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物流管理培训 成都：2026年11月02日
中国的物流管理和发达国家之间存在巨大差距，现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”，也是供应链优化过程中的核心项目，其价值非同凡响。面对激烈的竞争压力，企业需要增强物流意识，积极主动采取先进的组织形式和管理方法。物流管理对于企业优化资源配置，提高服务质量，降低运营成本，促进企业改革和发展，都具有十......
高效仓储管理与库存控制实战 成都：2026年11月02日
技术部、物流部、品保部、生产部的经理与主管、任何对库存、仓储管理有兴趣的人员课程大纲一、如何正确理解库存管理1.几个问题理解库存与仓储管理2.库存与仓储的基本概念3.库存的作用4.库存的主要分类5.库存与仓储管理的目标6.库存周转率的意义7.不同行业库存周转率的参考二、供应链中的库存管理1.供应链管理基础2.供应链管理......
精益供应链创新管理 成都：2026年11月04日
掌握设计企业精益供应链架构与实施策略；了解工业互联网及工业4.0下的供应链发展趋势下的机遇与挑战；在企业轻资产战略下，企业供应链优化管理如何克服解决一系列障碍和困难；管理企业供应链同时保证其速度和灵活度，通过价值流在整条供应链中削减成本；在供应链上下游企业互相合作间获得双赢，满足客户需求的同时不增加多余工作量和存货；优......
零库存就是利润——高效仓储管理与库存控制 成都：2026年11月06日
根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限，进出库手续不规范、帐物不符、作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训、学员参与和大量成功案例讨论，使学员建立企业先进的仓储管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对快速响应能力；如何搞好物料与备品备件库存控制，如何......
高效仓库管理与库存控制 成都：2026年11月12日
供应链经理、物流经理、仓库经理和主管等相关人员。培训目标：全面了解现代企业仓储的功能与运作的原理以及各项作业单元之间的相互关系。掌握收、发、存以及储位动态管理的基本方法和各项报表的应用技巧。掌握如何动态设置库存水平的方法与技巧以及如何有效降低库存的实用方法。研习改善企业物料管理的系统方法以及如何提升优化企业供应链管理的......
高效仓储与库存控制实战训练 成都：2026年11月19日
现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管 理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对其它部门运作产生直接的影响， 对公司的整体影响越来越大，如：1.仓库面积不断增加，但仍然空间不足，利用率是否能提高？2.库存居高不下,如何有效的做好库存管控？3.物料保管方法不妥，库存数据不准，抱怨不停，......
装备业的仓储规划与物流配送管理 成都：2026年11月21日
生产、运营、品质、仓储物流、工艺技术、改善等部门管理人员，订单实现流程所涉相关部门管理人员课程收益整体掌握物流搬运系统分析规划步骤与方法理解基于业务数据规划配送器具、路径的分析工具掌握仓储规划和线边物料管理思路与方法掌握配送效率改善的工作方法和思路课程大纲一、破冰1.团队组建2.小组问题提出二、工厂物流规划概述3.制造......
供应链管理视角与实践 成都：2026年12月09日
* 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员* 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员课程大纲1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑......
物流管理培训内训课程
精益供应链管理 主讲：吴老师
企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员。课程特点及受益本课程详细介绍了精益供应链的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关......
供应链需求管理-精准预测与产供销协同管理 主讲：郭老师
第一讲：供应链计划管理概述一、企业竞争的两大核心要素二、从供应链四种类型看需求计划的重要性案例分析：某企业竞争战略与供应战略分析三、供应链计划1、供应链计划定义2、供应链计划内容3、供应链计划框架图四、供应链计划管理的三大关键指标案例分析：物流经理应设置多少天的库存？第二讲：需求预测过程管理一、需求预测管理概述1、需求......
如何避免供应链中的浪费——从供应链的精益管理中要效益 主讲：周老师
从企业的实际运营角度出发，有理论，有方法，有工具，能落地。【课程对象】采购、物流、工艺、研发和销售总监，经理及以下员工。【课程大纲】一、供应链在企业中的重要性1.供应链的价值与类型2.好的供应链应该具备哪些条件二、供应链中存在哪些浪费1.等待浪费a)物料等待b)人员等待c)设备等待2.不良浪费a)来料不良b)制程不良c......
