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干部训战班：能征善战的干部队伍建设 成都：2026年07月31日
1. 华为公司干部管理的整体架构为什么干部队伍建设对企业很重要？路线一旦确定，干部是决定性因素华为公司干部管理的发展历程华为干部管理的核心理念干部管理全景图2. 干部的使命与责任为什么要赋予干部使命感与责任感？干部使命就是带领团队充满信心打胜仗干部要有敬业精神和献身精神干部关键角色践行和传承核心价值观聚焦客户价值实现，......
新型领导力：成为引导型的领导者-BFL 成都：2026年07月31日
希望与他们的团队一起实现前述成果的领导者及管理人员。课程收益:1、一个团队有效性模型。适用于各种团队的有效性模型：该模型全面精准地揭示了影响团队有效的关键要素，通过学习直接提高领导者的团队带领能力，学会使用此模型对团队现状进行诊断，精准探测出团队改善的机会点并能选择恰当的时机和恰当的方式进行有效的干预。2、两种行为模式......
中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼 成都：2026年08月01日
伴随着知识经济和信息经济的时代来临，中国经济由高速改为中速的发展，很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑，人力成本增高，人员流失严重，产品转型困难，企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈？如何培养得力的中高层人才？学员对象：企业中高层管理人员课程大纲第一单元： 管理者的角色定位与职业素养1.角色扮演关键......
向500强学习：数智时代管理者数据能力特训营 成都：2026年08月06日
数据分析：管理者解决问题的首要武器传统企业并不缺少数据，中国企业进行了20多年的信息化建设，企业信息系统和电脑中沉睡着大量的数据资源，每个管理者都掌握着大量数据资源。数据是企业的宝贵资产：数据中沉淀着商业运行的规律、企业经营的智慧、企业的战略方向、企业的利润创造和流失的原因、企业效率提升的方法。但是大多数企业仍在守着金......
卓越经理人的五项修炼 成都：2026年08月06日
希望掌握系统的管理方法以及与下属的沟通话术的管理者在分配工作、给下属负面工作反馈、改善下属表现方面有困难的管理者想让自己的团队的士气和工作能力进一步提升的管理者课程特色：提供简单、直接、有效的管理原则和方法，不讲理论，务实、接地气、内容全面、系统，覆盖日常人员管理和团队管理中的几乎所有问题.内容务实，选择的案例都是真实......
《OKR战略领导力》实战辅导班 成都：2026年08月12日
【模块一】重塑认知——OKR与战略领导力内核1.1 突破增长瓶颈：为什么需要OKR战略领导力？1.1.1 案例剖析：AI数智化时代下，传统管理模式的四大失效场景1.1.2 核心公式：企业持续成功 = 战略目标管理 × 组织能力发展1.1.3 OKR：作为“战略操作系统&r......
领导力与团队管理 成都：2026年08月13日
作为中层管理者，除了努力达成业务结果之外，组织还期待他们能够锻炼自己的领导力，从而培养一个可持续提供高绩效的团队，但是很多的经理人，在带领团队的过程中，经常会遇到如下问题：工作千头万绪，没时间投入到团队建设工作人员流失，重要的任务没有人可以接手；想提升团队士气，效果不佳或者无从下手；费尽心思，没整合出一支令人满意的团队......
中坚梯队™：商战高尔夫 — 向下管理 成都：2026年08月13日
商战高尔夫是以建构主义教学为指导思想，将情境管理理论和高尔夫运动结合起来的一种全新的培训方式。通过设置管理情境，运用高尔夫运动的操作流程，采用全程情境模拟和案例分析的行动学习的培训模式。在多样复杂的管理工作中，作为一个追求卓越的管理者，需要掌握随境而变的动态管理思维和举一反三的行为管理能力，才能做好向下管理。但面对现下......
领导力培训内训课程
经营意识与领导力提升 主讲：史老师
从专业走向管理，实现华丽的转身，无论是对个人职业生涯发展，还是对公司价值创造，都具有重大深远的意义。管理者首先是经营者，必须始终站在公司的角度，有大局观，能突破专业和部门的限制，对问题敏感，以现场为导向，带动团队，积极进取，服务好内外客户，持续为公司创造价值。本课程就是帮助学员完成转身，提升经营意识，成为真正的经营管理......
企业精细化管理的技术与方法 主讲：张老师
1.明了精细化管理的科学内涵；2.把握精细化管理实施的重点和难点；3.了解精细化管理实施的技术和方法；4.能根据自己企业的实际实施精细化管理。【主要内容】一、精细化管理的意义、目的和作用1、传统文化对精细化管理的影响利弊分析2、精细化管理的意义3、精细化管理的目的4、精细化管理的作用5、案例分享与启发二、什么是精细化管......
有效管理00后之良方妙计 主讲：黎老师
“只有落后的员工管理，并不总是落后的员工！”已经或即将步入职场的00后，你不能理解他们，但不能忽视他们；你不能欣赏他们，但不能回避，因为今天的00后一代新员工敢于挑战权威和传统观念，许多管理规则被他们打破。如今，00后一代的新员工正涌入企业团队。它们具有鲜明的群体特征。新的理念和思维正在挑战传统......
