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高绩效团队建设与管理（侯华） 成都：2025年06月17日
第一单元 认识团队与团队管理全景图1 团队的定义与意义➢ 团队沟通协作体验活动➢ 活动复盘与反思➢ 团队的定义2 卓越团队金三角3 团队管理问题分析与探讨4 卓越团队的 8 个特征5 阻碍团队管理的五项障碍第二单元 认知天性特质沟通协作1 信任的力量➢ 一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才叫做团队---......
MTP-中层管理者技能提升 成都：2025年06月20日
01教学方式多样：采用案例分析+讲解+观看视频+讨论形式等多种教学方式，讲师授课系统，课堂气氛活跃，便于学员理解吸收；02互动性强：课堂让学员通过角色扮演进行场景练习，讲师针对性分析和解答，使学员理解更加透彻，加强实战练习；03实用性强：课堂注重实际问题与解决方法相结合，让学员了解到自己本身存在的一些问题，而且在意识到......
强化管理能力与情商 成都：2025年06月23日
在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现管理灵活性是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度，系统地帮助参加者提升管理灵活性，从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。参加对象* 新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲1.提升管理才智* 企......
工作效益加速器-从时间管理到效益管理 成都：2025年06月24日
第一单元：认识一下效益一 能力测试：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障碍三 效益管理的公式预期目标：让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍掌握效益管理的公式第二单元：效益管理—心态Mentality四 效益管理的基本心态：真正的效益管理是自我管理为了更好地......
新晋经理：从技术迈向管理 成都：2025年06月25日
1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式诊断自身管理风格辨认自己的强项及弱项合适的管理方......
团队建设——催生高效管理团队 成都：2025年06月26日
接地气，提供基于人性的打造团队的方法，成系统、分阶段、有步骤，内容新颖，极具震撼。课程大纲※引子：团队的意义1.团队的价值。团队能做什么？我们为什么这么看重团队？2.团队合作，是反人性的吗？第一单元 团队特征1.讨论：高效团队特质。团队领导做什么？2.团队建设基本法——通用素质模型中的原则3.团......
克服团队协作的三重障碍 成都：2025年06月30日
对于一个优秀的团队，如果说团队成员的个人能力是整个团队的顶梁柱，那么各个成员之间的协调合作能力则是保证团队良好运转的重要基石。本课程从影响团队协作的三重关键障碍出发，进行各个击破，从而有效地促进人与人之间的互动交流，促进团队能够群策群力。这对于建设高绩效团队、促成团队共识和高质量决策有着非常关键的作用。培训受众:* 希......
中层经理管理能力提升（姜垣浩老师） 成都：2025年07月04日
中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。有句名言，叫“世界上唯......
中层管理培训内训课程
怎样做一个到位的员工 主讲：孙老师
为什么公司许多制度没人执行到位？为什么员工做事总是不够敬业?为什么分配下去的任务总不能100%的完成?为什么确定的目标完成的时候总是差一点点?为什么员工总是抱怨工作太累、环境太差？为什么员工总是说政策不够好？为什么问题一出来总是抱怨别的部门没有做好？以上的情况企业里几乎每天都在发生，这些都是团队执行力差及没有团队精神造......
把战略落实到底 ——战略解码与战略执行核心机制构建实务 主讲：刘老师
孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。——马云人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下，真正的问题不是战略不好......
用OKR打造高绩效团队 主讲：徐老师
了解传统企业KPI绩效管理体系的弊端和挑战理解OKR工作法的核心理念和设计方法学会运用OKR去激发员工内驱力，完成目标针对性地用OKR目标管理工作法解决自己企业的实际绩效管理问题【课程对象】希望实现年度目标，提高团队绩效的管理者希望公司推广创新绩效管理的人力资源负责人所有需要提升个人业绩的职场人士【课程大纲】第一单元：......
