成都项目管理培训

成都项目管理培训公开课

水污染防治暨城市黑臭水体治理与管理运营专题培训班成都：2022年12月13日

水是生命之源，洁净的水源是我们健康基础。水质污染正在吞噬人类的生存安全。作为水污染的重要环节，城市黑臭水体是百姓反映强烈的水环境问题之一，不仅破坏了城市人居环境，也严重影响城市形象。国家有关部委相继出台了《水污染防治行动计划》（“水十条”）和《城市黑臭水体整治工作指南》等水污染防治政策，并全面推......

项目风险管理成都：2022年12月19日

1. 确定什么是项目风险管理* 什么是项目风险？* 项目风险的特征和不同类别* 什么是项目风险管理？* 项目风险管理的重要性何在* 项目风险管理的内容和流程2. 项目管理风险的流程第一步：风险的识别* 项目风险识别的范围是什么？* 项目风险识别的周期* 多种项目风险识别的技术* 风险识别的结果—&mdash......

高级项目管理成都：2022年12月19日

公司中高层管理者公司决策层大型项目的项目负责人课程大纲1.项目管理和项目化管理出色的项目管理和成熟的项目管理概述项目管理的组织结构和人员配备项目化管理2.项目的计划和控制计划- 确定项目战略变量- 风险分析和项目选择- 计划的几个层次成本控制- 懂得控制- 状态报告- 常见问题和解决办法时间/进度管理- 针对项目的时间......

促进建筑业持续健康发展加强工程造价管控规范招标实务操作培训班成都：2022年12月22日

（一）最新清单计价与建筑业营改增等政策文件解读1.《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》中相关计价规定（国办发〔2017〕19号）2.《住建部关于加强和改善工程造价监管的意见》（建标〔2017〕209号）3.《住建部标准定额司关于清单工程量计算规范意见的函》（建标造函〔2018〕208号）4.《关于全面推开营......

项目管理要素精解成都：2022年12月22日

1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法项目计划定义项目的目标并分解重中之重:任务分解(WBS)关键路径和GANNT图完成资源计划(人、财、物等......

财政与国资双改革背景下PPP项目运作与规范融资、PPP项目资产证券化、产业投资基金运作及融资平台市场化转型成都：2022年12月23日

（一）相关政策解读1、《关于深化投融资体制改革的意见》要点解读；2、财政部《政府投资基金暂行管理办法》及发改委《政府出资产业投资基金管理暂行办法》解读及区别要点解读；3、财预[2016]175号、银监发〔2017〕6号、六部委《关进一步规范地方政府举债融资行为的通知》（财预〔2017〕50号）、财政部《关于坚决制止地方......

★ 地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）;★ 地产公司工程总、项目总、总工、工程经理、设计经理、成本/招采负责人及其他核心技术人员精装修项目管理是一项系统工程，建议企业组团学习，使项目相关人员形成思想和各关键环节上的操作共识！【课程大纲】一、住宅成品化趋势分析及现有问题解析；二、万科成品化住宅管理的标准化......

项目管理基础知识成都：2022年12月29日

第一部分：项目与项目管理◆认识项目r 项目的概念和特点r 项目与运营的区分r 项目运行的生命周期r 项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束◆项目管理框架r 项目管理的定义r 项目管理的发展和应用实践r 项目管理的过程：5大过程组r 项目管理管什么：九大知识领域（以案例说明）r 项目管理最佳流程实践：计划、执行、控制......

项目管理培训内训课程

企业经营决策与执行力沙盘模拟训练主讲：赵老师

● 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。● 理解企业的“血液系统—现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。● 理解企业的&......

项目管理实战提升主讲：杨老师

针对2-3年项目经理，学过一定项目管理基础理论知识，项目实战交付能力不强，在实践中遇到落地实际问题的学员。课程收益1、帮助项目经理复习强化项目管理知识体系，2、通过实战训练掌握最佳的项目管理方法论，提高项目交付实战能力。3、带领学员在实战演练过程中解决实际项目工作遇到的痛点问题。4、实战演练将以全球项目管理最佳实践PR......

存量博弈下房企创新发展之路主讲：何老师

1、正确认识当前经济发展及房地产业发展的阶段和趋势，看清眼前的路，展望未来的路；2、认识到中小房企自身的问题和不足，有的放矢；3、结合时代需求和新技术革命，用互联网思维武装自己；4、培养自身的核心竞争力，做“小儿精、小儿美”的企业；5、熟悉各种新型业务特点及开发模式，看清未来的路；6、引导房企房......

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