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洞察力和决策力：从心理游戏开始 成都：2026年07月29日
破冰：洞察力测试* 洞察力是什么？* 您的决定是科学的吗？1. 相爱相杀——洞察力和决策* “真相只有一个”——事实与表达* 洞察力的组成* 决策中的：“我觉得”or“早知道”* 双进程竞争&mdas......
有效管理决策 成都：2026年07月30日
一、高质量的决策1、两个引例及启发（1）用以引发对个人决策的思考与复杂商业决策的思考（2）好决策、坏决策和高质量的决策（3）高质量的决策内容+决策过程高质量2、案例：德鲁克：决策是管理者的独特活动二、决策的关键要素1：G-P-A1、目标：明确的目的；明确的范围；明确的视角2、优先级：什么重要，什么更重要3、可选方案(1......
超越管理—领导才智的培养 成都：2026年07月30日
管理人员的强化课程，注重“管理事”转换为“领导人”的思维模式转换，并提供相应的方法及工具；引导管理者发展全局观及前瞻性的思路，从而更深刻理解组织目标及策略。参加对象* 希望通过系统性学习，不断完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的中层及高层管理者课程大纲1.......
激励领导力—营造高绩效组织氛围的领导艺术 成都：2026年07月30日
1、找到组织行为的基本理念与信条2、使自己的行动与共同的理念保持一致3、激发他人与自己分享共同愿景4、建立团结、合作与信任的氛围5、增强他人成就卓越的动机6、学会激励人心的的方法与途径课程对象：中层管理干部课程大纲：一、领导激励的基础——信誉与认可1、信誉是领导的基石2、什么是正直3、受人尊重的......
干部训战班：能征善战的干部队伍建设 成都：2026年07月31日
1.学习华为公司人力资源的经典成功要素干部管理2.明确干部使命，梳理良好的价值观体系3.掌握干部选拔原则和标准4.明确干部发展路径与成长通道5.掌握干部的考核和监管标准培训对象董事长；总经理；人力资源总监；中高层管理者课程大纲1. 华为公司干部管理的整体架构为什么干部队伍建设对企业很重要？路线一旦确定，干部是决定性因素......
新型领导力：成为引导型的领导者-BFL 成都：2026年07月31日
团队领导者面临的难题：1、环境、行业以及组织变化的太快，变革无处不在，创新也越来越难了。2、领导者多忙于救火，无法作出更加系统的思考和有效决策；3、如何做出一个适应环境变化以及团队不断发展的战略目标及其规划？4、如何让团队对目标以及行动的承诺度、投入度和执行力得以提高？4、如何建设高绩效的团队？并使得团队信任度以及员工......
中高层管理者从优秀到卓越的四项修炼 成都：2026年08月01日
伴随着知识经济和信息经济的时代来临，中国经济由高速改为中速的发展，很多的企业开始出现产品过剩、销售业绩下滑，人力成本增高，人员流失严重，产品转型困难，企业抵抗外部风险的能力比较弱。如何突破企业的人才瓶颈？如何培养得力的中高层人才？学员对象：企业中高层管理人员课程大纲第一单元： 管理者的角色定位与职业素养1.角色扮演关键......
向500强学习：数智时代管理者数据能力特训营 成都：2026年08月06日
数据分析：管理者解决问题的首要武器传统企业并不缺少数据，中国企业进行了20多年的信息化建设，企业信息系统和电脑中沉睡着大量的数据资源，每个管理者都掌握着大量数据资源。数据是企业的宝贵资产：数据中沉淀着商业运行的规律、企业经营的智慧、企业的战略方向、企业的利润创造和流失的原因、企业效率提升的方法。但是大多数企业仍在守着金......
领导力培训内训课程
动态平衡中的自我管理 主讲：高老师
瞬息变化时代下，不确定性与信息爆炸所带来的知识焦虑，时间的不可逆与不够用是每个人都面临的挑战，如何在做好动态平衡中做好自我管理，使自己更自律，打造自我和组织的驱动力；如何平衡自我发展与工作产出，成为高效、高价值、高自由的人是管理者必备的能力。本课程在时间管理工具、模型、方法的基础上，融入大量的实践与模拟演练，将理论、模......
成功领导的六种思维方法 主讲：王老师
现今的时代，对建设性和创意性有大量的需求，在解决问题、开发新机会和制造新潜能方面也有很大需求，引领企业或组织的领导者更需要创新思维。本课程取材于爱德华·狄泊诺博士著名的六顶"帽子"理论，并由国内著名的思维方法研究专家王琛先生结合东方人的思维习惯，创造出更适合东方人的高质量思维管理工具。......
《问题分析与解决》 主讲：王老师
没有问题的团队是不存在的。不是所有的问题都需要解决。表述清楚一个问题，比解决一个问题更重要。本课程是针对团队管理者的管理能力训练序列的一部分，管理问题的分析与解决。课程适合：企业在职管理干部课程目标通过培训，使得学员学会定位问题，澄清问题和分析与处理问题的方法和模型授课方式：讲授加学员练习，讨论加实际问题演练课程大纲：......
