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成功项目管理 成都：2025年06月23日
1~3年项目管理经验的项目经理/负责人、项目主管、项目组成员；参与项目管理的职能部门，如市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政、IT等课程大纲：一 项目管理的理念学习收获：通过研讨，了解什么是项目、项目管理，把握项目的关键要素。通过项目案例，分析项目失败的主要原因，总结项目管理的成功要素。1. 课程总体介绍&a......
工程项目管理实务—项目计划与控制 成都：2025年06月24日
现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并......
基于市场化改革背景下的《24清单标准》解读与＜清单计价、EPC计价＞管理实务暨项目管理及风险控制高级培训班 成都：2025年06月27日
2024年11月住建部批准发布《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T50854-2024)等多项国家标准(以下简称“《24清单标准》”)，自2025年9月1日起实施。《24清单标准》与《13清单规范》相比，在计价组成与费用性......
建设工程项目重大风险隐患排查整治与新《安全生产法》视野下“危大”工程安全管理及施工企业刑事合规体系建设 成都：2025年06月27日
（一）使企业主要负责人及安全负责人充分认识安全生产的重要性及应担负的安全生产法律责任；（二）深刻理解管理者在安全管理方面应扮演的角色及其应具备的安全管理能力；（三）进一步建立以“风险”为核心的管理理念，实现企业风险分级管理，有效提升安全生产管理效率。课程大纲：（一）安全生产领域最新政策解读1.国......
当前复杂形势下建筑领域项目管理转型的机遇与挑战及项目管理案例运用 成都：2025年06月27日
各级建设行业主管部门、地方各级人民政府、建设单位、设计院、施工单位、项目管理、工程监理、工程造价咨询单位相关负责人员；各房地产、监理、项目管理等单位相关负责人。课程大纲一、“十四五”复杂新形势下建筑市场的机遇与三大挑战1.认识当前疫情的复杂性、严峻性、不确定性；2.俄乌战争对于中国的机遇和挑战3......
房地产项目交付要点及关键风险点分析 成都：2025年06月28日
1. 学习房地产项目交付力贯穿产品从客研、设计、成本采购、工程、客服、交付前服务、交付体验，交付后的服务体系；2. 学习工程管理的颗粒度细化管理，包括工程策划推演、进度计划的根源剖析、工程复盘总结…3. 进一步理解、掌握工程的前控管理对于交付力的价值和方法。【课程对象】房地产开发企业城市总、项目总、运营总......
全开发视角下的商业地产定位、招商、营销与运营能力提升 成都：2025年06月28日
近几年来，商业地产在推进整个社会发展的进程中，作为城市GDP的重要支撑，对整个社会的进步、社会财富的增加都起着重要的作用。然而，对于商业地产、城市综合体、购物中心三者的概念与关系，只知其一，不知其二，更别谈管理与运营了。其实，购物中心的商业管理是一个庞大、系统而且复杂的工程，如何建立一个高效、智能、全面的管理架构，搭建......
2023房地产精装修设计、工程精细化管理与风险防范 成都：2025年06月28日
1、地产公司的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）。2、地产公司工程总、项目总、总工、工程经理、设计经理、成本招采等人员。【课程大纲】第一节 精装修项目管理概述1.精装修项目管理关注点：内部管控风险防范、外部群诉风险防范2.精装修客户投诉典型案例解析：设计缺陷投诉、销售承诺投诉、质量问题投诉、保修服务投诉等3.精装......
项目管理培训内训课程
建筑装饰工程项目风险管理 主讲：郭老师
风险管理起源1.风险管理计划的编制输入项目章程组织单位的风险管理政策明确的岗位和职责项目干系人风险承受限度组织的风险管理计划模板工作分解结构工具和技术计划会议输出风险管理计划2.风险识别输入风险管理计划项目计划的输出风险分类历史信息工具和技术文件审核信息收集技术检查表假设分析图解技术输出风险触发器对其他过程的输入3.定......
项目管理实用技巧 主讲：高老师
1.什么是项目管理项目管理的好处项目管理是一个过程重叠任务和活动2.明确客户需求和项目的目标头脑风暴决策设定项目的目标目标整合3.理解需求范围扩大（Scope Creep）具有竞争力的三大需求（Quality，Time and Cost）范围扩大4.定义角色与责任项目发起人项目经理项目组领导项目组成员项目相关人员5.创......
后“营改增”时代《计价规范》修改要点及房地产工程成本精细化管理实战 主讲：马老师
“营改增”经过一年的实施和完善，房地产业已全面进入后增值税时代。“营改增”不仅冲击了原有计价方法和计价依据，而且重构了工程造价管理体系，完全颠覆了工程造价的构成。从开发项目管理层面来说“营改增”对工程项目招标采购、合约规划、造价控制、竣工结算将产生......
