成都生产管理培训

成都生产管理培训公开课

如何做好基础管理，推行6S督导实战 成都：2020年07月17日

1、了解6S的意义、方法和技巧。2、引导学员掌握6S的技巧、实施步骤和流程。3、解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题。4、创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。5、提高全体员工的素养。资格认证：经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全......

一线主管现场管理技能提升 成都：2020年07月17日

第一单元 一线主管角色认知一线主管的职责与角色一线主管必备的管理技能QCDSF顾客满意五要素4M1E现场管理五要素现场管理中的PDCA/DMAIC循环第二单元 精益生产现场管理基础精益生产的核心思想精益现场管理的理念丰田精益生产管理系统介绍精益管理的基本原则质量管理的八大原则精益生产与效率提升标准化作业组合第三单元 精......

卓越的生产运营管理 成都：2020年07月20日

1.理解工厂经理的角色定位* 影响生产/运营团队绩效的主要因素* 成功生产/运营团队的条件* 工厂经理的价值* 公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中帮助和鼓励一线团队成员行动，致力达成团队绩效目标* 支持和辅导召开班前会/晨会* 利用绩效控制板等每天对生产/运营团队绩效进行分析和改进* 利用授权激励一线团队......

生产计划与物料控制（PMC）实战 成都：2020年07月27日

一、生产与物料控制 – 供应链一体化的核心1.多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求2.市场变化及其带来的内外部压力3.生产运作对客户满意度和财务成果的影响4.准时生产与零库存管理理念及其指导作用5.PMC 职能和目标6.PMC 与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合案例：SCM 一体化二、生产......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 成都：2020年07月29日

第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技能的培训2、员工需求的来源3、A，K方面作为辅助培训(......

电子电气设备的结构设计高级实务 成都：2020年08月01日

一、机箱、机拒和控制台设计：1）机箱设计：机箱设计准则机箱分类及其结构特点台式机箱尺寸系列型材机箱ATR机箱塑料机箱2）机拒设计：机拒通用技术要求.模块式机拒.数据通信设备机拒.电力机拒.仪表机拒.低压机拒.户外机拒高度进制25㎜机拒.型材机拒示例；3）控制台设计：电子设备控制台的布局、型式和尺寸.仪表控制台；4）机箱......

生产计划与物料管理 成都：2020年08月06日

制造型企业的厂长、副厂长、生产经理、车间主任、科（课）长、生产计划、物料计划人员；制造型企业PMC计划管理人员、SCM供应链管理人员、采购、生管、调度、仓储职能部门管理人员课程收益:1、运用构建PMC系统的三大工具库2、掌握产能负荷分析与弹性计划制定的方法3、运用生产进度控制的7个步骤与紧急订单应对的10个有效方法4、......

TCM全面成本管控 成都：2020年08月06日

第一单元：企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无关2、成本是财务人员的事情3、公家的东西，不用白不用4、节约了成本，我有什么好处案例分析:员工树立“省即赚”的思想小组讨论：提出本公司三个主要成本浪费及对策第二单元：成本管理的定义与观念变革1、工厂成本管理与控制的重要性2、十二大成本法则3......

生产管理培训内训课程

精益工厂建立与管理 主讲：罗老师

精益生产的起源及原理：掌握精益生产的核心原理及思想精髓精益生产常用工具：价值流图、现场七大浪费、SMED、拉动式生产系统原理及设计方法简介精益生产的价值体现：精益生产为企业带来的效益分析，制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力精益生产成功实施的管理基础：精益生产要求下的的计划物控（PMC）体系；供应商管理体系；......

防错法 主讲：孙老师

第一部分： 防错法概述1.1 防错的起源与发展1.2 防错的概念1.3 为什么要防错？1.4 防错的收益1.5 防错的基本原则1.6 防错的作用1.7 错误的定义与人为差错1.8 错误的十种类型1.9 十种错误的原因1.10 失误与缺陷1.11 产生失误的一般原因1.12 制造过程常见失误1.13 业务过程的常见失误1......

现场改善 主讲：郭老师

第一讲：企业经营的根本目的一、工业生产发展的历史二、企业经营的根本性目的三、企业经营的三种理念1、成本中心论2、利润中心论3、售价中心论四、企业生产的核心理念1、寻找价值2、认识价值流3、让价值流起来4、需求拉动5、尽善尽美第二讲：现场改善的思路与方法一、 什么是问题二、 发现问题的前题—标准三、 如何发现......

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