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领导能力与团队管理实战训练 成都：2026年06月01日
通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领......
真相与洞见：批判性思维与有效决策 成都：2026年06月02日
* 希望提升批判性思维能力的职场人士* 希望提升问题分析与决策力的职场人士* 团队管理者、项目负责人、创业者课程大纲1. 批判性思维的概念* 为何要掌握批判性思维- 优质思维的好处- 人类的认知和思考* 如何进行批判性思维* 问题解决和决策的哲学观2. 觉察你的思维和决策模式* 批判性思维者具有的特质* 上/下脑* 文......
向德鲁克学习：卓有成效的管理者 成都：2026年06月04日
各级管理干部和管理职能的专业人士课程大纲启动篇：卓有成效的两个“敌人”1、管理者可以说是组织的“囚徒”2、管理者的4个现实困境（1）时间基本上不属于自己（2）被事情推着走，忙而无功（3）成事需要协作，但协作很难（4）容易被内务困住3、从正确地做事，到做好正确的事4、现状与......
中坚梯队™：商战高尔夫 — 向上管理 成都：2026年06月04日
企业收益：上下同心，相互理解，相互信任，增强团队凝聚力；融洽领导者与下属间关系，建立良好的组织氛围；提升战略传达与执行落地的效率。岗位收益：认知上级的领导风格及行为风格；掌握正确汇报工作五项原则、四项要点，提升向上汇报能力；掌握提出需求的四种时机，及时获取上司对关键问题的支持；学习领会领导意图的四种方法，高效配合上级完......
数字化领导力-驱动数字化转型核心能力 成都：2026年06月05日
第一天1、 数字化转型定义：数字化转型数字化转型的管理挑战转型范围：商业模式和运营模式阶段性的数字化转型2、 驱动数字化转型关键因素经济性因素科技技术的发展消费者需求的改变环境、社会性的因素3、 核心能力：领导才能“数字思维”以客户为中心战略愿景，明确目标领导组织文化转型消除障碍：变革管理第二天......
《德政之要 —<资治通鉴>中的智慧》 成都：2026年06月05日
一、《资治通鉴》著作源起北宋时期司马光著《资治通鉴》原由是为帝王管理天下做历史的借鉴。＂鉴前世之兴衰，考当今之得失＂＂专取关国家盛衰，系生民休戚，善可为法、恶可为戒者＂著成的一部政治通史。 在朝廷支持下，司马光汇集一流历学人才，尽十九年之精力著成此书。记周威烈王二十三年（前403）至周世宗显德六年（959）1362年之......
知行合一——领导者的认知智慧 成都：2026年06月08日
* 希望通过系统性学习，不断突破与完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的中高层管理岗位课程大纲1.回到原点思考* 回到原点——认清本质- 未来已经发生* 东西方关于“一”（本体论）的哲学思考* 知识VS智慧* 认知差异——>世界......
德鲁克管理：卓有成效的管理者 成都：2026年06月09日
企业知识型工作者，中高层管理人员课程大纲：开篇：卓有成效是可以习得的如何做到卓有成效呢？视频：彼得.德鲁克先生介绍“效”当如何理解1、管理者的时间规划时间如何划分测试：管理者的时间都用在哪里？案例：亚历山大的时间是如何运用的德鲁克的时间管理方法案例：董事长的时间规划浪费时间因素有那些？管理者要消......
领导力培训内训课程
授权的技术方法 主讲：张老师
第一章：为什么要授权 一、两种类型领导引起的思考 二、一个人的精力有限 三、一个人的经验与智慧有限 四、授权于外比自己下命令重要 五、授权是组织结构的必然要求 第二章：选材的标准 一、从德行与才能的配比角度分类 二、两种用人观 三、怎样对待恃才傲物的人才 四、选拔干部的技术方法——无领导讨论技术......
卓越领导的思维方式 主讲：姚老师
一个领导者卓越与否，取决于其技能、心态、境界，尤其是其思维方式。领导人可以分为许多层级，划分的标准就是他们如何睿智地看待自己、看待部属、看待职权、看待面对的各种问题等等。本课题着眼于启迪管理者在这些方面的智慧，使其能高瞻远瞩、不畏浮云遮望眼。【授课对象】企业老板、中高层管理人员。【课程大纲】一、提升您的领导层级第五层级......
情境领导方式 主讲：杨老师
哪种领导方式最有效？没有一种领导方式可以适用于所有情境！世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成......
