成都销售技巧培训

成都销售技巧培训公开课

营销精英攻心式销售特训营 成都：2019年05月24日

针对营销企业团队营销人员，优秀骨干团队成员，营销企业团队经理及储备干部课程收益1、明确卓越营销精英的素质模型2、激发营销精英的积极性与行动力3、激发营销精英的狼性精神4、为企业打造具有感恩和凝聚力的高素质成员；5、锻造和激发团队成员的协作能力和团队精神；6、提升团队成员的感恩精神与企业忠诚度；7、掌握个人迈向卓越的伟大......

行动销售八步法 成都：2019年06月13日

通晓基于客户采购流程和购买决策流程的行动销售模式。掌握系统的销售方法和实用的销售工具，提升销售人员的销售技能和技术。规范和优化企业的销售流程，缩短销售周期，快速提高销售人员的工作绩效。帮助销售人员成为客户值得信赖的顾问、整体方案的提供者和有效关系的建立者。课程对象：从事工业品/服务产品/高价值产品销售的销售经理、销售代......

市场方案演示技巧大全 成都：2019年06月20日

1.营销介绍与陈述* 营销策划陈述的重要性* 有效营销陈述的两大要点* 营销陈述的目的和准备流程2.内外客户价值分析* 转化客户的需求，建立创造性的营销模式* 强化沟通，与内外客户达成需求共识* 把握了解和引导听众的谈话路径3.富有说服力的营销陈述技巧* 建立介绍与陈述内容的逻辑框架* PPT和其他视觉材料准备* 营销......

销售精英2天疯狂训练课程 成都：2019年06月22日

1、培训是很贵，但不培训更贵；2、小小的微调，优秀业务员业绩增加一半；3、仅换个位置，就可以快速激活业绩差的业务员；4、换一种思路，你的产品将更好卖；5、换一个方法，你的产品将卖得更多。6、换一种谈法，你的客户将买得更多。7、调整个方向，投入的人力、资金回报率完全可以增加一倍；8、改个小政策，让赚钱的人多一倍；9、仅2......

销售精英2天强化训练 成都：2019年06月22日

总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。认证费用：高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培......

一线销售人员销售技巧实战训练 成都：2019年06月22日

学员为什么学习本课程的6个理由？1、分工：每组选出队长、副队长、秘书、纪委，有组名、口号，让学员很快融入团队。2、互动：讲师出题，2人先讨论，8人一组总结，集体给出答案，100%的参与度；3、竞争：小组之间PK，选出最优答案，学员学习更有激情；4、考核：三次考核，每次选出得分最高团队、成长最快团队，学员更投入；5、奖罚......

销售精英2天疯狂训练 成都：2019年06月22日

1、培训是很贵，但不培训更贵；2、小小的微调，优秀业务员业绩增加一半；3、仅换个位置，就可以快速激活业绩差的业务员；4、换一种思路，你的产品将更好卖；5、换一个方法，你的产品将卖得更多。6、换一种谈法，你的客户将买得更多。7、调整个方向，投入的人力、资金回报率完全可以增加一倍；8、改个小政策，让赚钱的人多一倍；9、仅2......

销售人员销售技巧实战训练营 成都：2019年06月22日

认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参......

销售技巧培训内训课程

广告销售管理赢在技巧特训营 主讲：彭老师

2天封闭式集中培训，以操作实务和案例教学为主，在较短时间内使学员掌握:课程大纲：第一讲：销售管理的艺术把握方向确立目标设定销售目标既要看市场潜力，也要看销售历史重要性排序。销售要求不断成长，关注成长点；衡量舍与得，通过沟通形成共识。建立系统组建团队组织结构要服从于策略，是因事设人而不是因人设岗。工作量化与分工。建立工作......

系统化营销训练营之金牌销售技巧训练 主讲：李老师

引言：打开智慧心门的钥匙,让一切变得积极主动启示：想法-感受-行动-结果-现实第一章 掌握高绩效的销售模式一、调查结论：销售人员的成绩是天份1.成功销售人员的特点2.成功销售人员的突出技能3.性情论批判二、影响销售业绩的六大因素分析三、建立高绩效的销售模型1.硬态三角形分析：产品，质量，价格2.软态三角形分析3.高绩效......

银行现场全面管理（营销篇） 主讲：杜老师

分行行长、网点主任、现场督导、大堂经理课程收获：1.现场管理中角色定位是什么？2.如何有效授权？3.网点负责人的一天应该怎样工作才最有效？4.网点员工会议的形式单一，模式单一，效果单一，如何改变现状？5.网点巡视中发现问题是当面处理？还是事后处理？主任亲自处理？还是当事人处理？6.网点员工管理艺术，如何激励员工最有效果......

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