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数字化领导力-驱动数字化转型核心能力 成都：2026年10月29日
第一天1、 数字化转型定义：数字化转型数字化转型的管理挑战转型范围：商业模式和运营模式阶段性的数字化转型2、 驱动数字化转型关键因素经济性因素科技技术的发展消费者需求的改变环境、社会性的因素3、 核心能力：领导才能“数字思维”以客户为中心战略愿景，明确目标领导组织文化转型消除障碍：变革管理第二天......
向德鲁克学习：卓有成效的管理者 成都：2026年10月29日
启动篇：卓有成效的两个“敌人”1、管理者可以说是组织的“囚徒”2、管理者的4个现实困境（1）时间基本上不属于自己（2）被事情推着走，忙而无功（3）成事需要协作，但协作很难（4）容易被内务困住3、从正确地做事，到做好正确的事4、现状与自我觉察：复盘与评估习惯一：关注贡献&m......
向上管理高尔夫实战训练—和上司合作的艺术 成都：2026年11月04日
有效处理与上司的关系，赢得上司的信赖。灵活掌握不同类型的上司，应付自如、圆满共事。活用沟通、交流的技巧，培养与上司的默契。正确认清部属的职责角色，化解可能的冲突。塑造良好的部属形象，成为上司的得力助手。培训对象：需要优化上下级工作关系、掌握职业化行为和专业技能的企业从业人员、基层员工、中基层管理人员以及人力发展团队（H......
洞察力和决策力：从心理游戏开始 成都：2026年11月04日
在过去，洞察力和决策力被视为领导力中的核心组成，而且由于其更偏向战略层面，从而成为一种神秘的职业能力。然而在当前的VUCA世界中，我们越来越把内外部客户作为我们的核心目标，希望组织内的每一个员工在面对突发的客户事件时都能够洞察真相，迅速决策，从而获得更高的客户满意以及运营效率。但是最大的难题就是这两种截然相反的能力并不......
国有企业职业经理人制度、管理体系建设及薪酬与考核专题研修班 成都：2026年11月10日
（一）推进新时代中国特色公司治理、深化国企改革的新要求1.中国特色现代企业治理机制2.董事会职权落实3.新一轮国企改革主要进程4.深化改革的具体任务5.国企综合改革的创新突破6.推行职业经理人制度的总体要求、相关政策分析及适用范围7.国有企业实施职业经理人制度过程中的问题及“痛点”8.国有企业职......
领导梯队：打造领导力驱动型组织 成都：2026年11月12日
1、内容源于《领导梯队》和《业绩梯队》两本领导力和人才发展的经典书籍，《领导梯队》被称为人才发展的“圣经”。领导梯队理论模型源于GE，先后在世界500强的80家以上得到实践。2、此理论亦被国内众多标杆企业引入实践并获得成功，如华为早在2008年就开始借鉴此体系系统化构建了华为的领导力发展体系，对......
向华为学习：打造流程化组织 成都：2026年11月12日
1、帮助企业优化流程设计，建立科学合理的流程规则系统;2、解放高层管理者，使其更有精力专注于企业的战略性目标;3、以流程的标准化复制人才，帮助企业打造高效的职业化团队;4、优化流程，解决企业短板问题，通过流程变革实现业务复制，获取更多商机。岗位收益1、从现状到未来，学会对企业流程成熟度进行测评;2、学会根据公司战略，合......
战略组织能力与领导力工作坊 成都：2026年11月12日
1. 组织能力的认知* 导入：组织能力是什么?- 组织能力的战略成功的作用- 组织能力源于企业成长的过程，是组织独特的DNA- 了解领导行为对组织能力的影响- 将“不可见”的力变成“可见”的力2. 发现你的领导天性* 信息维度(纵轴)- 直觉决策：洞察力、大画面、发散、创......
领导力培训内训课程
道法术势:国学智慧与企业经营之道 主讲：黎老师
国学是中华民族的文化瑰宝。2013年习近平总书记称：中国这样一个大国，这么复杂的国情，领导者要有“如履薄冰，如临深渊”的自觉，要有“治大国如烹小鲜”的态度。现在全世界都在研究中国的国学，成为一个不可抵挡的大势。西方许多优秀的企业纷纷倒下，大家认为基业长青的经验却也失效了，......
中层管理的综合管理能力提升 主讲：吴老师
“没有经过培训的中层管理人员是企业最大的成本”！在多年为企业提供培训和辅导的基础上，发现大多数企业的中层管理人员在个人工作时表现都很出色，但随着职位的提升和下属的增加，对于如何带领一个部门或团队工作却不擅长，导致企业问题丛生。究其原因就在于管理人员虽然对自己的专业都很熟悉，但对于管理工作却不熟悉......
心理学在管理中的应用（工作坊） 主讲：黄老师
在企业管理中，心理学的应用非常多；但在具体的情境中，面对具体的员工，对管理者的心理知识和方法就提出更高的要求：许多管理者发现改变员工非常难，即使我们想帮助员工，却发现对方有时根本不改变……我们将整合心理学和领导力实践，与学员分享如何借助心理学了解员工的心理动力，让管理者掌握心理学知识，将心理......
