成都现场管理培训

成都现场管理培训公开课

精益现场改善与效率提升成都：2018年09月13日

Unit 1现场—人的效率改善A 作业效率损失分析与改善为什么计划性损失是巨大的黑洞什么是真效率与假效率什么是全面效率与个体效率B 人的效率损失分析动作损失标准作业的损失配置不均衡损失C LOSS分析与改善动作经济的原则LINE工程分析瓶颈工程效率管理SOP实战演练Unit 2现场—系统效率改善......

班组建设与星级现场管理成都：2018年09月28日

一、班组建设与星级现场管理概述班组建设与班组长能力提升班组文化与班组长心智修练TWI一线管理班组能力提升练习什么是现场管理现场管理与改善现场管理与改善的目标――QCD顾客的要求五个基本问题管理里五大职能一流现场的员工成功的现场管理者现场之屋星级现场管理评价标准班组星级现场管理创建与持续改善二、现场管理与改善的三大支柱5......

现场改善与生产效率提升成都：2018年09月29日

第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲：生产效率/设备稼动率导入第一节:什么是效率第二节:什么是生产效率,什么是工作效率第三节:什么是设备稼动率第四节:如何......

精益6S推行实务及现场改善成都：2018年10月31日

1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析，学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中；2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直观，最规范的方式来吸收、运用。培训对象1、各企业单位的车间主任、班组长、主......

班组星级现场管理创建与持续改善成都：2018年11月03日

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力课程大纲:一、现场管理与持续改善周概述班组建设与班组长能力提升班组文化与班组长心智修练什么是现场管理现场管理与改善现场管理与改善的目标――QCD顾客的要求五个基本问题管理里五大职能一流现场的员工成功的现场管理者现场之屋星级现场管理评价标准班组星级现场管理创建与持续改善二、现场管理与改......

精益6S管理与全面现场改善成都：2018年11月09日

国内越来越多的企业开始重视生产与运作管理，纷纷寻求质量、效率、企业形象和经营效益提升的有效方法，以期通过培养一线管理者的现场管理能力来树立企业优势，顺应市场竞争的需要，而“5S管理”成了众多企业的明智选择。课程对象：1、一线生产管理人员、班组长（工段长）2、车间主任，生产经理及生产直线管理人员3......

生产成本控制与生产现场改善成都：2018年11月17日

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。“欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品研发上面，将另外三分之一的钱用在生产过程的改善；可是日本的做法......

EHS经理、专员核心技能提升训练重庆：2018年08月31日

EHS主管及专员、部门EHS管理人员、车间主任、班组长等课程大纲:一.EHS管理概述（1H）1.1 EHS管理组织与管理架构1.2 研讨：如何确保环境、健康安全委员会有效运行1.3 EHS职责、权限、工作汇报1.4 我国安全总体状况与风险二.EHS体系介绍（1H）2.1 EHS体系即ISO14001（EMS）与OH......

现场管理培训内训课程

8S管理推行的难点与要点解析主讲：王老师

序言：现场管理篇1、为什么要重视现场管理2、现场管理的9项工作内容3、现场管理的六个特性4、推行现场管理优化的四个保证第一讲：5S管理概论1、5S的起源及形成过程2、推行5S的八大误区3、5S进行得不好的企业是什么样？4、企业为什么需要5S5、5S与企业经营管理的关系第二讲 5S——整理1、整理......

5S活动主讲：易老师

一. 工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?1.仪容不整的工作人员2.机器设备放置位置不合理3.机器设备保养不当4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放5.工夹具、量具放置不规范6.通道不明或被占7.工作场所脏污二. 解除不良、消除浪费的良药——5S活动1.5......

5S与看板管理主讲：刘老师

一、5S与看板管理概述1、5S的基本概念2、5S的效用3、推形5S活动的效用4、5S失败的原因5、如何消除意识障碍6、如何选举好主任委员和推行组长7、如何拟定可行的目标8、如何做好宣传造势二、5S的实施1、如何做好定点摄影2、判定必要品和不要品3、红牌作战实施要点4、个案实例介绍5、定位的原则与事项6、标识的艺术设置卡......

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