成都领导力培训

成都领导力培训公开课

国有企业职业经理人制度、管理体系建设及薪酬与考核专题研修班成都：2026年11月10日

国资监管机构、国企和国资管理人员、党务工作负责人、人力资源负责人，及其他有志于企业职业经理人事业的人员等。课程大纲（一）推进新时代中国特色公司治理、深化国企改革的新要求1.中国特色现代企业治理机制2.董事会职权落实3.新一轮国企改革主要进程4.深化改革的具体任务5.国企综合改革的创新突破6.推行职业经理人制度的总体要求......

领导梯队：打造领导力驱动型组织成都：2026年11月12日

企业收益：1、为各级管理者建立清晰的领导力行为标准和成功转型三要素，降低企业“隐性成本”；2、将战略目标与员工个人目标相连接，推动战略和文化落地，实现上下同欲；3、通过领导梯队体系的系统化搭建，实现管理语言的统一，提高团队效能。岗位收益：1、掌握管理界最为经典的人才发展之道；2、系统化了解各层级......

向华为学习：打造流程化组织成都：2026年11月12日

1、从现状到未来，学会对企业流程成熟度进行测评;2、学会根据公司战略，合理并高效规划流程架构;3、掌握流程设计的主要原则和需求分析;4、掌握流程变革实施方法论，并现场演练流程优化。课程大纲一、提升流程变革准备度二、1、流程对组织的战略意义三、2、为什么需要持续的流程变革四、(1)外因:商业环境对内部能力提升的需求―&m......

战略组织能力与领导力工作坊成都：2026年11月12日

本课程关注组织成功所需要的组织能力，并引用科学家和心理学家对人的研究，从解密人类的天性、心态、情绪、行为倾向，以及领导特征，到组织独特的能力和驱动力，使管理者明白领导力对组织能力的影响，以及组织能力对战略成功的影响纬度。在此基础上，课程还带领管理者了解个人的特性和人际互动模式、最优团队组合以及领导力修炼方向，学会影响组......

非职权影响力—助力管理者向领导者跃升成都：2026年11月12日

1、教学形式多样：理论讲解70%+案例分析15%+小组讨论互动答疑15%，不仅让学员了解非职权影响力理论和概念，更引导学员在工作中实践此方法，快速提升非职权影响力水平；2、落地性强：课程核心知识与案例皆源于实际工作场景，对工作效率的提升有很强的指导与借鉴意义，让学员在代入感很强的场景中，将知识内化，并很好地运用。课程大......

全面提升管理能力与情商成都：2026年11月18日

本课程包含以下e-learning 学习模块：1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准......

领导能力与团队管理实战训练成都：2026年11月18日

*所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者课程大纲1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的......

向上管理-如何与上级同频共振、迈向卓越成都：2026年11月19日

在组织中，有太多人苦于在上级面前无法清晰地表达需求，在需要资源支持时得不到上级的支持，最终没有很好地完成工作任务而怅然若失；还有相当大比例的下属，对于上级只报喜不报忧，一直到了最后一刻，才让上级了解到事态已经恶化到无可挽回的地步，令上级大发雷霆，也令自己颜面扫地；也有很多下属，读不懂上级的战略意图，对上级布置的任务推三......

领导力培训内训课程

PDCA闭环管理能效应用主讲：王老师

一位卓有成效的管理者，做事情，必然有“闭环”，而实现了闭环，则意味着前有规划、后有结果。对于个人，这意味着能效上的本质提升，而对于团队的管理，则是管理者优良潜力与素养的展现。而PDCA，就是在闭环管理工具的典型代表，无论时代如何变化，管理的内核与本质，依然是相通的，大道至简，我们学习经典、传承智......

从技术走到管理 ——技术管理者角色转变与管理能力提升主讲：蒋老师

1.本课程将解开技术管理者的诸多困惑，快速适应管理岗位要求、定位和挑战，迅速完成角色转变，提升管理能力、沟通能力、激励能力、辅导能力及领导威信等。2.学习系统的管理知识体系，掌握管理者必备的技能，有效的完成任务，快速的完成从技术人才向管理人才的转变和升华。3.掌握相应的管理工具，并提升管理思维，成为一名优秀的管理人才。......

管理者的自我认知与角色定位主讲：高老师

德鲁克说：“管理者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。” 大多数的管理者以前都是业务能手，他们往往因业绩出色而取得成功。正因为如此，他们往往也会习惯于这种成功而无法迅速适应新的岗位需要。经理人“H”型的发展路径......

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