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“科学注塑成型技术”高级研修班 成都：2023年04月15日
科学注塑、优质高效”是每个注塑企业生存与发展的必由之路。长期以来，大多数注塑技术人员仅凭过去的经验盲目调机，造成注塑工艺不稳定，而且浪费很大；现代注塑件壁厚越来越薄，其品质要求也越来越高，很多注塑工作者已经意识到传统的注塑理念和调机方法根本无法满足当今注塑产品的特点和客户的要求，必须走科学注塑的发展道路。注......
APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序 成都：2023年04月29日
汽车行业客户对于品质的控制，重预防而非检查。PPAP 生产件批准程序，是产品实现过程的最后一步，在过程确认之后完成，在送产品前提前相关资料与数据；PPAP 是所有零件供应商，在量产前必须完成的核心任务，是最终接到批量订单的基本前提。学员将学习到 PPAP 的要求，及其在汽车行业质量控制中的应用方法。PPAP 过程及其相......
《现场质量问题分析与快速解决》 成都：2023年04月29日
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程目标:学会认识和定义不同质量问题的类型；掌握线索分析和线索定义成原因的思路，并找出对应的解决措施；建立质量稳定的现场及快速改善的团队和机制，从而系统化降低质量不良的运营成本；通过质量业绩的改进，使高层增加对质量团队的信任和参与，逐步提升企业的质量文......
FMEA失效模式影响和分析 成都：2023年04月29日
通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要变化点；掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具；了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系；明确实施FMEA的过程重点和输出文件要求；掌握......
SPC统计制程控制实战训练 重庆：2023年02月25日
本课程将深入浅出的全面介绍SPC的应用知识，讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论，确保学员能真正的学以致用！课程大纲:一、 统计制程管制(SPC)之基......
现场质量问题分析与解决（2天） 重庆：2023年03月02日
一、走向全球化的质量基础1.零缺陷概念的产生2.零缺陷之父－克劳士比的质量原则3.企业面临的困惑4.精益工厂追求7个“零”极限目标二、现场质量管理的要点1.质量的基点---以顾客为关注焦点2.过程的方法顾客为导向的过程方法支持过程的方法管理过程的方法三、从零缺陷到零缺陷质量管理1.零缺陷前提：5......
数字化工厂·全流程—质量策划与质量赋能 重庆：2023年03月11日
一 数字化工厂模型构建1、硬件升级（基础构建）2、软件支撑（信息采集）3、人才保障（关键资源）4、互联互通（消除障碍）5、流程优化（组织提效）二 智能制造 应用场景1、产品智能化（定制）2、生产方式智能化（灵活）3、装备智能化（自动）4、管理智能化（优化）5、服务智能化（响应）三 质量认知 思维植入1、重新定义质量（思......
成功的质量经理人 重庆：2023年03月13日
• 需要了解学习质量管理精髓的企业高管和部门负责人； 致力于质量管理的专业人士； 对质量管理有兴趣并持续学习的人； 各级质量管理者：质量经理、质量主管及其后备培养对象课程说明该课程通过剖析当前质量管理面临的常态问题以及近日出现的安全事件分析，使学员从案例中找到质量经理人对于企业管理发挥作用的施展维度，了解质量......
质量管理培训内训课程
品质意识与班组品质管理 主讲：李老师
a) 让班组长了解班组品质管理的重要性b) 让班组长掌握品质管理的原则和技能c) 让班组长学会运用品质管理的基本手法授课方法：知识点讲授、实例分享、案例研讨、实际操练等授课对象：生产主管、车间主任、班组长、骨干员工等培训内容：第一天质量及产品的定义衡量产品及服务的三个指标影响质量的要因4M1E如何如何管理影响质量的要因......
PDCA培训系统解决问题的方法 主讲：朱老师
通过本课程的学习, 使学员能熟练运用PDCA系统解决问题的方法和QC工具永久性地解决现场质量问题。培训对象:采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装、计量检验、生产现场、班组长等人员。课程内容PDCA系统解决问题的方法现场解决问题的误区PDCA循环的特点系统解决问题的方法PDCA系统解决问题的步骤1.明确问题制定目标检查......
六西格玛绿带培训（徐志坚） 主讲：徐老师
1.品质部中高层管理人员，现场的工程师，设计品质工程师，供应商管理工程师2.生产的中高层管理人员，生产工艺工程师，设备维护工程师3.产品研发工程师及主管等4.项目工程师及主管等5.其他感兴趣管理人员课程目标1.了解和认识SIXSIGMA2.了解SIXSIGMA的等级与对应的质量成本之间的关系3.熟悉并掌握SIXSIGM......
