成都薪酬管理培训

成都薪酬管理培训公开课

人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班成都：2026年05月12日

第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”“新趋势”“新策略”2.人力资源管理角色能力重构3.人效升级一人力资源助力企业管理创新4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路......

国有企业混合所有制改革、债转股与《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析及国企薪酬绩效改革要点专题培训班成都：2026年05月14日

中央及地方相关政府机构，国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监、以及人力资源部(人事部)、综合部、劳资部、绩效/薪酬管理人员、劳动关系主管等人力资源管理相关人员，相关金融机构等。课程大纲（一）国有企业混合所有制及薪酬绩效管理体系改革政策解读1．国资国企改革“1+N”系列政策文件的重点内容解......

成长型企业薪酬绩效激励体系设计成都：2026年05月16日

第一模块：企业薪酬体系设计一、为什么要做企业薪酬设计？1、影响企业生死的薪酬常见八大问题分析；2、薪酬与离职率的关系：给谁涨薪？为什么要涨？3、薪酬成本分析：薪酬总成本占收入的比例多少合适？员工工资总额是高了还是低了？二、如何构建企业职位等级体系和晋升系统？1.世界上最成熟的岗位价值评估工具--国际岗位价值评估工具（......

人力成本管控、人效提升与全面薪酬管理成都：2026年05月18日

随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、删减福利，裁减员工等不当方法造成的用工风险？如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成为企业不断思考的问题？面对这些实际问题，本课程通过人力成本分析与管控、薪酬战略制定与实施等，帮助企业实现薪酬的科学管理与成本的有效管控。课程收......

薪酬管理体系设计成都：2026年05月29日

一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断1.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计1.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规......

全面薪酬管理与人力成本管控成都：2026年06月01日

➢ 了解企业人力资源管理成本的内容、特点和分析方法➢ 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及管控措施➢ 领会人力成本调整与控制的策略和方法！➢ 掌握人力成本费用预算表的编制！➢ 了解薪酬设计的原则和方法➢ 掌握全面薪酬设计八步骤培训对象中小企业负责人、HR 部门负责人、薪酬经理、主管、专员课程大纲：第一天 9：00......

十五五规划下国有企业工资总额预算管理、人效提升与三多得机制设计暨末等调整和不胜任退出制度操作实务专题培训班成都：2026年06月03日

第一部分：国有企业工资收入分配制度改革最新政策要点解读及经典案例分析第二部分：国有企业工资总额预算管理操作实务1、国有企业工资总额预算基数的确定和调整：逐年调整的两种方法；规划调整的四种方法2、国有企业工资总额联动指标的分类确定：结合企业功能定位、所属行业、发展阶段、规模大小、经营定位等综合确定3、国有企业工资总额预算......

薪酬体系设计与管理（杨小松老师）成都：2026年06月04日

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求——r 如何平衡薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾？r 如何进行薪酬定位和职级薪酬的空间设计？r 如何通过现金激励的方式达到......

薪酬管理培训内训课程

关键人才薪酬设计主讲：陈老师

随着企业对关键人才的依赖越来越强，如何对关键人才进行有效激励，如何控制人工成本，如何科学合理分配利益从而实现企业和关键人才的双赢？本课程从薪酬的常见问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，针对不同序列的关键人才提出完整的薪酬体系解决方案。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解薪酬的本质掌握薪......

薪酬管理主讲：华老师

薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业......

薪酬管理体系设计实战精要主讲：许老师

掌握薪酬体系设计的完整框架：学员将系统学习薪酬管理的整体框架，包括3P+1M（岗位、绩效、人员、市场）模型，明确薪酬设计的逻辑与流程，为构建科学合理的薪酬体系奠定基础；学会职位分析与价值评估技巧：学员能够熟练运用职位分析工具，划分职位序列，并掌握海氏三要素法、美世七要素法等职位价值评估方法，确保薪酬体系的内部公平性；设......

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