成都领导力培训

成都领导力培训公开课

全面提升领导力——引领卓越团队成都：2026年09月09日

【全人思维模式】：深刻分析职场人的行为逻辑，管理者如何针对性地施加影响【构建领导力体系】：领导力的塑造贯彻始终，具体操作方法与执行系统、客户系统、人才系统融会贯通【会议管理工具】：《会前脚本》、《会议纪要》【沟通类工具】：GROW模型关键对话、共建互赖矩阵模式、沟通方案三原则【教练的工具】：人才成长方程式、赫兹伯格双因......

经理人与组织成都：2026年09月10日

第一章——辅佐篇1.辅佐上司的常见误区2.了解上司风格的4个途径3.如何推销建议给上司4.理解上司对你的期望第二章——共事篇1.组织内不同部门、不同人员的关系与各自的成果2.贡献、人际关系、沟通与合作3、获得良好人际关系的关键第三章——激励篇1.激......

全面提升管理能力与情商成都：2026年09月10日

新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲本课程包含以下e-learning 学习模块：1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工......

教练式领导力成都：2026年09月10日

当今的商业社会处于所谓的雾卡时代 (即“VUCA”，对应 “多变”、“不确”、“复杂”、“模糊”四种情况), 领导者们需要拥有什么样的领导力才能迎接变化多端的商业挑战？答案是教练技术。作为领导者，教练......

伐谋®：培养商业领导力：定战略、抓落实成都：2026年09月17日

在当今这个变化的世界里，企业的管理者面临的挑战越来越大：既要定战略，还要抓执行既要理解战略，还要定部门决策既要灵活选择战略重点，也要通过运营，优化追求财务指标的提升每个层级的管理者都需要不断做出各种决定：我们的决定是否与公司的方向一致？决定带来的结果是短期的收益还是长期的良性发展？除了有形的财务指标是否还考虑组织综合能......

业务领导者的人才管理课成都：2026年09月18日

课前问卷评估或现场做评估，了解学员5大角色的优劣势一、导入管理者的5个角色（15分钟）导入体验式学习（库伯学习圈），从知识到智慧，知识入口、案例入口、问题入口介绍管理者的5个角色5大类场景二、现场模拟沙盘演练第一步：现场抽选5大角色下的典型场景的模拟演练第二步：进行复盘、反思、总结、反馈第三步：老师讲解5大角色的关......

职业经理人的8项修炼成都：2026年10月08日

* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管与相关人员课程大纲基本概念：八项修炼的课程综述* 经理人面临的时代挑战* 理解职场“人”的需求发展* 管理“物”还是“人”* 认知八项修炼的循环系统1.正向积极——个人心态的修......

人才管理与继任者计划成都：2026年10月08日

* 人力资源总监，经理，主管* 培训及组织发展经理，主管* 职能部门总监，经理* 咨询公司人力资源项目经理，顾问课程大纲:1. 人才管理的目的和意义* 人才流失的影响* 人才管理对企业战略实施的推动作用* 人才管理的核心体系2. 人才的选拔及培养* 人才盘点及人才测评* 绩优人才及高潜人才的辨识* 人才库的建立和维护*......

领导力培训内训课程

中高层管理六项核心技能 ——管理者六项修炼主讲：罗老师

中层管理者需要把高层决策贯彻为下属的行动，并拿出令公司满意的结果，是承上启下的一层。所以，中层管理者对上级需要执行力，对下属需要领导力,如何不遗漏、不曲解地领会领导的意图,如何与同级管理者高效协作,如何让自己的团队更有执行力。这里涉及到三个关键词：思维、方法和沟通，思维让管理者懂得如何针对具体问题分析和思考，方法能让管......

中层管理者的能力塑造主讲：齐老师

通过本课程的学习，可以让管理者获得以下能力的提升：● 明确管理者的角色定位，更好的发挥管理者的作用● 掌握管理的六大核心能力，如何用影响力去带领团队● 学会管理下属的方法，激发团队成员的潜能● 掌握向上、向下、平级沟通的技巧和执行力的方法，让目标更快实现● 掌握领导梯队模型、能力与潜力模型、SMART工具，让管理工作变......

校长的管理技能主讲：胡老师

帮助管理者树立正确的管理理念，了解企业以及管理的基本知识课程背景为何企业管理者，学习了很多先进的西方管理工具、管理流程，到了企业内部发现很难推行！要么被员工曲解、随意执行、流于形式；要么浅尝辄止、不能持续、不了了之；要么束之高阁，说一套、做一套，变成了“两张皮”。作为已经新走向管理的干部，如何......

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