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可复制的销售铁军 成都：2026年03月21日
商业史上从不缺“传奇销售”，但真正改变组织命运的，是能批量复制传奇的“系统”。它打破了“经验依赖”的迷思，因为经验是偶然存在的恩赐，系统是必然存在的铠甲；它终结了“能人主义”的困局，因为管理不是赌运气，而是拼系统；它让每个管......
销售目标管理与高效执行 成都：2026年03月27日
第一部分：坚定清晰的销售目标一、清晰的销售梦想、坚定的销售目标1.为何我们的动力不能持久？2.人类因为梦想而伟大，人生因为销售使梦想更精彩3.销售没有不可能，销售上人人都可以梦想成真4.销售人生区别：有无梦想，及梦想的标准5.成功销售一定有原因，失败一定有方法。6.没有不可能——只是暂时没找到方......
高战斗力的销售团队建设与管理 成都：2026年05月13日
打造超强战斗力的销售团队一个战斗力强的销售团队，往往有一个能力出众的领头狼。优秀的销售领军人，往往能打造出富有战斗力的销售铁军。在当今激烈的商业竞争中，固然要培养销售团队的销售技巧，而首当其冲要考虑的是如何提升销售带队人的销售管理技巧。然而，实际情况是销售人员难招，销售经理更难找！所谓千军易得一将难求。从外招聘不易，内......
打造狼性赢销团队 成都：2026年05月16日
优秀的销售团队是公司业绩的重要保障，销售人员如同足球场上破门得分的前锋一样，是最终促成交易的一线战士。企业应该培养一支具有狼性的销售团队，由优秀的头狼带领精英团队，在销售中步调一致、配合默契，最终实现销售目标。简要目录：第一章 成为销售团队的头狼一、头狼需要避免的管理误区1.感觉错位，把自己当成销售人员2. 个人能力强......
销售团队建设与管理提升 成都：2026年05月28日
企业收益：1、为企业引入一套高效的团队引导工具，推动企业销售内部管理模式升级；2、利用团队管理优化解决企业面临的销售管理难题，提升组织效能；3、为企业培养优秀的销售主管，完善销售内部人才队伍结构，提升企业业绩。岗位收益：1、运用辅导与激励的方法、工具，充分调动下属积极性；2、学会判断不同的领导风格和销售队伍的发展阶段，......
大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务训练营 重庆：2026年03月23日
第一章：解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据如何读懂客户的心4、如何建立大数据的营销体系第二章：大数据时代的市场环境扫描1、直接营销环境2、间接营销环境3、大数据时代的营销环境SWOT分析第三章：大数据时代的购买行分析1、消费市场购买行为分析2、组织市场购买行为分析第四章：传统企业新的营销模......
大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务训练营 西安：2026年03月31日
随着全球经济一体化、信息化和智能化的推进，传统企业的市场竞争也越来越激烈。面对独特的中国市场环境，产品同质化严重、客户在理性与非理性间游离、竞争无序，传统的营销方式及手段越来越乏力，营销竞争优势逐渐丧失，企业就是困境中的囚徒，如何才能突破困境的束缚？广大传统企业急需进行营销模式的梳理、设计和创新，以持续推进工业品企业营......
高绩效狼性营销团队的打造与历练 郑州：2026年06月06日
第一部分：认识团队一、为何要打造团队?视频：狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余，进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之对比3、最好的防御是进攻!三、什么是团队?1、团队另解2、没有完美的个人，只有完美的团队!四、有效团队的六......
销售团队建设培训内训课程
如何打造高绩效销售团队执行力 主讲：臧老师
在全球经济寒流之际如何管理好销售团队让企业持盈保泰并有效开源节流就成为所有销售团队管理者工作的重中之重。销售人员为什么难管？销售经理需要具备哪些素质？销售经理如何去管？激励？怎样激励？培训？如何培训？评估？考核？如何考核？什么方式？跟踪？抑或……作为售团队的主管和经理，不仅仅需要具备良好的个......
个人银行卓越营销团队管理 主讲：孙老师
本课程旨在通过系统学习，准确把握基层营销管理者的角色，成为个人银行营销团队的合格管理者；掌握现代营销管理的内容，建立现代营销管理的系统框架和操作能力；使营销管理者掌握营销和营销管理的辩证关系和相互作用；使营销管理者在营销战略指导下系统地进行有效管理；掌握营销管理工具，使管理建立在工具而不是感觉之上；通过执行力有效贯彻和......
销售团队管理 主讲：曹老师
当今产能过剩，全球化竞争加剧，企业需要具备更高的灵活性来面对快速变化的经营环境，如果没有强大的团队管理能力，企业将无法持续发展，或困在鸿沟中停滞不前，或被竞争对手超越最终消沉。据统计，大多销售经理都是从一线优秀销售人员提拔上来，基本是按照做业务模式管理团队，即不系统也无相应的方法论，往往最终导致团队成员意志消沉，管理者......
