成都领导力培训

成都领导力培训公开课

TIU领导力成都：2018年07月28日

引子：一切从改变视角开始1、从哈佛谈视角2、从姚明谈操作系统第一章：何为领导力1、两张图参透“领导”与“管理”的本质2、解析领导力所面临的人性挑战3、跟随的机会成本分析第二章：T： Trust，建立信任感1、从沃尔玛购物风波谈信任的本质与种类2、使信任成为领导力第一桶金的......

团队领导力-打造高绩效团队的领导行为艺术成都：2018年08月09日

Lesson 1：影响团队效能的核心——团队领导力1、企业核心竞争力的思索2、【人才优势】向【组织优势】转型3、【组织优势】形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力）4、【组织优势】形成的表现形式——高效能团队（【效】效率；源自于管理。【能】产能；源自于领导）5、【......

横向领导力—跨部门沟通与协作成都：2018年08月09日

管理者在企业中经常会面对横向部门之间的合作。我们发现很多情况下，部门之间往往因为各自守着自己的职责（KPI）反而障碍了组织目标的实现。而在这种部门互相之间没有指挥权利的情况下，既能够保持人际和谐，又能推动任务的完成、实现组织价值最大化的能力，我们称之为横向领导力。对此，管理者困惑重重——企业部门......

魅力人格的三把“金钥匙” 成都：2018年08月10日

提升个人影响力的三把金钥匙：品味、口才、心灵。通过两天封闭式训练，研习魅力提升的方法与技巧，由内而外地提升个人的人格魅力，放大受训学员的个人影响力，进而塑造圆满成功的人生。课程大纲导论：不可多得的魅力天使第一讲、提升魅力从认识自我开始1、寻找内在的声音2、认清自己的优缺点3、掌握自己的价值尺度4、实现内心的和谐与平衡5......

MTP-中层干部管理技能提升成都：2018年08月10日

学习先进企业的管理理念,提升管理和领导意识，认知积极的思维模式和行为模式。掌握管理沟通与激励的基本原理和有效方法，改善工作关系和创建和谐氛围。掌握现代企业科学管理知识、管理技术和管理方法，以及常用管理工具的正确运用。掌握高效能团队建设的基本原理与方法，提高工作团队的凝聚力和执行力。课程大纲Unit1 管理认知与角色定位......

提升领导才智——个人管理与管理他人成都：2018年08月13日

* 希望通过系统性学习，不断完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的中层及高层管理者课程大纲1.领导者的自我管理* 经理人面临的挑战（自我提升的意义）* 自我驱动，影响他人* 认识“信任度”的变量- 信任度的冰山模型理论- 信任度评估Q&A* 自信来自自律2.建立领导力体系*......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班成都：2018年08月17日

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等培训主题：第1讲一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班成都：2018年08月18日

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......

领导力培训内训课程

领导魅力与领导艺术提升主讲：李老师

本课程适用于企业董事长、正/副总经理、事业部总监等管理人员课程大纲：开场领导力游戏及分享企业家为什么失败序论什么是领导力什么人需要学领导力讨论：领导与管理的异同第一章塑造愿景多大的企业需要制定愿景、使命、价值观企业愿景是企业做大做强的指南针知名企业愿景分析公司如何从愿景制定目标案例研讨：我们的企业需要什么样的愿景、......

领导者的部属培育与有效激励技巧主讲：刘老师

激励是一种领导技巧，是提高员工士气、塑造团队的最有效的管理手段，优秀的管理者必定是一个优秀的激励高手。此课程，从激励理论、激励方法和技巧进行深刻阐述，结合现代企业激励案例讲解，使学员全面地、系统地、正确地认识和掌握激励方法，提高管理者自身的管理水平，从而更好地服务企业。同时将协助主管人员透过问卷分析自己的授权程度，及透......

领导力与员工激励主讲：曾老师

第一讲：课程导入：领导与管理问题：领导与管理的不同？思考、提问、讲解领导的来源——您知道领导艺术的祖师爷吗？问题：你认为怎样的领导是一个好的领导思考、提问、总结第二讲：领导技巧之一----领导模式的运用1.问题：在你的职业生涯中，曾遇到哪些类型的领导？思考、提问、总结讲解：四种不同的领导模式2.......

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