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高品质住宅考察暨项目管控实操&产品力盈利创新实战培训 成都：2025年11月07日
目前房地产行业整体处于行业回落，现在和未来产品品质实现是整个链条中重要的一环，房地产企业需顺应行业高质量发展需求，走高品质发展之路。为帮助房企更新经营理念、提升产品品质，特于2024年7月26-27日在成都组织举办“高品质住宅考察暨工程管控实操&产品力盈利创新实战培训”此次考察培训，将实......
“两重、两新、两业”超长期特别国债、政府专项债、中央预算内资金、低空经济及政策性金融工具项目谋划与申报实效高级研修班 成都：2025年11月07日
主题一、2025新增特别国债“两重、两新、两业”项目谋划、申报、储备操作实务1.超长期特别国债政策红利如何精准捕捉2.九大领域17+4细分方向支持范围、申报要求、填报问题有哪些3.2025年度“两重”项目谋划申报各部门如何发力4.项目申报流程复杂，材料编制要点繁多，如何提......
大型IT项目管理最佳实践 成都：2025年11月07日
大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上，如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等，必须做到有方法可循、有框架可循。本课程通过培训使学习者获得如下......
新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下，EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解 成都：2025年11月07日
（一）当前经济形势和最新财政、金融和投融资政策的解读1、我国当前经济形势分析和最新中央政治局会议解读2、我国财政金融政策和形势对基础设施投资的影响分析3、我国投融资体制的总体框架，从中共中央国务院《关于深化投融资体制改革的意见》到国发[2014]43号文4、我国政府投融资体制的发展历程，从财政资金（土地财政）、政府投融......
EPC总承包模式下的设计管理、项目管理全流程及设计施工一体化实践与风险管控 成都：2025年11月07日
第一部分：EPC工程总承包模式下的设计管理开题：以一个案例分享工程总承包模式下的项目设计及设计管理与传统的项目设计及设计管理在合同、责任、风险分配等方面的异同（一）工程总承包模式下设计及设计管理的再认识1.建设工程项目的三个主要合同模式（DBB、DB、EPC）2.DB工程总承包模式下设计工作的特点及责任3.EPC工程总......
绿城“好房子”之“六不”（不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭）全维度管控实战课 成都：2025年11月07日
一、现状问题与行业趋势1、行业质量通病和客诉现状问题。2、当前项目“六不”管控痛点分析。2.1管理痛点分析2.2技术痛点分析3、“好房子”政策与标准解读。4、好房子发展趋势。二、“六不”管控总体管理与技术原则1、总体管理原则解析1.1全周期策划与目......
商业空间建筑及装饰设计与管理要点及一流项目对标与打造案例解析 成都：2025年11月08日
课程就商业项目内部环境的设计理念、实践案例及内在的价值逻辑进行培训和分享，综合进行相关流程梳理，对动线设计、客户体验、布局、业态等综合价值挖掘进行交流。1、商业室内装饰设计项目如何精确定位；2、如何让你的商业更实用，而不是一个酷炫难使的花瓶；3、掌握商业空间、动线、业态规划设计基础；4、把握商业室内设计技术管控要点；5......
房地产工程质量管理及施工现场管理中的疑难杂症解析 成都：2025年11月08日
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。【课程大纲】一、工程管理质量问题的典型表现与根源剖析1、国标规范的“问题”---以终为始1）抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已；2）规范只是事后验收......
项目管理培训内训课程
EPC工程总承包项目全过程的成本管理与费用控制 主讲：杨老师
引言1、费用控制与工程造价的区别2、EPC工程总承包项目的成本管理有哪些工作，如何做3、工程项目成本管理的概念4、工程项目成本的构成一、项目投标阶段的成本控制1、标前成本项目测算1.1 坚持“五不揽”原则1.2 标前成本测算原则1.3 标前成本测算流程1.4 标前成本测算工作要求1.5 标前成本......
工程行业前沿发展与工程项目管理实践创新及系统思维 主讲：杨老师
第一部 工程行业前沿发展一、当前形势下工程行业的发展现状和趋势1、整体情况2、我国工程行业发展现状3、二十大后工程行业发展趋势二、国家经济形势分析及市场机遇1、京津冀、粤港澳及长三角等国家重点区域投资方向及市场机遇2、“新基建”带来的市场机遇3、全国统一大市场下，建筑业的未来机遇三、当前几种新的......
工程造价疑难争议问题40个经典案例深度解析 主讲：龚老师
1、关键词：常见的造价争议深入剖析：既分对错，又分输赢！案例：一个清单项目，招标清单控制价现浇箱梁遗漏了支架使用费，投标时也没有提出答疑，结果审计结算时，施工单位以清单漏项为理由提报了一项几百万的费用，审计公司以招标答疑阶段时未提答疑，属于施工单位的失误或默认或让利，默认单价以包含完成箱梁的所有费用，不予以认可，请问谁......
