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员工执行力——成功的下属 成都：2025年10月22日
引子：你怎么理解执行力？执行力对谁有好处？1、建立正确的执行力思维（思维习惯）（1）为什么我们要积极努力地工作？人工智能带给我们的刺激或威胁工作对我们来说意味着什么？马克思如此说（2）工作、职业、事业有什么不同？何谓职业尊严？——《寿司之神》小野二郎你喜欢三和大神？NEETs一族吗？（3）外企基......
德鲁克：中层管理人员八项管理技能提升特训营 成都：2025年10月23日
在当前复杂多变的商业环境中，中基层管理者作为企业战略落地与团队执行的核心枢纽，其管理能力不仅关乎团队效能，更直接影响组织整体竞争力的提升。许多管理者因专业表现优异而获得晋升，却普遍缺乏系统、科学的管理训练，导致在计划制定、任务委派、人员指导、绩效管理等关键环节存在短板，制约了团队潜力的充分发挥。本课程以现代管理学之父彼......
中层制胜--中层主管管理能力提升培训技巧 成都：2025年10月23日
中层主管作为企业的中坚力量，能否充分扮演好自己的角色，发挥其应有的价值，会直接影响到企业的生存和发展。而在企业高、中、基三阶管理者中，中层主管因其处于“三多忧、四多惧”的特殊位置，面临“上面压、下面顶、左边推、右边挤”的复杂情态，往往是最难做好的一个层级。因而中层主管是否......
高绩效团队建设与管理 成都：2025年10月23日
原理篇一、角色认知1、哈佛案例讨论：管理者的误区2、管理者的三项关键任务3、管理的定义4、组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力5、管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面6、管理者的使命和责任意识7、组织的概念和原则8、互联网时代对管理者提出的新要求案例研讨：为什么资源总是不够？案例研讨：如何站在高层角度......
时间与压力管理 成都：2025年10月23日
你是否发现自己超负荷工作？是否感觉忙碌到了极限，以致你都很难合理安排工作的顺序？是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标？请记住，你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话，那么你要作出抉择，即如何有效使用和安排你的时间。本课程将帮您找到拖延和犹豫不决的原因，指出您浪费时间的地方......
目标设定与计划执行 成都：2025年10月23日
目标管理强调组织群体共同参与指定具体的可行的能够客观衡量的目标。以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。企业管理的实现需要目标的设定，它影响着企业的发展方向，员工的工作行为。那么，如何设定目标管理，为企业发展谋求更多的利益常常困扰着企业管理者——什么是目......
新生代的员工管理艺术 成都：2025年10月23日
我们正处于一个前所未有的剧变时代，新生代逐步成为人力资源市场的生力军。中国最多的是人，21世纪最缺的是人才，人最难管的是人心。如何有效利用人力资源，将员工变为公司有效资本，将员工的能动性发挥到极致，尤其是如何面对新生代员工，这样一批具有典型特点的人群，是所有管理者都面对的挑战。本课程将从员工的心理与需求入手，分析新生代......
新经理上岗的第一堂课 成都：2025年10月24日
在员工从业务骨干向管理者岗位过渡及任职期间，将面临角色转型的挑战，新任管理者要学会开始带领团队达成目标、自我角色转换，解决业务问题等多方面的职能变化。有哪些管理动作效率最高？能否快速的解决最关键的问题？有没有一些方法是我操作后就能马上产生效果的？《T型经理人》区别于传统领导力课程以知识传授为核心的模式，课程以管理者最核......
中层管理培训内训课程
不忘初心，重塑责任，赢在执行——共产党员先锋模范作用提升党课 主讲：宋老师
我们党是一个与时俱进的政党。共产党员是中国广大群众中有共产主义觉悟的先锋战士。党的先进性要求共产党员必须全心全意为人民服务，不惜牺牲个人的一切，为实现共产主义奋斗终身。在保卫祖国、抢险救灾以及人民生命财产遭受损失的关键时刻，总是共产党员冲在最前面，显示了共产党员忠诚地为人民谋利益的本色。因此，做一名共产党员是自豪的，做......
项目团队建设与提升 主讲：李老师
第一讲：团队案例及认知一、案说团队（结合熟悉场景与案例）1. 团队目标2. 团队成员3. 团队领导4. 团队结构5. 团队竞争结果6. 团队竞争体会二、认识团队1. 团队的内涵2. 团队的基本要素3. 团队的特征4. 团队的功能5. 团队的发展规律三、团队面临难题1. 没有榜样力量2. 不能衡量业绩3. 协作配合泛滥第......
物流企业团队管理与降本增效实践 主讲：张老师
作为供应链管理的基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，例如作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对市场需求和变化响应迟缓影响企业竞争力等重大问题。作为一个结构复杂、时刻运行以及持续变化的系统，物流系统的规划与搭建是物流职能能否满足供应链及企业战略发展......
