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沙盘模拟：希安© - 问题分析与解决 成都：2025年05月07日
公司发现新产品的销量并不是很好，客户响应度不高，反馈也不够积极。在此问题的研讨会上，产品中心说产品设计 没问题；生产部门说质量没问题；销售部门说他们已经尽力去介绍产品了。所有方面貌似都没有问题。看起来没有问 题的团队，为什么销量一直不好呢？在企业快速发展扩张的路上，会出现种种让人应接不暇、头疼棘手的问题，很多问题看似独......
高效的团队建设 成都：2025年05月07日
1.“团队”是如何定义的* 团队的优势* 组建团队的过程* 小组和团队的区别* 团队的目标* 优秀团队与差劲团队的区别2.如何组建你的团队* 团队规模* 团队的人员结构* 团队为我带来什么3.如何领导及帮助团队成长* 天生的领导者* 领导者的品质* 何谓成长* 如何扮演好“协调员&r......
领导能力与团队管理实战训练 成都：2025年05月12日
1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......
中坚梯队™：商战高尔夫 — 向上管理 成都：2025年05月15日
1. 逼真的情境模拟培训被设置多个管理情境，参与者充当某个角色，以完成某项任务为背景，将管理情境和高尔夫情境结合起来。2. 严密的案例系统商战高尔夫的案例来自于企业真实情境，均为典型案例，具备严密的逻辑性和连贯性。3. 教练引导式的教学学员充当真正的主角，通过组建情境小组，采用“聆听、讨论、决议、发表、辩论......
向德鲁克学习：卓有成效的管理者 成都：2025年05月15日
谈到德鲁克，大家都比较熟悉的是他那本《卓有成效的管理者》，很多人看到书名以后，觉得德鲁克好像是写给高层管理者看的，其实不是，这本书是写给所有人看的。德鲁克说，任何一个人只要愿意向上，担当责任、作出贡献，就是一个管理者。所以，即使你日常工作中没有下属，只要愿意向上看，担当责任、作出贡献，你就是这本书最重要的读者。这本书其......
卓越经理人的五项修炼 成都：2025年05月15日
希望掌握系统的管理方法以及与下属的沟通话术的管理者在分配工作、给下属负面工作反馈、改善下属表现方面有困难的管理者想让自己的团队的士气和工作能力进一步提升的管理者课程特色：提供简单、直接、有效的管理原则和方法，不讲理论，务实、接地气、内容全面、系统，覆盖日常人员管理和团队管理中的几乎所有问题.内容务实，选择的案例都是真实......
《德政之要 —<资治通鉴>中的智慧》 成都：2025年05月16日
一、《资治通鉴》著作源起北宋时期司马光著《资治通鉴》原由是为帝王管理天下做历史的借鉴。＂鉴前世之兴衰，考当今之得失＂＂专取关国家盛衰，系生民休戚，善可为法、恶可为戒者＂著成的一部政治通史。 在朝廷支持下，司马光汇集一流历学人才，尽十九年之精力著成此书。记周威烈王二十三年（前403）至周世宗显德六年（959）1362年之......
数字化领导力-驱动数字化转型核心能力 成都：2025年05月16日
企业中高层管理者，如部门总监、部门经理，效果最佳；其次，对数字化领导力感兴趣的职场精英课程大纲第一天1、 数字化转型定义：数字化转型数字化转型的管理挑战转型范围：商业模式和运营模式阶段性的数字化转型2、 驱动数字化转型关键因素经济性因素科技技术的发展消费者需求的改变环境、社会性的因素3、 核心能力：领导才能&ldquo......
领导力培训内训课程
综合能力逐步提升课程大纲 主讲：马老师
销售人员；客服；银行、保险、基金、证券等客户经理授课方式：理论讲授+案例分析+小组研讨+现场演练+工具分享+互动发布+启发式教学课程大纲：PART 1 企业人才培养问题第一章：企业人才与人才队伍建设困惑一、企业人才困惑1、人才短缺现状回顾2、为何出现“人才荒”二、企业人才队伍建设误区1、人才培育......
中层管理者管理技能训练课程—MTP 主讲：张老师
课程形式■课程讲授 ■案例分析 ■分组讨论 ■小组活动 ■角色扮演适用学员■中层管理人员课程背景MTP（Management Training Program管理能力训练课程）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的课程。在第二次大战后引入日本，并得到全面的......
生产制造型企业中高层管理能力提升沙盘模拟 主讲：任老师
企业中高层管理人员能力高低，决定着企业的前途和命运，如何成为一名合格的企业中高层管理者，并从优秀走向卓越，是每位管理者时刻应该思考的问题。本沙盘课程通过2天高瞻远瞩、统揽全局的模拟经营，学员不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高相关管理素质的目的。还将会在思想深处发生脱胎换骨般的变化，不但能够清晰认识企业经营......
