成都市场营销培训

成都市场营销培训公开课

AI营销实战训练营成都：2026年11月03日

1.掌握AI营销核心技能，实现内容自动化与业务智能化。2.强化即学即用的实战能力，培训成果直接落地应用。3.培养懂AI、精营销的复合型营销人才，助力业务创新与客户增长。4.沉淀各单位专属AI营销方法论，持续提升组织竞争力。课程大纲：模块一：AI视角下的变革与工具1.AI驱动的营销体系变革2.人机协同与智能工作流3.AI......

购物中心营销与活动策划成功落地8部曲成都：2026年11月04日

实体商业从事市场、营销、策划岗位人员：教你如何落地一个还不错的营销活动；营销推广总监及策划经理：教你抓准营销策划的关键，提升活动效益；及各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销机构。【课程大纲】第一讲营销与活动策划的意义引子：从唐三藏为什么要去西天取经说起1、降低营销成本2、吸引消费者眼球3、提高企业......

基于客户导向的服务营销成都：2026年11月05日

企业收益：1、提高客户满意度与忠诚度，增加客户与企业的粘度，为企业增加效益；2、促进内部员工的沟通交流，减少员工之间的矛盾，提升工作效率。岗位收益：1、掌握「客户导向服务模式」技能，以服务促进销售；2、学会跨部门团队协作，提升工作效率，为客户解决问题；3、掌握透到通过表面期望洞悉客户内心真正需求的技能；4、理解客户期望......

微信公众号运营及文案全攻略成都：2026年11月05日

第一讲微信公众号的涨粉与变现10分钟！洞察微信公众号的底层运营逻辑涨粉&变现的2大前提商业变现的5个盈利模式快速涨粉的12个有效方法如何提升你的品牌价值？裂变：打破互联网圈层的秘密第二讲公众号文案写作的8个软实力选题：高手和小编之间的差距金句：让用户主动帮助你传播标题：看不看取决于标题开......

短视频及社群运营全攻略成都：2026年11月06日

第一讲 “落后就一定会挨打”的底层逻辑怎么做还在其次，重要的是千万别做错了为什么是短视频和社群？销售 = 流量 * 转化率 * 客单价互.联.网：联接、互动、网络化运营不要1 * 5000，要5000 * 500020万用户带来的1亿销售额短视频算法背后的逻辑为什么一定要做社群关于微商，你可以不......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道成都：2026年11月06日

1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。3、学会面对意向经销商，通过引导式......

写字楼产品创新、招商方法与营销策划推广实战案例解析成都：2026年11月07日

当前连“北上广深”的写字楼空置率也直线上升，全国写字楼的租赁与销售面临前所未有的“瓶颈”，需求不断萎缩的写字楼存量时代，“客户为王”，如何了解并提供当下写字楼客户的需求变化，找到产品精准定位的突破口？如何通过结构和产品优化，提升产品的附加值？如何通......

“出亮点、成特色”优秀党建品牌创建工作坊创新互动沙盘演练专题研修班成都：2026年11月10日

党建品牌是以加强党的先进性建设为核心，以服务社会和群众为重点，以加强组织建设为保证，凝聚党的执政理念，体现党的执政方式和执政目标的党建工作理念、标识和载体。党建品牌具有较强的号召力、凝聚力和影响力，以及较大的示范作用、导向作用和辐射带动作用。党建品牌的建设不仅体现了党的建设内在的丰富底蕴与外在的完美风采，还是党组织精心......

市场营销培训内训课程

互联网思维下的颠覆式创新与新零售模式透视主讲：刘老师

互联网+行动计划出台，一场由政府主导，自上而下，席卷所有行业的互联网征战号角全面吹响。新的挑战与机遇出现，中国企业进入新战国时代。互联网思维的本质是什么？基因与逻辑的全面改变，中国企业当如何应对这场从工业时代向互联网时代的跃迁？当新零售概念甚嚣尘上，传统企业转型路在何方？时代变了，玩法变了！在这个资讯高度发达，营销手段......

《营销风险防范与处理》主讲：关老师

了解营销涉及的法律风险学习基本的法律知识学会降低与客户谈判的风险的艺术掌握签订一份合规的销售合同的要点学会控制应收货款风险的方法学会处理客户流失带来的风险【培训对象】企业营销管理人员、市场部、销售人员【课程大纲】一、法律风险1、提升法律意识1.1 法律在营销工作的重要性1.2 法律的基本常识1.3 提升法律......

解析大数据下的企业管理杀手锏主讲：张老师

企业小的时候获利效率很高，一旦成长起来就发现管理越来越难；一家店铺经营的有板有眼、一旦连锁就管理失智、执行失衡；KPI定的少，员工自驱力差，KPI定的多，员工就无脑执行。你的公司团队是否存在“一管就死、一放就乱”的问题？只是产品好，公司不一定能做大。任何领域都有头部企业，产品不是企业生存的唯一定......

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