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《OKR战略领导力》实战辅导班 成都：2026年08月12日
战略目标与关键成果管理法（Objectives and Key Results），简称OKR战略目标管理或“OKR管理法”。OKR作为硅谷巨头和国内龙头企业广泛使用的战略目标管理系统，已成为推动组织实现“十倍速增长”的核心引擎。企业用好OKR管理法，能够收获“......
领导力与团队管理 成都：2026年08月13日
企业中高层管理者课程大纲一.认识团队与团队管理障碍1. 团队管理初探1.1.团队管理体验活动1.2.团队定义与意义1.3.团队管理金三角1.4.阻碍团队发展的五项障碍概览二.解析领导特质与团队领导力1. 团队领导力沙盘推演第一轮2. 领导与领导力概述3. 令人尊敬且追随的领导力特质4. 团队领导力五项行为准则三.以身作......
中坚梯队™：商战高尔夫 — 向下管理 成都：2026年08月13日
商战高尔夫是以建构主义教学为指导思想，将情境管理理论和高尔夫运动结合起来的一种全新的培训方式。通过设置管理情境，运用高尔夫运动的操作流程，采用全程情境模拟和案例分析的行动学习的培训模式。在多样复杂的管理工作中，作为一个追求卓越的管理者，需要掌握随境而变的动态管理思维和举一反三的行为管理能力，才能做好向下管理。但面对现下......
激发项目领导力 成都：2026年08月13日
项目管理角色的领导力要求是非常独特的，你必须要学会如何同时满足你的项目团队成员和项目本身的需求，这可不是件容易的事情。项目管理领导力包括诸如沟通、激励这样的软技能和如何将项目管理能力综合起来加以应用。研讨会将教会你如何掌握项目管理领导力方面的技能，帮助你成功组建团队并创造一个理想的项目工作氛围。培训受众:* 项目负责人......
中层管理者的技能提升 成都：2026年08月15日
为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您的总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工……借助MTP这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称M......
向上“管理”— 建立真正双赢的上下级关系 成都：2026年08月19日
作为一个管理者通常是上有老板下有团队，作为承上启下的桥梁如何有效地通过与上级建立互信，积极影响组织的战略决策，同时有效领导自己团队并最终贯彻执行目标，形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。现实中作为管理者的您，是否存在以下的挑战——是否清晰了解老板目前最大的挑战和目......
行动教练®—专注于行为改变的企业教练技术（基础课程） 成都：2026年08月20日
一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！ 一杰克•韦尔奇随着新时代的到来，市场环境急速变化，同质化竞争加剧，客户个性化需求提高，企业经营模式也在变化中，传统管 理遭遇知识员工和新一代员工价值观的挑战，企业对员工的管理也面临极大挑战一一如何通过沟通有效地了解员工的需求？如何在日常管理中尊重员工的价......
横向领导力：拥抱差异，高效合作 成都：2026年08月21日
组织内各级管理干部跨部门合作的专业负责人任务型项目的牵头人培训目标帮助管理者：1、快速洞察与他人沟通合作不畅的障碍所在，愿意在自我沟通方式上做出调整与改善；2、用“合作思维”看待世界，拥抱团队的多样性；3、在合作中，敏锐洞察他人的情绪和需要，减少合作摩擦，提高合作的成效；4、提升个人非职权影响力......
领导力培训内训课程
卓越领导力与执行力提升 主讲：程老师
第一部分：卓越领导力提升 一、互动讨论： 自选您历史上的领导，对其进行描述 二、领导者与管理者的区别 1、案例分析 2、为什么会产生管理差距 3、领导者情商 4、案例分析 三、领导力的定义 1、名家观点 2、领导力就是影响力 3、影响力的三大组成部分 1)职位权力 2)威信 3)激励能力 四、提升领导力的四个关键 1、......
从技术走到管理 ——技术管理者角色转变与管理能力提升 主讲：蒋老师
管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题：如何转变管理角色，明晰自身定位，做正确的事？如何设定团队目标和制定工作计划？管理与技术工作应如何合理分配时间，实现平衡？如何与......
向华为学商业智慧之二 《市场洞察与业务领导力》 主讲：谢老师
很多企业都做过领导力专项培训，但是将领导力转换成企业追求的业务增长的效果却差强人意。有些领导天生就有一种“释放他人的能量和潜能从而成就卓越影响力”的领导魅力，由于抓不住业务核心，很难提出具有前瞻性的业务指导。有些领导在技术或者市场业务方面是顶级专家，但是在带领团队和影响他人方面又长期得不到改善！......
