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成都生产管理培训公开课

全员生产力维护(TPM)—AIAG授权批准课程 成都:2018年03月26日

全面把握TPM的思想精髓和主要内容;重新认识设备管理人员和设备使用人员在设备维保活动中的角色与任务;帮助学员领悟自主保全、专业保全的基本思路、技巧及推行方法;理解零故障的思想,掌握故障分析基本方法;帮助学员认知全面生产性维护体系的建立;分享专家多年的TPM顾问经验和成功案例课程大纲第一天1.培训项目说明(9:00-9:......

测量系统分析-MSA 成都:2018年03月27日

定义测量系统、理解测量系统变差及其来源;确定测量系统分析的范围、资源、人员需求,制订分析计划;具备基本的运算能力,以评价测量系统存在的偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性、准确度和精确度;通过测量系统分析,提高选用、维护和改进测量系统有效性的能力;满足ISO/TS16949和MSA手册等的要求课程大纲:第1章 测量系统概......

TPM生产维护 成都:2018年04月12日

企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及对TPM推行感兴趣之人士等;课程收益:领会TPM管理方法的思想精髓与成功实施TPM的基本原则和策略。掌握实现设备零故障管理与提升设备综合效率的方法和技巧。掌握实施TPM项目的具体步骤、方法与关键点。研习如何通过自主维护和专业维护的合作来提高设备的综合效率。课程纲要:......

TPM-全面生产维护 成都:2018年04月12日

中高层管理者;生产/设备部经理、主管、工程师;班组长及技术人员。课程大纲Unit 1 TPM概述与设备管理基本理念TPM的特色:预防为主,预测为主TPM的组成部分(预防性维护与预见性维护)预防性维护案例讲解如何提升维护工作的品质和效率设备综合管理的系统内容设备的日常检查与维护设备的故障管理、事故管理、维修管理Unit ......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营 成都:2018年04月13日

在中国高速发展的环境下,如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。TWI(Training Within Industry),即为督导人员训练,或一线主管技能培训,其源于二战后,美国生产局重建日本经济,发现日本技术劳动力潜力极为雄厚,但缺乏......

班组长现场管理技能提升 成都:2018年04月14日

提升现场管理者的管理理念;正确理解与应用现场管理与改善的方法和工具;理顺班组日常管理工作的流程和强化关键点控制;掌握提升现场管理综合效率的有效方法;激发现场管理者自我提升与追求卓越的潜能。适合对象:班组长、工段长、线长、领班等现场基层主管及后备培养干部、新任现场管理人员;课程大纲:一、班组长角色认知及管理的基本概念企业......

班组长团队管理技能提升 成都:2018年04月14日

千辛万苦得到的订单为什么却被生产拖住了后腿?注意质量往往提高了成本!降低了成本又出现偷工减料!努力按期交货又出现安全事故!您是否正为生产的无序而辗转反侧?为管理中出现的异常现象而彻夜难眠?为解决上述问题正在苦苦觅求新的方法?现如今,默默无闻,只知道干活的老黄牛式的班组长,已经不能适应企业的快速发展!高高在上,只会指手划......

五型班组构建与班组精细化管理 成都:2018年04月19日

企业生产车间班长、组长、领班、拉长、主管等现场管理人员等课程大纲:五型班组构建(制度│机制│平台)一、班组管理现状1、生产技术型2、盲目执行型3、劳动模范型4、哥儿义气型5、班组长的转型:从技术走向管理二、班组建设的1个中心及2项基本1、以全员自主管理为中心2、标准作业(案例分析)3、自主改善(案例分析)4、系统管理案......

生产管理培训内训课程

高效解决问题-向丰田模式学习 主讲:李老师

学习丰田模式,绝对不能不学丰田模式特有的问题分析与解决技巧。在精益生产体系中,系统地解决问题是有效利用有限资源以改善经营的有效方法。无论是与供应商交涉,改进生产设备和原材料,还是处理客户投诉,生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决,作为大规模的运营改善活动的一部分 (如提高产品质量,提高年......

“五型”班组建设培训 主讲:刘老师

在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上,课程中安排大量实例练习,帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能,加深学员理解。强化培训的最终效果:不是懂得知识,而是熟练运用。本课程完全从实战的角度出发,以日常工作中的事例为基础,结合大量的现场图片、视频和案例,帮助学员转变观念,提升管理能力,......

精细化管理 主讲:陈老师

第一部份:企业管理基础规则一、优化组织结构、明确岗位责任1、如何合理设置部门与关键岗位2、如何充分发挥它们的功能与效果3、如何清晰界定各部门、各岗位的责、权、利,特别是灰色地带与部门接口4、如何建立正确的审批机制、授权机制和监督机制二、简化运作程序1、产品运作程序2、行政事务运作程序3、财务运作程序4、如何简化运作程序......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

吴老师老师

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...