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领导能力与团队管理实战训练 成都：2022年06月06日
1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的原因——沟通障碍* 沟通中的“冰山效应&rdqu......
新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 成都：2022年06月09日
部门经理、部门主管、基层主管等储备干部，候选晋升经理培训大纲：第一模块管理者的五大工作职责日常管理工作中碰到的最大问题管理者和操作者区别什么是管理管理者的角色管理能力的配备和发展管理者的工作职责实例分析：这件事下一次谁来干第二模块管理人员的特殊使命封闭系统与开放系统管理人员的两项特殊使命感情账户如何选择词汇管理者的四大......
目标设定与绩效管理 成都：2022年06月09日
一、开场1、课程开场白 & 学员介绍2、小组讨论、分享：学员在销售工作中碰到哪些困难？二、认识自己的PDP沟通风格1、体验、小组讨论，了解自己的PDP沟通风格。2、PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀&rdquo......
向麦当劳学习——关键人才管理 成都：2022年06月09日
【第一天上午】一、谁才是真正的关键人才？1、关键岗位—定义和识别2、优秀人才—人才公式和人才地图（1）胜任力模型-建立和鉴别（案例分享）（2）潜力模型-建立和鉴别（案例分享）3、找出你真正的关键人才（课堂练习-建立人才地图，找出关键人才）【第一天下午】二、如何获取关键人才？1、关键人才的盘点和规......
军令如山-高效执行力 成都：2022年06月10日
企业全体人员课程大纲：第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和推卸：有担当C、压事而不是挑事：二、承诺誓死完成：决心三、坚决服从，找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘：找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练：A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......
克服团队协作的五种障碍 成都：2022年06月16日
1、了解什么是组织成功的要素；2、明白组织如何才能变得健康；3、通过使用克服团队协作的五种障碍的模型，增强团队的凝聚力和效能；4、知晓一个健康的组织应该回答的六个关键问题。招生对象企业董事长、CEO、事业部领导者、项目及团队负责人，人力资源总监及经理、内部培训师课程内容一、五种障碍模型介绍二、团队评测三、建立信任四、掌......
新晋经理：从技术迈向管理 成都：2022年06月21日
通过多种形式的活动和实践，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，妥善对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化......
时间与压力管理 成都：2022年06月23日
1.时间管理，就是自我管理* 把重点从管理时间转到管理自我* 识别典型的时间浪费行为* 识别个人优势和发展机遇以便掌控时间2.规划你的成功* 根据你的角色定位来制订目标* 找出重要和紧迫的事项* 创建一个现实可靠、富有成效的计划表* 使用强有力的计划制订流程来分析和回顾已制订的计划3.管理相关通讯技术* 找到策略，以更......
中层管理培训内训课程
新员工凝心聚力提升团队高效合力 主讲：朱老师
案例分享+现场体验+视频欣赏+互动学习课程大纲第一讲：走进团队的力量1.什么是TEAM2.团队的发展模式3.高效能团队表现的十大特征第二讲：高效能团队的五力系统1.团队五力之一：金之凝聚力1）价值认同2）目标一致2. 团队五力之二：土之聚合力1）角色归位2）优势互补3. 团队五力之三：水之协同力1）信任共赢2）沟通无间......
打造高效执行力团队 主讲：张老师
1.以案例研讨，促使团队成员之间相互信任和支持；2.以促动技术，用激发全员的形式进行深入的研讨；3.以情境模拟，学员角色扮演，深化沟通，促进团队凝聚力升华；4.以目标管理，促进主动积极的主人翁意识。授课对象：中高层领导，新晋主管课程大纲：第一讲：执行力的真相一、执行力为什么重要二、如何去理解执行力三、个人执行力四、组织......
高绩效团队建设与管理（刘鹏） 主讲：刘老师
现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败......
