成都领导力培训

成都领导力培训公开课

高效的团队建设 成都：2025年11月25日

很多管理者都意识到，团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组织都鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。本课程旨在帮助管理人员，深入了解自身与他人，把握“为人”......

教练式领导力 成都：2025年11月26日

1. 破冰和课程介绍2. 领导力纵览以及VUCA时代的领导力挑战* 什么是雾卡时代* 领导力的概念和重要性* VUCA时代的领导力挑战3. 找到你的领导力风格* 职位领导力* 许可领导力* 业绩领导力* 发展领导力* 魅力领导力4. 什么是教练技术* 什么是教练技术* 管理和教练的异同* 为什么教练对领导力发展至关重要......

当责领导力——达成关键期望的领导技术 重庆：2025年11月28日

企业收益：1. 提升学员领导他人当责的效能2. 建立关键期望达成有效共识3. 管理的前中后形成对话思路岗位收益：1. 明确定义团队的关键期望以及期望链2. 掌握四大工具，提升团队的当责能力3. 落地关键期望的具体行动课程特点一个理念：人人有当责，事事好结果两个模型： 领导两方式，当责铁三角三个测评：课前当责现状测评，课......

管理者工匠精神塑造 长沙：2025年11月29日

中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80%的作用！只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队，企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行；对职业经理个人来说，充分掌握有关管理专业技能，是在职场取得成功的重要前提。本课程内容都是针对最精华的实战性管理......

NLP情绪与压力管理 佛山：2025年11月30日

企业主、总经理、副总经理、人力资源、行政、生产、营销、采购等各部门管理人员课程收益:在现代社会激烈的市场与职场竞争环境下，企业中弥漫着大量迷茫，失望，沮丧，挫败，疲惫等令人不安的情绪，这些情绪已经开始影响企业的有效运转，甚至威胁到企业的生存与发展。如何在复杂多变的管理环境中进行有效的情绪压力管理，实现企业经营目标并塑造......

曾国藩：做人处事的12大顶级智慧—笑傲职场的秘诀，曾国藩功成名就的终极智慧 广州：2025年11月26日

曾国藩修身智慧、齐家准则、处世技巧、为官之道、治军韬略曾国藩如何识人与用人方略曾国藩如何更好地驾驭下属，统御人心曾国藩的"平衡"力，即处理各种关系的能力课程大纲第一单元 低调做人，高调做事--曾国藩为人处世谋略一、凡事忌满，宜抱残守缺二、谦虚、廉洁，长久为官之道三、宁要潜龙在渊，不可飞龙在天四、迂回......

阳明心学与知行合一修炼 广州：2025年11月26日

一．引言：阳明心学为何热二．阳明生平与思想历程简介课程以明代大儒王阳明的生平与思想发展为主线，介绍他如何体悟本心，如何在复杂艰难的军政生涯中运用心灵的智慧和力量获得成功，从中发明了良知学与知行合一说，并扭转了一个时代的思想风气。三．阳明学核心：“心”是什么？王阳明的知行合一说常常被人简单理解为思......

对标一流创一流：打造能源行业一流企业 广州：2025年11月27日

（一）统筹运作篇：能源企业如何有效统筹对标提升创一流1、对标一流创一流发展情况2、对标提升行动解析3、如何有效统筹对标提升行动☆对标提升行动运作要点 ☆如何打造高效对标队伍 ☆如何激发全员斗志4、如何构建与运作对标提升行动长效机制☆组织管理系统 ☆项目管理系统 ☆成果管理系统☆创一流文化建设 ☆激励机制建设 ☆动力系统......

领导力培训内训课程

移动互联网时代员工管理的新模式 主讲：胡老师

中国已经进入移动互联网的新时代，随着市场的发展，越来越多的80后、90后员工正在成为企业员工中的主流，企业都期望忠诚、敬业、稳定的员工，但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是与其他年龄段的人相比，这些新新人类尽管初入职场，但却表现得最不敬业。多数管理者们表示，面对新新人类，他们有些手足无措。&ldq......

系统思维：问题的整体分析与解决 主讲：赵老师

所有理论的目标都是将基本要素尽可能减少和简化而不是考虑完整地呈现真实的体验—— 艾尔伯特·爱因斯坦管理的所有问题，最后都可归结为人的问题；人的问题，表现在执行上，根子都在思想上。随着管理场景的快速转换和不确定性的迅速提升，问题的系统分析与解决，已成为影响行为选择/决策成功率的主要瓶......

总裁乾坤领导力 主讲：孟老师

在当代快速变化的商业环境中，高层领导者如CEO和总裁面临着前所未有的挑战。他们不仅需要具备深入的战略洞察力，还要能够有效地领导团队，实现组织的长期目标。为此，如下几点问题值得深思：1、未来趋势洞察力：高层管理者是否具备洞察行业未来趋势的能力？如何在快速变化的市场中保持领先？2、战略规划能力：高层管理者是否掌握制定和实施......

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