成都生产管理培训

成都生产管理培训公开课

卓越的生产运营管理成都：2025年08月20日

1.理解工厂经理的角色定位* 影响生产/运营团队绩效的主要因素* 成功生产/运营团队的条件* 工厂经理的价值* 公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中帮助和鼓励一线团队成员行动，致力达成团队绩效目标* 支持和辅导召开班前会/晨会* 利用绩效控制板等每天对生产/运营团队绩效进行分析和改进* 利用授权激励一线团队......

班组赋能——卓越班组长管理技能提升成都：2025年08月21日

班组长、拉长、线长、基层主管和管理感兴趣的人员课程大纲：第一单元班组长的角色定位1.1 班组长的位置1.2企业班组长的现状1.3班组长要掌握的知识1.4班组长的任务质量的定义成本交期士气安全效率第二单元班组现场基础管理2.1 班组现场5S管理整理整顿清扫清洁素养2.2 现场管理的目标2.3如何来识别现场管理的差距2......

金牌班组长五项全能训练成都：2025年08月23日

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。授课目的：开发此课程旨在提高企业班......

精益IE工业工程实战改善技法沙盘成都：2025年08月23日

生产经理，车间主管，班组长，质量经理，技术人员，IE工程师。课程大纲:第一讲：IE手法-节拍TT与线平衡-LB改善一、节拍TT1．什么是节拍2．节拍的意义3．怎样灵活使用节拍4．节拍对车间布局的影响5．节拍练习二、线平衡1．什么是线平衡2．怎样计算线平衡3．怎样使用线平衡提升效率三、八大浪费改善1. 如何识别精益八大浪......

固体废物与危险废物规范化管理暨处理处置专项技术专题认证培训班成都：2025年08月23日

（一）新《固废法》实施下危（固）废规范化管理1、新《固废法》与《危险废物名录》重点解读；2、工业固体废物、危险废物的界定与认定；3、《建设项目危险废物环境影响评价指南》；4、工业固体废物规范化管理程序；5、危险废物规范化管理的主要内容；6、危险废物管理的核查；7、危险废物管理台账自查报告；8、危险废物应急管理。（二）医......

工厂成本分析与控制成都：2025年08月25日

中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用，......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能成都：2025年08月27日

第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分应对突发需求的生产插单管理第二部分实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

TWI与生产现场精益改善成都：2025年08月27日

一、TWI部分1、工作教导JI（1）工作教导详解之降龙十八掌（2）工作分解表的做法（3）教三练四（4）检验成效五种方式《工作教导事前准备表》《工作分解案例说明》练习：《训练计划表》《工作分解表》练习：教三练四方法编制十字结2、工作改善（JM）（1）改善方法的四原则（2）工作改善七步法与技巧（3）5W1H的使用技巧（4）......

生产管理培训内训课程

危险化学品管理主讲：陈老师

如今，化学品已经存在于我们生活的方方面面，已为人所知的化学品已达500-700万种。在众多的化学品中，有相当一部分是危险化学品。由于危险化学品都具有易燃、易爆、有毒、有害或有腐蚀等危险特性，从它的生产到使用、储存、运输和经营等过程中，如果控制不当，极易发生事故，对人们的生产财产安全造成较大的威胁。如：火灾或爆炸，人员中......

卓越班组管理——班组管理沟通技巧主讲：何老师

● 实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易● 实践：课堂专项技能模拟，模拟实践更轻松，落实更简单● 实操：课程结构环环相扣，系统记忆更简单，操作更方便课程对象：班组长、管培生，车间主任也可参与课程工具：1. 管理沟通的流程2. 班组沟通的三条主线3. 倾听技巧的四个步骤4. 气氛控制的四个要点5. 与上级沟......

TPM全面生产设备维护管理主讲：周老师

一、TPM的核心与精髓1.TPM的起源和要义2. TPM的四“零”目标3. TPM活动效果图4. TPM两大基石和八大支柱5. TPM的核心思想：预防情景案例：ABC三位设备工程师的绩效哪个更好？二、推进TPM活动实务1.TPM的三大活动形式、内容和评价2.TPM推行的三个阶段和十大步骤3.TP......

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