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TCM全面成本控制-追求低成本 成都:2025年06月19日
总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士。课程大纲一、 成本意识提升与观念变更1、我不是老板,成本与我无关;2、员工应具备的三种成本意识;3、 既要开源更应节流4、十二大成本法则案例分析:企业降低成本的六个重点案例分析:某日资制药厂成本控制方案分析案例分......
TCM降本增效-向经营要利润 成都:2025年07月02日
总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士。课程背景成本!成本!成本!每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为企业管理的相关人员只有掌握并运用......
TCM全面成本管控 成都:2025年08月14日
第一单元:企业要不得的成本意识1、我不是老板,成本与我无关2、成本是财务人员的事情3、公家的东西,不用白不用4、节约了成本,我有什么好处案例分析:员工树立“省即赚”的思想小组讨论:提出本公司三个主要成本浪费及对策第二单元:成本管理的定义与观念变革1、工厂成本管理与控制的重要性2、十二大成本法则3......
工厂成本控制及制造绩效提升 成都:2025年08月14日
各系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人,及相关管理和技术人员课程大纲第一天破冰:谁是当今世界第一制造大国?为什么?1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成(定义、组成)∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其......
工厂成本控制和价值分析 成都:2025年08月18日
1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产负债表3.工厂生产成本的构成及典型核算方法* 生产成本的构成及分类- 生产成本与非生产成本- 产品成本......
工厂成本分析与控制 成都:2025年08月25日
一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道(福耀玻璃、海螺水泥)“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本,20%的料、工、费如何控制?二、研发成本控制及工艺流程优化1、研发成本控制点-产品价格与成本的关系-研发成本降低的效益分析-产品可行性......
精益生产工具培训课 重庆:2025年08月07日
本次精益生产(lean)培训咨询核心工具应用培训在产品品种越来越丰富,产品生命周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向生产企业施加了巨大的压力,要求更短的更准确的交货期、更低的价格、更好的质量,并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。为了求得生存与发展,制造工厂需要重新审视原有的生产模式,检讨其中存在的问题......
新时代企业降本增效的组合拳打法 昆明:2025年07月24日
1、相关决策人带队,各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任及储备干部等相关管理人员,建议不低于5人;2、参会企业提前将问题和详细的描述材料提交会务组。课程内容1.0 企业经营之运营观1.1 何谓经营与管理1.2 新时代的企业运营1.2.1 时代的挑战与机遇1.2.2 企业......
生产成本培训内训课程
降本增效企业发展之道---成本控制 主讲:余老师
项目作业 逻辑清晰;经验积累 拓展视野;案例突出 注重实效【课程对象】企业管理者:企业家、总裁、各部门负责人【课程大纲】第一节从战略价值创造到降本提效一、降本增效是企业战略发展需要和根本保障(一)降本增效是行业发展的主题(二)降本增效是战略发展需要(三)降本增效是适应互联网+时代的发展(四)降本增效是建设人力资源共享中......
技商法一体-施工企业综合商务策划与成本管理 主讲:刘老师
本课程结合刘祥老师三十年甲乙丙三方的工程成本管理经验与专业研究,根据众多央企及成长型施工企业培训课程中学员的高频问题,对施工企业降本增效中各部门的策划进行了较详细的讲解,帮助企业从投标项目选择、设计优化、招采综合成本优化、施工过程中的技术优化等方面提升成本管理的效果。课程收益:1.了解商务策划的分类与实施管理要点;2.......
数字化时代下的企业降本增效 主讲:臧老师
企业中高层管理者、HR专业人士、关心降本增效的组织领导者【课程大纲】一、数字化时代,企业降本增效的迫切性何在?1. 当前企业面临的经济压力与市场挑战分析经济环境变化对企业的影响市场竞争加剧导致的成本上升消费者需求变化对企业运作的挑战新加坡企业如何应对市场压力(案例)2. 什么是降本增效?定义及重要性降本增效的战略意义为......