成都领导力培训

成都领导力培训公开课

卓越领导者的五项修炼 成都：2026年02月26日

1、传统管理不再适用，需要新方法解决新问题；2、面对商业环境带来的急剧挑战，建立一个正确的核心习惯；3、掌握体制优势与核心价值，建立长盛不衰的获利模式；4、学习循序渐进建立一个事业的经营模式；5、打造带领的组织团队，成为稳健获利的“金母鸡”；培训对象：各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业......

管理者工匠精神塑造 成都：2026年02月27日

了解管理人员的角色与职责,在工作中发挥应有的功能;► 学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务;► 了解目标管理在企业愿景、组织发展中的地位作用,从技术与实用层面切实推行目标管理;► 发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;► 使与会者具备利用积极的价值理念塑造团队的能力;► 掌握人性特点,......

企业中高层管理特训班 成都：2026年02月28日

一、管理原理：《管理经济学原理与微观经济》管理者、利润与市场；需求、供给与市场均衡；优化决策的边际分析；基本估计技术、消费者行为理论；弹性和需求、需求估计和预测；竞争市场上的管理决策；具有市场力企业的管理决策；寡头垄断市场的战略决策。二：组织概论：《组织行为学与组织管理》组织行为学的发展史；组织行为学的研究方法；组织中......

做一名成功的职业经理人 成都：2026年02月28日

课程将围绕智商、情商、逆商及胆商从创新思维、系统思考、自我认知、自我意识、自我管理、情绪管理、压力调适、有效沟通、执行行动、团队合作等方面展开学习讨论，期望达到以下目标：1）世界上最大的限制莫过于自筑樊篱的自我限制，而最大的自我限制又莫过于自我思维的束缚限制。只有从凝滞僵硬的静态、片断、机械的习惯性思维中“......

团队执行力与卓越领导力修炼 成都：2026年02月28日

树立对团队高效能的正确认知学习并掌握提升团队执行力的方法要点有针对性地提升团队成员的沟通和协调能力提升团队成员再面对工作中困难时候的责任与担当提升每个参与学员的系统思维能力和目标结果意识化解负面情绪，树立积极向上的职场心态突破自己固有的能力限制，发现不一样的自己培训方式老师讲授，提问互动：体验听的学问视频分享，情景模拟......

女性领导力：只问卓越 成都：2026年03月03日

有直接或间接管理职能的职业女性课程大纲1. 自我诊断领导，就是带领跟随者们，从他们现在所在之处，去往他们尚未到达的地方。* 视频“我的管理风格”2. 管理职责的正当性* 区分消极、强势、坚定自信的不同行事方式* 如何持有坚定自信的心态* 明确了解自身价值* 气场由自信而生* 坚持自己的领导风格3......

非职权影响力修炼 成都：2026年03月05日

成为有强大影响力的管理者无论是在工作场所还是其他地方，影响他人的能力经常被视为一种很少人才能掌握的技能。事实上影响力技巧可以被教导，学习和提升，一旦有能力能够提升自我影响力，你便掌握了更广泛、更有效实现团队合作和领导力提升的工具。有影响力的人能够提高销售、把握机遇、有好的前景、了解需求、提升领导力，这些都会有助于影响身......

人才管理与继任者计划 成都：2026年03月05日

1. 人才管理的目的和意义* 人才流失的影响* 人才管理对企业战略实施的推动作用* 人才管理的核心体系2. 人才的选拔及培养* 人才盘点及人才测评* 绩优人才及高潜人才的辨识* 人才库的建立和维护* 人才的培养体系* 领导力发展体系* 针对性的个人发展计划3. 人才的激励和留用* 高潜人才的职业发展通道* 人才的安置和......

领导力培训内训课程

管理95后员工 主讲：胡老师

想要懂「新」？帮你学会读「心」！关于任性离职的真相，关于95张扬的根本原因，关于95后最在乎的职场关键，关于他们心里的「最佳领导」长什么样，关于如何走入95后内心…欲知该怎样「相处」？带你掌握如何「识别应对」！新环境里他们长什么样？当他们情绪化时，管理者用什么姿势去回应？如何不「油腻」？期望好好「培养」9......

新生代员工管理，代际领导力提升（沉默的真相-剧本杀） 主讲：马老师

第一部分：沉浸式剧本杀游戏-《沉默的真相》角色选择&介绍：1. 学员自我介绍&小组分工2. 小组打分规则介绍3. 剧本背景介绍1）4位气质不同的管理者：做事严谨的A 乐于分享的B 目标感强的C 包容性强的D2）4名性格迥异的新生代员工：大大咧咧的E 低头做事的F 认真敏感的G 行业精英的H3）他们之间会......

九段支行长TM管理 主讲：张老师

在银行的日常工作中，支行长不仅需要与分行领导、各条业务线同事保持紧密联系，还要处理好支行中下属、客户之间的人际关系，以及由此产生的问题。在此背景下，《九段支行长TM》应运而生，360°剖析支行长工作中接触的五大角色，用课堂情境还原管理现场，用围棋的哲学演绎管理精髓。19组工作场景，38个情景，真实的工作场景，剧......

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