成都质量管理培训

成都质量管理培训公开课

GD&T与模具设计应用实务成都：2026年11月06日

1.0 与模具相关的知识1.1 模具的分类与功能1.2 模具的精度和寿命1.3 国内外模具业的情况1.4 模具技术与国外的差距1.5 模具设计/应用的基本技能要求2.0 模具的标准化2.1 模具技术标准化☆ 模具标准分类☆ 制订模具技术标准的过程2.2 用模具制造的特点2.3 模具制造的三项基本要求2.4 模具制造的四......

好房子新标准下的“高质价比”景观营造法则与实操经验分享成都：2026年11月07日

随着房地产行业进入“高质量发展”新阶段，“好房子”首次被写进《政府工作报告》，以“安全、舒适、绿色、智慧”为核心的评价标准成为市场共识与购房价值标杆。在品质驱动价值重构的当下，一系列“好房子”建设新政与标准相继落地，为高品质......

全面质量管理（TQM）与突破性质量改善成都：2026年11月12日

第一章全面质量管理的概念一、全员品质意识提升1、质量及质量管理的内涵2、品质意识理念3、树立正确的品质理念4、破除旧的品质观念5、12项重要的品质观念视频：海尔质量意识培养视频二、全面质量管理的演进1、质量检验的质量管理阶段2、统计质量控制的质量管理阶段3、全面质量管理的质量管理阶段4、TQM的核心之一：&ldquo......

APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序成都：2026年11月20日

(1)了解汽车客户对 PPAP 工具的基本要求；(2)全面学习 PPAP 各文件的形成及应用方法，并结合质量体系运用有效使用；(3)掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准；(4)掌握 APQP 的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组......

《现场质量问题分析与快速解决》成都：2026年11月20日

通过学习让学员理解现场质量问题解决的具体过程及其相互关系；以及在解决问题过程中如何应用防错法，提高分析问题和解决问题的能力。课程大纲：1、现场质量问题与解决简介什么是现场质量问题问题解决的目标和条件问题解决和QC控制工具的重要性2、现场质量问题与解决的实施步骤步骤一：项目准备步骤一：目标、输入与输出成立团队及其成员的角......

FMEA失效模式影响和分析成都：2026年11月20日

通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要变化点；掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具；了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系；明确实施FMEA的过程重点和输出文件要求；掌握......

抽样检验方法与操作实务成都：2026年12月01日

抽样检验是质量管理和控制的重要方法技术。从一批产品中随机抽取少量产品（样本）进行检验，以判断该批产品是否合格的统计方法。抽样检验的主要目的，就是要用尽量少的样本量，以尽可能准确的判断抽样群体的总体质量状况，欲达到此目的，必须根据不同种情况和需求，运用不同的抽样方案或抽样系统。采用抽样检验可以显著地节省工作量和检验费用。......

TQM全面质量管理实战训练成都：2026年12月03日

一.TQM 导入1. 破冰活动2. 案例研讨与点评：质量困境中的工厂3. TQM 发展历程：质量 1.0-4.04. 全面质量管理与传统质量管理差异5. TQM 核心思想：5.1.三全5.2.四个一切6. 多样化工具7. TQM 十大准则8. 梳理：企业质量相关成本构成9. 练习：识别日常工作质量漏洞10. 反思：自身......

质量管理培训内训课程

QFD质量机能展开主讲：朱老师

第一讲：QFD概述1. QFD的起源2. QFD的特点3. QFD的历史4. QFD在产品设计中的地位第二讲：质量屋概述1. 质量屋各部分代表的意义2. QFD原理3. QFD的四个阶段4. QFD矩阵的选用5. QFD的意义和作用第三讲：QFD的特点与推行准备1. 传统设计与QFD设计2. 客户在设计中的角色3. Q......

SPC-统计过程控制主讲：王老师

SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。课程收益：本课程将深入浅出的全面介绍SPC的应用知识，讲师......

质量管理从平凡到卓越主讲：徐老师

1.质量卓越绩效的标准2.并掌握质量管理过程的管理能力及技巧3.熟悉并掌握质量工作的技能和知识课程内容第一章实现质量卓越绩效还有多远1.为什么质量管理很难有卓越的绩效2.实现卓越质量管理有哪些具体要求，具备吗3.质量管理过程中常常碰到哪些困境【提问互动】你认为制约成为卓越的因素是什么第二章质量卓越绩效能力提升及实战......

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