成都销售培训

成都销售培训公开课

卓越销售团队打造与业绩提升 成都：2020年07月23日

销售团队主管，营销部门经理/总监；可作为有经验的销售管理者强化和提升的课程，也适用于需要扩展对销售管理体系认知的其他营销从业人员和企业高管。课程大纲：第一章 管理流程与要素1、做事还是管人–管理的角色转型与定位2、绩效从何而来–态度、能力、组织支持3、销售管理流程的六大模块解析4、团队问题诊断与......

大客户营销—大客户定位、管理、开发与维护、沟通与谈判技巧培训班 成都：2020年07月23日

大客户销售涉及的金额比较大，参与的人员比较多，所以事情也就比较多，这样周期就拉得很长，而且销售的产品技术等相对复杂，竞争又比较激烈，这都增加了大客户销售的复杂性。销售人员面对项目好像进入了一个迷宫，两眼一抹黑，要么跟着感觉走，要么乱打乱撞，如果没有一个系统的方法，想顺利拿下订单可以说难上加难。本课程讲师有着十余年大客户......

Game Master®洗牌高手-解决方案销售 成都：2020年07月24日

•了解B-B销售觃律，对以往销售经验的总结不提炼，使销售斱法和技巧融为一体•对客户组织需求，个人需求，建立标准，引领客户需求四个销售节点的整理和加强•在实戓模拟中学习和掌握一系列的实戓销售工具•了解整个行业客户的痛点以及对其需求点的分析，借用行业里的组织需求，推劢行业市场的开发&......

后疫情时期：渠道开发与管理 成都：2020年07月30日

一、渠道建设与管理中的常见问题1、经销商没有忠诚度/区域间的“窜货”/抱怨支持少，利润低/对于新政策、产品缺乏热情/缺乏信心/缺乏信任2、对不同地区的政策能否有区别？3、直销公司与经销渠道冲突？二、渠道设计的原则与要素1、外部环境/内部的优势与劣势2、渠道管理的四项原则3、渠道销售=经销商？讨论......

渠道开发与渠道管理 成都：2020年07月30日

企业生产的产品并不是单一区域的生产销售，而是通过各种渠道，销往更深更广的区域。可以说，谁掌握了渠道，谁就获得更多的销量，并在激烈的市场竞争中生存下来。面对“硝烟弥漫”的渠道市场，企业需要一整套完善的开发与管理策略。市场渠道下沉，要求渠道需要更加精细化与规范化。然而，渠道的开发和管理并非易事，管理......

由内而外的顾问式销售 成都：2020年07月31日

政府、企业组织的销售、售前技术、项目实施、商务、产品、市场、客服、研发部门人员课程大纲一、认识自己的PDP沟通风格1、体验、小组讨论，了解自己的PDP沟通风格。2、PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、&l......

引爆大客户——工业品营销团队建设与营销技术提升 成都：2020年07月31日

1、 了解工业品大客户销售成功的要素；2、 掌握高绩效大客户销售团队建设的方法与流程；3、 提升工业品营销的能力，引爆大客户；4、 提升学员面向工业品大客户的综合谈判能力。培训对象各企业高管、中层经理，营销体系各职能部门经理、各区域经理、业务主管等授课方式1、 以案例展开，以解决学员实战问题为导向；2、 通过案例分析、......

虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 成都：2020年08月01日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《销售管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照......

销售培训内训课程

销售谈判与议价技巧 主讲：李老师

第一章：绪言☆ 双赢思维—成功谈判的基础☆ 双方立场及立场背后的利益需求☆ 谈判的要素、种类对谈判的影响☆ 谈判的六个步骤☆ 双赢谈判的几大陷阱第二章：谈判的流程☆ 谈判的准备阶段——针对客户感性接受的努力：建立关系的目标、障碍与重点☆ 战略布局阶段——针对客......

商业银行对公客户经理营销 主讲：孙老师

实例讲授、小组研讨、案例研讨、情境仿真、角色扮演培训对象：支行长、客户经理课程大纲：一：银行金融产品营销与管理核心理念1、营销本质的变迁与银行客户营销“黄金五问”2、基于以顾客为中心思想和关系营销发展的结果3、销售专家与采购专家对抗的后果4、互动的影响过程，对传统销售的革命5、客户管理特征分类和......

经销商日常维护维护与管理 主讲：谭老师

第一部分 渠道概述和服务营销第二部分 区域业务人员的角色定位企业的员工（忠诚战士，企业利益维护者）企业政策的传播者（通讯员、传令兵）市场信息的反馈者（千里眼、顺风耳）客情关系的维护者（防火墙、润滑剂）市场管理者与服务者（裁判、教练）第三部分 区域业务人员日常维护管理日常拜访工作要点为什么我们每天的销售拜访工......

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