成都内部控制培训

成都内部控制培训公开课

风险导向内部审计实务 成都：2026年01月22日

内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍，精准把握审计脉搏，练就高超实战技巧，是摆在内审人员面前的一道难题，您是否经常会碰到以下问题：企业内部审计工作涉及到方方面面，到底该如何抓重点，更能凸显内审价值呢？公司领导不重视内审，认为审计是成本中心，如何才能获得领......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 成都：2026年02月27日

政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读2.《中央企业重大经营风险事件报告工作规则》重点解读3.《关于进一步深化法治央企建设的意见》重点解读4.《中央企业合规管理指引（试行）》重点解读企业合规相关法规1.公司运营中的法律风险防范2.合同法律风险防范3.企业投融资中的法律风险防范4.企......

民法典合同编通则若干问题的解释与合同管理、审查、签订、履行及合同纠纷处理全过程风险防范培训班 成都：2026年03月31日

(一)合同编通则及其司法解释的融会贯通1.一般规定--合同效力规则及其例外、合同解释规则、交易习惯的把握及实务案例分析2.合同的订立--合同成立、谈判中的允诺、竞争性缔约、第三人缔约过失、预约合同、格式合同及实务案例分析3.合同的效力--显失公平与判断能力、未生效合同、连续多份合同的效力认定、名实不符与合同效力、违反强......

风险导向的内部审计实务 成都：2026年04月02日

第一模块：新时期内部审计价值提升之道内部审计的使命与定位基于服务战略助力组织价值创造的风控与审计实践对标国内外一流集团内部审计体系的高效建设信息技术的飞速发展对审计领域产成了颠覆性的影响新时期中国内部审计准则下审计业务类型精要第二模块：内部审计标准化流程与实战技巧学习标杆企业内审流程，获取标准化流程梳理优化指南，重新审......

业务循环中的内部控制 重庆：2026年02月12日

一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、付款风险 - 采购回扣采购循环控制措施- 不相容职务分离- 采购计划的制定和审批- 供应......

风险导向的内部审计实务 重庆：2026年03月04日

在当前复杂多变的商业环境中，内部审计作为企业风险防控的重要一环，必须紧跟行业变革的步伐。新时代赋予内部审计的重要使命，增强审计监督体系整体效能，切实提高内部审计成果的质量和层次，加大审计理念创新、体制机制创新、技术方法创新、人才队伍创新等一系列创新的力度，盘活用好审计资源，满足相关利益方对内部审计质量变革、效率变革、动......

风险导向内部审计实务 重庆：2026年03月04日

【把握核心重点】把握内部审计职能发展方向，清晰内审角色定位【建立高效团队】了解如何打造一支与时俱进、高绩效的内审队伍【掌握实战技巧】掌握内审先进技术、方法，学会实施风险导向审计【项目实务指导】指导风险导向审计在不同类型审计项目重点的具体应用培训对象：内审、内控、财务经理和主管审计部相关人员会计师事务所审计人员课程大纲：......

“社会稳定风险评估方法与实务暨社会稳定风险评估能力”专题培训班 重庆：2026年03月13日

有关政府职能部门、维稳系统、应急办、发改系统、卫生计生系统的主管领导和相关人员，工程咨询机构、土地房地产评估机构、环评机构、清洁生产审核、安全评价机构的董事长、总工程师、总经理、副总经理、项目经理、项目其他管理人员，律师事务所、环保、水利水电等单位主管领导和相关人员以及大专院校、科研院所的专业研究人员等。课程大纲（一）......

内部控制培训内训课程

风险识别与评估 主讲：邱老师

企业在推进风险管理过程中，最难的不是风险对策，而是风险识别和评估。如果存在重大风险未识别出来，或者重大风险评估为一般风险，这样往往会导致风险管理的失败，导致领导对风险管理部门失去信心，甚至导致公司的风险损失。邱健老师秉承多年的内部审计经验，从第三方角度，从内部审计角度来看待风险识别和评估。他以系统的理论，落地的实务操作......

企业内部危机事件预防及管理体系建设 主讲：杨老师

企业危机的爆发，往往源自内部“小问题”的不经意，千里之堤毁于蚁穴的古训，对于企业面对当下危机，更具有现实意义。所谓凡事预则立，不预则废，对于企业而言，内部危机的前置防范是规避风险的最优选择，一方面降低危机爆发的风险，一方面提升危机应对的能力，从容面对，防患未然。如何条分缕析清晰企业所面临的危机......

企业经营内部风险控制 主讲：刘老师

【课程收益】 1、全面分析 2、快速了解- 3.系统掌握一 4、案例实操一 【课程对象】企业财务人员，主管，财务负责人 【课程大纲】 一、成本核算与管理概述 1、成本会计地位和作用 2、成本会计工作组织 3、为什么要做成本核算? 4、成本会计要做哪些事情 ? 成本核算基本流程及管理工作 1、确定成本对象 2、确定成本项......

......更多内训课程