成都销售培训

成都销售培训公开课

政企客户营销策略与技能提升 成都：2026年04月08日

在数字化与市场化深度融合的背景下，政企客户采购行为日趋理性化、系统化和生态化，传统的销售模式面临巨大挑战。政企客户销售不仅要求客户经理具备扎实的销售技能，更需掌握从线索获取到交付使用的全流程管理能力，以及从关系营销向价值营销的战略转型能力。本课程基于吴洪刚博士多年的理论与实践研究，系统梳理政企客户销售的特征、流程与方法......

基于品牌竞争力的渠道开发与业绩提升 成都：2026年04月15日

企业收益：1、帮助企业构建一套完善的渠道开发管理体系；2、建立一套开发、辅导、激励经销商的运营机制，提高经销商忠诚度；3、培养优秀的营销渠道开发人才，有效改善渠道管理，提升业绩。岗位收益：1、学会准确分析与判断企业渠道管理中的问题；2、学会选择渠道及科学制定渠道的发展策略；3、掌握合理布局渠道，规划渠道结构的基本方法；......

销冠思维——大客户开发与管理策略 成都：2026年04月16日

模块一：Top Sales思维与职业化修炼大客户销售的“十大”困难和挑战“五个”方面测试你想成为顶级销售的决心成功大客户销售人员的“十项”修炼Top Sales的“六大”特征需要搞定的“三大”客户业绩......

销售精英核心能力强化训练营 成都：2026年04月18日

第一章：老客户深度挖掘知识点一：如何让老客户产品涨价？低利润的客户是企业的包袱；13个涨价的理由总结知识点二：如何让老客户采购不同产品？7种不同的销售模式：增销、追销、锁销…如何设计3种成交提案？3种追销提案？知识点三：如何让老客户提前预定？知识点四：如何让老客户加大最低起订量？知识点五：如何制定老客户转......

双赢谈判的策略与技巧：心理博弈 成都：2026年05月11日

对价格和条款的重新谈判、税率的增长、竞争愈发激烈的市场......有时候这些情况会让一些优秀的谈判者感到束手无策，觉得在常规谈判中行之有效的工具和方法不再适用。本课程旨在通过一系列的实践和练习，让销售人员掌握相关工具和方法，从而为更复杂的谈判情境（多个谈判对象、双方不平等的力量关系，以及高风险的谈判）做准备，并有效实施......

高战斗力的销售团队建设与管理 成都：2026年05月13日

第一单元：以业绩为导向的绩效行为管理1、销售主管的角色定位（1）西点军校案例引发思考，引发管理界的“彼得定律”（2）破冰讨论：市场细分、客户筛选应该客户导向还是产品导向（3）思考：管理&领导？销售管理该怎么做？2、R.A.C销售行为管理模式(业绩=活动*能力)R(Result)=A(Ac......

市场洞察与大客户进程管理 成都：2026年05月14日

营销管理者、大客户经理、销售工程师、渠道经理、商务经理、销售顾问等。课程大纲导入篇：重新定义营销1.重新定义营销2.销售能力公式3.中国企业业绩增长模式4.确定分组讨论的客户案例工具实践：《目标客户档案情报卡》AI应用一：针对分组确定的客户案例收集相应的客户情报信息并完成《目标客户档案情报卡》AI练习：学员使用提示词标......

业绩倍增-销售精英的销售技巧与谈判能力提升训练 成都：2026年05月15日

1、如何深层次了解客户需求2、如何与不同类型的客户打交道3、有效地解决销售中存在的沟通困难4、大客户营销策略与方法5、客户谈判中取得优势6、如何应对客户投诉7、突破僵局达成交易8、客户关系管理方法课程对象销售经理、销售主管、市场经理、区域主管、业务骨干等相关销售工作者。课程大纲第一部：和客户沟通的成功开场白1、成功的启......

销售培训内训课程

顾问式销售 主讲：田老师

老师讲解、体验式感悟与现场演练相结合从市场销售、销售心理学、行为科学的角度，结合现实案例深入浅出的揭示销售的核心因素。理论宣讲、录像教学、案例分析、小组演练、角色扮演、教学游戏……课程对象：从事销售工作的营销人员、销售经理、客户服务人员、客服经理教学方式：主题讲授、角色扮演、案例研讨、实操练......

大客户的销售技能与项目运作务实 主讲：喻老师

第一部分大客户的开发1.企业的第一使命是什么？2.大客户的定义3.20/80原则4.这张客户信息表的问题在哪里？5.客户信息如何来？6.市场调研数据的准确与使用7.行业与区域市场形状8.考察市场的五勤系9.选择行业的第一只保龄球的原则10.寻找客户的方法有哪些11.我为什么找不到客户12.客户分析的四个重点13.客户开......

做一名会赚钱的赢销商——经销商如何选用留职业经理人 主讲：崔老师

1、让经销商了解自己做不强，做不大的人才诱因2、促使经销商设定合理的职业经理人选拔标准3、掌握经销商留住职业经理人的八大操作方法4、把握用人方向，让合适的人做合适的事，让专业的人做专业的事5、把握经销商管人——经营员工的关键6、掌握经销商选人、留人、用人的标准及工具培训对象经销商老板及其管理人员......

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