成都生产计划培训

成都生产计划培训公开课

生产计划与物料控制(PMC)操作实务成都：2025年05月15日

①了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了；②平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率；培训对象供应链/物流经理、生产/计划经理、......

生产计划与物料控制（2天）成都：2025年05月15日

企业的生产任务就是满足客户的订单需求。客户对产品的交期和快速响应的要求越来越高,企业就需要不断的调整企业内部的生产模式来满足客户的需求;作为一家制造型企业的信息控制中心,生产计划部门(PMC)的作用和位置越来越被重视; PMC 处于企业运作的信息流中心,控制企业运作的信息流,扮演指挥棒的角色,PMC 需要具备整体供应链......

生产计划、采购计划与库存控制PMC 成都：2025年05月17日

生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在......

生产计划与物料控制实战成都：2025年06月09日

生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营的心脏。PMC 管理不当，易引发诸多问题，如生产计划体系混乱；计划失去指导意义；物料该来的不来，不该来的仓库一大堆；生产计划频变；生产管理者天天救火；交期延误……本课程帮助学员逐一解决 PMC 管理不当带来的种种问题。帮助学员为企业建立合理的生产计划......

弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制成都：2025年06月17日

很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心，如何才能做到、做好？通过两天的《生产计划与物料管理》课程您将会有......

生产计划与物料控制（案例进阶版）成都：2025年06月18日

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......

生产计划与物料控制实战研修班重庆：2025年07月09日

制造企业 PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。课程大纲第一部分生产计划与物料控制概述1. 生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）2. 传统生产模式的特征与不足分析3. 现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、 ATO、 MTO、 ETO 等）（1）备货型生产方式（MTS）的......

向丰田学习：多品种少批量生产方式贵阳：2025年07月30日

通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法课程......

生产计划培训内训课程

PMC生产计划与物料控制课程主讲：熊老师

1、PMC如何应对“少量多种”急单2、生产计划如何在线监控3、紧急订单如何穿插协调（案例分析）4、如何跟踪、控制生产进度（案例分析）5、如何现场协调、解决作业进度延迟的问题6、物料管理常见问题案例分析课程大纲：第一部分：生产计划物料控制概述PMC含义及其原理分析PMC组织架构PMC人员的工作职责......

生产运营管理主讲：刘老师

1.生产运营战略1.1制造作业与服务作业1.2生产运营模式Dell的运营模式Wal-Mart的运营模式1.3生产运营管理的演进1.4生产运营的竞争焦点1.5大规模定制(MassCustomization)案例1走向桑塔纳未雨绸缪寻找增长点八方联手初战洋电机精益求精力保独家经营四面出击转战神州大地精打细算追求最大效益2.......

《PMC-多品种少批量生产计划与物料管理》主讲：陈老师

经营管理者，生产主管、经理、厂长、生产副总，计划人员、调度员、仓库管理人员等。【课程方式】互动式讲授+案例讲解+案例实践练习+模拟游戏演练+案例分享【课程大纲】一、多品种小批量生产计划1.当今制造业所面临的困境案例分享：从请客吃饭过程谈生产计划模拟游戏：产能比需求大这么多，为什么还不能按期交付呢？2.当生产进度落后时，......

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