成都项目管理培训

成都项目管理培训公开课

如何判断商业地产项目价值与主要开发模式及经营模式案例精解 成都：2018年09月29日

商业地产是一个复合型的产业，它包括地产、商业、投资、金融等方面，非常复杂。商业地产行业是一个系统工程，需要各方配合，要非常专业的去运营。商业开发由多个环节组成：开发（销售）、招商、经营、管理，是一个不可中断的链条。如何做到开发商、投资者和经营者三合一的有机整体？华略众达地产咨询特邀王牌讲师—中国房产信息集团......

从满意度和成本角度做好物业服务策划 成都：2018年09月29日

第一部分：客户体验与客户触点1.什么是客户体验引言：最美妙的生日礼物/小处不可随便赶快行动起来——体验经济已经来临研讨：海底捞,你凭什么2.从客户体验到客户触点客户触点管理的目的分享：客户接触点管理现状什么是客户触点从客户体验到客户触点研讨：宜家家居的客户触点管理3．客户触点管理源于&ldquo......

最新基本建设财务管理、PPP项目管理暨建设项目全过程跟踪审计 成都：2018年10月09日

为了适应新形势下基本建设财务管理的需要，有利于各部门、各地区及项目建设单位加强基本建设财务管理，规范基本建设财务行为，控制建设成本，提高财政资金使用效益，保障财政资金安全，财政部公布了《基本建设财务规则》、《基本建设项目建设成本管理规定》、《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》，自2016年9月1日起在我国所有使用财......

棚户区改造资金筹集、住房保障租赁补贴、政府购买服务及货币化安置有关政策解读与破解征收拆迁难典型案例剖析 成都：2018年10月10日

（一）棚改资金筹集1、政府财政投入机制2、与开发性金融政策相衔接的政策性贷款支持3、商业银行创新金融产品支持棚改4、实行市场化运作的地方政府原融资平台公司举借债务5、棚改企业的改造资金投入6、创新企业债券融资方式7、私募股权基金型信托计划8、政府与社会资本合作---PPP模式（二）政府购买棚改服务1、从供给侧结构性改革......

最新营改增下计价招标合同对策分析、工程造价管控、招标采购实务、工程合同管理及审计监督管理 成都：2018年10月12日

第一部分：营改增下计价、招标、合同对策及风险防范与案例分析1、住建部[2016]4号文《关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作的通知》解读；2、营改增对工程计价结构、工程税金计取的影响分析；3、营改增推动清单计价规范的修订与全费用综合单价的施行；4、营改增政策下甲供材料与设备的计价与计税规定与案例分析；5、营......

土壤污染治理及土壤地下水调查修复实务操作专题培训班 成都：2018年10月12日

环保、国土、农业、科技、地质地调等相关单位，以及环境科研院所、大专院校的相关科研技术人员；污染农田、场地的各类业主单位、工程勘查公司、场地调查公司、修复工程公司、环境检测公司、设备仪器及其他从事土壤与地下水有关工作的相关人员。培训内容（一）土壤及地下水污染防治政策、制度及法律法规解读1.“十三五&rdquo......

水污染防治暨城市黑臭水体治理与管理运营专题培训班 成都：2018年10月16日

城乡建设、环保水利、水务管理、流域管理、河道管理、湿地、水库管理机构、水体污染业主单位以及水务集团（公司）、污水处理公司、污水处理厂、排水公司、环保公司、环境工程公司和环境科研院所、大专院校环境院系的相关科研和技术人员等。培训内容（一）水污染最新政策解读专题1.《关于全面推行“河长制”的意见》重......

项目风险管理 成都：2018年10月22日

* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理的理论的青年人才* 新上任的项目经理、项目负责人* 参与项目实施的各部门的项目组成员课程收益:清楚地掌握项目风险管理的概念；全面掌握项目风险管理工具，加强对项目风险的管理。通过一天的项目沙盘模拟，真正将理论和实践结合起来课程大纲:1. 确定什么是项目风险管理* 什么是项目风险？......

项目管理培训内训课程

研发项目管理培训 主讲：江老师

21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞......

向HW学习—IPD集成项目开发行销与管理 主讲：王老师

对于企业而言，我们是不是经常遇到下面问题:1.辛辛苦苦开发出来的产品缺少市场。2.产品研发依赖个人英雄主义，难以复制。3.对客户的承诺没有管理，没有人能说清楚现在到底进行到了哪一步。4.流程不顺畅，没有跨部门的结构化流程，部门壁垒严重。5.不能一次把事情做好，反复做无用功。IPD集成项目开发作为世界领先的开发理念和开发......

通信工程项目管理 主讲：黄老师

1.掌握工程实施的阶段划分，理解工程实施的关键动作，明确工程实施的职责分工，让企业的工程管理过程规范有序；2.提升企业工程管理能力，明白工程管理关键，监控工程项目健康有序的开展，让成本处于受控，让进度不会无限延误；3.明确工程负责人的责权利，提升工程管理人员的管理能力、沟通协调能力、领导力与组织协调能力，让工程负责人可......

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