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高绩效班组长7项能力模型塑造 成都：2026年07月03日
课程环节：通过7大管理案例，讲述下面这7个维度的能力强化理论第一讲 情景案例1：项目及管理工作无法达到预期小组leader，接受某项目后，发现其他小组成员没行动，自己也开始打折，习惯性在过程中给自己找借口，人不够，人没到岗，没资源，跨汇报线，跨部门沟通效果差，领导总不在等为由干扰结果，最终导致项目失败。知识点：1.领导......
杰出班组长管理技能提升训练营 成都：2026年07月06日
企业的所有生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业的经济效益和持续发展。班组长作为班组的领头雁，是企业最基层的一级管理人员，既是员工中的将，又是干部中的兵，是企业各项决策、方案的最终执行者。班组长不仅承担着重要的生产任务，还要管理好团队、做好上下级的沟通协调，其素质和能力水平的高低直接影响到产品的质量、交期......
班组长管理技能实战训练班 成都：2026年07月17日
1.通过“班组概述”让学员了解岗位职责和自我认知2.通过“班组日常管理”让学员掌握班组一日管理的重点具体内容3.通过“现场管理的能力”训练，让学员掌握5S推行的步骤和方法4.通过“教导他人的能力”训练，让学员掌握教导部属、提......
制造型企业卓越班组长全面管理能力提升实战训练 成都：2026年08月01日
让学员了解班组长必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼；让学员明晰班组长应掌握的管理技能，不断完善自我，超越自我；帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务；课程纲要第一部分：班组长的定位和职责一、班组长的角色认知1.兵头将尾--行为标兵之示范作用；2.管理执行--落实任务组织实施的管理作用；3.技术能手......
一线主管现场管理技能提升 成都：2026年08月14日
一线主管在生产运营管理系统中承担着非常重要的职能，一方面来自于一线主管所处的位置是承上启下的特殊角色，既是管理者又是执行者，另一方面作为一线主管又行使“做事”与“管人”的职责，承担着企业生产运营管理的各项任务：制定计划、下达命令、检查与评价部属、培育部属同时又要协助上司完......
生产一线主管的管理技能提升 成都：2026年08月17日
1.理解生产一线管理者的角色定位* 影响生产一线团队绩效的主要因素* 生产一线成功团队的条件* 生产一线管理者的价值* 公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中激励团队成员行动，致力达成团队绩效目标* 有效编写交接班记录* 成功召开班前会/晨会* 利用绩效控制板等每天对生产一线班组绩效进行分析和改进3.在每天工......
TWI一线主管高效执行 成都：2026年08月19日
现代技术的进步以及各行各业特别是制造产业界的变化令人震惊，为了适应日新月异的工作和生产上的变化。在中国尤其是制造业高速发展的环境下，如何快速提升主管的管理技能是所有公司,制造型企业面临的迫切问题。对主管的技能培训问题已经成为公司,企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。作为主管，要顺利开展自己的工作业务,生产任务，就有......
金牌班组建设与管理技能提升训练营 成都：2026年08月20日
目前，我国绝大多数企业面临着同样的问题：由于员工职业素质缺乏、作业效率低下、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力，使企业的转型和管理升级倍感艰难。在这种时刻，企业必须将业务简单化、流程化，使之可执行、可判别、可控制，强化执行力度，提升执行效果，做到日日有改善，月月有成效。特针对企业车间主任、 班组长、生产系统骨干......
班组长培训内训课程
金牌班组长管理技能提升训练 主讲：刘老师
在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题，对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的危机问题。TWI（TrainingWithinIndustry）现场管理者管理技能提升训练课程起源于美国，发扬于日本，是一套针对基层管理者设计的标准化训练课程，即现场管理者管理技能提升训练......
班组长精益化管理 主讲：宋老师
自上世纪80年代以来，精益化管理得到了越来越广泛关注和应用。精益化管理可以使企业保持提高效率、持续改进、不断提升顾客满意度及经营业绩。班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首......
班组长解题的“宝葫芦”：1个问题，5步走完，6个收获 主讲：王老师
班组长在日常管理过程中经常遇到各种各样的问题。这些问题不解决、没解决好都会影响班组绩效目标的实现。而班组长解决问题的能力往往不够，具体表现在：1.被动应对，缺乏主动预见性；2.问题发生后，不去实地深入调查，而是“拍脑袋、凭经验、凭感觉”；3.不会拆解和细分问题，想解决但无从下手；4.抓不住主要矛......
