成都质量管理培训

成都质量管理培训公开课

统计工具在食品药品行业中的应用成都：2026年08月05日

我们计划通过2天的培训，使受训人员能够：►了解制药企业在FDA和CFDA审核中对流程分析和流程认证的要求；►掌握工艺改善的步骤和优化分析方法；►掌握食品/药品行业对产品稳定周期的预测；►掌握产品年度回顾的统计工具和方法；►掌握制药流程验证设计与实施方法；►掌握常用的工艺生产设备、检验仪器的验证。课程对象在食品药品或相关......

质量工具与全面质量管理成都：2026年08月06日

1. TQM全面质量管理介绍* 全面质量管理的概念* 质量管理体系简介* 质量管理8大原则* 质量工具介绍* TQM的主要内容2. TQM 7大质量工具* 检查表* 层别法* 直方图* 柏拉图* 散布图* 鱼骨图* 控制图3. 质量管理4大支柱* 质量体系QS* 质量控制QC* 质量保证QA* 质量改善QI4. 全面质......

TQM全面质量管理导入实战训练成都：2026年08月16日

质量经理/质量工程师/SQE/生产副总/生产主管/车间主任/班组长/企业研发设计部/技术部/工程部的总工/主管与骨干人员等培训内容第一部分:品质管理的基本理念；1.情景分析：品质的“品”的意义2.理念讲解：什么是品质；3.经验分享：品质管理的四个阶段：检查阶段、控制阶段、预防阶段、零缺陷阶段；4......

组织质量战略和质量文化管理成都：2026年08月26日

组织中高层管理者（部门经理/部长/总监、工厂厂长、副总/总经理、董事长等），尤其是非质量管理部门的中高层管理者授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：有关于质量和质量管理的游戏CH0质量认知1.质量的本质内涵2.质量与风险认知3.质量发展演变4.一种质......

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）成都：2026年08月28日

一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.1.1抓住痛点1.1.1.2由表及里1.1.2解决问题四大步骤1.1.2.1达成共识1.1.2.2紧急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4经验平移1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.1.1质量的本质1.2.......

IATF16949（2016版）五大核心工具成都：2026年08月31日

本课程时长为5天。本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体系中所应用的五大核心工具的参考手册，分别为产品质量先期策划及控制计划（APQP & CP）（第二版，2008年7月），生产件批准程序（PPAP）（第四版，2006年6月），失效模式及后果分析（FMEA）（第四版，2008年6月），统计过程控制（SPC）（第......

APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序成都：2026年09月12日

与新产品项目开发有关的工程人员（市场、工程技术、质量管理人员等）；质量经理,工程师,管理人员,商务助理,合资企业及供应商等课程收益:(1)了解汽车客户对 PPAP 工具的基本要求；(2)全面学习 PPAP 各文件的形成及应用方法，并结合质量体系运用有效使用；(3)掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、......

《现场质量问题分析与快速解决》成都：2026年09月12日

质量部门、生产部门、技术部门、工艺部门等管理者及工程师、供应商质量工程师/管理者、体系工程师。课程目标：通过学习让学员理解现场质量问题解决的具体过程及其相互关系；以及在解决问题过程中如何应用防错法，提高分析问题和解决问题的能力。课程大纲：1、现场质量问题与解决简介什么是现场质量问题问题解决的目标和条件问题解决和QC控制......

质量管理培训内训课程

QCC-品质圈培训主讲：徐老师

第一章 QCC-品质活动圈能带来什么1.QCC品质活动圈是应怎样发起的2.在过去的QCC-品质活动圈中，给我们带来那些启示3.QCC品质活动圈与品质改善有那些本质的不同【提问互动】QCC-品质活动圈，你认为带来什么第二章 QCC-品质活动圈推动应用及注意事项1.QCC-品质活动圈组织的建立1）QCC品质活动圈团队要求及......

产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）主讲：邵老师

第一天1.APQP与IATF16949的关联2.APQP的第一阶段：策划和定义项目（各文件范例）RFQ研究与合同评审、可靠性与质量目标、初始材料清单、初始过程流程图、特殊特性识别、项目启动会议及成员职责项目经理及项目管理流程的要求3.APQP的第二阶段：产品设计和开发（各文件范例）DFMEA讲解（2小时）、设计评审、......

新形势下地产项目工程质量的多维度管控主讲：弘老师

上篇管理通则在房企项目工程管理实践中的变通应用1.地产项目工程管理的趋势与特点剖析1.1地产工程管理的现状与发展趋势1.2地产项目工程管理的固有特点1.3 房企项目工程管控的“人文”特性2.为何制造业的“精益管理”难以在房企落地2.1生产制造层的差异分析2.2外部经营环......

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