成都领导力培训

成都领导力培训公开课

数字化领导力-驱动数字化转型核心能力成都：2026年06月05日

数字化大潮席卷时代，数字化转型已经成为企业必选项，各行各业积极谋求数字化转型。尽管如此，70%以上企业，数字化转型项目仍然达不到所期望的结果。即，大量创新科技的应用，并不意味着就能单独推动企业数字化转型。那么，到底什么是数字化转型？什么是突破口？成功要素有哪些？路径该怎么设计？本课程将帮助您揭晓答案。课程收益数字化转型......

《德政之要 —<资治通鉴>中的智慧》成都：2026年06月05日

一、《资治通鉴》著作源起北宋时期司马光著《资治通鉴》原由是为帝王管理天下做历史的借鉴。＂鉴前世之兴衰，考当今之得失＂＂专取关国家盛衰，系生民休戚，善可为法、恶可为戒者＂著成的一部政治通史。在朝廷支持下，司马光汇集一流历学人才，尽十九年之精力著成此书。记周威烈王二十三年（前403）至周世宗显德六年（959）1362年之......

知行合一——领导者的认知智慧成都：2026年06月08日

1.回到原点思考* 回到原点——认清本质- 未来已经发生* 东西方关于“一”（本体论）的哲学思考* 知识VS智慧* 认知差异——>世界差异* 智慧故事启迪人生2.心即理，知行合一——提升认知力* 认识心学的力量- ......

德鲁克管理：卓有成效的管理者成都：2026年06月09日

1.时间管理：剔除浪费、要事优先，把时间花在刀刃上。2.价值贡献：聚焦成果、赋能团队，定义管理者核心价值。3.用人智慧：扬长避短、人岗匹配，激发团队最大效能。4.战略思维：弃弱守优、前瞻创新，把握未来发展主动权。5.高效决策：找准边界、兼听则明，做出精准且可落地的决策。6.闭环成长：复盘反馈、持续迭代，实现个人与组织双......

向上管理：赢得高层支持的秘诀成都：2026年06月17日

1.向上沟通的基础* 重识“我的上司”- 案例：上司不是你选的- 上司画像解析- 上司能力、性格、习惯、风格、处境共创分析- 案例：上司的处境分析2.如何适应“我的上司”* 向上关系处理- 与上司的合适距离- 黄金关系法则- 上下级关系发展3阶段* 上司到底想要什么- 4......

中层经理的领导艺术成都：2026年06月24日

成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术，让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习，你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。课程内容1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术*......

高情商领导力：打造高绩效团队成都：2026年06月25日

破冰环节与前序：学员之间的情感链接讨论：我们为了什么来到了这里？岗位与心态的关系讨论提升情商水平，加强与我们的世界紧密相连权威机构调查数据分享讨论：高情商VS低情商的人第一模块：解密管理者情商水平与绩效的关系情绪是种物质：无处不在的情绪究竟是什么？视频：情绪的来源思考：情商与智商的关系与边界情商是种能力：分清情绪的好与......

领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 有效领导下属成都：2026年06月25日

第一部分：管理沟通基础（3h）一、管理与领导1、管理的定义2、管理&领导3、管理权与领导力4、学习领导力需理解的前提假设二、教练式领导1、教练式领导2、企业教练在组织中的意义3、自测评：盗梦空间（有效领导下属）现状效果4、本次《盗梦空间Inception》的学习目标三、有效的沟通1、沟通的定义2、优秀的管理沟通......

领导力培训内训课程

领导力与执行力（付刚）主讲：付老师

企业的管理人员、主管、部门经理培训目的：大海航行靠舵手，高层管理者就是他所经营管理企业的舵手。高层管理者领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞争的市场环境中乘风破浪。高层管理者须具有雄心伟略，能高瞻远瞩，能够跟据市场发生的变化迅速地做出反应，制定出相应的战略目标、方针和政策。以他巨大的感召力，号召大家向既定的目标方向大踏......

向上管理（史俊慧）主讲：史老师

所有工作关系中，上级关系最重要，也最难处理。和上级处理好关系，和上级协作好，不仅能让上下信息畅达，上级意图得到正确贯彻，保障组织正常、高效运行，也能让管理人员完成自己的任务和目标，得到发展和提升。本课程从古今中外案例中提炼，并结合组织现实工作场景，讲授和上级相处、协作的原则和方法，帮助管理人员和上级建立良好的工作关系，......

《毛泽东领导方法与艺术》主讲：方老师

毛泽东主席集政治家、军事家、理论家和诗人于一身，不仅完成了让中国人民再次屹立在世界东方这样的丰功伟业，而且还留下了大量基于亲身实践和深刻思考的理论著述，他的思想体系是留给全中国、甚至是全人类的宝贵精神财富。随着时间的流逝，当我们今天再次系统地学习毛泽东领导艺术的时候，我们发现，商业战争与军事战争有极多相似之处，企业经营......

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