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深入实施国有企业改革深化提升行动背景下,人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班 成都:2024年03月29日
(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.新一轮国企改革深化提升行动的背景;2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标;3.新一轮国企改革深化提升行动的八大任务解读;4.新一轮国企改革深化提升行动对人力资源管理的要求。(二)人力资源管理模式创新1.数字化背景下的国企人力资源管理新理念、新思维;2.三支柱管理模式下的国企人......
行业巨变下的房企组织优化调整与低利润时代提升运营绩效的关键策略及方法 成都:2024年03月30日
2022年始,郁亮吹响了万科继续深度变革的号角,并提出了行业进入“黑铁时代”的新观点2022年,行业进入缩表出清阶段,众多房企都将破釜沉舟、背水一战组织能力、战略方向、行业环境三者不匹配的企业将很难生存但是,组织到底应该如何优化才能真正提升效能?简单裁员压缩是否的合理有效?另外如何通过运营辅助组......
低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务 成都:2024年04月11日
企业在日常管理中经常会遇到低绩效员工、以及大错不犯小错不断的员工,通常会对这样的员工进行绩效考核、调岗变薪,以及取证、解除。在此过程中,经常会遇到员工不予配合的情形,且容易发生纠纷。有关数据显示,以员工不胜任解除的判例中,企业败诉率高达30%以上,可见企业解除不胜任员工的难度之大。那么企业如何进行有效的绩效考核评估?如......
不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 成都:2024年04月11日
2016年11月30日,最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要(民事部分)》(以下简称《纪要》),为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要(征求意见稿)》(以下简称《征求意见稿》)画上了句号。与《征求意见稿》相比,《纪要》突出的亮点之一在于,最高院明确对“末位淘汰制&......
OKR目标与关键成果工作法 成都:2024年04月23日
OKR是当下国际最火热的管理方法,是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,Intel公司发明了这种方法,后来推广到Google、Facebook、Oracle等企业,帮助这些企业获得了巨大的收益。课程收益:1、明确绩效管理......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 成都:2024年04月23日
第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”“新趋势”“新策略”2.人力资源管理角色能力重构3.人效升级一人力资源助力企业管理创新4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路......
行政事业单位全面预算绩效管理实务及国有企业金税四下税务稽查与风险防范培训班 成都:2024年04月26日
一、组织机构主办单位:中国开发区协会投融资专业委员会承办单位:北京中科领航教育咨询有限公司二、培训内容(详见附件)(一)行政事业单位全面预算绩效管理实务1.预算概念及《预算法》修订过程2.《预算法实施条例》热点难点问题解读3.《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》解读4.全面实施预算绩效管理5.行政事业单位重点......
如何运用绩效管理请员工嗨起来 成都:2024年05月10日
对于当今企业来说,面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力,依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施,但在实践执行的过程中却遇到这样或那样的问题:为什么高层忙得不亦乐乎,员工巍然不动?为什么计划做的很好,结果不尽人意?为什么员工“执行力&rd......
绩效管理培训内训课程
绩效考核实战训练营 主讲:赵老师
培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?您的企业存在以下问题吗?1、绩效考核与薪酬激励企业都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工不满意,老板也不满意。激励机制应该如何设计,才能充分调动员工积极性?选择什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才满足公司发展需要?绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果......
用绩效辅导高速“攻”路 主讲:陈老师
说到辅导和发展员工,这可是管理者的重要职责和常规动作,经常会听到一些管理者抱怨下属,这也不行,那也不行,什么都不会做,什么都做不好,管理者陷入对下属极度不满的状态,下属也因此陷入不自信,消极怠工的状态中。其实这种状态出现的原因,大部分还真的不是员工不行,在团队陷入这种状态的时候,管理者需要承担更多的责任。辅导作为管理者......
绩效管理体系搭建管理实践课 主讲:郭老师
绩效是企业经营中绕不开的话题,但来自不同部门或不同岗位的同事对绩效有着自己的理解,对绩效改进更是观点各异。本课程的郭老师,在对一家大型车企进行绩效辅导时,发现该企业内部对绩效概念至少有15种不同的理解。郭老师结合在管理咨询中的多年经验,整理了各级管理人员和各职能部门对绩效管理的主要困惑:为什么我理解的绩效和其他人的理解......
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管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院...
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资深职业培训师,全国知名实战派人力资源专家; 亚太人力资源管理研究所副研究员; 国际绩效改进协会(I...
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名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家...
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集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家 中国管理科学研究院“高级管理咨询师&rd...
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闫伟老师—人力资源实战教练 培训经验: 25年企业管理及人力资源实战经验,其中8年世界5...
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名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理&rd...