成都生产管理培训

成都生产管理培训公开课

变频器维修与应用技术成都：2022年06月06日

（一）变频器应用概论1.变频器的三大功能和三种控制方法。2.变频器操作面板控制应用、外端子控制和通讯控制进行分析。3.变频器外端子控制的应用。4.变频器外端子故障的诊断与排除。①测量方法②故障确诊③故障排除5.变频器通信控制。①通讯接口连接②软件硬件配套③故障维修§ 实训操作1.变频器操作面板的应用：运行、点......

现代设备资产经营管理高级研修班成都：2022年06月06日

第一节基本概念一、设备固定资产的概念二、设备要素市场简介1、市场的基本概念2、生产要素市场第二节设备规划与投资效益分析一、设备规划方案评价的指标体系1、收益类指标（1）数量指标：（2）质量指标：（3）利润指标：（4）品种指标：（5）时间因素指标：2、消耗类指标（1）产品成本与生产费用：（2）投资指标：3、效益类指标......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对成都：2022年06月08日

房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程&......

精益IE技术与现场改善生产效率提升成都：2022年06月09日

第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施⑦工业工程与精益生产的......

生产计划与物料控制（2天）成都：2022年06月09日

开场(10 分钟)培训介绍破冰游戏小组团队建设培训时间安排、内容大纲、注意事项小组 PK 规则第一模块：PMC 的概述(30 分钟)1. PMC 的职责定义2. PMC 的核心价值小组讨论:如何评价 PMC 的工作?第二模块：企业发展与生产计划概述(120 分钟)1. 生产型企业市场和生存环境的变化订单的变化趋势客户需......

TPM生产维护成都：2022年06月09日

领会TPM管理方法的思想精髓与成功实施TPM的基本原则和策略。掌握实现设备零故障管理与提升设备综合效率的方法和技巧。掌握实施TPM项目的具体步骤、方法与关键点。研习如何通过自主维护和专业维护的合作来提高设备的综合效率。课程纲要：Unit 1 TPM概述与设备管理基本理念TPM的特色：预防为主，预测为主TPM的组成部分（......

TPM-全面生产维护成都：2022年06月09日

Unit 1 TPM概述与设备管理基本理念TPM的特色：预防为主，预测为主TPM的组成部分（预防性维护与预见性维护）预防性维护案例讲解如何提升维护工作的品质和效率设备综合管理的系统内容设备的日常检查与维护设备的故障管理、事故管理、维修管理Unit 2 设备零故障管理及系统效率提升故障为零的基本条件设备的劣化和保全活动故......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营成都：2022年06月10日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的生产副总等高层管理人员。培训内容第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分......

生产管理培训内训课程

制造型企业车间管理技能提升训练主讲：易老师

第一部分找准车间管理人员职责定位1、车间管理人员的职责与角色认知2、如何建立好的管理的基础3、如何成为好的车间现场管理人员4、车间管理工作的重心与要点第二部分如何有效的推进车间管理工作1、车间整体工作的推进体系2、车间管理项目的指标化3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案4、如何有效的分解车间管理目标5、如何通过......

九维设备全寿命周期管理主讲：柳老师

激情授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表将学员分成若干个小组，每组6~8人；同一部门的同事尽可能分在不同的小组，管理者不要集中于同一小组；整个培训过程中，分组固定不变；模拟练习及课堂讨论、发表得分，按组进行累计。授课大纲第一维度设备全生命周期管理何谓前期管理设备前期管理图设备前期规划的原则设备前期管理......

班组长管理方法之安全管理主讲：贾老师

第一节：新《安全生产法》第二节：班组安全管理第三节：班组安全管理的主要内容第四节：班组日常安全工作的内容第五节：班组安全管理的组织建设第六节：推广班组标准化作业第七节：安全生产管理重在检查第八节：现场5S管理标准化第一节新《安全生产法》一、什么是《安全生产法》二、《安全生产法》的实施时间三、新《安全生产法》的10大重......

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