成都班组长培训

成都班组长培训公开课

生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 成都：2018年12月04日

企业生产经理、车间主任、工段长、班组长、生产管理人员，生产骨干课程大纲：模块一：班组长的作用模块二：班组建设模块三：班组日常管理模块四：生产现场管理1. 现场管理不良案例分析2. 如何规划现场、10S的作用3. 现场定置管理的案例图片学习4. 做好现场管理的六个方面5. 做好现场管理的原则、重心、要点模块五：生产管理&......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班成都：2019年01月07日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前......

怎样当好班组长重庆：2018年11月03日

开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业班组长共同分享。学员对象：班组长、工段长、线长、拉长、车间......

金牌班组长五项全能训练重庆：2018年11月03日

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。授课目的：开发此课程旨在提高企业班......

TWI与生产现场精益改善重庆：2018年11月09日

生产系统中高层管理、主管、班组长等课程收益:1、学习培养部属的四大技巧与工作教导的四大步骤2、学习工作改善七步法与技巧和解决问题的七个关键3、厘清职场四大类型问题，找出职场问题所在4、学习四种领导艺术，运用四阶段法解决职场问题5、学习安全生产的三不伤害和三点控制，避免事故发生6、运用IE七大手法改善生产现场课程大纲:第......

班组建设与班组长能提升高级培训班重庆：2018年11月23日

第一部分：班组建设一、建立班组长管控体系1、聚焦评价：建立班组长考核体系标准班组长考核失效问题出在哪里？2、提高效率，精准的布置任务和快速解决问题推诿扯皮、订单失误等生产现场问题出在哪里？3、一追到底，有效检查激活班组长检查里有大学问！4、持续改善，打造健康的班组单元高效而且轻松的管理窍门5、阳光透明，每日工作监督、提......

优秀现场主管重庆：2018年12月17日

一、角色定位1、优秀现场主管的角色定位现场管理之屋优秀现场主管应具备的知识与技能现场管理八大要素2、优秀现场主管的类型现场主管的管理水平现状现场主管的七种类型及其相应的特点3、优秀现场主管的职责谁是领导优秀现场主管应具备的四个条件优秀现场主管的四大职任优秀现场主管的九大角色优秀现场主管应拥有的“五人......

全能型车间主管主任实战技能训练贵阳：2018年11月22日

第一部分：优秀主管地位和角色认知当前严峻国际、国内环境形势分析中国企业普遍面临的尖锐问题管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分管理的五项内容欧美、日本、中国管理文化比较四种人格类型的管理干部车间主管的地位、职能和管理特点第二部分: 如何做好有效工作沟通和搞好车间人际关系沟通的含义有效沟通的方式协调人际关系的五大原则......

班组长培训内训课程

打造执行型优秀班组长主讲：坚老师

第一单元：为什么要打造执行型优秀班组长1、班组长在公司的地位班组长在公司中是必不可少的班组长在公司中是极其重要的班组长在公司中是一个公司的基层干部2、班组长管理水平的高低直接影响整个公司的管理水平和形象班组长管理水平的高低直接影响整个公司的管理水平班组长管理人员素质的高低直接影响公司的形象案例分析：因仓库管理人员水平低......

金牌班组长----打造金牌班组长，铸就核心竞争力主讲：杨老师

生产主管、班组长、课长、拉长等。培训大纲第一天：班组长领导技能一、组长的角色认知1．制造业核心竞争力与一线班组的关系2．一线班组长的管理困惑分析3．正确的班组长心态4．班组长管理的八项内容：5．现代班组管理的目标和模式故事：幽默的柏拉图/秀才的恶梦练习：这些目标有问题吗二、适合班组长的领导方式1．你最喜爱的领......

从技术到管理—卓越班组长特训营主讲：高老师

1.明确一线主管和班组长的管理职责与角色定位，树立正确的管理理念2.了解班组长一线管理的整体框架，掌握现场管理的重点方法3.学习团队建设的技巧，提高员工技能，提升班组执行力4.掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力5.学习现场安全、质量、进度、时间、人员管理方法、有效执行班组目标6.掌握工作改善的基本方法......

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