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人才管理与继任者计划 成都：2026年07月21日
人才是企业动力的源泉，对企业内部的人才状况进行盘点以及对于优秀人才进行管理是企业吸引、激励及保留人才的有效方式。“人才管理”是最近十多年来在欧美公司兴起的具有战略意义的管理体系，目前已经被越来越多的国内企业所采用。继任者计划与人才管理的体系紧密相连， 它帮助企业培养关键岗位的接班人，建立长远的人......
故事的力量：如何用故事思维提升你的影响力 成都：2026年07月23日
第一章：对影响力的正确认知第一讲：故事思维的逻辑一、故事思维1． 何为讲故事《全新思维》；丹尼尔.平克 6大全新思维最重要的就是故事力面试销售，工作汇报，领导提升领导力，TED演讲2.故事思维在企业中的运用故事开场案例讲解活跃气氛宣传企业成交产品二、讲故事者的心理准备——讲故事是为了目标服务1.......
洞察力和决策力：从心理游戏开始 成都：2026年07月29日
* 企业中所有需要独立处理相关事务的人员* 一线管理人员课程大纲破冰：洞察力测试* 洞察力是什么？* 您的决定是科学的吗？1. 相爱相杀——洞察力和决策* “真相只有一个”——事实与表达* 洞察力的组成* 决策中的：“我觉得&rdquo......
有效管理决策 成都：2026年07月30日
杰克•韦尔奇曾打比方说：“我们要在时速120哩时完成换轮胎。”决策是企业经营中随时发生的管理活动，在当今这样一个越来越难以作出决策的年代里，管理者在决策时所承受的压力越来越大。在有限的时间内作出正确的决策，对组织、对管理者个人无疑都是巨大的挑战，他们常感到以下困惑—&mda......
超越管理—领导才智的培养 成都：2026年07月30日
* 希望通过系统性学习，不断完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的中层及高层管理者课程大纲1. 领导者的自我管理* 经理人面临的挑战（自我提升的意义）* 自我驱动，影响他人* 认识“信任度”的变量- 信任度的冰山模型理论- 信任度评估Q&A* 自信来自自律2. 建立领导力体......
激励领导力—营造高绩效组织氛围的领导艺术 成都：2026年07月30日
一、领导激励的基础——信誉与认可1、信誉是领导的基石2、什么是正直3、受人尊重的领导者特质4、我做得怎样？5、领导者四种关键品质6、信誉对组织的影响7、你了解员工的渴望吗？8、推论的阶梯9、了解员工的最佳手段——『探询』10、人性的需求11、激励人心的核心基础&mdash......
干部训战班：能征善战的干部队伍建设 成都：2026年07月31日
1. 华为公司干部管理的整体架构为什么干部队伍建设对企业很重要？路线一旦确定，干部是决定性因素华为公司干部管理的发展历程华为干部管理的核心理念干部管理全景图2. 干部的使命与责任为什么要赋予干部使命感与责任感？干部使命就是带领团队充满信心打胜仗干部要有敬业精神和献身精神干部关键角色践行和传承核心价值观聚焦客户价值实现，......
新型领导力：成为引导型的领导者-BFL 成都：2026年07月31日
1、一个团队有效性模型。适用于各种团队的有效性模型：该模型全面精准地揭示了影响团队有效的关键要素，通过学习直接提高领导者的团队带领能力，学会使用此模型对团队现状进行诊断，精准探测出团队改善的机会点并能选择恰当的时机和恰当的方式进行有效的干预。2、两种行为模式之间的觉察与变化：控制型和引导型。降低团队有效性和降低对话质量......
领导力培训内训课程
新生代员工管理-刘树寅 主讲：刘老师
课前分组，破冰，建立学习的场域导入：从“大不了，老娘不干了”的实际场景案例说起（一）建立对新生代员工的全面认知与管理新思维1、互动（团队列名）：就新生代员工带来的管理挑战，一起给新生代员工“贴标签”（便利贴上白板，再归纳）2、思考：我们一定要给新生代员工贴负面（红色）标签......
《透过案例看管理》 ----基于组织绩效和员工成长的管理思维和管理行为 主讲：于老师
通过15个管理关键词以及对对应15个管理情境问题的分析与解析，帮助管理者厘清管理思维与基本逻辑、改善心智模式、创新管理方法、提升管理能力。【课程的对象】具备一定管理知识和经验、参加过通用管理能力培训的企业中层、基层以及后备干部【课程提纲】第一部分 管理与管理者一 管理1、什么是管理2、管理的四项基本职能3、UVCA时代......
领导力与团队管理能力 主讲：许老师
理解领导者核心职能提升领导者思想格局高度掌握领导者识人用人艺术掌握团队目标管理的技巧掌握360度沟通与冲突解决技能；掌握团队激励技巧。课程对像中高层领导课程大纲第一单元：领导动机与管理意识管理与领导的区别领导力测评领导角色认知与定位针对不同部属不同领导风格权变与情景领导力领导的系统思考法团队领导者的角色转换第二单元：领......
