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人才激励方案设计研修班 成都：2025年11月06日
当VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）成为这个时代的特征，我们对外部环境的控制力、预测力显著下降，企业人力资源管理也首当其冲受到了巨大的挑战。人才困境也成为阻碍企业竞争力提升及可持续发展的重要因素。授课对象人力资源经理、总监及中高层管理者课程大纲：第一天 组织与人才发展体系设计一、前言1.1 VUCA时代企业人力资源......
推动国有企业市场化经营机制长效化背景下，人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习 成都：2025年11月07日
党的二十大报告指出，人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。人力资源是关系国有企业发展的基础性、战略性资源，是国有企业高质量发展的核心竞争力所在。但当前，国有企业在人力资源管理上还存在着一些的问题，人力资源缺乏系统规划、人才队伍建设体制机制不健全、“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减&r......
打造前瞻性的人才梯队与继任计划 成都：2025年11月12日
随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力，单单为员工提供培训满足不了业务的需求，系统打造人才梯队成为很多企业关注的重点。本课程帮助你了解打造人才梯队的关键任务，及可选方法。课程收益：知晓打造人才梯队要做的“定义、评鉴、发展”三项核心工作能说出三项核心工作的内容和可选方法知晓人才盘点的流程及继任......
职业生涯规划及任职资格管理 成都：2025年11月13日
一：全球人力资本管理发展趋势1）人力资本管理的发展历程2）人力资本知识管理3）落实人力资本战略的重要方法个人的职业生涯规划组织的职业生涯规划二：如何做好个人的职业生涯规划1）职业生涯阶段划分探索期（正式工作前）职业前期（3~5年）职业中期（30~50岁）职业晚期（50~65岁甚至更晚）职场危机生涯阶段的学习重点2）职业......
任职资格管理与人才梯队建设高级培训班 成都：2025年11月20日
第一部分企业与人才任职资格一、企业发展战略与人才建设二、企业梯队建设的意义三、任职资格管理的实质四、员工队伍职业化、晋升通道与梯队建设五、寻找核心价值观与文化素质要项案例：优秀企业梯队建设实例第二部分 精准锚定企业人才需求一、任职资格与能力1、能力管理的本质2、能力评价——任职资格的起源3、职位......
基于胜任力模型的人才盘点 成都：2025年11月20日
企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，培训部门负责人等课程大纲第一讲：人才定义与胜任力模型一、胜任力模型专业能力通用能力核心能力示范：典型岗位的胜任力模型二、胜任力模型的应用招聘人才盘点与人才发展讨论：胜任力与任职资格的区别案例：是应该建胜任力模型还是任职资格？第二讲：胜任力模型与敏捷建模一、典型的胜任力及胜......
训战结合的业务赋能项目设计 成都：2025年11月27日
1、内化一套基于训战结合的项目设计方法；2、以需求和场景为抓手，打通实战实用学习项目设计的任督二脉；3、深入了解华为训战结合2.0的学习理念及为业务赋能项目设计思路；4、掌握顶层业务需求解析的3个层次和五步方法；5、获得识别和还原战场和作战任务场景的两个有力工具；6、掌握实战演练、以考促训的设计开发方法以推进赋能落地；......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 成都：2025年12月05日
讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......
人力资源规划培训内训课程
业务驱动下的战略HR管理实践____向华为学HR管理 主讲：何老师
1.了解华为业务驱动下的人力资源管理体系2.理解华为的成功也是人力资源管理的成功3.熟悉华为各项人力资源管理模块的作用4.掌握人力资源管理各模块的基本方法与思路5.借鉴华为的经验，对照自身企业，寻找差距，找到解决方案【培训大纲】说明：以下课程，内容偏多，因而需要根据企业的实际情况进行选择，以便能在两天时间讲解完成1．业......
职引未来 主讲：王老师
职场经验三年及以上人员；对职业发展有新期待的人员；职业精英；储备干部【课程大纲】第一章：为什么需要职业生涯管理活动：互动游戏职业梦想图（一）从黄金圈思维看职业生涯1.何谓职业生涯管理？2.为什么我们需要职业生涯管理？3.职业生涯管理的基本内容（二）职业生涯管理的四大技巧第二章：如何管理职业生涯？（一）人职匹配中有哪几大......
企业轮岗操作办法与实施技巧 主讲：盛老师
一、轮岗是什么？1.定义2.轮岗的三种情况3.轮岗的误区二、轮岗为什么？1.国内外一流顶尖企业的成功经验2.现实环境的竞争压力3.人才其才，物尽其用的现实探索4.复合型人才大势所趋势5.换个角度看自己，换位思考对企业的益处，对自己的益处三、轮岗的优势1.发现多面型人才2.激励员工，留住人才3.节约成本，提高录用信度4.......
