成都中层管理培训

成都中层管理培训公开课

4D领导力及卓越团队建设广州：2025年11月28日

第一章：场域的力量——团队绩效的核心驱动力1.探讨：卓越团队的构成要素2.案例解析：项目失败背后的关键因素3.绩效双引擎：场域（氛围）与个体能力4.场域与个体的构成要素5.揭秘：影响团队绩效的首要因素6.成功公式：团队聪明与健康的平衡7.聪明与健康：谁更关键？8.视频分析：看不见的大猩猩效应9.......

从技术专才到管理者角色转换广州：2025年11月28日

蜕变：从技术人员到优秀管理员的成功转型在企业快速发展的过程中，有越来越多的专业技术人员进入到管理领域。但是我们经常发现，很多技术出生的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态，主要表现为：凡事亲力亲为，每天忙于救火，不善于培养和授权下属；痴迷于技术，对管人有畏难情绪，缺乏管控和激活团队的手段；有点“死脑筋&r......

高效目标管理与计划控制广州：2025年11月28日

导入：所有过去皆为序曲----管理者要成为能做计划的人，而不是能总结的人（陈春花）不良的时间运用： 70-80% 的时间讲上个月，余下的时间讲下个月。正确的时间分配： 10% 的时间讲上个月，90% 的时间讲下个月的安排。一、为什么计划管理如此重要（一）计划管理与绩效管理的区别和联系（绩效管理图）绩效管理强调结果（量化......

高效率目标管理与计划达成广州：2025年11月28日

中高层干部。培训目标1.让学员可以依据SMART原则制定本部门目标2.掌握计划制定的五个步骤和一个计划制定工具3.学会运用将目标计划实际执行落地的七个步骤4.明确目标计划对个人成长及组织发展的责任担当课程大纲第一讲：有的放矢 --- 管理目标确定1.目标管理的历史沿革1）德鲁克《管理的实践》首提2）现代管理对目标管理的......

向华为学习-从技术走向管理广州：2025年11月28日

一、原理篇（思维转身）第一章、管理者的角色认知管理的定义管理者和非管理者的本质区别管理者的四项职能组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面管理者的三个角色案例研讨：华为对技术型管理者的五大素质要求案例研讨：国际通用的高、中、基层管理者的素质模型案例研讨：技术型管理者如何......

打造超级组织—激活组织的四条路径广州：2025年11月29日

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。课程大纲一.鲜活动态的知识管理1、知识管理一定要鲜活、动态！2、什么是企业组织的智慧共同体？3、核心岗位SOP样例4、绩效支持系统5、实战练习：如何实现从人到知识的萃取和传播？6、小结：路径一鲜活动态的知识管理二.前中后台的业务重组1、工作、人、组......

高效执行业绩倍增：4R执行力打造广州：2025年11月29日

帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，用执行的方式训练执行力，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；培训对象部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲开营仪式团队建设一、执行团队打造：1、执行的概念2、执行团队......

MTP中层管理者能力提升广州：2025年12月05日

1.明确中层管理者定位，正确认知管理，清晰管理者的四项角色2.明确管理者应具备五大意识，树立正确的管理心态3.掌握OGSM部门目标与策略的制定方法，推动部门绩效达成，提升部门执行力4.树立问题意识，利用原因分析五部曲来分析问题，提升问题分析与解决能力5.明确部属辅导的意义，掌握教练式辅导的技巧，利用GROW模型提升部属......

中层管理培训内训课程

使命必达·一以贯之——铸造职场高效执行力主讲：董老师

● 建立阳光心态的正能量方向，我们的执行出了程度问题● 培育目标解决可能性的思路，责任就是执行用力的本源● 铸造积极、沉稳、感恩意识，认知坚持下去就是执行力课程对象：企业部门经理，项目专员，主管，等中层、基层员工课程大纲第一讲：守正笃实·阳光心态正能量一、心态与能力的关系1. 能力，螺旋式上升2. 心态，......

赋能型员工的自我发展主讲：赵老师

在职场中，担任下属的角色需要具备一系列自我管理能力和技巧，这对于员工个人的职业发展以及与上司的协作关系至关重要。然而，很多员工可能面临以下问题导致无法胜任下属的角色，对工作和领导产生了负面影响：缺乏自我管理能力：员工可能无法合理安排时间、优化工作流程，导致工作效率低下，错失关键时机。这也会加重领导的负担和压力；沟通不畅......

团队行动学习工作坊主讲：王老师

在越演越烈的市场竞争中，企业经营管理面临巨大的挑战，如何帮助管理层升级管理思维，实现在转型背景下的管理思维升级，实现管理思维升级？如何促进业务发展和升级，解决业务转型中的实际问题，实现业务目标的达成和业务升级？业务的转型对员工、管理者提出了更高的要求，目前各企业人才的能力培养出现断层，如何快速让人员的能力和业务发展的要......

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