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采购人员核心技能提升训练班 成都：2025年12月04日
企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力......
新市场战略下满分标书编写技巧与项目控标策略及投标实战全流程提升 成都：2025年12月12日
1.最新政策法规动态追踪与合规响应机制优化；2.掌握产品的差异化亮点植入知晓中标背后的思维与路径；3.深入剖析招标需求利用政策优化控标体系从而提升中标率；4.学会从甲方的角度出发，掌握编制原则与技巧，确保文件的完整性和规范性；5.剖析决策模型，吃透投标报价新思路；6.如何规避投标中法律风险，学会写质疑函，关键时刻逆风翻......
基于采购的全真案例实战谈判训练营 武汉：2025年11月28日
第一篇 吸功大法，典型案例出方法八大典型案例全面破解谈判的奥秘1，对内谈判案例实战案例：对于销售不合理要求的谈判----无法达成销售的交期要求2021 年*陈小之采购谈判系列课程*版权所有*翻版必究案例：向上的事务性谈判技巧------向领导有效的汇报求助案例：和用户部门达成一致的谈判-----选择代理商还是选择原厂2......
SQM供应商管理与质量系统改善 广州：2025年11月28日
本课程不打算讨论供应商质量管理的流程和各种500强企业的供应商评审查检表，而是总结了供应商质量管理18招，让企业和供应商质量管理部门在面对千变万化的问题时，有哪些方法可以选择。课程对象供应商质量工程师/管理者、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者、研发部门和生产部门的工程师/管理者。课程......
采购流程优化及供应商评估与管理 广州：2025年12月27日
高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程大纲：第一模块：供应商管理的挑战有哪些？供应商参假出事，采购方有无责任？“家丑”怎么会曝光？如何提升我们的采购能力及操守？什么样的人适合做采购？如何使采购人员具有良好的操守？如何实施采购轮岗制度？做好轮岗制......
政府采购三年行动方案解读、质疑投诉处理及招标采购全流程实务培训班 珠海：2025年12月16日
各地政府采购、招投标行政主管部门，各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心的相关人员;高等院校、医疗系统等企事业单位的招标采购、合同管理、工程管理、法律事务、监察审计等相关人员;招标代理机构相关人员。培训内容：(一)依法采购深化政府采购制度改革1.法律法规:政府采购法律法规体系概述2.改革趋势:深化政府......
SQE--供应商质量管理高级研修班 深圳：2025年11月28日
SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。课程大纲第一部分 SQM发展趋势与职能变迁1、SQM发展趋势2、从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展3、SQE作为“标志性建筑”分工和职责：技术身份，监控......
采购合同管理与风险规避实战训练 深圳：2025年11月28日
采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务，是在采购合同执行过程中，约束双方的行为准则。而采购合同管理，则是合同得以实现的制度安排。但由于许多的主观、客观原因，致使采购合同管理在开始之初就存在许多的风险，并在管理过程中面临诸多困境。课程收益使采购商务人员掌握必......
采购管理培训内训课程
房地产精细化采购及供应商管理 主讲：黄老师
房地产采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。业内专家通过长期对万科、中海等标杆地产企业的研究，整理开发了房地产企业采购与供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业近二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。破解：地产标杆企业成功的采购与供应链管理模式指导：从......
战略采购流程优化与供应风险管理 主讲：沙老师
有至少1年以上工作经验的采购职员，主管及经理，供应链管理人员等培训大纲：基础篇：采购职能的职责，目标与流程1.采购职能与供应链管理的关系（SCOR模型）2.什么是采购职能的核心职责？（六大职责）3.不同的组织形式有哪些不同的供应商管理方式差异？4.要做好采购与供应商管理，必须具备哪些核心能力？5.什么是全生命周期的供应......
供应商报价、采购成本构成分析与控制成本控制 主讲：吴老师
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及全球贸易战的愈演愈烈，采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购提出了更高的要求：采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？如何推动研发、质量、产品、客户一起来降低采购成本？如何制定供应商合作策略与......
