成都领导力培训

成都领导力培训公开课

向上管理：赢得高层支持的秘诀成都：2026年06月17日

1.向上沟通的基础* 重识“我的上司”- 案例：上司不是你选的- 上司画像解析- 上司能力、性格、习惯、风格、处境共创分析- 案例：上司的处境分析2.如何适应“我的上司”* 向上关系处理- 与上司的合适距离- 黄金关系法则- 上下级关系发展3阶段* 上司到底想要什么- 4......

中层经理的领导艺术成都：2026年06月24日

成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术，让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习，你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。课程内容1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术*......

高情商领导力：打造高绩效团队成都：2026年06月25日

·意识到“情绪驱动人，人驱动绩效”，所谓管理，即对情绪作用下的各种决策的管理；·管理者科学地对待自己及他人情绪，削弱冲突与纠结；·逐渐觉察到情绪的存在，及它带来的影响，以便理智对待，选择有助于结果的行动；·了解情绪与行动的关系，了解员工情绪......

领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 有效领导下属成都：2026年06月25日

你带领着一批有着特殊特长的人，来尝试完成一系列的领导任务，如何使你的特殊团队能够最大限度地与你的目标在各层“梦境”匹配，是你需要慎重考虑并决策的。因为如果很多地方没有匹配上的话，你的目标将会进入迷失域，而你也会遇到来自内心的不可抗拒的干扰。外部、内部，都在影响着你的领导力…&hel......

从技术人才走向管理骨干实战研修班成都：2026年06月25日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等课程大纲：一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质......

向标杆学习：组织发展方案落地班成都：2026年06月25日

1、服务业务与经营、改变思维与心智、帮你系统掌握OD专业知识与技能1、帮助企业缩小业务与管理之间的缺口2、让你一次性拥有跃迁组织的多重视角3、提升战略与组织的落地能力4、提高OD/HR中高管参事议事的能力培训对象前线店长团队+后台管理团队共同参加，董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长......

领导梯队：打造领导力驱动型组织成都：2026年06月26日

1、内容源于《领导梯队》和《业绩梯队》两本领导力和人才发展的经典书籍，《领导梯队》被称为人才发展的“圣经”。领导梯队理论模型源于GE，先后在世界500强的80家以上得到实践。2、此理论亦被国内众多标杆企业引入实践并获得成功，如华为早在2008年就开始借鉴此体系系统化构建了华为的领导力发展体系，对......

横向领导力® 成都：2026年06月27日

企业收益：1、有效克服各部门沟通协作障碍，推动部门之间的合作，提高组织效率；2、打造具有向心力和凝聚力的组织氛围，提升团队绩效；3、培养具有横向领导力的管理人才，协调组织工作，达成业绩。岗位收益：1、系统了解团队协作中的阻力与驱动力；2、掌握与各部门协作的方法和技巧框架；3、学会组织与把控一场高效的跨部门会议；4、运用......

领导力培训内训课程

情境领导力实务主讲：张老师

课程形式■课程讲授 ■案例分析 ■分组讨论 ■小组活动适用学员■中层管理人员课程目标1、通过课程，认识新型领导角色的变化和职责；2、根据下属情况的不同，有针对型的管理和辅导下属的技巧，诊断员工的发展阶段和需求，并采取恰当的领导型态；3、与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系；4、运用有效的领导力辅导下属，以实现高水平的......

自驱力-让员工自动自发的艺术主讲：王老师

要真正解决员工内心的自驱力，必须从人心、人性的角度逐层展开，深入浅出，但绝不能做简单的道理阐述、耐心说教，而是要真正运用行为心理学、完形心理学、国学精髓、管理学等来不知不觉引发员工做出内省、内觉，并自主的去到自度、自然。做这样的课，必须相机而动，不拘泥于形式，一切聚焦人的调适。因此，课程必须以下两点为基准点和发力点。1......

精细化管理（陈龙）主讲：陈老师

一、认识精细化管理 1.精细化管理的定义 2.精细化管理的目的是最有效地做出结果 3.精细化管理的四个核心（1）注重细节（2）解决问题（3）追求圆满（4）做出结果 4.精细化管理的五个维度——五精管理体系（1）精细——细——全面的细致（......

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