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成都物流管理培训公开课

赢在库存管理--制造业物料管理与库存控制操作实务 成都:2021年08月06日

1、了解库存产生的原因与库存成本,理解物控管理与库存管理的策略;2、真正掌握物料和库存控制的具体方法和理念;3、切实有效的降低库存,提高周转率;4、能根据物料的分类设定合理的采购数量与时机;5、掌握降低库存的常用方法,研习切实有效的降低企业物料成本的方法,不断挖掘企业内部运作的潜力培训对象各系统总监、生产、物流、车间、......

高效仓储管理与工厂物料配送实务训练 成都:2021年08月06日

当今物流仓储管理的挑战是什么?如何做好收货入库管理?如何做好储位管理?如何提高盘点的有效性?库存管理的挑战是什么?如何做好库存的分类管理?如何提高物料拣货配送的效率?如何降低仓储管理的损耗?如何选择与维护物流设备?如何降低物流运输成本?如何提高物流仓储的电子化水平?培训对象高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计......

高效仓储管理与工厂物料配送训练 成都:2021年08月06日

当今物流仓储管理的挑战是什么?如何做好收货入库管理?如何做好储位管理?如何提高盘点的有效性?库存管理的挑战是什么?如何做好库存的分类管理?如何提高物料拣货配送的效率?如何降低仓储管理的损耗?如何选择与维护物流设备?如何降低物流运输成本?如何提高物流仓储的电子化水平?培训对象高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计......

工厂高效仓储管理与物料配送实务 成都:2021年08月06日

在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:如何设立仓储管理的绩效考核目标?如何做好收货入库管理?如何做好储位管理?如何提高盘点的有效性?如何提高拣货的效率?如何降低仓储管......

高效仓储管理与工厂物料配送实务培训 成都:2021年08月06日

当今物流仓储管理的挑战是什么?如何做好收货入库管理?如何做好储位管理?如何提高盘点的有效性?库存管理的挑战是什么?如何做好库存的分类管理?如何提高物料拣货配送的效率?如何降低仓储管理的损耗?如何选择与维护物流设备?如何降低物流运输成本?如何提高物流仓储的电子化水平?仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经......

如何减少库存及提高库存周转率 成都:2021年08月07日

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理与仓储管理有何区别?库存周转率应该如何计算?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任?课程收益:库存管理的绩效目标有哪些?......

如何减少库存与提高库存周转率 成都:2021年08月07日

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理与仓储管理有何区别?库存周转率应该如何计算?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任?课程对象高层管理者、计划管理部门、仓......

如何减少库存、提高库存周转率 成都:2021年08月07日

企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存周转率应该如何计算?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任?课程收益:?库存管理的绩效目标有哪些??如何确保库存信息及时、准......

物流管理培训内训课程

高效仓储管理实战训练 主讲:安老师

现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。授课目的......

企业一体化供应链管理 主讲:姜老师

模块一:供应链管理概论(一) 企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变(OEM、ODM、OBM)(二) 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析(三) 供应链管理:全球市场竞争下的企业核心竞争力(四) 供应链下的多边共赢与动态持续竞合(五) 现代物流与供应链管理的概念、发展(六) 供应链、采购、物流相关概念解析与关系分......

如何完善物流系统降低成本 主讲:易老师

物流活动对生产性企业一向十分重要。据观察,在制造业企业中物流成本占产品销售额的30%以上,物流是企业满足客户服务并据此获取适当利润的重要因素之一,对企业竞争战略举足轻重。生产性物流管理活动包括以下基本内容:生产计划、库存控制、采购和仓储。本课程侧重于介绍对构成所有制造业企业成功管理关键要素——物......

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中国强鹰集团生产总监 上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经 日资特强汽车紧固件公司生管、生产...

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