成都采购管理培训

成都采购管理培训公开课

招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范成都：2026年03月04日

近期，国家发展改革委等 13 部门以行政规范性文件形式印发《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》(以下简称《意见》)本意见自2022年9月1日起施行。针对当前招标投标市场存在的招标人主体责任落实不到位，规避招标、虚假招标、围标串标、有关部门及领导干部插手干预等违法行为仍然易发高发等突出问题......

公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析成都：2026年03月12日

习近平总书记强调，守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，各类企业都要把守法诚信作为安身立命之本，依法经营、依法治企、依法维权。2022年，国务院国资委颁布42号令《中央企业合规管理办法》，要求各地方国有资产监督管理机构参照该办法，指导所出资企业加强合规管理工作。国家发改委等13部委局联合发布《关于严格执行招标投标法......

采购流程优化与供应商评估与管理成都：2026年03月28日

掌握降低采购成本的五大方法。学会如何编制采购成本的预算方法。学会如何分析供应商们的报价。提升采购谈判效率的要素有哪些？如何正确把握库存与采购的关系？如何实施民间招标运作？课程大纲第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？采购及采购管理的类别采购绩效管理的KPI十大关键指标各种采购管理的目标差异采购能力与采购结果的关系七大部......

采购成本控制、谈判技巧与合同管理成都：2026年03月28日

全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优势。在对供应商报价及采购成本分析的基础上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费......

核心采购技巧成都：2026年04月01日

采购职能正在成为企业特殊的利润中心。为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。本课程讲解了系统化的采购方法；如何优化采购策略，进而将其寓之于采购的工作思路与行动计划之中；如何合理表达采购需求，恰如其分地制定产品规格，正确询价，以及协调公司内部关系，对价格和成本进行综合分析；如何采取系统化的库存管理；供应......

招标采购新政解读与采购文件示范文本使用实务暨工程招标计价策划、造价管控、过程结算管理、审计实务与民法典下合同管理实务案例高级培训班成都：2026年04月03日

各地政府建设项目监管部门、公共资源交易中心、投资项目评审中心、各业主单位从事招标采购、物资采购、基建、工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察、财务审计、法律、及招标代理、项目管理、监理、勘察设计相关工作人员；事业单位及科研机构相关工作人员等。课程大纲第一部分：最新招标法规和实务操作重难点分析与监督管理及其相关......

“从巡视、巡察和审计角度谈央国企采购合规管理与最新政策解读”专题培训班成都：2026年04月08日

近年来，央国企采购新政新规频出。党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》指出，要建立健全统一规范、信息共享的招标投标和政府、事业单位、国有企业采购等公共资源交易平台体系。国家标准委颁布了国家标准《电子采购交易规范非招标方式》(GB/T43711-2024)，为国有企业采用非......

“投标竞争策略和报价方法及投标文件编制技巧与风险管控”专题培训班成都：2026年04月09日

1.学习政策导向，从而有效地指导企业的经营发展方向；2.学会阅读理解招标文件，分析招标文件对自身的影响及未来造成分值差异的评分点，制定正确的投标竞争策略和报价方法；3.学会合理利用评标规则，特别是在投标过程中容易发生的废标点的识别与防范，来实现对技术和商务部分的正确应答，编制出一份能致胜的投标文件；4.管控投标过程中的......

采购管理培训内训课程

向HW学习——高效采购管理与实战提升主讲：王老师

对于企业而言，什么是采购员的职责？如何制订采购策略，以实现自己的既定目标？如何在众多供应商中挑选出最合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理，以便优胜劣汰，驱动供应商持续改进？课程收获：理解实现既定目标的方法如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理？授课形式：以实战......

优秀仓管员全能实战训练主讲：刘老师

生产部，仓管部门相关管理人员等等。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析法，视频教学法等。培训时长一天或两天(6或12小时)课程大纲一、开篇1、仓库里的物料堆积如山，而生产需要的料又没有；2、日本丰田公司通过对仓储管理的改革，不断降低生产成本。一、仓储管理【事例分析】物料仓储管理在供应链中的位置1、如何使仓储作业更有......

精益采购与供应链管理主讲：沙老师

制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代1.全球产业链的的变化，导致企业供应链的不确定性在加剧，影响着采购管理2.商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，内销面临着巨大的成本压力3.中国作为全球最大的单一消费市场，正面临着消费升级，对于产品的品质和个性化要求更高了4.供应市场的变化加剧，频发的涨价与断供，挑战着供......

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