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成都班组长培训公开课

金牌班组长至TWI一线班组长管理技能培训班 成都:2018年09月05日

第一单元 一线主管的工作职责一、一线主管在企业中的地位和作用二、公司对一线主管的要求三、一线主管的工作任务四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五、如何成为一名优秀的一线主管六、 班组长一日工作全貌第二单元 一线主管的心态第三单元 一线主管现场管理基石——5S 管理第四单元 如何向现场要效益一......

工匠之道——制造业如何缔造85、90后卓越班组长培训班 成都:2018年09月28日

企业的班组长,大多数是从一线员工晋升起来的,作为一线员工,他们表现优异,屡创佳绩,可是自从做上管理职位以来,不仅对公司来说看不到其发挥的管理职能,从而直接影响效率与品质等。而对于个人,由于理论与实践经验的缺乏,面对工作上的困惑而没有能力解决,越来越缺乏管理上的自信,导致力不从心,精神乏溃,只能逃离(离职)来解决问题,最......

一线主管胜任力提升 成都:2018年10月08日

系统性:课程内容涉及到律己篇、育人篇和做事篇的系统内容;渐进性:培训课程由浅入深,由表及里,层层展开课程内容;参与性:培训方法上通过讨论、模拟演练、答疑等多种手段鼓励学员参与;针对性:培训课程的设置以及案例的选择上针对一线主管的特点。【课程大纲】第一章: 一线主管的自我管理1.为什么需要一线主管?2.从技术能手到管理高......

生产一线主管的管理技能提升 成都:2018年10月18日

* 生产经理、生产主任、车间负责人* 生产线负责人、班组长* 和生产活动相关的管理人员课程大纲:1.理解生产一线管理者的角色定位* 影响生产一线团队绩效的主要因素* 生产一线成功团队的条件* 生产一线管理者的价值* 公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中激励团队成员行动,致力达成团队绩效目标* 有效编写交接班......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营 重庆:2018年08月20日

第一部分、认知能力训练:班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分、问题解决能力训练:如何发现问题和解决问题◆ 问题原因的冰山理论◆ 头脑风暴法应用◆ 特性要因图的使用技巧◆ 问题......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 重庆:2018年08月30日

模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频:颠覆的世界,你准备好了吗?2. 未来十年,制造业到底拼什么?3. 案例分析:诺基亚到底死在哪里?4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6.海尔,是成功企业,还是时代企业?7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻辑9. 习大大的互联网思维10. 李克强......

五型班组建设实务培训班 重庆:2018年10月14日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲:第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导......

怎样当好班组长 重庆:2018年11月03日

班组是企业组织中的基本细胞,班组长、工段长是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章落实者,班组长的素质直接影响到所辖班组成员的管理。他们中的很多人都是从优秀员工或技术骨干中提拔起来的,对班组管理缺乏一种系统的认识;而号称“兵头将尾”的班组长,在组织中起着承上启下的关键作用,是一线生产的组织者和执行者......

班组长培训内训课程

一线班组长员工管理实战训练 主讲:王老师

为制造型企业车间主任、班组长提供简单实用的员工管理工作规范、思路、方法与工具课程效果:如切实运用员工士气提升、班组凝聚力、战斗力有明显提升参加对象:制造型企业生产经理、主管、厂长、车间主任、班组长等管理技术人员课程大纲:第一章、认清自我,管好员工一、认清自我1、班组长工作职责2、班组长管理职能3、班组长管理权限二、管好......

铁甲基层-基层管理人员实战训练 主讲:李老师

班组长、基层主管、主任、督导、新任主管、储备管理人员等课程理念:改变观念是培训获得成功的关键,因此本课程特别强调观念、意识的调整;学习是一个循序渐进的过程,培训必须将培训效果的评估与反馈与培训实施完美结合;体验式培训能够更好的发挥培训的效果。培训方式:讲课、角色扮演、录像、讨论、案例分析、小组讨论、游戏、练习课程内容:......

新卓越班组长 主讲:刘老师

一、班组长角色境界1.班组长的五种类型2.企业的使命感与班组长的角色要求3.班组长---从业务精英转变为管理精英4.班组长---走向将军的第一阶段5.班组长---企业管理的系统集成者6.班组长---卓越企业管理的主力军7.班组长如何成功的从技术精英转换为管理精英8.班组长应具备能力要求二、班组长角色认知1.卓越企业看基......

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