成都沟通技巧培训

成都沟通技巧培训公开课

财务人的PPT制作与演讲力训练【特价】 成都：2026年01月27日

✓ 【清晰定位】从演讲与演示入手，以提升表达的影响力为核心，快速提升职场表达力✓ 【能力提升】公众表达能力、演讲能力、互动引导能力、PPT制作能力✓ 【案例探讨】学习各类演讲实战现场、复盘自己的演讲训练录像✓ 【成果输出】能够设计出符合汇报逻辑的PPT并出色完成各类演讲工作课程对象✓ 财务职能人员✓ 初级财务讲师✓ 需......

高情商沟通与协调 成都：2026年02月05日

管理者希望能将工作计划准确地与上级和同事沟通或提高工作沟通能力（会议、工作汇报、演讲）的人士课程大纲1. 人际沟通基础* 沟通到底是指什么？为什么我们的对话总不在一个频道上* 从目标出发，了解沟通存在的过程模型* 高效沟通的良好习惯，避免“沟而不通”* 人际信息交流的漏斗2. 有效的沟通方法与技......

演说制胜：打动客户和领导的商务演讲 成都：2026年02月12日

第一讲 情境力：如何避开商务演讲的常见误区？一、演讲与汇报中常见的四个误区1、照本宣科：文字多、照着念，听众容易昏昏欲睡2、结构混乱：结构乱、内容散，结论草率没说服力3、信息冗长：内容杂、提炼少，要点不够清晰突出4、专家思维：各种表、好晦涩，听众半天听不明白二、打造精彩演讲与汇报的“4P”流程1......

用故事影响他人——表达力进阶 成都：2026年03月02日

1. 用动人细节调动感官体验2. 探索讲故事和理解它的重要性：为什么和讲什么?3. 从故事思维开始* 动之以情，晓之以理* 让发言像聊天一样自然* 吸引听众，让他们感到和他们有关系* 语音语调、表情手势、情绪的变化4. 构思你的商业故事* 开场、主体、结尾* 主人公、悬念、转折、结局5. 表演和练习：用故事技巧开展商务......

冲突管理训练 成都：2026年03月02日

经理、主管、团队领导、人力资源专家；其他希望理解并管理组织中冲突的专家们课程大纲：1.了解冲突——来源、性质和范围* 冲突是什么* 导致冲突的潜在因素2.冲突的不同种类及对组织文化和氛围的影响* 冲突如何体现出来* 通过冲突，我们能发现企业的哪些情况* 在何种场合下冲突是积极的3.冲突中的沟通*......

公文写作从基础到进阶、高效时间管理、沟通管理、商务礼仪暨行政管理人员综合技能提升高级研修班 成都：2026年04月09日

(一)《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》解读运用及公文处理重点环节分析1.《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》重点解读与运用；2.《党政机关公文处理工作条例》中规范性公文的甄定与价值分析；3.《党政机关公文处理工作条例》的应用难点分析；4.公文行文规则与排版规范；5.公文处理工作的基本内容......

高效管理沟通技巧训练 昆明：2026年03月14日

企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲一、认识沟通与管理沟通1、沟通的基本含义2、沟通的不同形式与渠道3、管理沟通的含义和表现形式4、管理沟通的不同形式、对象5、高效沟通的核心原理与理念盲点、沟通的双向性、沟通的同理心要求二、管理沟通的不同形式与渠道1......

职场沟通必修课—报、联、商 武汉：2026年04月09日

● 了解正确报联商的基本理念，提升职场沟通技术，成为靠谱的人；● 掌握向上汇报基本方法、要领，获得上司、业主的信赖，成为他的左膀右臂；● 熟练使用与客户、同事间联络技巧，改善你的人际关系，使工作环境愉快；● 学会商谈，学会倾听，帮你渡过难关，加速成长。课程大纲：第一讲 沟通的真相课题导入：我们都希望自己能高情商沟通，但......

沟通技巧培训内训课程

打开沟通的四把钥匙 主讲：李老师

讲授+讨论+演练课程大纲导论：两座前提基石1、我们面对是非理性的人2、沟通是一场无限游戏第一把钥匙：建立亲和1、关系在沟通中至关重要2、影响关系的三种障碍：不合适的身份角色对立的职责不匹配的风格3、如何让关系逐级跃迁：从陌生到熟悉：【共同点】从熟悉到喜欢：【3A法则】从喜欢到信任：【深度交流】第二把钥匙：积极聆听1、聆......

生存靠业绩，发展靠专业二者如何融合兼顾？ 主讲：赵老师

·即将开始私人教练工作的教练·专业型教练，如何让自己的价值体现，实现专业投资上的变现？·销售型教练，在应对市场升级对专业要求提供，如何用小投入实现高回报？【课程背景】尽管企业普遍认为沟通能力非常重要，但是美国领导力中心和哈佛商学院的研究表明：健身房最重要同时也是最缺乏的能力之一......

上下级沟通技巧 主讲：杨老师

在我们的日常工作中，你是不是经常听到这样的话：“这个员工怎么这么笨？我明明给他交待的清清楚楚的，他却把事办成这样。。。”“唉，我领导表达能力是不是有问题？分配个任何都说不清楚，照他的话去做了还要骂我做的不对。。。”“你说他们销售部门有什么可牛的啊？要不是我们后......

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