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项目管理要素精解 成都：2025年12月18日
* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才* 新上任的项目负责人* 核心项目组成员课程大纲1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法......
2024清单计价标准深度解析与2025施工合同（征）前瞻及建设项目招采、合同、计价、结算全流程管控提升高级培训班 成都：2026年01月23日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。课程大纲......
新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班 成都：2026年01月23日
各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。培训内容本课题立足于国内外工程建设领域目前常见的项目合同模式，结合具体案例分享不同的合同模式的特点、优缺点、项目管理以及工程计价的差异，同时分析不同模式下建设单位的施工总承包和工程总承......
2024清单计价标准深度解析与2025施工合同（征）前瞻及建设项目招采、合同、计价、结算全流程管控提升高级培训班 重庆：2025年12月24日
（一）《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024政策解读1.计价标准修订背景与核心原则：从依赖“政府定额”到“市场定价”的转型逻辑2.计价标准对原计价规范的突破（总价合同、新增工程、工程变更、清单缺陷、工程索赔等与原规范发生根本性改变）3.计价标准的主要内......
新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班 重庆：2025年12月24日
本课题立足于国内外工程建设领域目前常见的项目合同模式，结合具体案例分享不同的合同模式的特点、优缺点、项目管理以及工程计价的差异，同时分析不同模式下建设单位的施工总承包和工程总承包项目招投标阶段和合同执行阶段管理重点以及风险管控要点、工程结算的方式方法，给予管理者工作建议和方法。开题案例：以一个建筑工程案例分享新形势下的......
2024版《建设工程工程量清单计价标准》操作实务、全过程造价管理实战与法律风险防范要点专题培训班 昆明：2026年01月15日
1.政府、业主方、咨询方：各地政府的建设主管部门、工程交易中心、财政评审中心及审计部门；各业主单位从事项目管理、合同管理、建设开发、结算审计等相关部门人员；造价、监理、招标代理等全过程工程咨询机构的业务人员；2.承包方：施工企业、勘察设计院、专业分包商、劳务分包等单位的主管领导、总经济师、总工程师、总法务师、总会计师、......
新基建·新机遇·新模式：EPC总承包业务转型与风险管理专题培训班 昆明：2026年01月15日
1.把握行业趋势:深入了解2025年及未来建筑业发展趋势，掌握政策导向和市场机会；2.转型策略制定:学习建筑企业从传统施工向EPC总承包转型的路径和方法；3.新业务拓展:掌握在城市更新、绿色建筑等领域拓展EPC业务的策略和技巧；4.风险管理能力:系统学习EPC项目全生命周期风险识别、评估和控制方法；5.实战能力提升:通......
84号文指引下存量PPP的处理策略，一揽子增量政策和化债背景下，持续推进城市更新行动及2026年投融资项目谋划高级研修班 昆明：2026年01月15日
(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.最新中央 12 万亿化债政策的解读和项目投融资总体谋划策略;2.二十届三中全会投融资体制改革要点及财政体制改革对项目融资的影响;3.我国当前经济形势、中央最新会议精神和财政金融政策对政府投融资的影响分析;4.从基础设施相关领域政策(如PPP新机制、基础设施REITs、专项债、......
项目管理培训内训课程
房产项目开发的重中之重 主讲：黄老师
地属投资决策，乃企业战略。拿地后的项目开发，涵盖前、中、后各个时期。而方案是项目开发的重中之重！因为方案承前而启后：承前，是要把拿地中的方方面面在方案中完整具体呈现；启后，是方案又起到对项目后续开发的指导纲领作用，如工程建设计划、分期计划及标段划分布局，营销示范区、开盘计划乃至价格制定，又如后续物业的交付及管理，以及成......
办公物业设备与工程管理 主讲：郭老师
一、了解物业服务的本质 1、发现物业服务中的“宝” 2、工程管理的重要性 二、通过“图宝划策“轻松掌握物业工程管理思路 1、“一张图”让项目设施设备了如指掌 （1）工程管理平面图的构成 2、如何利用“台账管理”实现运筹帷幄 ......
项目全过程管理 主讲：陈老师
全球对项目管理的科学化研究进入高峰期；专业的协会组织出现，尝试将将项目管理中的一些共性编制成标准。组织中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，组织的项目成......
