后：传统流程冗长，导致成本超支与进度失控；2. 跨部门协同低效：权责不清引发“踢皮球......

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