成都设备管理培训

成都设备管理培训公开课

基于UG NX的多轴数控加工技术成都：2026年05月12日

学习UG NX多轴数控加工工艺与自动编程技术可以带来以下收获：→深入了解UG NX软件：UG NX是一款功能强大的CAD/CAM软件，学习多轴数控加工工艺与自动编程技术可以让您更好地掌握UG NX软件的使用方法和功能。您将了解UG NX中多轴加工模块的特点和应用，熟悉软件界面和工具栏的操作。→掌握多......

UG后处理技术与应用案例成都：2026年05月16日

后处理把不能驱动数控机床加工零件的刀位源文件CLSF转换成可驱动特定机床的NC代码数控加工程序,这个过程是自动编程必不可少的重要环节，涉及的内容专业单一、市面上核心技术资料保密多相见少、自学难度大，会造成自动编程受制于人，或严重影响数控机床特别是多轴高端数控机床的正常使用。本专门、专业培训讲授后处理的原理、方法、关键技......

预知维修的实施及设备零故障管理成都：2026年05月17日

各大、中、小型企业的中高层设备管理人员，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员。课程收益明确现代设备管理理念与模式明确开展预知维修的实施掌握设备劣化及零部件失效的分析方法掌握设备维护前瞻性的预测方法掌握设备的状态监测与故障诊断技术掌握点检技能及机械设备故障诊断技术掌......

全员生产力维护（TPM）—AIAG授权批准课程成都：2026年05月18日

制造和设备部门各级主管、设备保养及维修工程师、现场改善活动小组成员课程收益全面把握TPM的思想精髓和主要内容；重新认识设备管理人员和设备使用人员在设备维保活动中的角色与任务;帮助学员领悟自主保全、专业保全的基本思路、技巧及推行方法;理解零故障的思想，掌握故障分析基本方法;帮助学员认知全面生产性维护体系的建立;分享专家多......

数控程序高质高效仿真验证与VERICUT应用案例成都：2026年05月27日

第一讲软件进出环境1.进出环境2.菜单、工具栏介绍3.打开项目与仿真加工一例基本操作第二讲项目树与工作目录1.项目树结构详述2.系统属性、颜色、工作目录设置第三讲构建数控机床光机1.组件类型与操作2.模型类型与操作3.组件与模型的关系4.切削后的模型5.机床建模的关键概念7.构建机床的方法步骤8.构建机床光机一例......

变频器维修与应用技术成都：2026年06月01日

1．主管设备维修、自动化及相关人员；2．设备维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；3. 从事电气、控制工程专业的技术人员和管理人员；4. 各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）变频器应用概论1.变频器的三大功能和三种控制方法......

现代设备资产经营管理高级研修班成都：2026年06月01日

第一节基本概念一、设备固定资产的概念二、设备要素市场简介1、市场的基本概念2、生产要素市场第二节设备规划与投资效益分析一、设备规划方案评价的指标体系1、收益类指标（1）数量指标：（2）质量指标：（3）利润指标：（4）品种指标：（5）时间因素指标：2、消耗类指标（1）产品成本与生产费用：（2）投资指标：3、效益类指标......

设备全生命周期管理成都：2026年06月02日

设备管理员、设备全寿命周期相关部门经理、精益推进专员、维保部等设备维护保养人员，设备工程师，设备经理课程大纲第1章：设备全寿命周期管理概述1.设备管理的发展概要1）广义的设备管理领域2）设备管理的历史及未来发展方向2.TPM设备管理模式的先进性1）传统设备管理模式的局限性2）TPM八大支柱关系图3.设备全寿命周期管理1......

设备管理培训内训课程

模具设计及制造工艺流程主讲：洪老师

提升模具设计能力，使之能真正符合生产和需要，减少生产出现故障及损耗。课程大纲：一、模具设计流程：1.塑料制品图及实样的分析和消化；2.注射机型号的确定；3.型腔数量的确定及型腔的排列；4.模具钢材的选用；5.分型面的确定；6.向分型与抽芯机构的确定；7.模架的确定和标准件的选用；8.浇注系统的设计；9.排气系统的设计；......

工厂效率改善——TPM全面生产维护主讲：崔老师

据权威数据统计，在较多生产制造业型企业中，工厂整体人员生产效率（OPE）不足50%，工厂整体设备生产效率（OEE）不足60%，库存周转时长达60天或以上，生产周期时间（L.T）长达30天或以上，制造费用占营收比率居高不下，企业经营处于微利或亏损边际。上述，生产运营指标如此差强人意，制造竞争实力如此低下，向管理要效益势在......

TPM 主讲：王老师

1、掌握设备管理的基础知识，科学设定设备部门的职能与岗位职责，明确工作重点、关键考核指标与管控的难点、要点。2、建立设备作业的管理规范，编写设备点检图示/表格,确定设备管理每日、每周、每月的检查要点项目等；3、深化对TPM设备管理的基本理念的理解，知晓企业推行TPM设备管理的前提和TPM管理的基本要求，增强做好TPM设......

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