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成都内部控制培训公开课

企业内部控制与风险管理-刘庆华老师 成都:2017年03月17日

1、掌握风险管理的流程规范2、学习有效的内部控制方法3、学习内部审计的流程办法课程对象财务总监及其他相关的高级管理人员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员;财务与其他职能部门的经理和管理人员课程大纲一、风险管理流程1、不同企业的风险是不一样的2、定义风险并加以管理二、风险管理的有效手段 –......

业务循环中的内部控制 成都:2017年03月23日

财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲第1天一、业务循环中的风险- 内控的七大业务循环- 内控建立与风险管理的关系- 业务环节风险对企业的影响二、采购及付款环节的内部控制- 采购计划的制定和审批- 采购业务的执行控制- 供应商管理- 质量验收监督- 合同监督- 应付账款......

内部控制难点与实战工具详解—打造基业长青的企业基因 成都:2017年03月31日

第一天内控实战技巧之一:公司管制/治理结构(Corporate Governance)公司治理结构是内部控制的原动力,没有好的权利制度安排,必然会出现滥用权力或者高管层不尽责,因此,要谈内控,这个问题不首先解决,其实就是空谈,为什么公司治理(又称公司管制)如此重要?请先站在高处纵览一下全局,任何一个所谓的流程与制度不过......

互联时代的组织变革 成都:2017年03月31日

1、领悟风口浪尖的互联网企业实践案例的经验2、洞悉传统企业互联网转型面临的难题3、如何通过组织变革来适应互联大潮的冲击4、改变思维,掌握组织互联网转型的基本方法课程对象:传统企业中高层管理者课程大纲:一、看不懂的新世界(逻辑实验、让特斯拉回家、四川航空免费MPV等)二、互联时代三大特点1、新商业模式(B2B、B2C、C......

业务循环中的内控实务 成都:2017年04月01日

理解控制活动的种类及应用方法掌握采购及付款循环涉及的风险以及相应对策掌握销售及收款循环涉及的风险以及相应对策掌握货币资金循环涉及的风险以及相应对策掌握财务报告控制涉及的风险以及相应对策内部控制活动设计和执行中应注意的要点和问题课程内容(一)内部控制的概念1、内部控制的一般概念2、COSO报告的定义3、内部控制的种类(二......

加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班 成都:2017年04月21日

现代企业的经济往来主要是通过合同形式进行,然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低,内部合同管理制度的也存在漏洞,发生合同纠纷的几率居高不下。加强对合同的管理,就是确保企业的健康和安全,对企业生存和发展意义重大。而任何企业都要重视风险,防范风险,化解风险。法律风险一旦发生,企业难以掌控,往往带来相当严重的后果,......

全国监事会制度建设与工作实务 成都:2017年04月29日

第一单元:监事会制度建设是我国市场化改革的必然选择1、市场化改革催生现代企业制度和民主科学的公司治理制度2、监事会是分权制衡治理原则确立的股东监督权力机构3、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系4、案例:(1)市场化改革对传统企业领导制度(内部监督)的根本性变革(2)现代企业制度视角下监督制度的价值功效(对&......

现代房地产企业《基于岗位经验内化的知识管理体系构建》 成都:2017年04月29日

第一部分、知识管理概述1. 从一则案例看房地产企业知识管理重要性2. 知识的概述3. 知识的分类4. 岗位知识5. 岗位经验内化的实质——知识传承6. 知识管理的定义和管理原则7. 知识管理框架模型8. 从HR的视角看知识管理9. 目前房地产企业知识管理状况第二部分、房地产企业知识内容体系规划1......

内部控制培训内训课程

培训企业内部控制实务 主讲:陈老师

一、理解企业内部控制制度(一)内部控制制度的来源(二)内部控制制度的定义(三)理解内部控制制度(四)中国在二十世纪八十年代才真正重视内部控制二、内部控制和风险管理的关系(一)从单项风险管理到内部控制发展1、企业风险管理都从单项风险管理开始2、发现内部控制能够较为系统地解决风险3、新发展引发内部控制新的思考(二)从内部控......

制造业赢在管控 主讲:唐老师

第一章 企业无效管控的的危机1)制度失控的难度?2)销售失控的悲剧?3)生产失控的结果?4)采购失控的下场?5)人力资源失控的困境?第二章 红绿灯给企业管控的启示第三章 制度管控1)制度管控的难点与盲点2)制度管控的障碍3)如何建立制度4)如何执行制度5)如何检查与完善制度6)如何做到制度人性化7)制度与文化第四章 营......

《中小企业流程再造》 主讲:叶老师

(一)、中小企业流程管理现状1、缺少书面流程、领导随意指挥;2、流程笼统粗放、工作推诿扯皮;3、与实际不相符、流程形同虚设;4、流程规定不清,事情无人落实;5、问题重复发生,无法彻底解决。(二)、认识中小企业流程1、概述;2、流程六要素;3、传统组织分析。(三)、中小企业流程调研与设计1、总运作流程调研2、子运作流程调......

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赵云龙老师

名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...

康旭老师

西北地区《组织伦理学》第一人、员工职业化训练专家、团队管理与组建专家,Think & Practice培训体系高级培训师。北京中智信达签约讲师;南京盛世...

沈志勇老师

资深公共关系顾问、知名危机公关专家、专栏作者、媒体评论员; 擅长企业公共关系战略、品牌营销、媒体传播、危机公关、社会化媒体营销等领域,长期关注IT、互联网、电子...

邱健老师

教育经历 国际注册内部审计师(CIA),国际注册内部控制师(CICS),高级风险评估专业人员证书(RAPC),国际注册信息系统审计师(CISA),国际注册管理会...

张朝法老师

张朝法老师简介: 厦门经济管理学院特聘讲师 厦门兴才学院特聘教授 MBA工商管理硕士 电力\烟草\移动行业培训与辅导专家 近八年的成功的职业培训经历 美国国际专...