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成都质量管理培训公开课

GD&T与模具设计应用实务 成都:2020年10月09日

工程技术人员、模具调试人员、模具操作骨干、制品质量检验人员、品质工程师(QE),以及相关的部门经理及管理人员等。培训大纲:1.0 与模具相关的知识1.1 模具的分类与功能1.2 模具的精度和寿命1.3 国内外模具业的情况1.4 模具技术与国外的差距1.5 模具设计/应用的基本技能要求2.0 模具的标准化2.1 模具技术......

注塑缺陷分析与改善技术 成都:2020年10月23日

注塑相关企业副总、厂长、注塑部经理/主管、工程部经理/主管、模具部经理/主管、品质部经理/主管、注塑生产工程师、注塑试模工程师/技术员、模具设计工程师、产品设计工程师、注塑品质工程师、注塑领班/组长/技术员等相关技术管理人员……授 课 方 式专家讲授●缺陷分析●改善技术●经典案例●互动交流●......

抽样检验方法与操作实务 成都:2020年11月03日

抽样检验是质量管理和控制的重要方法技术。从一批产品中随机抽取少量产品(样本)进行检验,以判断该批产品是否合格的统计方法。抽样检验的主要目的,就是要用尽量少的样本量,以尽可能准确的判断抽样群体的总体质量状况,欲达到此目的,必须根据不同种情况和需求,运用不同的抽样方案或抽样系统。采用抽样检验可以显著地节省工作量和检验费用。......

产品质量系统管控实务 成都:2020年11月05日

公司领导、各部门经理/主管、工程师、质检员以及与质量管理相关人士等。培训目标:提升质检人员对本职岗位的全面理解和深度认识,为实际操作奠定良好的基础。帮助质量管理人员系统掌握本职岗位的工作要求,对整个品管系统运作的深入了解。为企业建立产品质量管控系统提供全面且实用的参考方案和行之有效的解决之道。为进一步优化企业质量管控系......

失效模式和影响分析(FMEA第4版) 成都:2020年11月23日

正确评估FMEA的能力;理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步骤和方法;通过界限图,正确界定FMEA的范围;应用接触矩阵图,分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用;建立P图,分析产品的错误状态,揭露导致产品不可靠的原因;通过过程流程图,建立产品特性和过程参数的对应关系;具备运用FMEA......

QFD-质量功能展开 成都:2020年12月02日

Unit1 质量与质量功能的展开质量机能展开的由来质量表的构成质量机能展开的过程与现状质量表的产生Unit2 质量功能展开之总体系质量展开体系的步骤质量机能展开的实施工程设计与质量展开重要安全零件与功能零件的选定与重点管理QC工程表的作法与使用法Unit3 QFD质量屋解析与运用顾客需求的确定顾客需求的收集途径与顾客需......

异常品质问题分析解决 成都:2020年12月17日

第一讲:品质问题概述1、什么是品质问题2、品质问题四大分类3、解决品质问题的二大要素4、谁来解决品质问题问题提出:日常处理问题时我们有哪些困惑?课堂演练:小组写出两品质问题第二讲 阶段品质异常问题解决---8D一、8D概述1、8D的实质2、PDCA、CA-PDCA与SDCA3、8D解决问题的流程4、DO:准备8D问题提......

现场质量管控与快速改善 成都:2020年12月18日

掌握现场质量快速突破性改善的实用方法与工具。创建品质稳定的现场与快速突破性改善的团队和机制,大幅度降低运营成本。建立现场质量问题解决经验库,积累与固化成功的经验。课程挑战:任何用其他质量工具难以快速、彻底解决的品质问题均可以作为课堂模拟项目。课程大纲:Unit0 项目启动创建学习团队,分组,选项目明确团队及个人目标(结......

质量管理培训内训课程

QCC品管圈培训 /QC工具培训 主讲:朱老师

1.QCC品管圈成立、活动主题确定何谓品管圈品管圈的精神、做法、目标品管圈编组、决定圈长、圈名、品管圈的登记、圈会、维实与改善、现场问题点活动主题的决定2.问题点一览表的作成活动主题选定理由、活动计划之拟定3.QCC品管圈识别要因、数据收集、要因解析QC七手法何谓特性要因图特性要因图的画法、用途、特点评价特性值的决定原......

TQM——全面质量管理推行实务 主讲:李老师

制造业所有与品质相关的管理人员课程大纲一、 TQM的准备知识质量重要吗?——中/日/德三国产品质量的对比与分析讨论:什么是质量?案例:海尔对质量的认识讨论:提升客户满意度的关键案例:丰田对客户满意度的测量方式质量管理发展的历史什么是TQM?TQM的起源与发展过程案例:中集对品质的追求二、标准化作......

谢宁DOE实战技术 主讲:施老师

1、谢宁DOE方法概述实验设计与谢宁DOE美国质量方法论的领航者经典DOE、田口DOE与谢宁DOE谢宁DOE之优势——顽固质量问题的克星简单有效——现场工人都能掌握的技术谢宁DOE10个强有力工具谢宁DOE解决问题总框架——10步骤法2、改进项目及......

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吴东翰老师 生产管理实战专家 22年生产质量管理实战经验 EMBA高级工商管理硕士 精益六西格玛黑带...

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