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4D领导力与卓越团队建设 成都：2026年04月28日
● 运用4D测评工具测试不同领导风格特质● 学会通过测评识别限制和增强团队绩效的因素● 实践卓越团队的8种行为，转变团队工作背景● 运用CSW工具解决团队的实际问题课程特色本课程通过1个坐标、2项突破、3项测评、4个维度、8项行为，重塑团队文化氛围、心智模式和行为习惯来建设卓越团队；● 权威性：本课程是美国宇航局（NA......
绩效管理--目标设定篇 成都：2026年04月28日
* 人力资源经理、主管* 绩效管理经理、主管* 总监、部门经理、主管课程大纲1. 理解绩效管理和组织管理* 绩效管理循环* 绘制战略地图* 绩效管理的基础工作实操：绘制贵公司的战略地图2. 设定绩效目标* SMART原则* 结果目标- KPI等量化目标- 质化目标* 价值观目标- 区分“墙上的目标&rdqu......
强化管理能力与情商 成都：2026年05月07日
在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现管理灵活性是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度，系统地帮助参加者提升管理灵活性，从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。参加对象* 新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲1.提升管理才智* 企......
管理者的角色认知 成都：2026年05月09日
许多管理者是由优秀的员工选拔而成，原来在基层专业岗位干得非常好，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情。管理，并非管人，而是管人和管事，规范事，激励人。但是很多管理者并没能顺利完成角色的转......
新晋经理：从技术迈向管理 成都：2026年05月11日
1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式诊断自身管理风格辨认自己的强项及弱项合适的管理方......
目标高效达成力 成都：2026年05月11日
企业需要明确的方向，需要可行的战略，企业更需要高效的执行。高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开，从而保证战略的落地并得到实施。本课程站在战略执行力的高度，帮助管理者提高目标管理的有效性，帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。课程对象* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管及相关人员课程大纲1. 什么是有......
高效执行的艺术 成都：2026年05月12日
没有执行就没有结果，但目前无论是团队还是个体，都存在执行不力的状况，制定了很多目标、计划，却没有得到所期望的结果。为什么执行这么难？本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究，并提供相应的工具和方法。参加对象* 职能部门总监，经理，主管* 业务领域或者区域负责人* 项目团队领导者课程大纲1.执行力的理念及......
日产训MTP管理技能提升（精华版） 成都：2026年05月14日
MTP——成为管理者、管理培训师的必修课MTP 管理者综合管理技能训练(英文全称 Management Training Program)，源于 1945 年，是美国在二次大战后，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套课程体系。在实践的基础上先后历经 13 次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理......
中层管理培训内训课程
从心凝聚——融入团队素质提升 主讲：魏老师
第一讲 高效团队与团队意识提升团队和团队精神团队成长阶段分析DISC性格分析贝尔宾团队角色解析团队与个人的关系高效团队的原则第二讲 有效沟通何谓有效的沟通何谓沟通沟通三大要素沟通基本技巧沟通中听的技巧沟通中问的技巧沟通中说的技巧职业化沟通的三把金钥匙沟通的八项注意跨部门沟通为什么要跨部门沟通跨部门沟通的技巧跨部门沟通的......
即兴戏剧工作坊——高绩效团队建设 主讲：寺老师
达尔文曾说：“在漫长的历史中，那些最懂得协作与即兴的物种，最能占上优势。”这里我们看到两个非常重要的关键词，一个是协作、一个是即兴。即兴Improvisational Theater指“即兴表演”，一种没有剧本的表演形式，演员上台以后，仅仅根据现场观众的建议，彼此支撑，团......
团队协作——五大关键技能 主讲：樊老师
公司就像一条船，要保证安全航行，顺利抵达彼岸，就必须确保不同的业务部门齐心协力，也必须确保不同部门里的每个人格尽职守，为抵达彼岸的目标共同努力。在此过程中，跨部门的协作是不可避免的，因为任何一个部门对于整个公司这艘船来说，都只是发挥其特有功能和价值的零件，并不能独立存在和运行。但在现实职场中，很多工作推行不下去、出现漏......
