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跨部门沟通与协作演练 成都:2026年05月07日
1.了解跨部门沟通在企业中的意义2.明白跨部门沟通中的常见问题及背后的原因3.了解部门内及跨部门沟通的区别和难点4.了解什么样的沟通受欢迎,什么样的沟通令人讨厌5.了解评价沟通好坏的标准是什么6.学习跨部门沟通中应具备的四大心态7.学习跨部门沟通中应了解的十点人性8.学习跨部门沟通应掌握的十大技巧9.学习改善跨部门沟通......
金字塔原理——结构性思维 成都:2026年05月08日
企业全员(从企业高层、中层到基层均适合参加)【课程收益】1.让学员掌握结构化的表达方式,帮助学员快速掌握如何做到观点明确、重点突出、思路清晰、主次分明,让受众有兴趣,能理解、能接受、能记住。2.结合学员自己的思维模式与经验,彻底提升学员的逻辑思维能力,进而直接提高管理各环节(计划、组织、领导、沟通、控制)水平。3.让各......
用故事影响他人——表达力进阶 成都:2026年05月08日
* 各种需要提升影响力的专业人士, 尤其是长期从事技术类型工作的人课程大纲1. 用动人细节调动感官体验2. 探索讲故事和理解它的重要性:为什么和讲什么?3. 从故事思维开始* 动之以情,晓之以理* 让发言像聊天一样自然* 吸引听众,让他们感到和他们有关系* 语音语调、表情手势、情绪的变化4. 构思你的商业故事* 开场、......
结构思考力®——透过结构看思考表达 成都:2026年05月14日
职场中经常出现以下情况:1、很难快速构建完整思路、形成自己的观点,即使有了观点也不知该如何论证让对方接受2、口头和文字表达时没有重点、半天也讲不明白一件事,没有逻辑,没有说服力3、年终总结不知从何谈起,辛苦作了很多事,却无从下笔、不知该怎样呈现给老板4、给客户的方案,对方总是兴趣寡然,产品经理没讲几页就被叫停,开始问其......
脱颖而出:让你的演讲表达与众不同 成都:2026年05月15日
由于管理工作或者业务拓展的需要,越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲,达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的。拥有高超的演说技巧将使您的工作事半功倍。口若悬河淡定自如的舞台形象并非某些人的专利,通过合理的训练,您也能成为其中一员。然而在积极提升演讲技巧的过程中,您是否也遇到以下的困难&md......
业绩倍增-销售精英的销售技巧与谈判能力提升训练 成都:2026年05月15日
销售经理、销售主管、市场经理、区域主管、业务骨干等相关销售工作者。课程大纲第一部:和客户沟通的成功开场白1、成功的启动的三步骤2、打开话题的技巧3、30S内建立亲和力的秘诀4、如何赢得客户的好感5、成功开场白的标准是什么?第二部:SPIN顾问式沟通技巧1、如何了解客户需求2、销售中确定客户需求的技巧3、有效问问题的五个......
跨部门沟通、协作与冲突处理 成都:2026年05月25日
跨部门沟通与有效协作是内部管理一个常见难题,例如:部门间相互扯皮、推诿,甚至指责,怎么办?业务相关部门不支持不配合你的工作导致工作受到影响,怎么办?强势部门难沟通,怎么办?兄弟部门不理解我部门的工作难点,怎么办?把自己的快乐建立在其他部门痛苦之上,怎么办?局部最佳不等于系统最佳。所以部门间的配合需要各部门经理和人员一方......
谈判路线图:双赢成交的解密版 成都:2026年05月26日
营销经理课程亮点1.只为实用——谈人和谈事立竿见影2.人性系统——最人性的谈判武器库3.爆笑全场——全员嗨翻,留恋忘返课程大纲一、谈判困局1.抗拒——拉不近2.僵持——推不动3.僵局—&m......
沟通技巧培训内训课程
跨部门沟通与协作执行 ——沟通的目的,是让对方采取行动 主讲:邢老师
杰克·韦尔奇说:管理就是沟通、沟通,再沟通!企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通!(松下幸之助)山姆·沃尔顿说:沟通是管理的浓缩!企业目标的达成、战略的落地、执行力的提升、良好企业文化的建立,都离不开团队成员、不同部门之间的配合和协作,而没有良好的沟通,这一切都不可能实现。很多企业有......
《职场人必学必会的商务演讲技能》第二阶段 主讲:李老师
在人的影响力构成要素中,公众表达能力是必不可少的一项能力。工作方面,表达能力直接关系到客户对公司产品、服务、品牌等的直观印象,从客户维护方面来说,表达能力直接决定了客户关系的亲疏远近,进而影响到长期合作。从个人发展方面来说,要想提升个人在社交圈中影响力,提高外界对自己的认可度,高效的表达技能是一项必备技能。为了使相关岗......
DISC职场应用与高效沟通 主讲:郝老师
“用户至上、服务为王”的时代已经到来,越来越多的企业深刻的领悟到在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,“客户“必须作为企业最重要的“资产”来管理,客户的极致服务体验决定企业经营的成败。但在给客户提供服务的全过程中,服务人员与客户的高效沟通成为服务体......
