成都采购管理培训

成都采购管理培训公开课

现代房企战略采购策划与招标管理研讨会 成都：2017年06月10日

战略采购在房地产行业中已经成为主要地产商核心竞争力之一。在万科、中海、金地等标杆地产企业致力于招标采购管理的专业人士将与你分享标杆企业近十年成功经验和失败教训，系统阐述战略采购的模式、方法和经验。其中主要内容是万科、中海职业经理人必修课程。破解：地产标杆企业成功的战略采购管理模式指导：从战略角度，帮助集团式企业对战略采......

2013年全国招标师考试考前辅导班 成都：2017年06月14日

国务院颁布实施的《招标投标法实施条例》明确了招标师在招标代理机构中的地位，国家发改委2012年13号令关于《中央投资项目招标代理资格管理办法》也明确要求相关资质的代理公司已登记在册的招标师数量不少于从业人数的30%；商务部2012年3号令 《机电产品国际招标机构资格管理办法》专职招标从业人员具有招标职业资格、中级以上职......

采购市场开发与供应商日常管理 成都：2017年06月22日

满足用户需求是采购人员的基本工作目标。这个过程包括了解用户真正需要什么? 应该向谁买? 如何买得好? 这几个看似简单的问题,在采购的具体实践中是否那么容易做到? 现实的采购日常工作中，采购人员忙于应对大量的文书工作、应对由于供应商的各种不符合性所导致的供货问题、应对由于客户需求变化所引起的紧急采购，应对新产品开发时材料......

采购成本控制与供应商谈判技巧 成都：2017年06月22日

第一天：采购成本控制与优化一、采购成本分析与报价管理1.采购流程2.采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）二、成本核算基本理论1.成本概念的理解2.成本构成及核算方法3.成本控制概述4.以盈利为目的的成本控制步骤5.成本控制中各部门的作用6.计划成本和实现目标7.降低成本行动8.盈......

采购必备的合同法规与风险防范 成都：2017年06月22日

第一天 必备合同知识一、企业合同法律风险的法律分析和概述二、企业合同法律风险的成因及法律对策1)企业合同法律风险的成因2)企业合同法律风险防范的可行性三、合同的订立与生效（一）合同的订立1)要约2)承诺3)特殊的合同订立方式4)采购合同通常采取的订立方式及特点（二）合同的主要条款1)合同的八大主要条款2)合同条款的规则......

供应商交货期管理与库存控制 成都：2017年07月10日

供应链上各环节都是动态的，客户的需求、企业内部运作、供应商的物料供应都是处于动态的，这些来自于主观和客观的动态因素最终都会传递到上游的供应商，供应商的主动应变、应急和应对能力直接影响到企业供应链的正常运作，影响企业运营的总成本，影响到企业满足客户动态需求的能力。现实中，供应商在正常需求的实现过程中也时常出现交付的偏差，......

零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判 成都：2017年07月10日

（如需办理证书费用为800元/人），经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《采购管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，......

降低采购成本与供应商谈判技巧（姜宏锋老师） 成都：2017年07月19日

需求与供应链管理经理、采购经理/主管、物料经理/主管、物流经理/主管、生产经理/主管、品管经理/主管、财务经理/主管等主要内容：模块一：采购转型与角色定位一、中国制造型企业宏观形势分析二、采购面临的艰巨挑战三、采购转型四、采购部—成本降低的发起人与组织者五、采购成本的削减、管控、压缩区分六、采购成本杠杆与杠......

采购管理培训内训课程

经销商管理——赚钱成功之路 主讲：吴老师

培训前的沟通内训课程执行前，我们详细了解贵司的企业概况、培训要点、培训形式、培训要求等具体信息，并籍此设计有针对性的培训内容（如管理案例、游戏形式、角色讨论、多媒体观摩、案例分析等）。培训中的跟进1、在整个培训过程中，讲师助理会全程跟踪参与，适时地关注培训效果、掌控授课进度，及时反馈学员的响应，以便讲师对课程针对性的讲......

采购合同管理与规范 主讲：刘老师

企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。课程大纲一、合同基本法律知识1、世界两大法系及主要国家介绍2、合同的订立（ 1）合同主要条款（2）要约（3）承诺（4）缔约过失责任3、合同的效力1、合同生效时间2、无权代理3、无效合同与撤销权4、合同的履行（1）约定不明的履行（2）执行政府定价、指导价的合......

采购人员全面综合技能提升 主讲：李老师

1.了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法2.掌握如何进行成本分析的方法，掌握实施降低采购成本的技巧3.如何组建采购部门及对采购流程进行优化4.正确分析供应商报价的方法5.洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法6.掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商质量的管理方法7.掌握供应产品的质量......

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