成都质量管理培训

成都质量管理培训公开课

APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序成都：2026年11月20日

PPAP：  一．PPAP 概述、定义、范围和目的二．提交要求三、提交等级四、文件提交状态五、记录的保存六、标准样件的保存七、零件批准要求八、PPAP 过程要求九、MSA 和实验室要求十、PPAP 记录控制十一、案例分析和练习APQP：一．APQP 起源与为什么要使用 APQP二．产品质量策划......

《现场质量问题分析与快速解决》成都：2026年11月20日

通过学习让学员理解现场质量问题解决的具体过程及其相互关系；以及在解决问题过程中如何应用防错法，提高分析问题和解决问题的能力。课程大纲：1、现场质量问题与解决简介什么是现场质量问题问题解决的目标和条件问题解决和QC控制工具的重要性2、现场质量问题与解决的实施步骤步骤一：项目准备步骤一：目标、输入与输出成立团队及其成员的角......

FMEA失效模式影响和分析成都：2026年11月20日

模块一：FMEA介绍1.什么是FMEA？2.FMEA发展历史3.FMEA的目的和局限性4.FMEA实施的注意事项：明确、真实、合理、完整5.FMEA实施过程中管理者的支持6.新版FMEA的过度策略7.基础FMEA与家族FMEA的运用8.FMEA的使用时机9.FMEA在新产品开发过程中使用的时间节点10.FMEA的团对及......

抽样检验方法与操作实务成都：2026年12月01日

抽样检验是质量管理和控制的重要方法技术。从一批产品中随机抽取少量产品（样本）进行检验，以判断该批产品是否合格的统计方法。抽样检验的主要目的，就是要用尽量少的样本量，以尽可能准确的判断抽样群体的总体质量状况，欲达到此目的，必须根据不同种情况和需求，运用不同的抽样方案或抽样系统。采用抽样检验可以显著地节省工作量和检验费用。......

TQM全面质量管理实战训练成都：2026年12月03日

了解 TQM 发展历程和核心思想，树立全员质量责任理念。掌握关键质量工具与方法，精准分析和解决质量问题。学会管控设计、采购、生产和售后流程，提升产品质量。掌握 TQM 推进要点，建立质量意识培训体系和跨部门协同机制。学会优化质量成本，平衡质量与效率、成本的关系。课程对象企业中高层管理人员、质量管理人员、生产管理人员、工......

产品质量系统管控实务成都：2026年12月03日

提升质检人员对本职岗位的全面理解和深度认识，为实际操作奠定良好的基础。帮助质量管理人员系统掌握本职岗位的工作要求，对整个品管系统运作的深入了解。为企业建立产品质量管控系统提供全面且实用的参考方案和行之有效的解决之道。为进一步优化企业质量管控系统提供新的思路和方法。全面提升管理者和质量管控人员的质量意识和管控能能，推进企......

现场质量问题分析与解决高级研修班成都：2026年12月08日

树立正确的质量管理理念了解基于正确的质量理念，分析与解决质量问题掌握现场质量问题分析与解决的流程掌握判断质量问题解决的标准掌握质量问题解决过程中质量目标的设定方法掌握正确判断问题分析的标准掌握解决问题的对策措施，制定隐性要求掌握解决问题过程中各种投入的成本计算培训对象研发、技术、质量、生产、运营、采购、物流、仓储等职能......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核重庆：2026年11月18日

基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一、VDA6.3过程审核1．过程审核（VDA6.3）概述2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程......

质量管理培训内训课程

TQM全面质量管理与改进技术主讲：吴老师

● 提升全员工质量意识的能力，并推动全员工主动参与质量改善的活动● 梳理智慧质量经营基本策略，并如何化“不可能”为可能的关键能力● 掌握质量运营的九招必杀技、让质量运营变得如此的轻松、简单有效● 提升设计质量运营过程中所需要的综合能力，降低浪费所带来的成本● 推动制造质量运营过程中所需要的方法技......

最坏情况分析（WCA）主讲：武老师

1、容差分析基础1.1、最坏情况电路分析的对象与范围1.2、最坏情况电路分析的时机1.3、最坏电路性能分析程序1.4、灵敏度分析方法1.5、灵敏度对性能的影响1.6、灵敏度计算及参数组合2、容差分析方法和程序2.1、电路分解方法2.2、灵敏度评估2.3、分析计算2.3.1、WCA、偏微分法、蒙特卡罗分析方法实施过程2.......

QC小组活动攻坚实战——质量信得过班组建设核心抓手主讲：孙老师

“我们也搞了QC小组，选题、开会、写报告、发论文——但质量改善还是老样子！”“QC小组活动搞了大半年，成果报告写得漂亮，但车间里的问题一个都没少！”“我们的QC小组还在‘认认真真走形式’—&mdash......

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