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应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 成都：2025年06月17日
模块一：延迟退休政策解读与实战落地第一部分：延迟退休政策背景与政策解析一、延迟退休政策的背景1. 人口老龄化对社会经济的影响2. 劳动力市场变化与退休年龄的调整趋势3. 国家延迟退休政策的出台背景和历史演变二、延迟退休政策的具体内容1. 延迟退休年龄的具体标准与实施时间表2. 延迟退休的政策细则解读1）如何按自愿、弹性......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 成都：2025年06月18日
第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.部门工作说明书编写思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；8.岗位说明书......
绩效管理与年度面谈 成都：2025年06月30日
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。但在实际运作过程中，由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺，使绩效管理在执行中发生偏移，导致绩效管理流于形式、形同虚设，甚至会对日常管理造成负面影响。本课程围绕上述问题，以先进理论为基础，帮助各级管......
量化绩效“3x3”—用经营思维做绩效激励 成都：2025年07月18日
企业收益：1、帮助企业建立一套符合战略经营目标的绩效管理体系；2、量化各个岗位的绩效考核，促进绩效目标的达成，完成企业业绩；3、为企业培养量化绩效管理人才，推动企业量化绩效的落地与执行。岗位收益：1、了解3x3绩效指标的三个层次和绩效合同的三部分内容；2、掌握建立绩效指标库的技巧；3、学会运用绩效管理的有效工具和方法；......
绩效管理实操方案(王老师) 成都：2025年07月23日
一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光吗？员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？“能力”是学出来的吗？......
OKR绩效管理实战工作坊 成都：2025年07月23日
担当绩效管理的各级管理人员、人力资源专业人士课程大纲模块一：绩效管理与自主管理1.Check in 破冰，管理团队链接2.对公司绩效管理现状的盘点与反思3.绩效管理成功要素与人性之道4.自主管理的定义、重要性与关键要素案例学习：火神山医院迅速建成的成功要素模块二：认识OKR绩效管理1.OKR的定义，是什么，不是什么？2......
绩效管理实战训练营 成都：2025年08月01日
了解为什么要推行绩效管理掌握KPI+BSC+MBO整合式绩效考核方案设计掌握绩效管理的实施掌握绩效结果的应用【课程特色】实战落地：凭借多年的企业管理和咨询项目实战经验，以客户需求与问题突破为导向，将工作经历、咨询经验和培训授课有效融合，将经验结构化、将结构工具化，引导学员从认知层面和方法技能两个层面贯通，获得管理提升与......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 成都：2025年08月01日
新一轮国企改革以改革创新为根本动力提升企业核心竞争力。企业高质量发展与经营绩效管理价值的取向变化，对作为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系，管理角色从事务层面提升至战略层面，真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人......
绩效管理培训内训课程
组织绩效管理与考核 主讲：丁老师
绩效是所有企业追求的目标，也是企业存在的目的。绩效的管理是所有企业在日常与策略管理中不可或缺的一环。绩效制度与工具，没有绝对效能，企业应思考自身企业文化竞争优势与策略后，再循序渐进采取适当绩效制度、工具与员工承诺，同心协力落实企业运营，并弹性配套相关管理制度，整合组织运作流程，如此，才能创造良性绩效与激励动能，绩效管理......
筑梦未来——构建4.0时代的高效与高素质增员系统 主讲：鄢老师
未来寿险组织发展的核心竞争力是什么？进入2019年，个险渠道的人力趋势变化带来寿险组织发展形势的变化。人力增长拐点，金融强监管，快速迭代的金融科技叠加宏观经济周期调整挤压了传统保险市场的需求。如果人均产能出现下滑，则营销员收入下滑，进而导致营销员脱落率提升，13个月留存率开始下降。在此背景下，过去以粗放人力销售低价值险......
绩效管理一贯通 主讲：刘老师
人力资源部，业务部门管理者课程大纲第一讲：绩效管理再认知一、绩效管理在企业发展中的作用1. 人才发展2. 目标达成3. 流程优化二、绩效管理过程中的常见问题1. 重考核轻管理研讨：绩效考核与绩效管理的区别2. 参与度不够3. 指标不当三、绩效管理三大转变1. 从强调考核结果到强调绩效面谈和反馈2. 从一刀切到针对性设计......
