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关于开展学习二十大精神、践行《安全生产法》、全面构建现代化安全生产治理体系暨高级《安全工程管理师》 成都:2025年07月22日
各行业企事业单位主要负责人、安全生产技术及管理人员;有关行业协会、社团组织应急与安全管理人员;政府应急管理相关部门人员。培训方式面授及网课相结合的模式,面授课程进行网上直播。全课题多学时网课实时更新,电脑/手机随时回放学习,同时可为参加网课学员提供后续现场面授、案例研讨培训。业内权威专家授课,理论和实际相结合。培训课程......
关于开展全面构建现代化安全生产治理体系、提升安全领导力与执行力暨高级《安全工程管理师》研修班 成都:2025年07月22日
1、国家安全生产应急管理相关政策法规解读(1)学习贯彻中共中央二十大报告、“十四五”国家安全生产规划、提高公共安全治理水平:建立大安全大应急框架,完善公共安全体系,推动公共安全治理模式向事前预防转型。帮助生产经营单位提前做好安全工作规划安排,以及作为政府应急管理部门和企业安全管理部门的工作指引。......
固体废物与危险废物规范化管理暨处理处置专项技术专题认证培训班 成都:2025年08月23日
(一)新《固废法》实施下危(固)废规范化管理1、新《固废法》与《危险废物名录》重点解读;2、工业固体废物、危险废物的界定与认定;3、《建设项目危险废物环境影响评价指南》;4、工业固体废物规范化管理程序;5、危险废物规范化管理的主要内容;6、危险废物管理的核查;7、危险废物管理台账自查报告;8、危险废物应急管理。(二)医......
安全大师课:从多行业案例看双重预防机制创建之路 重庆:2025年07月27日
案例:生产安全事故小视频互动:用风险、风险点、危险源、隐患、事故进行造句第一篇:双重预防机制建设之安全生产的必要性第一讲:双重预防机制建设的背景一、从2013-2015年国内特大生产安全事故了解安全生产的重要性案例1:吉林宝源丰禽业火灾特大事故案例2:江苏昆山金属粉尘爆炸特大事故案例3:天津危化品爆炸特大事故讨论:人类......
新安全生产法解读及生产安全合规体系建立 重庆:2025年08月04日
各企事业单位安全分管领导、安全经理、生产总监/经理/主管、一线主管、安全主管、EHS工程师等。课程内容:第一讲:全面解读新《安全生产法》1.《安全生产法》修订背景;2.《安全生产法》修订思路;3.《安全生产法》修订条款核心要求;4.《安全生产法》修订条款对企事业单位的影响及对策。第二讲:GB/T 29639-2020 ......
安全领导力与安全执行力 贵阳:2025年08月04日
第一部分、安全管控核心理论与企业主体责任及领导力实践◆ 政策解读:习近平总书记对安全工作的重要指示◆ 新常态下安全管理的基本概念◆ 安全零容忍的具体含义和思路◆ 新常态下企业如何预防事故的发生◆ 案例分享:曲突徒薪-古人的风险控制意识◆ 案例分析:我国安全生产现状与国际之差距◆ 方法解密:新时代下“安全第一......
关于开展全面构建现代化安全生产治理体系、提升安全领导力与执行力暨高级《安全工程管理师》研修班 贵阳:2025年08月04日
现阶段,全面学习并落实习近平总书记关于安全生产工作的一系列重要指示和党中央、国务院决策部署以及《“十四五”国家安全生产规划》,依然是安全生产和应急管理工作的重点。为了帮助生产经营单位和地方政府相关部门深刻领会全国建设社会主义现代化国家的重大战略部署,坚持总体国家安全观,完善应急管理体系,提高安全......
安全管理创新与现场安全改善(杜邦) 兰州:2025年08月13日
一、新安全法规下的企业安全管理新安法的特点企业安全法律风险后果新安全法下的企业主体责任安全生产责任的落实二、世界级企业安全管理经验杜邦安全管理经验与启示GE的安全管理壳牌安全管理体系跨国优秀企业安全经验总结三、中国本土化的最佳实践安全管理网格化的安全责任管理“微安全”管理实践班组微安全管理微隐患......
安全生产培训内训课程
安全生产管理与KYT演练 主讲:王老师
1、全面认识健康、安全、卫生的管理体系2、化难为易的现场管理体系3、提升全员的健康、安全、卫生意识和执行力4、建立长治久安的企业文化和管理机制5、以短时间,小代价学习到培训老师19年的“安全生产”管理精华培训对象:企业负责人、工厂长、安全主任、安全生产推进人员、部门经理、部门主管、现场班组长、热......
步步为营,高风险作业安全管理三部曲 主讲:袁老师
工程行业、制造业、石化行业、电力行业的作业管理人员、安全管理人员、班组长。课程收益:● 学员能够说出事故致因理论和轨迹交叉理论的定义,并且运用这两个理论对事故进行分析。● 学员能够掌握常用的风险辨识的方法,并对本人所在的岗位或所从事的作业开展风险辨识工作。● 学员能够对所辨识出来的风险进行评估与分级。● 学员能够掌握作......
5S与安全管理 主讲:李老师
5S现场管理推行实务目前大量的企业生产现场存在以下方面的问题:1)物资采购及仓储管理问题严重,过量采购及过期物资造成大量资金占用,造成生产厂区、原料仓库等的空间占用的浪费,增加了管理成本。物资存放不规范,仓库内缺少货架,物资堆积存放,分区不合理,物资目视化管理差。2)整理、整顿不到位,清扫、清洁、素养等三个&ldquo......