热门搜索关键字
北京管理沟通培训 上海沟通能力培训 广州商务谈判培训 深圳谈判技巧培训 苏州有效沟通培训 重庆职场沟通培训 贵阳沟通艺术培训 兰州沟通策略培训 昆明高效沟通培训 西安组织沟通培训 银川谈判方略培训 南宁人际沟通培训 长沙跨部门沟通培训 武汉商务谈判技巧培训 郑州有效沟通技巧培训成都沟通技巧培训公开课
精准高效——工作汇报与表达技巧训练 广州：2025年12月10日
体验式互动：学、练、评，贯穿全程实战演练：多次实战训练并指导课程体系完整：内容丰富，涵盖演讲技术训练等全方面内容活动丰富，影像结合：寓教于乐，讨论分享；小组训练与PK小班教学：最佳人数36至60人每班，更有针对性课程大纲第一讲 结构化思维基础理论一、麦肯锡逻辑表达的核心理念——金字塔原理二、大脑......
让场景化表达更出彩-结构化思考与精准工作汇报 广州：2025年12月12日
● 内容策划——有针对性地组织工作汇报素材，通过有效的数据汇总，问题分析，观点提炼等，呈现工作成果，为公司和上级提供商务决策依据。● 结构设计——逻辑清晰、有理有据地表达观点，结构完整有说服力● PPT制作——设计简洁大方、赏心悦目的PPT，为演讲......
高效汇报—结构化思维与PPT汇报 广州：2025年12月17日
中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员培训提纲第一讲：结构力—结构化汇报的四大原则清晰的逻辑与结构，是汇报成功的关键。结合麦肯锡的金字塔原理，用结构化的方法来组织汇报框架和信息，确保汇报简洁清晰。一、视频观摩：《赢在中国》路演视频1.视频分析：汇报高手采用了哪些方法和策略？2.现状梳理：如何避开汇报中那些常......
业财高效协作与跨部门沟通工作坊 深圳：2025年12月18日
第一模块 由大到小——跨部门沟通现况分析与情智模式（情商）解读VUCA时代中职场跨部门沟通的现况分析VUCA时代给职场跨部门沟通带来的新挑战案例分享：沟通习惯对职场跨部门沟通的深刻影响跨部门沟通场景出现的五大变化及根因分析“大数据”带来的“沟通墙”......
双赢商务谈判—谈判的谋略、筹码、四步法 北京：2025年12月09日
所有需要运用谈判来解决利益纷争、疑难问题的商务人士。课程大纲单元 1：认识“双赢谈判”1 体验式的游戏“热身”；引出商务谈判的概念和运用范围,体会个人目前的谈判思维模式，引出培训的意义；2 何为谈判？谈判运用的场合？谈判的双赢思维3 用经典的 XY 博弈游戏,令学员深刻感......
合作式沟通技能 北京：2025年12月17日
1. 合作不是美德，而是策略选择* 为什么合作式沟通能力这么重要？* 合作性团队的4大心理体验: 调研结果分享* 危害合作式沟通的典型做法: 团队共创* 职场合作式沟通的3大支柱- 积极乐观的信念- 经过准备的信息- 建设性解决问题的沟通实践2. 积极乐观的信念* ABC认知原理* 职场上的”数算恩福&rd......
完美的PPT商务汇报——做与说俱佳 北京：2025年12月17日
1. 商务PPT的作用：为商业结果做贡献* 商务PPT的应用场景- 商务PPT的两种类型- 不同类型的PPT在角色、制作、运用方面的区别* 商务PPT：为商业结果做贡献2. 以结果为导向的* 以听众为中心* 理解左右脑的分工与协作* 投其所好：调动听众思维3. 全面建立结构化思维* 职场必备的结构化思维* 构建结构化的......
冲突管理有效解决 北京：2025年12月18日
在企业管理过程中，由于种种原因难免产生各种冲突，本课程将使参加者能分析公司中冲突产生的原因、范围和影响，了解冲突来源及接受冲突问题的正确心态，了解如何运用相关技巧预防并化解组织冲突，提升学员面对冲突问题与情绪的，有效规避，缓解冲突，加强交流与合作处理技巧，进而提高有效地化解冲突的能力。【课程对象】希望理解并管理组织中冲......
沟通技巧培训内训课程
《像谈判专家一样沟通》 ——让沟通真正成为你的杀手锏 主讲：孙老师
企业所有人员【课程大纲】一、沟通前必须了解的几件事？1.决定权在谁手上1)决定权在对方案例：销售的自言其说2)决定权在他方案例：法庭上的唇枪舌剑3)决定权在双方案例：谈判到底谁赢了2.沟通最容易忽视的问题1)利益分歧2)认同分歧互动：爱人让学历不高的老人带孩子，你不接受，怎么应对？3.正确设定沟通目标1)愿景性目标构建......
高净值客户的沟通技巧 主讲：许老师
私行理财经理、银行高客客户经理、投资顾问等教学方法60%理论讲授+20%现场练习+20%点评与案例演示课程大纲引言：高净值客户是金融行业的重要客户群体，他们的投资需求和风险偏好与一般零售客户有很大不同。因此，为了更好地满足高净值客户的需求，金融从业者需要掌握专业的沟通技巧，才能够在长期持续的合作中赢得客户的信任和尊敬。......
高效汇报——金字塔原理与工作汇报 主讲：刘老师
作为职场人士，你是否经常遇到以下场景：向领导汇报工作时，本来是30分钟时间，领导临时有事要你5分钟之内回报玩，表达时出现语无伦次。明明平时工作很出色，做工作汇报时却很糟糕，得不到老板的认可；在提交书面资料时，堆彻信息、数据，没有结论，给人不得要领、混乱印象；熬夜写的方案自己觉得很清楚易懂，客户却说看不明白，让重写；上述......
