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持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训练营 成都：2022年07月07日
主题一：采购在现代企业中的角色定位1. 日新月异的商务环境及采购现状2. 波特五力竞争力模型3. 案例分析采购和供应链管理的模型4. 采购管理和企业利润5. 采购职能在现代企业中的再定位6. 采购与其他各部门关系协调7. 课堂分析：采购人员的自我定位主题二：采购策略1． 招标采购三种招标采购实战方法招标采购作业流程及其......
供应商环境下的采购价格分析与成本控制 成都：2022年07月14日
采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员课程收益:了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状明确采购系统化，全局化的降本管理理念学会并运用报价的分析与供应商报价的方法课程大纲:第一篇：怎么做——采购系统化，全局化......
发改委16号令和10号令、财政部87号令和94号令、国家九部委局《标准招标文件》深度解读应用、招投标实务操作全过程指导及经典案例分析 成都：2022年07月15日
（一）《必须招标的工程项目规定》（国家发改委令第16号）解读1.必须招标的工程项目的范围；2.必须招标的工程项目的规模标准；3.有待下回分解的依法必须招标的基础设施和公用事业项目；4.如何正确理解第5条第2款的"可以合并"；5.16号令传递了《招标投标法》大修的哪些方向。（二）《招标公告与公示信息发......
降低采购成本与供应商谈判技巧 成都：2022年07月22日
2020年的一场疫情，使很多企业都面临了巨大的考验，各类企业的生存环境也发生了一定的改变。在产能过剩，竞争压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 原材料库存应该如何管理?如何运用招标技术来降低采购成......
新版《清单计价标准》背景下工程造价全过程管控实战100问与招标采购管理 成都：2022年07月22日
第一部分：新版《清单计价标准》前瞻解析应用（一）新版《标准》起草背景与亮点分析1.新版《标准》修改起草的背景与意义2.新版《标准》修改的重大调整和补充3.新版《标准》的主要内容和十大亮点4.新、旧版《标准》的有效衔接和对比分析5.新版《标准》下企业面临的挑战对策（二） 新版《标准》招投标环节相关条款的解读与应用1.新版......
新政策下工程招投标与政府采购热点难点问题解析暨采购需求管理和框架协议采购实务操作技巧专题 成都：2022年07月25日
各地招投标采购监管部门、公管办、公共资源交易中心、政务服务（局）中心的相关人员；各企事业单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员。培训内容（一）深化改革背景下招标采购最新政策解读与改革方向分析1.《招标投标法(修订草案征求意见稿)》亮点解读；2.《政府......
核心采购技巧 成都：2022年07月25日
* 采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员* 相应部门的经理主管课程大纲:1.采购在企业中的地位2.系统化的采购方法* 采购类别和支出分析* 制定采购策略的过程* 采购工作思路与行动计划3.采购需求表达* 产品、功能和功能性需求分析* 制定恰如其分的产品规格* 如何正确地询价* 价值分析的定义、原理......
全方位实施采购降本 成都：2022年07月27日
第一讲：有效挖掘采购降本机会一、实施“360度”全维降本1.不同产品类型实施降本2.生命周期不同阶段降本3.应用总体拥有成本降本案例分享：应用TCO决策降本案例分享：MRO采购降本实例工具模型：总体拥有成本（TCO）模型二、善用“优先级法”重点突破1.分析采购支出2.评估......
采购管理培训内训课程
采购降成本利器—采购招投标管理 主讲：南老师
随着原材料价格急剧上涨，人民币贬值，企业尤其是外企成本控制的压力越来越大，其中采购招投标成为企业成本控制的一个重要工具，随着国家招标投标法规的完善和执法力度加大，规范化的招标投标运作是大势所趋。作为招标采购方，首先考虑的是如何制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系，利用公开，公正，公平的商业竞争来实现......
供应链环境下全面供应商管理实训 主讲：陈老师
您的企业通常有 50% 到 85% 的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力.茫茫大海,供应商从哪里寻找;供应市场鱼龙混杂,良莠不齐,企业该如何抉择;找到合适的供应商后如何管理;如何评估,如何与供应商建立双赢关系;供应商周期太长；供应商交货不准时；供应商质量不稳定；供......
供应链金融与中小企业融资 主讲：陈老师
企业总裁，集团公司CEO，国企总经理，商业银行中高管和高级产品经理，企业财务总监，采购总监，销售总监，物流公司高管，担保公司高管，其他中高管人员。培训内容和目标：从供应链金融的特有视角，通过对供应链金融典型案例的分析，结合法律、财务和金融，全新解剖供应链金融，系统地讲解中小企业融资的新途径和新技巧，揭示供应链金融对核心......
