成都领导力培训

成都领导力培训公开课

伐谋®：培养商业领导力：定战略、抓落实成都：2026年09月17日

第一阶段赚钱有多重要？模拟经营第 1 年：老师带领讨论经营成功的要素和当前面临的挑战，理解课程的背景。在讲师带领下完成第一年的运营，了解模拟运营的基本规则，完成损益表。模拟经营第2年：学员基本上自主运营。学员要决定自己所模拟的公司未来发展方向，并依此制定经营决策。老师带领讨论顾客细分以及不同类型顾客的行为模式，分析市......

业务领导者的人才管理课成都：2026年09月18日

管理者必须是一名面试官。企业管理者人才是选拔出来的，不是培养出来的，企业选错人，尤其是选错关键人才，对企业来说是灾难性的。作为一名管理者你需要为部门引入外部新成员，你需要为组建项目团队招募跨部门的小伙伴，所以你需要做好面试官。管理者必须是一名培训师。组织中人才流失、知识迭代，都需要企业将优秀的经验、失败的教训沉淀和传承......

职业经理人的8项修炼成都：2026年10月08日

管理者的对象是“人”，那么管理的核心就是“人”。基于这一认识，本课程强调以“人”为本，帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于“人”的各项挑战。同时“八项修炼”更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我完......

人才管理与继任者计划成都：2026年10月08日

1. 人才管理的目的和意义* 人才流失的影响* 人才管理对企业战略实施的推动作用* 人才管理的核心体系2. 人才的选拔及培养* 人才盘点及人才测评* 绩优人才及高潜人才的辨识* 人才库的建立和维护* 人才的培养体系* 领导力发展体系* 针对性的个人发展计划3. 人才的激励和留用* 高潜人才的职业发展通道* 人才的安置和......

目标达成工作坊：激活担当作为的领导技术成都：2026年10月10日

组织中高层级管理者、高潜能骨干。培训收益一、对企业的收益（一）显性成果找到目标达成的方法和工具，输出创新思考方案和员工行动转化方案。（二）隐性成果1. 训练三大能力（1）激活自驱力：突破消极惯性思维困局。（2）强化战斗力：提升人效，挖掘潜能。（3）协助成长力：赋能团队持续成长。2. 塑造一种文化塑造“目标共......

领导力与团队管理成都：2026年10月12日

一.认识团队与团队管理障碍1. 团队管理初探1.1.团队管理体验活动1.2.团队定义与意义1.3.团队管理金三角1.4.阻碍团队发展的五项障碍概览二.解析领导特质与团队领导力1. 团队领导力沙盘推演第一轮2. 领导与领导力概述3. 令人尊敬且追随的领导力特质4. 团队领导力五项行为准则三.以身作则建立信任赢得人心1. ......

洞察力和决策力：从心理游戏开始成都：2026年10月14日

破冰：洞察力测试* 洞察力是什么？* 您的决定是科学的吗？1. 相爱相杀——洞察力和决策* “真相只有一个”——事实与表达* 洞察力的组成* 决策中的：“我觉得”or“早知道”* 双进程竞争&mdas......

情商领导力-高情商沟通共创职场卓越关系成都：2026年10月14日

认知情商与领导力的关系，高情商对卓越领袖特质的影响；认识团队氛围、情商与领导力之间的关系与影响；探讨情绪的根源与意义，认识心智模式对情绪的影响；知彼解己，提升领导者觉察力,学会觉察自己和下属的情绪反应；掌握情商管理的五个能力，帮助管理者系统提升情商；成长同理心，掌握良好的相处之道，更有效的领导团队；有效激励团队的士气、......

领导力培训内训课程

创建领导力 ——企业基层管理干部技能提升主讲：蔡老师

掌握打造高效能管理团队的一个管理模型R=M*C*S掌握团队目标设定体系的模型：MPT-Model体系系统化了解团队激励的EAMD模型和3个激励摸式掌握团队有效辅导三大技术：GROW模型、3F倾听和强有力提问技术掌握团队有效授权的四象限矩阵模型，并了解授权的7绝技和5大忌【课程对象】中层经理，基层主管、HR等管理人员以及......

积极领导力 ——打造自我赋能的团队主讲：刘老师

随着VUCA时代了到来，组织正呈现出以下变化趋势：1、组织结构扁平化——管理层级虽然未有明显减少，但是管理职能正在从传统的安东尼三层结构（决策-管理-执行）向“决策-执行”二元结构转变，中间层级的压缩有利于提升组织运转效率，更好地响应市场需求；2、组织人才年轻化&mdas......

不用扬鞭自奋蹄—“四招”让员工自动自发主讲：余老师

为什么领导加班到深夜，员工逛街喝酒到深夜？为什么领导事前交待千百遍，事后还得从头干？为什么领导有操不尽的心，生不完的气，员工漠不关心、象甩手掌柜？为什么领导事情越来越多，员工每天无所事事？为什么领导忙死，员工闲死？“四招”让员工自动自发起来，解决员工不知道做什么、不知道怎么做、不知道什么时候做&......

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