成都中层管理培训

成都中层管理培训公开课

强化管理能力与情商 成都：2026年05月07日

1.提升管理才智* 企顾司管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义和特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准的基本原则- 设定与战略相一致的目标- 员工绩效评估* 个人和团队的激励- 使用正确的激励杠杆- 传授学习经验3.提高情......

管理者的角色认知 成都：2026年05月09日

中/基层管理人员、各部门经理/主管等。课程目标1、认识到管理者的误区，改变管理者的思维模式；2、明确自我角色的定位，快速进入管理状态；3、找到向上沟通的最佳方式，避免沟通误区；4、学会“内部客户”思维，将同级部门当成自己客户，打破部门壁垒；5、学会将任务拆解，提升团队成员的能力，帮助成员成长；6......

新晋经理：从技术迈向管理 成都：2026年05月11日

1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式诊断自身管理风格辨认自己的强项及弱项合适的管理方......

目标高效达成力 成都：2026年05月11日

1. 什么是有效的目标管理* 团队活动及案例分享* 目标管理在管理中的位置所在* 目标管理的意义* 当前企业目标管理的误区* 有效目标管理的四个关键* 科学目标的SMART原则* 可行的计划是完成目标的有力保障* 目标沟通与达成共识* 目标与计划的动态特点2. 从愿景到行动——目标的制定、分解及......

高效执行的艺术 成都：2026年05月12日

* 职能部门总监，经理，主管* 业务领域或者区域负责人* 项目团队领导者课程大纲1.执行力的理念及其重要性* 一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节* 执行与执行力有什么不同* 要提高团队整体的执行力，管理者需要升哪些方面的执行技能* 高效执行的4P模型2.提升执行技能：定位* 在执行任务之前，首先明确该做什......

日产训MTP管理技能提升（精华版） 成都：2026年05月14日

MTP——成为管理者、管理培训师的必修课MTP 管理者综合管理技能训练(英文全称 Management Training Program)，源于 1945 年，是美国在二次大战后，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套课程体系。在实践的基础上先后历经 13 次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理......

提高组织效能——巅峰执行力打造 成都：2026年05月14日

为什么要培训执行力？因为执行不力。执行不力的原因是什么？我们说执行不力的原因其实很多，而且环环相扣。如果只是喊喊口号，说一些大道理是肯定不会有良好效果的。同时如果只从一个角度来改变，很可能没有抓住要害。本课程从执行力系统出发，逐级从人员心智心态入手，到改变员工-管理层的行为模式，最终在更大的维度上提现执行力效果。【课程......

基于战略落地的目标与计划管理 成都：2026年05月14日

企业管理的本质是目标管理。目标管理贯穿整个企业内部的各个层级，从目标层面调动团队成员的工作积极性，完成企业共同的目标。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。只有完成每一个目标，企业总目标才有完成的希望。因此，目标管理对企业来说非常重要。然而，企业......

中层管理培训内训课程

华为执行力——企业效能是设计出来的 主讲：韩老师

很多企业嘴上会一直说执行力、执行力、执行力，可在企业管理过程中，总是觉得员工执行不到位，有待提升，而通过一些培训以后，发现还是执行缺失，管理者说的话底下人不执行，或者交代的事情执行了，但执行的一塌糊涂，没有好的效果。导致管理者对管理疲于应付，执行者对执行一知半解。而这个课程将会从管理者角度、执行者角度、管理和执行的连接......

高绩效团队执行力管理 主讲：王老师

绩效是衡量一个团队建设与管理好坏的重要指标之一。而衡量一个管理者管理能力的高低更多的要看员工的具体表现。如果团队中出现了员工毫无动力的在工作岗位上机械式的工作；缺乏对工作的热爱，没有任何激情，没有责任意识、无视结果等现象，那就说明团队管理存在很大的缺失。如果团队管理者的管理思维与管理动作出现偏差甚至错误，将会导致情况的......

团队凝聚力之--成功—从优秀员工做起 主讲：郭老师

尊敬的领导，您是否在工作中为以下现象困扰：——为什么做事没有结果，做了没做到！——为什么同事相互指责，缺乏凝聚力!——为什么大家抱怨牢骚，充满负能量!——为什么工作互相推诿，缺乏责任感!——为什么员工......

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