成都内部控制培训

成都内部控制培训公开课

风险导向内部审计实务 成都：2026年01月22日

内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍，精准把握审计脉搏，练就高超实战技巧，是摆在内审人员面前的一道难题，您是否经常会碰到以下问题：企业内部审计工作涉及到方方面面，到底该如何抓重点，更能凸显内审价值呢？公司领导不重视内审，认为审计是成本中心，如何才能获得领......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 成都：2026年02月27日

政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读2.《中央企业重大经营风险事件报告工作规则》重点解读3.《关于进一步深化法治央企建设的意见》重点解读4.《中央企业合规管理指引（试行）》重点解读企业合规相关法规1.公司运营中的法律风险防范2.合同法律风险防范3.企业投融资中的法律风险防范4.企......

民法典合同编通则若干问题的解释与合同管理、审查、签订、履行及合同纠纷处理全过程风险防范培训班 成都：2026年03月31日

各单位相关分管领导，各单位相关部门负责合同管理、审计合规、资产及债权管理、银行信贷管理、法律法务、风险管理、市场营销、招标采购、基建工程等相关从业人员。课程大纲(一)合同编通则及其司法解释的融会贯通1.一般规定--合同效力规则及其例外、合同解释规则、交易习惯的把握及实务案例分析2.合同的订立--合同成立、谈判中的允诺、......

风险导向的内部审计实务 成都：2026年04月02日

显著提升审计工作效率和准确性从而为企业监督提供更有利的支持面对复杂多变的审计挑战时快速发现问题、分析问题以及解决问题以实战为导向，让你在真实案例中掌握内部审计以及风险控制精髓课程大纲第一模块：新时期内部审计价值提升之道内部审计的使命与定位基于服务战略助力组织价值创造的风控与审计实践对标国内外一流集团内部审计体系的高效建......

业务循环中的内部控制 重庆：2026年02月12日

一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、付款风险 - 采购回扣采购循环控制措施- 不相容职务分离- 采购计划的制定和审批- 供应......

风险导向的内部审计实务 重庆：2026年03月04日

第一模块：新时期内部审计价值提升之道内部审计的使命与定位基于服务战略助力组织价值创造的风控与审计实践对标国内外一流集团内部审计体系的高效建设信息技术的飞速发展对审计领域产成了颠覆性的影响新时期中国内部审计准则下审计业务类型精要第二模块：内部审计标准化流程与实战技巧学习标杆企业内审流程，获取标准化流程梳理优化指南，重新审......

风险导向内部审计实务 重庆：2026年03月04日

【把握核心重点】把握内部审计职能发展方向，清晰内审角色定位【建立高效团队】了解如何打造一支与时俱进、高绩效的内审队伍【掌握实战技巧】掌握内审先进技术、方法，学会实施风险导向审计【项目实务指导】指导风险导向审计在不同类型审计项目重点的具体应用培训对象：内审、内控、财务经理和主管审计部相关人员会计师事务所审计人员课程大纲：......

“社会稳定风险评估方法与实务暨社会稳定风险评估能力”专题培训班 重庆：2026年03月13日

（一）社会稳定风险评估政法管理及企业新趋势战略发展1、重大决策社会稳定风险评估；2、新时代社会风险评估.新特点、新方法；3、开展稳评工作中的重点难点问题辨析；4、政法领导干部的法律风险防范措施；5、政法维稳领域面临的风险挑战及创新思维管理；6、稳评工作现状：总体态势及典型经验；7、政府部门如何做好新媒体环境下的突发事件......

内部控制培训内训课程

企业规范化管理 主讲：陈老师

为什么很多企业发展到一定的阶段就止步不前？为什么企业当中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题普遍盛行？管理不规范，管理体系不科学是其重要原因。对很多企业而言，由于追求高成长，而忽视了管理平台的搭建与修缮，使得企业发展到一定规模之后难免遭遇管理瓶颈，以致企业膨胀的越快死的越快的现象普遍存在。如何搭建一个科学的管理平台呢？管......

创新企业管理模式，构建双重预防机制 主讲：侯老师

课程名称讲师时间双重预防体系建设侯红霞半天课程背景：安全是企业长治久安的根基。2016 年国务院安委会下发了《标本兼治遏制重特大事故工作指南》，要求企业以此为依据，构建风险管控与隐患排查治理双重预防机制。企业作为落实安全责任的主体，如何构建双重预防机制， 着力解决当前安全生产领域存在的薄弱环节和突出问题，是企业应该重......

如何做好企业经营分析与总结 主讲：辛老师

中高层管理人员、相关部门员工课程大纲一、前言-课程背景与内容介绍1.经营分析的目的：评价过去、预测未来、支持决策2.企业经营分析中常见的问题3.课程学习的内容与目的二、经营分析目的与分析框架1.企业追求与分析目的2.决定企业价值的三个因素3.衡量企业发展能力的指标4.衡量企业盈利能力的指标5.企业经营风险的构成及影响因......

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