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数字化领导力-驱动数字化转型核心能力 成都：2026年10月29日
企业中高层管理者，如部门总监、部门经理，效果最佳；其次，对数字化领导力感兴趣的职场精英课程大纲第一天1、 数字化转型定义：数字化转型数字化转型的管理挑战转型范围：商业模式和运营模式阶段性的数字化转型2、 驱动数字化转型关键因素经济性因素科技技术的发展消费者需求的改变环境、社会性的因素3、 核心能力：领导才能&ldquo......
向德鲁克学习：卓有成效的管理者 成都：2026年10月29日
启动篇：卓有成效的两个“敌人”1、管理者可以说是组织的“囚徒”2、管理者的4个现实困境（1）时间基本上不属于自己（2）被事情推着走，忙而无功（3）成事需要协作，但协作很难（4）容易被内务困住3、从正确地做事，到做好正确的事4、现状与自我觉察：复盘与评估习惯一：关注贡献&m......
向上管理高尔夫实战训练—和上司合作的艺术 成都：2026年11月04日
第一单元：与上司圆满共事之道1.问题引入：问题上司一箩筐？2.问题引入：您了解上司吗？3.测评：学员和上司类型分析在这个环节中，学员将通过测评了解自己和领导的性格类型，分别是控制型，分析型、亲和型和活泼型。4.因应不同类型上司的技巧在这个环节中，学员将通过小组讨论和角色扮演的方式，学会如何和不同类型的领导相处。第二单元......
洞察力和决策力：从心理游戏开始 成都：2026年11月04日
破冰：洞察力测试* 洞察力是什么？* 您的决定是科学的吗？1. 相爱相杀——洞察力和决策* “真相只有一个”——事实与表达* 洞察力的组成* 决策中的：“我觉得”or“早知道”* 双进程竞争&mdas......
国有企业职业经理人制度、管理体系建设及薪酬与考核专题研修班 成都：2026年11月10日
（一）推进新时代中国特色公司治理、深化国企改革的新要求1.中国特色现代企业治理机制2.董事会职权落实3.新一轮国企改革主要进程4.深化改革的具体任务5.国企综合改革的创新突破6.推行职业经理人制度的总体要求、相关政策分析及适用范围7.国有企业实施职业经理人制度过程中的问题及“痛点”8.国有企业职......
领导梯队：打造领导力驱动型组织 成都：2026年11月12日
第一模块 领导梯队理论基础1、领导梯队理论介绍（1）人才发展的“第一性原理”（2）从能力发展到价值创造2、管理者成功转型三要素（1）工作价值观（2）时间分配（3）管理技能第二模块 不同层级和角色的领导力发展1、领导他人者（一线经理）的发展（1）一线经理的绩效标准（2）转型成功3要素深度分析2、领......
向华为学习：打造流程化组织 成都：2026年11月12日
1、从现状到未来，学会对企业流程成熟度进行测评;2、学会根据公司战略，合理并高效规划流程架构;3、掌握流程设计的主要原则和需求分析;4、掌握流程变革实施方法论，并现场演练流程优化。课程大纲一、提升流程变革准备度二、1、流程对组织的战略意义三、2、为什么需要持续的流程变革四、(1)外因:商业环境对内部能力提升的需求―&m......
战略组织能力与领导力工作坊 成都：2026年11月12日
* 领导者以及企业潜力干部课程大纲：1. 组织能力的认知* 导入：组织能力是什么?- 组织能力的战略成功的作用- 组织能力源于企业成长的过程，是组织独特的DNA- 了解领导行为对组织能力的影响- 将“不可见”的力变成“可见”的力2. 发现你的领导天性* 信息维度(纵轴)-......
领导力培训内训课程
管理赋能——从技术走向管理的六项修炼 主讲：王老师
1.体验式培训：行动学习+引导技术+案例研讨+情境演练+视频教学2.训后落地：训后辅导学员制定行为改善计划 （如需）3.个性化课程设计：训前电话调研+个性化定制课程对象：房地产集团总部、城市公司及项目公司的中层管理人员课程大纲第一单元：管理赋能——从技术走向管理人才1.1 讨论：技术走向管理的烦......
性格分析与卓越领导力的塑造 主讲：卢老师
第一部分 性格分析一、性格与人际关系（有效沟通技巧）培训师的观点：成功离不开良好的人际关系，而性格是决定人际关系的关键。通过对各种性格的优缺点分析，了解自己属于哪种性格，这种性格在人际交往中有什么样的缺点，需要如何改正，从而达到塑造完美性格，改善人际关系的作用。培训师的授课流程：测试分析→点拨剖析→......
领导者的领导新视角 主讲：刘老师
在经济快速发展的时代，企业管理一直是企业发展的重要基础。如果说80年代靠产品，90年代靠品质，进入21世纪之初靠信息技术，那么如今在市场透明化的时代就是依靠有效的企业管理，越来越多的企业在管理者的培养过程里，投入大量资金，效果却不尽人意。为什么企业管理一直是我们最为头疼的一个症结，为什么众多管理课程却解决不了管理实际效......
