成都领导力培训

成都领导力培训公开课

教练式领导力 成都：2026年07月14日

适合跨文化跨代际环境中工作的管理者，以及希望丰富自己领导艺术提升团队可持续发展的领导课程大纲1. 破冰和课程介绍2. 领导力纵览以及VUCA时代的领导力挑战* 什么是雾卡时代* 领导力的概念和重要性* VUCA时代的领导力挑战3. 找到你的领导力风格* 职位领导力* 许可领导力* 业绩领导力* 发展领导力* 魅力领导力......

人才管理与继任者计划 成都：2026年07月21日

人才是企业动力的源泉，对企业内部的人才状况进行盘点以及对于优秀人才进行管理是企业吸引、激励及保留人才的有效方式。“人才管理”是最近十多年来在欧美公司兴起的具有战略意义的管理体系，目前已经被越来越多的国内企业所采用。继任者计划与人才管理的体系紧密相连， 它帮助企业培养关键岗位的接班人，建立长远的人......

故事的力量：如何用故事思维提升你的影响力 成都：2026年07月23日

站在众人面前说话，是你走向成功的第一步！在现实生活中，依然还有很多伙伴：因为不善当众讲话，而在公众场合脸红心跳，形象顿失！尽管拥有很多经验和知识，演讲就是不精彩不吸引人因为没掌握沟通技巧，而在生活或商务谈判时被迫一让再让！因为沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧张！因为不懂得故事力销售，而失去了很多订单和机会！你......

洞察力和决策力：从心理游戏开始 成都：2026年07月29日

在过去，洞察力和决策力被视为领导力中的核心组成，而且由于其更偏向战略层面，从而成为一种神秘的职业能力。然而在当前的VUCA世界中，我们越来越把内外部客户作为我们的核心目标，希望组织内的每一个员工在面对突发的客户事件时都能够洞察真相，迅速决策，从而获得更高的客户满意以及运营效率。但是最大的难题就是这两种截然相反的能力并不......

有效管理决策 成都：2026年07月30日

负有绩效责任的各级管理者，为决策提供意见的专业人员，以及需要在工作中做出决策的其他人员课程大纲一、高质量的决策1、两个引例及启发（1）用以引发对个人决策的思考与复杂商业决策的思考（2）好决策、坏决策和高质量的决策（3）高质量的决策内容+决策过程高质量2、案例：德鲁克：决策是管理者的独特活动二、决策的关键要素1：G-P-......

超越管理—领导才智的培养 成都：2026年07月30日

1. 领导者的自我管理* 经理人面临的挑战（自我提升的意义）* 自我驱动，影响他人* 认识“信任度”的变量- 信任度的冰山模型理论- 信任度评估Q&A* 自信来自自律2. 建立领导力体系* 完善执行系统 ——加强团队执行力- 业绩导向执行系统的四要素- 执行力来自......

激励领导力—营造高绩效组织氛围的领导艺术 成都：2026年07月30日

一、领导激励的基础——信誉与认可1、信誉是领导的基石2、什么是正直3、受人尊重的领导者特质4、我做得怎样？5、领导者四种关键品质6、信誉对组织的影响7、你了解员工的渴望吗？8、推论的阶梯9、了解员工的最佳手段——『探询』10、人性的需求11、激励人心的核心基础&mdash......

干部训战班：能征善战的干部队伍建设 成都：2026年07月31日

华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功，华为一直将人力资源管理工......

领导力培训内训课程

教练型领导力训练 主讲：陈老师

企业领导者在带领团队赢得绩效中常常面临？如何制定清晰的目标、并高效应用管理时间？如何对管理工作进行复盘、反思，并制定赢得绩效的策略和方法？团队发展处在不同阶段、面临不同的挑战和突破，如何调整自己灵活应对？团队成员怎样能凝聚在一起，团结协作，提升积极的工作氛围。课程收益认知和了解自己的领导风格，并作出有意义的调整；应用教......

NASA4D卓有成效的团队绩效文化领导力提升体系 主讲：王老师

（一）了解自己4D天生个性，更好地认知自己和使用好他人（二）了解认知团队的文化和建设团队的方法（三）了解4D全能领导者八项行为（四）承诺3个月绩效提升领导力提升，8个周期文化生根培训对象：企业领导者，带团队的管理层培训内容：引论：NASA4D是什么第一节：NASA4D产生一、查理▪佩勒林和哈勃天文望远镜的故事二、第五力......

一流管理者管理技能修炼 主讲：胡老师

MTP起源于美国，第二次世界大战以后（1950年左右），由美国传入日本，当时是作为训练美国驻日本空军 基地当地督导者的教材。1955年，日本通产省、劳动省和日经联组织了专门从事在企业内推广MTP教育训练的唯一机构，即日本产业训练协会。协会成立以后，在从事企业内教育的同时，采纳广大经营者及管理人员的意见，专门组织力量反复......

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