成都领导力培训

成都领导力培训公开课

卓越领导者的五项修炼 成都：2026年02月26日

序言 人人都是领导领导者特质理论如何做一个好领导领导力的本质领导者的两种权力领导者的三种角色领导者未来的四项挑战领导者的五层境界领导力五项修炼一：以身作则‧受敬佩领导人的特质‧价值观厘清与承诺‧价值观分类卡‧领导人如何以身作则‧根据价值观来调整行动的范例承诺产生于个人的价值观领导力五项修炼二：共启愿景设置目标的必要性和......

管理者工匠精神塑造 成都：2026年02月27日

第一讲 管理角色认知的修炼1、管理方格理论2、中层领导的角色认知第二讲 高效沟通艺术的修炼1、沟通的含义及其实质2、沟通的类型3、沟通在组织中的五大作用4、语言沟通的五个绝招5、成功沟通的五项原则6、员工冲突的沟通第三讲 目标管理技能的修炼1、目标管理的内涵2、目标的设定与分解3、管理项目和目标的关系第四讲 激励团队能......

企业中高层管理特训班 成都：2026年02月28日

一、管理原理：《管理经济学原理与微观经济》管理者、利润与市场；需求、供给与市场均衡；优化决策的边际分析；基本估计技术、消费者行为理论；弹性和需求、需求估计和预测；竞争市场上的管理决策；具有市场力企业的管理决策；寡头垄断市场的战略决策。二：组织概论：《组织行为学与组织管理》组织行为学的发展史；组织行为学的研究方法；组织中......

做一名成功的职业经理人 成都：2026年02月28日

企业所有管理人员课程大纲1.现实中易出现的现象及问题分析2.走出思维意识的“胡同效应”3.突破思维束缚走出思维迷宫4.制度流程：变化的外因；5.思维价值观：变化的内因6.自我反省（思考的缺失：现代人的遭遇）7.ABC情绪理论8.正确思维：由内向外9.系统思考：方法论的突破10.找到问题的根源造成......

团队执行力与卓越领导力修炼 成都：2026年02月28日

老师讲授，提问互动：体验听的学问视频分享，情景模拟：体验看的精彩课程行动，方法技巧：体验培训成果现场碰撞， 互动交流：体验竞争意识课程对象企事业单位中高层干部，包括总经理、副总经理、总监、部门经理、部门主管等。课程大纲第一部分：如何正确理解管理者的职业化素养？1、“职业化素养”的特质完成任务&n......

女性领导力：只问卓越 成都：2026年03月03日

1. 自我诊断领导，就是带领跟随者们，从他们现在所在之处，去往他们尚未到达的地方。* 视频“我的管理风格”2. 管理职责的正当性* 区分消极、强势、坚定自信的不同行事方式* 如何持有坚定自信的心态* 明确了解自身价值* 气场由自信而生* 坚持自己的领导风格3. 表现为一名坚定自信的女性商业领导者......

非职权影响力修炼 成都：2026年03月05日

企业收益：1、提高团队协调能力，建立高绩效团队，促进业绩达成；2、提升员工对外影响力，维护和优化企业品牌；3、培养具有卓越影响力的管理者，有效推进工作进展。岗位收益：1、学会分析关键利益关键者，确定影响目标；2、掌握提升影响力的核心方法与工具；3、掌握影响力心理学技巧及六原则；4、深度训练影响力能力，制定影响力战略。课......

人才管理与继任者计划 成都：2026年03月05日

* 人力资源总监，经理，主管* 培训及组织发展经理，主管* 职能部门总监，经理* 咨询公司人力资源项目经理，顾问课程大纲:1. 人才管理的目的和意义* 人才流失的影响* 人才管理对企业战略实施的推动作用* 人才管理的核心体系2. 人才的选拔及培养* 人才盘点及人才测评* 绩优人才及高潜人才的辨识* 人才库的建立和维护*......

领导力培训内训课程

冲突管理实务 主讲：姚老师

本培训课程从认识冲突的两面性开始，了解创建与维持信任环境对避免与解决冲突的积极意义；通过学习托马斯·吉尔曼冲突风格模型和自我测评，了解如何倾听冲突，并通过同理心倾听了解和化解冲突；通过学习合作协议的六个步骤和关键性对话有效管理冲突。培训过程中广泛结合学员在职场遇到的各种冲突，并结合案例研讨，通过运用冲突管......

企业家音乐源动力 主讲：徐老师

经营企业多年，越做越累！成本不断在增加，而业绩却停滞不前甚至倒退？产品同质化严重，却又找不到新的营销方法？员工散漫，团队凝聚力差,无法调动员工积极性？什么事情都得自己做，不知道自己到底该在企业中做什么？时间越来越少，身体状况越来越差！想解放自己，却有无法脱身？这些都是企业家面临的燃眉之急。内心深处总是在呐喊：赐予我更多......

卓越中层管理者综合技能提升训练MTP 主讲：林老师

第一阶段（三天） 导论：检验卓越管理者的绩效标准 1.绩效是检验管理能力的根本标准 2.达成绩效的两个层次和六个能力 一、做计划—运筹帷幄 1.项目化管理的思维与工具 2.常规管理与项目管理的异同 3.项目的生命周期与边界 4.计划的周密性与可行性 5. 科学计划611法 6. 任务分解的层次 7. 大计划......

......更多内训课程