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中层管理者的技能提升 成都：2026年08月15日
为什么管理者自己能力很强，却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么，也不知道如何管理他们您的总是很忙，但效率却很低您很想把工作做好，但总是阻力重重为什么人员越来越难管，不知道如何管理年轻的员工……借助MTP这些问题都会迎刃而解，Management Training Program，简称M......
向上“管理”— 建立真正双赢的上下级关系 成都：2026年08月19日
作为一个管理者通常是上有老板下有团队，作为承上启下的桥梁如何有效地通过与上级建立互信，积极影响组织的战略决策，同时有效领导自己团队并最终贯彻执行目标，形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。现实中作为管理者的您，是否存在以下的挑战——是否清晰了解老板目前最大的挑战和目......
行动教练®—专注于行为改变的企业教练技术（基础课程） 成都：2026年08月20日
一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！ 一杰克•韦尔奇随着新时代的到来，市场环境急速变化，同质化竞争加剧，客户个性化需求提高，企业经营模式也在变化中，传统管 理遭遇知识员工和新一代员工价值观的挑战，企业对员工的管理也面临极大挑战一一如何通过沟通有效地了解员工的需求？如何在日常管理中尊重员工的价......
横向领导力：拥抱差异，高效合作 成都：2026年08月21日
与别人合作绝对是世界上最具挑战的事情之一。横向协作中的种种问题会消耗管理者大量的时间、精力，处理不当会使得问题、冲突不断升级。很多时候我们磨合团队所花的时间甚至远远超过完成实质性工作的周期。但大部分人宁可多花一些功夫独立完成任务，也不愿意从自我做起，改善与他人的合作。横向领导力不是我们眼中的说话技巧或处事圆滑，而是一种......
领导能力与团队管理实战训练 成都：2026年08月24日
*所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者课程大纲1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的......
老板教练技术——老板如何做好高管教练 成都：2026年08月29日
教练就是教会和训练别人如何做事、帮助下属成长。老板是企业的掌舵者，更应是管理层的教练！能够独挡一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的高管，是老板带出来的！具有高级专业技能、又能顾全大局的核心人才，是老板培养出来的！经过此次培训，您将迅速掌握高管教练技术与流程，运用教练沟通技巧，培养出独挡一面的核心高管和优秀的企业接班人！课程收......
沙盘模拟：希安© - 问题分析与解决 成都：2026年09月03日
一、 核心定义与理念1、 关于问题分析与解决的方法论2、 什么是问题？3、 局部问题&系统问题二、 组织角色认识1、 问题分析与解决的相关角色认知2、 能力&权力一一组织问题的影响力模型3、 基于组织影响力模型的行动建议三、 P4模型及流程1SP1-Phenomenon现状不良现象(1)全面复盘(2)确......
情商领导力—王智老师 成都：2026年09月03日
在现代社中，管理者必须不断提高自己的情商，才能以不变应万变的处理应对各种复杂的事情和繁琐的人际关系。做一个受人爱戴的领导者，才能带领好一只高绩效的队伍。这就离不开情商修炼的基础。作为管理者你是否会遇到以下问题：如何在竟争高压的危机环境下转换心智模式，调适心理状态？当下属处于糟糕表现时，你懂得如何帮助员工改善情绪状态吗？......
领导力培训内训课程
核心高管团队特训营 主讲：胡老师
1、咨询式授课：咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分；2、课程氛围活跃：讲师妙语连珠，有问有答，课堂氛围活跃，寓教于乐；3、互动体验式：现场穿插管理游戏和情境模拟，让学员在体验中领悟管理精髓；4、可操作落地：有理论、有工具，现场咨询式辅导，保证大家学以致用。课程中的六大思维、四大工具团队思维、价值......
新任及基层主管管理技能提升 主讲：蒋老师
企业基层管理人员或者从专业晋升为管理人员管理人员，团队负责人，及有培养价值的优秀员工授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，案例丰富生动， 设自由问答时间解决实际困惑课程收获:让参训人员有如下收获：1. 懂得管理的本质含义，真正实......
德鲁克八项管理技能 主讲：赵老师
公司在快速发展的过程中，高效的团队、内部的系统流程以及稳定的业绩是发展不可或缺的生长条件。面对员工动力不足，工作流程执行不到位，员工处于“温水”状态等现象，理清楚问题的根源，就是管理者的责任。如何打造一支战斗力强的员工队伍，让员工在利益上有相对保障、精神上给予肯定，在创新创造中有成就感，在工作中......
