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销售团队管理与大客户（深度）营销策略 成都：2025年11月15日
本课程定位：构建大客户深度营销体系，培养企业销冠团队引领人才。课程引领营销精英汲取大客户深度营销与团队管理的新理念、新方法，提高营销行为效能，打造企业销冠团队。课程对象企事业单位总经理，副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员，销售业务从业人员等课程大纲第一部分：大客户深度营销策略......
打造新世代的销售队伍 成都：2025年11月24日
一线销售团队的管理者课程收益：销售工作有其独特之处，担任销售管理者的人往往都是业务上的能手，但作为管理者的作用很容易被他自身忽略。怎样招聘到好的销售人员？怎样把销售任务的完成控制在过程中？怎样帮助销售人员提升操作能力？怎样帮助销售人员持续工作激情？怎样形成团队的凝聚力，来共同抵抗来自于市场的压力？本课程将围绕这些问题，......
高绩效执行型销售团队建设 成都：2025年11月26日
企业收益：1、突破销售散、弱、小的团队组织困境，改善团队气氛；2、锻炼销售教练能力，快速提升销售成员的能力和业绩；3、培养优秀管理者，打造具有凝聚力与战斗力的销售团队；岗位收益：1、了解如何转型为销售管理者，实现从个人到组织领导的角色转型；2、学会对关键销售绩效指标进行设计和分解，制定销售目标管理体系；3、学会制定有效......
销售经理核心技能提升特训营—高绩效销售团队建设与管理 成都：2025年12月04日
第一部分：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---主管经理的定位与角色认知1.思考：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？职场人士的定位与角色认知2.正确做事的根本是按岗位做事，高层、中层、基层的角色定位与做事原则3.兵王的成长之路及关键转折点，兵王走向主管经理的三大心态转换4.绩效目标的设定、原则、与执行，对所有人的......
TOB营销团队的打造与管理 成都：2025年12月13日
培训中高层销售经理管理并激励高效营销团队的思路方法，解决中高层经理以下问题：绩效把脉--销售团队绩效分析的方法与应用你该干什么--管理者的角色定位与认知让合适的人做销售--销售经理如何识别招聘和培养员工让员工喜欢你--改善管理者的领导力，提升团队的凝聚力让听得见炮声的人做决定--管理授权的方法和策略让员工充满斗志与激情......
打造巅峰销售团队——营销人才甄选与团队构建 广州：2025年11月15日
营销副总、市场总监、销售总监、大区经理课程大纲:一、销售人才甄选的面试问话技术1 .面试问话考官要处理好的四大关键问题2. 面试中人才价值评估的四个核心维度3. 对候选人职业优势及兴奋点的探寻4．对候选人责任心及担当能力的探寻5. 对候选人工作感悟及总结能力的探寻6. 对候选人解决实际工作问题的能力评估7. 候选人之管......
营销领导力：打造积极倍效的营销团队 广州：2025年11月15日
课程导入1、人是一切成就的核心2、效能公式：产出/产能平衡3、积极倍效的管理学与心理学理论基础4、积极倍效的标准：2倍团队业绩、2倍员工满意度5、团队倍效的非常6+1第一部分：人才选用行为一：选对人用对人1、设定优秀人才的标准2、优秀人才的KASHO法则3、性格优势的发现4、如何善用团队成员的优势面5、打造人才选用机制......
科学团队管理：高绩效营销团队的组建与激励 广州：2025年12月06日
教学形式多样：全程采取讲授、案例分析、小组讨论和团队教练相结合的教学方式，引导学员学习并实践；落地工具丰富：通过达克效应、教练八步、工作反馈、分布式团队协作等多项工具来教导学员如何建设卓越团队；以实用为导向：课程结构紧凑，专注于实用性和可操作性，让学员能够将学到的理论和技巧运用到实际工作中。课程大纲一、高绩效营销团队组......
销售团队建设培训内训课程
狼性业务团队塑造与业绩倍增的销售策略培训 主讲：孙老师
销售代表、销售主管、销售经理课程大纲：一、客户营销与管理之核心理念1、营销本质的变迁2、基于以顾客为中心思想和关系营销发展的结果3、销售专家与采购专家对抗的后果4、互动的影响过程，对传统销售的革命5、客户管理特征和技术成型6、客户经理应具备的态度二、拒绝处理技巧与客户开拓方法1、自信力与目光训练2、如何处理拒绝1）拒绝......
电力行业市场营销管理和销售团队建设 主讲：马老师
本讲在分析电力行业营销存在的普遍问题的基础上，阐述在不断变化的电力市场中电力营销最新理念、电力营销策略及电力营销实施措施，重点分析电力营销的瓶颈效应与应对思路。在协助电力企业学习新的电力营销知识和打造高效营销团队的同时，通过全国各地电力企业的大量营销创新案例的分析，给受训企业提出适合本企业的电力营销改善与变革的建设性思......
销售激励 主讲：李老师
通过头脑风暴、讲解、案例分析、演练等方式，本课程能够：加深学员队卓越团队的特征的认知，从而在实际工作中清晰的判断自己所处的团队的差距。了解团队文化的建立是团队发展的核心，并掌握一些基本方法掌握分析员工发展阶段的技能及不同的领导策略掌握激励理论及实际应用，帮助学员正确的人是员工一切负面的心态和行为背后的动机，并能针对性的......
