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举办新时代下团青干部暨青年骨干综合素质提升专题培训班 成都：2024年07月31日
中国共产主义青年团第十九届中央委员会第一次全体会议于2023年6月22日在北京举行。为更好的发挥团组织引领青年、凝聚青年、服务青年的作用，共青团十八届七中全会、中国共产主义青年团第十九届中央委员会第一次全体会议提出要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，深入贯彻习近平总书记关于青年工作的......
向500强学习：数智时代管理者数据能力特训营 成都：2024年08月01日
第一部分、认知数据与数据价值，提高数据意识1、认知数字智能时代和数字化转型•数据已经成为企业的核心资产之一，数据+算法已经成为企业更高维度的核心竞争力•案例：订单未下，货已在途•数据的四层价值DIKW金字塔模型•企业数据化管理的金字塔模型：管理者的数据能力层级决定着岗位的胜任层级......
卓越经理人的五项修炼 成都：2024年08月01日
希望掌握系统的管理方法以及与下属的沟通话术的管理者在分配工作、给下属负面工作反馈、改善下属表现方面有困难的管理者想让自己的团队的士气和工作能力进一步提升的管理者课程特色：提供简单、直接、有效的管理原则和方法，不讲理论，务实、接地气、内容全面、系统，覆盖日常人员管理和团队管理中的几乎所有问题.内容务实，选择的案例都是真实......
Becoming a leader®-创建高效领导力情景模拟沙盘（版权课限30人） 成都：2024年08月01日
随着全球经济一体化加速，许多企业急需提升自己的国际竞争力，他们深知卓越质量的领导力可以改善企业的经营成果，使之成为卓越企业。可是，在企业实际管理中遇到以下问题——如何在完成团队业绩的同时保持高昂的团队士气？如何在完成业绩、士气的同时，还能让团队的能力提升？如何在完成业绩、士气、提升能力的同时，还......
知行合一：心学即实学的中国管理哲学 成都：2024年08月05日
* 系统学习阳明学的演变及发展* 深入理解知行合一的实践智慧* 认知提升，指导未来* 心学在实践中的转化应用课程大纲引言：东西方文化对于“智慧”的解读1. 心学的历史渊源与现实意义* 何谓“心学”？- 不是心理学- 是“安心立命”的人生哲学- 中国......
中坚梯队™：商战高尔夫 — 向下管理 成都：2024年08月08日
部门主管、经理、总监等中基层管理者等课程提纲：第一部分：管理者的角色认知1.向下管理存在的问题2.管理者的角色定位3.管理者的领导风格第二部分：商战高尔夫-背景介绍1.商战高尔夫角色介绍2.商战高尔夫规则说明3.商战高尔夫团队建设第三部分：商战高尔夫®—向下管理案例一： 如何科学分配任务？1.接受任......
激发项目领导力 成都：2024年08月08日
1.领导项目的特殊性* 项目与日常运作的差别* 项目管理中的难点2.当今商业环境下如何领导项目* 理解项目管理的需求及其应用* 在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析，深入分析项目失败的原因* 定义项目成功标准、高承诺* 识别项目经理所需的关键领导技能，并评估你自己的领导风格3.提升团队发展能力* 项目团队的组成......
中层管理者的技能提升 成都：2024年08月10日
企业各部门管理人员课程大纲:前言：一、管与理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境......
领导力培训内训课程
党建工作实务 主讲：孙老师
党支部书记（党务工作者）【学习目的】“党的基层组织是党执政的组织基础”，党支部是党的组织体系中最基层的党组织，是党在社会基层单位的战斗堡垒。加强党的建设，基础在党支部，做好党支部工作，关键在党支部书记。根据《中国共产党支部工作条例（试行）》党支部书记是党支部的核心人物，其素质能力、领导水平、工作......
女性管理者之情境领导 主讲：刘老师
有效的领导没有简单的诀窍！柔性管理的时代已经到来！优秀的女性正活跃在传统的男性占据主要位置的领域和岗位上，并且凭借天生的资质和领导正在逐渐被社会所接受和认可。但女性在职业发展过程中的“玻璃天花板”的效应仍然普遍存在，因此如何破解女性管理者职业发展的瓶颈，如何提升女性领导力对于充分发挥组织多样性的......
中层干部综合管理提升 主讲：梁老师
1、上课方式多元化，70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象。2、 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。3、 透......
