成都生产管理培训

成都生产管理培训公开课

现场安全管理技能实战训练 成都：2021年10月28日

企业生产管理人员、班组长、车间主任、生产部经理、安全主管等和现场安全管理相关的人员课程大纲：一，安全管理基础知识：l 安全管理发展历史l 世界先进安全管理方法简介l 事故产生的根本原因l 安全管理基本方法二，如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法：l 安全生产责任制的建立与实施l 安全管理奖惩制......

现场管理与成本控制 成都：2021年10月29日

第一单元 现场管理人员的工作职责●什么是现场管理●现场管理自我角色认知●现场管理干部的多重角色●现场管理干部的重要作用●现场管理干部的技能要求★★ 案例分析：现场管理干部一日工作流程第二单元 现场管理人员素质提升●现场质量意识●现场成本意识●现场改善意识●现场创新意识●现场团队意识●现场安全意识●现场人员培训意识●现场......

金牌班组长至TWI一线班组长管理技能培训班 成都：2021年11月03日

第一单元　一线主管的工作职责一、一线主管在企业中的地位和作用二、公司对一线主管的要求三、一线主管的工作任务四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五、如何成为一名优秀的一线主管六、 班组长一日工作全貌第二单元　一线主管的心态第三单元 一线主管现场管理基石——5S 管理第四单元　如何向现场要效益一......

EHS-工厂安全与环境管理实务 成都：2021年11月04日

制造企业厂长、生产经理/主管、技术/工程经理，安全主管及相关部门工程师。课程纲要：Unit1 现代企业的EHS管理系统工业环境、健康与安全的内涵制造型企业EHS的管理趋势企业EHS管理者的角色认知与定位EHS法律责任与风险控制Unit2 工厂安全状况的衡量安全事故的分级管理策略事故的报告与调查安全工作小时的衡量安全事故......

测量系统分析-MSA 成都：2021年11月09日

第1章 测量系统概述测量的定义；测量系统的定义；理想的测量系统；测量系统的变差来源；（PISMOEA模型）测量系统误差的影响（对产品检验、对过程控制）；测量系统分析的概念；第2章 测量系统的几个基本特性测量系统误差（准确度和精确度）的概念；测量系统的几个基本特性（分辨力、偏倚、线性、稳定性、重复性、再现性）；测量不确定......

固体废物与危险废物规范化管理暨处理处置专项技术专题认证培训班 成都：2021年11月11日

（一）新《固废法》实施下危（固）废规范化管理1、新《固废法》与《危险废物名录》重点解读；2、工业固体废物、危险废物的界定与认定；3、《建设项目危险废物环境影响评价指南》；4、工业固体废物规范化管理程序；5、危险废物规范化管理的主要内容；6、危险废物管理的核查；7、危险废物管理台账自查报告；8、危险废物应急管理。（二）医......

注塑缺陷分析与改善技术 成都：2021年11月12日

专家讲授●缺陷分析●改善技术●经典案例●互动交流●经验总结●快速提升培 训 内 容1、影响注塑缺陷的六大要素；2、科学收集注塑缺陷的信息（10个方面）；3、有效解决注塑缺陷的思路与技巧（定义、分析、量测、改善、控制）；4、注塑件周边缺胶的原因分析及改善技术；5、注塑件披峰（毛边）的原因分析及改善技术；6、注塑件表面缩水......

新生代员工管理—如何有效管理90/95后 成都：2021年11月12日

第一讲：走近 90/95 新生代员工头脑风暴：请用 5 个关键词阐述你所了解的 90/95 新生代员工90/95 新生代成长环境分析管理者与 90/95 新生代彼此认知上的 5 大偏差90/95 新生代员工思想个性特征1）思想方面2）个性方面3）心智模式方面4）你了解 90/95 新生代员工的真正需求吗?第二讲：90/......

生产管理培训内训课程

5S与现场管理 主讲：朱老师

第一讲 认识现场管理和现场5S1.生产现场常见不良现象2.七大浪费现象与精益管理3.现场的六大要素和六大目标4.何谓现场管理5.5S起源与发展6.企业推行5S的目的7.5S之间的相互关系第二讲 5S之整理1.整理的含义2.需要和不要的基准3.放置准则4.非必需品处理方法5.红牌运动6.整理的难点7.整理的典型问题第三讲......

智能制造与精细化管理 主讲：李老师

随着世界经济的不断发展，智能化生产成为了世界各国工业实力争夺的至高点，2014年7月德国在汉诺威机械博览会上提出了‘工业4．0战略”，美国随之提出了”工业回流战略”，我国在2015年5月份发布了《中国制造2025》行动纲领，该纲领为制造业定位成：”立国之本、兴......

卓越班组管理——金牌班组长能力修炼 主讲：何老师

车间主管、生产工段长、班组长、生产技术人员课程工具：1. 会议表达三步曲2. 心态分析管理公式3. 心态管理的三好原则4. 管理关键时刻MMOT5. 从众心理6. 员工四象限7. 团队员工管理四步骤8. 请示沟通三个要点9. 汇报沟通的四个步骤…….课程大纲第一讲：班组长的角色定位说明：作为......

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