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国有企业服务采购操作实务与合规管理暨招标采购全流程操作实务 成都：2024年05月14日
各地政府采购、招投标行政主管部门、公共资源交易中心、政府采购中心的相关人员；国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、供应链管理、基建、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各地招投标监督管理部门、高等院校、医疗系统等企事业单位的招标采购、合同管理、工程管理、法律事务、监察审计等相关人员；招标代理（咨询）......
项目中的采购管理训练 成都：2024年05月15日
项目中采购与日常采购的共性是采购供应，但由于项目采购是处于特定项目环境下的采购供应而具有项目的特性。项目的复杂程度往往涉及到企业的战略和战术层；项目的范围涉及面广且复杂；外部环境和内部环境因素的多变导致项目风险、目标和结果的不确定性和不可控性高；跨组织/跨部门的项目成员存在的目标和利益冲突的协调和解决；项目实施过程中质......
采购人员核心技能提升训练班 成都：2024年05月16日
采购经理、主管、采购工程师等专业人员，物料部门、质量部门和研发部门参与供应商开发的相关人员。课程收益:了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策略了解采购合同的特征、功能，熟练掌握采购合同的内容了解解决合同争议的几种方法熟悉......
审计巡查视角下国有企业招标采购合规管理与实操案例解析专题培训班 成都：2024年05月28日
各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。课程大纲（一）招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发改委等八部委令第16号）重点解读：（1）16号令出台的背景、主要思路......
医疗卫生系统采购招标政策解读、实务操作及纪检审计监督 成都：2024年05月30日
第一部分：医疗卫生机构开展政府采购及招标应遵循和了解的政策法规解读与应用（一）《国家卫生健康委员会政府采购管理暂行办法》解读、操作实务及案例；（二）《政府采购货物与服务招标投标管理办法》及医用设备配置管理政策重点内容解读、操作实务及案例分析；1.对采购人不得向供应商索要或者接受其给予的赠品、回扣或者与采购无关的其他商品......
微利时代下房地产企业成本管理、招标采购全程精细化管控 成都：2024年06月01日
高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降，行业利润率平均每年以1%的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，迫切的就是有效降低开发成本，但......
产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 成都：2024年06月01日
第一天：降低采购成本1.降低采购成本的方法论64格采购博弈棋盘数据分析：价格分析和成本分析竞标的应用环境2.价格分析方法学习曲线法的运用重要工具：竞标a)竞标的3种类型及其特点b)竞标3种类型的适用环境价格回归分析工具：LPP介绍及其演示3.成本分析方法作业成本法ABC应用成本Should Cost练习：画出价值链4.......
采购人员核心技能训练 成都：2024年06月03日
一 树立先进的采购理念1. 采购概述· 采购与利润的关系· 采购部门的职责· 传统采购与现代采购的差别2. 采购总成本· 采购成本冰山说· 采购总成本包括了哪些成本3. 具体量化采购成本· 通过案例，理解采购成本不是一句空话，而是需要具......
采购管理培训内训课程
采购合同管理与法律风险规避 主讲：王老师
商务谈判中往往主要就商务条款进行，表面上成功的谈判，在实际执行时又会出现各种法律问题。如何操作才能避免这些问题的发生？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径？课程收益：了解采购合同风险及其防范的意义掌握采购合同管理的有关法律知识掌握采购合同陷阱的表现及防范措施掌握企业采购合......
非生产性材料采购及管理 主讲：汤老师
非生产性材料采购经理、非生产性材料采购工程师。【课程收益】课程从非生产材料采购工作的本质与内容出发，结合实务技巧与案例分析，帮助学员用专业采购的眼光来重新定位行政采购，使繁琐的采购工作系统化；强化采购人员对于非生产材料采购采购合约的制定与管理；介绍非生产材料采购中常用的方法, 策略和技巧；使学员在较短时间对公司策略性行......
全面削减采购成本 主讲：汤老师
课程通过“支出分析”帮助企业降低采购成本，包含分析目前的产品零件、供应商、制造、运送和库存等，以挖掘并决定是否有任何的可能性能够降低成本。降低成本可采取许多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。【课程大纲】价格分析与成本理论价格策略与基本理论......
