成都市场营销培训

成都市场营销培训公开课

出奇制胜的实战营销宝典 成都：2017年07月08日

Ø 通过本课程，您可以系统的了解企业销售竞争力的各组成部分。Ø 通过本课程，您可以了解个人销售实现力的组成部分。Ø 通过本课程，您可以学习到如何训练销售人员，使其成为销售特种尖兵的方法和技巧。Ø 通过本课程，您还可以学习到如何将“销售”分解......

市场运作：原则与工具 成都：2017年07月13日

1.从公司战略到市场运作* 从战略营销到运作营销的方法，关键步骤* 从市场细分到运作细分* 业务营销的行动范围2.线上与线下的市场计划的成功* 线上与线下市场运作计划的各个步骤* 沟通策略：- 对象、目标、信息、 支持* 明确运作营销计划的结构3.构建有吸引力的信息* 信息的组成部分：讲话，可视化图片，图标，视频&he......

大数据时代的企业营销变革 成都：2017年07月14日

当营销从传统时代转向数字时代，新的营销和决策思维开始转变。如何以互联网思维为导向，以数据驱动决策，运用互联网技术，帮助企业洞察需求，重塑生产和营销理念成为企业运营非常重要的手段。但是，在实际的大数据应用中，企业运营负责人往往存在以下的问题——大数据如何影响企业营销理念？大数据在企业经营中可以应用......

金牌店长特训营——张少卿老师 成都：2017年07月24日

运营经理、区域经理、连锁店长、督导、储备店长、资深导购等【课程导言】对于连锁企业而言，门店是销售和毛利的实现者，门店是连锁企业的利润中心亦无庸置疑。麻雀虽小，五脏俱全。店长是门店之魂，提升店长的综合能力是提升门店盈利能力的必由之路。事实上我们面临的问题是，在连锁企业快速发展的今天，门店店长的管理水平制约了企业的发展。高......

经典核心：菲利普•科特勒营销管理 成都：2017年08月31日

【第一天上午】一、打造21世纪营销力：以客户为中心1、当今世界级的营销2、营销是为了增长和赢利3、以客户为中心的营销4、竞争性差异二、营销是创造价值的过程1、一套用来分析市场机遇与风险，应用艺术化技巧来理解消费者需求的框架模型。2、在建立及保持消费者过程中，价值创造所扮演的角色【第一天下午】三、分析购买者行为1、理解购......

如何制定有效的市场计划 成都：2017年09月07日

市场经理；产品经理；销售负责人课程收益市场计划只是个形式吗？销售人员为什么不能很好执行？计划如何有效地应对变化？作计划的逻辑过程和相应的工具有什么？市场太复杂，如何有效地规划？这正是很多市场人员困惑的地方。通过这门课程的学习，让学员们掌握一些实用的工具和技巧，从而提升学员在实际工作中制定市场计划的能力。课程大纲1.市场......

微信营销与实战应用 重庆：2017年07月21日

互联网时代的营销更为直接和高效，基于移动互联网的营销推广成为传统企业切入互联网的直接路径。微营销引爆大商业的时代汹涌来袭，众多企业跃跃欲试。然而由于不懂得微营销实战技能，如何最快抓住用户的眼球，这已使众多企业面临着一系列困扰——如何联动社交平台进行营销？如何配置新媒体运营团队？如何规划社交媒体运......

摧龙八式——客户拓展策略 重庆：2017年08月04日

董事长,销售总经理、市场总监、销售总监、销售经理、销售运营负责人课程大纲:·客户的采购流程?发现需求：痛点?立项：投资回报?设计：采购指标?评估比较：方案的优劣势?购买承诺：潜在风险?实施和使用：期望值·摧龙八式?6（采购流程）＋2（销售步骤）构成了摧龙八式?以客户为导向的销售流程的益处&m......

市场营销培训内训课程

新产品三位一体上市之道 主讲：王老师

本课题迎合成人学习特点，将以问题式展开，课堂讲授穿插案例分析、小组研讨等启发式、互动教学课程大纲：引子：新产品上市的误区第一节、新产品上市的基本内容一、新产品上市涵盖的内容1、上市规划2、区域/客户拓展3、终端/渠道覆盖4、促销推广5、过程控制二、新产品上市成功的要素1、低成本2、快速3、易操作三、三位一体的新产品上市......

活动策划攻略培训 主讲：平老师

培训对象： 企业中高层管理者 培训背景 目前的活动策划已经发展成规模庞大的产业，从事这一行业的包括有筹办企业活动、社交活动、非营利活动以及婚庆活动（婚庆策划目前已发展为数十亿美元的大产业，隶属专业活动策划）的专业活动策划公司、会奖公司、会议策划师、自由策划师、公司内部负责营利活动的高管以及企业内部的活动策划人员和非营利......

高毛利门店精细化管理实战班 主讲：刘老师

近年来，家居建材、家具家电、服饰鞋业、珠宝皮具、IT手机、汽车配件等耐消品行业连锁门店遍地开花。对品牌连锁企业来说，经销商加盟商老板超过3家店时，是否感到吃力？开店数越开越多，面积越来越大，但门店规模与效益平衡管理困难重重，赢利能力是否降低？是否总是用老化赢利模式、营销方式去运作今天的门店，从厂家、经销商老板到店长都力......

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