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成都采购管理培训公开课

采购流程优化及供应商评估与管理 广州:2025年12月27日

供应商管理不善的最严重后果是什么?公司采购管理的总体流程是怎么走的?我是其中的哪几步?哪些供应商可以得罪?哪些不能得罪?做采购必须了解的14大供应市场信息。如何减少傲慢型供应商和尴尬型供应商?新供应商评估的五大步骤。合同纠纷的五大误区。已合作的供应商的三大管理。供应商表现的四大评估内容。培训对象:高层管理者、采购部门、......

政府采购三年行动方案解读、质疑投诉处理及招标采购全流程实务培训班 珠海:2025年12月16日

日前,国务院办公厅印发《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案(2024一2026年)》(以下简称《行动方案》)。《行动方案》从国家层面提出未来三年政府采购重点改革任务的路线图,是落实中央全面深化改革委员会《深化政府采购制度改革方案》的重要举措。。为贯彻落实《深化政......

采购成本优化与控制技巧 深圳:2025年12月18日

一、采购成本分析与报价管理1.采购流程2.采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1.成本概念的理解2.成本构成及核算方法3.成本控制概述4.以盈利为目的的成本控制步骤5.成本控制中各部门的作用6.计划成本和实现目标7.降低成本行动8.盈亏平衡分析9.学习曲线10......

采购成本控制与供应商谈判技巧训练 深圳:2025年12月18日

第一天:采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解2. 成本构成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利为目的的成本控制步骤5. 成本控制中各部门的作用6. 计划成本和实现目标7......

向华为学习--采购管理与供应链提升 深圳:2025年12月19日

企业中高层管理者,采购部门,品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人培训大纲:1华为采购方面的管理变革1.1华为采购为什么要做管理变革1.2华为管理变革成功的要素2华为的采购理念2.1华为的采购理念2.2支撑战略规划与执行的组织架构2.3支撑战略与发展的采购KPI3华为的采购内控3.1如何从源头做采购内控3.2剖析华为采......

采购谈判技巧与供应商管理 深圳:2025年12月19日

第一天:采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程(采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 )二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解2. 成本构成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利为目的的成本控制步骤5. 成本控制中各部门的作用6. 计划成本和实现目标7......

采购谈判策略及技巧 深圳:2025年12月19日

1.本课程高度互动,通过大量的采购谈判的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,参加者能够运用学到谈判理论、知识和案例到实际工作中去,增加自己的采购绩效,为采购部和公司做出贡献。2.通过课程学习,能够让参加者对自己有更加清醒地认识:谈判风格、谈判个性、目前的谈判力;能够知道谈判中的一些本质的东西,从而让参加者参加完......

采购成本谈判技巧与供应商风险管理 深圳:2025年12月20日

企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师、供应商质量管理(SQE)、质量工程师/经理、供货商辅导师等。课程背景高风险时代下采购风险管理压力越来越大,采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!通常有50%到85%的成本是支付给供应商的。采购供应链部不得不想办法降低采购成本,可又不知如......

采购管理培训内训课程

供应商管理与采购谈判 主讲:南老师

随着制造业飞速发展,供应链管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一,尤为关键的是供应商管理已是决定企业竞争力成败的关键因素,单从原材料成本角度看,通常有50%-85%的成本是支付给供应商,采购员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判,供应商对企业的重要性与日俱增,人们都在谈供应商是我们的合作伙伴,可......

建设工程招标投标与合同风险管理 主讲:高老师

一、建设工程招标投标管理1.建设工程发包方式(如何理解必须招标的范围及规模---案例)2.工程招标方式(公开招标、邀请招标与不招标的适用条件及注意事项---案例)3.招标项目规划管理(招标投标程序---各环节操作要点及各程序中应当注意的问题---案例)4.招标阶段项目目标控制与风险管理(项目三大目标控制措施、围标串标风......

采购价格分析与全面成本控制 主讲:沙老师

一、基本功:驾驭价格与成本的秘密 551.供应商产品的成本构成1)供应商产品成本构成的实质2)做产品成本管理的目的3)采购商品成本管理的内容1.采购必须掌握的9种成本类型(含多个小案例)1)标准成本2)相关/非相关成本3)间接成本4)直接成本5)固定成本6)变动成本7)平均总成本8)边际成本9)机会成本二、启动:报价获......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

周凯歌-企业培训师
周凯歌老师

专业技能: 1.能有效整合公司内外资源,通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势; 2.根据...

武文洪-企业培训师
武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸...

黎一郴-企业培训师
黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应...

高拥军-企业培训师
高拥军老师

讲师简介: 高拥军老师 毕业于北京科技大学,获工学、管理学学位。 曾就职于设计院、工程咨询、招标、监...

宋栎楠-企业培训师
宋栎楠老师

主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联...