成都质量管理培训

成都质量管理培训公开课

FMEA失效模式分析实战【特价】成都：2026年05月07日

企业研发、技术、质量、设备、物流管理人员和工程师课程大纲第一单元：FMEA概论➢ 什么是FMEA➢ AIAG与VDA介绍➢ FMEA作用➢ FMEA发展史➢ 新旧FMEA区别点➢ DFMEA和PFMEA区别与关联度➢ FMEA的关键术语➢ FMEA的启动时机➢ FMEA项目规划：5T➢ FMEA实施七步骤第二单元：DF......

TQM全面质量管理实战训练成都：2026年05月12日

课前问题讨论: 目前企业的现象；问题所在第一部分 TQM—全面质量管理概论1管理的定义2企业管理的目标3企业现场管理的五大功能4质量发展历史5TQM(全面质量管理)简介6质量管理之父--戴明的全面质量管理十四要点第二部分 TQM的核心—三全1全员参与2全过程控制如何识别过程？如何制定目标指标？如......

8D快速解决问题成都：2026年05月14日

第一部分: 概述1 什么是小组问题解决法；2 小组问题解决法步骤介绍；3 小组问题解决法适用范围；4 小组问题解决过程的工具。第二部分小组问题解决方法步骤D0 准备 8D 过程;1 D0 概述：2 DO 目的：3 紧急措施；➢ 顾客和受影响的各方的定义与区别；➢ 现象和问题的定义与区别；➢ 紧急措施的定义；➢ 四种措......

CDAL1业务数据分析师认证课程成都：2026年05月16日

考试方式：VUE线上考试，随约随考考试题型：客观题（单选+多选）考试时间：120 分钟考试成绩：分为 A、B、C、D 四个层次，A、B、C 为通过考试，D 为不通过.注：考试未通过者可进行一次补考，补考费用为六折优惠。每个等级科目补考各限一次。五、课程大纲PART 1数据分析概念与统计学基础1、数据分析概述【领会】数据......

先期产品质量策划（AIAG标准APQP/PPAP）成都：2026年05月18日

先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品及贵厂产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用多方论证方法、特殊特性识别、过程流程图、PPAP4th 、控制计划、防错技术等工具，从......

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）提高班成都：2026年05月18日

理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法课程全面总复习与应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路抓住痛点由表及里1.1.2解决问题四大步骤达成共识紧急遏制限期整改......

新版VDA 6.3过程审核理解与实施（2016版）成都：2026年05月28日

学员全面了解汽车工业过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施、评分、定级、和报告的技巧。通过抽样对过程进行评定；有效预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉，增强顾客满意度；使学员掌握将VDA6.3过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法，开发以过程为导向的审核路径，从而加强对内部过程及供应商的监控力度。质量......

美国/欧洲几何尺寸和公差（GD&T）高级培训（强化版）—（美国ASME认证高级专家授课）成都：2026年06月03日

项目经理，设计、质量，工艺和制造工程师，质量检验员。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。课程收益了解传统坐标公差的缺陷，学会ASME Y14.5M-2009标准的几何公差、符号、术语、规则及最经济的应用方法；了解北美GD&T标准ASME Y14.5M 与中国形位公差标准(GB/T 1182) 及其它相......

质量管理培训内训课程

六西格玛（6 Sigma、6σ）主讲：张老师

☆ 生产制造型企业中高级管理者、质量和业务管理人员;☆ 服务型企业中高级管理者、相关部门管理人员;☆ 其他有志学习和研究六西格玛（6σ）质量管理的人员。课程大纲一、开展六个西格玛（6σ）重要意义与方法1. 管理思想与革新理念:价值观、作用、应用范围2. 6σ的起源与背景3. 6&s......

用质量赢得忠诚，忠诚就是利润——零缺陷质量管理实务主讲：李老师

● 依据大量的现实问题和案例提升质量管理人员的品质意识；● 通过真实演练，掌握实用的数据分析方法，如何正确抽样以及基本的质量统计工具的运用;● 如何编制检验标准与控制计划;● 掌握有效的预知异常、控制异常、解决问题的能力并进行产品形成过程的质量监控！● 旨在提高企业质量管理队伍的实务技能和专业素质来达到质量管理的零缺陷......

QCC品管圈组建主讲：郭老师

日本企业成功的两大秘诀是什么？其中之一就是QCC质量小组活动。日本企业成功实践证明，获得客户满意的品质，以实现企业核心竞争力的一个重要原因之一，就是企业创造了一个真正的全员参与的文化环境，无论是全员质量管理TQM还是丰田的TPS,小团队质量改进活动均是构成此体系的重要基础，QCC堪称日本企业管理的法宝。【授课对象】各部......

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