成都生产计划培训

成都生产计划培训公开课

弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制成都：2025年06月17日

总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。课程收益很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产......

生产计划与物料控制（案例进阶版）成都：2025年06月18日

了解生产计划与物料控制的基本理念、方法掌握生产计划与销售预测的衔接方法掌握主生产计划与物料计划制定的方法、逻辑掌握安全库存设定的具体方法领悟通过跨部门沟通与协作，应对计划的频变培训对象：生产计划专员、物料计划专员、跟单人员；从事与生产计划、物料管理相关的工作人员课程大纲：一生产计划管理1. 生产模式的概念&middo......

生产计划与物料控制(PMC)操作实务成都：2025年07月29日

供应链/物流经理、生产/计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管及采购主管。课程大纲：第一部分：产品定位、生产方式及生产计划一、不同产品的生产类型1.大批量型生产计划模式2.小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式3.按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式4. 生产模式与生产计划的关系5.生产周期与库存量的本......

生产计划与物料控制（PMC）实战成都：2025年08月04日

生产计划人员, MRP 小组, 物流管理人员等课程大纲:一、生产与物料控制 – 供应链一体化的核心1.多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求2.市场变化及其带来的内外部压力3.生产运作对客户满意度和财务成果的影响4.准时生产与零库存管理理念及其指导作用5.PMC 职能和目标6.PMC 与销售计划、采......

生产计划与物料管理成都：2025年08月14日

随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。在这一过程中，管理者常会遇到以下问题——如何应对多品种、小批量的急单、插......

生产计划制订跟单管控与沟通技巧成都：2025年09月12日

向源头要利润：解决制造型企业面临的成本问题生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。但......

生产计划与物料控制实战研修班重庆：2025年07月09日

第一部分生产计划与物料控制概述1. 生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）2. 传统生产模式的特征与不足分析3. 现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、 ATO、 MTO、 ETO 等）（1）备货型生产方式（MTS）的特点（2）订货型生产方式（MTO）的特点（ODM\OEM）（3）定制型生产方......

生产计划与物料控制重庆：2025年08月02日

多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；生产只有日计划排产，切换频繁，生产效率低，物料供应不及时；计划没有变化快，销售订单或设计常变更，库房呆滞物料多；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订......

生产计划培训内训课程

PMC--卓越的生产计划与物料控制管理主讲：王老师

经过30多年改革，我国已经成为世界经济大国、制造大国和消费大国。随着市场多级分布和精细化管理技术的分工要求，生产计划与物料控制管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况，量身制定出适合自身特点的生产计划与物料控制管理的战略规划，月度计划与预测、日别计划与实绩、品名别计划与实绩排程管......

工作分析实战（定岗定编定员）主讲：邓老师

HR 中高层管理人员【课程收益】课程从公司战略目标出发，通过实操教会学员依据战略目标和年度计划目标研讨设计公司组织架构、部门职责和岗位职责、岗位序列以及编制计划；提升学员的工作分析的实战技能；教会学员科学设计部门架构、职责和编制方案，以及设计部门各岗位的岗位说明书。【课程大纲】1、工作分析实战理论工作分析的方法......

新质生产力下的企业数字化转型的最佳实践主讲：蒋老师

理解新质生产力内涵，明确其在转型中的核心动力价值，为企业转型提供理论支撑学习新质生产力在4大行业的应用实践，助力企业创新生产与服务模式，拓展盈利空间认识多个新质生产力下企业数字化转型的环境，洞悉企业数字化转型现状与趋势，规避误区挑战，把握正确转型方向应用新质生产力下，企业数字化转型的4个层面途径，从战略到组织全面推动转......

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