成都质量管理培训

成都质量管理培训公开课

美国/欧洲几何尺寸和公差（GD&T）高级培训（强化版）—（美国ASME认证高级专家授课）成都：2022年06月08日

项目经理，设计、质量，工艺和制造工程师，质量检验员。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。课程收益了解传统坐标公差的缺陷，学会ASME Y14.5M-2009标准的几何公差、符号、术语、规则及最经济的应用方法；了解北美GD&T标准ASME Y14.5M 与中国形位公差标准(GB/T 1182) 及其它相......

现代质量管控系统方法成都：2022年06月09日

质检员、质管员、质量工程师、质量经理以及与质量管理工作有关人士等。课程大纲：Unit0 项目启动创建学习团队，分组，选项目明确团队及个人目标（结合应用指南）课程破冰与思维拓展训练问题解决三在要素三类问题的解决之道快速突破性改善的绿色通道Unit1 探索问题时空规律导入案例—NTF方法讲解—六步曲......

现场质量管控与快速改善成都：2022年06月09日

紧扣学员所在行业及所选项目，全方位实战演练。寓教于乐,通过精辟讲解,经典案例与歌诀记忆深刻理解快速突破方法与要领。培训收益：掌握现场质量快速突破性改善的实用方法与工具。创建品质稳定的现场与快速突破性改善的团队和机制,大幅度降低运营成本。建立现场质量问题解决经验库，积累与固化成功的经验。课程挑战：任何用其他质量工具难以快......

2021地产三高模式退潮后的房企工程质量管理、品质提升及施工现场管理中的疑难杂症解析成都：2022年06月10日

一、地产行业项目品质管控的现状与挑战剖析1.1 为何近两年标杆房企都开始强调“项目工程品质精细化管理”？1.2 走出地产项目工程“精细化管理”的认知误区1.3 决定品质精细化管理成败的关键因素--”品质文化的土壤“培育1.4 建设单位质量首要责任制......

高级先期产品质量策划成都：2022年06月16日

先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程将重点之一放在如何准确理解APQP的要求及APQP的关键输出。本课程以项目管理的基本要求、设计验证的V模型、供应链开发的梯形理论为基础，详细讨论产品开发所面临的组织结构、时间定义（合理的阶段划分）、任务定义（以顾客需求......

物料优选与可靠性管理成都：2022年06月16日

研发总监、研发部经理、项目经理、工程、质量、测试等部门负责人；物控总监、物控经理、采购经理等；质量总监、质量工程师、标准化工程师。【课程大纲】1.引言1.1.物料的层级1.2.一个典型的客户投诉案例分析1.3.物料管理面临的困境1.4.标准化要素及其相互关系1.5.模块化（组合化）1.6.通用化1.7.系列化1.8.物......

物料优选可靠性管理成都：2022年06月16日

1.引言1.1.物料的层级1.2.一个典型的客户投诉案例分析1.3.物料管理面临的困境1.4.标准化要素及其相互关系1.5.模块化（组合化）1.6.通用化1.7.系列化1.8.物料优选与可靠性管理框架1.9.实施“物料优选与可靠性管理”的效果2.物料认证2.1.物料认证及其意义2.2.重要概念架......

产品稳健设计高级应用-QFD、TRIZ、田口DOE集成成都：2022年06月29日

第一部分试验设计简介1. 试验设计历史2. 试验设计目的3. 试验设计基本术语4. 试验设计步骤5. Minitab软件简介第二部分田口DOE简介1. 田口品质工程学2. 稳健设计基本概念3. 区分可控因子与噪声因子4. 内外表设计5. 信噪比第三部分正交试验设计1．正交计划表简介2． L表的选择3．相关数据......

质量管理培训内训课程

质量与质量管理主讲：鲁老师

第一章三体系和质量基础知识推行ISO9000的必要性---质量问题推行ISO9000的必要性---市场的需要ISO9000：2008中的质量管理八大定理各国环境立法及标准ISO14001的主要内容PDCA循环及要素分布建立环境管理体系的基本步骤质量和环境管理体系的整合OSHSMS贯标与认证一、质量是什么？二质量发展......

TQM全面质量管理与改进技术主讲：吴老师

第一讲：从新质量走向心质量一、树立超群的质量意识案例：台湾塑化剂污染有毒食品事件1. 如何轻松有效跳出质量管理的误区2. 阻碍企业高质量发展的4个要素1）能力瓶颈：多技能工矩阵式管理2）材料瓶颈：辅佐式驱动管理模式3）工艺瓶颈：数字化质量改善系统4）需求瓶颈：用户思维的合作机制研讨：为什么质量不等于客户满意3. 有效提......

《8D效率实施与效益把握》主讲：丁老师

管理层人员（总经理，经理，主管等管理者）课程提纲：（一）8D定义工作品质是什么 / 问题定义 / 8D本源；沟通之星发挥作用---改善目的；8D改善的起点 / 改善模式 /；问题的“组织职责” ；部门间的组织效率体现；“问题标准”执行的动态把握。（二）D1&mda......

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