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数字时代的整合营销 成都：2026年08月17日
1.数字时代的营销机会和挑战* 中国市场环境的变化* 数字时代的机会和挑战* 消费者需求和行为的多元* 整合营销是发展的必然趋势2.从4P到整合营销* 营销的演变和分类* 营销组织的发展和变化* 整合营销的概念和特点3.以消费者为导向的营销策略* 消费者细分* 从消费者的需求出发* 以品牌价值和定位为基础4.线上和线下......
房企短视频营销与直播运营实操工作坊 成都：2026年08月19日
1、学习如何利用抖音的流量红利，为企业品牌助力，为项目销售助力2、学会如何把账号粉丝量做大，把内容做强3、学会如何触达并吸引精准目标用户群体，并从公域流量转化沉淀为企业的私域资产4、学会短视频拍摄制作的技巧方法，掌握直播运营的落地实操方法5、掌握一套新的解决复杂市场问题的逻辑和方法6、助力房企抓住短视频流量红利，破解获......
移动互联网应用与营销 成都：2026年08月20日
1、阐述移动互联网未来的大趋势2、掌握移动互联网的五大模式以及21种类型3、学习移动互联网新媒体营销、低成本营销整合战略课程对象：传统企业高层领导、市场总监/经理、营销总监/经理、电商团队负责人课程大纲：一、移动互联网未来大趋势1、线下商户借助移动互联网翻身移动2、互联网巨头对移动互联网的投资并购继续延续3、深度融合，......
龙湖品牌建设与物管成长揭秘 成都：2026年08月22日
第一单元：预热研讨：品牌与物业管理第二单元：龙湖地产的成就与龙湖物管第三单元：解析龙湖物管的两大核心问题龙湖物管如何走到今天？如何学习借鉴龙湖物管精髓？第四单元：龙湖物管背景与渊源第五单元：学艺江湖 实践与困惑龙湖物管初创成绩与落差困惑第六单元：内外交困 左右摇摆龙湖物管发展初期的内部外部矛盾与应对第七单元：管理上路 ......
营销管理：营销策划与品牌战略 成都：2026年08月22日
营销策划与品牌战略（上）第一讲：营销视角下的新时代与新营销一、新时代的呼唤宏观变迁与动荡：国际与时代中观变局与挑战：国内与行业微观焦灼与思考：生存与发展二、新营销与商业模式华为营销模式研究美的营销模式研究尚品宅配模式研究阿里营销模式研究小米营销模式研究三、新营销升级战略升级：产业链变迁来掌控两端策略升级：围绕主业发育创......
数字时代生长性发展经营 成都：2026年08月27日
总经理，营销总监，企业运营管理人员课程大纲：第一章 运营模式转型的必要性1、当今企业经营环境的主要特征1.1客户需求引起消费升级•关注力的丧失——小确幸•透明度的增加——高品质、低价格•掌控力减弱——用户为王1.2新技......
微信营销实战落地 成都：2026年08月27日
今天，9.6亿用户的90%的碎片化时间泡在微信里。微信，成为营销的主战场；错过微信，就错过未来！微信就是超级流量入口，然而，在企业营销升级中，面临许多问题：企业营销升级缺方法、缺指导；新产品开发缺乏传播理念，新品上市引爆不了；销售部、市场部人员的新媒体营销知识困乏，亟需系统学习。针对以上问题，我们特邀原腾讯资深BD经理......
目前市场环境下的业绩增长八大措施与市场开发 成都：2026年08月27日
通过对市场营销的宏观环境分析、行业分析、竞争对手分析、营策略销组合、年度目标制分解的学习与训练，更好的了解企业营销战略与市场竞争情况，根据市场竞争状况与企业目标相结合，制定相应的市场营销策略及落地实施方案达成目标。掌握市场整体分析规划、找到破局增长点分析规划、客户开发与管理的全流程（从市场分析、商机挖掘、筛选、分析客户......
市场营销培训内训课程
营销管理-品牌篇 主讲：梁老师
客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中，需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有：三大转变从“纯技术人员”到&ldq......
信用社营销团队建设及整体能量提升训练 主讲：朱老师
每个行业都有属于自己的龙头企业，例如世界三大银行：花旗银行，汇丰银行，美国银行；中国三大人寿保险公司：中国人寿，平安人寿，太平洋人寿； 中国互联网的三驾马车：腾讯，百度，阿里巴巴等等，每个成功的500强企业背后都会有不同的原因去支撑他的成长。我们可能会说隔行如隔山，那么关于业绩成长乃至营销系统，来自不同行业的成功企业是......
全价值链运营计划 主讲：王老师
推崇阿米巴运营的稻盛和夫说，预算不是一个很好的词，而“计划”更实用。的确，大多数时候，企业由于目标制订、分解出现问题，导致预算案变成“花钱”案，究其原因，是因为对过程目标失控而使整体目标失去可操作性。这其中更根本的原因是：由于缺乏有机整体的运营计划而使目标之间失去有机联系......
