成都项目管理培训

成都项目管理培训公开课

如何管理研发项目 成都：2017年07月04日

研发项目管理工作1年以上的项目经理、项目成员课程收益:1.了解研发管理体系框架和流程；2.掌握项目管理方法在研发中的应用；3.通过经典案例和实际模拟训练，掌握研发项目管理中的先进理念和工具，从而达到对研发项目的各项资源和风险等方面的科学有效的控制；4.理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递，实现项目干系人的有效沟......

研发项目管理实务 成都：2017年07月05日

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。课程大纲一、业界最佳研发管理模式概述1．金融危机对什么企业影响最大？2． "微笑曲线"的含义3． 做正确的事情（市场管理体系）4． 正确地做事（开发流程与项目管理体系）5． 找合适的人......

项目管理实战-项目全过程控制管理 成都：2017年07月06日

1、掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式2、树立项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力3、了解项目管理全过程，全面掌握项目管理的方法、工具4、理解并运用项目进度控制的关键点5、分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制课程对象：高层经理、项目经理、项目团队成员、项目的质量管理（QP、QA、QC）人员；与......

成功的项目管理-项目管理实战技能 成都：2017年07月07日

第一部分：项目管理与项目经理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆项目管理框架-什么是项目管理？-项目整体管理框架-九大知识领域-项目管理的成功标准和三重制约因素-规划项目生命周期-企业项目管理的特征与分类◇课堂研讨及实战演练：1、 项目的生命周期划分2、 企业项目......

物业项目全生命周期精细化管理 成都：2017年07月15日

本课程专门针对上述焦点问题和难点问题展开研究，培训师根据自身多年从业经验，借鉴标杆品牌企业的成功经验和典型案例，结合自身项目管理实践过程中所吸取的经验加以整理，以独特的眼光和思路，从精细化管理的角度和方法形成系统的解决对策和措施，目的在于提升对物业项目的整体运营把控，以及各环节关键点的把控能力，同时提升领导与管理能力，......

房地产开发全程各阶段入账票据处理技巧与风险控制高研班 成都：2017年07月27日

《2012年全国税务稽查工作要点》（稽便函{2012}1号）要求，重点查处房地产、建筑安装等行业偷税案件。继续深入开展打击发票违法犯罪活动工作，认真开展虚假发票“买方市场”整理工作，选取部分重点行业和重点企业开展发票使用情况的重点检查，做到“查账必查票”、“查......

项目管理要素 成都：2017年08月01日

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。因此，引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。本课程面向新上任的项目负责人与核心项目组成员，旨在使其了解项目管理的基本概......

万科快速扩张核心能力解读之《产品标准化体系建立与实施》实战案例讲座及成都精品楼盘考察 成都：2017年08月05日

1.中高层管理人员：董事长、总经理、副总总监、经理、主管等2.专业部门：设计部、研发部、项目部等课程背景◆产品标准化使房地产项目的开发效率大大提升；◆技术标准化使房地产项目的产品缺陷率大大降低；◆管理标准化是产品标准化和技术标准化发挥效能的前提；◆住宅产业化是产品标准化的实现手段，也是提升产品质量的途径。2002年，万......

项目管理培训内训课程

成功的产品经理 主讲：江老师

市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。课程大纲1、 产品管理的基本概念和框架* 业界公司在产品管理方面存在的主要问题* 产品管理的基本概念* 如何界定产品、如何划分产品线* 产......

如何成为一个优秀的产品经理 主讲：钱老师

1、掌握市场调研的理论与方法2、从战略高度来策划公司的产品的市场运作3、掌握具体的营销策略4、掌握当代的各种营销种类5、制定经销商的政策，培养经销商的销售队伍6、深入理解当代的领导力涵义7、深入理解当代的执行力涵义8、掌握与市场运作相关的财务管理参训人员产品经理、市场部人员、各级销售主管、营销副总讲课特点利用二十年的医......

基于第4版PMBOK® Guide的PMP考试培训 主讲：郭老师

第一章 引论PMBOK指南的目的什么是项目可交付成果（Deliverable）干系人（Stakeholder）项目的临时性项目的独特性项目的渐进明细性下列是否为项目组织的两类工作：运营和项目项目与运营项目与运营相互支持事业环境因素组织过程资产事业环境因素与组织过程资产事业环境因素总结组织过程资产总结一组织过程资产总结二......

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