成都项目管理培训

成都项目管理培训公开课

基于IPD的新产品开发项目管理 成都：2018年11月23日

针对性：课前问卷调查、当面拜访、电话沟通以了解企业现状；课后进行回访反馈、后台答疑等。系统性：结构化的项目管理流程、匹配的组织模式、如何制定合理的项目计划、建立风险管理意识等。实战性：讲师有产品开发实践到管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发管理培训（500多家）和咨询（30多家）经验、......

物业企业年度经营目标与过程控制的全面预算管理解析 成都：2018年11月24日

年年做预算，年年预算和实际差异都很大。年年开展预算管理，预算管控难，落实更难，全面预算管理真有这么难吗？财务部说预算管控太难，业务部门又说财务不懂业务，预算太死板。预算究竟有什么用？如何避免企业的预算陷入“制订预算拍脑袋、执行预算拍胸脯、预算考核拍屁股”的怪圈？拟定目标、编制预算只是预算的起点，......

全面项目管理 成都：2018年11月26日

项目管理负责人、项目经理、项目主管课程大纲1.项目及项目管理的概念项目的概念项目管理的要素项目的生命周期项目的环境分析2.项目管理的过程项目管理的目标与企业管理的目标项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的九大范畴综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制范围管理：项目的WBS模板......

项目管理实战研修班 成都：2018年11月29日

项目从筹备到实施，管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理。但是，在资源相对紧缺的情形下，管理者要合理配置项目每个步骤的资源以期达到效用最大化，需要一套严谨的技巧与方法论。然而，对于项目管理过程所需具备的素质与方法论要求，许多管理者对此依旧深感困惑——如何组建与管理项目团队如何启动项目......

产品研发项目管理（R&DPM）实战 成都：2018年11月30日

质量、研发、工程或技术、项目、生产等部门工程师、主管、经理，以及公司内负责财务、研发、工程或技术、质量、生产、项目的总监、副总、总经理等。培训目标：1.系统提升企业和个人对研发项目管理的能力和业务水平，培养并提升了项目团队作战的能力以及员工自身的能力和素养。2.掌握研发项目计划编制方法与制定的工具及技术，缩短产品投放市......

房地产企业《如何从策划和设计中获得最大利益》实战案例研讨会 成都：2018年11月30日

第一篇：如何从策划总获得最大利益第一讲 房地产策划1、房地产策划分类：1.1概念策划1.2产品策划1.3营销策划1.4谁在做房地产项目策划？1.5营销策划与产品策划出发点不同1.6营销策划成果是必然结果吗？2、产品策划体系的建立2.1评价产品策划的标准2.2策划依据的颠覆2.3.1成本体系的建立2.4科学推算规划指标2......

项目管理基础知识培训 成都：2018年12月06日

第一部分：项目与项目管理◆认识项目r 项目的概念和特点r 项目与运营的区分r 项目运行的生命周期r 项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束◆项目管理框架r 项目管理的定义r 项目管理的发展和应用实践r 项目管理的过程：5大过程组r 项目管理管什么：九大知识领域（以案例说明）r 项目管理最佳流程实践：计划、执行、控制......

标杆地产企业交房组织、策划、交房纠纷、投诉、交房风险防范、预控要点及全过程管控操作应对 成都：2018年12月08日

1、提升客户导向意识和能力方法。标杆企业经典案例详解，为你指点迷津，传授顺利交房经验。2、掌握标杆企业交房风险管控的观念、原则、制度、方法、应对技巧和实践案例。3、借鉴、完善与本企业实际结合的交房优化方案，风险应对预案，全面改善思路计划等学员反馈1、这个课程太适合当前形势下的房地产企业了；形象、生动，案例切合实际，易于......

项目管理培训内训课程

监控环境下的项目管理-PRINCE2 Foundation 主讲：李老师

IT领域的企业总经理/副总、公司总工/技术总监、项目管理总裁、项目管理总监等高层管理人员；IT领域的项目经理、项目团队成员、项目管理工程师、及项目管理相关人员；IT领域的业务技术骨干人员，职业规划定位于项目管理的非管理类人员，项目管理兴趣爱好者；以产品管理为导向的、IT领域的管理者。课程目标了解项目生命周期与产品生命周......

项目管理—项目成功的保障 主讲：李老师

系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等。简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论。课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解。丰富的模版有助于企业用于具体工作。课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍。本课程采用PMI经......

项目管理情景训练 主讲：黄老师

将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供了多个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。【参加对象】项目总监、项目经理、项目核心成员；【培训收益】1.项目中所蕴涵的各种因素，全面认知项目环境......

......更多内训课程