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物业项目运营管理与综合能力提升研修营 成都：2025年11月21日
1、物业企业董事长、总经理、部门总监等中高层管理人员；2、物业项目经理、管理处主任、部门经理或主管及有培养前途的优秀员工等；3、企事业单位、学校、医院等从事后勤管理服务工作的负责人及分管领导；4、物业项目核心管理团队、物业公司中层及后备管理干部；课程大纲引言：物业项目风险多，物业管理责任大（说的是案例，讲的是管理）1、......
2025“好房子”实现路径及设计优化与工程做法引领房企成本“脱胎换骨” 成都：2025年11月21日
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、设计总、工程总、项目总、成本总；2、中层管理人员：规划设计、成本、合约、合同、工程、造价、预算、法务、核算、审计、管理部负责人。【课程大纲】第一部分：建筑工程设计优化案例解析01、地库优化八大法，颠覆你的认知02、如何将“卖一个、赔一个、又卖不动“的地下储藏......
“好房子”实现路径与设计优化+工程做法引领：产品品质提升和成本控制实战及好房子、第四代项目考察 成都：2025年11月21日
第一部分：建筑工程设计优化案例解析（你马上能用）01、地库优化八大法，颠覆你的认知02、如何将“卖一个、赔一个、又卖不动“的地下储藏间（仓房）优化掉？03、窗工程三大优化案例解析，如何做成全玻璃幕又省钱的窗？05、防烟楼体的屋面加压送风机房，如何面积最小化？06、护窗栏杆，如何秒秒钟就让你省钱？......
房地产工程成本控制、合同管理（谈判）与招标采购实务及招采管理创新实战 成都：2025年11月22日
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监；2、中层管理人员：规划设计、成本、合约、合同、造价、预算、法务、核算、审计、管理部负责人；3、招标采购分管领导：招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师。【课程大纲】第一天：房地产工程成本控制与合同管理、工程合同谈判技巧第一部分 房地产工程成本控......
项目风险管理 成都：2025年11月24日
1. 确定什么是项目风险管理* 什么是项目风险？* 项目风险的特征和不同类别* 什么是项目风险管理？* 项目风险管理的重要性何在* 项目风险管理的内容和流程2. 项目管理风险的流程第一步：风险的识别* 项目风险识别的范围是什么？* 项目风险识别的周期* 多种项目风险识别的技术* 风险识别的结果—&mdash......
非标商业故事线设计、创新招商运营、主理人孵化暨8个经典案例复盘 成都：2025年11月28日
一、非标商业六脉与四大定位方式方法（案例：泰州泰福里）1.1何为商业六脉（大三脉、小三脉）1.2第一步：商业调研：城市天脉、区域地脉、项目文脉寻找1.3第二步：团队调研：项目政脉、团队商脉、运营人脉搭建1.4第三步：策略与动脑：非标商业四大定位（客群定位、功能定位、形象定位与旅游IP）1.5 定位复盘案例：泰州金融广场......
新清单条文解读与全过程造价管控、结算审计症结破解案例解析实务专题培训班 成都：2025年12月06日
（一）《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024(征求意见稿)修订内容及解析1.总价合同、单价合同的适用；2.综合单价分析表新要求；3.清单的完整性及准确性责任划分；4.计价风险划分；5.招标文件与中标人投标文件不一致的实质性内容；6.投标总价和（或）综合单价报价所包含的内容；7.清标的要求和内容；8.......
危大工程安全管控、风险识别与评估、专项施工方案管理、安全隐患排查治理与安全管理信息化建设专题培训班 成都：2025年12月06日
近年来，我国建筑业持续快速发展，超高层建筑、大型综合体、复杂地下工程等危险性较大的分部分项工程(危大工程)占比显著增加。然而，伴随施工技术复杂化、作业环境多元化，深基坑塌、高支模失稳、起重机械倾覆、脚手架垮塌等事故仍频发，暴露出行业在危大工程安全管理中存在风险识别不精准、方案管理不严、隐患排查不彻底、技术手段滞后等突出......
项目管理培训内训课程
《IT项目管理实践》 主讲：潘老师
IT领域通过运维或开发来帮助组织创造价值，以开发为主，其管理模式具有典型的项目管理特征，一个完整的系统开发、或者某个局部功能的开发等，都以项目的方式在开展。21世纪，组织对项目管理的诉求发生了比较明显的变化，传统项目管理（预测型/瀑布模式）在环境稳定的情况下能够发挥较大作用，但是在客户需求多变、外部环境极不稳定的情况下......
从技术到管理，项目管理的重要作用 主讲：潘老师
本课程重点介绍技术型人才的转型，在一个组织中，技术人才更多偏向于通过特定专业技术来完成公司的任务。在经历过一定时间后，这部分人必须要成长，而且能够有带领他人完成工作的能力。为了能够有效过渡和提升技术人才的能力，必须掌握一定的管理能力和领导能力，以逐步弱化技术因素而提高管理因素。本课程将针对技术人才的培养和发展，拟定一系......
建筑施工项目三次经营致胜之道与四大盈利工具落地实战 主讲：马老师
中国建筑业已进入了负增长时代，严峻形势下的建筑施工企业正处于生死存亡、转型升级的十字路口！在市场竞争日益激烈的外部压力下，施工企业内部经营管理粗放是导致企业利润下滑甚至亏损的罪魁祸首。“微利”、“亏损”正在成为建筑施工行业的代名词。然而我们也看到有一些施工企业通过三次经营......
