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招标投标领域突出问题专项治理下国企采购/招标合规管理与实务及新版《操作规范》应用、风险防范、审计监督热点 成都：2026年01月22日
近日，国家发展改革委、工业和信息化部、住房城乡建设部等11部门联合印发《关于开展工程建设招标投标领域突出问题专项治理的通知》，部署开展工程建设招标投标领域突出间题专项治理工作。当前我国招投标领域还存在很多突出问题，招标人主体责任落实不到位，各类不合理限制和隐性壁垒尚未完全消除，规避招标、虚假招标、围标串标、导致部分项目......
招标合规、审计把关：国有企业采购全流程内控案例深度解析训练营 成都：2026年01月22日
为深入贯彻党的二十大精神，落实党中央、国务院关于加快建设全国统一大市场部署，进一步破除招标投标领域影响公平竞争规则障碍和隐性壁垒，提升国有企业在审计巡视常态化下的合规管理水平，我中心邀请国内知名专家学者举办“招标合规、审计把关：国有企业招标采购合规训练营”。培训对象国有企业从事招标采购、供应链管......
深化改革背景下政府采购需求编制要点与风险防范及采购全流程实务解析 成都：2026年02月03日
各地政府采购、招投标行政主管部门，各开发区（高新区）、各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心的相关人员；高等院校、医疗系统等企事业单位的招标采购、合同管理、工程管理、法律事务、监察审计等相关人员；招标代理（咨询）机构相关人员。课程大纲第一部分：深化改革背景下政府采购制度改革政策文件解析1.《政府采购法......
优化国有企业依法合规招标及采购政策热点解读、实务操作与风险防范管理专题培训班 成都：2026年02月25日
（一）国企采购招标政策规制及风险防范1.《招标投标法》及其《实施条例》要点解读；（1）可以邀请/不招标的情形；（2）资格预审的适用；（3）串通投标、弄虚作假的情形；2.《必须招标的工程项目规定》（发改委16号令）《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读；（1）国有资金的范围；（2）基础设施和公用事业项目范围......
采购谈判必备：知己知彼的心理战 成都：2026年02月25日
谈判是特殊的沟通，发生在特定环境下，因势而异、因境而异、因人而异。无论强势方或弱势方，都希望谈判结果对自己有利，导致过程中遍布不确定性。于是，谁有高质量的准备，谁就有谈判的先发优势；谁把握了更多策略杠杆，谁就更能掌控谈判过程。来和旗鼓相当的学习对手过过招。培训对象采购及采购辅助人员参与采购谈判的技术人员、供应部门人员及......
采购市场开发与供应商优选 成都：2026年02月26日
1.采购全过程*采购全过程的 10 大步骤及工作内容*每一采购步骤对结果的影响*采购过程的组织者和参与者2.分析需求*收集内部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值过程、工具和方法*内部/外部达成一致3.分析供应市场*了解分析供应市场的步骤、工具和方法*市场竞争度、趋势与供应风险的分析*降低和规避采购供应风......
供应商选择、评估、管理与质量改进 成都：2026年02月28日
如何获得采购管理绩效？采购人员受制于公司内部与外部供应商，唯有获得竞争优势，方能创造价值。—减少公司内部对采购作业的影响。—减少外部的供应商对采购的制约。—如何活用采购管理To Do清单。—案例分析：如何获得采购管理绩效的方法？如何平衡采购管理维度?当采购人员时间，消耗在......
招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范 成都：2026年03月04日
第一部分 招标采购最新政策解读1.《招标投标法》送审稿修订草案包括哪些主要内容:修订后对招标人的影响;2.关于国家发改委发布的(发改办法规(2020770号);发改办法规(2020]727号:(发改法规(2021〕240号)解读;3.国家最新政府采购法律法规政策解读;4.《民法典》中对招标采购的相关条款影响:5.关于严......
采购管理培训内训课程
采购谈判技巧与策略 主讲：刘老师
讲授法，演练法，讨论法，案例分析和视频教学法等。课程大纲一、如何制定有效的采购策略？---有效的采购策略，为达成采购谈判奠定了基础！1. 如何界定采购业务的职能？（1）战略性地选择供应商（2）采购流程与制度的建立与保证（3）采购业务绩效的衡量（4）采购组织机构的搭建2. 如何设计采购流程？（1）流程1：管理产品技术需求......
全流程的采购成本控制实战 主讲：吴老师
采购经理、项目经理、产品经理、工程经理、质量经理、财务、法务、审计等工作人员。【课程特点及受益】课程内容包括：价格预测体系、价格决策体系、成本构成体系、供应商定价体系、采购总成本控制策略、差异化采购策略等方面的知识，课程案例丰富，接近实战，收益颇多。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例......
采购成本控制与VA-VE（价值分析-工程） 主讲：吴老师
1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法......
