成都领导力培训

成都领导力培训公开课

领导梯队：打造领导力驱动型组织成都：2026年06月26日

企业收益：1、为各级管理者建立清晰的领导力行为标准和成功转型三要素，降低企业“隐性成本”；2、将战略目标与员工个人目标相连接，推动战略和文化落地，实现上下同欲；3、通过领导梯队体系的系统化搭建，实现管理语言的统一，提高团队效能。岗位收益：1、掌握管理界最为经典的人才发展之道；2、系统化了解各层级......

横向领导力® 成都：2026年06月27日

管理者在企业中经常需要与横向部门合作。我们发现很多情况下，部门之间往往因为各自守着自己的职责（KPI）反而障碍了组织目标的实现，而在这种部门互相之间没有指挥权利的情况下，既能够保持人际和谐，又能推动任务的完成、实现组织价值最大化的能力，我们称之为横向领导力。但在实际工作中，很多职场人不知如何才能得到其他部门的支持配合，......

卓越领导非凡成就——变革管理与变革领导力实战班：外察与内观掌舵组织新方向成都：2026年06月27日

席卷全球的产业革命、快速演进的技术创新，在危机常态化的现代社会，使得最具前瞻眼光的企业也难以适应持续的变革。在领先企业与被淘汰企业之间的区别就在于其组织的发展由市场型驱动和创新型驱动转变为领导力驱动，即管理者必须具备求胜于未知的变革领导能力，才能发挥深植组织的变革动能驱动企业在不确定性的强烈冲击中主动出击、捕捉机遇、永......

演好新角色：从基层到主管成都：2026年06月29日

即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程收益:本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。课程大纲:1.适应改变，克服新岗位带来的各种困难* 主管这一角色的定位特点* 同上级一......

物业项目经理进阶培训：物业项目经理人能力塑造与品质创新成都：2026年07月01日

一、了解物业管理行业1、行业的产生与发展2、我国物业行业的产生与发展3、物业服务高速发展国家的行业发展特点二、物业经理人必须思考的底层逻辑思维1、物业服务本质与基本逻辑2、物业服务的客户是谁3、如何平衡管理和服务4、解析物业服务的特性5、解析服务行业的利润是如何获得的6、品牌何时建立？如何塑造三、物业项目经理的物业管理......

党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班成都：2026年07月07日

（一）党建工作与生产经营深度融合要点解析与探索1.始终坚持推动党建业务融合发展，不折不扣落实“第一议题”制度*推动“第一议题”制度化、坚持“第一议题”常态化、做到“第一议题”规范化、确保“第一议题”实......

洞察力和决策力：从心理游戏开始成都：2026年07月08日

在过去，洞察力和决策力被视为领导力中的核心组成，而且由于其更偏向战略层面，从而成为一种神秘的职业能力。然而在当前的VUCA世界中，我们越来越把内外部客户作为我们的核心目标，希望组织内的每一个员工在面对突发的客户事件时都能够洞察真相，迅速决策，从而获得更高的客户满意以及运营效率。但是最大的难题就是这两种截然相反的能力并不......

管理必备教练技术成都：2026年07月09日

作为高层管理者，下属中大多为一些已经担当中基层管理岗位的员工。因此，高管职能中非常重要的一项是发展下属，培养出更多业绩优秀的员工，以及将来在企业内部承担更高层管理岗位的人才。教练技术是国际上通行的培养人才的重要方式。本课程旨在帮助高层管理者建立教练意识，学习教练技术的理念，方式和工具，从而在实际工作中更好地担任教练的角......

领导力培训内训课程

管理者核心五项能力修炼主讲：李老师

企业的中层管理者很多都是从员工提拔起来的，他们会做事却不一定会带人，也很少经过系统的培训，他们的经验大都是来自于复制前一任或是靠自己漫长地摸索。因此，如何系统地培养企业中层管理者，成了当今企业的一个重要课题；谁赢得了中层，谁就赢得了企业的未来。如何从技术走向管理，从做事走向带人，从“游击队”走向......

提升文化领导力，强大组织和干部队伍主讲：史老师

企业文化作用释放，不是靠口号和文化团队，而是靠各经营管理干部的文化行动，干部队伍是文化建设、管理、践行的第一责任人和中坚力量，对文化作用有最大影响作用。目前，很多管理干部对企业文化本质、作用方式和效果了解较浅，没有建立起文化意识，另外，由于缺乏有效的文化理论、方法和工具，管理者想进行文化领导和管理，也缺乏文化能力支持。......

新晋经理管理锦囊主讲：大老师

新晋经理在企业中处于承上启下的位置，如果新晋经理无法胜任新角色，不仅会让自己丧失信心，也会导致团队的战斗力和执行力下降。然而，新晋经理在角色的转变过程中，常会沿袭以往个人战斗的经验，单打独斗，对角色转变未适应，也不知如何有效的带领团队。《新新晋经理管理锦囊》课程从登上管理者舞台、目标承接与分解、工作指导与委派、经理人的......

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