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房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 成都：2025年05月14日
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......
精益生产实践IE现场改善效率提升高级研修班 成都：2025年05月15日
第一部分：工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持⑥现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对措施⑦工业工程与精益生产的......
工业4.0智能制造与企业精细化生产运营 成都：2025年06月05日
各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部课程大纲一、工业4.0导向1、工业4.0是万物互联2、工业4.0是智能制造3、工业4.0是集成创新4、工业4.0是数据传递5、工业4.0是模式转型二、工业4.0基石1、硬件升级（基础构建）2、软件支撑（信息采集......
万科工程现场精细化管理 成都：2025年06月07日
抛弃理论，立足实战；建立全局思维，推崇谋定而后动；优选万科经典案例，分析教训，分享经验；专业实战的讲师：老师具有16年工程项目与企业管理经验，曾供职于万科集团、研发中心和一线公司，同时也具有多年央企和民营房地产企业高管经历，属于实战型资深工程管理专家。邀请对象房地产企业项目经理或项目总经理、工程总监具有项目经理潜质的工......
如何做好基础管理，推行6S督导实战 成都：2025年07月25日
一．6S的目的、意义、正确理念和推行方法1.6S的起源、含义及其发展过程◆6S是企业管理的基础工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具体目的◆6S与现场管理的关系◆6S的三大支柱◆6S”改善对象及目标◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础◆ 案例研讨：某世界500强工厂存在的问题◆ 案例分析：为什么中国企业的......
5S管理与目视化管理 重庆：2025年05月14日
一、5S的起源、含义及作用1．实施5S之功效2．5S的关系图3．5S的成效图4．现场管理中存在哪些浪费5．5S与管理人员的角色认知和心态调整二、整理推进的原则、方法和实施步骤1．整理的目的2．要与不要的原则3．实施整理的关键4．做不好整理所导致的问题5．实施整理的问题与对策6．找出现场不需要的物品7．因缺乏整理会造成的......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 重庆：2025年05月15日
第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护第二部分 总分包管理一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家1、缘分也是有条件的--甲方的选择2、欢喜--有相同的目标3、冤家--有不同......
现场效率改善与成本控制 重庆：2025年06月09日
一、成本的构成与降低成本的方法1.制造型企业现状分析2.案例讲解：成本的构成分析3.案例讲解：单位成本的计算方法4.案例分享：一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的？5.案例分析： “全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本？讨论：贵公司......
现场管理培训内训课程
5S--卓越现场实务推行管理 主讲：王老师
我国经过30多年的改革，已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，企业现场的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。5S起源于日本，是从2S发展到今天的10S。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境、管理等生产要素进行有效的控制和管理。对于塑造企业的......
银行网点6S管理 主讲：闫老师
受到网络银行冲击和运营成本高的影响，曾经备受银行追捧的物理网点的布局速度正在减缓是事实，但是当前中国银行业一个普遍的转型方向就是零售转型，某种意义上说，发展大零售业务离不开物理网点。没有网点，或者网点太少、覆盖率太低都不太好做零售银行业务无论银行网点是增加还是缩减，银行都在加大对网点的智能化改造升级，从而6S管理走上舞......
现场改善十大利器与成本降低实战 主讲：宋老师
第一部分、当今现场管理面对的问题与挑战一、微利时代制造业现场管理面临的问题与压力二、现场改善是降低成本的关键三、现场管理的地位、职责与使命四、现场管理者对自己角色、职责的准确把握五、现场管理者面对工作应有的九大意识六、日常管理容易陷入的八大误区案例分析：某电子企业生产部主管感悟第二部分、怎样进行现场诊断和分析一、面对生......
