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成都沟通技巧培训公开课

冲突管理训练 成都:2017年02月16日

经理、主管、团队领导、人力资源专家;其他希望理解并管理组织中冲突的专家们课程大纲:1.了解冲突——来源、性质和范围* 冲突是什么* 导致冲突的潜在因素2.冲突的不同种类及对组织文化和氛围的影响* 冲突如何体现出来* 通过冲突,我们能发现企业的哪些情况* 在何种场合下冲突是积极的3.冲突中的沟通*......

全面提升管理能力与情商 成都:2017年02月20日

本课程包含以下e-learning 学习模块:1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准......

强化跨部门管理能力 成都:2017年02月20日

1.作为战略家* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求* 在哪些地方,跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合* 定位好跨部门管理中自己的角色* 明确在当前的工作背景中,自己作为跨职能管理的经理,能带来什么附加值* 确立策略,以向不同的利益攸关者靠近2.作为领导者* 理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题* 向那些......

沟通与协调 成都:2017年03月02日

管理者;希望能将工作计划准确地与上级和同事沟通或提高工作的沟通能力(会议、工作汇报、演讲)的人士课程收益:沟通方式能够建立和破坏你的职业形象,影响别人对你工作的看法,影响你的绩效,甚至会影响你的技术发挥和未来职业发展前景。本课程将与您分享如何选择和运用最恰当的语言和语调。通过2天培训,将使您洞悉自己及其他人的沟通风格,......

向乔布斯学演讲-成功管理者的商务演讲技能提升 成都:2017年03月24日

本课程适合需要在各种场合发言和演讲的职业人士,包括:企业中高级管理者、销售总监、销售经理/主管、市场部/公关部经理/主管、研发部门经理/主管等课程大纲:【上午】一、解析乔布斯的经典演讲观摩乔布斯的经典演讲时刻,那些堪称近代商业史上最富魅力的演讲。1、乔布斯发布惊世之作iPhone(2007)。简明有力的演讲,兼具悬疑和......

商务演讲与公众表达技巧 成都:2017年03月27日

* 任何需要在商业和社交场合(如会议发言、汇报工作、发布新产品等)进行正式和即兴讲话的人* 需要加强和提高演讲能力的人课程大纲:1.更好地了解自己的语言表达能力* 确认演讲目的* 演讲中必须遵循的原则* 第一次录像诊断,与其他与会者共同分析,识别自己的长处和短处2.会在公众面前讲话* 准备材料* 组织讲话思路:四种演讲......

新任主管的管理技能 成都:2017年04月19日

已经晋升,或即将晋升到管理层的主管、经理课程收益:从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲:本课程包含以......

富于影响力的商务演说 成都:2017年04月20日

公司部门经理、想要成为一个优秀演讲者课程收益:知晓商务演说的不同类型及场景理解商务演讲内容设计的思路和方法学会告知型演讲的设计并演练技能学会说服型演讲的设计并演练技能课程大纲:第一模块:了解自己的演讲能力√ 演讲能力自我评估√ 学员热身演讲与点评√ 名人的演讲风格—&md......

沟通技巧培训内训课程

高效沟通 畅通无阻 主讲:方老师

企业中高层领导者、部门经理、部门主管及企业全员。课程目标:了解高效沟通的重要性和目的,全员建立良好沟通的意识; 学习高效沟通的基本技巧和步骤,造就高效沟通的基本素质; 了解与不同性格的人建立良好沟通的基本方法和技巧,建立良好和谐的人际关系; 学习企业内部沟通的方法和技巧,透过有效沟通有效达成任务; 掌握多种沟通方法和工......

基于心理学的沟通艺术 主讲:谢老师

1、掌握沟通的心理学模型2、在不同场合使用有效的沟通技巧3、运用与不同层级有效沟通的能力4、运用同理心在沟通中挥洒自如5、驾驭整个沟通现场课程大纲:第一讲:拔云见雾——认识沟通艺术沟通是什么?一个完整的沟通由什么元素组成呢?如何将沟通内容进行拆分,把握沟通的要素,并采取有针对性的策略呢?我们认识......

阳光心态与高效沟通 主讲:贺老师

课程背景: 进入21世纪,越来越多的管理者发出感叹:现在的员工宣扬个性独立,追求自我实现,不听话,不顺从,队伍越来越难带了;更有甚者,有的员工把工作当游戏,换工作是常事,更别谈职业化了;更多独生子女天天面对网络,不是游戏就是偷菜,基本上处于一个与70、80后一个沟通断层状况,与人沟通的能力较差,面对员工对工作这种无所谓......

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