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十个管理者管人的艺术/工具 成都:2025年11月21日
第一单元 人性场景一任性的员工:你的一个下属,前几天还在热情洋溢地配合生涯计划、表示要努力发展自己。你还没欣慰够几天,她忽然提出辞职、不干了……这样的员工怎么带?1、利用人性中的魔和佛(1)人性中有魔,也有佛道格拉斯麦格雷格著名的XY理论以及他个人的管理实践人性,就是一簇相互冲突的倾向的融......
情境案例,管理者日练30天 成都:2025年11月21日
(一)成为管理者,明晰角色转变的要点;(二)做好自我管理,成为称职的管理者;(三)管理团队任务,促进目标达成;(四)管理团队成员,助力员工成长和员工发展;(五)管理合作,让跨团队协作成为常态;【课程大纲】(一)讨论:管理的困惑?你想成为什么样的管理者?(二)管理者当代面临的四大挑战1. 变化越来越快2. 管理责任变宽3......
高效的团队建设 成都:2025年11月25日
企业中、高层管理人员;职能部门经理;主管与相关人员课程大纲:1.“团队”是如何定义的* 团队的优势* 组建团队的过程* 小组和团队的区别* 团队的目标* 优秀团队与差劲团队的区别2.如何组建你的团队* 团队规模* 团队的人员结构* 团队为我带来什么3.如何领导及帮助团队成长* 天生的领导者* 领......
教练式领导力 成都:2025年11月26日
适合跨文化跨代际环境中工作的管理者,以及希望丰富自己领导艺术提升团队可持续发展的领导课程大纲1. 破冰和课程介绍2. 领导力纵览以及VUCA时代的领导力挑战* 什么是雾卡时代* 领导力的概念和重要性* VUCA时代的领导力挑战3. 找到你的领导力风格* 职位领导力* 许可领导力* 业绩领导力* 发展领导力* 魅力领导力......
当责领导力——达成关键期望的领导技术 重庆:2025年11月28日
开篇:引领他人当责,实现关键期望第一章:当责信念1、当责领导者应有的信念2、理论:结果循环圈3、有期望为啥老失望4、理论:当责还是指责5、研讨:这件事是怎么搞的?第二章:方式方法1、当责领导的两种方式2、理论:掌控型与放养型3、自我测评与他人测评4、研讨:哪种领导方式更适合我们的组织5、当责领导的方法:当责铁三角第三章......
卓越领导者的领导艺术与自我修炼 昆明:2025年11月22日
专门为企业中高层管理者打造的提升领导力的精品课程,中国领导力“教父”刘剑老师为您阐述作为领导者是如何提升自身魅力和掌握领导权术之道的。讲师通过领导者的格局与价值观、领导魅力修炼、领导行为规划和领导号召力几个方面展开分析,把智慧精髓通过丰富的案例和专业的中西文化底蕴以幽默睿智的语言传递给每个学员,......
带人带心的领导艺术 长沙:2025年11月21日
企业总经理/副总经理等高层经营人员,市场、营销、销售、研发和客服等中高层人员。课程前言领导力并不是说你被任命或坐在某个位置上,就拥有了领导力。真正的领导是自然产生的,只有具有影响力,让别人心悦诚服地追随你才是真正的领导者。越来越多的上司正在试图寻找领导秘笈:领导者的绩效究竟从哪儿来?能不能找到一种适合所有下属的领导方法......
管理者工匠精神塑造 长沙:2025年11月29日
中层干部是企业的脊梁,大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,合格的中层干部起到了80%的作用!只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队,企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行;对职业经理个人来说,充分掌握有关管理专业技能,是在职场取得成功的重要前提。本课程内容都是针对最精华的实战性管理......
领导力培训内训课程
变革领导力提升管理 主讲:方老师
到前前为止,变革失败的机率超过了成功的机率。这是什么原因呢?如果从约翰·科特博⼠对“领导与变革”的观点言之,我们会找出变⾰成功的⼀条路来。企业在转型过程中:第一 关键要素就是对企业资源能力的重新配置、培育和获得;第二,组织架构根据新需求做出适应性调整;第三,在产业纵向价值链和横向关......
价值共创——打造组织软实力 主讲:韩老师
软实力是一种终极竞争力,而且是居于竞争力的核心部分,是核心竞争力。在硬实力的门槛越来越低的时代,各地园区提供现成的厂房,设备租赁公司可以先使用,后付费,用钱可以购买专利,好项目自动吸引资本的青睐......。这种时代背景下,软实力逐渐成为企业竞争的核心,如何打造企业软实力,是本课程聚焦的内容。本课程凝练了韩老师20年咨......
女性领导力管理提升 主讲:刘老师
随着全球经济发展,中国社会转型和经济结构调整,女性受教育程度的提高,为女性创业和职业发展提供了良好的机遇。女性领导者和职业女性在面临着商界、职场竞争和压力的同时,家庭的责任和重担同样重要,她们在职场关系、家庭关系、亲密关系、亲子关系等方面面临着前所未有的压力和挑战,长期处在焦虑和压力下的职业女性,身心都受到一定的影响,......
