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驱动价值创造的战略绩效与激励管理 成都：2026年06月17日
作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中，往往会遇到很多问题，特别在绩效管理中反馈环节，针对绩效结果与标准之间的差异，所以系统改进更是......
薪酬政智融合：企事业单位薪酬政策解读与AI赋能薪酬绩效管理实操解析——紧跟政策风向，拥抱AI变革，赋能企事业单位人力资源管理升级培训班 成都：2026年06月24日
各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部/组织人事部、行政(综合)管理部、党委组织部、薪酬/绩效主管(专员)、劳动关系等相关人员。课程大纲：1、政策深解与趋势把握--企事业单位薪酬改革脉络与倍数管理要义1)三项制度改革2)企事业单位薪酬管控核心政策文件3)十五五规划4)薪酬倍数相关政策分析2、体系构建与优化路径......
向华为学习：增量绩效设计与落地 成都：2026年06月25日
1、一条向业绩的增长要效益的可靠路径；2、一种激活组织激活个体的有效机制；3、一套华为内部原汁原味可落地的增量绩效方法；4、一套拉通战略目标、产品单元、公司资源、多层绩效、个人诉求的朴实工具；【本课程有助于帮你解决以下问题】1、团队中高层对业务提高没有信心2、企业内部分不清楚是谁创造了价值3、中高层衡量不了谁创造的价值......
领先--绩效管理沙盘模拟 成都：2026年06月25日
适合希望提高绩效管理能力的职业人士，比如公司副总/各总监/各部门经理/人力资源专业人士等课程大纲课程围绕沙盘，模拟一年的绩效管理流程，以下为主要内容，穿插在沙盘的12个绩效活动步骤中完成。【第一天】目标设定篇第一讲：绩效管理系统思考1、绩效管理问题把脉2、全面解读绩效管理3、绩效考核关键：沟通4、绩效管理中的角色及职责......
绩效突破方案班：共赢绩效激励体系设计 成都：2026年06月25日
1、管理升级：构建激励性、增长性的绩效考核机制，真正能够让员工绩效驱动组织绩效； 2、拿走方案：一套新型绩效设计激励实施方案的设计方法；3、思维转变：员工由打工者到经营者思维转变 ，主动达成绩效；4、解决难题：真正帮助HR和企业解决绩效考核流于形式的难题；参加对象人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、......
深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 成都：2026年07月03日
人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。人才是国有企业实现高质量发展的根本保障和动力来源，是最活跃的先进生产力。新一轮国有企业改革深化提升行动中,国有企业加快构建现代化组织体系与人力资源管理体系，营造良好的人才发展氛围与机制，做好人才工作，提高人才素质、优化人......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 成都：2026年07月07日
各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 成都：2026年07月08日
第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.部门工作说明书编写思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；8.岗位说明书......
绩效管理培训内训课程
营销部门绩效考核创新攻略 主讲：肖老师
许多企业在激励方面始终处于“不饱和”状态。他们更看重促销费用、广告费用等显性投入，对于激励费用的隐性投入往往是忽视了的。实际上，在企业支出的费用中，激励费用是所有费用之“母”。当这种费用使用效率未达到最优时，其他费用都会“水涨船高”。只要做好了绩效......
股权激励 主讲：丁老师
一、哪些企业适合做股权激励？1、不是每个企业都适合做股权激励——为什么商贸企业和房地产企业很少做？2、没有诚意，别做股权激励——某老板想空手套白狼，反被高管坑惨3、“三无”企业最适合做股权激励4、国有企业股权激励的特殊要求二、股权激励可先从虚股开始......
激励之道——全面解码绩效管理 主讲：王老师
本课程专门为企业管理者设计，以帮助管理者建立一套切合实际的绩效管理模式，并辅导落地，实现企业战略目标。【学员对象】高、中、基层管理者。【授课特色】五星教学法聚焦目标：用案例、视频或管理沙盘游戏设置场景，聚焦目标；激活旧知：让学员讨论或扮演角色，启动自己的经验，激活自己的知识；论证新知：老师总结归纳学员的观点，提炼出新的......
