成都中层管理培训

成都中层管理培训公开课

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励成都：2023年06月02日

1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.......

领导能力与团队管理实战训练成都：2023年06月12日

1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......

向麦当劳学习——关键人才管理成都：2023年06月15日

陈述企业持续成功和关键人才管理运用人才地图和关键人才定位优化人才盘点和规划的流程和工具描述关键人才发展的721法则课程对象本课程适合希望提高人才管理能力的职业人士，比如人力资源经理/主管、招聘经理/主管、需要管理团队的其他职能部门经理等课程大纲【第一天上午】一、谁才是真正的关键人才？1、关键岗位—定义和识别......

时间与压力管理成都：2023年06月15日

1.时间管理，就是自我管理* 把重点从管理时间转到管理自我* 识别典型的时间浪费行为* 识别个人优势和发展机遇以便掌控时间2.规划你的成功* 根据你的角色定位来制订目标* 找出重要和紧迫的事项* 创建一个现实可靠、富有成效的计划表* 使用强有力的计划制订流程来分析和回顾已制订的计划3.管理相关通讯技术* 找到策略，以更......

目标设定与绩效管理成都：2023年06月15日

1、了解绩效管理的流程与步骤2、掌握绩效目标分解的工具和方法3、重视日常的绩效反馈与辅导，提升员工及团队的业绩4、掌握绩效评估面谈的流程与技巧，使员工接受评估结果课程大纲:一、开场1、课程开场白 & 学员介绍2、小组讨论、分享：学员在销售工作中碰到哪些困难？二、认识自己的PDP沟通风格1、体验、小组讨论......

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程成都：2023年06月15日

作为一个新任管理者，你的业务能力和努力程度是无可置疑的，但面对带领一群人共同作战准备好了吗？决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括他领导团队的绩效；团队的绩效决定着企业的成败。对新任管理者而言，快速转变个人角色和提升认知能力及提升个人管理能力，正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、&......

军令如山-高效执行力成都：2023年06月16日

企业全体人员课程大纲：第一单元执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......

新晋经理：从技术迈向管理成都：2023年06月27日

通过多种形式的活动和实践，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，妥善对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化......

中层管理培训内训课程

《高绩效团队建设与管理》大纲主讲：娄老师

企业中高层管理干部课程提纲前言1、什么是团队？2、团队的构成要素（5P）a．目标(Purpose)b．人(People)c．团队的定位(Place)d．权限(Power)e. 计划(Plan)3、团队的几个发展阶段a、成立期b、动荡期c、稳定期d、高产期4、高绩效团队的特征a、明确的团队目标b、清晰的成员角色c．良好的......

团队凝聚力主讲：孙老师

1.了解成功团队的特征2.了解团队常见的几种病态3.找到团队凝聚力不顺畅的内因4.掌握解决团队凝聚力不顺畅的方法5.能够分析自己企业问题并提出解决方案【课程受众】企业基层员工、企业所有人员【课程大纲】一、企业需要什么样的团队？1.团队的定义2.团队的要素3.团队与群体的区别互动：什么是团队案例：唐僧的团队二、卓越团队的......

敏捷实践训练营主讲：杨老师

敏捷源于人们为了让软件研发组织应对其外部市场挑战所进行的探索，敏捷方法通过调整软件研发组织的文化、组织、流程和工具使得自身具备快速工作，响应变化的能力，目前，敏捷已经成为业界主流，应用于大部分的顶级软件企业。敏捷方法的开放性和鲜明的实践特征使其成为一个不断演进的体系，经过几十年的发展，敏捷的影响已经远远超越了软件研发领......

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