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数字化领导力-驱动数字化转型核心能力 成都：2026年10月29日
企业中高层管理者，如部门总监、部门经理，效果最佳；其次，对数字化领导力感兴趣的职场精英课程大纲第一天1、 数字化转型定义：数字化转型数字化转型的管理挑战转型范围：商业模式和运营模式阶段性的数字化转型2、 驱动数字化转型关键因素经济性因素科技技术的发展消费者需求的改变环境、社会性的因素3、 核心能力：领导才能&ldquo......
向德鲁克学习：卓有成效的管理者 成都：2026年10月29日
谈到德鲁克，大家都比较熟悉的是他那本《卓有成效的管理者》，很多人看到书名以后，觉得德鲁克好像是写给高层管理者看的，其实不是，这本书是写给所有人看的。德鲁克说，任何一个人只要愿意向上，担当责任、作出贡献，就是一个管理者。所以，即使你日常工作中没有下属，只要愿意向上看，担当责任、作出贡献，你就是这本书最重要的读者。这本书其......
向上管理高尔夫实战训练—和上司合作的艺术 成都：2026年11月04日
第一单元：与上司圆满共事之道1.问题引入：问题上司一箩筐？2.问题引入：您了解上司吗？3.测评：学员和上司类型分析在这个环节中，学员将通过测评了解自己和领导的性格类型，分别是控制型，分析型、亲和型和活泼型。4.因应不同类型上司的技巧在这个环节中，学员将通过小组讨论和角色扮演的方式，学会如何和不同类型的领导相处。第二单元......
洞察力和决策力：从心理游戏开始 成都：2026年11月04日
破冰：洞察力测试* 洞察力是什么？* 您的决定是科学的吗？1. 相爱相杀——洞察力和决策* “真相只有一个”——事实与表达* 洞察力的组成* 决策中的：“我觉得”or“早知道”* 双进程竞争&mdas......
国有企业职业经理人制度、管理体系建设及薪酬与考核专题研修班 成都：2026年11月10日
深化人才发展体制机制改革一直是国企改革的重点，作为十项改革试点之一的“推进职业经理人制度”改革明确提出要推行职业经理人制度，合理增加市场化选聘比例。随着《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》的出台，国有企业职业经理人制度改革稳步推进，央企和地方国企试点范围不断扩大，建立与......
领导梯队：打造领导力驱动型组织 成都：2026年11月12日
作为人力资源工作者，您的公司和组织是否有这样的场景：人员发展和培养速度总是跟不上业务发展速度？内部没有明确的领导力评估标准，导致领导角色不明确，职责不清晰，同一层级的管理者水平和能力差异很大；公司已经建立了针对不同层级的领导力项目和课程，但是不同项目彼此之间缺乏内容上的关联性和上下打通；业务快速发展，因为没有梯队和合适......
向华为学习：打造流程化组织 成都：2026年11月12日
1、帮助企业优化流程设计，建立科学合理的流程规则系统;2、解放高层管理者，使其更有精力专注于企业的战略性目标;3、以流程的标准化复制人才，帮助企业打造高效的职业化团队;4、优化流程，解决企业短板问题，通过流程变革实现业务复制，获取更多商机。岗位收益1、从现状到未来，学会对企业流程成熟度进行测评;2、学会根据公司战略，合......
战略组织能力与领导力工作坊 成都：2026年11月12日
* 领导者以及企业潜力干部课程大纲：1. 组织能力的认知* 导入：组织能力是什么?- 组织能力的战略成功的作用- 组织能力源于企业成长的过程，是组织独特的DNA- 了解领导行为对组织能力的影响- 将“不可见”的力变成“可见”的力2. 发现你的领导天性* 信息维度(纵轴)-......
领导力培训内训课程
企业管理人员EHS领导力 主讲：马老师
现代社会对环境保护和人身安全的关注和期望逐渐增加，对于生产制造型企业如何制定有效实用的环境和安全管理要求，让环保和安全意识自然融入企业文化并得到有效实施，成为每个企业管理者必须掌握的管理方法必修课。课程收益规范公司管理者安全环保意识，提升EHS管理思路及管理方法。提高EHS管理人员专业技能，吸收外部EHS管理的先进经验......
领导力提升--管人能力提升技巧 主讲：许老师
人性管理之道，并不取决于管理者手下有多少精英，而是取决于管理者的管理方法和技巧，取决于管理者如何运用这些管理方法和技巧带领团队人员，让团队人员快速成长。从而加速团队成长，高效的实现企业整体目标。人性管理与思维模式调整中海地产海子子计划--用人四步法如何提升员工的工作意愿和工作任安排五步法人员沟通管控与激励课程框架设计逻......
95后员工管理技巧 主讲：刘老师
新生代员工管理包括95后，他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，让我们困惑让我们恼怒让我们倍受挑战！本课程的总体目标是使让主管掌握如何管理95后的员工，如何激励95后的员工，如何教导与辅导95后的员工，如何协助95后提升工作绩效......
