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向500强学习：数智时代管理者数据能力特训营 成都：2026年08月06日
企业收益：1、挖掘沉睡数据的资产价值，寻找新的利润增长点；2、以数据化管理提升工作效率，强化企业竞争力；3、培养优秀的数据化管理者，搭建数据化管理体系，实现管理转型。岗位收益：1、打通数据思维底层逻辑，建立系统性数据科学认知；2、掌握多种数据分析背后的思维模型和分析方法；3、训练数据可视化和数据分析解读能力，打开数据慧......
卓越经理人的五项修炼 成都：2026年08月06日
提供简单、直接、有效的管理原则和方法，不讲理论，务实、接地气、内容全面、系统，覆盖日常人员管理和团队管理中的几乎所有问题.内容务实，选择的案例都是真实的、频繁发生在我们工作中的现实案例提供系统的话术和管理技巧课堂中有丰富的讨论、练习和体验，确保掌握核心话术、关键技巧和步骤课程大纲引子：管理的极简定义管理培训能实现什么？......
《OKR战略领导力》实战辅导班 成都：2026年08月12日
经营管理团队和核心骨干（包含但不限于）：1）经营管理团队（公司高管层、业务负责人、职能板块负责人、项目团队负责人）2）人力资源团队（内训师、OD、TD、HRBP、战略绩效、内部教练等HR管理人员）课程大纲【模块一】重塑认知——OKR与战略领导力内核1.1 突破增长瓶颈：为什么需要OKR战略领导力......
领导力与团队管理 成都：2026年08月13日
认识团队的基本概念，了解卓越团队管理金三角，团队管理的障碍，明确团队领导力与管理的价值与意义；探索令人尊敬且追随的领导特质，清晰团队领导力的五项行为准则；、以身作则建立管理者的个人信誉，赢得团队成员的信任与支持；认识团队冲突的来源与团队冲突掌控模型，学习冲突管理的相关方法，有效管理团队冲突、促使团队成员沟通与共识、聚焦......
中坚梯队™：商战高尔夫 — 向下管理 成都：2026年08月13日
部门主管、经理、总监等中基层管理者等课程提纲：第一部分：管理者的角色认知1.向下管理存在的问题2.管理者的角色定位3.管理者的领导风格第二部分：商战高尔夫-背景介绍1.商战高尔夫角色介绍2.商战高尔夫规则说明3.商战高尔夫团队建设第三部分：商战高尔夫®—向下管理案例一： 如何科学分配任务？1.接受任......
激发项目领导力 成都：2026年08月13日
项目管理角色的领导力要求是非常独特的，你必须要学会如何同时满足你的项目团队成员和项目本身的需求，这可不是件容易的事情。项目管理领导力包括诸如沟通、激励这样的软技能和如何将项目管理能力综合起来加以应用。研讨会将教会你如何掌握项目管理领导力方面的技能，帮助你成功组建团队并创造一个理想的项目工作氛围。培训受众:* 项目负责人......
中层管理者的技能提升 成都：2026年08月15日
◆ 什么才是最好的管理者◆ 清晰的角色认知◆ 如何让自我管理卓有成效◆ 有效的对人员进行管理◆ 如何提升部门的工作效率◆ 如何打造高效的团队◆ 如何让执行真正的落地◆ 有效的资源整合让事半功倍课程特色:十几年的实战管理技巧与经验，再融合世界上先进的管理理念与方法，能够有效的提高中层的管理效率。课程中18个经典的案例分析......
向上“管理”— 建立真正双赢的上下级关系 成都：2026年08月19日
作为一个管理者通常是上有老板下有团队，作为承上启下的桥梁如何有效地通过与上级建立互信，积极影响组织的战略决策，同时有效领导自己团队并最终贯彻执行目标，形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。现实中作为管理者的您，是否存在以下的挑战——是否清晰了解老板目前最大的挑战和目......
领导力培训内训课程
卓有成效的管理者能力提升 主讲：王老师
从企业到国家一切的落后均因管理落后而造成，企业管理者无好坏之分，企业管理无对错之分，只有有效和无效之分。在人类历史上，从来没有像今天这样有这么多的人肩负着管理的使命，尤其是作为上司，如何有效地管理下属，充分调动下属的积极性，一直是经理人的必需课之一。本课程的思想精髓来源于当代世界上最伟大的三位管理大师（美国的德鲁克、德......
营业主管综合能力 主讲：王老师
在商战中，优秀团队的业绩是普通团队业绩的几十倍，没有同质化的产品，只有同质化的销售人员。如何使我们的营销团队拥有旺盛的战斗力，是银行一直想解决的问题。从管理学“规划、组织、人员、指导和控制”的管理模式，延伸至营销团队的管理营销管理的五大系统，绩效系统、日常管理系统、训练系统、销售支持系统、辅导激......
高阶领导力 主讲：黄老师
1. 促进学员树立领导新理念2. 引领学员拓展领导新视野3. 帮助学员焕发领导新风采4. 训练学员掌握领导新方法5. 启迪学员创造领导新格局6. 激发学员提升领导新境界【课程特色】经典启示：深思、痛悟、升华脑力激荡：探索、创新、挖潜多元训练：求实、前瞻、跨越【课程大纲】1.领导者的命运气势与道法术器2.领导者的心胸、格......
