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信任五环©——大客户营销拜访技巧 成都：2026年03月04日
客户经理、销售经理、售前顾问、销售总监等可也作为总经理、专家、顾问、客服等岗位课程大纲第一部分：拜访准备与拜访中的提问问题1：销售拜访前，该如何准备？每个人理解不同，做法却大同小异，通常是：礼仪、客户背景信息、产品资料…可是，这些准备是基于怎样的目的呢？对拜访沟通的过程又能产生怎样的影响呢？我们究竟该准备......
高级销售技巧：B2B顾问式销售策略 成都：2026年03月05日
顾问式销售是以客户需求为导向的理念，简单说就是客户下单是基于自己需求，而不是产品的优劣。同时，在产品同质化的当下，单一产品利益也无法成为我们的核心竞争力。因此销售人员的发力点，从拼产品利益就转移到挖掘客户需求上了。然而，以需求为导向，不是被动去满足客户。事实上，以需求为导向，首先是、也必须是：管理客户的需求。培训对象企......
金牌店长执行力落地班 成都：2026年03月11日
1项技术：2天13小时讲透店长执行力核心技术：PDCA双闭环工具3大内化：课前2次诊断表，课中8次整改案，课后1次落地会6个单元：目标分解、有效沟通、带教辅导、数据分析、检查工作、解决问题。8套模板：讲解八大门店执行力痛点解决干货：30套工具模板，马上见效课程对象运营总监；加盟商老板；店长经理、副店长、领班、区域经理；......
渠道开发与盈利性经销商管理 成都：2026年03月11日
企业营销副总，营销总监，各级区域市场营销管理人员课程收益获取把握经销商心理需求的方法，考虑如何满足经销商的期望值，让你在招商过程中无往而不胜。让学员掌握十二种不同的招商方式。通过对经销商筛选方法与工具的运用，给我一双慧眼——能在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。面对各意向经......
实体店业绩增长破局班 成都：2026年03月19日
实体店老板六大“症状”，您拿到定制化“药方”了吗？1、行业内卷大。竞争激烈，客户流失多，怎么办？2、获客成本高。新客拓展难，搞活动引流成本高，怎么办？3、引流转化少。引流不精准，不会数据分析与改善，怎么办？4、休眠客户多。客户体验差，私域搅不动，会员难裂变，怎么办？5、团......
AI实体店业绩增长破局班 成都：2026年03月23日
——AI赋能+天地人网获客+激励机制配套全域派兜底打法，业绩增长30%的实战秘籍！王姐火锅店数据：只做抖音，3个月后客流量下降40%。抖音+私域+社群运营，6个月后客流稳定增长20%。以下问题你中招了吗？！1、业务不稳定。只靠一张网获客，客流量有时多有时少。怎么办？2、天网不健全。短视频获客拿不......
基于品牌竞争力的渠道开发与业绩提升 成都：2026年03月25日
资深销售顾问、销售主管/经理/总监、区域经理、渠道经理/总监等营销人士。课程大纲第一单元：全网时代的渠道变革与渠道打法1、全网时代渠道高增长案例剖析（1）长安集团的渠道体系与发力点解读（2）农夫山泉的渠道引爆点解读（3）苏泊尔的渠道动力机制高增长解读2、竞争聚焦：全网时代渠道是王道（1）营销竞争焦点转移（2）全网时代渠......
引爆业绩---实战销售谈判与回款技巧 成都：2026年03月26日
第一元，布局：【1+2+1】工具在拓客、拿大单及回款中的运用1.案例研讨与分析技巧2.客户“采购氛围”的多人决定增加了大客户销售的难度3.当回款遇到困难时，要分清是我的问题还是客户企业内部政治问题4.向导与内线的区别5.永远优先分析客户公司组织架构6.大客户销售切入点，攻破对手防线7.团队协作拿......
销售培训内训课程
大客户营销技巧 主讲：刘老师
掌握市场营销分析，营销策略的制定与规划，以及营销的管理掌握大客户营销的技巧和方法系统的营销技能和实用的营销工具，程序化的营销工作流程和方法。运用有效的销售技巧提供营销过程中全方位立体方案，增加获单的可能性；将营销技巧运用于工作和生活，提高个人的影响力。掌握客户开拓技巧；掌握营销的方法与技巧如何维护和深度开发现有客户，上......
策略引领，赢得未来——大客户营销攻略 主讲：杨老师
对于一家企业而言，通常20%的客户贡献了80%的业绩或者利润。而这20%的客户在企业内也被称作“大客户”。毫无疑问，大客户在企业的经营活动中占据极为重要的战略地位。一方面，大客户拥有的强大购买力是企业可持续发展的动力源泉；另一方面，大客户在其行业内的较高影响力也是企业拓展业务的重要资源。所以，大......
大客户经营管理 主讲：唐老师
评估大客户关系现状，确定目标关系并制定经营策略及计划依照以客户为中心的经营模式，独立制定大客户的经营流程建立大客户关系管理团队的共同语言，内部统一规划与执行课程特征强大的逻辑、清晰流程、系统的工具和表格现场使用学员自己真实客户进行演练、分析掌握大客户经营方法，形成大客户经营计划课程大纲第一节 开场及课程概述第二节 理想......
