成都质量管理培训

成都质量管理培训公开课

六西格玛绿带（SSGB）应用成都：2026年10月29日

1、熟悉质量对于企业的含意2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等6、......

GD&T与模具设计应用实务成都：2026年11月06日

1.0 与模具相关的知识1.1 模具的分类与功能1.2 模具的精度和寿命1.3 国内外模具业的情况1.4 模具技术与国外的差距1.5 模具设计/应用的基本技能要求2.0 模具的标准化2.1 模具技术标准化☆ 模具标准分类☆ 制订模具技术标准的过程2.2 用模具制造的特点2.3 模具制造的三项基本要求2.4 模具制造的四......

好房子新标准下的“高质价比”景观营造法则与实操经验分享成都：2026年11月07日

第一章高质量发展背景下的地产景观 5.0——景观设计的进阶解析一、地产景观景观 1.0设计思路及要点解析二、地产景观景观 2.0设计思路及要点解析三、地产景观景观 3.0设计思路及要点解析四、地产景观景观 4.0设计思路及要点解析五、地产景观景观 5.0设计思路及要点解析第二章：景观全流程管......

全面质量管理（TQM）与突破性质量改善成都：2026年11月12日

第一章全面质量管理的概念一、全员品质意识提升1、质量及质量管理的内涵2、品质意识理念3、树立正确的品质理念4、破除旧的品质观念5、12项重要的品质观念视频：海尔质量意识培养视频二、全面质量管理的演进1、质量检验的质量管理阶段2、统计质量控制的质量管理阶段3、全面质量管理的质量管理阶段4、TQM的核心之一：&ldquo......

APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序成都：2026年11月20日

与新产品项目开发有关的工程人员（市场、工程技术、质量管理人员等）；质量经理,工程师,管理人员,商务助理,合资企业及供应商等课程收益:(1)了解汽车客户对 PPAP 工具的基本要求；(2)全面学习 PPAP 各文件的形成及应用方法，并结合质量体系运用有效使用；(3)掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、......

《现场质量问题分析与快速解决》成都：2026年11月20日

质量部门、生产部门、技术部门、工艺部门等管理者及工程师、供应商质量工程师/管理者、体系工程师。课程目标：通过学习让学员理解现场质量问题解决的具体过程及其相互关系；以及在解决问题过程中如何应用防错法，提高分析问题和解决问题的能力。课程大纲：1、现场质量问题与解决简介什么是现场质量问题问题解决的目标和条件问题解决和QC控制......

FMEA失效模式影响和分析成都：2026年11月20日

模块一：FMEA介绍1.什么是FMEA？2.FMEA发展历史3.FMEA的目的和局限性4.FMEA实施的注意事项：明确、真实、合理、完整5.FMEA实施过程中管理者的支持6.新版FMEA的过度策略7.基础FMEA与家族FMEA的运用8.FMEA的使用时机9.FMEA在新产品开发过程中使用的时间节点10.FMEA的团对及......

抽样检验方法与操作实务成都：2026年12月01日

抽样检验是质量管理和控制的重要方法技术。从一批产品中随机抽取少量产品（样本）进行检验，以判断该批产品是否合格的统计方法。抽样检验的主要目的，就是要用尽量少的样本量，以尽可能准确的判断抽样群体的总体质量状况，欲达到此目的，必须根据不同种情况和需求，运用不同的抽样方案或抽样系统。采用抽样检验可以显著地节省工作量和检验费用。......

质量管理培训内训课程

六西格玛绿带项目计划书主讲：熊老师

1、课室、音响、电脑投映仪、白板、白板笔2、每4~5人分为一组，每组配一部电脑，3、A2纸及白板笔若干（小组练习用）；4、每台电脑均安装MinitabR15中文版辅导说明：1、本项目学习人数，建议每班30人之内为宜；2、30人分为六组，每组五人，组员包括“待改善过程的所有者、过程管理者、技术专家和品质管理者......

质量安全从“差不多”到“差很多” 主讲：魏老师

本系列课程，有助于企业提升质量安全与法律风险防范意识，做到知己知彼，百战不殆：一是学习、理解法规标准；二是按照法律、标准落实具体要求；三是不断提高自我管理意识，真正做好质量安全管理，防范企业法律风险，持续发展。【授课对象】食品生产、经营企业管理人员，【课程大纲】导论：企业短命与风险分析企业破产的根本原因第一章：&ldq......

全员TQM质量突围——根治作业违规，大幅降低生产不良主讲：卢老师

制造企业生产/品质经理、主管、工段长、班组长、工艺工程师、SQE供应商质量工程师、现场管理骨干课程方式：讲师讲授+多行业标杆案例拆解+工具模板演练+小组共创设计+场景模拟点评；全程采用「真实质量场景全贯穿」教学模式，学员跟随课程进度同步完成本岗位/班组质量管控方案设计；培训结束每组可输出一套可直接落地的TQM现场管控工......

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