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当好领头“狼”-高绩效销售团队管理的核心之道 成都：2026年02月10日
明确团队管理转型的关键要素认知销售团队组建过程中选人的背后理念及方法了解销售人员的管理的管理模式和方法学习如何留住优秀销售人员及激励方法导入凯尔曼理论、军姿效应、GEM模式等工具认知三层管理在销售团队建设中的应用掌握销售团队的核心技能及落地训练方法。授课对象销售后备干部，销售团队主管，销售部门经理/总监课程大纲一、高绩......
信任五环©——大客户营销拜访技巧 成都：2026年03月04日
销售的成功，是由一次次的有效拜访构成的，只有见面，彼此才会建立信任，只有建立信任，客户才会购买；再好的销售策略，也要靠拜访落地执行。每次客户拜访决定了项目推进的效果和质量。但在日常拜访中，很多销售经常会遇到如下问题和困惑：• 很多销售怕见客户，尤其怕见高层；• 见了客户也不知道该说什么，更不知道客户......
高级销售技巧：B2B顾问式销售策略 成都：2026年03月05日
企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理课程大纲1. 组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们的现状* 如何引导客户产生立即解决问题的欲望2. 提高顾问型技能，做出有效的销售策略* 从产品销售到方案销售* 业务需求和价值定位* 使用聚焦式问题，引导客......
金牌店长执行力落地班 成都：2026年03月11日
运营总监；加盟商老板；店长经理、副店长、领班、区域经理；中小连锁企业总经理。以及追求卓越门店经营管理的人士。培训内容：第一单元：P-目标分解，目标达成率高动作拆解一、目标总是完不成？计划总是缺条理？根源在“你凭经验分解目标”。你知道目标达成率从60%到90%的法宝吗？1、员工目标缺拆解：零售门店......
渠道开发与盈利性经销商管理 成都：2026年03月11日
破题：思考下为什么出现这种情况1. 一线品牌厂家人员被经销商埋怨2. 二线品牌厂家人员被经销商抱怨3. 三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一部分：经销商开发经销商开发三部曲思考：我们要找什么样的经销商？1. 定位2. 筛选3. 促成第一：企业招商策略之经销商期望值管理1. 经营杠杆2. 预算杠杆3. 核算杠杆4. 费用杠杆......
实体店业绩增长破局班 成都：2026年03月19日
第一模块：天地人网搭建系统第一单元：实体店全渠道增长的流量战略一、内卷时代，实体店成为细分赛道王者的秘籍是什么？1、为什么实体店要推动全渠道获客系统？2、全渠道获客的思路、方法与工具二、天地人网搭建要从门店赢利模式出发1、清楚公司的业务战略吗？2、清楚公司的门店盈利模式吗？3、从天地人网出发，构建品牌、营销、爆品、服务......
AI实体店业绩增长破局班 成都：2026年03月23日
第一单元：破局思维-全域派天地人网获客一、你知道实体店老板的三座“大山”吗？1、天网山：没人知道我们！2、地网山：客户来了不消费！3、人网山：客户只来门店一次！二、终于找到了实体店老板苦难的根源1、内卷时代，你的门店还在靠一张网获客吗？2、天地人网全域派掌门人赠给你六个业绩下滑“急救......
基于品牌竞争力的渠道开发与业绩提升 成都：2026年03月25日
1、本课程高度凝聚讲师在500强企业的渠道开发与经销商管理实战精华，引领学员学习和实践优秀企业的渠道营销策略；2、采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演等方式，结合学员自己分享工作经验的互动教学，全方位帮助学员掌握课程内容，确保课程效果。培训对象资深销售顾问、销售主管/经理/总监、区域经理、渠道经理/总监等营销人士。课......
销售培训内训课程
顾问式销售技巧 主讲：田老师
讲授、测试、练习、小组讨论、案例分析、视频观摩点评相结合；课程大纲：第一部分 营销精英的心态与素质1、快乐销售：我们选择销售的初衷是什么？2、快乐购买：从客户的角度看销售3、优秀业务员素质要求4、心态调整：树立阳光心态5、我们为谁工作？建立正确的工作观念6、面对困难的心态7、如何面对客户的拒绝？8、养成良好的工作习惯案......
大客户营销方案的策划与实施 主讲：王老师
1.掌握大客户营销方案制定的主要步骤2.掌握大客户营销方案的主要内容课程大纲:一、搜集信息1.外部宏观环境信息搜集2.外部中观环境信息搜集3.外部微观环境信息搜集二、分析信息1.环境信息分析2.自身状况分析3.客户需求分析4.切入点分析三、制定方案1.制定营销目标2.制定营销策略3.制定行动计划4.大客户营销的维护监督......
客车客户开发与维护 主讲：马老师
新入职销售，技术转销售授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：商用车行业市场分析与现状1、当下市场宏观环境分析2、客车市场环境分析的方法与工具3、客户行业客户开发的模式分析第二章节：新销售业务人员个人能力提升1、销售人员的个人能力要求软实力：客户沟通技巧、销售流程执......
