成都生产管理培训

成都生产管理培训公开课

生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 成都：2019年12月17日

模块一：班组长的作用模块二：班组建设模块三：班组日常管理模块四：生产现场管理1. 现场管理不良案例分析2. 如何规划现场、10S的作用3. 现场定置管理的案例图片学习4. 做好现场管理的六个方面5. 做好现场管理的原则、重心、要点模块五：生产管理——质量控制1. 现场不合格品的处理思路和方法2.......

PMC-生产计划与物料管理 成都：2019年12月19日

生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运营管理的核心工作，制定高效的生产计划是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起......

精益供应链之生产计划与物料控制 成都：2019年12月20日

1.明确生产管理部门的职责，了解和掌握生产计划的相关理论与模式；2了解和掌握生产计划制定前的相关准备、生产计划的制定，实施与控制；3.新品生产准备活动的展开与确认，新品生产的绩效考核如何开展；4.精益生产中关于生产组织的方法5.了解和掌握物料控制的方法与手段，如何保证生产的顺利进行6.掌握物料控制相关的仓储管理方法与盘......

五大工具（APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA）整合培训 成都：2019年12月23日

第1天APQP概述和策划和项目确定APQP概述；8:3010:001:30APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程流程图初始特殊特性清单课间休息 10:0010:100:10产品的设计和开发DFMEA10:1012:001:50可制造性和装配设计设......

多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班 成都：2019年12月24日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。课程大纲第一部分：概述1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、产、研、销、物料管理面临的共同3、难题4、多品种、少批量下的交期管理5、产销失调的解决对策6、交期延误的......

机械结构设计与规范高级研修班 成都：2019年12月27日

通过本课程的学习,可以快速积累设计经验、在设计阶段避免可靠性隐患问题、在样机阶段测试发现潜在隐患、在失效后快速发现问题点和失效机理及解决办法。招生对象项目经理、适于系统工程师、机械工程师、开发项目经理、测试工程师、工艺工程师、技术管理等岗位负责人及技术人员。讲课内容：第一章 标准件设计准则1.标准化的重要性2.选用标准......

测量系统分析-MSA 成都：2019年12月30日

第1章 测量系统概述测量的定义；测量系统的定义；理想的测量系统；测量系统的变差来源；（PISMOEA模型）测量系统误差的影响（对产品检验、对过程控制）；测量系统分析的概念；第2章 测量系统的几个基本特性测量系统误差（准确度和精确度）的概念；测量系统的几个基本特性（分辨力、偏倚、线性、稳定性、重复性、再现性）；测量不确定......

生产计划与物料控制—张仲豪老师 成都：2020年01月02日

把握生产能力，创造企业利润增长在现代市场营销的大环境下,生产计划管理面临巨大挑战。变化的市场需求影响着生产计划的执行和物料的采购控制，进行可控的物料管理以快速响应生产计划的能力是生产企业重要竞争力之一。在这个过程中，许多生产管理者不断面临着这样的问题——如何设定生产计划的绩效管理目标？如何确保订......

生产管理培训内训课程

迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧——探讨降成本增效益的新生产技术 主讲：陈老师

1、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本2、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析3、学会识别、分析、解决问题的能力4、明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法5、普及学习和应用IE手法，提高生产效率和质量6、将IE技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升7、了解成本管理......

制造业计划流程管理与优化 主讲：周老师

本课程从制造业销售、采购、生产和交付的特点出发，讲授如何实现销售与采购、生产、交付的无缝衔接，并以大量实例分享和分析领先企业在制造业计划系统方面的实践经验。培训目标了解什么是销售与运营计划 了解销售与运营计划在制造业计划体系中的作用； 了解销售与运营计划与计划体计划的关系； 掌握主生产计划的制定和衔接； 掌握主生产计划......

现场及品质管理 主讲：吴老师

所有从事现场管理工作的工作人员及新来员工。授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等等课程大纲：第一部分：现场6S推广及实施9：00-10：30（休息15分钟）1、5S的起源与发展；2、中日现场管理差别；3、组织推行5S的目的；4、推行5S成功的关键；5、5S之间的关......

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