成都项目管理培训

成都项目管理培训公开课

项目管理实战研修班 成都：2017年11月09日

【第一天上午】一、基本概念1、项目管理的关键概念2、项目的定义3、项目管理定义（1）讨论：哪些是项目，哪些不是项目4、项目管理成功的因素5、项目管理流程及生命周期二、项目启动1、了解高层管理人员的职责（1）实际项目演练2、项目选择（1）工作上的项目3、项目干系人（1）大约为期八个星期到一年4、成功项目经理必备的特点（1......

产品研发项目管理（R&DPM）实战 成都：2017年11月10日

1.项目管理概述1.1 项目的含义及日常运营与项目管理的差异1.2 项目的特点1.3 项目分类方案1.4 项目管理的特点（项目管理三角形--TQC）1.5 项目管理的任务（内容）或流程（过程）1.6 适用项目管理的客观条件1.7 项目的法律、专利环境1.8 工作结构分解(WBS)的核心地位和作用2.产品设计的过程或流程......

房地产企业《如何从策划和设计中获得最大利益》实战案例研讨会 成都：2017年11月10日

这是一门求真务实的房地产企业产品规划课程，通过对一系列国内房地产项目案例分析，告诉房地产公司制定评判标准对企业有多大帮助、怎样形成产品决策和营销策划同时进行的高效模式，通过对传统房地产决策思想的否定，形成高度概括的决策依据模式。在新决策模式的指导下，怎样取舍策划、怎样选择规划、怎样评价立面、怎样处置赠送面积、怎样设计楼......

高级项目管理 成都：2017年11月13日

1.项目管理和项目化管理出色的项目管理和成熟的项目管理概述项目管理的组织结构和人员配备项目化管理2.项目的计划和控制计划- 确定项目战略变量- 风险分析和项目选择- 计划的几个层次成本控制- 懂得控制- 状态报告- 常见问题和解决办法时间/进度管理- 针对项目的时间管理- 针对项目经理和项目组员的时间管理质量管理- 质......

项目管理基础知识培训 成都：2017年11月16日

◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；◇通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；◇组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。◇告诉你如何更有效地管理项目，掌握项目的风险管......

标杆地产企业交房组织、策划、交房纠纷、投诉、交房风险防范、预控要点及全过程管控操作应对 成都：2017年11月18日

1、这个课程太适合当前形势下的房地产企业了；形象、生动，案例切合实际，易于理解、接受。2、实用性强，案例有借鉴作用，为交付工作提供良好的问题解决途径。3、系统学习了交房纠纷和风险应对，以及如何预防、避免等，课程实用，易懂。4、了解龙湖等知名房企的交房过程、以及应对管控，结合自身情况，应当如何处理在交房过程中出现的问题。......

研发项目管理过程、工具与模板（实战班） 成都：2017年11月23日

希望建立项目型研发组织的企业高层管理者（研发副总、技术总监、研发总监等）；产品经理、项目经理及其后备培养对象；研发骨干人员、项目管理部（PMO）成员、QA或流程优化人员；跨部门负责人（市场、采购、制造）及骨干成员课程提纲：课堂教学场景：研发总监：张总项目经理：小王项目：A产品开发，即A项目一、启动，深度理解管理，实现角......

建设项目工程造价关键环节管控实务操作及建设工程争端、仲裁、索赔实务研修班 成都：2017年11月23日

2012年，已经成为中国建设市场一个重要的转折点。基础设施建设增速放缓，房地产企业的“不拿地、缓开工、快卖房”政策使建筑业新签合同额增长乏力；CPI的高位震荡，裹挟资源成本增加，建设行业主要材料，钢材、水泥、玻璃等价格明显抬升；人才荒局面并无明显好转、建设单位以及房地产企业的资金链压力持续传递到......

项目管理培训内训课程

房地产开发建设项目管理（全程房地产典范企业案例） 主讲：江老师

一、房地产项目管理基础知识1．项目管理基础概念2．项目阶段和生命周期3．各种项目组织形式4．房地产行业相关知识（宏观经济、项目决策、风险评估等）5．项目总体管理（计划编制、计划执行、总体变更控制）二、案例展现、重点讲解：房地产项目的定位和策划1项目定位策划管理流程2-概念设计任务书（模板）3-楼盘市调表4-竞争楼盘设计......

项目管理知识体系核心精要 主讲：郭老师

项目经理项目团队成员与项目相关的职能部门人员从事项目管理相关工作人士对项目管理感兴趣的人士课程内容课程目标学习方式成功项目经理的ASK模型项目经理的成功之路培训安排分组项目管理知识自测题项目管理知识体系核心精要第一单元项目与项目管理概论什么是项目案例：项目的属性案例：项目就在我们身边组织的两类工作：运营和项目事业环境因......

项目管理实战 主讲：黄老师

1.充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用；2.掌握项目管理的运作及各环节，提升项目运作效率；3.学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作4.找到项目管理中的关键。【课程特色】本着学以致用，理论与实践相结合的原则，将项目管理工具、方法与具体业务实践相结合，以案例和工具、方法的使用为线索，以学员为导向，通......

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