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销售目标与计划管理实操(精华班) 成都:2026年05月28日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲:第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标?1.销售目标制订的SMART工具2......
卓越销售经理全面技能提升 成都:2026年07月09日
针对性强:为销售管理者量身定制,根据销售管理者经常遇到的难点展开。内容全面:从销售预测、创造业绩、提拔人员三大方面全面提升管理技巧。情境模拟:使用实际工作中的典型销售管理情境来练习。课程对象:销售经理、主管课程大纲:一、追求卓越管理1.了解销售管理者的挑战和追求2.知道销售管理者的角色和职责3.了解销售管理者的角色误区......
赢在销售过程——销售经理管控销售过程的18项工具 成都:2026年07月11日
1.树立注重销售过程的观念,让销售管理变的规范化。2.让销售经理掌握销售过程的管理方法、思路和工具,从业务开展和人员提升的角度重新认识和评估目前工作和销售人员。3.掌握一套按照销售过程和结果管理销售人员的工具,能够找出销售人员的优势与不足,并且制定出相应的培训辅导方案。4.掌握培训和辅导销售人员提升技能和业绩的方法,让......
销售目标与计划管理实操(精华班) 重庆:2026年07月16日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标?1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练:按......
销售目标与计划管理实操(精华班) 昆明:2026年07月23日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员:董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲:第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
业绩倍增与销售管理技能全面提升 西安:2026年07月04日
当今大多企业的销售管理人员都是半路出家,原先是销售骨干,后来时势造化被推到“销售管理”这个岗位,从业务一把好手,到承上启下、带领团队负责区域市场整体业绩提升,区域市场销售团队建设等核心职责,与此同时大部分销售管理者出现各方面的管理困惑和管理障碍。本课程帮助销售管理者梳理日常管理困惑,帮助销售管理......
企业必备:高绩效营销团队建设与管理(公开课) 佛山:2026年06月03日
第一部分:我是谁?该怎么做?如何做有效?第二部分:拿业绩说话---营销团队建设与管理第三部分:训练销售精“鹰”第四部分:管出高绩效--从管理到领导的转变第五部分:营销团队的激励技巧第六部分:建立自动运转管理机制系统......
销售团队《高绩效营销团队建设与管理》 佛山:2026年06月03日
◆ 企业部门中高层营销管理人员,销售经理,销售主管【课程内容】(节选)第一部分:我是谁?——我该怎么做?我如何做更有效?1.讨论:“问世间销售怎样做,确实有策略”,决定销售人员能否成为顶尖高手的两大核心2.分享:“兵王”成长之路及关键转折点,兵王走......
销售经理培训内训课程
集团客户经理销售培训 主讲:杨老师
一.集团客户经理销售现状及分析 1.集团客户的特点 2.集团客户销售必须要做到知己知彼 ➢什么是销售 ➢我们为什么要做销售 ➢我们通常是怎么做销售的 ➢人们为什么会采购 ➢集团客户采购会考虑哪些因素 ➢集团客户通常是如何进行采购的 3.买卖二人转:销售现状剖析 4.案例讨论:哪些销售行为是你不喜欢的? 5.案例讨论:你......
区域经理如何掌控互联网未来模式 主讲:马老师
区域经理授课模式导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节:汽车行业互联网现状与未来发展趋势分析合资品牌的网电销发展(案例)国产品牌的网电销发展(案例)网电销现实发展的数据分析与过程指标解读,网电销的未来发展趋势解析----天地人三网合一的格局现阶段的变化走到向----视频的引......
给保险插上信托的翅膀 主讲:吉老师
近年来高净值客户对于专业资产保全与传承工具的需求日益旺盛,如何帮助高客进行财富保全保障传承的规划,成为绩优代理人/私人银行客户经理需要面对的新课题、新任务和新挑战。往往销售人员所了解的法商知识仅仅停留于“了解”的层面,即“知道”但是“做不到”。【课......
