成都领导力培训

成都领导力培训公开课

演好新角色：从基层到主管 成都：2026年06月29日

本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。课程大纲:1.适应改变，克服新岗位带来的各种困难* 主管这一角色的定位特点* 同上级一起明晰岗位的责任和任务* 找出并理解团队表现出的抵触，加......

物业项目经理进阶培训：物业项目经理人能力塑造与品质创新 成都：2026年07月01日

一、了解物业管理行业1、行业的产生与发展2、我国物业行业的产生与发展3、物业服务高速发展国家的行业发展特点二、物业经理人必须思考的底层逻辑思维1、物业服务本质与基本逻辑2、物业服务的客户是谁3、如何平衡管理和服务4、解析物业服务的特性5、解析服务行业的利润是如何获得的6、品牌何时建立？如何塑造三、物业项目经理的物业管理......

党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 成都：2026年07月07日

1.党建工作与生产经营深度融合的方略。以实践案例、深度讲解，指导学员全面掌握融合的核心任务、融合切入点和实战场景，提升实战化融合的工作成效；2.帮助支部书记、党务工作者全面掌握党务工作规范实操的具体要领。引导学员检视以往党建工作中不够严谨、不够精细的“风险”问题，帮助参训单位党组织迈上高质效、低......

洞察力和决策力：从心理游戏开始 成都：2026年07月08日

破冰：洞察力测试* 洞察力是什么？* 您的决定是科学的吗？1. 相爱相杀——洞察力和决策* “真相只有一个”——事实与表达* 洞察力的组成* 决策中的：“我觉得”or“早知道”* 双进程竞争&mdas......

管理必备教练技术 成都：2026年07月09日

1.明确教练的目的和方式* 教练技术的起源和发展* 高层管理者担任教练的必要性* 教练的时机和对象* 教练技术所采取的方式- 授人以渔，而非授人以鱼- 启发思维，消除障碍，激发潜能* 教练技术所能达到的目的- 提升被教练者的业绩表现- 逐步挖掘被教练者的潜能2. 教练的完整过程* 明确被教练者的发展目标及业绩表现* 制......

新经理入门必修班（精华版） 成都：2026年07月10日

1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化5、 掌握激励员工的有效方法6、 通过系统的总结与练习，牢固掌握经理人工作技巧课程大纲：第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......

教练式领导力 成都：2026年07月14日

当今的商业社会处于所谓的雾卡时代 (即“VUCA”，对应 “多变”、“不确”、“复杂”、“模糊”四种情况), 领导者们需要拥有什么样的领导力才能迎接变化多端的商业挑战？答案是教练技术。作为领导者，教练......

人才管理与继任者计划 成都：2026年07月21日

人才是企业动力的源泉，对企业内部的人才状况进行盘点以及对于优秀人才进行管理是企业吸引、激励及保留人才的有效方式。“人才管理”是最近十多年来在欧美公司兴起的具有战略意义的管理体系，目前已经被越来越多的国内企业所采用。继任者计划与人才管理的体系紧密相连， 它帮助企业培养关键岗位的接班人，建立长远的人......

领导力培训内训课程

解决问题与有效决策 主讲：祁老师

一、解决问题时的常见错误·常见的解决问题的缺陷·系统解决问题的特点·主动解决问题与被动解决问题·问题诊断和决策的程序·问题诊断的六步骤·解决问题各步骤的目标二、界定问题的方法·如何清晰地界定问题·对问题的全面......

复盘工作坊（1-2天） 主讲：彭老师

一、复盘工作坊适用情景 1.项目阶段性复盘和总结复盘 2.团队交流融合或部门阶段工作总结会 3.组织经验沉淀、制度流程优化 4.培训课程内容及案例开发 备注：需要客户提前明确更看重的是复盘的过程、复盘技术学习还是经验萃取成果产出或者明确三个需求点的比例侧重。 二、复盘工作坊典型价值 （一）典型收益 1.推动组织知识沉淀......

当责领导力 主讲：康老师

1、做事无状态，管理靠感觉2、下属无事做，自己忙得多3、辛苦做工作，成绩无起色4、领导要求高，下属能力差5、协作很无力，配合总碰壁6、明明很努力，领导不满意7、看似有权力，效果不如意8、做事无结果，其实不怨我9、下属总甩锅，说了也白说10、管理有压力，做事有阻力课程运营1、分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队......

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