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成都项目管理培训公开课

项目管理要素 成都:2016年12月19日

项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的各种人才;新上任的项目负责人;核心项目组成员课程大纲1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法项目计划......

金税三期严监管下的房地产开发预警评估稽查与风险防控 成都:2017年03月11日

第一部分:近期房地产开发业典型案件通报与防控建议:1.价格偏低的申辩理由--新疆瑞成房地产、广东韶关盈锦置业起诉税务局解析2.合并清算土地增值税争议案件--海南三正、江苏大山房地产起诉税务局解析3.真实合理支出无发票扣除判决借鉴--金湖盛锦铜业起诉淮安国税判决书4.租赁还是销售?地下车库争议的实质与借鉴-佛山鑫城房地产......

高级项目管理高级培训班 贵阳:2016年12月31日

1、掌握项目策划、项目估算、项目跟踪监控等实战技巧2、掌握如何有效实施量化项目管理3、掌握企业多项目管理实施方案4、掌握如何做好项目的质量管理5、项目管理常见问题及解决方案。参会对象各级项目管理人员,非项目管理背景的各级部门主管行程安排:第一部分、项目管理概览1、项目大致介绍2、项目管理快速入门3、项目管理都包括哪些活......

《建设工程施工合同示范文本》及《建设工程工程量清单计价规范》 昆明:2016年12月30日

房地产开发企业、建筑企业、总经理、造价合同、工程部、财务部、审计部、战略规划部、发展部、法律部门负责人、房地产营销、代理公司等。证书:《高级工程法律咨询师》或《高级工程成本管理师》经培训考核通过后,由人力资源和社会保障部中国就业指导中心颁发《高级工程法律咨询师》或《高级工程成本管理师》(证书:国家承认,证书全国有效通用......

新版《建设工程造价咨询规范》解读、最新合同管理、招投标采购实务操作与审计及监督管理高级培训班 昆明:2017年03月03日

为解决当前我国工程造价管理领域出现的新情况、新问题、新热点,住房和城乡建设部明确要求建设项目主体各方实施工程造价全过程跟踪控制和精细化管理,进而实现工程项目投资估算、概算与最高投标限价、合同价、结算价政策的一贯衔接,2015年3月8日,住房和城乡建设部批准《建设工程造价咨询规范》(GB/T51095-2015)为国家标......

PMP(项目管理经理)2012年3月份考试 西安:2017年03月04日

1、各行各业的项目投资人、项目管理者及决策者2、各行各业的企事业单位项目经理及项目团队成员3、政府机关从事项目管理工作者4、通讯通信、信息工程、软件工程、水利水电、材料工程、建筑工程、计算机、金融、工业自动化、机械电力、采购、人力资源等行业。5、管理咨询企业的项目管理人员、管理咨询师等课程大纲:(项目管理)知识体系指南......

项目管理PMP培训 武汉:2017年03月10日

武汉1203期PMP 培训安排:2012年2月17-19号 (周五、周六、周日)项目管理知识体系2012年3月3-4号(周六、周日)项目管理知识体系2012年3月10号(周六)模拟考试 全天培训:上午9:00-12:00下午1:00-5:00考试时间:12月10日(周六)培训讲师:陈刚授课形式:中文授课培训费用:1.考......

武汉光谷项目管理培训 武汉:2017年03月10日

PMP认证课程体系以PMBOK2008版为指定教材,内容以项目管理的标准流程:启动、计划、执行、监控、收尾为主线,贯穿九大知识领域:项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理,具体知识框架如下:培训受众1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士;准备参加PMP认证考......

项目管理培训内训课程

标杆思维与目标管理 主讲:孟老师

基层管理者、班组长、公司骨干员工培训方式:专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示、本企业问题辅导课程大纲:第一部分:目标与标杆什么是标杆?标杆与目标管理的结合?科学的依据是目标合理的保障?标杆管理与其对高标准追求优势?标杆管理的类型与对目标管理起到什么作用?案例:为什么都在学习丽嘉卡尔顿企业?目标模仿与创新是实现目......

创新思维与问题解决培训 主讲:平老师

主要特点:详细阐述创新思维与问题解决的操作精髓案例指导:分析创新思维与问题解决内训的经典个案案例训练:掌握创新思维与问题解决的技能提升方法行动建议:创新思维与问题解决培训的实战模拟练习提升建议:引爆创新思维与问题解决潜力的行动方案培训背景:企业专业人员、一线经理或主管、中高层经理与领导培训,也是管理人员所需具备的能力!......

软件项目管理高级实践 主讲:王老师

故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。——《孙子兵法•作战篇》根据PMI的一项统计结果,在一般的组织机构中,多达50%的工作是以项目的形式进行的。”项目管理是极具挑战性的一项工作,而软件项目的......

......更多内训课程

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...