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成都现场管理培训

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成都现场管理培训公开课

现场质量管控与零缺陷管理 成都:2018年07月13日

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前......

IE工业工程现场效率改善 成都:2018年07月14日

公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额退款。内训课:课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收取任何费用,课程结束后付款。企业辅导咨询:承诺效率指标,不达指标不收取绩效费用。诸上不满意可包括以下任意一项:理论不结合实际、深度不够、可操作性不好、实际工作中的案例很少、课程内容缺乏逻辑性、讲师没有激情照本宣科、讲师缺少自己......

IE工业工程生产现场效率改善 成都:2018年07月14日

质量承诺:公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额退款。内训课:课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收取任何费用,课程结束后付款。企业辅导咨询:承诺效率指标,不达指标不收取绩效费用。诸上不满意可包括以下任意一项:理论不结合实际、深度不够、可操作性不好、实际工作中的案例很少、课程内容缺乏逻辑性、讲师没有激情照本宣科、讲......

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 成都:2018年07月25日

当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,获得可持续性发展,科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节,企业如何控制生产成本?如何提高生产效率和产品质量?如何推行5S现场管理?如何借鉴优秀企业生产现场管理经验?如何建立科学有序的管理制度?本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来,福特、通用电器、格......

精益现场改善与效率提升 成都:2018年09月13日

Unit 1现场—人的效率改善A 作业效率损失分析与改善为什么计划性损失是巨大的黑洞什么是真效率与假效率什么是全面效率与个体效率B 人的效率损失分析动作损失标准作业的损失配置不均衡损失C LOSS分析与改善动作经济的原则LINE工程分析瓶颈工程效率管理SOP实战演练Unit 2现场—系统效率改善......

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 重庆:2018年07月09日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员,工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......

精益改善之路——推动企业降本增效的实用工具运用技巧 重庆:2018年07月27日

本课程的设计逻辑完全符合一般企业追求精益的改善过程,每一个观点和工具都配备了丰富的实战案例供学员演练,从而完成改善能力的复制。大量的视频让学员身入其境,在感受世界级工厂的同时,找到本企业的改善点。课程目标1、掌握,训练精益生产必备工具:生产布局、作业优化、基层组织构成、现场物流等;2、管理骨干的改善能力训练;3、帮助学......

现场改善与生产效率提升 重庆:2018年07月28日

第一讲:标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲:生产效率/设备稼动率导入第一节:什么是效率第二节:什么是生产效率,什么是工作效率第三节:什么是设备稼动率第四节:如何......

现场管理培训内训课程

5S活动 主讲:易老师

一. 工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?1.仪容不整的工作人员2.机器设备放置位置不合理3.机器设备保养不当4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放5.工夹具、量具放置不规范6.通道不明或被占7.工作场所脏污二. 解除不良、消除浪费的良药——5S活动1.5......

7S推行实务与目视管理 主讲:刘老师

第一天上午(9:00~12:00)一.7S观念7S的基本认识7S的哲学思想与目的7S的实际故事的启发7S的根在哪里二.7S的具体做法整理的具体活动事例(对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤)第一天下午(13:30~15:30)整顿的具体活动事例(对象......

6S推行与维护 主讲:宋老师

掌握推进6S管理重点与难点,借鉴企业的经验,从中找到出口;掌握实施6S管理体系的推行方法,实施方法,督促与维护审核方法与技巧;使员工从观念上认识推行6S的必要性,养成一种习惯并积极地参与;通过6S的推行和活动,从现场管理着手,找出差距,减少浪费,提升效率;提高员工素质,明确努力方向;激发工作积极性,造就优秀企业文化。授......

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名课堂特聘生产管理培训师,理光(日资)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;中国有色第六冶金...

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名课堂特聘生产管理培训师,毕业于浙江大学,曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物...

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FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009-2013年度全球生产类十强华人讲师;“双七”领...