成都采购管理培训

成都采购管理培训公开课

SQE供应商质量管理研修班 成都：2021年10月08日

企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识到，向供应商管理要效益成为企业普遍的心声，但实际操作中，供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物，由于供应关系的复杂性，单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商，越来越不能......

供应商交期管理和采购库存策略 成都：2021年10月11日

供应链上各环节都是动态的，客户的需求、企业内部运作、供应商的物料供应都是处于动态的，这些来自于主观和客观的动态因素最终都会传递到上游的供应商，供应商的主动应变、应急和应对能力直接影响到企业供应链的正常运作，影响企业运营的总成本，影响到企业满足客户动态需求的能力。现实中，供应商在正常需求的实现过程中也时常出现交付的偏差，......

降低采购成本与供应商谈判技巧 成都：2021年10月14日

高层管理者、采购/品管/设计/财务部门及其他相关部门人员。课程大纲一、如何设定采购管理的绩效目标1、采购管理的KPI指标有哪些？2、各种采购管理的目标差异。3、采购成本的学习曲线。4、采购实物与采购服务的顺序区别。5、为什么采购成本越来越敏感？6、采购成本管理的方法有哪些？7、买入套期保值和卖出套期保值二、如何编制采购......

战略采购与供应商管理实战 成都：2021年10月14日

现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平很大程度上决定了企业的竞争力。企业越来越看重采购人员开发和管理供应商的能力，采购不只是寻找和开发培养合适的供应商，而是为企业寻求新的利润增长和核心竞争力提升策略。由此，企业对采购的协调管理能力有了更高的要求。但企业在采购供应工作过程中，常碰到以下症结问题—&m......

采购流程优化及供应商评估与管理-张仲豪老师 成都：2021年10月15日

1、“产品说明书”式的培训，授课的重点在于现场听得懂、课后想得起、工作中能照着干；2、授课讲师既有丰富的职场阅历，又有很强的逻辑思维能力，课程内容经过十多年的提炼和升华，信息量大、干货多，保证学员学有所获；4、学员手册含金量高，课程的学员手册为填空式手册，老师讲授的核心内容，学员都能记录下来，或......

大数据与人工智能下企业全成本、招采精细化管理实战解析 成都：2021年10月16日

房地产企业总经理、副总、项目总、中高层管理者。【讲师介绍】刘老师：中房嘉业地产学院资深讲师；曾任协信控股副总兼集团成本招采总，华夏幸福基业商业地产集团招采总监兼任成本总监、中国金茂（前方兴地产）集团总部、华润置地招采中心负责人。对房地产企业成本招采制度体系建设、集采体系建设、招采 ERP 及供方管理 ERP 系统 IT......

国际采购实用技巧 成都：2021年10月19日

1.搜索并评估国际市场中的供应商* 搜索潜在供应商* 筛选潜在供应商* 有效评估供应商2.辨识合同风险* 认识国际采购合同中的各项条款* 解读最新Incoterms* 有效应对合同中的风险3.避免财务风险* 有效控制汇率风险* 熟读信用证各项条款* 核算采购总拥有成本4.国际采购流程管理* 准备各种国际贸易单据* 辨识......

新形势下高校政府采购合规高效管理及校内采购/招标实务操作、国有资产管理 成都：2021年10月21日

在以习近平总书记指导思想的正确引领下，国家的“放管服”改革工作进方案》、《行政事业性国有资产管理条例》 和《政府采购需求管理办法》等文件的先后出台，对如何强化采购人主体责任，实现采购项目绩效，提升国有资产全过程管理与监督成效，完成内部控制目标，提出了更为明确和更高的要求。随着国家对高校办学投入力......

采购管理培训内训课程

采购成本降低与采购谈判技巧 主讲：李老师

1.了解目前环境下采购体系的发展态势及新型采购方法2.掌握如何进行成本分析的方法，掌握实施降低采购成本的技巧3.正确分析供应商报价的方法4.洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法5.提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性6.控制库存的策略及采购计划的制定7.技术变更和质量变更的应急措施8.......

采购价格分析和成本控制 主讲：南老师

随着企业成本控制压力越来越大，使企业高层想方设法在采购上多下功夫，为企业“挤”出更多利润，正因如此使采购部门越来越受重视。企业为建立准确快速的采购成本分析和成本控制管理规则，达到高效全面成本控制，为此培养采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具，培训大量的采购降成本技术人员，成为管理者提升......

战略采购实施五步法 主讲：申老师

● 提升公司战略视解理解战略采购，能够制定公司战略采购方案● 深入识别企业采购与供应链中的风险与制定应对策略● 学会分而治之的管理思维，运用物料供应商分类的工具● 学习品类管理技术，提升策略与情景适应性● 掌握供应商生命周期管理方法，提升供应商管理效率● 精通采购成本管理64种方法● 运用项目管理方法实施战略采购，从知......

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