成都班组长培训

成都班组长培训公开课

赢在基层---金牌班组长修炼培训班成都：2019年01月07日

●使现场班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，了解其工作职责和任务；●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场的问题；●帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和操作技能；●使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使团队更加具有凝聚力、战斗力；●帮助一线......

生产现场的安全管理技能提升广州：2018年12月18日

生产管理人员不仅仅要对车间的生产负责，同时也要对所管辖区域的安全、健康和环境（EHS）管理负责；具体需要：明确EHS管理职责和现场EHS管理的工作内容，利于推进现场安全管理工作；懂得职业健康安全和环保的一些基本知识，学会查找作业场所和作业过程的危险与危害，了解正确工作方法及相应的风险控制措施，以保障工作安全性、环保性和......

丰田管理方式之5S目视化管理与推行广州：2018年12月22日

第一讲：看图认识5S1、没有推行5S的管理现场2、有推行5S的管理现场第二讲：听讲了解5S1、5S含义2、5S起源3、5S作用第三讲：探讨研究5S一、5S整理1、整理推进作用2、整理推进步骤3、红牌作战方法4、整理推行常见问题及解决方法二、5S整顿1、整顿推进作用2、整顿推进步骤3、厂区布局及生产线布局原则（接JIT）......

电气安全培训广州：2018年12月27日

1.1.1 电的基本概念以及安全用电常识1.1.1.1 电的基本知识及定义术语1.1.1.2 常见用电错误1.1.2 电气危害1.1.2.1 触电事故的方式1.1.2.2 电流对人体的伤害1.1.2.3 触电急救（心肺复苏和CPR）1.1.2.4 电气防火及防爆1.1.2.5 电弧危害1.1.2.6 静电及雷电危害1.......

TWI与生产现场精益改善广州：2019年01月11日

1、学习培养部属的四大技巧与工作教导的四大步骤2、学习工作改善七步法与技巧和解决问题的七个关键3、厘清职场四大类型问题，找出职场问题所在4、学习四种领导艺术，运用四阶段法解决职场问题5、学习安全生产的三不伤害和三点控制，避免事故发生6、运用IE七大手法改善生产现场课程大纲:第一部分 TWI部分模块一工作教导JI1、员......

生产主管情景领导力提升及团队管理培训课程东莞：2018年12月20日

本课程时长为2天学了很多精益管理、精细化管理知识，掌握了很多专业的管理工具，但是依然觉得在工作中不能得心应手！学了很多沟通的技巧，但是都无法很快的在管理实务中转化应用……可以说没有万灵药可适用于每一种管理情况，但是任何一种管理情景通常有很多解决的方法，所以这些方法不在于谁对、谁错，而是在于谁......

杰出班组长管理技能提升训练营东莞：2018年12月21日

班组长，车间主任，生产管理人员，生产储备干部等相关人课程收益理解班组长的使命和职责;认识班组日常管理工作和关键点控制;提升现场管理与改善的方法和工具。课程大纲一、角色认知——自我定位1.中国制造业的发展趋势2.班组长的定位和角色认知3.班组长在企业中的地位与作用4.班组长的基本职责5.优秀班组长......

新形势下的企业精益班组建设与管理深圳：2018年12月18日

一、精益班组沟通环境建设和改善：1、精益团队沟通信息板建设；2、高效班组会议；3、班组改善提案体系建设。二、精益班组现场改善：1、班组现场5S和目视化；目视管理概论；现场实施目视管理的要求；现场的目视管理运用：设备的目视管理；工具的目视管理；物料的目视管理；品质的目视管理；作业的目视管理；安全的目视管理目视管理的综合运......

班组长培训内训课程

金牌班组长全能训练主讲：陈老师

理论讲授40％、实战演练35％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。课程大纲：第一篇、基础意识篇一、角色认知能力——自我定位◆中国制造业的发展趋势◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆班组长应具备的基本功◆班组长管理水平现状◆角色认知的三个层面◆班组长的多角色转换◆了解所在的......

精益班组长（监督者）训练课程主讲：李老师

中国制造已经取得了令世人瞩目的成就，对照世界先进工业化国家，我们的制造业还很稚嫩，尚有很大的差距。缩小差距，培育企业竞争能力，靠的是企业励精图治，苦练内功，这需要：实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式，博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微，基础管理薄弱是......

班组建设与班组长管理实战训练主讲：闫老师

生产厂长、车间主任、班组长及有待晋升的员工；人力资源经理、培训经理、培训主管。课程大纲：第一讲班组管理的基本认知管理的基本概念班组文化与班组建设班组与班组长的地位班组长的管理水平现状班组长的角色认知班组长的使命和作用班组长的职责与权限班组长的素质与技能班组长权威力的来源第二讲班组生产与质量管理班前计......

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