成都生产管理培训

成都生产管理培训公开课

预知维修的实施及设备零故障管理成都：2024年05月12日

明确现代设备管理理念与模式明确开展预知维修的实施掌握设备劣化及零部件失效的分析方法掌握设备维护前瞻性的预测方法掌握设备的状态监测与故障诊断技术掌握点检技能及机械设备故障诊断技术掌握设备零故障管理的相关对策课程大纲（一）现代设备管理理念与模式1.现代设备管理理念2.现代设备管理的基本指导思想3.设备管理的现代化4.现代设......

全员生产力维护（TPM）—AIAG授权批准课程成都：2024年05月13日

第一天1.培训项目说明（9:00-9:30）1.1培训师自我介绍1.2培训的时间安排、内容大纲和注意事项1.3了解学员的培训期望2.TPM概述（9:30-10:45）2.1TPM的定义、特点及工作内容2.2TPM的八大支柱2.3实行TPM的收益案例演示：TPM的收益回答学员问题课间休息（10:45-11:00）3.自主......

关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》成都：2024年05月14日

面授及网课相结合的模式，面授课程进行网上直播。全课题多学时网课实时更新，电脑/手机随时回放学习，同时可为参加网课学员提供后续现场面授、案例研讨培训。业内权威专家授课，理论和实际相结合。培训课程主题1、国家相关政策法规解读（1）学习贯彻中共中央二十大报告、提高公共安全治理水平：建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动......

测量系统分析-MSA 成都：2024年05月14日

帮助理解测量系统的统计特性，认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习，使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析的实践经验，具备开展测量系统分析和改进的能力。培训受众:直接负责数据收集、控制图构筑和监控、以及对产品和过程特性的测量作统计分析的人员。学员背景要求：具有统计过程控制的经验；具备一......

数控程序高质高效仿真验证与VERICUT应用案例成都：2024年05月15日

学习数控程序高质高效仿真验证与VERICUT应用案例技术可以带来以下收获：→理解数控程序仿真验证的重要性：学习数控程序高质高效仿真验证与VERICUT应用案例技术可以让您深入了解数控加工中的仿真验证过程对于确保加工程序的正确性和安全性的重要性。您将理解为何需要进行仿真验证以及如何避免潜在的加工错误和损失。&r......

《五型班组建设》高级培训班成都：2024年05月17日

班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示......

五型班组建设实务培训班成都：2024年05月17日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲:第一部分从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导......

产品力PK时代的新一代景观产品营造与成本限制下的高性价比景观实现成都：2024年05月18日

当下各大地产公司都非常重视产品力，产品力越来越成为企业间PK的核心点。对于地产公司，景观产品更是企业非常重要的发力点，景观所能创造的溢价越来越被企业所重视。那么当下当地什么样的景观产品才能最打动人心呢？另外随着项目利润的不断降低，各个房企都在严控成本，那么对于景观，怎么平衡成本和效果，怎么通过巧妙的景观设计手法、创新的......

生产管理培训内训课程

安全生产管理责任专题主讲：周老师

在我国产业结构、生产规模、国民素质、作业习惯等没有发生根本性改变的大背景下，公司各级管理层对企业安全管理的重要性显得尤为重要。企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣爆炸事故告诉我们的合规管理、业务管理与财务管理并称企业管理的三大支柱，是企业稳健经营和基业常青的重要保障；安全合规风险，是指企业因没有遵循适用于行业......

电力班组建设与班组长生产现场管理实战主讲：张老师

一、班组长的使命与职责（一）班组长的五项工作使命高质量、高效率、低成本、保安全、建团队案例解析（二）班组长自身需要克服的六大软肋生产技术型、盲目执行型、大撒把型、劳动模范型、哥们义气型案例解析（三）班组长的层级界定金领、白领、灰领、蓝领在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营，管理，督导和执行案例解析（四）班组长面对三......

TWI之工作改善主讲：郭老师

1、掌握现场主管理六项职责与两种知识三种技能力2、掌握七大浪费与现场改善的思路3、掌握工作改善四步骤与作业分解表的具体方法4、掌握工作改善常用的几种工具【工具/表单】作业分解表 / 改善提案表 / 布局图5W1H表 / ECRS / 5WHY【课程特色】30%理论+20%案例讲解+40%现场演练+10%点评总结【课纲内......

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