成都沟通技巧培训

成都沟通技巧培训公开课

跨部门沟通、协作与冲突处理 成都：2026年05月25日

各部门经理、主管、项目经理； 需要改善跨部门业务配合效率和效果的核心员工。课程内容导入：三共原则1，共识、共享、共赢三原则逻辑：实践-反思-改善-行动活动总结与心得分享结论：由于信息与资源分布在不同部门，实现绩效目标的双方具有互赖性依存2，聚焦现状：我们跨部门协作中的问题第一部分：建立并实践内部客户观1，内部客户的三个......

谈判路线图：双赢成交的解密版 成都：2026年05月26日

一、谈判困局1.抗拒——拉不近2.僵持——推不动3.僵局——达不成思考：面对强势客户，每一个谈判环节，难点是什么？二、原因出路1.原因：缺乏相对优势，总被牵鼻子2.原理：小的围绕大的转3.出路：用好三大筹码，先谋势后谋利工具：谈判总规律风暴：面对强......

影响力：打动人心的公众表达与汇报技巧 成都：2026年05月27日

几乎所有演讲高手的能力都是练出来的：从控制紧张的情绪，到着装标准；从语音语调的练习，到站姿矫正；从表达的逻辑建立，到汇报技巧。每一个动作都需要不断的练习。一场成功的演讲藏着许多的细节和要领。也许你还不知道原来演讲内容是有结构的，原来声音也是需要训练的，原来一个手势甚至一个眼神，在演讲中都极为关键和重要。演讲，在工作中极......

商务演讲与公众表达技巧 成都：2026年05月28日

* 任何需要在商业和社交场合（如会议发言、汇报工作、发布新产品等）进行正式和即兴讲话的人* 需要加强和提高演讲能力的人课程大纲:1.更好地了解自己的语言表达能力* 确认演讲目的* 演讲中必须遵循的原则* 第一次录像诊断，与其他与会者共同分析，识别自己的长处和短处2.会在公众面前讲话* 准备材料* 组织讲话思路：四种演讲......

促进领导决策高效益工作汇报的四把金钥匙 成都：2026年05月29日

工作汇报不应该是：工作内容的堆积、业务数据的罗列、工作流程的复述！应该是：以促进领导决策为导向，萃取有效的内容、明确决策的定位、构建清晰的逻辑、达成直观的呈现！如何做出高效益的工作总结及工作汇报呢？一、内容有价值：内容是汇报的核心，逻辑服务于内容！如何找出好内容？如何萃取出领导关心的内容？如何剖析出对领导有价值的内容？......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 成都：2026年05月29日

1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.......

公众演讲与表达技巧 成都：2026年06月04日

需要公众演讲的人员等课程大纲一、备：运筹帷幄—演讲准备1、听众分析（给谁讲）2、主题分析（讲什么）3、环境分析（哪里讲）二、形：形神兼备—职业形象1、职业形象：女性、男性形象（服装、仪容仪表）2、形神兼备：身法、手法、步法、眼法（肢体语言的魅力）3、台风气场：自信、专业、尊重三、心：运筹帷幄&m......

赢得信任的沟通技术©-与不同风格的人顺畅沟通 成都：2026年06月04日

与不同人打交道，需要影响他人的所有人员，包括：工作绩效建立在与不同人打交道基础上的职业人士；在工作中需要辅导员工，渴望提升个人影响力的经理人；需要经常与公司内、外客户沟通协作的项目经理；在非销售场合，需要说服别人或与人谈判的人员；课程大纲本课程除了课堂的学习，还提供专业测评服务！学员将会获得 5 份专业测评报告，涉及以......

沟通技巧培训内训课程

商务演讲与报告呈现技巧 主讲：刘老师

使学员了解演讲的类型与作用使学员掌握成功演讲的要点与流程。使学员具备设计演讲内容的理论基础及实务能力。使学员具备把演讲和听众的兴趣结合起来的技巧设计和组织精致的演讲内容了解如何拟订完整的演讲计划使学员能运用适切的呈现与表达技巧，成为杰出的演示者，包括：如何建立自信及自我形象？如何吸引听众的注意力。如何运用简洁有力的口语......

魅力言商高效沟通技巧 主讲：曹老师

一个人想要成功，15%依靠他的专业技能,但85%要靠他待人处事的人际关系(沟通)能力！职场中，70%工作中的错误都是由无效的沟通造成的！在工作中为什么频频出现沟而不通，为什么同事之间误会频频、协作不畅？通过对企业大量的案例研究分析，我们发现很多时候是因为自身的沟通能力有待提升。本课程从沟通的本质分析入手，剖析影响沟通的......

基于结构化思维的：高效表达与公众演讲 主讲：杨老师

工作主动积极，却得不到理解与关注，工作干得漂亮，总结报告却表达平平，满腔热情压抑不住，话在嘴边却说不出来，面对杠精一腔怒火，就是不知道如何让他低头认错，好不容易抓住了领导的空闲，却不知道如何打动领导的心？职场千变万化，科学思维应对——结构性思维是工作环境中的理性思维方式，是管理科学在沟通表达中的......

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