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成都大客户销售培训公开课

大客户战略管理 成都:2026年02月02日

1.大客户经理的工作* 大客户管理定义* 大客户管理的组织模型2.大客户经理——知识管理者* 专家和顾问角色* 获得和保持对客户的深入了解* 草拟出SWOT分析3.大客户经理——业务管理者* 提供者/业务开拓者角色* 针对客户的业务方案* 客户计划流程4.大客户经理&md......

信任五环©——大客户营销拜访技巧 成都:2026年03月04日

销售的成功,是由一次次的有效拜访构成的,只有见面,彼此才会建立信任,只有建立信任,客户才会购买;再好的销售策略,也要靠拜访落地执行。每次客户拜访决定了项目推进的效果和质量。但在日常拜访中,很多销售经常会遇到如下问题和困惑:• 很多销售怕见客户,尤其怕见高层;• 见了客户也不知道该说什么,更不知道客户......

引爆业绩---实战销售谈判与回款技巧 成都:2026年03月26日

这样的困扰是否很熟悉:跟的项目最怕由一群人共同决策,但这种情况却经常出现,我一对多,从哪里下手?客户的性格五花八门,你的销售战术却千篇一律,你还能赢吗?找客户收款,他说,我没钱给你,我的下家还没给我钱,我怎么办?都知道拿下项目/最终回款的关键是在决策人,可是搞定客户老板的秘诀在哪里?在过去十年的培训中,经常被销售人员问......

顾问式销售策略 成都:2026年03月26日

1.组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们的现状* 如何引导客户产生立即解决问题的欲望2.提高顾问型技能,做出有效的销售策略* 从产品销售到方案销售* 业务需求和价值定位* 使用聚焦式问题,引导客户* 销售顾问的核心能力:处理异议及缔结成交* 业务分析和“漏......

政企客户营销策略与技能提升 成都:2026年04月08日

政企客户销售经理、大客户经理、销售总监及业务拓展人员;市场营销、产品管理、解决方案架构等相关岗位人员;企业高层管理者、战略决策者及希望提升政企市场开拓能力的专业人士。课程收益掌握政企客户销售的全流程管理,从线索获取、客户洞察、商机挖掘到招标谈判与交付使用;构建解决方案式销售能力,实现从“卖产品”......

销冠思维——大客户开发与管理策略 成都:2026年04月16日

大客户销售,是所有销售类型中最难,也是淘汰率最高的一种销售。具体表现为找客户难,约见难,沟通难,搞客情关系难,产品趋于同质化、缺乏竞争力,价格高公司又不同意降价等等。每次见客户,对很多销售都是一种折磨。全球调查显示:通常只有20%左右的人适合做销售,真正出色的大客户销售又很少,能长期保持出色的更是凤毛麟角。除了销售方法......

向华为学习:狼性营销的铁三角组织运作 重庆:2026年03月13日

销售主管;中高层销售管理者;销售总监。课程大纲一、销售铁三角的角色定义1、华为大客户销售的典型模式和角色分工2、典型销售流程中的职责界定3、铁三角的角色模型研讨:铁三角中的角色定位和职责分工是什么?二、为什么要引入销售铁三角1、为什么需要销售项目管理?2、让看得见炮火的人呼唤炮火三、铁三角角色职责和典型工具1、大客户销......

顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售 重庆:2026年04月03日

1.掌握顾问式销售底层逻辑、流程与方法。2.改变普通销售理念让客户决策过程高效。3.有效建立客户信任缩短需求挖掘的难度。4.有效引导及挖掘客户需求促进客户成交。5.让客户视我们为利益同盟产生深度信任。6.有效防范客户异议的产生让决策更通畅。7.提升销售团队的专业水准以及客户价值。8.提升产品与服务明显或独特优势呈现力。......

大客户销售培训内训课程

九型攻心术—保险大客户成交秘籍 主讲:罗老师

中国保险市场已经正式进入大额保单频出;高净值客户家族式采购的阶段;如何让客户获得更匹配的高额保障,成为高净值客户的家庭财富顾问,这不仅是每个保险从业人员的诉求,也是市场对保险行业从业人员未来发展的基本要求。不断的成交大单不仅能够坚定从业人员信心,也是让队伍形成可持续发展的核心动能。然而,中高端客户的综合保障诉求以及对营......

2B企业的业绩倍增与顾问式销售技巧 主讲:邓老师

第一部分 大客户经理业绩增长方法论案例:大客户经理如何实现业绩倍增?一、大客户经理业绩倍增金三角模型1.大客户经理的角色意识2.业绩增长的金三角:客户,增长,效率3.安索夫矩阵:从客户和产品视角发现增长机会二、大客户经理的全面经营观1.像CEO一样思考业绩增长:从客户到利润2.大客户经理的三个要求3.大客户经理的全面经......

车险存量客户开发技巧 主讲:李老师

当下产险主体竞争激励,新车爆发和县域发展的红利期已接近尾声,如何在新的形势下保持增长,是每个产险公司都应该考虑的问题。从欧美国家的保险市场来看,红利期结束后,仍能取得理想业绩的公司,都是对现有客户进行了深度开发。聚焦国内,各家保险主体考核指标多与市场份额挂钩,虽然此种方式很难短期改变,但通过「存量开发」,可以在不影响市......

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