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《民法典合同编司法解释》下合同管理暨法务合规内控风险一体化与合规管理体系建设专题研修班 成都：2026年04月15日
各国有企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、法务合规部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、综合部、招标采购部等法务相关人员。课程大纲：一、《民法典新合同司法解释》下合同管理与操作实务1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立2.《民法......
全国纪检监察干部监督执纪执法创新AI赋能与党风廉政建设专业能力提升研修班 成都：2026年04月20日
习近平总书记在二十届中央纪委五次全会上发表重要讲话强调要坚持和加强党的全面领导，以更高标准、更实举措推进全面从严治党，更加坚决有力地贯彻落实党中央重大决策部署，更加科学有效地把权力关进制度笼子，更加清醒坚定地推进反腐败斗争，为实现“十五五”时期战略目标任务提供坚强保障做出战略部署。习近平总书记在......
企业内控4.0：企业经营风险一体化应对策略 成都：2026年04月23日
课程模块一：遵循内部控制的法规要求，坚守合规性底线 【1小时】★我国内部控制的法规要求★国资委对国有企业内部控制的要求★实践总结：民营企业内部控制的常见问题及其解决之道★内部控制与公司现有管理机制的关系案例分享：某企业内部控制体系建设半年，陷入困局，问题出在哪里？应如何解决？课程模块二、企业内部控制体系建设五大任务 【......
国有企业合规管理与全流程风险管控实务 成都：2026年05月07日
强化合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。按照国资委“合规管理强化年”工作要求，央企地方国企必须把强化合规放到贯彻习近平法治思想的高度来认识，放到落实全面依法治国战略的全局来部署，放到保障企业高质量发展的层面来推动。近年来，国资委、财政部等相继出台了《中央企业全面风险管理办法》《企......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 成都：2026年05月07日
2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......
全国纪检监察干部监督执纪精研业务强本领、淬火砺剑铸铁军”专业能力提升研修班 成都：2026年05月11日
(一)贯彻落实二十届中纪委四次全会精神专题(二)最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《中央八项规定》《中央八项规定实施细则》理解与适用解析;2.新修订《中华人民共和国监察法》(2025版)理解与适用解析;3.《国有企业管理人员处分条例》(2024年)理解与适用解析;4.《中国共产党巡视工作条例》(2024年)理解与适用......
国有企业合规管理与合规内控体系建设及风险管理实务 成都：2026年05月12日
强化合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。按照国资委“合规管理强化年”工作要求，结合近期国资委发布《中央企业合规管理办法》(以下简称”办法“)及法律法规实施等新要求、新情况,中央企业必须把强化合规放到贯彻习近平法治思想的高度来认识，放到落实全面依法治国战略的......
拥抱AI系列课程：DeepSeek赋能内部审计智能化转型与实践 成都：2026年05月12日
1.企业内审总监、内审经理、内审处长、内审主管以及从事数字化审计的专业人士；2.审计机关审计干部，高校、医院内部审计人员；3.第三方机构从业人员；高校审计学科教师；有志于从事数字化审计研究与实践的相关人员。培训大纲：模块一、DeepSeek赋能审计全流程智能化转型实战（一）AI大模型、DeepSeek与审计智能化转型1......
内部控制培训内训课程
企业风控管理与内部审计 主讲：刘老师
导入案例：OFO小黄车创业失败的教训讨论：什么是风险？案例：四川长虹海外应收账款风险案例第一讲：风险的基本概念和内控管理的发展沿革一、风险的认知1. 风险的概念2. 风险与收益的关系3. 风险的种类二、为何需要加强风险管控1. 多企业失败的教训案例：巨人集团2. 国家对企业的总体风控要求3. 企业自身健康发展的要求三、......
从结账速度看企业内部控制 主讲：齐老师
本课程全部采用“实操案例剖析”授课形式，绝无“政策通读”的理论式 授课形式，更没有念PPT的方式，也没有“空洞”的讲解，只有“实操”与实 际案例的分享。通过本课程的学习，你将获得以下几个方面的专业提升：彻底理解内控、管理规......
股权布局与合伙经营 主讲：魏老师
改变顶层设计，让股权成为融资融智、驱动增长的核心抓手改变思维模式，将预算驱动花钱做事的职能专家转变为经营者改变成本管控模式，让降本增效变成每个人的内驱动力改变现金流结构驱动增长，让合伙人利益深度绑定改变人效结构驱动增长，让合伙人和组织实现利出一孔改变绩效结构驱动增长，从战略解码、绩效改进方法论到绩效评估与分配的体系建设......
