成都薪酬管理培训

成都薪酬管理培训公开课

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班成都：2025年06月17日

2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪......

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班成都：2025年06月18日

第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.部门工作说明书编写思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；8.岗位说明书......

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪成都：2025年06月19日

第一部分薪酬概述1、什么是薪酬员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情2、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况3、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗？——按照技能还是按照业绩定薪我......

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班成都：2025年06月26日

第一部分认识现代薪酬管理一、什么是薪酬？案例讨论二、什么是薪酬体系？1、分层分类的薪酬体系2、薪酬结构类型三、什么是全面薪酬？案例分析1、全面薪酬模型2、全面薪酬框架第二部分构建岗位能力的薪酬激励体系设计一、薪酬设计的原则二、岗位分析1、岗位分析的目的2、合理的岗位设置：组织、部门、岗位的关系3、岗位的性质和任......

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班成都：2025年07月09日

国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改革, 这些......

薪酬设计实操方案班成都：2025年07月24日

一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断1.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计1.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规......

薪酬管理体系设计成都：2025年07月26日

人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班成都：2025年08月01日

第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”“新趋势”“新策略”2.人力资源管理角色能力重构3.人效升级一人力资源助力企业管理创新4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路......

薪酬管理培训内训课程

劳动定额与工时核定标准化主讲：李老师

1、明确实施劳动定额与工时核定在企业管理中的真正意义2、明确通过劳动定额、工时核定提高生产率的途径和方法3、有利于企业在人力资本分析、建立和推行人工成本核算4、帮助企业客观地贯彻按劳分配，科学地衡量劳动者贡献大小5、为企业科学合理地组织生产劳动、提高劳动效率提供依据【课程对象】公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理......

基于岗位能力的薪酬体系设计主讲：刘老师

了解薪酬体系的价值了解薪酬杠杆的作用熟悉薪酬理念明确薪酬操作步骤掌握薪酬操作关键环节四、主讲专家课程大纲第一讲薪酬体系1. 全面薪酬概念及其构成2. 薪酬概念的理解及其工作中的应用3. 薪酬的竞争性问题第二讲薪酬设计的基本原则1. 对外具有竞争性2. 对内具有公平性第三讲岗位分析1. 什么是岗位分析与岗位分析的作......

战略绩效管理战略主讲：辛老师

绩效管理的根本目的只有两个，一是战略的落实；二是精益业绩的改善。然而大部分企业的实际情况是既没有让战略落地，也没有改善企业绩效，变成了形式上的考核。主要的原因是来自两个方面，一方面企业没有建立形成绩效管理的体系与机制；另一方面是相关人员的认识、能力不足。为了帮助企业建立战略绩效管理体系，提升相关人员的认识和能力开发了本......

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