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供应链全过程管理 成都：2026年03月03日
第一讲：新世纪对供应链的要求一、供应链整合管理三大价值主张二、供应链一体化的基本模式三、企业运作系统构成五要要素四、供应链两种响应模式与延迟策略案例分析：物流经理能既能保证供料又能保证不拖欠供应商货款吗？第二讲：供应链全过程管理之运作计划管理一、供应链计划三方面二、如何搭建供应链计划平台1、企业中谁拥有运营计划的指挥权......
战略供应链管理 成都：2026年03月25日
*供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员*参与供应链运营的跨部门成员，如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员课程收益:这是一个快速变化的时代，市场竞争日趋激烈，市场结构在变化，市场环境不确定性在增加，产品的生命周期在缩短，客户的期望在提高......当这一切都成为新常态时，许多颇有远见的企业通过重塑供应......
供应链管理视角与实践 成都：2026年04月20日
* 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员* 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员课程大纲1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑......
需求预测与库存管理 成都：2026年04月27日
需求预测不准确是企业的心病，它直接导致了库存很高但缺货不断的问题。而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾，它使企业成本居高不下、影响现金流、经常爆仓等情况频发，以至于各个部门把库存当作最后的救命稻草，结果库存越来越高。该课程将和您一起探讨如果通过有效的需求预测，更好地控制库存；通过掌握库存管理的思路、方法和工具，更好地......
IBP-端到端需求预测计划与库存协同 成都：2026年04月28日
1、计划与库存，十分令人担忧的话题，当今制造业最具有代表性的话题而不是之一。库存为何那么令人“魂牵梦绕”，令人深恶痛绝，其个中原由大家比我本人更加清楚。2、很是敬佩有库存方面OKR的公司，至少可以让同事明白造成的原因：市场计划的变更是罪魁祸首、多品种小批量是保交付路上的一大障碍、信息系统一味的把......
盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 重庆：2026年03月20日
生产企业的PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息，掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，其部门运营状况将直接影响各部门的运营效率，可以说PMC部门的制度和流程决定了公司的盈利成败。面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制......
高效的仓储日常管理实操训练培训班 西安：2026年03月05日
1、学习仓储、物流在供应链管理下的规划2、掌握物料需求计划及MRP管理3、学习在仓库管理中如何降低库存，达到降低生产成本的目的4、仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法5、仓储物流的盘点管理6、如何做好顺畅的物流信息服务和配送培训大纲：第一讲 仓库管理——仓库管理和库存解读1.现代快速的制造业物......
物流成本模型分析与管理实务 武汉：2026年02月27日
学习物流成本构成掌握物流成本控制和优化的方法掌握物流成本核算原则方法学习优化仓储及配送过程中的作业方法流程、优化仓库布局及配送掌握第三方物流的管理与成本控制方法学习如何搭建物流成本模型，并设立科学的绩效考核方式培训对象企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理主管、项目经理、营运总监、经理、物资管......
物流管理培训内训课程
工厂设备布局与物料搬运 主讲：田老师
1、掌握工厂设备布局的原则与方法2、练习和研讨本工厂的设备布局3、掌握物料搬运的原则与方法4、练习和研讨本工厂的物料搬运改善5、掌握新生产线的设计方法6、掌握快速切换的方法7、掌握单元生产的方法课程特色：案例教学+研讨练习+讲师点评课程大纲：第一部分 搬运与设备布局1、改进搬运和设备布局的辅导与练习辅导与练习：改进搬运......
供应链需求预测与计划运营 主讲：张老师
商贸流通型企业，流程化制造企业，模块化生 企业，设备维修型企业供应链总监、供应链计划、PMC总监，采购总监、计划相关岗位人员【授课风格】幽默风趣+逻辑清晰【学习方式】数据模拟分析、成功项目解析、小组案例讨论、供应链时代沙盘、啤酒游戏沙盘【课程大纲】第一部分：供应链需求预测与计划之于企业价值(WHY)1.运营价值：提高库......
制造型企业库存分析与控制 主讲：郭老师
总经理，副总，销售经理，供应链经理，PMC经理、生产经理、采购经理、物流经理、财务主管、ERP经理、跟单主管、仓储主管等【课程价值】1、明确库存控制体系的一大目标2、掌握库存控制体系的核心三大核心KPI指标3、掌握库存控制体系中的库存持有成本的构成与各成本占比4、掌握库存形成的两大原因与四大流程之间的关联5、掌握库存控......
