热门搜索关键字
北京情景领导培训 上海领导艺术培训 广州领导力提升培训 深圳执行力培训 重庆CEO培训 贵阳领导者培训 兰州领导能力培训 昆明领袖风采培训 西安情境领导培训 银川新任主管培训 南宁企业经营培训 长沙卓越领导力培训成都领导力培训公开课
职业经理人的8项修炼 成都:2026年10月08日
* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管与相关人员课程大纲基本概念:八项修炼的课程综述* 经理人面临的时代挑战* 理解职场“人”的需求发展* 管理“物”还是“人”* 认知八项修炼的循环系统1.正向积极——个人心态的修......
人才管理与继任者计划 成都:2026年10月08日
* 人力资源总监,经理,主管* 培训及组织发展经理,主管* 职能部门总监,经理* 咨询公司人力资源项目经理,顾问课程大纲:1. 人才管理的目的和意义* 人才流失的影响* 人才管理对企业战略实施的推动作用* 人才管理的核心体系2. 人才的选拔及培养* 人才盘点及人才测评* 绩优人才及高潜人才的辨识* 人才库的建立和维护*......
目标达成工作坊:激活担当作为的领导技术 成都:2026年10月10日
一、对企业的收益(一)显性成果找到目标达成的方法和工具,输出创新思考方案和员工行动转化方案。(二)隐性成果1. 训练三大能力(1)激活自驱力:突破消极惯性思维困局。(2)强化战斗力:提升人效,挖掘潜能。(3)协助成长力:赋能团队持续成长。2. 塑造一种文化塑造“目标共识、责任共担、创新共享”的企......
领导力与团队管理 成都:2026年10月12日
认识团队的基本概念,了解卓越团队管理金三角,团队管理的障碍,明确团队领导力与管理的价值与意义;探索令人尊敬且追随的领导特质,清晰团队领导力的五项行为准则;、以身作则建立管理者的个人信誉,赢得团队成员的信任与支持;认识团队冲突的来源与团队冲突掌控模型,学习冲突管理的相关方法,有效管理团队冲突、促使团队成员沟通与共识、聚焦......
洞察力和决策力:从心理游戏开始 成都:2026年10月14日
破冰:洞察力测试* 洞察力是什么?* 您的决定是科学的吗?1. 相爱相杀——洞察力和决策* “真相只有一个”——事实与表达* 洞察力的组成* 决策中的:“我觉得”or“早知道”* 双进程竞争&mdas......
情商领导力-高情商沟通共创职场卓越关系 成都:2026年10月14日
认知情商与领导力的关系,高情商对卓越领袖特质的影响;认识团队氛围、情商与领导力之间的关系与影响;探讨情绪的根源与意义,认识心智模式对情绪的影响;知彼解己,提升领导者觉察力,学会觉察自己和下属的情绪反应;掌握情商管理的五个能力,帮助管理者系统提升情商;成长同理心,掌握良好的相处之道,更有效的领导团队;有效激励团队的士气、......
党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 成都:2026年10月14日
1.各党政机关,企事业单位党委办公厅(室)主任、各级党委(总支、支部)书记;2.各企事业单位所设党委办公室、党群工作部、党委工作部、党建工作部、党委组织部、工会办公室及党务秘书、党建专责、党务专员等从事综合管理的党务工作者;3.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程大纲(一)党建工作与生产经营深度融......
UYLP®释放你的领导潜能 成都:2026年10月15日
学习资源殷实性:本课程由美国Entelechy公司设计制作,曾获美国【首席学习官】杂志2015、2016年度“最优秀学习内容”奖项,该奖项是国际培训领域的最高奖项之一。在本课程上,竞越拥有大量本土培训实践和经验累积学习方式多样性:包括工作案例讨论、体验式游戏、录像示范、场景演练学习收获实用性:提......
领导力培训内训课程
管理哲学 主讲:史老师
新的环境,新的问题需要新的管理理念,沉湎于落后的管理思想理念只能收获失败的苦果;及时更新管理理念,对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发,结合当代最先进的管理哲学,给出打开思维和科学管理的实用方法和途径,能快速提升管理人员的思维和管理水平。本课程在浙江大学、复旦大学、上海交大等每月讲授十多场,深获学员喜欢和高度好评......
MPT管理才能发展训练 主讲:孙老师
在市场竞争日益激烈、经营环境日益复杂的背景下,企业对经理人的管理能力提出了更高的要求。企业发展赢在中层,几乎所有成功企业都有一支训练有素的经理队伍在支撑;几乎所有绩效不彰的企业都存在着中层断层的问题;MTP(Management Training Program)源自美国,是研究机构与著名企业合作,为提高企业中高层管理......
管理工具解析—管理者的十五把利器 主讲:赵老师
对于一线管理者来讲,是在有限的时间之内掌握更多实用、实操性更强的管理工具,帮助他们更加有效地的解决工作和管理中的难题!本课程正是基于这个出发点,从提升时间管理、目标与计划管理、问题分析与解决,团队沟通与激励等四个维度,提供了15个实用的工具,通过案例讲授+情境模拟+实操演练的形式,让管理者深刻感受到工具的作用,并迅速掌......
