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全国监事会监督检查工作实务专题培训班 成都：2025年09月24日
各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；培训内容第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和......
工作流程制定与工作简化（蚂蚁雄兵） 成都：2025年09月25日
蚂蚁雄兵第一阶段【认识目标与工作】 1.5•【蚂蚁雄兵】培训说明与情境引导• 团队组别分配• ＳＯＰ制定一、课程开始由【蚂蚁雄兵】作为破冰的情境培训，并以此借喻启发参与人员能有发现问题、认识问题、解决问题，并提出更完善的改善计划。二、Peter F. Drucker提出的目标管理认为有了目......
国有企业合规管理与全流程风险管控操作实务讲座 成都：2025年09月26日
一、国有企业面临的合规环境1.国有企业依法治企新要求2.大合规时代下国有企业合规体系建设的必要性3.国务院国资委推进合规管理路线图4.“合规管理强化年”政策之下，如何强内控、促合规？二、《中央企业合规管理办法》施行1.《管理办法》背景与意义2.新《管理办法》对比旧《管理指引》3.《管理办法》的内......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 成都：2025年10月15日
各单位监事会主席（监事长）及监事会成员、专职监事、兼职监事、职工监事、企业内审人员、监事会办公室、审计部、稽核部、纪检监察部等部门负责人及其相关人员；课程大纲第一部分：新时代完善公司法人治理和监事会制度的新要求1、新时代全面深化改革对监事会治理的新要求；（监事会制度26年实践和大型国企监事会制度发展历程）2、国企分类和......
企业风险控制策略探究 成都：2025年10月15日
如何确保企业人、财、物的安全和完整？如何确保信息的客观、完整和持久？如何确保企业的制度和经营决策得到有效实施？如何提高企业的经营效率和投资者的回报率？这些都是财务管理与内部控制系统的目标。我们将从内部控制的角度，为您提供科学、系统的财务管理思路和方法，帮助您的企业安全、高效地实现目标。参加对象* 负责内部审计的财务人员......
现代房地产企业《基于岗位经验内化的知识管理体系构建》 成都：2025年10月18日
第一部分、知识管理概述1. 从一则案例看房地产企业知识管理重要性2. 知识的概述3. 知识的分类4. 岗位知识5. 岗位经验内化的实质——知识传承6. 知识管理的定义和管理原则7. 知识管理框架模型8. 从HR的视角看知识管理9. 目前房地产企业知识管理状况第二部分、房地产企业知识内容体系规划1......
流程变革班：学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 成都：2025年10月18日
建议董事长/总裁带领核心业务领导班子参课适宜企业高管、三大主业务流程相关的企业管理者研发副总、研发管理者、重大产品线/事业部PMT团队营销副总、销售总监、销售交付经理、企管部总监流程部门总监、服务部门总监、生产管理者等课程大纲：Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b......
国有企业合规管控暨经营管理合规管理合同合规管理及新《公司法》下国企依法治理与法律风险防范 成都：2025年10月27日
合规是现代企业必须坚守的社会责任与法治底线。强化合规管理与防控合规风险是国有企业推动合规经营、促进依法合规运营、实现高质量发展必然要求．近年来，国资委、财政部等相继发布相关合规管理办法等法规颁布实施等新要求，旨在构建“强内控、防风险、促合规”的“三合一”全面内部控制体系。......
内部控制培训内训课程
中国企业法律风险防控操作实务 主讲：曾老师
机关领导，企业中、高层管理与技术人员、一线员工等【课程大纲】第一模块-企业法律事务管理体系建设及操作实务一、依法治企的核心内容及重要举措1、如何推进依法治企2、依法治企的核心内容——健全制度建设3、依法治企的五大举措二、企业总法律顾问制度1、《国有企业法律顾问管理办法》（2004）与《企业法律风......
《民法典》视野下企业合规管理的风险策略 主讲：李老师
2016 年 6 月在向党中央汇报民法典编纂工作时，提出民法典各分编包括：物权编、合同编、侵权责任编、婚姻家庭编和继承编等。总体考虑和工作思路是，民法典各分编的内容经编纂进入民法典，再加上之前已出台的民法总则，形成一部完整的民法典。各方面对民法典各分编包括上述五编的内容，意见是一致的。同时，还有一些意见建议在五编基础上......
集团管控与法人治理 主讲：王老师
战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清管控决定企业死不死，治理决定企业活不活团队决定企业强不强，文化决定企业长不长执行决定效益好不好，创新决定企业老不老集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。事实上，集团管控......
