成都项目管理培训

成都项目管理培训公开课

企业级大数据专业人员(EBDP)认证培训班成都：2026年05月06日

时间安排培训模块培训内容第一天大数据简介大数据简介大数据的价值大数据简史大数据特征数据分析、分析、商业智能和大数据不同的数据类型数据产品和大数据解决方案机器学习和人工智能大数据框架大数据框架简介大数据框架的结构使用大数据框架大数据成熟度评估大数据战略大数据作为竞争战略大数据的业务驱动因素制定大数据战略大数据战略文档清单......

成都品牌地产-别墅、大平层、洋房、小高层建筑立面·景观·户型设计、室内软装考察成都：2026年05月07日

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅——整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感——体验经典大宅的人文环境和自然景观。3......

《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班成都：2026年05月07日

建设行政主管部门、审计部门及建设工程相关行业协会负责人；建设业主单位及工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师，经营管理、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理、法律事务等中高级管理人员以及......

物业项目运营管理“六脉神剑”创新特训营成都：2026年05月08日

物业企业董事长、总经理、区域总、项目总经理、运营总监、品质负责人、多经业务负责人、风险合规部门主管等。适合老总带队学习！【课程大纲】一、导入1.学习不是为了知道，而是为了改变提升2.物业企业的竞争力到底体现在什么地方3.物业项目运营管理五大要素，都在发生着深刻变化，你知道吗4. 不懂人性，别做物业5. 物业人都吃过的三......

建设工程优秀项目总工及技术负责人实战能力提升成都：2026年05月08日

（一）项目总工的职业规划与职场建议1.项目总工的工作内容；2.项目总工应具备的能力素质；3.项目总工应注意的工作方法；4.有效执行的核心及最佳的工作标准；5.确保工作到位的五大心态和五大思维；6.优秀项目总工必备素质与能力的培育途径。（二）优秀项目总工技术交底实战技能1.技术交底的作用与分类；2.施工技术交底的编制要求......

新形势下政府专项债、基建REITs项目申报及城投公司整合发展、融资创新实务操作培训班成都：2026年05月08日

（一）基础设施REITs操作实务1.基础设施REITs政策梳理（1）基建REITs的推行与试点（2）基本政策框架与目标资产（3）基建REITs与基建类REITs概述（4）基建REITs盘活资产的适用框架2.基础设施 REITs 的申报（1）基础设施 REITs 的申报要求和项目筛选（2）基础设施 REITs 的试点路径......

债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班成都：2026年05月08日

各级发改、财政、教育、科技、司法、环保、住建、交通、水利、农业、林草、文旅、卫健、能源等政府职能部门工作人员；城投类平台公司、污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环境保护及建筑施工等行业企业管理人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。研讨内容（一）城市更新、片区开发、“两新一重&rd......

智能建造与装配式建筑全过程管理专题培训班成都：2026年05月08日

（一）智能建造与建筑工业化协同的数智化转型1.工程总承包企业为核心的建筑工业全产业链智能化升级（科研+设计+工厂加工+施工装配+运营的全产业链）；2.少人及无人工厂（案例）；3.重大装备和数字化、智能化工程建设装备研发（案例集）；4.建筑机器人（各种案例集）；5.智能砌砖机（案例集）；6.装配式智能化钢结构（案例集）；......

项目管理培训内训课程

建筑企业标准化管理体系建设主讲：丛老师

在企业管理过程中经常流行着这样一句话：“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”。而在竞争如此激烈的建筑行业，推行管理标准化已不应只是一流企业的专属，而应是整个建筑行业的必修课。管理标准化是摆脱粗放经营、低效管理的必由之路。推进管理标准化可以降低工作流程的随意性和不确定性，降低人员和岗位......

外包项目管理主讲：陈老师

1.掌握成功外包项目的要点。2.掌握外包工程环境下项目管理的生命周期；3.理解外包项目不同部分的责任实体；4.掌握外包项目的度量指标；5.理解外包项目不同阶段的沟通：构建阶段6.理解接包方在外包任务交付前准备和交付后的管理；课程大纲(一)导入与综述1.我们做什么，外包的趋向性2.外包的目的选项3.基本问题想省心，还是......

面对用户的产品过程及项目管理——对外用户导向，对内项目管理主讲：钱老师

在5G/AI工业化的移动互联网时代，企业需要更高效的执行力，组织需要更高效的生产效率。在工业互联网时代，企业为应对业务需求，同时要兼顾组织效率和人员成长，往往会以职能进行组织结构的划分（销售、运营、产品、研发、测试、运维）。不是每个“项目”都有专职的项目经理，这时产品经理就需要承担产品或产品中......

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