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物流管理培训 成都：2026年11月02日
中国的物流管理和发达国家之间存在巨大差距，现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”，也是供应链优化过程中的核心项目，其价值非同凡响。面对激烈的竞争压力，企业需要增强物流意识，积极主动采取先进的组织形式和管理方法。物流管理对于企业优化资源配置，提高服务质量，降低运营成本，促进企业改革和发展，都具有十......
高效仓储管理与库存控制实战 成都：2026年11月02日
一、如何正确理解库存管理1.几个问题理解库存与仓储管理2.库存与仓储的基本概念3.库存的作用4.库存的主要分类5.库存与仓储管理的目标6.库存周转率的意义7.不同行业库存周转率的参考二、供应链中的库存管理1.供应链管理基础2.供应链管理的四个转变（对库存管理的意义）3.传统库存控制的特点4.供应链库存控制策略5.新的库......
精益供应链创新管理 成都：2026年11月04日
掌握设计企业精益供应链架构与实施策略；了解工业互联网及工业4.0下的供应链发展趋势下的机遇与挑战；在企业轻资产战略下，企业供应链优化管理如何克服解决一系列障碍和困难；管理企业供应链同时保证其速度和灵活度，通过价值流在整条供应链中削减成本；在供应链上下游企业互相合作间获得双赢，满足客户需求的同时不增加多余工作量和存货；优......
零库存就是利润——高效仓储管理与库存控制 成都：2026年11月06日
1、掌握如何提高跨部门业务协调能力；2、掌握如何搞好物料与备品备件库存控制；3、了解如何建立仓储人员的物流服务观念；4、了解物流管理技术应用与物流配送管理。培训对象仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员课程大纲：第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题的......
高效仓库管理与库存控制 成都：2026年11月12日
Unit1 现代仓库的职能与分类制造企业供应链管理系统中的仓库管理案例 现代仓库的运作不同生产模式下仓库类型的选择与定位仓库三大功能与仓库的分类Unit2 仓库规划与设备管理仓库规划的基本原则货架规划与类型存储设备/搬运设备/输送设备仓储能力分析自备仓库与外包仓库Unit3 现代仓库的作业管理仓库的作业流程入库管理要点......
高效仓储与库存控制实战训练 成都：2026年11月19日
1.增强仓储物流人员业务管理意识和责任感，掌握仓储现场管理和评估的基本方法2.有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法3.提升仓库运作的效率4.通过对仓库布局的再规划，提升仓库空间利用率5.提高仓库物料的账目准确率，做到有效的管理仓库物料课程大纲一、现代仓储物流管理高效物流管理特点1.区分供应链......
装备业的仓储规划与物流配送管理 成都：2026年11月21日
一、破冰1.团队组建2.小组问题提出二、工厂物流规划概述3.制造业的仓储物流传统制造业的物流管理当下物流管理对制造业的意义为什么是第三利润源泉？现代物流的发展趋势4.装备制造业的仓储物流与生产系统的相辅相成是痛点也是改善机会5.搬运系统分析3个基本内容：物料、移动和方法3个层次的物流管理搬运系统分析方法6.5个基本要素......
供应链管理视角与实践 成都：2026年12月09日
为什么业务信息流动常遇阻？为什么排定的计划又被改动了？为什么跨部门/跨公司间合作冲突难以调和？为什么“灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍”成为企业日常运营的主旋律？为什么公司源源不断的投入却没有得到相应的改善？为什么员工的辛劳付出没有得到公司的认可？到底如何管理供应链的日常运营才能解决管理者......
物流管理培训内训课程
供应商战略寻源,评估,选择,关系定位与绩效管理 主讲：郭老师
45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：供应商管理概述一、为什么要进行供应商管理案例讨论：从威利.萨顿的故事想到了什么？二、供应商管理常见几大问题案例讨论：为什么不能说供应商管理不能像唐僧管徒弟三、供应商管理六大怪象四、供应商管理控制的三个环节第二讲：供应商资源规划与战略寻源一、企业......
物流一体化运营管理 主讲：郭老师
运输网络图 / 物流网络设计模型 / 仓库决策模型 / 分销网络决策框架模型 / 供应网络模型库存数据表 / 物流计划表 / 物流组织架构图 / 物流绩效表【课程特色】45%理论+30%案例讲解+20%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：物流管理概述案例讨论：新冠肺炎疫情下口罩缺货的启示一、为什么要进行物管理1、......
供应链运营实战与沙盘研讨 主讲：吴老师
第一部分：供应链运营管理与战略&战术分析1．供应链运营管理理论及行业应用情况介绍价值链理论的提出与发展供应链的类型、特征与形式供应链SCOR模型介绍供应链运营管理的主要内容、目标、要求及挑战供应链运营管理的四大支点及其原理供应链运营管理流程再造BPR（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）2．供应链......
