成都领导力培训

成都领导力培训公开课

数字化领导力-驱动数字化转型核心能力成都：2026年10月29日

第一天1、数字化转型定义：数字化转型数字化转型的管理挑战转型范围：商业模式和运营模式阶段性的数字化转型2、驱动数字化转型关键因素经济性因素科技技术的发展消费者需求的改变环境、社会性的因素3、核心能力：领导才能“数字思维”以客户为中心战略愿景，明确目标领导组织文化转型消除障碍：变革管理第二天......

向德鲁克学习：卓有成效的管理者成都：2026年10月29日

各级管理干部和管理职能的专业人士课程大纲启动篇：卓有成效的两个“敌人”1、管理者可以说是组织的“囚徒”2、管理者的4个现实困境（1）时间基本上不属于自己（2）被事情推着走，忙而无功（3）成事需要协作，但协作很难（4）容易被内务困住3、从正确地做事，到做好正确的事4、现状与......

向上管理高尔夫实战训练—和上司合作的艺术成都：2026年11月04日

第一单元：与上司圆满共事之道1.问题引入：问题上司一箩筐？2.问题引入：您了解上司吗？3.测评：学员和上司类型分析在这个环节中，学员将通过测评了解自己和领导的性格类型，分别是控制型，分析型、亲和型和活泼型。4.因应不同类型上司的技巧在这个环节中，学员将通过小组讨论和角色扮演的方式，学会如何和不同类型的领导相处。第二单元......

洞察力和决策力：从心理游戏开始成都：2026年11月04日

在过去，洞察力和决策力被视为领导力中的核心组成，而且由于其更偏向战略层面，从而成为一种神秘的职业能力。然而在当前的VUCA世界中，我们越来越把内外部客户作为我们的核心目标，希望组织内的每一个员工在面对突发的客户事件时都能够洞察真相，迅速决策，从而获得更高的客户满意以及运营效率。但是最大的难题就是这两种截然相反的能力并不......

国有企业职业经理人制度、管理体系建设及薪酬与考核专题研修班成都：2026年11月10日

深化人才发展体制机制改革一直是国企改革的重点，作为十项改革试点之一的“推进职业经理人制度”改革明确提出要推行职业经理人制度，合理增加市场化选聘比例。随着《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》的出台，国有企业职业经理人制度改革稳步推进，央企和地方国企试点范围不断扩大，建立与......

领导梯队：打造领导力驱动型组织成都：2026年11月12日

作为人力资源工作者，您的公司和组织是否有这样的场景：人员发展和培养速度总是跟不上业务发展速度？内部没有明确的领导力评估标准，导致领导角色不明确，职责不清晰，同一层级的管理者水平和能力差异很大；公司已经建立了针对不同层级的领导力项目和课程，但是不同项目彼此之间缺乏内容上的关联性和上下打通；业务快速发展，因为没有梯队和合适......

向华为学习：打造流程化组织成都：2026年11月12日

1、从现状到未来，学会对企业流程成熟度进行测评;2、学会根据公司战略，合理并高效规划流程架构;3、掌握流程设计的主要原则和需求分析;4、掌握流程变革实施方法论，并现场演练流程优化。课程大纲一、提升流程变革准备度二、1、流程对组织的战略意义三、2、为什么需要持续的流程变革四、(1)外因:商业环境对内部能力提升的需求―&m......

战略组织能力与领导力工作坊成都：2026年11月12日

本课程关注组织成功所需要的组织能力，并引用科学家和心理学家对人的研究，从解密人类的天性、心态、情绪、行为倾向，以及领导特征，到组织独特的能力和驱动力，使管理者明白领导力对组织能力的影响，以及组织能力对战略成功的影响纬度。在此基础上，课程还带领管理者了解个人的特性和人际互动模式、最优团队组合以及领导力修炼方向，学会影响组......

领导力培训内训课程

管理者结构思维与角色认知主讲：文老师

中基层管理者大多数是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。课程目标：1能够精准掌握职场的理性思维模式2帮助中基层管理者全面认知自己在组织中的坐标位置3正确处理新晋人员遇到的常见问题4训练新晋管理者的......

新生代员工的管理主讲：杨老师

新生代员工的出现，给管理者的管理理念及方法带来了新的挑战。在新生代的成长环境中，经济处境的变化，影响到新生代员工对工作的看法和价值观，他们敢于挑战权威和传统理念，以自我为中心，崇尚自由，许多管理规则被他们打破；同时，新生代员工又有可塑性强，容易被激发，兴趣涉猎广泛，学习能力强，自信和创新等特质。对管理者而言，给予新生代......

中层管理能力塑造主讲：孙老师

当下的企业管理者在面对企业诸多的工作事宜中，有一项逃不掉的责任就是管理责任。在成为管理者之前您只需对自己负责，而成为管理者之后，您需要对您的团队负责。今天我们就围绕团队管理的问题进行一一探讨。在探讨前我们先一起检测一下，如下困扰是否还在困惑着您！1.自己每天忙成狗，下属还早走，真不知为啥就我一人最忙2.每当想管理员工时......

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