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人才管理与继任者计划 成都：2026年07月21日
* 人力资源总监，经理，主管* 培训及组织发展经理，主管* 职能部门总监，经理* 咨询公司人力资源项目经理，顾问课程大纲:1. 人才管理的目的和意义* 人才流失的影响* 人才管理对企业战略实施的推动作用* 人才管理的核心体系2. 人才的选拔及培养* 人才盘点及人才测评* 绩优人才及高潜人才的辨识* 人才库的建立和维护*......
故事的力量：如何用故事思维提升你的影响力 成都：2026年07月23日
站在众人面前说话，是你走向成功的第一步！在现实生活中，依然还有很多伙伴：因为不善当众讲话，而在公众场合脸红心跳，形象顿失！尽管拥有很多经验和知识，演讲就是不精彩不吸引人因为没掌握沟通技巧，而在生活或商务谈判时被迫一让再让！因为沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧张！因为不懂得故事力销售，而失去了很多订单和机会！你......
洞察力和决策力：从心理游戏开始 成都：2026年07月29日
* 企业中所有需要独立处理相关事务的人员* 一线管理人员课程大纲破冰：洞察力测试* 洞察力是什么？* 您的决定是科学的吗？1. 相爱相杀——洞察力和决策* “真相只有一个”——事实与表达* 洞察力的组成* 决策中的：“我觉得&rdquo......
有效管理决策 成都：2026年07月30日
杰克•韦尔奇曾打比方说：“我们要在时速120哩时完成换轮胎。”决策是企业经营中随时发生的管理活动，在当今这样一个越来越难以作出决策的年代里，管理者在决策时所承受的压力越来越大。在有限的时间内作出正确的决策，对组织、对管理者个人无疑都是巨大的挑战，他们常感到以下困惑—&mda......
超越管理—领导才智的培养 成都：2026年07月30日
* 希望通过系统性学习，不断完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的中层及高层管理者课程大纲1. 领导者的自我管理* 经理人面临的挑战（自我提升的意义）* 自我驱动，影响他人* 认识“信任度”的变量- 信任度的冰山模型理论- 信任度评估Q&A* 自信来自自律2. 建立领导力体......
激励领导力—营造高绩效组织氛围的领导艺术 成都：2026年07月30日
1、找到组织行为的基本理念与信条2、使自己的行动与共同的理念保持一致3、激发他人与自己分享共同愿景4、建立团结、合作与信任的氛围5、增强他人成就卓越的动机6、学会激励人心的的方法与途径课程对象：中层管理干部课程大纲：一、领导激励的基础——信誉与认可1、信誉是领导的基石2、什么是正直3、受人尊重的......
干部训战班：能征善战的干部队伍建设 成都：2026年07月31日
1. 华为公司干部管理的整体架构为什么干部队伍建设对企业很重要？路线一旦确定，干部是决定性因素华为公司干部管理的发展历程华为干部管理的核心理念干部管理全景图2. 干部的使命与责任为什么要赋予干部使命感与责任感？干部使命就是带领团队充满信心打胜仗干部要有敬业精神和献身精神干部关键角色践行和传承核心价值观聚焦客户价值实现，......
新型领导力：成为引导型的领导者-BFL 成都：2026年07月31日
Day 1·入场调查·团队引导和引导型领导的定义·头脑风暴：影响团队效率的因素有哪些？·促进团队对话和效率的八大行为准则·团队有效性模型了解与练习·控制型与引导型风格的区别·提问的技巧：ORID「D1」：诊断团队现状&mi......
领导力培训内训课程
卓有成效管理者的实践 主讲：梁老师
课程概述 0.5H 讲解破冰启航 课程介绍：卓有成效是可以学会的 课程目的目标 掌握自己的时间 .1.0H 研讨时间：成就的制约因素 时间管理：三个步骤 记录时间 取消浪费时间的活动 把活动委托出去 警惕：浪费别人的时间 取消由于管理不善导致的活动 人员过剩， 不当的组织 信息不畅 找出可以自由支配的时间，并把它们......
中层管理者管理技能修炼——MTP中层管理 主讲：胡老师
1、了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；2、掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；3、学习有效授权、激励的技巧与方法；4、掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；5、协调部门的关系、建立高绩效团队；6、找到指导和培育部属的有效方法；7、掌握时间运筹方法，提高工作效率；8、提高领导力；授课对象企业中层管理人......
卓越领导力能力训练 主讲：刘老师
本建议书为规划贵司高管干部提升领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织......
