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管理者的角色定位 成都：2026年05月15日
第一类错误 太把自己当领导一、没认清角色，做老板的法官1、你是谁？——管理者产生的原因从名小吃看下属的产生过程2、向上错位——评判超过自己认知的事情站的位置不同，看到的东西一样吗?3、任正非的管理思路小建议大奖励，大建议不鼓励二、拒绝沟通，让上级恐惧1、沟通障碍，为什么会......
新生代年轻员工的激励—打造激情焕发的年轻员工 成都：2026年05月15日
第一单元 理解新生代主旨：了解为什么以及有哪些不同；新生代成长的背景如何影响他们的心理状态；懂得如何跟新生代沟通，为什么传统的方法会失效？他们心里想什么？他们在乎什么？他们最反感什么？他们乐意接受的是什么？教学方式：案例，分组讨论1、新生代背景物质丰裕，网络时代，伴随QQ、手机和屏幕长大为什么对新生代来说，工作的价值下......
中层经理通用管理技能训练（MTP） 成都：2026年05月15日
企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图......
新生代的员工管理艺术 成都：2026年05月18日
* 管理新生代员工的管理者课程大纲1.新生代产生背景——剧变的时代* 物质生活从匮乏到丰富* 生活环境从封闭到开放* 信息获取从单源到多源* 生活文化从官方主导到大众主导* 家庭结构从大家到小家2.管理理论如何与新生代的特点相切合* 新生代员工在职场上的行为特点* 新生代员工和60、70后员工的......
中层经理的领导艺术 成都：2026年05月20日
1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术* 沟通的障碍* 强化沟通三部曲* 沟通中的心理学应用* 了解不同的沟通类型* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点3. 从容不迫应对冲突* 了解冲突产生的原因- 冲突的普遍性......
企业中层管理干部十项管理能力提升（MTP）训练营 成都：2026年05月27日
（1）六大思维系统、十大落地运用工具成就思维、客户思维、目标第一思维、角色互换思维、期望管理思维、以人文本思维周报周计划工具、质询会工具、改进会工具、5WHY分析法、感情存款工具、企业之最工具、YCYA工具、SOP工具、时间管理工具、品牌积分工具（2）理论讲授+系统模块+互动体验+PK竞争+操作辅导多元素综合运用课程氛......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 成都：2026年05月27日
国企中高层管理者、后备干部。培训内容导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格......
高效的团队建设 成都：2026年05月27日
很多管理者都意识到，团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组织都鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。本课程旨在帮助管理人员，深入了解自身与他人，把握“为人”......
中层管理培训内训课程
卓越团队执行力能力特训营 主讲：胡老师
有人曾问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”李嘉诚毫不犹豫地说：“凝聚力和执行力！”为什么说凝聚力和执行力是新时期最具竞争力的东西呢？因为这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代！那让我们来自检一下由于企业凝聚力和执行力不够而出......
凝心聚力——高绩效的团队建设管理 主讲：谢老师
■ 确定团队成员选择的方法及原则，明确团队成员的角色分工；■ 把握如何建立团队目标，通过共享的目标为团队成员明确前景与方向；■ 明确团队不同发展阶段特征与管理要点，针对不同阶段采用合理地领导风格；■ 建立对团队的正确认知，了解及把握高绩效团队具有的特征，明确团队建设方向；■ 持续不断地提升团队成员技能，通过激励、沟通等......
打造高绩效团队——突破团队协作五项障碍 主讲：李老师
现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过,“企业只有一项真正的资源,就是人。”组织构建活力和人才培养才是企业的灵魂，伟大的事业需要大批优秀人才前赴后继的奉献与付出，也就是说人力资源是企业发展的命脉，是企业能否持续发展的关键。激发奋斗意识提升组织效能，才能保持企业持续竞争能力，通过人力资源激励机制，使得员......
