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领导能力与团队管理实战训练 成都：2023年06月12日
*所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者课程大纲1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的......
中坚梯队™：商战高尔夫 — 向上管理 成都：2023年06月15日
第一部分：管理者管理风格辨识1. 领导力风格九宫图2. SAME领导力测评3. SAME四种领导风格解析学习目标：了解自己的领导风格，掌握不同风格特质的行为特点教学形式：线上测评+导师解读第二部分：商战高尔夫®向上管理操作指南1. 商战高尔夫®角色介绍2. 商战高尔夫®规则说明3. 高尔夫班组建......
向德鲁克学习：卓有成效的管理者© 成都：2023年06月15日
1、学会运用以结果为导向的时间管理方法；2、掌握提升组织绩效的方法和策略；3、掌握分配组织资源的正确方法；4、掌握制定有效决策的7个规则；5、学会用人的3点策略，提升人事安排的有效性。课程特色1、本课程萃取彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教......
卓越经理人的五项修炼 成都：2023年06月15日
本课程针对什么人？希望掌握系统的管理方法以及与下属的沟通话术的管理者在分配工作、给下属负面工作反馈、改善下属表现方面有困难的管理者想让自己的团队的士气和工作能力进一步提升的管理者这个课有什么特点？提供简单、直接、有效的管理原则和方法，不讲理论，务实、接地气内容全面、系统，覆盖日常人员管理和团队管理中的几乎所有问题内容务......
《德政之要 —<资治通鉴>中的智慧》 成都：2023年06月16日
一、《资治通鉴》著作源起北宋时期司马光著《资治通鉴》原由是为帝王管理天下做历史的借鉴。＂鉴前世之兴衰，考当今之得失＂＂专取关国家盛衰，系生民休戚，善可为法、恶可为戒者＂著成的一部政治通史。 在朝廷支持下，司马光汇集一流历学人才，尽十九年之精力著成此书。记周威烈王二十三年（前403）至周世宗显德六年（959）1362年之......
数字化领导力-驱动数字化转型核心能力 成都：2023年06月16日
数字化大潮席卷时代，数字化转型已经成为企业必选项，各行各业积极谋求数字化转型。尽管如此，70%以上企业，数字化转型项目仍然达不到所期望的结果。即，大量创新科技的应用，并不意味着就能单独推动企业数字化转型。那么，到底什么是数字化转型？什么是突破口？成功要素有哪些？路径该怎么设计？本课程将帮助您揭晓答案。课程收益数字化转型......
知行合一——领导者的认知智慧 成都：2023年06月19日
* 认识“心学”的力量* 认知升级—提升认清问题本质的能力* 加强行动力— 实践解决问题的方案* 掌握知行合一的方法论* 智慧思维训练—跨度学习，刻意练习参加对象* 希望通过系统性学习，不断突破与完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的中高层管理岗......
向标杆学习：组织发展方案落地班 成都：2023年06月29日
(一）源头活水篇课程回答：组织活力的源泉是什么?1、客户/用户的响应速度（灵活性）2、资源/能力的集中协调（经济性）3、投入与产出/经营与业绩4、组织发展与以上要素的核心关系（二）直挂云帆篇课程回答：OD工作可行的一般性方法与步骤是什么?1、案例讲解：基于业绩和组织效能提升的组织诊断方法2、案例拆解：组织设计与运营的常......
领导力培训内训课程
精神领袖——高阶领导力 主讲：尹老师
第一讲：领导本质认知一、管理与领导的区别1. 什么是管理？2. 什么是领导？3. 管理与领导的区别破冰互动：管理与领导二、领导者面临的挑战1. 管理人员的特质2. 领导者角色认知3. 领导者角色重构视频研讨：不可一世的周亚夫三、管理人员的障碍1. 强将手下无弱兵2. 不打无准备之仗3. 凡事都亲力亲为案例研讨：诸葛亮如......
卓越领导力实战 主讲：刘老师
本课程专门针对中国组织在领导力开发中存在的问题，从引领、传导和效力三个维度展开。通过大量中国案例分析和模拟环节，让听众在有限时间内，获得领导力相关操作技能的提升和思想的洗礼。课程为听众搭建一个交流工作和生活、探讨人生思想的共同学习和群体成长的平台。培训对象：企业中高层管理者培训时间：课程主要由三大模块九讲构成， 2-3......
督导的技术与艺术 ——有效提升执行力 主讲：梁老师
企业普遍存在着执行难、难执行的困境，无论是战略、目标还是制度、方案，大多都在层层打折的执行中变的面目全非，而结果又难以摆脱种种的质疑，或者陷入周而复始的方案修订、方法展览和目标游戏困局，或者不得不向层层折扣妥协，在低微收效与高额成本之间自持聊胜于无；企业的生存离不开执行力，企业的竞争离不开执行力、企业的发展依靠执行力；......
