成都中层管理培训

成都中层管理培训公开课

新任主管（经理）管理技能培训 成都：2017年08月28日

登上管理的舞台- 管理者的角色转变- 什么是管理者- 管理的职能- 领导力发展之路目标与计划制定- 目标的来源- 设定清晰明确的目标- 目标管理的循环- 有效的计划制定业绩导向的辅导- 员工绩效障碍的诊断- 成功有效的工作指导- 教练式辅导有效沟通与反馈- 语言和非语言的沟通技巧- 赞赏的五大原则- 建设性反馈的五大原......

MTP-中层干部管理技能提升 成都：2017年09月01日

MTP-管理训练计划是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练体系。近二十年来，全世界已有上千万管理者接受了MTP的洗礼。该课程已经成为国际众多企业晋升经理、主管所必须研修的课程。中层管理干部的强弱决定着企业的竞争力与持续力。一方面来自于中层干部所处的......

90后90后员工管理 成都：2017年09月06日

第一模块：登场新时代不一样的新生代（案例与数据解析）新生代VS垮掉的一代成长中的内外因素第二模块：素描新生代普遍认知的新生代新生代普遍的人格特质新生代主流价值观新生代主流职业动机中国主流社会价值观的变迁第三模块：管理次时代次时代的企业员工管理要求新生代管理着力点新生代管理案例解析解码新生代领导策略自身企业管理革新探索与......

中层管理能力提升—修炼日常管理行为、真正成为中坚力量 成都：2017年09月14日

中层管理者储备干部课程大纲第一模块：由专业走向管理1．由专业走向管理执行力与领导力人类行为的理解与需求的掌握优秀的技术者与优秀的管理者管理者思维转变2．组织运作与领导技巧部属职务意识的建立部属职务认知的整合管理者与领导者的区别第二模块：变革管理1．变革管理经营环境的变化与因应之道提升组织绩效组织弹性因应能力2．组织化作......

行动教练®之高效团队 成都：2017年09月21日

没有参与就没有共识，没有共识就没有承诺，没有承诺就没有责任，没有责任就没有执行，没有执行就没有结果。复杂多变的移动互联环境，组织需要更多的集体智慧参与。在集体智慧的汇集过程中，管理者常面临如下问题——如何激发团队动力，凝聚团队心智？如何分析团队管理现状，制定团队管理目标？如何促进团队内部沟通？针......

知行合一，经理人的认知力与行动力的完美融合 成都：2017年09月21日

* 喜欢深入思考的学员* 寻求改善压力与人际环境的学员* 希望掌握阅读方法的学员课程大纲:1.提升认知力，聚焦“实践智慧”* 哲学思考的意义* 认知改变，一切皆有可能* 认知力的范畴* 获得智慧是人类的终极使命* 东、西方对“实践智慧”的不同认知* 高成本的思维消耗人生2......

领导能力与团队管理实战训练 成都：2017年09月28日

通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与叙述方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领......

高效执行的艺术 成都：2017年10月10日

1.执行力的理念及其重要性* 一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节* 执行与执行力有什么不同* 要提高团队整体的执行力，管理者需要升哪些方面的执行技能* 高效执行的4P模型2.提升执行技能：定位* 在执行任务之前，首先明确该做什么，做到什么程度* 评估资源优劣势及潜在风险* 设立执行的总目标及阶段性目标3.......

中层管理培训内训课程

掌握人生,和时间赛跑——如何有效利用时间做好所有的事情 主讲：王老师

当一个人集中了全部体力与智力资源时，他解决问题的能力将显著提高几倍。——诺曼.文森特.皮尔每个人都渴望成功，渴望快乐，现代社会的商业人士却总是陷入时间牢笼，总是感觉到忙，乃至忙、茫、盲，渐渐失去目标和方向。时间管理是一个工具，你可以凭借这个工具构建伟大的人生，获得巨大的成就，拥有极大的满足感和成......

烟草企业高效执行力建设 主讲：顾老师

1、帮助烟草企业统一领导、中层干部、基层人员的执行理念和执行心态，摆脱旧有的管理理念和执行态度。2、使烟草企业的各层级人员明确自身在执行力体系中的定位和角色，了解在日常工作中各自应执行的内容。3、学习掌握有效的烟草企业执行力建设工具与方法，帮助烟草企业建立完整的执行力体系。课程对象烟草企业各级管理者及员工课程大纲第一篇......

中层选、用、育、留 主讲：曹老师

一、如何选人1.明确用人要求资格条件能力要求工作与企业文化匹配2.如何识别人才个性？3.如何识别人才品质？4.如何识别人才技能？5.如何判断人之所长？6.如何应用STAR面试法？【讨论】：聘用人员的薪水要求超过现有人员怎么办？【讨论】：试用发现眼高手低怎么办？【参考】：识别人的性格 – 5种人格特质的识别方......

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