成都采购管理培训

成都采购管理培训公开课

招标采购实务操作及新《清单》、合同管理与审计、监督管理专题培训班 成都：2017年10月13日

A:2600元/人（含培训、资料、场地、专家、中餐费等）；统一开具发票。B:4680元/人（含培训、资料、场地、专家、食宿费、考察费等）；统一开具发票培训内容（一）识别和防范招标采购中的法律风险分析及应对措施1、国家最新法律法规深度解析及应用实务；2、财政部74号令《政府采购非招标采购方式管理办法》解读应用；3、招标采......

新形势下招投标采购实务案例解析与监督管理高级研修班 成都：2017年10月13日

2012年初，国务院正式颁布施行了《招标投标法实施条例》（以下简称《条例》），制定出台《条例》，是新形势下落实中央部署、推动工程建设领域反腐败长效机制建设的一项重要任务，是解决招标投标领域突出问题、促进公平竞争、预防和惩治腐败的一项重要举措。同时其他相关招投标法律法规也相继颁布出台。为做好《条例》的贯彻落实，帮助相关从......

招标采购实务操作及法律风险防范与监督管理专题培训班 成都：2017年10月13日

各地招投标行政主管部门、招投标中心的相关人员；建设单位总经理、项目经理、审计主管、总工程师、法务总监等主管人员以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干等有关人员。培训内容（一）招标采购活动中所涉法律问题分析1、《招标投标法实施条例》及两个《标准文件》解读、应用与实务；2、《电子招标投标办法》解读......

“微利时代下的招标采购策略、谈判技巧与分供方管理“深度解读 成都：2017年10月14日

1. 房地产微利时代的招标采购发展趋势（10分钟）1.1.1. 高度集中化、规模化1.1.2. 供应链战略1.1.3. 供应商分级管理体制1.1.4. 集采种类具有通用性，且价值较大1.1.5. 物料配置标准化1.1.6. 招标采购与成本管理一体化管理1.1.7. 计算机系统管理1.1.8. 审计常态化2. 招标的几种......

核心采购技巧 成都：2017年10月18日

1.采购在企业中的地位2.系统化的采购方法* 采购类别和支出分析* 制定采购策略的过程* 采购工作思路与行动计划3.采购需求表达* 产品、功能和功能性需求分析* 制定恰如其分的产品规格* 如何正确地询价* 价值分析的定义、原理4.公司内部关系的协调* 跨部门运作和跨部门团队* 沟通与协调的方法5.价格和成本分析* 供求......

供应商质量管理攻略 成都：2017年10月26日

全面了解供应商质量管理理论、策略及方法掌握供应商绩效三级评价方法学习供应商质量管理的有效工具和技术手段打造科学高效的供应商审核能力掌握协助供应商解决质量问题，以及实现改进的方法分享供应商管理的良好实践及最新进展课程对象供应商质量管理者、工程师品质工程师/经理IQC来料检验主管体系工程师/主管采购工程师/经理供应商辅导项......

实用采购与成本削减管理高级研修班 成都：2017年12月07日

采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战。通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购......

供应商选择、评估及全面管理高级研修班 成都：2017年12月09日

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程大纲：一 如何应对小供应商和店大欺客式供应商供应商的定位与采购定位?如何管理小供应商？?如何管理店大欺客式供应商？如何管理店不大不小的供应商？?案例：供应商分析?案例：如何应对小供应商和店大欺客......

采购管理培训内训课程

向成本宣战 主讲：王老师

一、强化成本控制理念的4大方法1.强化成本控制意识2.强化生产质量意识3.强化安全生产意识4.提升全员知识与能力结构二、削减采购成本7大手段1.挑选合适的供应商2.制定采购原则与标准3.制定多元化的采购战略4.准确处理订单信息5.进行供应商交期管制6.消除采购人员“灰色收入”7.建立科学的供应商......

供应商质量管理实战课程班 主讲：孙老师

1)新供应商导入选择与评估的原则与方法；2)按需求的不同实施供应商评审，解决如何在低成本压力下提升供应商能力（品质、成本、及交付及时问题）；3)具体理解新产品开发阶段的供应商管理，掌握关键客户需求；透过供应商分类分级管理策略，提供供应商能力支持方案；4)采用动态绩效管理保持并持续提升供应商的能力，以实现从根本上整合供应......

供应商质量管理 主讲：刘老师

一、企业的挑战1、企业生存/发展——成本是否满意？2、衡量运用预防性质量保证方法的经济性的尺度是它的花费和收益之差3、新旧质量观对比4、旧/新的关于成本与质量关系的的假设5、失误成本举例（1）内部（2）外部二、供应商的开发和评定1、选择合适供应商的市场背景（1）微利时代更凸现采购价值（2）商业环......

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