成都中层管理培训

成都中层管理培训公开课

新任主管的管理技能 成都：2017年07月31日

从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲：本课程包含以下e-learning 学习模块：1.如何成功转型......

高效人士的时间管理 成都：2017年08月04日

学员在培训结束后，可以以自己的工作职责、工作绩效以及个人的职业价值观为依据，使用时间四象限法来规划自己的工作内容。学员在培训结束后，可以分析自己的工作的特性，选择并运用1~3种适合自己实际工作的时间管理的工具课程收益通过使用《时间自测表》了解自己时间管理的状况自测《职业价值观》厘清自己的职业价值观“时间四象......

领导力沙盘：点时成金——时间与目标管理（版权课限30人） 成都：2017年08月11日

设计基础1、个人平衡计分卡的四个衡量要素2、马斯洛需求理论，促动自我激励3、经典电影《In Time 时间规划局》一、为什么——时间与人的关系1、时间的特性（1）时间不能再生（2）时间不能逆转（3）时间不能停滞2、时间管理的问题（1）为什么做了很多事情，却绩效不高？（2）为什么每天很忙，却没有成......

中层管理之道—打造黄金中层高级培训班 成都：2017年08月18日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：企业中的管理者、企业正在培养的后备管理......

高绩效团队建设与管理 成都：2017年08月24日

原理篇一、角色认知1、哈佛案例讨论：管理者的误区2、管理者的三项关键任务3、管理的定义4、组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力5、管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面6、管理者的使命和责任意识7、组织的概念和原则8、互联网时代对管理者提出的新要求案例研讨：为什么资源总是不够？案例研讨：如何站在高层角度......

新任主管（经理）管理技能培训 成都：2017年08月28日

登上管理的舞台- 管理者的角色转变- 什么是管理者- 管理的职能- 领导力发展之路目标与计划制定- 目标的来源- 设定清晰明确的目标- 目标管理的循环- 有效的计划制定业绩导向的辅导- 员工绩效障碍的诊断- 成功有效的工作指导- 教练式辅导有效沟通与反馈- 语言和非语言的沟通技巧- 赞赏的五大原则- 建设性反馈的五大原......

MTP-中层干部管理技能提升 成都：2017年09月01日

Unit1 管理认知与角色定位管理认知：21世纪需要怎样的管理做正确的事情与把事情做正确管理者的角色定位角色转换的障碍与克服方法普通管理者VS领导型管理者Unit2 管理的起点—自我管理自我规划：自我认知与职涯规划自我管理：知识、情绪与压力管理管理者的第五项修炼Unit3 管理沟通与员工激励认识沟通与管理沟......

90后90后员工管理 成都：2017年09月06日

认知新生代员工管理的重要性提升团队领导意识及正确激励方法掌握实用的新生代领导策略及管理方法探究未来时代的中国企业员工管理要素课程大纲:第一模块：登场新时代不一样的新生代（案例与数据解析）新生代VS垮掉的一代成长中的内外因素第二模块：素描新生代普遍认知的新生代新生代普遍的人格特质新生代主流价值观新生代主流职业动机中国主流......

中层管理培训内训课程

卓越执行力提升 主讲：李老师

1、讲演结合2、声情并茂3、案例丰富，全程互动4、参训学员现场操练课程大纲：第一讲、认识执行和执行力1、案例导入：陈华的过去和现在是什么让陈华的人生轨迹发生了变化？是改变的决心和行动2、执行就是将决定要做的应该去做的应该去落实的及时正确地付诸实施3、什么是执行力？4、执行力是一种能力吗？5、执行力就是一种能力，但它比平......

强化员工执行力 主讲：平老师

第一讲 职业理念——有效执行之基石企业喜欢什么样的人才人才的真义人才评价标准人才坐标系：人才，人财，人材，人裁一流职业理念的特点敬业拥有良好的心态和信念做事先做人制定工作目标导向，认真负责注重潜能开发第二讲 目标计划——有效执行之前提以科学的方式进行工作企业和员工的目标管......

中层管理才能训练(MTP) 主讲：林老师

讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。课程对象：中高层管理人员课程内容：模块一：管理者的角色认知模块二：性格色彩与领导风格塑造（性格色彩与高效管理）模块三：激励人心，激发潜能模块四：高效管理沟通模块五：时间管理模块六：......

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