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精益供应链创新管理 成都：2025年12月04日
总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员课程背景供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供......
精益物流 成都：2025年12月04日
* 所有希望获取精益物流的理念、方法及最佳实践的企业经理、主管及持续改进人员，包括物流管理部门、物流仓储部门、供应链管理部门、物流/供应链计划部门、生产部门、采购部门、销售部门等课程大纲1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的发展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流......
全方位跨部门协同有效实施库存管控 武汉：2025年11月26日
模块一：企业面临的挑战&企业核心竞争力老板最关心什么？最头疼什么？为什么企业账面赚钱了老板却总觉得钱不够用？模块二：库存与库存管理概述：库存的类型库存形成的原因库存的两面性库存成本类型案例：各行业库存成本经验值及库存成本计算案例库存管理概述库存管理的误区和乱象现场讨论：你的企业库存管理中存在哪些问题模块三：如何......
数字化供应链与产销协同 佛山：2025年11月28日
导入篇：当下供应链管理所面面临的挑战1.求快求新不求本，供应链管理比拼的是认知力和执行力（基本功）2.问题不是单方面的。不是 供应链 vs 其他部门，是公司 vs 现有问题3.供应链不是感性认知，是数据化下的理性认知一、后疫情年代我们面临的挑战1、数字化时代，企业供应链面临的挑战（缺料、缺人-专业人才）2、目前供应链管......
可执行的需求计划、交付管理及库存控制 广州：2025年11月21日
掌握解困方法 实现高效交付1、在如今新经济新竞争的经营形势下，“多品种 小批量 快交付”的订单模式成为主流，“快鱼吃慢鱼”的速度竞争业已成为新的赛道。企业在不断挖掘与开发自己产品竞争力的同时，已经越来越认识到PMC（计划、物料与仓储管理）对于实现订单高效交付的重要性：准时......
高效仓储管理与工厂物料配送 广州：2025年11月22日
?当今物流仓储管理的挑战是什么？?如何做好收货入库管理？?如何做好储位管理？?如何提高盘点的有效性？?库存管理的挑战是什么？?如何做好库存的分类管理？?如何提高物料拣货配送的效率？?如何降低仓储管理的损耗？?如何选择与维护物流设备？?如何降低物流运输成本？?如何提高物流仓储的电子化水平？培训对象高层管理者、仓储、物流、......
需求预测与库存控制高级研修班 广州：2025年11月28日
企业总经理、采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、资深采购工程师、采购人员、供应人员等培训内容第一讲：企业内部供应链管理1. 供应链管理范畴2. 商业流程管理3. 供应链管理流程客户关系管理供应商关系管理客户服务管理需求管理订单履约制造过程管理产品开发及商业化退货管理4. 标准商业流程的要求5. 使用供应链......
如何减少库存及提高库存周转率—张仲豪老师 广州：2025年11月29日
一、库存管理的绩效目标有哪些1、我们为什么要备库存2、需求的四种类型3、四种类型的决定因素是什么4、厂家、经销商、零售商的差异5、哪个类型的库存更高一些6、库存过高的缺点有哪些7、企业老总对库存管理的要求有哪些？8、老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？9、衡量库存是否积压的指标有哪些10、周转率的类别11、如何计算库存......
物流管理培训内训课程
物流与供应链管理实务 主讲：顾老师
一、先进企业物流与供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色案例1: 富士康的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意案例2: 海尔毅昌科技的供应链架构A.物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMS$R)B.产能与产量, 交货Delivery定义; 库存新的启示OS+OW+OH+OLC.采购, PMC, 销售管理各7大......
供应链管理成本优化策略 主讲：唐老师
理解供应链管理：掌握供应链管理的历史发展、当前挑战、未来趋势，为制定有效的成本优化策略打下坚实的理论基础掌握成本控制策略：学习通过降低产品复杂度、加强供应链计划能力和提升供应商管理水平等方法，实现成本的有效控制和优化提升产品管理能力：掌握产品复杂度衡量、评估和优化策略，以简化产品设计和生产流程优化供应伙伴管理：掌握供应......
供应链盈利的实践者——采购人员的综合能力提升 主讲：王老师
企业收益：1、建立一支有战斗力的采购团队-实现公司降本增效的目标2、提高采购团队的凝聚力-具备共同的工作思维模式，便于沟通，提高工作效率3、增强企业核心竞争力-人才和人才的综合能力成为企业的核心竞争力个人收益：1、认识自我，明确六个采购综合能力的要求2、学会沟通协调及谈判能力，在供应商开发，考核淘汰方面游刃有余3、解决......
