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营销制胜、勇拔头筹--市场营销管理沙盘模拟实战课 成都：2026年01月23日
角色扮演+小组讨论+沙盘模拟+团队决策+业绩分析+点评课程大纲课程导入：组建新公司、名称、成立新团队、口号决战市场沙盘热身演练第一讲：市场趋势、开拓市场一、市场分析1. 市场趋势数据分析2. 了解市场机会风向3. 分析市场关键机会4. 洞察市场关键商机5. 制定市场销售目标二、企业经营的本质1. 企业经营所涉及的因素2......
2025房企线上数字化营销获客全链路-新媒体实操培训班 成都：2026年01月29日
时代真的变了，在原来以“媒体推广”手段平趟天下的地产营销纷纷“哑火”“失效”，地产营销人也不得不探索新的营销方式来吸引潜在客户。地产新媒体获客已然成为当下房企营销不得不面对的课题，唯有积极拥抱，正确进入，躬身入局，才能掌握“流量获客&r......
打造无懈可击的产品组合优势 成都：2026年02月12日
1.产品组合的管理框架* 产品组合的概念* 挑战的四个维度* 产品组合的管理框架2.消费者层面的产品组合管理* 人口细分* 行为细分* 需求细分* 心理细分* 针对不同的细分，制定产品组合模型3.竞争层面的产品组合管理* 界定竞争对手* 如何促进品类增长而不是恶性竞争4.企业层面的产品组合管理* 制定可盈利的产品组合战......
打造卓越企业品牌 成都：2026年02月26日
为什么要进行品牌管理？做品牌就等同于打广告？就是设计VI、CI、做PR？做品牌就一定要花大钱？这些认识上的误区或片面，制约着很多经营管理者科学建设品牌。而且，如何有效、快速、持续的管理品牌，将品牌工作与市场营销的其他工作与公司各方面的工作结合起来，都是实践中的难点。本课程以系统的思维、科学的理论、经过实践验证过的成功方......
新时期下房企产品营销策略重构与房企线上数字化获客实操暨标杆华润行 成都：2026年03月12日
1、聚焦关键：从房企营销最急需解决的问题出发，切中要害！2、立足实战：一线顶尖实战派讲师，采用真实案例教学，讲授内容贴合当下实际情况！3、学后即用：不讲理论，直面营销问题讲授具体的实操方法，学后即可落地使用！4、对标标杆：学习行业标杆企业的优秀做法和成功操盘经验，少走弯路，避免踩坑！【课程对象】1、房地产开发企业总经理......
房地产行业新思维、新趋势的线上营销策略与新媒体拓客营销实战 成都：2026年03月14日
房地产企业集团：董事长、总经理、营销副总、策划总监、营销总监等核心决策层及中高层管理人员；房地产经纪机构：房地产营销代理公司、营销策划顾问(或咨询)公司、等总经理、销售策划、媒介推广等核心层管理者。培训收益：1、掌握移动互联时代的核心精髓与新媒体发展趋势；2、教会地产企业如何打通微信公众号、朋友圈、视频号、微信群、小程......
AI实体店业绩增长破局班 成都：2026年03月23日
——AI赋能+天地人网获客+激励机制配套全域派兜底打法，业绩增长30%的实战秘籍！王姐火锅店数据：只做抖音，3个月后客流量下降40%。抖音+私域+社群运营，6个月后客流稳定增长20%。以下问题你中招了吗？！1、业务不稳定。只靠一张网获客，客流量有时多有时少。怎么办？2、天网不健全。短视频获客拿不......
2024年市场深度调整期下四类滞销资产（存量现房、公寓、商铺、车位）的高效去化及营销打法创新 成都：2026年03月27日
1、房地产开发企业总经理、副总、项目总、营销总、现场营销执行团队。2、营销策划、营销代理、地产新媒体公司高管及营销负责人。【课程大纲】一、住宅存量房去化策略及营销打法创新；1、住宅存量房分类：期房及现房2、现房与期房销售操盘逻辑的几大不同3、期房及现房去化10大关键性问题及突破3.1销售不佳如何区分市场问题、产品问题还......
市场营销培训内训课程
存贷一体化高效营销与精准获客 主讲：张老师
1. 能够明晰营销人员需提升的方面和路径，增强营销紧迫强。2. 能够打造网点内外营销环境和触点营销，营造客户视觉刺激和购买冲动。3. 能够制定不同类型存量客户、流量客户的营销策略。4. 能够根据不同类型客户营销行为，运用关键营销话术。5. 能够根据客户类型高效完成电话营销、外拓营销、场景营销，高效沟通,实现客户维护和向......
传统企业产品创新升级与互联网营销 主讲：董老师
第一讲：中国市场大环境1、经营成本越来越高2、消费者的不断变化第二讲：互联网思维体系及落地策略1、什么是互联网思维2、用户思维1）把握用户的动态性2）如何做用户体验现场演练：教大家如何挖掘痛点3、跨界思维1）行业边界的模糊2）如何做颠覆式创新4、简约思维1）“简”是王道2）如何“简&......
润滑油经销商运营管理 主讲：马老师
代理商的准确定位与评估标准提升代理商的运营管理能力本课程将帮助学员厘清市场基本概念，阐述市场经理的日常工作重点，提升与代理商的管控与接洽能力。课程大纲第一章节：润滑油代理商运营管理评价代理商的运营评估标准市占率的数据评估人员与构架的评估业务流程与营销开展评估了解不同阶段代理商需求，进行工作调整代理商发展的三个阶段分析不......
