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销售目标与计划管理实操（精华班） 昆明：2025年11月13日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 武汉：2025年11月13日
销售总监/经理、市场总监/经理、售前与技术经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员等课程大纲第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从销售人员到销售管理人员转型经常遇到的困难4、销售绩效的来源分析5、销售流程的成熟度分析6、五种常见的销售经理7、销售经理的工作职能分析第二篇：......
金牌店长 广州：2025年11月03日
运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长、资深导购等课程收益:掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护，门店的业绩提升与竞争策略，梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论，更有实战的......
销售目标与计划管理实操（精华班） 广州：2025年11月27日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......
销售经理、销售主管核心技能训练营 广州：2025年11月27日
销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员。课程收益1. 作为销售主管，以前没学习过管理知识，不知道如何管人，怎么办？2. 什么样的人才适合？应该如何挑选销售人员？3. 试用期短，难以看到新人的业绩，试用期内如何评估考察？4. 如何培养业务员？有哪些方法？5. 有人说“教会徒弟，饿死师傅......
业务密码：高效达成业绩三板斧 深圳：2025年11月07日
•学员对象：业务管理者、各岗位中基层管理者【课程大纲】一、导入：找到达成目标的最短路径1.为什么我们永远在“疲于应对“自己的指标？2.什么是达成目标的最短路径？3.案例分析：《乱了套的新经理》（某企业业务管理者真实案例解读）4.实现达成目标最短路径的三板斧：找杠杆、看路径、带团队二、第......
营销操盘手特训营 深圳：2025年11月21日
第一章：人字篇（团队、客户）1.如何组建合格的营销团队2.招聘营销人员中常犯的错误3.营销队伍为什么成长不起来4.发展中的企业两大核心资源5.联想集团的成功法宝6.新市场如何开发7.样板市场打造的意义8.招商操作的注意事项9.工具：营销队伍自建or代理的优劣图10.工具：招聘操盘手的20答运用11.案例：招商的成与败第......
销售主管2天强化训练营 深圳：2025年11月29日
销售主管都是从销售第一线被提拔上来，个人的销售能力都很强，但成为一个销售团队的管理者后，经常会出现管理能力与管理经验不足的问题。销售管理工作千头万绪，销售主管每天都在忙碌，很少有时间去提升自己的管理技能。《销售主管2天强化训练营》，让销售管理者在2天内进行强化训练，学习必备的管理知识，理清基本的管理思路，解决管理中常见......
销售经理培训内训课程
从业务到管理--如何成为一位高绩效销售管理者 主讲：任老师
第一单元：现阶段企业销售管理面临挑战1.企业竞争所面临的挑战2.客户满意所面临的挑战3.员工发展所带来的挑战4.企业盈利才是硬道理5.如何向客户创造价值6.如何比竞争对手更快的能力7.如何强企业化销售人员的个人贡献8.如何确定企业盈利区9.如何保障盈利区利润的实现第二单元：从销售业务到销售管理的角色转化10.从销售到销......
海外一线人员日常巡店业务指导 主讲：马老师
课程开始前，充分的沟通与调研开展，了解区域管理层的核心痛点，植入到课程讲解中。第一章节：牵引车行业客户定位与开发技巧牵引车客户行业介绍（通用行业介绍）危险品行业客户的定位与识别行业价值客户的特点分析市场数据与工具信息收集案例介绍案例解析：国内危险品、牵引行业案例解读展示第二章节：区域人员日常巡店经销商运营业务指导1、目......
客户经理完美服务与全面沟通 主讲：郑老师
通信行业市场人员课程风格：幽默风趣，深入浅出，与时俱进课程方式：课堂练习，案例分享，角色扮演，小组讨论，视频教学，场景演练课程工具:工具一：性格色彩工具二：处理异议4原则工具三：处理异议6步骤工具四：客户维系法则课程大纲：1．准备提前篇1)仪容仪表仪态2)联系方式准备3)客户基本情况4)业务产品知识2．服务沟通篇1)电......
