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成都招聘技巧培训公开课

高效的招聘与面试 成都:2026年03月02日

1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行为描述式面试的要点- 分辨不完整的STAR和无效的描述- 行为描述式面试的有效性* 倾听技巧与......

金牌面试官进阶:三识三判精准面试法 成都:2026年03月05日

1、课程在人才识别方面提供了全面的视角,详细讲解人的要素和变化规律,同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法,帮助学员切实解决了【问真假】的问题,更解决【问高低】的问题;2、课程内容经过讲师18年的潜心研究和实践,分享了一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术;3、采用1/3的讲授、2/3的视频观摩、互动讨论、现......

金牌面试官—面试技巧实战与演练 成都:2026年03月05日

第一天一、JD(Job Description,职位说明)分析1、结构化JD示范(1)角色/职责/资格描述更新整理(2)企业价值观嵌入考察(3)专业能力素质嵌入考察2、JD 的特点(1)动态变化特点(2)个性化与一致性(3)重点性与全面性(4)发展性特点3、如何分析(1)角色关联分析(2)职责&KPI 分析(3......

基于人岗匹配的高效面试与选用 成都:2026年03月06日

了解做为管理者选拨人才的重要性与维度掌握面试四维面试提问法掌握STAR行为面试法技巧掌握招聘中非语言信息的捕捉培训对象:部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲:导入:案例我们需要最好的教练?第一讲:建立正确的面试理念一、建标:我们要招聘最好的人才吗?视频案例:美国队长是如何选出来的?1......

“读心术”精细化招聘、测评 成都:2026年03月07日

讲授法+行动学习法+案例分析法+情境演练法+互动辩论【课程大纲】前言:应用读心术、心理学、测评技术大大提高招聘精准度的案例分析第一部分 读心术+冰鉴技术:找准应聘者适合的岗位、掌握岗位匹配度1、读心术+冰鉴技术分析各类型人际风格的特征如何通过走路的表现快速判断对方的人格如何通过语音的特征快速判断对方的人格如何通过手势的......

金牌面试官——高效招聘与面试技巧训练 成都:2026年03月12日

金牌面试官:手把手教你快速识人招聘是企业人才管理中一项重要的工作,只有招聘到合格的人,育人才会变得顺畅,用人才能得心应手,留人才能理所当然。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是每一位管理者及HR必备的基本素质。然而,随着分工更加细致,新技能和新岗位不断涌现,招聘工作发生了变化,面试的形式和方法也随之改变,因此......

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 成都:2026年03月27日

招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。培训对象人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从......

高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 成都:2026年04月16日

一、正确认识招聘面试理念与要求1、企业招聘面试主要问题分析?2、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作(1)管理者在招聘中角色定位(2)管理者在招聘中需承担的责任和主要任务3、研讨:影响员工招聘质量的因素分析(1)现场研讨与问题梳理二、用人标准明晰与界定1、胜任素质在招聘中的应用(1)人才选聘的真正标准是什么(2)胜任素质......

招聘技巧培训内训课程

金牌面试官的面试与甄选技术 主讲:杨老师

● 充分认知人人、人岗、岗岗匹配的重要性;● 全面提升甄选识别人才的能力,为企业做好伯乐、引入职位对应的优质人才;● 塑造面试官职业化形象,展现企业良好的职业品牌;● 克服面试中常犯的各类错误,掌握招聘和遴选技巧;● 掌握面试官面试沟通谈判技巧,使企业赢在起跑线;/6. 熟悉基于胜任力招聘设计模型,留住核心关键人才,如......

如何练就慧眼识才的火眼金睛 主讲:宋老师

在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......

让你的岗位变畅销 主讲:穆老师

招聘难的问题题,只有拆解到具体问题具体环节,才能有效的解决。第一,全球经济低迷,企业经营难度大,人工成本增加,人口红利不在。这是招聘难的外部环境因素。第二,求职主体变了,00后已经步入社会,相对80后、90后,他们的个性更加鲜明,使得职场氛围产生了巨大的变化。而更重要的是我们招聘人员自身的认知原因,我们掌握了很多理论方......

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行动学习专家、资深引导师; 原华为人力资源管理专家; 国内实战派人力资源管理专家; 深圳市人力资源开...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经...

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于老师拥有大型私营企业管理工作经验,经历了从基层员工到部门主管到企业高管人员的角色转变,敏锐的洞察力...

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