成都绩效管理培训

成都绩效管理培训公开课

数智时代人力资源创新管理、‘三定’方案编制、人才结构优化与人才梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理实务研讨班 成都：2026年04月08日

在数字化转型与智能化发展新时代背景下，企业高质量发展愈发依赖于精细化管理与高效运营，“向管理要效益”已成为企业在激烈市场竞争中的关键。在当前经济形势和企业发展战略双重驱动下，降低人力成本、提高人力资源效能是企业稳健发展的核心策略。人力资源管理须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的管......

国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班 成都：2026年04月10日

各级政府机关事业单位人力劳资部门，国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员，各地方人力资源服务机构等。课程大纲（一） 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维&r......

行业巨变下的房企组织优化调整与低利润时代提升运营绩效的关键策略及方法 成都：2026年04月11日

1、房地产开发企业董事长、总经理、副总、城市总、项目总等决策领导2、房地产开发企业运营总/人力总/投资总/财务总等业务部门负责人课程收益：痛点出发：聚焦关键，从企业最急需解决的问题出发，切中要害！简单直接：用最直接的方法，解决最核心的落地问题！立竿见影：现学现用，方法可直接实践运用！立足实战：一线优秀讲师，典型案例教学......

OKR目标与关键成果工作法 成都：2026年04月28日

OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，Intel公司发明了这种方法，后来推广到Google、Facebook、Oracle等企业，帮助这些企业获得了巨大的收益。课程收益：1、明确绩效管理......

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 成都：2026年04月30日

2016年11月30日，最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要（民事部分）》（以下简称《纪要》），为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）画上了句号。与《征求意见稿》相比，《纪要》突出的亮点之一在于，最高院明确对“末位淘汰制&......

人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 成都：2026年05月12日

新一轮国企改革以改革创新为根本动力提升企业核心竞争力。企业高质量发展与经营绩效管理价值的取向变化，对作为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系，管理角色从事务层面提升至战略层面，真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人......

如何运用绩效管理请员工嗨起来 成都：2026年05月15日

一、为什么说绩效考核是企业组织管理的核心纽带？1、重新认识绩效管理绩效管理在组织管理中的地位绩效管理的起源与发展绩效管理的理论基础2、绩效管理的核心作用实现目标员工成长公正评价员工贡献管理水平提升3、绩效管理的误区与薪酬、晋升脱钩认为变相扣钱认为是浪费时间【案例分析】你若安好，便是晴天——导入绩......

绩效激励辅导下属及绩效面谈技巧 成都：2026年05月15日

第一讲：绩效改进实施方法一、绩效需要改进的原因1.员工的绩效业绩没达标2.主管绩效管理的方法无效3.其他因素的影响二、分析工作绩效的差距和原因1.分析工作绩效的差距1)目标比较法2)水平比较法3)横向比较法2.查明产生差距的原因1)员工的主观因素2)组织的客观因素三、改进工作绩效的策略1.制止性策略2.正向激励策略与负......

绩效管理培训内训课程

华为战略型绩效管理体系解读 主讲：胡老师

华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，而科学的价值创造-价值评价-价值分配体系则是华为人力资源管理能够驱动华为成功的核心，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。价值创造-价值评价-价值分配体系背后的思想精髓、内在的逻辑究竟是怎样的？是如何在华......

企业如何改善绩效管理 主讲：王老师

对企业现行绩效管理不满意准备进行改善的企业老板、老总、各业务部门直线经理、人力资源管理经理渴望建立自身企业绩效管理的企业老板、老总、各业务部门直线经理、人力资源管理经理即将在企业推行绩效管理的企业老板、老总、各业务部门直线经理、人力资源管理经理对企业能成功实施绩效管理持怀疑态度的企业管理者有志从事人力资源管理工作者学员......

承接战略布局，赋能业务增长——新型绩效管理体系实战 主讲：康老师

1.全面认识与掌握，如何构建既服务于战略又服务于业务的绩效管理体系建设和实操要点；2.学会使用绩效管理工具，让绩效管理服务于自己未来的工作开展；3.提升战略目标制定和使用绩效管理工具助力战略落地的能力，驱动组织绩效和个人绩效的提升。课程收益1.掌握战略绩效管理体系建立的关键原理、运作流程和实际落地的操作步骤；2.传授&......

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