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成都沟通技巧培训公开课

管理者的全方位沟通策略 成都:2018年09月28日

* 那些需要提升商务沟通技能,以便促进公司内部层级沟通和跨部门沟通的管理者课程大纲1.关于沟通,你必须了解什么* 沟通能力实测* 沟通的目的和原则* 沟通的障碍* 基本的沟通技能:表达和倾听2.知己知彼,沟通更进一步* 主体认知策略- 对自我的认知- 气质类型* 受众认知策略- 心理需求- 管理风格- 工作方式的差别-......

基于DISC的职场高情商管理沟通 成都:2018年10月10日

中高级一线销售代表和新经理等课程收益:1.能够发现和挖掘市场中的大客户,了解对大客户管理的核心,对大客户进行分级管理2.通过对行为风格的解读,通过知己和解彼,对大客户进行风格分析,学会风格调试,增强与大客户沟通的自信心,并掌握与不同风格大客户的沟通技巧3.明确大客户资源分配管理和建立长期稳定合作关系的大客户管理策略课程......

销售谈判与专业回款技巧 成都:2018年10月11日

1、陈述实用的心态调整技巧2、描述买主的个性和三种客户类型3、运用收款人员的性格分析测试4、运用标准收款步骤及技巧邀请对象:本课程适合希望提升销售谈判与专业回款能力的职业人士,比如销售经理/主管、区域经理、资深销售代表等课程提纲:一、销售谈判总论1、谈判是什么?2、为什么学习谈判技巧?3、销售谈判流程详解4、谈判中的双......

向华为学习:跨部门沟通与协作 成都:2018年10月12日

陈述跨部门沟通中达成共识的障碍根源树立双赢思维,启动动力对话系统运用“KISS表达原则”陈述组织内沟通的三项基本原则培训对象:本课程适合希望系统提升沟通管理能力的职业人士,比如各职能部门经理/主管、业务骨干员工等课程提纲:一、积极主动,重新明确沟通的作用(一)沟通的位置1、沟通在胜任能力模型中的......

领导力沙盘:CUBE 跳出盒子——跨部门沟通(版权课限30人) 成都:2018年10月12日

设计基础1、经典沙盘游戏《吉塔行星JITTA Planet 》2、美国亚宾泽协会出版的图书《跳出盒子——领导与自欺的管理寓言》3、加拿大经典电影《Cube》(心慌方)一、跨部门沟通1、沟通的应用范围——跨部门沟通(1)沟通基础——沟通在我们身边(2......

强化跨部门管理能力 成都:2018年10月15日

* 跨部门流程的管理人员课程大纲1.作为战略家* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求* 在哪些地方,跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合* 定位好跨部门管理中自己的角色* 明确在当前的工作背景中,自己作为跨职能管理的经理,能带来什么附加值* 确立策略,以向不同的利益攸关者靠近2.作为领导者* 理解其他人可能会如......

逻辑思考与结构化表达 成都:2018年10月18日

第一模块:两种逻辑思考方法1.介绍沟通的三要素:内容 / 对象 / 方法2.什么是逻辑思维?3.逻辑思维的两种思考方法:演绎法 / 归纳法第二模块:金字塔结构1.案例教学 – “推荐信”2.介绍“金字塔”结构的搭建步骤3.案例教学 – &ldquo......

向上“管理” —如何建立真正双赢的上下级关系 成都:2018年10月18日

1、理论系统化:培养学员树立正确的向上管理理念和实际操作的流程2、方法实操化:导师海量实际职场案例分享,实时现场互动解答学员问题3、职场原生态教学:最大限度的贴近职场实际,教室=职场4、价值最大化:全面分享“跨国公司管理经验+西方先进的管理学理念”课程对象部门经理/主管/企业中高层管理人士课程大......

沟通技巧培训内训课程

高效管理沟通技巧及应用 主讲:钱老师

1.正确认识管理角色、培养管理沟通技能;2.清楚的认知作为管理者的常规沟通技巧与要求;3.掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧;4.掌握部门面试、绩效管理、员工关系管理等团队建设工作中的沟通方法与技巧5.培养中层管理者的日常管理中的沟通与管理能力授课对象:各部门主管、经理等管理人员课程大纲:第一章 课程导......

魅力沟通与领导培训 主讲:平老师

主要特点:详细阐述魅力沟通与领导的操作精髓案例指导:分析魅力沟通与领导内训的经典个案案例训练:掌握魅力沟通与领导的技能提升方法行动建议:流程魅力沟通与领导的实战模拟练习提升建议:引爆魅力沟通与领导潜力的行动方案培训背景:了解企业沟通工作关键要点,协助企业提升领导管理工作效率;结合经营实际全面解析企业各阶层之间的沟通技巧......

有效沟通策略与技巧 主讲:宫老师

一、 沟通的定义与重要性1、沟通的目的2、沟通的原则3、沟通的三种原则4、沟通的障碍5、沟通信息的三种形式及形式的比例二、 沟通的基础不是技巧,是诚心双赢1、 沟通需要哪些基础2、 常用的沟通方式三、 沟通技术及运用技巧1、 波长技巧2、 询问技术3、 理解技术4、处理冲突技术5、达成一致技术四、如何有效运用技巧:1、......

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