成都领导力培训

成都领导力培训公开课

中层经理的领导艺术 成都：2025年11月19日

1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术* 沟通的障碍* 强化沟通三部曲* 沟通中的心理学应用* 了解不同的沟通类型* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点3. 从容不迫应对冲突* 了解冲突产生的原因- 冲突的普遍性......

向上“管理”— 建立真正双赢的上下级关系 成都：2025年11月20日

部门经理/主管、企业中高层管理人士。课程大纲一、“向上管理”概论1、向上管理的目的/意义2、加速职业发展的秘密3、为何要和老板建立巩固的互信关系二、什么是“向上管理”？1、目前最困扰你的问题2、意识先行3、三赢结局的达成4、如何通过“影响”推动共识......

德鲁克-八项基本管理技能 成都：2025年11月20日

1年以上管理 经验的团队者（项目经理；部门经理；创业团队负责人等）课程提纲：当一名管理者意味着什么？1 明确管理者与团队的关系及责任。2 理解管理者的基本工作。1. 什么是管理2. 管理者的角色定位3. 管理者的五项基本工作制定计划1 理解制定计划的作用2 掌握有效制定团队计划的关键点1. 制定团队计划的作用2. 制定......

十个管理者管人的艺术/工具 成都：2025年11月21日

第一单元 人性场景一任性的员工：你的一个下属，前几天还在热情洋溢地配合生涯计划、表示要努力发展自己。你还没欣慰够几天，她忽然提出辞职、不干了……这样的员工怎么带？1、利用人性中的魔和佛（1）人性中有魔，也有佛道格拉斯麦格雷格著名的XY理论以及他个人的管理实践人性，就是一簇相互冲突的倾向的融......

情境案例，管理者日练30天 成都：2025年11月21日

（一）结合管理实践建立团队管理的体系；（二）在十年实战管理经验的专业讲师带领下，通过案例复盘管理现场，解答管理困惑，改进管理工具和方式；（三）用小组讨论、大组分享的方式针对案例进行经验式讨论，讲师根据时机给予理论分析，破解管理奥秘；（四）借用最接近管理实践的方式追溯理论依据，从以往的经验式管理进入到科学管理。【课程目标......

高效的团队建设 成都：2025年11月25日

1.“团队”是如何定义的* 团队的优势* 组建团队的过程* 小组和团队的区别* 团队的目标* 优秀团队与差劲团队的区别2.如何组建你的团队* 团队规模* 团队的人员结构* 团队为我带来什么3.如何领导及帮助团队成长* 天生的领导者* 领导者的品质* 何谓成长* 如何扮演好“协调员&r......

教练式领导力 成都：2025年11月26日

当今的商业社会处于所谓的雾卡时代 (即“VUCA”，对应 “多变”、“不确”、“复杂”、“模糊”四种情况), 领导者们需要拥有什么样的领导力才能迎接变化多端的商业挑战？答案是教练技术。作为领导者，教练......

激励领导力—营造高绩效组织氛围的领导艺术 重庆：2025年11月14日

一、领导激励的基础——信誉与认可1、信誉是领导的基石2、什么是正直3、受人尊重的领导者特质4、我做得怎样？5、领导者四种关键品质6、信誉对组织的影响7、你了解员工的渴望吗？8、推论的阶梯9、了解员工的最佳手段——『探询』10、人性的需求11、激励人心的核心基础&mdash......

领导力培训内训课程

成为教练型领导者 主讲：廖老师

2004年杰克·韦尔奇中国行的时候，曾经说过，“伟大的CEO就是伟大的教练！”所以，学习和掌握教练技术，能够帮助领导者在团队中更有效地发挥教练作用，极大地减轻企业管理者的工作压力，帮助企业提高组织执行力。当今的商业环境越来越复杂，许多企业正面临新的难题和困惑。我们为此制定了越来越完......

管理者角色认知（王静） 主讲：王老师

担任管理岗位后，很多管理者将面临很多的问题：如何认知自我与角色？如何做好自身的角色与定位？如何根据企业的发展战略设定目标并分解工作？如何组建并带领一个有战斗力的团队？如何激发团队潜能？如何制定并落实工作计划？如何与领导、同侪、下属进行高品质的沟通？如何培养和辅导下属以提升他们的胜任能力……《......

新晋经理和储备干部训练营 主讲：卢老师

当前，互联网和传统产业的融合进一步加快，各种新技术新应用层出不穷，传统的企业组织结构和管理模式也在发生新变化，这也对新晋经理和储备干部培养也带来较大的挑战：一方面，企业需要采用新方式，开发新内容，加快新晋经理和储备干部的培养，以适应甚至超前业务发展的需要。另一方面，对于新晋管理者和储备干部来说，随着角色改变，工作目标和......

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