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精益物流 成都：2026年07月01日
* 所有希望获取精益物流的理念、方法及最佳实践的企业经理、主管及持续改进人员，包括物流管理部门、物流仓储部门、供应链管理部门、物流/供应链计划部门、生产部门、采购部门、销售部门等课程大纲1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的发展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流......
盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 成都：2026年07月02日
生产企业的PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息，掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，其部门运营状况将直接影响各部门的运营效率，可以说PMC部门的制度和流程决定了公司的盈利成败。面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制......
需求预测与库存管理 成都：2026年07月06日
供应链、计划、采购等职能的总监、经理、员工等课程大纲：一.概述：供应链的需求管理1. 理解供应链管理的复杂性2. 供应链管理的计划体系构成3. 市场需求的来源4. 产品实现的过程：原物料、WIP 与成品5. 需求的特征（趋势、周期、季节性与随机性）6. 独立需求与相关需求7. 供应链制造策略中的预测与库存相关性8. 供......
供应链管理视角与实践 成都：2026年07月20日
* 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员* 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员课程大纲1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑......
供应链管理之需求计划与预测技术应用 成都：2026年07月21日
建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与，相关的岗位如需求计划经理/需求计划专职人员/预测专员等负责需求管理和预测的人员课程大纲一、供应链管理基础 - 需求管理1.供应链管理的基本概念与供应链管理战略2.新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点3.需求管理的要素与模式4.需求计划职能的重要性二、预测的......
高效仓储管理与工厂物料配送 成都：2026年08月01日
?当今物流仓储管理的挑战是什么？?如何做好收货入库管理？?如何做好储位管理？?如何提高盘点的有效性？?库存管理的挑战是什么？?如何做好库存的分类管理？?如何提高物料拣货配送的效率？?如何降低仓储管理的损耗？?如何选择与维护物流设备？?如何降低物流运输成本？?如何提高物流仓储的电子化水平？培训对象高层管理者、仓储、物流、......
供应链全过程管理 成都：2026年08月25日
1、掌握供应链整合管理的三大价值主张与八种供应链管理运作流程2、掌握供应链计划三个方面内容，供应链计划平台构建方法3、掌握供应链预测需求预测三大内容，四大特点，预测五个步骤与预测的六种关键因素4、掌握综合计划要确认的六大信息，要解决的两大问题，综合计划三大策略与制定5、掌握采购六大观点，采购决策五大内容，采购物料四种策......
战略供应链管理 成都：2026年08月25日
这是一个快速变化的时代，市场竞争日趋激烈，市场结构在变化，市场环境不确定性在增加，产品的生命周期在缩短，客户的期望在提高......当这一切都成为新常态时，许多颇有远见的企业通过重塑供应链，建立适应性动态供应链系统，以精准、灵活和经济的方式适应市场变化带来的挑战。如何设计动态供应链系统？不同的企业增长策略、不同的产品竞......
物流管理培训内训课程
制造业仓储精益管理实务 主讲：吴老师
随着企业生产的不断发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉，并直接影响企业的经济效益。作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓......
供应链管理报表体系规划与实施 主讲：杨云老师
通过讲师以建立一个企业供应链运营实际案例为主线(或按照客户的实际运营调研，以客户数据为蓝本)，对企业供应链运营数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解企业供应链运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法，建立企业供应链体系的决策报表体系。并且通过常用的EXCEL工具来制定运营数据模型，对企业供应链运营进行有效控制......
供应链中的供应商开发与管理 主讲：周老师
从企业的实际运营角度出发，围绕企业的痛点；从理论，方法，案例和工具进行阐述以确保知识能理解，能落地。【课程对象】采购、质量、技术、研发、生产总监经理及以下员工。【课程大纲】一、供应商的开发1.如何选择最适合自己的供应商a)供应商开发需要考虑的三大方向九大因素b)供应商开发渠道c)供应商调查d)供应商的质量考核标准e)供......
