成都销售培训

成都销售培训公开课

卓越销售经理塑造与大客户销售技巧提升训练营成都：2025年09月26日

第一部分销售管理人员的个人定位：1、业务精英与销售管理人员的角色比较业务代表岗位与销售管理人员成功要素分析现场讨论：业务代表的成功要素销售管理人员的成功要素成为管理者之前和成为管理者之后的比较2、销售管理人员的自我评估与自我提升销售管理者需要的能力模型分析销售管理人员的个人SWOT分析现场互动：个人SWOT分析销售管......

大客户开发与维护策略技巧成都：2025年09月26日

市场竞争高度激烈，成功的关键是与大客户建立并保持密切、牢固的关系。公司战略目标清楚，大多数管理人员却不懂得如何通过赢得大客户来实现。同质化时代，客户更加挑剔、理性，赢得大客户必须打造系统的竞争优势。要做到可持续性地赢得大客户，销售人员必须实现从个人到团队，从野战到正规的转变。课程收益评估：系统的自我评估大客户的驾驭能力......

高维度-大客户关系管理成都：2025年09月26日

1、理解客户生命周期与知识管理；2、掌握客户关系管理的架构与组织，建设客户关系管理业务流程；3、掌握客户关系管理中组织上的合作与沟通；4、掌握关键客户关系管理与拓展技巧。【授课方式】专题讲授+案例分析+实战演练+研讨学习【课程内容】第一章、客户关系管理的架构与组织一、客户关系管理方法论的架构1、特定公司对客户关系管理的......

顾问式销售技巧—丁军老师成都：2025年09月27日

销售代表、销售主任、销售经理等岗位、市场部主任、营业部经理、大客户经理；课程目标：树立以客户为中心，帮助客户解决问题的顾问式销售理念，将销售的重点，放在解决客户问题的方案上，而不是放在产品上。探讨拜访客户前，要做好充分的分析和准备。在面对客户时，各个环节的注意要点，需要注意的各个细节。掌握以客户为中心的引导技巧，展示给......

销售政策制定与激励成都：2025年09月27日

1.全面了解营销队伍管理的常见问题2.学会如何设计和分解销售指标3.掌握渠道政策制定的方法4.掌握设计销售政策和经销商政策的方法5.预测销售目标、分配销售任务6.掌握销售人员的薪酬设计与提成设计7.掌握销售团队的有效激励的方法和策略课程大纲模块一：销售政策的制定1. 销售政策的认识2. 营销战略制定3. 产品政策制定4......

富有影响力的销售方案陈述成都：2025年09月29日

在市场竞争愈演愈烈的大背景下，如何能够使自己公司的产品与服务脱颖而出，在第一时间赢得客户的青睐，是企业每一位销售工作者必须面对的重要问题。本课程旨在强化销售人员向客户展示和推荐解决方案过程中的表达能力和说服能力，从而帮助销售人员提升方案或者产品推介的有效性，增加客户的认同感。参加对象* 企业一线销售代表、销售工程师、项......

强化销售中的谈判能力成都：2025年09月29日

1.谈判与沟通* 谈判的定义――为什么要进行谈判* 左右谈判成功的因素* 谈判中的十大过失* 了解沟通的障碍* 谈判中的有效倾听* 谈判中的有效提问* 谈判中的有效表达* 识别客户的误区,克服理解的障碍2.客户为什么来谈判――做一个高效率的谈判者* 销售人员的职责* 客户对我们的期望* 客户的需求和动机3.影响力的作用......

金牌店长特训营——张少卿老师成都：2025年09月29日

运营经理、区域经理、连锁店长、督导、储备店长、资深导购等【课程导言】对于连锁企业而言，门店是销售和毛利的实现者，门店是连锁企业的利润中心亦无庸置疑。麻雀虽小，五脏俱全。店长是门店之魂，提升店长的综合能力是提升门店盈利能力的必由之路。事实上我们面临的问题是，在连锁企业快速发展的今天，门店店长的管理水平制约了企业的发展。高......

销售培训内训课程

《业绩提升走向共赢——大客户销售技能提升》主讲：李老师

理论50％，演练30％，案例讨论、经验分享、答疑20％课程大纲第一章：大客户销售的仪表礼仪和第一次拜访销售的仪表形象的力量（视频）第一印象的重要性着装要点销售的举止微笑——运气和财富的交换器握手——这三秒意味着经济效益座位座次递送名片第一次拜访的注意......

营销人员6项销售基本功训练主讲：彭老师

1、为什么要训练基本功2、国际销售人员六项基本功修炼1）观察：用心去审视客户的细微世界课堂演练：阅读客户场景2）倾听：听懂客户的关键需求3）记录：建设丰富的个人商业情报库课堂分享：真实的情报库样例4）思考：把握客户心理，寻求开启客户心扉的钥匙5）呈现：做一个有感染力的商业演说者A.演练（第一轮）：和客户愉快、放松地寒暄......

打造营销铁军训练主讲：狄老师

1、学习制定正确的销售策略，选择和规划目标市场；2、掌握组建销售团队的步骤，激发销售团队潜能的技巧；3、学会逐步完善销售组织的绩效薪酬系统，提升内在驱动力；4、掌握推行行动管理，活动量管理，管控销售的过程和细节；5、掌握培育、激励销售人员以及维护重点大客户的技巧。课程对象：1、分公司总经理，销售门店店长、主管2、大客户......

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