成都领导力培训

成都领导力培训公开课

领导能力与团队管理实战训练 成都：2026年08月24日

*所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者课程大纲1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的......

老板教练技术——老板如何做好高管教练 成都：2026年08月29日

1.提高老板对高管的管理能力，学会运用教练技术培养核心高管2.掌握教练流程和技术，培养独挡一面的核心高管和优秀接班人3.帮助老板提升教练式沟通技巧4.学会授权技巧，形成有广泛影响力的领袖风格5.提高老板的学习能力和组织能力，形成企业内的教练文化参课对象：老板、总裁、董事长、总经理、副总裁、副总经理课程大纲：模块一：企业......

沙盘模拟：希安© - 问题分析与解决 成都：2026年09月03日

公司发现新产品的销量并不是很好，客户响应度不高，反馈也不够积极。在此问题的研讨会上，产品中心说产品设计 没问题；生产部门说质量没问题；销售部门说他们已经尽力去介绍产品了。所有方面貌似都没有问题。看起来没有问 题的团队，为什么销量一直不好呢？在企业快速发展扩张的路上，会出现种种让人应接不暇、头疼棘手的问题，很多问题看似独......

情商领导力—王智老师 成都：2026年09月03日

在现代社中，管理者必须不断提高自己的情商，才能以不变应万变的处理应对各种复杂的事情和繁琐的人际关系。做一个受人爱戴的领导者，才能带领好一只高绩效的队伍。这就离不开情商修炼的基础。作为管理者你是否会遇到以下问题：如何在竟争高压的危机环境下转换心智模式，调适心理状态？当下属处于糟糕表现时，你懂得如何帮助员工改善情绪状态吗？......

变革创新领导力 成都：2026年09月03日

需要应对企业变革创新的企业中高层管理者课程提纲：【第一天上午】一、新时代领导的角色定位1、引子：“凡不运用新良方者，必将遇到新的邪恶，因为时间是最伟大的创新者”！（1）小组讨论：目前员工管理的困惑（２）成功人士对EQ与IQ的理解２、领导者与管理者的区别（１）来源不同（２）态度不同（３）处理问题不......

领导者情商驿站（含测评） 成都：2026年09月03日

通过EQ-i2.0测试，加深对自己的情商的清晰认知，认识到自己的长处和短板知晓还小情商对中高层管理人员的价值和意义掌握常见的管理场景下，各个情商要素发挥的作用知晓改善情商，提高领导力的方法和路径能够有针对性、结构化地制定个人领导力提升的计划，以更好地带领团队，提升团队成员的积极性，达成更理想的组织绩效课程大纲:第一模块......

全面提升领导力——引领卓越团队 成都：2026年09月09日

模块一：领导者的自我管理巨变时代的管理挑战管理的意义激发善意，释放潜能领导权≠ 领导力领导力源自自我塑造建立、发展与重建信任个人信任度的Q&A测试信任度的蝴蝶效应——自我驱动，影响他人模块二： 建立领导力体系完善执行系统 ——加强团队执行力高效执行系统的四要......

经理人与组织 成都：2026年09月10日

彼德•德鲁克先生富有预见性地提出，21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人，在现代组织中既要处理大量事务，又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系，因此他们常感困惑—如何协调自身与组织内部各方面的关系如何帮助组织统一管理思想，打造卓越团队，提高组织绩效如何在达成组织目标的同时实现个人价值......

领导力培训内训课程

从业务到管理--新任主管管理能力培训 主讲：简老师

随著企业的快速发展，经营者需要建立一只强大的管理队伍，然而很多的基层管理者都是从实操岗位上提拔上来的，比如之前是业务高手，或者技术高手。这部分人有个共同的特点，就是在某方面都是一把好手，所以会被提拔到管理者的岗位上。但也因为如此，他们习惯了过去的思维、行为模式，比如凡事冲在前面，身先士卒、不善于用沟通解决问题等。不过造......

领导者的魅力与修为 主讲：赵老师

“领导”，包括“率领”+“指导”，或者“带领”+“引导”，或者“引领”+“导航”，都有着下属的服从与追随之义在其中。“振臂一呼，应者云集&r......

转身-管理角色认知与四项修炼 主讲：李老师

从您进入管理者角色的那一刻起，您的价值不再取决与您个人能做出什么成绩，而是建立在您所领导的团队集体创造的业绩上，但是通过别人做好工作与自己亲自做好工作是完全不同的两件事，即使经验丰富的管理者也常常会身不由己地陷入许多导致管理低效的心理盲区：埋头于具体事务，与全局脱节情不自禁地插手应该由下属完成的任务陷身于对下属工作中枝......

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