成都领导力培训

成都领导力培训公开课

向上管理高尔夫实战训练—和上司合作的艺术 成都：2024年10月16日

有效处理与上司的关系，赢得上司的信赖。灵活掌握不同类型的上司，应付自如、圆满共事。活用沟通、交流的技巧，培养与上司的默契。正确认清部属的职责角色，化解可能的冲突。塑造良好的部属形象，成为上司的得力助手。培训对象：需要优化上下级工作关系、掌握职业化行为和专业技能的企业从业人员、基层员工、中基层管理人员以及人力发展团队（H......

非职权影响力—助力管理者向领导者跃升 成都：2024年10月17日

1、教学形式多样：理论讲解70%+案例分析15%+小组讨论互动答疑15%，不仅让学员了解非职权影响力理论和概念，更引导学员在工作中实践此方法，快速提升非职权影响力水平；2、落地性强：课程核心知识与案例皆源于实际工作场景，对工作效率的提升有很强的指导与借鉴意义，让学员在代入感很强的场景中，将知识内化，并很好地运用。课程大......

数字化领导力-驱动数字化转型核心能力 成都：2024年10月17日

数字化转型的定义企业数字化转型的不同目标与策略驱动数字化转型的关键因素数字化时代的核心组织，团队与个人能力数字化时代的组织为何应是“敏捷”组织各种新兴技术的应用场景课程对象企业中高层管理者，如部门总监、部门经理，效果最佳；其次，对数字化领导力感兴趣的职场精英课程大纲第一天1、 数字化转型定义：数......

向华为学习-高管战略思维与战略领导力 成都：2024年10月17日

一 战略与战略思维 1.5小时学习目标：帮助学员了解什么是企业战略，战略思维包含哪些？· 战略是心智的较量· 孙子兵法与企业战略· 什么是企业战略· 企业战略发展的3个阶段· 华为30年的组织发展之路· 4步极简战略模型·......

向德鲁克学习：卓有成效的管理者© 成都：2024年10月17日

1、学会运用以结果为导向的时间管理方法；2、掌握提升组织绩效的方法和策略；3、掌握分配组织资源的正确方法；4、掌握制定有效决策的7个规则；5、学会用人的3点策略，提升人事安排的有效性。课程特色1、本课程萃取彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》精华，切合中国管理者的实际情况，采用互动、启发式案例教......

干部共识班：锻造商业成功的干部队伍机制建设 成都：2024年10月18日

学习人力资源部、干部管理部、标杆企业大学等人力系统的组织设置、职责分工与互动关系，理顺人才组织；明确各级干部的职责、使命与要求，输出干部标准初稿；掌握干部评估体系、机制，以及干部评价与激励的方法，给火车头加满油；掌握干部晋升流程、干部盘点的路程，三权分立是如何执行的。结合具体业务讲解有什么节点，节点上角色有哪些；明确干......

洞察力和决策力：从心理游戏开始 成都：2024年10月30日

破冰：洞察力测试* 洞察力是什么？* 您的决定是科学的吗？1. 相爱相杀——洞察力和决策* “真相只有一个”——事实与表达* 洞察力的组成* 决策中的：“我觉得”or“早知道”* 双进程竞争&mdas......

领导力与团队管理 成都：2024年10月30日

为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？组织成功的核心要素是团队管理与良好的领导力，团队管理与团队领导力是组织发展研究的一个永恒的话题：团队领导力发展是一个没有终点的过程......

领导力培训内训课程

做个“真正的”管理者 主讲：王老师

第一部分 从业务到管理的思维转换管理者的素质提升对执行力的作用从业务到管理的障碍认识1)公司为什么需要管理者2)管理者的存在价值3)从业务到管理的三大障碍用管物料的思维管人——忽视人性的变化性用搞项目的思维搞管理——无视管理活动的延续性用搞技术的思维搞团队—&......

蜕变-技术到管理的转型与实践 主讲：王老师

“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” ---杰克 韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。大多数企业的管理者，往往是半路出家，原来在基层、技术干得不错，拥有不......

教练式管理能力 主讲：陈老师

大量的研究和数据分析证实了一个有力的结论：“管理者的好坏会对企业的经营成果产生直接、显著的影响，而一名优秀的管理者就是一名好教练！”传统的管理者大多充当顾问的角色，大多从事技术性工作，代替员工解决具体的问题，其重点在“事”而不在“人”；而教练式管理......

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