成都质量管理培训

成都质量管理培训公开课

万科工程现场精细化管理 成都：2018年04月28日

抛弃理论，立足实战；建立全局思维，推崇谋定而后动；优选万科经典案例，分析教训，分享经验；专业实战的讲师：老师具有16年工程项目与企业管理经验，曾供职于万科集团、研发中心和一线公司，同时也具有多年央企和民营房地产企业高管经历，属于实战型资深工程管理专家。邀请对象房地产企业项目经理或项目总经理、工程总监具有项目经理潜质的工......

产品稳健设计高级应用—QFD/TRIZ/田口DOE集成 成都：2018年05月02日

★ QFD的基本原理QFD的基本原理QFD的4个基本阶段质量屋/表HOQ/Quality Tables★ 如何建立质量屋House of Quality确定内/外部客户卡诺模型Kano Model关系矩阵Relationship Matrix建立目标分布顾客损失函数Customer Loss Function技术评估T......

POKA-YOKE防错防呆技术 成都：2018年05月03日

了解为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处？了解什么是防错法？系统理解防错法的原则、原理？将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化课程大纲:第一章: 防错法概述1、测试：你会出错吗？2、什么是防错？3、防错法意味着“第一次把事情做好4、防错法起源5、失误、错误和缺陷6、人的......

ZD零缺陷质量管理 成都：2018年05月10日

1、了解品质管理的6种定位2、学习严格的品质控制和监督的四种预防机制3、掌握品质管理8个系统与10个技术4、学习品管圈全面改善（QCC）和团队品质改善（8D）的方法课程对象制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、质量主管、QE、IE、PE、QC、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部。课程大......

GDT几何尺寸和公差（2天） 成都：2018年05月17日

设计、质量、工艺和制造工程师，检验员，CMM测量员，以及相关需要识图，用图和绘图的人员具备基本的机械图纸阅读能力，在设计或工艺或测量有一些基本的实际工作经验课程收益:本课程将帮助学员：正确解读GD&T的符号、术语、规则及应用方法；从零件的功能出发，正确选择基准并进行组装的配合分析；统一形位公差测量和评价的方法，......

过程失效模式和影响分析（PFMEA） 成都：2018年05月17日

掌握新版FMEA（第四版）的更新的内容和要求理解失效模式和后果分析（PFMEA）概念、信息流、步骤和方法通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系具备运用PFMEA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性理解PFMEA与其他任务和工具之间的关系掌握PFMEA和其它文件之间的相互关联课程对象制造工程师、质量工程......

汽车行业五大核心工具 成都：2018年05月29日

实施质量体系的组织中高级管理人员质量体系推行人员工程技术人员质量体系内审员任何需要学习质量控制工具的人员课程收益:了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求；学习以APQP为核心的开发设计中的质量控制理论；全面学习各种核心工具的理论及应用方法, 并能结合质量体系运作有效使用。课程概述本课程时长为3天。为......

SQM-供应商质量管理 成都：2018年06月01日

SQE、采购部、品管部、研发部、技术部、制造部、工程部、资材部等相关人员。课程纲要：Unit 1 供应商品质管理的内涵 解读新时期品质的定义、本质，理解SQM SQM战略，品管核心主线、工作原则 供应商管理的内容、目的与供应链体系 品质的成本的现状与未来趋势Unit 2 供应商的选择、评估与开发 识别潜在供应商方法 供......

质量管理培训内训课程

全面质量管理实务 主讲：李老师

风格是深入浅出，实用、易用、有趣。形式包括：讲授、图示、多媒体教学、对话、互动、案例、客户代表分享等。讲师根据在世界五百强企业工作、咨询和授课的经验，有针对性地解答学员的提问和日常工作中的疑难问题。课程对象：企业厂长、总监、经理、品质部经理/主管；品质工程师；品质管理人员；生产主管、车间主任、班组长；产品工程师，产品经......

质量成本分析与改善 主讲：孙老师

中国制造业成本降低异常困难，其中质量成本就高达30%以上，全面质量成本管理的有效实施，可降低生产制造成本10%，利润增加20%！在企业运营中你是否因为产品成本高，在市场上输于竞争对手？你是否销售额上升，但利润率却不断下降？面对客户的不断降价的要求，你是否正面临降低成本的巨大压力？在后危机时代，不能不用的利器---质量成......

全面质量管理 主讲：唐老师

理论联系实际 谈吐幽默风趣 内容实战真实 通俗易懂可行课程大纲第一章、社会趋势01、客户要求越来越高02、消费观念发生改变03、产品趋势的变化04、市场的变化趋势05、企业的生存与发展趋势06、产品质量的价值07、冰火三重天08、让人膛目结舌的消费09、企业价值观的定位10、个人价值观的定位第二章、全面质量管理概述01......

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