成都生产管理培训

成都生产管理培训公开课

精益生产管理实战培训 成都：2017年10月25日

工厂厂长、生产经理；营运经理、物流经理；车间负责人、生产负责人课程大纲1.精益生产与精益思想的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 精益生产的基本概念* 精益生产发展沿革与最新实践2.精益生产管理体系* 精益生产体系的基本架构与主要目标* 精益生产体系的主要内容3.如何消费制造企业中的浪费* 什么是浪......

TPM-全面生产维护 成都：2017年10月26日

Unit 1 TPM概述与设备管理基本理念TPM的特色：预防为主，预测为主TPM的组成部分（预防性维护与预见性维护）预防性维护案例讲解如何提升维护工作的品质和效率设备综合管理的系统内容设备的日常检查与维护设备的故障管理、事故管理、维修管理Unit 2 设备零故障管理及系统效率提升故障为零的基本条件设备的劣化和保全活动故......

精益现场改善与效率提升 成都：2017年10月26日

企业中高层管理者、生产经理/主管、车间主任、生产领班、IE工程师、技术人员。培训目标：提升现场管理者的管理理念与管理的实践技能。了解现场浪费产生的原因，掌握如何最大限度地提高效率、降低成本与减少浪费。明确什么是真效率与假效率，综合了解现场效率的各种损失LOSS。掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法。建立系统的现场......

生产成本控制与生产现场改善 成都：2017年10月28日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。课程大纲:第一部分、生产现场改善的意识1．改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革2．浪费意识◆ 企业常见的......

PMC-生产计划与物料管控 成都：2017年11月09日

生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运营管理的核心工作，制定高效的生产计划是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起......

生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 成都：2017年11月14日

1. 了解自己的职位角色，建立责任意识和使命感，培养积极主动的精神；2. 懂得有效管理日常工作，提高工作效率；3. 掌握工作技巧和工作原则，提高管理效能；4. 掌握现场目视管理技术、现场改善技术、降低生产损耗；5. 懂得团队建设与冲突管理的方法，改善工作现场的人际关系，打造企业和谐团队。6. 学会上传下达有效管理，掌握......

精益供应链之生产计划与物料控制 成都：2017年11月17日

第一部分 企业转型的契机---认识“精益生产”1.企业与企业管理的对象2.精益生产的产生与发展3.企业面临的问题第二部分 生产管理与生产计划1.生产与运作管理概述（1）生产运作系统活动过程（2）生产运作系统发展历程2.生产管理模式的演变3.生产计划相关概念（1）什么是生产计划（2）生产计划的目的......

五大工具（APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA）整合培训 成都：2017年11月20日

第1天APQP概述和策划和项目确定APQP概述；8:3010:001:30APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单课间休息 10:0010:100:10产品的设计和开发DFMEA10:1012:001:50可制造性和装配设计设......

生产管理培训内训课程

现场安全管理 主讲：洪老师

现场安全管理的基本任务预测、分析和消除生产活动中的各种危险因素和有害因素，预防和控制事故和职业病的发生，保障员工的人身安全及身心健康，避免设备和财产遭受损失，创造优良的工作环境，从而推动生产活动的顺利进行。培训效果如切实运用，安全生产管理进一步规范、安全工伤事故明显降低培训对象制造型企业总经理、生产副总、生产厂长、经理......

成本控制与团队凝聚力 主讲：田老师

总经理、副总、各部门经理培训内容：第一部分：工厂利润分析一、价值流分析案例:价值流分析二、钱从哪里来，用在哪种资产上案例：资产负债表分析三、利润水平和成本结构案例：损益表分析四、经营、理财、投资现金流入流出案例：现金流量表分析五、制造企业成本及利润产生的过程案例：成本及利润明细项目分析六、如何读懂会计报表案例：学会看比......

卓越班组长管理技能提升 主讲：王老师

第一天 上午管理理论接触 1) 班组管理角色认知从一线员工到管理者的心理准备从专业技术到管理的能力准备从个体独立到带领团队作战的准备2) 班组管理的工作内容认知制度建设团队建设文化建设绩效管理人员管理业务管理人员培训对外交流3) 卓越班组对管理者的要求卓越班组技能对管理者的心态要求卓越班组技能对管理者的身份要求卓越班组......

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