成都项目管理培训

成都项目管理培训公开课

水污染防治暨城市黑臭水体治理与管理运营专题培训班 成都：2025年11月18日

城乡建设、环保水利、水务管理、流域管理、河道管理、湿地、水库管理机构、水体污染业主单位以及水务集团（公司）、污水处理公司、污水处理厂、排水公司、环保公司、环境工程公司和环境科研院所、大专院校环境院系的相关科研和技术人员等。培训内容（一）水污染最新政策解读专题1.《关于全面推行“河长制”的意见》重......

物业项目运营管理与综合能力提升研修营 成都：2025年11月21日

当前，物业服务企业在激烈的市场竞争中面临着一系列前所未有的挑战。一方面，房地产3.0时代，要求物业服务企业不仅要做“好物业”，还要提供“好服务”，以满足业主日趋多元化的需求和不断提高物业服务质量、不断提升物业服务水平的要求；另一方面，伴随着经济波动，物业服务企业客观上又面......

2025“好房子”实现路径及设计优化与工程做法引领房企成本“脱胎换骨” 成都：2025年11月21日

1、设计失误：项目因方案冗余、流线混乱、材料错配，导致施工阶段返工。2、工程粗放：现场签证、材料损耗率过高以及隐性成本黑洞不断吞噬利润空间。3、部门壁垒：设计、成本、工程等各部之间协同合作不畅而工作受阻。4、本期学员人手赠送一本老师写的这本书籍《房地产开发项目工程成本策划&设计》。5、报名前5名企业，老师现场可......

“好房子”实现路径与设计优化+工程做法引领：产品品质提升和成本控制实战及好房子、第四代项目考察 成都：2025年11月21日

第一部分：建筑工程设计优化案例解析（你马上能用）01、地库优化八大法，颠覆你的认知02、如何将“卖一个、赔一个、又卖不动“的地下储藏间（仓房）优化掉？03、窗工程三大优化案例解析，如何做成全玻璃幕又省钱的窗？05、防烟楼体的屋面加压送风机房，如何面积最小化？06、护窗栏杆，如何秒秒钟就让你省钱？......

房地产工程成本控制、合同管理（谈判）与招标采购实务及招采管理创新实战 成都：2025年11月22日

第一天：房地产工程成本控制与合同管理、工程合同谈判技巧第一部分 房地产工程成本控制策略及实战案例剖析一、工程成本形成的源头设计控制——房地产工程成本控制的根本1、设计管理一体化2、总图3、限额设计的关键1）关键限额指标2）成本的不均衡分配4、设计质量决定成本的高低5、如何约束和考核设计单位二、合......

项目风险管理 成都：2025年11月24日

1. 确定什么是项目风险管理* 什么是项目风险？* 项目风险的特征和不同类别* 什么是项目风险管理？* 项目风险管理的重要性何在* 项目风险管理的内容和流程2. 项目管理风险的流程第一步：风险的识别* 项目风险识别的范围是什么？* 项目风险识别的周期* 多种项目风险识别的技术* 风险识别的结果—&mdash......

非标商业故事线设计、创新招商运营、主理人孵化暨8个经典案例复盘 成都：2025年11月28日

一、非标商业六脉与四大定位方式方法（案例：泰州泰福里）1.1何为商业六脉（大三脉、小三脉）1.2第一步：商业调研：城市天脉、区域地脉、项目文脉寻找1.3第二步：团队调研：项目政脉、团队商脉、运营人脉搭建1.4第三步：策略与动脑：非标商业四大定位（客群定位、功能定位、形象定位与旅游IP）1.5 定位复盘案例：泰州金融广场......

新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班 成都：2025年12月06日

（一）《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024(征求意见稿)修订内容及解析1.总价合同、单价合同的适用；2.综合单价分析表新要求；3.清单的完整性及准确性责任划分；4.计价风险划分；5.招标文件与中标人投标文件不一致的实质性内容；6.投标总价和（或）综合单价报价所包含的内容；7.清标的要求和内容；8.......

项目管理培训内训课程

项目经理全面精益化管理能力提升 主讲：侯老师

目前建筑施工管理存在的误区 互动讨论： 项目经理是什么？应该做什么？ 项目经理应具备什么样的能力素质？ 项目精益管理能帮我们什么？ 提示：项目管理是一个“系统工程”。做一个项目就像打一场战役,从公司总部，到项目部，再到作业班组,要做到各司其责，通盘考虑，才能打赢这场看似胜负难料的战争。本讲提供一......

商业地产经营期运营管理与筹建核心要点案例解析 主讲：刘老师

随着商业地产竞争加剧，各大企业跑马圈地,不断扩大市场占有率.伴随着企业规模不断壮大,竞争日趋激烈,对职业经理人的要求,越发高标准,高颜值,高产出.由于商业地产特殊性,有近乎百分之六十管理人才都通过内部培养选拔.如何保持企业管理水平稳中有进,全方位无盲点,跨部门学习就是 “储干”班层面学员必经之路......

企业项目管理：从应用到最佳实践 主讲：潘老师

21世纪是项目管理的时代。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程、提升一项服务能力、改变组织生产流程等，所有这些都是项目，或者是“项目化”的工作。越来越多的组织引入项目管理，把其作为提高组织运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP......

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