成都生产管理培训

成都生产管理培训公开课

一线主管现场管理技能提升 成都：2021年08月06日

认知一线主管在生产运营管理系统中应承担的管理职责和角色定位。强化管理者的管理意识并提升一线主管在管人理事方面的管理与领导技能。理解现场管理与持续改善的精髓，掌握提升现场管理效率的常用方法。提高现场管理者的安全意识，掌握安全生产管理知识,作好企业日常安全管理。课程对象车间主任、生产主管、质量主管、仓库主管、班组长等一线管......

如何做好基础管理，推行6S督导实战 成都：2021年08月06日

一．6S的目的、意义、正确理念和推行方法1.6S的起源、含义及其发展过程◆6S是企业管理的基础工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具体目的◆6S与现场管理的关系◆6S的三大支柱◆6S”改善对象及目标◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础◆ 案例研讨：某世界500强工厂存在的问题◆ 案例分析：为什么中国企业的......

生产一线主管的管理技能提升 成都：2021年08月09日

一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员，主要对非管理人员负责，是企业大部分战术层面的执行终端。他们在实现高效生产,提供技术援助和激励下属过程中起着至关重要的作用。本课程旨在帮助一线管理者系统理解生产一线管理者的角色定位及主要职责；全面了解自己成功管理团队的主要因素；掌握如何实施一线团队管理每天的工作，以推动团队......

生产计划与物料控制（PMC）实战 成都：2021年08月16日

生产计划人员, MRP 小组, 物流管理人员等课程大纲:一、生产与物料控制 – 供应链一体化的核心1.多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求2.市场变化及其带来的内外部压力3.生产运作对客户满意度和财务成果的影响4.准时生产与零库存管理理念及其指导作用5.PMC 职能和目标6.PMC 与销售计划、采......

西门子S7-1200/1500PLC综合应用及维护技术 成都：2021年08月17日

从事机电设计、维修、改造的电气工程师和管理人员；自动化设备（生产一线）的操控人员和技术人员；大职专院校从事自动化领域教学的教师等。课程内容：第一天（上午）1.S7-1200\1500PLC整机系统介绍；2.S7-1200\1500PLC主要性能特点分析；3.S7-1200\1500 PLC主要模块及功能介绍；4.S7-......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 成都：2021年08月18日

1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对S......

电子电气设备的结构设计高级实务 成都：2021年08月21日

如今的中国已成为世界电子设备制造中心，中国整个电子制造业的结构正在发生新的变化与调整，新器件、新材料、新工艺不断问世，特别是日新月异的微电子技术正在向各个领域广泛渗透。因此传统的电子设备结构设计和工艺方法受到严重挑战，中国电子制造业迫切需要大量精通各方面知识的设计、制造工程师。现代电子设备所处的环境主要包括气候环境、机......

生产计划与物料管理 成都：2021年08月26日

随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。在这一过程中，管理者常会遇到以下问题——如何应对多品种、小批量的急单、插......

生产管理培训内训课程

全员设备维护—TPM 主讲：易老师

企业设备维修管理人员、生产部门主管课程大纲：一、现代企业设备管理1.设备管理的定义2.设备管理的范畴3.设备管理流程4.设备维修管理与生产管理5.生产设备的特点6.设备维修管理的要求二、TPM的演进过程1.B.M事后保养，Break-down Maintenance2.PvM预防保养，Preventive mainte......

电力企业之班组长管理 主讲：张老师

班组长，俗称“兵头将尾”。如何带好一个班组？如何将自己的管理理念更好地融入班组建设？如何使班组员工更加高效地执行班组的工作计划？班组长建设成为“当务之急”。企业的生产、检修、维护工作具有24小时连续性。如何将班组运营模式与电力企业的生产模式进行有效结合，使各企业必须面对和......

《成本管控与利润提升》 主讲：王老师

理解成本与利润的概念及逻辑关系理解什么是全面成本管理理解不同行业成本费用的组成与特点学习分析成本动因并找到未能有效控制成本的原因学习运用成本有效控制的工具与方法通过案例分享，开拓成本管控思路、掌握成本管控方法与工具，提高企业管理水平与价值创造能力【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投......

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