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高效仓库管理与库存控制 成都：2026年11月12日
在企业供应链管理系统中，仓储管理是核心环节之一，将直接影响到企业物流服务的成本、效率、资本和作业的准确；库存管理是供应链的关键环节,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量、 成本、交期&rd......
高效仓储与库存控制实战训练 成都：2026年11月19日
现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管 理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对其它部门运作产生直接的影响， 对公司的整体影响越来越大，如：1.仓库面积不断增加，但仍然空间不足，利用率是否能提高？2.库存居高不下,如何有效的做好库存管控？3.物料保管方法不妥，库存数据不准，抱怨不停，......
装备业的仓储规划与物流配送管理 成都：2026年11月21日
一、破冰1.团队组建2.小组问题提出二、工厂物流规划概述3.制造业的仓储物流传统制造业的物流管理当下物流管理对制造业的意义为什么是第三利润源泉？现代物流的发展趋势4.装备制造业的仓储物流与生产系统的相辅相成是痛点也是改善机会5.搬运系统分析3个基本内容：物料、移动和方法3个层次的物流管理搬运系统分析方法6.5个基本要素......
供应链管理视角与实践 成都：2026年12月09日
为什么业务信息流动常遇阻？为什么排定的计划又被改动了？为什么跨部门/跨公司间合作冲突难以调和？为什么“灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍”成为企业日常运营的主旋律？为什么公司源源不断的投入却没有得到相应的改善？为什么员工的辛劳付出没有得到公司的认可？到底如何管理供应链的日常运营才能解决管理者......
IBP-端到端需求预测计划与库存协同 成都：2026年12月10日
第一部分：供应链控制塔:IBP的价值-数字化的价值1、供应系统的核心是保供,然后才是成本,着眼点是端到端(1)供应链运营行为的所有决策依据是:数据S&OP的利弊IBP的价值核心（数据颗粒度与数据治理思维的价值）(2)计划运营运行不畅问题分析，问题的根本出在哪里终端市场预测误差更大不确定因素太多2、IBP的核心内......
需求预测与库存管理 成都：2026年12月10日
供应链、计划、采购等职能的总监、经理、员工等课程大纲：一.概述：供应链的需求管理1. 理解供应链管理的复杂性2. 供应链管理的计划体系构成3. 市场需求的来源4. 产品实现的过程：原物料、WIP 与成品5. 需求的特征（趋势、周期、季节性与随机性）6. 独立需求与相关需求7. 供应链制造策略中的预测与库存相关性8. 供......
精益物流 成都：2026年12月24日
精益物流已经成为许多企业，特别是制造型企业越来越关注的管理理念与实践。精益物流有关的基本理念、方法及最佳实践，可以帮助企业在愈来愈激烈的竞争中，获得更多的竞争优势。参加对象* 所有希望获取精益物流的理念、方法及最佳实践的企业经理、主管及持续改进人员，包括物流管理部门、物流仓储部门、供应链管理部门、物流/供应链计划部门、......
精益供应链创新管理 成都：2026年12月24日
案例分析+工具导入+实操训练课程大纲第一讲：供应链的发展趋势一、供应链初级阶段—工业革命时代1. 供应链进化历程2. 工业革命的主要贡献-生产效率的提升3. 工业革命-铁路与电子通讯案例分析：大英帝国的崛起二、供应链的第二阶段—大规模生产时代1. 大规模生产阶段2. 可移动生产线出现3. 作业与......
物流管理培训内训课程
电商供应链物流管理 主讲：燕老师
一、互联网持续改变商业模式互联网给我们带来了什么？电商企业运营企业盘点从消费者角度看待电商及电商平台案例分析：京东对抗阿里给我们的启示中国服装、玩具、箱包、3C行业电商分析WEB3.0时代电商行业特点二、电商行业应有的服务标准是什么？服务的三个要素案例分析：初语茵曼的困扰（天猫前五名女装企业）案例分析：顺丰为什么投资电......
零售变革下的数字化供应链 主讲：韩老师
了解零售、零售变革及新零售知识框架了解零售变革的供应链挑战、痛点与变革掌握数字化供应链商业模型及应用场景设计掌握用数据来驱动供应链经营决策及发展企业可根据实际情况规划数字化供应链应用场景方案【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各副总等高管人员【课程大纲】一、零售变革，新在哪里？1、零售的发展路径与......
供应链精细化运营：提高库房作业效率 主讲：盛老师
当前仓储管理领域，多数企业库房现场管理普遍存在诸多痛点：人力配置不合理，要么人力浪费，要么订单履约延迟；发货模式选择盲目，拣货效率低、差错率高；空间布局杂乱，，空间利用率低下且增加拣货难度；动线设计缺乏科学依据，低效拣货；订单管理无序，作业节奏混乱；对系统运用不充分，高度依赖人工，难以实现持续优化。这些问题直接导致仓储......
