成都质量管理培训

成都质量管理培训公开课

质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系内部审核员 成都：2017年07月10日

企事业的管理者、管理者代表、体系运行负责人、文件编写人员、内审员及其他体系工作的相关管理人员等。培训内容1、ISO9001：2015 FDIS新版标准的理解；2、ISO9001：2008与ISO9001：2015 FDIS版的区别；3、ISO14001：2015新版标准的主要变化、标准要求及理解要点；4、GB/T240......

全面质量管理实务TQM 成都：2017年07月15日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、质量经理、厂长、工厂经理、生产主管、制造业所有与品质相关的管理人员课程大纲：模块一：TQM的准备知识1.什么是TQM?2.TQM的起源与发展过程模块二：标准化作业——TQM实施的基础1.标准化的定义与难点2.形式上标准化的三大危害3.实现真正标准化......

GD&T与模具设计应用实务 成都：2017年08月18日

生产企业的制品质量、生产效率、设备装卸与维护、零部件标准与通用率、安全操作、使用寿命等诸多要素都取决于模具的开发、设计、调试与实际应用的能力。如何开发与设计高质量的模具？如何更有效地使用模具？如何合理调试和维修、维护模具？如何正确判断产品缺陷与模具调试、工艺设定及模具自身的不足等之间的关系？承担模具设计任务的工程师或制......

质量工具与全面质量管理 成都：2017年08月28日

质量管理作为企业管理的必要核心，其理论框架、体系构成、工具方法都对企业的具体运营有重要意义。本课程以七大质量工具为核心和基础，帮助学员了解和掌握其概念及基础应用；进一步拓展至质量管理的四大支柱，系统性了解质量管理的框架内容和思想方法；最后提升至全面质量管理的视角，来建立进一步的质量概念。在掌握基础的质量工具和方法的基础......

抽样检验方法与操作实务 成都：2017年09月12日

抽样检验是质量管理和控制的重要方法技术。从一批产品中随机抽取少量产品（样本）进行检验，以判断该批产品是否合格的统计方法。抽样检验的主要目的，就是要用尽量少的样本量，以尽可能准确的判断抽样群体的总体质量状况，欲达到此目的，必须根据不同种情况和需求，运用不同的抽样方案或抽样系统。采用抽样检验可以显著地节省工作量和检验费用。......

质量问题分析与解决技巧 成都：2017年09月14日

闭环纠正预防措施的基本方法：PDCA介绍8-D方法介绍CLCA介绍运用8D法解决问题步骤一：成立多功能小组，并结合以下问题来源说明：来料检验、过程自检和出厂检验等发现不合格时；内、外部审核发现不合格时顾客投诉、抱怨、退货时量具失效时生产中批量产品不合格时管理评审中的不符合其他特殊要求时（如法律法规要求等）步骤二：如何正......

产品质量系统管控实务 成都：2017年09月14日

公司领导、各部门经理/主管、工程师、质检员以及与质量管理相关人士等。培训目标：提升质检人员对本职岗位的全面理解和深度认识，为实际操作奠定良好的基础。帮助质量管理人员系统掌握本职岗位的工作要求，对整个品管系统运作的深入了解。为企业建立产品质量管控系统提供全面且实用的参考方案和行之有效的解决之道。为进一步优化企业质量管控系......

ISO9001:2008内审员资格认证 重庆：2017年07月01日

企业管理者代表、ISO9001内审员、质量负责人及质量管理人员、各部门主管、对此课程感兴趣人员等课程收益:ISO9001:2008新版标准发布了，为了更好的让各企业在2008年做好充分的换证工作，协助企业ISO9001:2000内审员升级ISO9001:2008内审员，迎接新版的ISO9000认证工作，我公司率先举办此......

质量管理培训内训课程

品质管理改善能力提升培训 主讲：平老师

主要特点：详细阐述品质管理改善能力提升的操作精髓案例指导：分析品质管理改善能力提升内训的经典个案案例训练：掌握品质管理改善能力提升的技能提升方法行动建议：流程品质管理改善能力提升的实战模拟练习提升建议：引爆品质管理改善能力提升潜力的行动方案培训背景：一、认知品质管理1.质量的提高就是生产性向上2.质量的提高就是成本的降......

标杆管理与质量管理 主讲：孟老师

以提高产品质量，工作质量、服务质量为主要目标方向的广义概念的全面质量管理在中国已推行多年，并成为现代企业生产过程质量控制的重要手段和方法。但是在众多的已实施质量管理方法多年的企业当中，仍存在着质量水平不高，产品质量存在波动，不能稳定在一个可靠水平，。从而无法成为优势产品及应当达成的强势竞争力。标杆管理成功推广后，已有不......

六西格玛冠军 主讲：熊老师

一、Six Sigma 概论1、六西格玛发展简史2、什么是六西格玛3、六西格玛对组织及个人的好处4、六西格玛有何不同二、Six Sigma 基本原则1、变异2、标准差及 Sigma 等级3、长期与短期4、制程基准及可达到的程度5、转变与流动6、六标准差量化 –DPU,DPMO,不良7、隐形工厂与移动产出率三......

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