成都班组长培训

成都班组长培训公开课

一线主管日常管理技能提升 成都：2025年10月14日

制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员来自和生产相关部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员课程大纲班级日常管理基础（90min）课程介绍全景案例案例讨论、分析和解析班组日常工作的三种类型两种事务管理的工具一线主管的日常管理(690min)任务一：......

金牌班组长至TWI一线班组长管理技能培训班 成都：2025年10月22日

第一单元　一线主管的工作职责一、一线主管在企业中的地位和作用二、公司对一线主管的要求三、一线主管的工作任务四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五、如何成为一名优秀的一线主管六、 班组长一日工作全貌第二单元　一线主管的心态第三单元 一线主管现场管理基石——5S 管理第四单元　如何向现场要效益一......

制造型企业卓越班组长全面管理能力提升实战训练 成都：2025年11月01日

让学员了解班组长必备的各项综合素质，有的放矢地加强修炼；让学员明晰班组长应掌握的管理技能，不断完善自我，超越自我；帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务；课程纲要第一部分：班组长的定位和职责一、班组长的角色认知1.兵头将尾--行为标兵之示范作用；2.管理执行--落实任务组织实施的管理作用；3.技术能手......

一线主管管理技能提升 成都：2025年11月10日

系统性：课程内容涉及到律己篇、育人篇和做事篇的系统内容；渐进性：培训课程由浅入深，由表及里，层层展开课程内容；参与性：培训方法上通过讨论、模拟演练、答疑等多种手段鼓励学员参与；针对性：培训课程的设置以及案例的选择上针对一线主管的特点。【课程大纲】第一章: 一线主管的自我管理1．为什么需要一线主管？2．从技术能手到管理高......

TWI与生产现场精益改善 成都：2025年11月20日

一、TWI部分1、工作教导JI（1）工作教导详解之降龙十八掌（2）工作分解表的做法（3）教三练四（4）检验成效五种方式《工作教导事前准备表》《工作分解案例说明》练习：《训练计划表》《工作分解表》练习：教三练四方法编制十字结2、工作改善（JM）（1）改善方法的四原则（2）工作改善七步法与技巧（3）5W1H的使用技巧（4）......

金牌班组建设与管理技能提升训练营 成都：2025年11月27日

车间主任、 班组长、生产系统骨干员工课程大纲第一讲 角色定位：树立正确思想观1.当前制造企业班组人员面临的机遇与挑战2.班组长所扮演的三类角色认知3.班组长存在的价值4.班组长做人做事四项法则5.班组长必备的四大核心能力6.班组管理的观念改变是伟大的第二讲 角色定位：树立正确思想观1.凝聚班组向心力(1)团队精神的内涵......

生产一线主管训练营【特价】 成都：2025年12月01日

本课程专为制造型企业一线主管研发设计，旨在为中国制造业打造积极进取、专业务实、技能全面的管理人才队伍。课程包括自我管理、现场管理和团队管理三大模块，凝聚讲师25年生产管理实战经验和知行合一的培训理念，通过逻辑的知识体系、丰富的管理案例和多元的互动演绎，为学员启发管理思维、增进管理知识、提升管理技能和解答管理困惑。课程收......

一线班组长七大沟通情景与实战训练 重庆：2025年09月29日

企业的一线班组长都是从员工提拔起来的，会做事却不一定会带人，也没有经过统一的培训，他们的经验都是来自于复制前一任班组长或是靠自己漫长地摸索，特别是在管理团队和激励团队的沟通方面，短板尤其明显！有时候不知道怎么和员工谈，有时候没“胆量”和员工谈，如何运用合理的方式与部属、同事、上司沟通！并如何调动......

班组长培训内训课程

TWI一线主管管理技能训练（凡耀胜） 主讲：凡老师

企业管理人员、部门经理、主管、一线班组长、工程师等【课程目标】 ：1、掌握管理的基本知识，通过训练掌握TWI技能;1、提升管理人员工作教导的能力;2、正确掌握分析问题、解决问题能力;3、改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系;4、尊重部属的个人差异，加强同事之间的沟通;5、学习现场改善的方法，减少浪费、成品补修以......

生产一线班组长业绩效能提升 主讲：吴老师

能阐述生产一线班组长应做的哪些角色转换；能制定出自己一天的工作时间安排表；能独立开晨会；能掌握基本的生产、质量统计分析能力；能开展现场巡查，掌握巡查关键点的控制；能掌握现场激励、沟通辅导的意识和能力；能制定和运用班组看板的能力；课程对象：生产一线班组长课程方式：课程讲授50%，互动研讨和实际训练50%课程大纲互动：破冰......

班组长的蜕变——从业务骨干到管理高手的转五维型 主讲：樊老师

1.角色重塑：厘清管理者四大身份（上司/下属/同事/个体）的权责边界，避免“猴子管理”陷阱。2.任务闭环：掌握任务分配四要素（目标/资源/节点/反馈）与跟踪两技术（关键节点控制+三级发问法）3.精准评价：运用“支持性反馈VS纠正性反馈”模型，处理关系户、多头管理等敏感场景......

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