成都绩效管理培训

成都绩效管理培训公开课

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬设计、绩效管理方案设计 成都：2024年05月15日

2018年国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），16号文在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分，也是国企改革的重点和难点。为深入学习1......

国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 成都：2024年05月17日

(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读2、国有企业人才流动机制的建立与完善3、绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式4、国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系5、国有企业绩效考核的难点及解决思路(二)薪酬体系设计与案例分享1、企业薪酬分配制度的政策规定(关于企业高......

敏捷绩效：突破绩效管理8大困境 成都：2024年05月18日

1、本课程基于中国企业绩效管理失败案例，全方位阐述绩效管理的四个核心要素，不仅帮助学员掌握组织绩效与敏捷设计知识点，还通过失败案例，帮助学员避开绩效管理误区；2、通过案例分析和内部研讨等多种教学方式，促使学员将所学知识点运用于实际工作中，保证课程效果的落地与转化。课程大纲第一讲：对绩效主义的反思1、Keystone绩效......

绩效管理体系搭建及实务操作 成都：2024年05月21日

企业人力资源管理者、企业中高层管理者授课方式采用“教练式+体验式”的授课原则，本着“不仅知道，更要做到”的培训理念，采用案例分析、小组讨论、课堂实践等授课形式，目的让学员能认真思考、深刻感悟并在行动中直接运用，以成果为导向从企业实际问题入手，帮助企业创造最大绩效。课程大纲......

绩效管理体系设计 成都：2024年05月25日

一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光吗？员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？“能力”是学出来的吗？......

绩效改进工作坊 成都：2024年05月30日

业务团队管理者、人力资源管理者课程提纲：开篇：绩效改进启航1、什么是绩效改进2、绩效改进合力矩阵3、绩效改进课题方向第一章：探索差距工作中的课题，这样开始：目标是什么？不仅明确具体目标， 还要澄清在整个组织目标中的位 置； 运用关键价值链梳理现状， 找到课题的核心痛点。1、三层级目标设定2、关键价值链梳理现状3、绩效差......

驱动价值创造的战略绩效与激励管理 成都：2024年06月12日

作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中，往往会遇到很多问题，特别在绩效管理中反馈环节，针对绩效结果与标准之间的差异，所以系统改进更是......

向华为学习：增量绩效设计与落地 成都：2024年06月13日

华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，最终实现企业与员工的双赢。现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次......

绩效管理培训内训课程

绩效导向的KPI设定与应用 主讲：李老师

1、系统：课程涵盖了绩效管理中各个重点和难点2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中4、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验5、易用：易于复制，立竿见影【大纲内容】一、绩效管理导向1、绩效管理方法论2、绩效考核与绩效管理（1）绩效考核关注的是结果（2）绩效管理关注的是过......

战略导向的全面绩效管理 主讲：吴老师

建立基本的战略意识，理解不同战略下适用的不同的绩效管理方式；掌握全面绩效管理的四步标准流程，并理解其目的；理解目标与衡量标准的区别，掌握制定绩效目标的原则；掌握KPI提炼、设定和分解的具体方法，以及权重和指标值的设计思路；掌握绩效辅导的GROW模型的使用，以及情境化绩效辅导的方式；理解绩效考核的积极作用，掌握运用绩效结......

个人绩效管理 主讲：刘老师

目 的：帮助企业管理者如何管理员工的绩效，从而支撑组织目标有效达成 主要内容： （1）管理者与绩效管理 （2）绩效管理循环 （3）绩效沟通的技巧 （4）案例分享......

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