成都项目管理培训

成都项目管理培训公开课

学习贯彻党的二十大精神，高质量发展背景下地方政府项目谋划包装、合规融资与债务化解实务操作高级研修班 成都：2026年02月27日

各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员；城投公司为代表的各类平台公司；污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业管理人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。课程大纲（一）近期出台的基础设施领域相关政策分析。1.党的二十大关于高质量发展解读2.......

新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班 成都：2026年02月27日

权威分享：——参与审定新版《标准》的专家亲临授课。实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉。个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。课程对......

“两重、两新、两业”超长期特别国债、政府专项债、中央预算内资金、低空经济及政策性金融工具项目谋划与申报实效高级研修班 成都：2026年02月27日

2025年，国家政策资金全面发力，为地方经济发展注入强劲动能，超长期特别国债资金规模预计3～4万亿，超15000个超长期国债项目有望获资；专项债预计4万亿以上，中央预算内资金预计7500亿；围绕粮食产能提升县9大支撑性重大工程项目给予不低于每年1000亿的专项信贷资金。另外，政策性开发性金融工具作为地方政府重大项目融资......

新时期物业经理管理能力提升实战训练营 成都：2026年02月27日

近年来随着物业管理行业的快速发展，法律法规的不断完善，客户需求的日趋多元化，物业企业要在激烈的市场竞争中取得有利地位，要求物业企业要有一批优秀的物业经理人团队。并且，物业企业要提高项目的管理水平，必须提高物业经理自身的素质和管理能力，不断提升物业经理的经营管理能力，也是企业战略发展的重要一环。物业经理只有在管理上是行家......

市场化改革背景下工程造价管控、纠纷解决对策与工程全过程咨询实务高级培训班 成都：2026年02月27日

住房和城乡建设部近期发布了《建设工程工程量清单计价标准（征）》（建司局函标〔2021）144 号）、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法（征）》（建司局函标〔2021〕153 号）、《工程造价改革工作方案》（建办标〔2020〕38 号）等计价政策文件，就进一步推进工程造价市场化改革进行了部署，明确了"清单计量......

成都建发·绿城·龙湖·万科·香港置地叠拼、联排、高层、洋房建筑立面·景观·户型设计、软装考察 成都：2026年02月28日

项目一：建发·天府养云【建筑类别】洋房、叠拼 【品牌商】建发集团【建筑面积】82144.56平米 【容积率】1.50【项目简介】建发?天府养云秉持“养云”产品“非贵地不入，因地制宜、绝不复制”的高严苛择址观及匠造法则，携“禅境中式”首......

购物中心经营期招商调整7大策略及案例解析 成都：2026年02月28日

产品策略--产品经理视角一、直接顾客和间接顾客；二、产品研发2个导向，产品内容8个组件。讨论题：竞争日趋激烈，对手林立，单个项目如何打防御战，抬高门槛，挖深护城河？大型连锁购物中心门槛不高、护城河不深，靠什么生存和发展？步骤一 调改目标【资产估值-业主目标-资管测算】一、资管视角：资产估值算法二、商管视角：NOI拆解4......

告别传统项目—敏捷项目管理 成都：2026年03月02日

1. 敏捷引论* 现如今为什么需要敏捷方法* 敏捷与传统项目管理方法的对比* 项目生命周期2. 敏捷宣言和原则* 敏捷4大宣言、敏捷12原则、理念3. 敏捷框架及流程* 敏捷管理334框架* 敏捷流程互动实战：传统项目经理与敏捷教练SM的异同4. 敏捷需求* 用户故事编写、拆分、INVEST原则* 产品Backlog梳......

项目管理培训内训课程

产业地产发展探知与开发运营36问 主讲：阎老师

一、产业地产/产业园区的发展背景、现状与未来发展趋势1.国内产业地产的由来及经历了怎样的发展历程？2.产业地产为啥火爆起来？3.产业地产人不应不知的行业“第一”有哪些？4.产业地产/产业园区是如何分类的？5.一个产业园区有生命周期吗？6.为什么大家爱说产业地产是地产的研究生阶段？7.产业地产商可......

读党史学管理 主讲：谢老师

本课程深入重大的中共党史中，并紧密结合企业经营管理、发展中的难点、疑点、热点问题，讲故事、讲经典，讲企业面临的问题，讲现实的应用方法，力求在通俗浅显的讲述中，让学员既丰富了有趣的历史知识，又能学到实用的工作方法，从而发挥党史资政育人、服务社会的作用。【课程收益】1、提升研判能力：吃透党史中蕴含的历史意义，研判经验教训并......

企业全面项目管理实务解要 主讲：刘老师

一、现代高技术企业技术、技术管理、行政性管理与经营管理的逻辑 1.何为技术？何为技术管理？ 2.何为行政性管理？何为经营管理？ 3.成功高技术企业产品（服务）开发的关键要素 4.从技术到市场“质变” 二、骨干员工从技术到管理，从管理到经营角色的飞跃 1.技术、管理与经营人员知识素质能力体系异同 ......

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