成都销售策略培训

成都销售策略培训公开课

销售目标与计划管理实操（精华班）昆明：2025年11月13日

董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......

销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定西安：2025年11月14日

CEO/总经理、COO、销售副总/总监/经理、大客户总监/经理、区域总监/经理、销售管理总监/经理等研讨内容：DAY1上午：第一部分：年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划：看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务，找到承接战略落地的路径，变成一年当中该做的事目标：责任的分解......

销售政策制定与激励广州：2025年11月11日

1.全面了解营销队伍管理的常见问题2.学会如何设计和分解销售指标3.掌握渠道政策制定的方法4.掌握设计销售政策和经销商政策的方法5.预测销售目标、分配销售任务6.掌握销售人员的薪酬设计与提成设计7.掌握销售团队的有效激励的方法和策略课程大纲模块一：销售政策的制定1. 销售政策的认识2. 营销战略制定3. 产品政策制定4......

洞察消费者心理行为的销售策略广州：2025年11月13日

第一讲：社会心理变迁如何塑造消费决策消费文化的价值特点与变化消费是行为，背后是文化体现——消费文化价值的概念1.何为消费文化a)时代变迁的轨迹与消费文化的养成b)年轻消费习惯与文化在时代潮流下的迭代2.中国传统买卖的基本文化a)四大传统文化对业务销售的关键作用b)销售/顾问式销售是时代要求下的产......

步步为赢 — 掌控关键节点的大客户销售策略广州：2025年11月21日

一、大客户销售的思维策略1、破冰讨论：专业销售顾问特质2、影响销售业绩的因素（1）界定、衡量、改进影响业绩的主要因素；引导出R.A.C销售绩效管理模式（2）引导讨论:作为一个专业销售员,需要专业度和行为面做何提升改善?（3）案例研讨：我的优质客户；小组讨论练习“客户筛选准则”3、大客户销售的思维......

销售目标与计划管理实操（精华班）广州：2025年11月27日

第一节销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......

市场营销管理--营销哲学与营销文化广州：2025年11月29日

营销副总、市场总监、销售总监、大区经理课程大纲：第一讲营销哲学市场经济的本质市场竞争的性质市场营销观念的演变企业营销环境的变化保证营销制度执行力如何对待不守规矩的人管理应用：销售红牌制度第二讲营销文化建设管理的三个阶段个人价值观的差异困境中的选择价值观的特性组织价值观不同组织/不同场合价值观企业价值的创造企业管理伦......

向华为学习：销售业绩解码，找到业务增长的方法和路径广州：2025年12月06日

一、销售管理的角色定位训练营开营及整体介绍小组讨论：销售管理者的工作日常与挑战？常见的四种销售管理模式；各层级销售管理者的定位区分；销售业绩管理的三层解构：AOR模型销售经理的四类角色和四大关键职责。二、业绩目标解码销售策略指标与量化标准制定销售目标管理的现状及挑战；OGSMT营销团队目标分解法实战练习：运用OGSMT......

销售策略培训内训课程

消费者心理与行为分析主讲：江老师

销售部经理、市场部经理销售经理、市场经理、销售主管、终端主管、业务员等课程大纲第一部分：顾客消费心理分析一：顾客性格分析四种性格的特点描述（力量型、活泼型、完美型、和平型）四种性格的短片片断观看及分析讨论针对四种顾客性格的沟通技巧针对四种顾客性格的营销策略自我测试：自己属于什么性格？二：顾客性别分析女性消费......

顶尖销售高手心态塑造主讲：吴老师

第一部分：重新正确的认识销售一、正确看待销售问题、销售困难和销售挫折1.何谓困难？何谓挫折？如何看待这些困难和挫折！2.发现销售机会和成长机会，机会是怎么来的？3.销售就是毅力、就是忍耐、就是孤独4.成功销售来自坚持，销售中没有失败，唯一的失败就是你选择了放弃5.我们要坚持每天进步1%，成功者就是站起比来跌倒多一次二、......

向阿里学销售管理主讲：王老师

掌握本质：管理的动作源于业务场景，判断的标准始于起心动念掌握方法：十六字管理方针及3-6-1的考核方式落地方案：用阿里的管理方法的逻辑赋能中小企业核心策略：打造一支属自己的销售铁军团队【课程对象】营销、销售、产品、等部门的管理层【课程大纲】第一模块：销售顶层设计一、阿里定战略的mov模型1.销售体系的顶层结构设计业务判......

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