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中层经理的领导艺术 成都：2026年05月20日
1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术* 沟通的障碍* 强化沟通三部曲* 沟通中的心理学应用* 了解不同的沟通类型* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点3. 从容不迫应对冲突* 了解冲突产生的原因- 冲突的普遍性......
高效的团队建设 成都：2026年05月27日
企业中、高层管理人员；职能部门经理；主管与相关人员课程大纲:1.“团队”是如何定义的* 团队的优势* 组建团队的过程* 小组和团队的区别* 团队的目标* 优秀团队与差劲团队的区别2.如何组建你的团队* 团队规模* 团队的人员结构* 团队为我带来什么3.如何领导及帮助团队成长* 天生的领导者* 领......
领导能力与团队管理实战训练 成都：2026年06月01日
1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......
真相与洞见：批判性思维与有效决策 成都：2026年06月02日
你是否遇到过——* 面对复杂问题时，总觉得思路混乱，找不到突破口？* 做决策时犹豫不决，担心选错方向？* 团队讨论时，容易被情绪或偏见影响判断？批判性思维不是天赋，而是可以训练的能力！我们的课程，将帮助你：* 拆解思维陷阱——识别隐藏假设，避免决策误区* 掌握实战......
向德鲁克学习：卓有成效的管理者 成都：2026年06月04日
谈到德鲁克，大家都比较熟悉的是他那本《卓有成效的管理者》，很多人看到书名以后，觉得德鲁克好像是写给高层管理者看的，其实不是，这本书是写给所有人看的。德鲁克说，任何一个人只要愿意向上，担当责任、作出贡献，就是一个管理者。所以，即使你日常工作中没有下属，只要愿意向上看，担当责任、作出贡献，你就是这本书最重要的读者。这本书其......
中坚梯队™：商战高尔夫 — 向上管理 成都：2026年06月04日
第一部分：管理者管理风格辨识1. 领导力风格九宫图2. SAME领导力测评3. SAME四种领导风格解析学习目标：了解自己的领导风格，掌握不同风格特质的行为特点教学形式：线上测评+导师解读第二部分：商战高尔夫®向上管理操作指南1. 商战高尔夫®角色介绍2. 商战高尔夫®规则说明3. 高尔夫班组建......
数字化领导力-驱动数字化转型核心能力 成都：2026年06月05日
第一天1、 数字化转型定义：数字化转型数字化转型的管理挑战转型范围：商业模式和运营模式阶段性的数字化转型2、 驱动数字化转型关键因素经济性因素科技技术的发展消费者需求的改变环境、社会性的因素3、 核心能力：领导才能“数字思维”以客户为中心战略愿景，明确目标领导组织文化转型消除障碍：变革管理第二天......
《德政之要 —<资治通鉴>中的智慧》 成都：2026年06月05日
一、《资治通鉴》著作源起北宋时期司马光著《资治通鉴》原由是为帝王管理天下做历史的借鉴。＂鉴前世之兴衰，考当今之得失＂＂专取关国家盛衰，系生民休戚，善可为法、恶可为戒者＂著成的一部政治通史。 在朝廷支持下，司马光汇集一流历学人才，尽十九年之精力著成此书。记周威烈王二十三年（前403）至周世宗显德六年（959）1362年之......
领导力培训内训课程
《中高层管理能力提升》 主讲：高老师
中高层管理干部是每个单位每项工作落到实处的重要力量，需要多角度认知岗位职责与使命，深度理解自身角色，正确领命，精准执行，带好团队。企业的经营目标能否实现，经营计划能否被有效地执行，措施的实施是否到位，问题能否得到解决，危机能否被及时地化解，关键还要看中高层管理人员能否有效地带领自己的团队将各项工作落到实处，激发员工的潜......
高效率的问题分析与解决 主讲：涂老师
变革带来问题，问题需要管理，同时问题也是组织之所以存在的见证。为了获得富有创造性的和有效的解决方法，企业必须深入而全面地分析和解决这些问题。在当今不断变化的环境中，只有帮助员工具备必要的系统思考能力，才能促进他们更好地服务岗位，满足组织期待与发展。著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为，“善于解决问题的能力通常是......
新生代员工管理能力训练 主讲：何老师
转变管理观念，将管理的目标由“口服”变为“心服”。为员工提供更好的沟通环境，学会共情沟通。学习全新的管理技巧。建设更富有活力且凝聚超强的团队。吸引人才，培养人才，留住人才，让00后为企业创造无限价值，成为这个时代未来的主人翁。【课程对象】主管部门负责人及员工【授课形式】理......
