成都项目管理培训

成都项目管理培训公开课

项目风险管理 成都：2017年08月30日

1. 确定什么是项目风险管理* 什么是项目风险？* 项目风险的特征和不同类别* 什么是项目风险管理？* 项目风险管理的重要性何在* 项目风险管理的内容和流程2. 项目管理风险的流程第一步：风险的识别* 项目风险识别的范围是什么？* 项目风险识别的周期* 多种项目风险识别的技术* 风险识别的结果—&mdash......

从满意度和成本角度做好物业服务策划 成都：2017年09月02日

邀约地产客服、物业总经理，副总经理、项目经理各职能经理！课程大纲第一部分：客户体验与客户触点1.什么是客户体验引言：最美妙的生日礼物/小处不可随便赶快行动起来——体验经济已经来临研讨：海底捞,你凭什么2.从客户体验到客户触点客户触点管理的目的分享：客户接触点管理现状什么是客户触点从客户体验到客户......

如何判断商业地产项目价值与主要开发模式及经营模式案例精解 成都：2017年09月02日

商业地产是一个复合型的产业，它包括地产、商业、投资、金融等方面，非常复杂。商业地产行业是一个系统工程，需要各方配合，要非常专业的去运营。商业开发由多个环节组成：开发（销售）、招商、经营、管理，是一个不可中断的链条。如何做到开发商、投资者和经营者三合一的有机整体？华略众达地产咨询特邀王牌讲师—中国房产信息集团......

最新营改增下计价招标合同对策分析、工程造价管控、招标采购实务、工程合同管理及审计监督管理 成都：2017年09月08日

2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年。工程投资领域要从以往的重规模、重速度转变到重内涵、重效果上来，如何通过专业而规范的管理来“用好投资、管好投资”将会成为各级工程投资单位迫切需要破解的命题。住房城乡建设部颁布了修订的《建筑工程设计招标投......

2017年最新基本建设财务管理、PPP项目管理暨建设项目全过程跟踪审计 成都：2017年09月12日

第一部分：《基本建设财务规则》解读与实务示范1、《基本建设财务规则》适用范围2、项目建设单位基本建设财务管理要求3、建设资金筹集与使用管理4、建设项目预算管理5、建设成本管理6、待摊投资支出47个子项目管理新规定7、项目建设管理费取费新标准与支付办法8、代建管理费取费新标准与支付办法9、其他投资支出管理10、待核销基建......

全面项目管理 成都：2017年09月13日

1.项目及项目管理的概念项目的概念项目管理的要素项目的生命周期项目的环境分析2.项目管理的过程项目管理的目标与企业管理的目标项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的九大范畴综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制范围管理：项目的WBS模板、分解方法时间管理：项目的进度模板、网络图......

违法建设专项治理与城市管理综合执法操作实务专题培训班 成都：2017年09月20日

各地住房城乡建设厅（局、委）、规划局、城管局（委、办）、综合行政执法局、稽查办、市容局（委）、规划执法大队、城建监察支队（城管大队）负责人及各市县区主管部门负责人和相关人员；培训内容（一）违法建设治理中涉及到的法律法规及相关政策解读1．中央城市工作会议精神介绍、《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意......

棚户区改造资金筹集、住房保障租赁补贴、政府购买服务及货币化安置有关政策解读与破解征收拆迁难典型案例剖析 成都：2017年09月20日

棚户区改造是民生工程，更是发展工程。住房城乡建设部、财政部、国土资源部下发了《关于进一步做好棚改工作有关问题的通知》，2017年1月16日李克强总理对棚户区改造作出重要批示，对加快棚户区改造提出了全新要求，明确提出政府主导市场化运作的原则，要求政府购买服务，一律不得通过融资平台公司等企业举借政府债务。PPP模式和政府购......

项目管理培训内训课程

家居企业非HR经理HR绩效管理 主讲：肖老师

——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色2.学会处理日常人事问题的重要方法3.掌握高效率运用人力资源的技巧4.学会招聘、甄选、留用人才的技巧5.获得有效培训、指导在职员工的方法6.把握绩效评估和公平薪酬设计的要领课程对象——......

危机公关培训 主讲：平老师

主要特点：详细阐述危机公关的操作精髓案例指导：分析危机公关内训的经典个案案例训练：掌握危机公关的技能提升方法行动建议：危机公关培训的实战模拟练习提升建议：引爆危机公关潜力的行动方案培训背景：危机就如死亡与税收，对企业来说是不可避免的事情。培训大纲：第一讲 天下大事，防危为先是什么击溃了百年老字号企业最风光的时候往往就是......

项目管理知识体系精解 主讲：郭老师

课程目标学习方式成功项目经理的ASK模型项目经理的成功之路培训安排分组项目管理知识自测题项目管理知识体系精解第一单元项目管理体系概述什么是项目案例：项目的特性与属性案例：项目的制约因素小组论剑：下列是否为项目分组讨论：设计项目的特点？项目与运营可交付成果（Deliverable）案例：干系人（Stakeholder）案......

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