成都领导力培训

成都领导力培训公开课

向上管理：赢得高层支持的秘诀 成都：2021年06月30日

如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下......

管理必备教练技术 成都：2021年07月01日

作为高层管理者，下属中大多为一些已经担当中基层管理岗位的员工。因此，高管职能中非常重要的一项是发展下属，培养出更多业绩优秀的员工，以及将来在企业内部承担更高层管理岗位的人才。教练技术是国际上通行的培养人才的重要方式。本课程旨在帮助高层管理者建立教练意识，学习教练技术的理念，方式和工具，从而在实际工作中更好地担任教练的角......

新经理入门必修班（精华版） 成都：2021年07月02日

18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益：1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化......

新晋经理的领导力 成都：2021年07月05日

从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲1.从团队成员到团队领导的转型* 从被管理到管理- 自身职能和目......

高情商领导力 成都：2021年07月20日

在今日快速变化与挑战的市场环境及管理环境下，企业要想获得成功，就需要拥有能多做贡献且具有高情商的领导者，通过动员他人，协调他人的热情与积极性来成功执行实现组织业务战略目标所必须完成的关键要务，为客户提供更卓越的产品与服务，从而进一步提升组织的综合竞争力。为此，我们特推出了《高情商领导力提升精要》精品课程，这是一门基于能......

洞察力和决策力：从心理游戏开始 成都：2021年07月21日

在过去，洞察力和决策力被视为领导力中的核心组成，而且由于其更偏向战略层面，从而成为一种神秘的职业能力。然而在当前的VUCA世界中，我们越来越把内外部客户作为我们的核心目标，希望组织内的每一个员工在面对突发的客户事件时都能够洞察真相，迅速决策，从而获得更高的客户满意以及运营效率。但是最大的难题就是这两种截然相反的能力并不......

德博诺创新思维版权课：六顶思考帽 成都：2021年07月22日

在职场中，常有很多个人、团队、业务上的问题，然而，思考总是杂乱无章、沟通总是自说自话，耗费了时间精力，却无法很好地得出解决方案，很苦恼——如何组织与会人员集中探讨／聚焦问题，高效达成共识？如何激发潜在的创造力，产生更多更好的创意和解决方案？学习用不同的方式解决商业难题，将问题转变为机会？如何减少......

激励领导力—营造高绩效组织氛围的领导艺术 成都：2021年07月22日

激励是一个永恒的职场话题，管理者该如何激励自己的团队并凝聚人心？这是当下最为尖锐的管理挑战。在实际工作中，为激励员工，管理者付出了很多努力，而当无法获得预期效果的时候，他们常常陷入深深的困惑之中——足够的物质奖励，为什么他还是提不起劲来？员工真正的需求是什么？如何树立榜样？有哪些非物质激励的方法......

领导力培训内训课程

MTP中层管理才能特训 主讲：王老师

MTP(Management Training for Development Program )中层管理才能培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的『MTP中层管理才能培训』。『MTP管理才能培训』架构......

从拳打脚踢到决胜千里——卓越领导力 主讲：张老师

绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然而“人才优势”由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题：为何业务能手组成的团队却无......

《五力领导—给企业带来竞争优势的领导力》 主讲：郝老师

清晰了解领导力的定义，内容与价值明确领导力对企业尤其是成长型企业获得竞争优势的核心作用让学员用历史观，横向、纵向的对比古今中外对领导力内涵的描述掌握郝老师受《孙子兵法》等启发并结合现代管理总结的领导者“新五力模型”掌握郝老师在企业咨询实践中总结的“STAPC铃铛“模型及实......

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