成都项目管理培训

成都项目管理培训公开课

《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班成都：2026年03月20日

第一部分：《新清标(征)》、《总计规》、《总管法》等最新法规政策深度解读1.中国建设工程造价管理协会《建设工程总承包计价规范》(T/CCEAS001-2022，中价协〔2022〕53号)；2.住建部《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿）；3.财政部、住建部《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》(财建〔2022〕......

黑铁时代地产突围营：项目总视角下的“项目定位、产品研发、设计管理”全过程关键点把控与案例分析成都：2026年03月21日

理解地产设计管理的内涵与道、术、法了解产品设计的行业趋势掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具理解设计阶段的成本优化具体控制方法掌握示范区、交房区效果把控重点掌握项目设计运营管理的原理和技巧课程对象1、房地产企业董事长......

街区销售型商铺招商运管操盘要点、以租带售去化方法及新项目实现满铺开业的实操执行成都：2026年03月21日

痛点出发：聚焦关键，从企业最急需解决的问题出发，切中要害！简单直接：用最短的时间，最直接的方法，解决落地问题！立竿见影：现学现用，方法可直接实践运用！立足实战：一线顶尖讲师，典型案例教学，讲授方法国内领先！培训对象：1、拥有销售型商铺产品的房地产开发企业中高管和商管公司执行团队。2、涉足商业项目的房地产开发企业中高管；......

如何提升研发设计的核心竞争力──方案研判、产品研发、示范区打造、精细化设计管控的原理及实例详解成都：2026年03月21日

一、研发设计的核心能力1、研发设计的概念：客户、产品、净资产收益率2、研发设计与净资产收益率的关系：品质、货值、成本、周转3、研发设计 “核心能力”重要性分析（1）方案研判（总图、指标）（2）设计质量管理（设计缺陷、设计优化）（3）现场管理（示范区、交房区现场设计把控）（4）设计运营管理（制......

成都第四代住宅、别墅、大平层、高层、洋房建筑立面·景观·户型设计、室内软装考察成都：2026年03月21日

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对话，......

成都绿城·建发·中海·华润·金茂·招商建筑立面·景观·户型设计、室内软装考察成都：2026年03月21日

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......

成都品牌地产-别墅、大平层、洋房、小高层建筑立面·景观·户型设计、室内软装考察成都：2026年03月26日

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅——整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感——体验经典大宅的人文环境和自然景观。3......

破局·增效·共赢——物业项目全生命周期综合运营管理实战研修营成都：2026年03月27日

当前，物业服务企业在激烈的市场竞争中面临着一系列前所未有的挑战。一方面，房地产3.0时代，要求物业服务企业不仅要做“好物业”，还要提供“好服务”，以满足业主日趋多元化的需求和不断提高物业服务质量、不断提升物业服务水平的要求；另一方面，伴随着经济波动，物业服务企业客观上又面......

项目管理培训内训课程

EPC工程总承包的概念及发展现状主讲：杨老师

一、工程总承包的概念1、什么是EPC2、EPC项目的特点和优劣势3、EPC适用的项目特点二、工程总承包的模式解析1、EPC工程总承包的盈利模式和竞争力分析2、EPC工程总承包项目管理的重难点三、工程总承包的发展现状1、国际工程总承包管理现状2、我国工程总承包的发展趋势四、我国EPC工程总承包的发展及政策解读1、我国EP......

工程项目全生命周期风险管理主讲：杨老师

一、风险、工程项目风险的定义1、风险的定义2、工程项目风险的定义二、工程项目风险管理的程序1、工程项目风险管理的目的和内容2、工程项目风险管理规划3、工程项目风险识别4、工程项目风险评估（分析）5、工程项目风险应对6、工程项目风险监控三、工程项目的风险及其管理措施1、合同风险及其管理措施——合理......

项目二次经营创效暨工程变更索赔结算管理主讲：凡老师

一、开题小案例让变更索赔不再“内卷”二、变更索赔不是孤岛1、变更索赔和技术2、变更索赔和财务3、变更索赔和物资4、变更索赔和质量5、变更索赔和安全6、变更索赔和设计三、工程变更索赔的5个误区1、认为项目的亏损都需要通过变更索赔来弥补2、怕提出变更索赔影响了和业主的关系3、认为变更索赔只是造价工程......

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