热门搜索关键字
北京情景领导培训 上海领导艺术培训 广州领导力提升培训 深圳执行力培训 重庆CEO培训 贵阳领导者培训 兰州领导能力培训 昆明领袖风采培训 西安情境领导培训 银川新任主管培训 南宁企业经营培训 长沙卓越领导力培训成都领导力培训公开课
情境领导力 广州：2025年12月05日
１．情境领导 VS 个人ａ．使学员明确自身的角色定位。ｂ．增强学员提升下属绩效的能力。ｃ．使学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。ｄ．可大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间。２．情境领导 VS 团队ａ．可减少优秀员工流失，并提升团队绩效。ｂ．可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。ｃ．可达成高......
向德鲁克学习：卓有成效的管理者 广州：2025年12月20日
企业收益：1.通过学习和实践，重新激发组织活力2.管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权，到担当责任3.聚焦要事，抵御紧急事务进攻，团队厘清时间与资源的投向，做成难而正确的事。4.营造多元化的团队氛围。人人敢于亮出主张，拥抱异见，力出一孔岗位收益：1.摆脱忙碌又低效的窘境，工作更有成果，也更有成就感。2.将自己的才......
英雄之旅--卓越经理人领导力提升五个习惯 广州：2025年12月26日
部门主管、经理，中高层管理者课程背景：今天我们正处在一个快速多变的商业环境，很多曾经领先的企业正被颠覆超越，丰田大众原来是汽车行业老牌的强手，目前正被特斯拉 比亚迪这些新秀挑战，曾经盛极一时的恒大已濒临破产，AI 数字化 5G各种新技术给各行业带来巨大的冲击,竞争的内卷化、复杂的外部国际环境，企业和组织发展正面临巨大挑......
贝尔宾®团队领导力——源自英国剑桥经典管理学理论 广州：2025年12月26日
自我认知：帮助管理者探索自我认知和领导风格。识人用人：掌握一套识人善任、选拔用人的团队管理工具。增进团队协作：实现团队成员间的了解协作，从“物理反应”到“化学反应”，建立共同语言。现有团队诊断：能够对标业务，诊断分析团队构建与目标的关系。团队激活与发展：诊断、分析团队优劣......
情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术 广州：2025年12月27日
【企业收益】1、可减少优秀员工流失，并提升团队绩效2、可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围3、可达成高员工满意率、高目标达成率【岗位收益】1、帮助明确自身的角色定位，增强学员提升下属绩效的能力2、帮助学员更好地了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足3、大大提升影响他人的能力，并有效地支配自己的时间课程特色结合国际......
中高层管理和领导力提升培训班 海口：2025年12月05日
中高层管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。管理者是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中，管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验“盲人摸象”式带领团队的情况屡见不鲜。很多企业的管理者的提拔是通过“一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知”就......
非职权影响力修炼—说服力与话语权 深圳：2025年12月12日
讲授、分组讨论、学员分享、活动、测评、视频、角色演练课程大纲第一章：对影响力的正确认知1.影响力就是那种带你去你不会独自造访的地方的力量！2.世界上最有影响力的人物有哪些共同的特点？3.影响力需要进行分类——职权影响力与非职权影响力4.影响力的不同反应——我们的判断要准确......
SPOT国际团队引导技术工作坊 深圳：2025年12月12日
国际引导大师制作国内资深SPOT认证培训师交付18人小班授课，80%时间用于研讨与练习，练习机会充分系统实用的方法技巧工具整合国内外引导技术最佳实践适用对象组织发展专业人士、变革管理专业人士、职业经理人、专业培训师、教练、咨询顾问、行动学习教练、人力资源负责人、培训经理等学习收益1、一个模型：学习和掌握FNS的4D引导......
领导力培训内训课程
《新时期医院中层管理与领导力提升》 主讲：谢老师
* 医院管理岗位的特点“技强则为仕”，重技术，轻管理* 科室管理者想把科室管理好，方法不多,领导力不强* 科室管理者急需提升管理岗位认知与观念转变* 科室管理者急需提升管理技能与领导力* ……〖课程目标〗* 转变观念,重新认知岗位与职业，提升认同感* 为医院科室管理者......
精细化管理（Delicacy Management） 主讲：王老师
精细化管理的由来 管理学发展史与企业生存发展阶段分析 有关中外企业的“强”与“大”情况 精细化管理——危机下的理性选择 精细化管理的特征、任务、方法 精细化管理体系介绍 精细化管理技术简介 精细化管理的有效实施 一、员工精细化管理 1．用正确的人做......
如何成为优秀项目总并统领把控好项目 主讲：黄老师
本课程通过对房地产项目的开发和经营为目标，着眼项目公司总经理岗位的职责和胜任能力的辨识，全面系统地掌握的房地产项目管理的操盘能力，同时着重分析解决项目内、外的管控实际难题。适合项目公司董事会、集团或区域总部、项目总、及其率领的团队等不同角色，全面了解房地产业务管控系统，以及项目开发全过程关键点管控的各环节，从而为胜任项......
