成都领导力培训

成都领导力培训公开课

全面提升管理能力与情商 成都：2026年11月18日

本课程包含以下e-learning 学习模块：1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准......

领导能力与团队管理实战训练 成都：2026年11月18日

*所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者课程大纲1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的......

向上管理-如何与上级同频共振、迈向卓越 成都：2026年11月19日

第一单元 向上管理的价值与实质1向上管理三要素•管理情境体验活动：总经理任务令•向上管理的三个核心：清晰目标、主动沟通、高效执行•向上管理的三个痛点：目标未对标、信息不透明、要求不明确2管理者的角色定位与向上管理定义•解析团队管理关系图与角色•向上管理并辅佐上级成功的实......

有效决策（版权课） 成都：2026年11月19日

1、运用识别消除决策障碍的方法2、掌握决策的基本过程3、理解关键决策原则4、制定有效的决策课程对象企业高层管理者（决策者），关键管理岗位的储备人才，极富发展潜力的中高层管理者，希望系统学习、更新管理综合知识及提高管理、决策能力的企业家课程大纲【第一天上午】一、有效决策的障碍1、德鲁克的基本原则2、认真思考3、卓有成效的......

干部训战班：能征善战的干部队伍建设 成都：2026年11月20日

华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功，华为一直将人力资源管理工......

非职权影响艺术工作坊 成都：2026年11月20日

1.为何当代企业人要重视非职权领导力* 未来5年企业最重视的TOP10能力* 非职权领导力是时代的需要2.什么是非职权领导* 领导力与影响力* 影响力的三重境界- 权力影响力- 非职权影响力- 宗教影响力* 运用“非职权领导力”引领他人的常见障碍3.养非职权领导之“真气”......

向上管理：赢得高层支持的秘诀 成都：2026年11月23日

如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下......

新任主管（经理）管理技能 成都：2026年11月23日

登上管理的舞台- 管理者的角色转变- 什么是管理者- 管理的职能- 领导力发展之路目标与计划制定- 目标的来源- 设定清晰明确的目标- 目标管理的循环- 有效的计划制定业绩导向的辅导- 员工绩效障碍的诊断- 成功有效的工作指导- 教练式辅导有效沟通与反馈- 语言和非语言的沟通技巧- 赞赏的五大原则- 建设性反馈的五大原......

领导力培训内训课程

赋能领导力提升 主讲：刘老师

马云、马化腾、曾鸣都在谈的“赋能”，究竟是什么？“赋能”这个概念能火起来，要归功于阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣教授在《重新定义公司》推荐序中的一段话：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。”组织的功能被重新定义了，......

战略领导力——企业中高层战略思维和领导力修炼 主讲：崔老师

在当前复杂多变的环境中，很多管理概念、方法和工具都需要被重新定义。领导力就是最需要被重新定义的概念之一。企业面对动荡起伏的环境，企业要想获得持续的增长，离不开对环境的深刻洞察和战略洞见，可以说企业高层领导者的战略思维能力成为今天企业持续成功的关键。卓越的领导者必须不断的学习，不断的刷新对环境的认知，以更高的认知维度和战......

正心正念明知力行——ELP培养追求结果的领导者 主讲：李老师

经过大量细致调研发现：许多领导者喜欢用“招”，不善用“心”；领导者习性较重，学得很多，改变很少；领导者思维不清，着急管理，疏于领导；忙于业务，疏于训练等现象十分常见。课程分成四部分展开：从管理起源到领导者使命与企业目的认知；从修齐治平到了凡明道；从人性认知到仆人式领导；从......

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