热门搜索关键字
北京仓库管理培训 上海供应链管理培训 广州第三方物流培训 深圳库存管理培训 重庆物流师培训 贵阳内部物流培训 兰州物料配送培训 昆明物流配送培训 西安物流服务培训 银川内部物流管理培训 南宁仓库运作管理培训 长沙物流成本管理培训成都物流管理培训公开课
供应链产供销一体化管理 成都:2026年10月16日
第一章 从供应链视角如何看运营一体化1.供应链管理的目标2.供应链的决策与流程3.供应链运作参考模型—SCOR模型4.供应链管理的战略匹配5.供应链战略设计(效率型,敏捷型...)6.供应链驱动因素与衡量指标7.供应链混乱的代价第二章 绝不能忽视的阶段-销售与研发阶段1.销售的信息与交期管理对于供应链管理的......
工厂仓储管理实务 成都:2026年10月16日
通晓现代企业仓储的功能与运作的原理以及各项作业单元之间的相互作用关系。建立和健全有效的仓储安全与安保制度,创建零事故的仓储作业环境。掌握如何实现有效的产品防护、先进先出和产品追溯功能及消除仓储质量隐患。研习企业如何通过包装的单元化设计和条码的应用来提升仓储操作的效率。课程大纲:一、 现代仓库的职能仓库的3大职能仓库系统......
物流管理培训 成都:2026年11月02日
中国的物流管理和发达国家之间存在巨大差距,现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”,也是供应链优化过程中的核心项目,其价值非同凡响。面对激烈的竞争压力,企业需要增强物流意识,积极主动采取先进的组织形式和管理方法。物流管理对于企业优化资源配置,提高服务质量,降低运营成本,促进企业改革和发展,都具有十......
高效仓储管理与库存控制实战 成都:2026年11月02日
技术部、物流部、品保部、生产部的经理与主管、任何对库存、仓储管理有兴趣的人员课程大纲一、如何正确理解库存管理1.几个问题理解库存与仓储管理2.库存与仓储的基本概念3.库存的作用4.库存的主要分类5.库存与仓储管理的目标6.库存周转率的意义7.不同行业库存周转率的参考二、供应链中的库存管理1.供应链管理基础2.供应链管理......
精益供应链创新管理 成都:2026年11月04日
案例分析+工具导入+实操训练课程大纲第一讲:供应链的发展趋势一、供应链初级阶段—工业革命时代1. 供应链进化历程2. 工业革命的主要贡献-生产效率的提升3. 工业革命-铁路与电子通讯案例分析:大英帝国的崛起二、供应链的第二阶段—大规模生产时代1. 大规模生产阶段2. 可移动生产线出现3. 作业与......
零库存就是利润——高效仓储管理与库存控制 成都:2026年11月06日
仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员课程大纲:第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战二、跨部门协作不良的原因三、建立独立的物流部的重要意义四、建立高效的物流控制与管理体系的四大目标五、采购与物流分离的构架下......
高效仓库管理与库存控制 成都:2026年11月12日
全面了解现代企业仓储的功能与运作的原理以及各项作业单元之间的相互关系。掌握收、发、存以及储位动态管理的基本方法和各项报表的应用技巧。掌握如何动态设置库存水平的方法与技巧以及如何有效降低库存的实用方法。研习改善企业物料管理的系统方法以及如何提升优化企业供应链管理的效能。研讨企业如何降低物料成本的系统方法与挖掘企业供应链管......
高效仓储与库存控制实战训练 成都:2026年11月19日
1.增强仓储物流人员业务管理意识和责任感,掌握仓储现场管理和评估的基本方法2.有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法3.提升仓库运作的效率4.通过对仓库布局的再规划,提升仓库空间利用率5.提高仓库物料的账目准确率,做到有效的管理仓库物料课程大纲一、现代仓储物流管理高效物流管理特点1.区分供应链......
物流管理培训内训课程
砍掉库存之四-库存顺畅性管理核心思维突破 主讲:孟老师
总经理、生产副总、CFO、CIO、供应链管理总监、生产计划总监、SAP/ERP总监、物流总监、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、ERP工程师;公开课:1天,企业内训:2—3天。课程大纲1一个同时运行500个项目的控制电器制造企业的问题与困惑● 改变什么?2 我们所面临的挑战3 传统思维如......
物流经理的九维跃迁:从执行到战略家的能力地图 主讲:张老师
1、掌握物流管理核心模型与工具学习供应链战略匹配策略、推拉流程设计等理论框架运用原创"业务-IT双环模型"和"Timwood浪费分析模型"解决实际问题2、提升关键业务能力设计标准化物流流程(参考美的集团案例)编制数据报表支持管理决策3、获得实用管理工具项目管理的WBS分解和甘特图......
新产品导入阶段的供应链介入 主讲:夏老师
生产管理、物料控制、预测、计划、采购、物流、其他供应链管理部门、研发和财务等的专业人士。课程大纲:第1天:一、供应链为什么要介入研发理论科研和产品研发的区别供应链不参与研发的一些教训供应链与研发成功结合带来的战略性竞争力供应链参与研发的工作目标、内容和形式二、新产品导入简介什么是新产品?什么是新产品导入(NPI)?怎样......
