热门搜索关键字
北京情景领导培训 上海领导艺术培训 广州领导力提升培训 深圳执行力培训 重庆CEO培训 贵阳领导者培训 兰州领导能力培训 昆明领袖风采培训 西安情境领导培训 银川新任主管培训 南宁企业经营培训 长沙卓越领导力培训成都领导力培训公开课
职业经理人的8项修炼 成都:2026年10月08日
基本概念:八项修炼的课程综述* 经理人面临的时代挑战* 理解职场“人”的需求发展* 管理“物”还是“人”* 认知八项修炼的循环系统1.正向积极——个人心态的修炼* 积极与消极的本质差异* 价值观的自我完善* 提升个人的&ld......
人才管理与继任者计划 成都:2026年10月08日
1. 人才管理的目的和意义* 人才流失的影响* 人才管理对企业战略实施的推动作用* 人才管理的核心体系2. 人才的选拔及培养* 人才盘点及人才测评* 绩优人才及高潜人才的辨识* 人才库的建立和维护* 人才的培养体系* 领导力发展体系* 针对性的个人发展计划3. 人才的激励和留用* 高潜人才的职业发展通道* 人才的安置和......
目标达成工作坊:激活担当作为的领导技术 成都:2026年10月10日
一、对企业的收益(一)显性成果找到目标达成的方法和工具,输出创新思考方案和员工行动转化方案。(二)隐性成果1. 训练三大能力(1)激活自驱力:突破消极惯性思维困局。(2)强化战斗力:提升人效,挖掘潜能。(3)协助成长力:赋能团队持续成长。2. 塑造一种文化塑造“目标共识、责任共担、创新共享”的企......
领导力与团队管理 成都:2026年10月12日
企业中高层管理者课程大纲一.认识团队与团队管理障碍1. 团队管理初探1.1.团队管理体验活动1.2.团队定义与意义1.3.团队管理金三角1.4.阻碍团队发展的五项障碍概览二.解析领导特质与团队领导力1. 团队领导力沙盘推演第一轮2. 领导与领导力概述3. 令人尊敬且追随的领导力特质4. 团队领导力五项行为准则三.以身作......
洞察力和决策力:从心理游戏开始 成都:2026年10月14日
破冰:洞察力测试* 洞察力是什么?* 您的决定是科学的吗?1. 相爱相杀——洞察力和决策* “真相只有一个”——事实与表达* 洞察力的组成* 决策中的:“我觉得”or“早知道”* 双进程竞争&mdas......
情商领导力-高情商沟通共创职场卓越关系 成都:2026年10月14日
“宇宙即我心,我心即宇宙。细微至发梢,宏大至天地。世界、宇宙乃至万物皆为思维心力所驱使。博古观今,尤知人类之所以为世间万物之灵长,实为天地间心力最致力于进化者也。”——毛泽东“我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的,对我而言,基于情商的领导力,是释放员工能......
党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 成都:2026年10月14日
1.各党政机关,企事业单位党委办公厅(室)主任、各级党委(总支、支部)书记;2.各企事业单位所设党委办公室、党群工作部、党委工作部、党建工作部、党委组织部、工会办公室及党务秘书、党建专责、党务专员等从事综合管理的党务工作者;3.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程大纲(一)党建工作与生产经营深度融......
UYLP®释放你的领导潜能 成都:2026年10月15日
学习资源殷实性:本课程由美国Entelechy公司设计制作,曾获美国【首席学习官】杂志2015、2016年度“最优秀学习内容”奖项,该奖项是国际培训领域的最高奖项之一。在本课程上,竞越拥有大量本土培训实践和经验累积学习方式多样性:包括工作案例讨论、体验式游戏、录像示范、场景演练学习收获实用性:提......
领导力培训内训课程
国学智慧与领导艺术 主讲:黎老师
习近平总书记称:中国这样一个大国,这么复杂的国情,领导者要有“如履薄冰,如临深渊”的自觉,要有“治大国如烹小鲜”的态度。随着中国的越来越强大,更加体现出中国的古人的哲学与思想的伟大之处。现在全世界都在研究中国的国学,成为一个不可抵挡的大势,站在古人的头顶上,体会现在的世界......
以提质增效为导向 系统整合、全面优化烟草商业企业标准体系 主讲:刘老师
本次课程,将在解读国家烟草局领导最新讲话及相关政策的基础上,系列讲解以下内容:烟草商业企业的战略地图及流程分解(提质增效);烟草商业企业的组织流程框架设计(系统整合);基于提质增效,全面优化烟草商业企业管理流程及相关标准。【课程方式】方法讲解+案例介绍+讨论答疑【课程对象】企业中层以上管理人员、青年骨干【课程大纲】上午......
管理者角色认知与定位--何岸 主讲:何老师
为什么从基层提拔上来的管理人员,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?为什么老员工虽忠诚度高,对企业也了解,但成为管理者就显得力不从心?为什么管理者不能给自己很好的定位?为什么管理者常常扮演同情者,与员工一起抱怨?为什么管理者不能正面积极,引导团队正能量?为什么管理怕负责......
