成都内部控制培训

成都内部控制培训公开课

对标一流实践，全案例解析企业风险管理成都：2026年07月07日

一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析：风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析- 公司治理结构不完善导致内控先天缺陷- 缺乏事前风险评估、管理程序- 流程、工作标准、权限设置模糊把握内部控制的实质——风险管理内部控制执行的实战......

国有企业合规重点及合规体系搭建成都：2026年07月09日

国企中高层管理人员、合规部门负责人财务人员、内审人员及业务部分负责人课程大纲一、企业合规基本框架1. 企业合规的基本概念及目标2. 企业合规义务的主要类型3. 企业合规风险类型及典型案例4. 企业合规管理框架的基本要素二、国有企业合规特征解析1. 国企所处的合规环境2. 国企合规关键文件解读3. 国企重点合规风险解析及......

现代房地产企业《基于岗位经验内化的知识管理体系构建》成都：2026年07月11日

房地产企业从规划设计、工程施工、市场营销到物业管理，涉及楼盘及客户信息、合同、计划等等各种信息及知识，而房地产企业在项目过程中形成的经验和方法更是一种重要的资源，对这些知识的管理，是提高房地产企业创新能力的一个重要源泉。知识管理系统作为信息化的一部分可以提高企业员工的业务处理效率，知识管理战略和管理方式可以为企业的创新......

全国纪检监察干部监督执纪执法创新AI赋能与党风廉政建设专业能力提升研修班成都：2026年07月13日

(一)贯彻落实二十届中纪委五次全会精神专题(二)最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《中国共产党纪律处分条例》2.中央八项规定及其实施细则精神理解与适用解析3.《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国监察法实施条例》理解与适用解析4.《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》《中国共产党党内监督条例》（三）《纪检监察机......

法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务成都：2026年07月15日

第一模块：一体化管理体系建设总览与实施规划（2课时）1.一体化管理的提出背景与政策趋势2.法务、合规、内控、风险之间的逻辑关系3.当前企业一体化管理的主要困境与问题分析4.建设实施路径与阶段性工作安排顶层设计组织整合制度集成工具导入培训推广5.一体化体系建设路线图（示意）第二模块：一体化风险管控矩阵与职责体系建设（2课......

拥抱AI系列课程：DeepSeek赋能内部审计智能化转型与实践成都：2026年07月17日

随着大智移云物等新技术的落地应用，我国的内部审计实务经历了审计管理信息化、审计实务数字化、审计作业云化和智能化的发展阶段。很多领先企业充分融合数据、技术、模型和模式，已经步入了审计智能化的新形态。进入2025年，DeepSeek以其开源、低成本、自主可控，凭借多模态理解、动态推理与领域自适应能力，能够为企业内部审计的效......

企业内控4.0：企业经营风险一体化应对策略成都：2026年07月23日

1.各企事业单位董事长、总经理、副总、股东及投资人、人力资源、财务总监（经理）、税务总监（经理）、主管会计、主管财税工作相关人员等2.各地会计事务所、税务事务所、律师事务所、财税咨询公司和代记账公司等从事财税工作相关人员课程内容课程模块一：遵循内部控制的法规要求，坚守合规性底线【1小时】★我国内部控制的法规要求★国......

国有企业内部控制与审计实务专题培训班成都：2026年07月28日

2026 年是国家 “十五五” 规划开局之年，国资监管已全面迈入穿透式监管新时代。随着国务院国资委令第 46 号《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》正式施行，国有企业经营投资责任追究范围扩容至 13 个方面 98 种情形，“终身追责”“全链条穿透&rdqu......

内部控制培训内训课程

小微信贷风险管理--全面风险管理主讲：袁老师

高层、部门负责人，团队负责人课程主要内容：（一）小微信贷风险的“因与果”（二）小微信贷风险管理四大要素1、管理是核心——队伍建设是根本：如何进行人员招聘、培训和日常管理——激励政策是灵魂：小微团队激励政策如何制定——战略选择......

创业者（老板）必懂的股权架构与税务主讲：刘老师

股权叠加了股东对“财富”和“权力”的双重诉求，因此，揉杂着钱与权的股权注定是即简单又复杂的元素。越来越多的企业和个人通过股权交易实现企业资源的优化配置、控制权结构的调整以及个人财富的增加。股权交易具有金额巨大、架构复杂、环节隐蔽、主体多元等特点，容易产生税收风险，是近年来......

企业风险管理与内部控制管理主讲：刘老师

认识企业经营中遇到的各种风险，建立正确风险观掌握处理风险的正确思路，稳定有序处理已发生的风险掌握排查企业面临风险的方法，针对风险设计出高效的控制流程，提升内控价值应用风险管理体系建设的方法论，建立有效的内控措施掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标课程对象：部门经理等企业管理人员、部门骨干、采购及营销......

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