成都质量管理培训

成都质量管理培训公开课

产品稳健设计高级应用-QFD、TRIZ、田口DOE集成成都：2026年06月24日

本课程集田口设计思想、Minitab 软件应用、统计方法及专业知识于一体，是目前质量改善的有效工具。企业选送参加培训的人员，将在田口专家的指导下，接受2天的集中训练，通过教学游戏和案例讲解，掌握田口设计与数据处理的基本原理与应用方法，从而能够在今后实际工作中设计合理的实验方案及合理处理有关实验数据，解决实际问题，达到持......

POKA-YOKE防错防呆技术成都：2026年06月25日

了解为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处？了解什么是防错法？系统理解防错法的原则、原理？将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化课程大纲:第一章: 防错法概述1、测试：你会出错吗？2、什么是防错？3、防错法意味着“第一次把事情做好4、防错法起源5、失误、错误和缺陷6、人的......

先进制造业质量策划核心流程风险管控成都：2026年06月25日

第一天：奠基与策划——从“客户之声”到“预防策略”主题：质量策划的蓝图绘制与风险预防模块一：以客户为中心的质量策划（APQP）开篇：破冰与目标确立1.团队组建与课程期望：我们当前在质量策划中最大的挑战是什么？第一讲：APQP的魂与骨—&......

物料优选与可靠性管理成都：2026年06月25日

系统掌握物料优选管理的方法，持续优化公司的物料体系。具体包括：物料选型与认证；物料体系持续优化；配套信息化建设。【参加对象】研发总监、研发部经理、项目经理、工程、质量、测试等部门负责人；物控总监、物控经理、采购经理等；质量总监、质量工程师、标准化工程师。【课程大纲】1.引言1.1.物料的层级1.2.一个典型的客户投诉案......

物料优选可靠性管理成都：2026年06月25日

1.引言1.1.物料的层级1.2.一个典型的客户投诉案例分析1.3.物料管理面临的困境1.4.标准化要素及其相互关系1.5.模块化（组合化）1.6.通用化1.7.系列化1.8.物料优选与可靠性管理框架1.9.实施“物料优选与可靠性管理”的效果2.物料认证2.1.物料认证及其意义2.2.重要概念架......

六西格玛绿带（SSGB）应用成都：2026年06月29日

第一天模块一：6 Sigma概论6 Sigma课程整体介绍6 Sigma方法论诞生与发展6 Sigma项目改进流程及原则6 Sigma项目课题甄选流程及原则模块二：Define定义6 Sigma项目定义(4W2H)VOC与CTQ分析(案例解析)SIPOC图析(现场演练)团队建设与目标管理(案例解析)第二......

质量管理14工具（7旧+7新）高级培训班成都：2026年07月01日

一、品质管理综述（30分钟）a)品质管理的发展b)品质管理三步曲c)新旧品管七大手法概述i.七大手法的产生ii.其它常用方法二、检查表（30分钟）a)检查表/调查表/点检表/对策表b)检查表表头设计i.收集数据用检查表ii.分析用检查表c)检查表练习及小组成绩评点三、层别法（30分钟）a)层别思路b)迪克拉许的故事c)......

工业4.0时代企业零缺陷质量管理成都：2026年07月02日

一、工业4.0导向1、工业4.0是万物互联2、工业4.0是智能制造3、工业4.0是集成创新4、工业4.0是数据传递5、工业4.0是模式转型二、品质管理六种定位1、检查出来的：事后把关2、制造出来的：过程控制3、设计出来的：事前预防4、管理出来的：流程化管理5、经营出来的：决策战略管理6、习惯出来的：企业文化建设三、品质......

质量管理培训内训课程

“零缺陷”质量管理和解决方案实战训练营主讲：何老师

通过二天的培训和讨论，将达成如下目标：1）改变学员对待工作质量的标准-----不是“差不多就好”，而是“零缺陷”；2）理解“零缺陷”质量管理的本质----基于以顾客需求为出发点，通过对经营各环节各层面的全过程全方位管理，保证各环节各层面各要素的缺陷......

质量安全从“差不多”到“差很多” 主讲：魏老师

导论：企业短命与风险分析企业破产的根本原因第一章：“差很多”---- 企业短命之痛1、无知无畏2、拥抱潜规则案例分析：逃票进动物园入虎口3、知其然，而不知其所以然4、无敬畏规则之心案例分析：天津欣程达配餐公司之殃第二章，“差不多”----企业管理日常之痛1、“......

建筑质量通病与防治主讲：葛老师

提高工程质量：识别和解决建筑工程中的常见问题对于提升整体工程质量意识。学习预防为主的思维：学会提前预见可能出现的问题，并采取有效的预防措施，以避免后期出现维修或整改的成本增加和资源浪费。学习规范施工标准：促进施工团队严格按照国家和地方的建筑规范、标准进行操作，从而保证工程项目的顺利实施。增强责任意识：让所有参与工程建设......

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