热门搜索关键字
北京仓库管理培训 上海供应链管理培训 广州第三方物流培训 深圳库存管理培训 重庆物流师培训 贵阳内部物流培训 兰州物料配送培训 昆明物流配送培训 西安物流服务培训 银川内部物流管理培训 南宁仓库运作管理培训 长沙物流成本管理培训成都物流管理培训公开课
供应链管理视角与实践 成都：2026年07月20日
为什么业务信息流动常遇阻？为什么排定的计划又被改动了？为什么跨部门/跨公司间合作冲突难以调和？为什么“灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍”成为企业日常运营的主旋律？为什么公司源源不断的投入却没有得到相应的改善？为什么员工的辛劳付出没有得到公司的认可？到底如何管理供应链的日常运营才能解决管理者......
供应链管理之需求计划与预测技术应用 成都：2026年07月21日
一、供应链管理基础 - 需求管理1.供应链管理的基本概念与供应链管理战略2.新形势下企业面临的供应链挑战与需求预测的难点3.需求管理的要素与模式4.需求计划职能的重要性二、预测的基础与形态1.预测的分类2.定性预测介绍：德尔菲法、主观概率法3.预测基础4.预测的几种基础形态及如何判定5.定量预测介绍三、预测技术与模型介......
高效仓储管理与工厂物料配送 成都：2026年08月01日
?当今物流仓储管理的挑战是什么？?如何做好收货入库管理？?如何做好储位管理？?如何提高盘点的有效性？?库存管理的挑战是什么？?如何做好库存的分类管理？?如何提高物料拣货配送的效率？?如何降低仓储管理的损耗？?如何选择与维护物流设备？?如何降低物流运输成本？?如何提高物流仓储的电子化水平？培训对象高层管理者、仓储、物流、......
供应链全过程管理 成都：2026年08月25日
总经理、运营/供应链副总、供应链总监、销售、PMC、采购、物流、制造等部门经理/主管等课程收益1、掌握供应链整合管理的三大价值主张与八种供应链管理运作流程2、掌握供应链计划三个方面内容，供应链计划平台构建方法3、掌握供应链预测需求预测三大内容，四大特点，预测五个步骤与预测的六种关键因素4、掌握综合计划要确认的六大信息，......
战略供应链管理 成都：2026年08月25日
1.供应链概述* 客户价值的实现* 供应链管理范围的新视角* 供应链管理职能的演变2.供应链对企业运营结果的影响* 对新产品开发上市的影响* 对企业内部运营成本和效率的影响* 对提升企业产品的市场竞争优势的影响* 对企业投资回报率的影响3.供应链管理的基本流* 供应链运营的动力系统* 各基本流所涉及的主要活动* 供应链......
现代制造业库存管理 成都：2026年08月26日
* 采购员及供应人员* 与仓库管理有关的行政、生产管理人员课程大纲:1.供应链与库存管理* 什么是供应链管理* 供应链运营参考模型* 现代供应链管理的特点和作用2.库存管理概述* 库存的类别及各自特点* 库存管理的困难与挑战* 存货—时间曲线模型3.库存管理的绩效评估* 库存服务水平* 库存持有成本* 缺货......
精益供应链创新管理 成都：2026年08月28日
第一讲：供应链的发展趋势一、供应链初级阶段—工业革命时代1. 供应链进化历程2. 工业革命的主要贡献-生产效率的提升3. 工业革命-铁路与电子通讯案例分析：大英帝国的崛起二、供应链的第二阶段—大规模生产时代1. 大规模生产阶段2. 可移动生产线出现3. 作业与流程研究案例分析：福特汽车的T型车三......
仓储日常管理实务 成都：2026年08月31日
第一讲 仓库管理-仓库管理和库存解读1 现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2 制造型企业仓库的管理三要点3 仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？4 良好仓库的管理标准都有哪些要求？5 从企业的物流流程中发现仓储作业同各部门的协作，以及各部门在物料供应中的职责和流程衔接6 物料管理的八大工作目......
物流管理培训内训课程
产供销协同--供应链一体化计划管理 主讲：郭老师
1、明确供应链管理定义，三大难点与常见问题2、掌握供应链一体化计划的三方面与四大系统3、掌握需求预测的思路与需求预测实施的七步骤的实施方法4、掌握供应链产供销协同计划实施的五大步骤5、掌握应对供应链产供销协同计划可变性的两大方向，四种方案与计算方法8、掌握供应链协同计划的三大层次与主生产计划制定的三大步骤9、掌握安全库......
精益供应链管理提升 主讲：郭老师
45%理论+30%案例讲解+20%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：供应链管理概述一、供应链与供应链管理1、企业发展的三个阶段2、供应链目的与定义3、供应链管理三大难点4、供应链管理常见问题二、供应链“三流”解读1、供应链管理的三大领域2、信息流，实物流，资金流有何不同案例分析：某电子企......
企业全供应链改善——VSM价值流程落地实战 主讲：郭老师
企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、计划与物料控制经理/主管、精益推进办、生产主管、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师等课程方式：课程讲授60%，案例分析及小组研讨20%，实操练习20%课程大纲导入：学习金字塔第一讲：精益价值流基础与核心理念一、精益管理与价值解析思考......
