热门搜索关键字
北京情景领导培训 上海领导艺术培训 广州领导力提升培训 深圳执行力培训 重庆CEO培训 贵阳领导者培训 兰州领导能力培训 昆明领袖风采培训 西安情境领导培训 银川新任主管培训 南宁企业经营培训 长沙卓越领导力培训成都领导力培训公开课
情境高尔夫®—向下管理（限35人） 成都：2022年08月18日
一、管理者的角色认知1、正确对待管理者的角色2、管理者的5 大基本职责3、管理者常犯的八个错误4、管理者成长的四个阶段二、管理者的管理技能和领导力1、管理和领导的区别与联系2、领导力九宫图3、领导者的四种风格4、DISC领导力测试三、向下管理背景介绍1、DISC 四种领导风格描述2、情境领导力类型3、情境领导力公式4、......
激发项目领导力 成都：2022年08月18日
项目管理角色的领导力要求是非常独特的，你必须要学会如何同时满足你的项目团队成员和项目本身的需求，这可不是件容易的事情。项目管理领导力包括诸如沟通、激励这样的软技能和如何将项目管理能力综合起来加以应用。研讨会将教会你如何掌握项目管理领导力方面的技能，帮助你成功组建团队并创造一个理想的项目工作氛围。培训受众:* 项目负责人......
教练式领导力 成都：2022年08月18日
当今的商业社会处于所谓的雾卡时代 (即“VUCA”，对应 “多变”、“不确”、“复杂”、“模糊”四种情况), 领导者们需要拥有什么样的领导力才能迎接变化多端的商业挑战？答案是教练技术。作为领导者，教练......
中层管理者的技能提升 成都：2022年08月20日
前言：一、管与理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的......
向上“管理”— 建立真正双赢的上下级关系 成都：2022年08月24日
1、学习树立正确的向上管理理念和实际操作的流程；2、学习用沟通和谈判与上级建立互信的关系；3、运用有效的方式“管理”上级；4、学习“跨国公司管理经验+西方先进的管理学理念”。课程对象部门经理/主管、企业中高层管理人士。课程大纲一、“向上管理”概论1......
行动教练®—专注于行为改变的企业教练技术（基础课程） 成都：2022年08月25日
新晋管理者及从技术走向管理的管理者、需要带领下属激发潜能，从优秀走向卓越的中高层管理者。课程大纲一、 什么是教练目标：理解教练的价值，形成教练的状态。1、 教练的定义(1)对话练习：体验教练式对话和非教练式对话2、 教练的原则(1)支持、期待、信任(2)录像观摩：《面对巨人》3、 教练的价值4、 单元小结二、 教练的核......
管理者的非职权影响力 成都：2022年08月25日
第一章：对影响力的正确认知1.影响力就是那种带你去你不会独自造访的地方的力量！2.影响力需要进行分类——职权影响力与非职权影响力3.影响力的不同反应——我们的判断要准确，不要把敷衍当成承诺！承诺行动接受指令抗拒不从4.影响力的三大要素---冰山模型第二章：我倾向用什么方法......
横向领导力：拥抱差异，高效合作 成都：2022年08月26日
组织内各级管理干部跨部门合作的专业负责人任务型项目的牵头人培训目标帮助管理者：1、快速洞察与他人沟通合作不畅的障碍所在，愿意在自我沟通方式上做出调整与改善；2、用“合作思维”看待世界，拥抱团队的多样性；3、在合作中，敏锐洞察他人的情绪和需要，减少合作摩擦，提高合作的成效；4、提升个人非职权影响力......
领导力培训内训课程
新思维迭代模式锻造卓越管理者 主讲：高老师
本课程是高老师经过近40年深度学习思考与全方位管理实践操作形成的高维管理智慧结晶，在横向打通诸学科专业门类边界，纵向将哲学、历史、文化、科学、边缘科学和文明等融为一体，又将第一二三四五产业逆向复原为一个整体的全新经济生态体系，颠覆和突破现行“碎片化”思维模式，紧密跟踪国际动态变化，独创高维度叠加......
中层管理能力提升系统训练方案（MTP4天版） 主讲：蒋老师
第1天：管理素养与执行力提升第1章从优秀到卓越1.谁是管理者？何谓管理？深度认知管理与管理者。2.我能贡献什么？强调责任，注重价值，关注外部世界。3.做了=执行？服从=执行？如何做“结果”？如何确保人人直奔结果？4.责任缺失，关键问题在哪？责任会跳来跳去吗？如何杜绝下属推卸责任？5.如何确保自己......
从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 主讲：王老师
在中国，90%以上的研发团队管理者都是从技术能力较强的专业人才中选拔而来。然而，角色的转换会让他们在未来的工作中无从适应，过度关注个人与技术细节，无法发挥下属能力形成团队协作，导致工作效能低等问题严重困扰着他们。对于如何尽快调整工作状态？如何尽快的释放领导力与执行力？许多研发经理对此深感困惑。这些研发经理能否快速完成从......
