成都物流管理培训

成都物流管理培训公开课

供应商交货期管理与库存控制 成都：2017年07月10日

供应链上各环节都是动态的，客户的需求、企业内部运作、供应商的物料供应都是处于动态的，这些来自于主观和客观的动态因素最终都会传递到上游的供应商，供应商的主动应变、应急和应对能力直接影响到企业供应链的正常运作，影响企业运营的总成本，影响到企业满足客户动态需求的能力。现实中，供应商在正常需求的实现过程中也时常出现交付的偏差，......

互联网时代物流管理技能提升 成都：2017年07月13日

把握物流在供应链管理中的关键作用，掌握其工具、方法并运用在企业自身的供应链管理中，同时通过供应链的物流设计、物流管理实现整个链条效率最大化，是每个企业的共同追求。然而一套有思想、有体系、有方法、能有效落地的物流模式是中国众多企业的管理瓶颈，他们常常会面临——如何制定供应链运营的服务标准？如何处理......

工厂仓储管理实务 成都：2017年07月28日

通晓现代企业仓储的功能与运作的原理以及各项作业单元之间的相互作用关系。建立和健全有效的仓储安全与安保制度，创建零事故的仓储作业环境。掌握如何实现有效的产品防护、先进先出和产品追溯功能及消除仓储质量隐患。研习企业如何通过包装的单元化设计和条码的应用来提升仓储操作的效率。课程大纲:一、 现代仓库的职能仓库的3大职能仓库系统......

高效仓库管理与库存控制 成都：2017年07月28日

供应链经理、物流经理、仓库经理和主管等相关人员。培训目标：全面了解现代企业仓储的功能与运作的原理以及各项作业单元之间的相互关系。掌握收、发、存以及储位动态管理的基本方法和各项报表的应用技巧。掌握如何动态设置库存水平的方法与技巧以及如何有效降低库存的实用方法。研习改善企业物料管理的系统方法以及如何提升优化企业供应链管理的......

高效仓储管理与库存控制实战 成都：2017年08月14日

一、如何正确理解库存管理1.几个问题理解库存与仓储管理2.库存与仓储的基本概念3.库存的作用4.库存的主要分类5.库存与仓储管理的目标6.库存周转率的意义7.不同行业库存周转率的参考二、供应链中的库存管理1.供应链管理基础2.供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）3.传统库存控制的特点4.供应链库存控制策略5.新的库......

打造卓越供应链与销售.生产.采购.物流.跨部门一体化协同 重庆：2017年08月04日

1.世界级先进企业如何利用供应链创造利润与竞争优势,2.理清思路：使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标；3.统一认识：对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识；4.工作改善：形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划。5.如何提高快速响应客户需求的运营能力6.如何供应链协同降低库......

现代国际物流&海关专项稽查暨关务、税务、物流风险防控及应对会议 西安：2017年08月31日

模块一、国际贸易与国际物流一、国际贸易1、国际贸易特点2、2分类一般进出口贸易加工贸易服务贸易3、2010版贸易术语4、国际贸易结算5、国际贸易单证及其流转程序二、国际运输1、海洋运输海运货物：大宗散货、液体货、集装箱船舶：船名、船旗航线：远洋、近洋、沿海、内河经营方式：班轮、不定期船；运价2、陆路运输铁路特点、运输设......

高级仓储管理实务 武汉：2017年07月20日

生产企业管理者、仓储与配送的经理及相关部门包括物流、计划等部门人士。课程大纲：一、仓库的功能分类在什么情况下需要什么类型的仓库不同行业和业务模式的仓库仓储管理中的常见问题仓库管理周期案例：仓储的作业功能对某油漆公司的销售渠道选择的影响使用排队理论估算作业能力二、仓库作业流程典型的作业流程：收货(Receiving)、放......

物流管理培训内训课程

库存控制 主讲：顾老师

库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：●客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计......

仓储管理实务 主讲：朱老师

企业仓储管理存在的问题一、仓储管理的概念1、仓储的概念2、仓储管理的主要内容3、仓储的作用和目标4、保管员的素质要求5、保管员的工职责作职责二、仓储与其他部门的关系1、仓储与各部门间的关系2、仓储在供应链中四大角色3、仓储如何为生产提供服务4、仓储如何为销售提供服务三、仓储的日常管理1、装卸的要求2、入库和保管的要求3......

仓管员管理技能提升 主讲：鲁老师

一、仓储管理1、仓库的机能是配合生产一种服务，具有下列机能与职责◆仓储/运输◆物料管制2、仓库管理员基本职责及流程3、制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足二、库存管理库存发生的原因1.计划性或策略性库存2.失误性库存库存的动机与分类库存的利弊拟定库存基准点存量管制基本存量管制方式物料分析与计算有效减少库存的方法库存......

......更多内训课程