热门搜索关键字
北京仓库管理培训 上海供应链管理培训 广州第三方物流培训 深圳库存管理培训 重庆物流师培训 贵阳内部物流培训 兰州物料配送培训 昆明物流配送培训 西安物流服务培训 银川内部物流管理培训 南宁仓库运作管理培训 长沙物流成本管理培训成都物流管理培训公开课
精益物流 成都：2026年07月01日
* 所有希望获取精益物流的理念、方法及最佳实践的企业经理、主管及持续改进人员，包括物流管理部门、物流仓储部门、供应链管理部门、物流/供应链计划部门、生产部门、采购部门、销售部门等课程大纲1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的发展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流......
盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 成都：2026年07月02日
企业收益：1、为企业导入一套高效的生产统筹体系，建立科学合理的物料计划管理机制；2、建立紧急订单处理机制，提高企业应对紧急情况的能力；3、为企业培养专业的生产计划管理人才，把控生产进度，降低库存成本。岗位收益：1、学会运用构建PMC系统的三大工具库；2、掌握产能负荷分析与弹性计划制定的方法；3、学会运用生产进度控制的7......
需求预测与库存管理 成都：2026年07月06日
通过实战演练，掌握预测建模的具体方法和如何提高预测准确性。通过大量案例和实战演练，帮助学员掌握库存控制的正确方法和理念，有效降低库存，设定合理的安全库存。优化整条供应链的库存结构，降低整条链的库存与呆滞，缩短供应周期。结合不同行业的供应链职能差异，采用适合各自需求预测方法及库存配置。培训对象：供应链、计划、采购等职能的......
供应链管理视角与实践 成都：2026年07月20日
* 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员* 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员课程大纲1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑......
供应链管理之需求计划与预测技术应用 成都：2026年07月21日
当今社会发展迅速，技术日益更新换代，而且技术步伐也日益加快，应用到各行各业中，社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难，越来越大的挑战，最明显的例子是订单周期日益缩短，需求越来越难以预测，不可预测的因素增多，产品生命周期越来越短，而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战，企业必须要有更好的应对对策，需要让相关的......
高效仓储管理与工厂物料配送 成都：2026年08月01日
高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员课程大纲第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重......
供应链全过程管理 成都：2026年08月25日
1、掌握供应链整合管理的三大价值主张与八种供应链管理运作流程2、掌握供应链计划三个方面内容，供应链计划平台构建方法3、掌握供应链预测需求预测三大内容，四大特点，预测五个步骤与预测的六种关键因素4、掌握综合计划要确认的六大信息，要解决的两大问题，综合计划三大策略与制定5、掌握采购六大观点，采购决策五大内容，采购物料四种策......
战略供应链管理 成都：2026年08月25日
1.供应链概述* 客户价值的实现* 供应链管理范围的新视角* 供应链管理职能的演变2.供应链对企业运营结果的影响* 对新产品开发上市的影响* 对企业内部运营成本和效率的影响* 对提升企业产品的市场竞争优势的影响* 对企业投资回报率的影响3.供应链管理的基本流* 供应链运营的动力系统* 各基本流所涉及的主要活动* 供应链......
物流管理培训内训课程
供应链的计划与控制 主讲：李老师
一.供应链之物流系统的优化和建立1.课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战多种少量——计划、执行难度加大货期短——采购、PMC的压力越来越大质量高——既要保证货期又要保证质量价格低——企业必须降低运营成本流程......
供应链中的数字化应用 主讲：周老师
采购、物流、IT、生产运营、质量、技术、研发经理及以下员工。【课程大纲】一、供应链系统的开发与定位1.如何选择适合自己的系统a)战略识别与规划-数字化供应链建设是投资，需计算投入产出比。b)不选贵的，只选对的。c)“你会做菜，我会点菜“-IT实现与业务实现是两个维度。d)自主开发的优劣势e)开发......
采购与供应链管理方法 主讲：吴老师
随着我国经济、制造、消费、电商大国地位的确立，以及市场竞争加剧、贸易战频发，高效的采购与供应链将能为公司的持续运营提供保障与效益。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购与供应链管理策略、计划与库存控制，采购与供应商流程来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳......
