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HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 成都：2026年06月26日
企业收益：1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作，为业务发展做出更多贡献；2、实现HR与业务部门深度信任关系的建立，共同推动企业的成长；3、优化人才结构，实现用人所长、加速人才成长，助力组织发展。岗位收益：1、跳出琐碎的程序工作，找准业务助推杠杆点，避免业务伙伴成为业务伙计；2、通过人力资源解决方案的设计与推动，为业务发......
企业最新控员·优岗·增效·调薪策略班 成都：2026年06月26日
1、了解企业面临的困局及对人力资源管理的挑战2、掌握精炼员工队伍的流程、方法、技巧3、掌握优化岗位及劳动定额的方法、工具、技巧4、掌握企业降本增效开源节流的方法、工具、技巧5、掌握以不增加成本为前提的加薪方案设计思路与方法6、掌握以法律法规为准绳、积极稳妥的员工安置设计方案【课程特色】1、系统：课程涵盖了控员优岗增效调......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 成都：2026年06月29日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 成都：2026年07月07日
在快速变化的商业环境中，人才梯队建设是企业持续发展和竞争力提升的关键。为积极应对新时代的人才挑战，构建科学合理的人才梯队体系，提升企业整体绩效和创新能力，我中心特组织举办企业人才梯队建设专题培训班。本次培训班旨在通过系统的理论讲解和实操演练，帮助学员掌握人才梯队建设的核心策略和方法，推动企业在人才培养、选拔、激励和管理......
胜任力模型的建构 成都：2026年07月16日
欲导入胜任力的人力资源工作者；课程收益知晓什么是胜任力模型理解胜任力模型的重要性知晓胜任力模型的类别学习体验胜任力模型的建立课程大纲第一模块：胜任力模式简介胜任力简介胜任力模式是什么？胜任力模式在人力资源上的运用第二模块：常见的胜任力模型简介与其考虑胜任力类别常见的胜任力种类核心C管理（领导）M功能F关键岗位 Job常......
加速人才胜任的培训体系构建 成都：2026年07月16日
企业收益：1、提升组织培训的效率和效果，凸显培训价值；2、引入卓越的萃取流程和技术，提升组织知识的质量；3、培养优秀的培训人才，打造学习型组织。岗位收益：1、把握典型工作任务，抓任岗位职责的核心，使培训紧贴业务；2、掌握卓越萃取流程和技术，凝练组织智慧；3、锁定完成任务的关键动作，使得培训的内容更加精益，紧扣岗位绩效；......
组织结构设计、优化与岗位职责梳理 成都：2026年07月16日
企业HR管理者、中层管理、高层管课程大纲一、组织结构优化经典案例：扁平化和多级利润中心设计；1.组织结构优化案例1：组织结构扁平化2.组织结构优化范例2：多级利润中心设计3.实施组织结构优化的核心举措4.组织结构优化的阻力与应对二、组织结构的本质与组织结构相关概念1.组织结构定义2.经典的组织结构范例3.组织结构的本质......
基于经营与战略的人才盘点与梯队建设工作坊 成都：2026年07月17日
1.能站在企业经营视角，理解关键人才战略的投资回报逻辑；2.掌握关键人才盘点项目成功的两个关键要素，厘清目标、设计标准，能完成中大型组织项目设计；3.掌握高管、关键管理干部、核心技术以及核心专业岗，四类常见关键岗位人才盘点的标准设计、评价方法以及盘点技术；4.掌握关键岗位人才盘点会运营以及人才盘点报告的战略呈现技巧；5......
人力资源规划培训内训课程
能力素质模型建立与运用 主讲：邱老师
1、成功案例：N个能力素质体系建立的管理咨询项目的实施的经验积累2、实战问题：15个能力素质体系建立中的问题3、实用性：现场以本企业的关键岗位进行实操模拟学员收益：1、了解能力素质的意义与内涵2、掌握能力素质体系建立的技巧与方法3、分享企业在能力素质体系建立中的问题4、阐述不同企业的实战案例5、解答学员的问题与困惑培训......
塑造部门经理的人力资源管理核心能力 主讲：马老师
对于企业的各个部门经理而言，搭建高绩效的管理团队至关重要，从选才、育才到留才、用才，每一个环节都对团队建设影响巨大：部门经理在选才上能否有一个明确的标准和实用的技巧？部门主管在员工日常管理如何做得更好？作为管理者，我怎样才能帮助员工在绩效方面有所提高？如何打造有影响的部门文化来吸引和留驻优秀人才？马本军老师携２０年人力......
人力资源规划技术 主讲：徐老师
“组织未来的成功需要什么样的人才？”“为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策？”上述两个问题决定了今天的人力资源规划的内容已不仅仅是传统的人事管理，而是从企业战略出发，把人当作是企业最宝贵的资源来规划、组织、管理和协同。如何建立一个坚实的人才储备，如何在企业......
