成都项目管理培训

成都项目管理培训公开课

学习贯彻党的二十大精神，高质量发展背景下地方政府项目谋划包装、合规融资与债务化解实务操作高级研修班成都：2026年02月27日

党的二十大报告明确指出：高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。去年年底召开中央经济工作会议强调：要通过政府投资和政策激励有效带动全社会投资；防范化解地方政府债务风险，坚决遏制增量、化解存量。政府投资类建设项目事关经济社会发展大局，也是扩大有效投资重要抓手。当前，在地方政府债务严格管控下，精心策划储备项目，提......

新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班成都：2026年02月27日

第一部分：新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读与应用操作（一）新版《建设工程工程量清单计价标准》起草背景与亮点分析1.新版《清单计价标准》修改起草的形势与背景；2.新版《清单计价标准》修改起草的原则及意义；3.新版《清单计价标准》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；4.新版《清单计价标准》修改起草的重大调整和补充......

“两重、两新、两业”超长期特别国债、政府专项债、中央预算内资金、低空经济及政策性金融工具项目谋划与申报实效高级研修班成都：2026年02月27日

主题一、2025新增特别国债“两重、两新、两业”项目谋划、申报、储备操作实务1.超长期特别国债政策红利如何精准捕捉2.九大领域17+4细分方向支持范围、申报要求、填报问题有哪些3.2025年度“两重”项目谋划申报各部门如何发力4.项目申报流程复杂，材料编制要点繁多，如何提......

新时期物业经理管理能力提升实战训练营成都：2026年02月27日

第一部分：《民法典》对物业服务行业的影响1、民法典的施行对物业行业有哪些“挑战”与“机遇”？2、案例解析与课程班现场互动第二部分：如何成为一名优秀的物业经理？1、管理团队建设（1）项目组织架构（2）岗位人员配置（3）绩效的含义和特点（4）绩效考核的方法和作用2、早期介入与......

市场化改革背景下工程造价管控、纠纷解决对策与工程全过程咨询实务高级培训班成都：2026年02月27日

住房和城乡建设部近期发布了《建设工程工程量清单计价标准（征）》（建司局函标〔2021）144 号）、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法（征）》（建司局函标〔2021〕153 号）、《工程造价改革工作方案》（建办标〔2020〕38 号）等计价政策文件，就进一步推进工程造价市场化改革进行了部署，明确了"清单计量......

成都建发·绿城·龙湖·万科·香港置地叠拼、联排、高层、洋房建筑立面·景观·户型设计、软装考察成都：2026年02月28日

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......

购物中心经营期招商调整7大策略及案例解析成都：2026年02月28日

购物中心商管和资管公司：营运、推广、招商、客服、综合管理、财务、HR等岗位【课程大纲】产品策略--产品经理视角一、直接顾客和间接顾客；二、产品研发2个导向，产品内容8个组件。讨论题：竞争日趋激烈，对手林立，单个项目如何打防御战，抬高门槛，挖深护城河？大型连锁购物中心门槛不高、护城河不深，靠什么生存和发展？步骤一调改目......

告别传统项目—敏捷项目管理成都：2026年03月02日

ACP全称Agile Certified Practitioner，是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试。PMI经过多年调查发现，许多项目需求不断地变更，一个精干的团队在套用传统瀑布模式（先做计划再做事）时，很难取得较高效率。因此，PMI提倡采用敏捷方法来管理很多变化的项目，鼓励敏捷项目......

项目管理培训内训课程

企业项目管理主讲：李老师

在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目，项目是解决社会供需矛盾的主要手段，是知识转化成生产力的重要途径，是实现企业发展战略的载体、更是项目经理社会价值的重要体现，因此做好项目管理是企业管理中至关重要的。那么如何实现高效的跨部门团队、组建良好的团队氛围、制定科学的项目计划、应对项目风险、有效地进行项目控制，提高项目......

房地产企业项目投资拓展管理与标杆房企经验借鉴主讲：刘老师

房地产企业董事长、总裁、总经理、总部高管、总部职能部门、负责人、战略投资部门骨干、财金管理部门骨干、营销管理部门骨干、人资管理部门骨干，各子公司高管等等.课程综述：本课程紧扣房地产企业发展轨迹，从战略支撑出发，借鉴标杆企业项目投资拓展经验，循序解读城市评价、项目决策、项目运营、风险控制直至项目投资拓展管理团队建设等内容......

精益敏捷项目管理：看板实战应用主讲：潘老师

精益体系下，逐步衍生了敏捷和看板，他们都是敏捷项目管理的最好框架。看板体系基于约束性理论，是项目进度管理的最好体现之一。通过资源可用来反向推动任务的开始到结束。项目管理团队（尤其是敏捷）应该掌握这门技术，将其应用到项目管理过程中。虽然看板体系来自丰田制造，但是传统的制造业将其发扬光大，直至在敏捷项目管理过程中充分体现。......

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