成都薪酬管理培训

成都薪酬管理培训公开课

薪酬体系设计实操：从理念到工具激活员工成都：2025年09月25日

企业收益：1、帮助企业搭建合理科学的薪酬管理体系与制度；2、以公平有效的薪酬，激活员工的积极性和创造性；3、为企业招募与留住核心人才，促进企业快速发展。岗位收益：1、了解企业的薪酬理念与策略，学会分析企业的薪酬体系；2、掌握富有激励性的3P+1M付薪理念；3、掌握宽度薪酬体系搭建的工具、方法及执行策略；4、学会运用岗位......

国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班成都：2025年09月26日

新一轮国企改革深化提升行动，要求围绕打造现代新国企深化改革，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪......

卓越绩效管理与薪酬激励行动计划实战班成都：2025年09月26日

企业管理的本质就是绩效薪酬管理，绩效薪酬管理的核心就是利润管理，利润管理的关键是开源与节流，开源靠业绩增长，节流靠系统托管。企业要想绩效增长自己解放，唯一的方法是导入绩效薪酬系统和引爆团队。没有绩效系统，再好的业绩也没利润；没有引爆团队，再好的系统也没业绩针对性：结合薪酬绩效典型问题与案例，针对性的课程开发，保障课程能......

人工成本的精细化管理成都：2025年09月26日

企业培训管理者、企业所有管理人员。培训大纲第一讲：HR必备的财务思维一、HR成为业务伙伴，必懂商业语言1. 财务数据与企业盈利模式2. 财务数据与人力资源战略（平衡计分卡）3. 财务数据与企业绩效二、人工成本的数据1. 固定成本与变动成本2. 财务常用术语（成本与费用区别）三、人工成本管控的关键指标1. 人工成本利润率......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班成都：2025年09月27日

2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪......

薪酬管理体系设计成都：2025年09月27日

一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断1.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计1.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规......

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班成都：2025年10月09日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；培训内容：第一部分认识现代薪酬管理一、什么是薪酬？......

国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班成都：2025年10月10日

（一）深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1、数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”`“新趋势”“新策略”2、人力资源管理角色能力重构3、人效升级—人力资源助力企业管理创新4、创新突破―人力资源管理价值......

薪酬管理培训内训课程

如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系主讲：谢老师

1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区；2、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系......

薪酬管理的基本逻辑及操作实务主讲：支老师

1、深入理解薪酬管理的底层逻辑；2、熟练掌握战略性薪酬管理的基本步骤；3、熟练运用职位分析，薪酬调查等管理手段；4、根据课堂案例，能够熟练设计适合该公司的薪酬方案；5、通过欣赏优秀企业的薪酬管理案例，使学员对薪酬管理有更加全面的认识；6、在讨论环节，学员能够指出本企业目前实施的薪酬管理和绩效管理方案中的不足，并提出改进......

标杆企业绩效管理实战课主讲：菲老师

1.不清楚绩效管理的底层原则，绩效管理目的跑偏2.没有绩效整体框架，想到哪做到哪3.缺少绩效管理方法，评价随意4.绩效管理过程流于形式，结果应用程度极地5.绩效管理成为一种惩罚手段，而不是改进工具课程收益1.掌握绩效管理的底层框架2.理解组织绩效目标的设计理念3.熟悉绩效管理的原则和重心4.掌握绩效评价的方法及应用5......

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