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基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 成都：2025年06月17日
在快速变化的商业环境中，人才梯队建设是企业持续发展和竞争力提升的关键。为积极应对新时代的人才挑战，构建科学合理的人才梯队体系，提升企业整体绩效和创新能力，我中心特组织举办企业人才梯队建设专题培训班。本次培训班旨在通过系统的理论讲解和实操演练，帮助学员掌握人才梯队建设的核心策略和方法，推动企业在人才培养、选拔、激励和管理......
组织结构设计、优化与岗位职责梳理 成都：2025年06月26日
企业HR管理者、中层管理、高层管课程大纲一、组织结构优化经典案例：扁平化和多级利润中心设计；1.组织结构优化案例1：组织结构扁平化2.组织结构优化范例2：多级利润中心设计3.实施组织结构优化的核心举措4.组织结构优化的阻力与应对二、组织结构的本质与组织结构相关概念1.组织结构定义2.经典的组织结构范例3.组织结构的本质......
加速人才胜任的培训体系构建 成都：2025年06月26日
步骤一：分析工作任务第一模块：确定典型工作任务1、理解专家选择的三个原则：实践经验、理论水平、责任心2、运用四原则梳理工作任务：穷尽、动宾、独立、衔接3、运用DIF原则甄选典型工作任务【核心价值】： 本模块解决职业教育如何锁定典型工作任务，抓住岗位职责的核心，使培训紧贴业务。第二模块：定义最佳实践1、描述任务目标：输出......
胜任力模型的建构 成都：2025年06月26日
欲导入胜任力的人力资源工作者；课程收益知晓什么是胜任力模型理解胜任力模型的重要性知晓胜任力模型的类别学习体验胜任力模型的建立课程大纲第一模块：胜任力模式简介胜任力简介胜任力模式是什么？胜任力模式在人力资源上的运用第二模块：常见的胜任力模型简介与其考虑胜任力类别常见的胜任力种类核心C管理（领导）M功能F关键岗位 Job常......
非人力资源经理的人力资源管理（王建华） 成都：2025年06月27日
案例研讨+小组讨论+情景模拟+现场演练【课程大纲】第一讲：管理者在人力资源管理的角色认知一．对管理者在人力资源管理上的要求1. 人力从成本到合作伙伴的观念转变2. 管理者需要管理好这个资产（员工）三．管理者在人力资源管理上最重要的三件事1. 选人-是生死攸关的事2. 培育员工-是双赢的事3. 建设团队-是出成果的事讨论......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 成都：2025年07月03日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 成都：2025年07月03日
第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......
OD组织发展与解决方案 成都：2025年07月03日
中高管、HR及HRBP、HRCOE、HRSSC。课程收益1.拨开迷雾——正确了解OD的使命与职责；2.组织有方——了解亚马逊的组织诊断的流程和形式；3.望闻问切——掌握OD的组织诊断技术，基于韦斯伯德的六盒模型对组织进行全方位诊断；4.良药妙方&m......
人力资源规划培训内训课程
如何做好年度人力资源规划、绩效考核及动态薪酬设计 主讲：林老师
企业的竞争优势究竟体现在哪里？不过如何实现你的企业的核心竞争力，你都离不开一个话题——就是人的管理。建立一套适用的、有效的人力资源管理机制，让机制来实现选人、用人、留人的作用，是企业在发展的道路上必须面对的问题，本课程就是立足于人力资源管理理论如何在企业实践，帮助企业建立规范的人力资源管理制度而......
人才梯队建设实战 主讲：刘老师
掌握人力资源规划的解析方法掌握人才盘点的依据掌握胜任力模型的构建方法及应用掌握职业发展路径及关键人才梯队掌握人才培养的内容和方式掌握内部人才库的建立方法【授课方式】课程讲授+案例研讨+小组讨论+现场演练【课程要求】分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准备白板纸每个小组至少需要4张，......
企业人才培养与发展 主讲：杨老师
学员需求与案例收集：一、企业发展与人才管理1.人才管理的新趋势2.基于企业战略的人才发展战略1)公司战略回顾2)组织能力杨三角模型3)人才差距的盘点3.人才判定的六步流程4.人才发展管理的前期工作二、关键岗位确定与识别关键人才1.关键岗位的特征2.基于组织目标的岗位评估维度1)公司发展战略2)商业环境分析3)企业关键挑......
