成都领导力培训

成都领导力培训公开课

德鲁克管理：卓有成效的管理者成都：2026年06月09日

1.时间管理：剔除浪费、要事优先，把时间花在刀刃上。2.价值贡献：聚焦成果、赋能团队，定义管理者核心价值。3.用人智慧：扬长避短、人岗匹配，激发团队最大效能。4.战略思维：弃弱守优、前瞻创新，把握未来发展主动权。5.高效决策：找准边界、兼听则明，做出精准且可落地的决策。6.闭环成长：复盘反馈、持续迭代，实现个人与组织双......

向上管理：赢得高层支持的秘诀成都：2026年06月17日

* 所有职场人士* 所有希望提升自我影响力，有效进行向上汇报和沟通的员工课程内容1.向上沟通的基础* 重识“我的上司”- 案例：上司不是你选的- 上司画像解析- 上司能力、性格、习惯、风格、处境共创分析- 案例：上司的处境分析2.如何适应“我的上司”* 向上关系处理- 与......

中层经理的领导艺术成都：2026年06月24日

1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术* 沟通的障碍* 强化沟通三部曲* 沟通中的心理学应用* 了解不同的沟通类型* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点3. 从容不迫应对冲突* 了解冲突产生的原因- 冲突的普遍性......

高情商领导力：打造高绩效团队成都：2026年06月25日

一句话定义这门课：把情商作为战略资源，托举绩效的达成。此次课程会让大家关注到一种看不到的资源，即：情绪。打破“职场不需要情绪、情绪化的人都是不职业的”这样的误区，意识到“自动驾驶”的利弊，开始关注对方（包括企业内部员工、同事、上级，企业外部客户、供应商、政府官员等）的情绪......

领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 有效领导下属成都：2026年06月25日

第一部分：管理沟通基础（3h）一、管理与领导1、管理的定义2、管理&领导3、管理权与领导力4、学习领导力需理解的前提假设二、教练式领导1、教练式领导2、企业教练在组织中的意义3、自测评：盗梦空间（有效领导下属）现状效果4、本次《盗梦空间Inception》的学习目标三、有效的沟通1、沟通的定义2、优秀的管理沟通......

从技术人才走向管理骨干实战研修班成都：2026年06月25日

1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）5.掌握与领导沟通的方法技巧6.掌握走上管理工......

向标杆学习：组织发展方案落地班成都：2026年06月25日

前线店长团队+后台管理团队共同参加，董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深店员等。为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：老板带队+前线店长团队+后台管理团队！课程大纲(一）源头活水篇课程回答：组织活力的源泉是什么?1、客户/用户的响应速度（灵活性）2、资源/能......

领导梯队：打造领导力驱动型组织成都：2026年06月26日

作为人力资源工作者，您的公司和组织是否有这样的场景：人员发展和培养速度总是跟不上业务发展速度？内部没有明确的领导力评估标准，导致领导角色不明确，职责不清晰，同一层级的管理者水平和能力差异很大；公司已经建立了针对不同层级的领导力项目和课程，但是不同项目彼此之间缺乏内容上的关联性和上下打通；业务快速发展，因为没有梯队和合适......

领导力培训内训课程

Five moments积极领导力（体验式）主讲：万老师

模拟经营训战结合课程采用经营模拟沙盘为管理者创造深刻的体验，然后在讲师的带领下深度反思自己的思维方式及管理行为的有效性，这将起到传统培训很难实现的培训效果体验反思从知到悟课程中培训师将给予游戏中发生的必然及偶然事件，进行多个问题的提问，能够带领学员从游戏中的具象，抽离出背后的规律，并在工作中加以运用，学习认知非常深......

九段支行长TM管理主讲：张老师

在银行的日常工作中，支行长不仅需要与分行领导、各条业务线同事保持紧密联系，还要处理好支行中下属、客户之间的人际关系，以及由此产生的问题。在此背景下，《九段支行长TM》应运而生，360°剖析支行长工作中接触的五大角色，用课堂情境还原管理现场，用围棋的哲学演绎管理精髓。19组工作场景，38个情景，真实的工作场景，剧......

培养高潜人员管理先行者主讲：大老师

作为干部后备梯队培养的高潜人才，已经是个人绩效的佼佼者。从高潜人才到成为真正的管理者需要突破原来专业能力的边界，清楚的知道管理者的要求不再是对个人作为专业人才的绩效考核，而是对作为管理者如何用人，如何排兵布阵，带领团队打硬仗、打胜仗的综合能力的考核。因此，高潜人才要清楚下面几个问题：公司对于个人贡献者和管理者有什么不同......

......更多内训课程