成都销售培训

成都销售培训公开课

基于品牌竞争力的渠道开发与业绩提升 成都：2026年04月15日

资深销售顾问、销售主管/经理/总监、区域经理、渠道经理/总监等营销人士。课程大纲第一单元：全网时代的渠道变革与渠道打法1、全网时代渠道高增长案例剖析（1）长安集团的渠道体系与发力点解读（2）农夫山泉的渠道引爆点解读（3）苏泊尔的渠道动力机制高增长解读2、竞争聚焦：全网时代渠道是王道（1）营销竞争焦点转移（2）全网时代渠......

销冠思维——大客户开发与管理策略 成都：2026年04月16日

方法论、工具与案例完全基于实战的总结，现场训练与点评。授课幽默、现场互动热烈。【培训大纲】模块一：Top Sales思维与职业化修炼大客户销售的“十大”困难和挑战“五个”方面测试你想成为顶级销售的决心成功大客户销售人员的“十项”修炼Top Sale......

销售精英核心能力强化训练营 成都：2026年04月18日

变则通，不变则亡。在任何时代下，这条商业法则从未改变。而遗憾的是，这个道理分外浅显而又难以执行。营销人员之所以有优劣之分，关键在于能否基于现实环境做到营销手段的随机应变，能否基于眼前的困境提出应对解决之道，能否基于现实的稳定做到突破与扩张。不能否定的是，很多营销人员付出很大的努力，然而在这个“努力不一定有收......

双赢谈判的策略与技巧：心理博弈 成都：2026年05月11日

对价格和条款的重新谈判、税率的增长、竞争愈发激烈的市场......有时候这些情况会让一些优秀的谈判者感到束手无策，觉得在常规谈判中行之有效的工具和方法不再适用。本课程旨在通过一系列的实践和练习，让销售人员掌握相关工具和方法，从而为更复杂的谈判情境（多个谈判对象、双方不平等的力量关系，以及高风险的谈判）做准备，并有效实施......

高战斗力的销售团队建设与管理 成都：2026年05月13日

第一单元：以业绩为导向的绩效行为管理1、销售主管的角色定位（1）西点军校案例引发思考，引发管理界的“彼得定律”（2）破冰讨论：市场细分、客户筛选应该客户导向还是产品导向（3）思考：管理&领导？销售管理该怎么做？2、R.A.C销售行为管理模式(业绩=活动*能力)R(Result)=A(Ac......

市场洞察与大客户进程管理 成都：2026年05月14日

导入篇：重新定义营销1.重新定义营销2.销售能力公式3.中国企业业绩增长模式4.确定分组讨论的客户案例工具实践：《目标客户档案情报卡》AI应用一：针对分组确定的客户案例收集相应的客户情报信息并完成《目标客户档案情报卡》AI练习：学员使用提示词标准模板，为客户案例生成一份《目标客户档案情报卡》AI效率提升：AI自动填充6......

业绩倍增-销售精英的销售技巧与谈判能力提升训练 成都：2026年05月15日

一、市场遵循着优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则，客户对你说暂时不需要可能下一秒订单就交到了别人手上。有的销售人员滔滔不绝，却没有挖掘客户的需求；有的销售人员口如悬河，去没有获取客户的信任。产品是死的，方案是活的，如何给到客户差异性的解决方案？千人千面，不同风格的客户我们如何不同应对？二、客户是咄咄逼人，销售人员常常处于弱势......

房企存量资产盘活与非住类滞重边缘资产去化实战培训班 成都：2026年05月16日

第一部分：新形势下房企存量资产盘活实战落地与案例解析一、存量资产特点和管理1. 存量资产与房地产市场的趋势2. 国家相关房地产（含不动产）和金融政策及影响3. 存量资产的“投资、融资、管理、退出”周期4 .存量资产的关联方和价值链6. 存量资产升级和创新的方向二、盘活商业、办公、公寓、文旅、产业......

销售培训内训课程

多经销商门店管理 主讲：邓老师

掌握地级市开发多店模式和管理的要诀；掌握大店管理和业绩提升的模式和技巧；掌握终端团队的有效沟通技巧，打造一流终端团队。培训对象：代理商、经销商、门店经理课程大纲：第一单元：从门店专业执行者到门店督导型管理者——门店经理的角色蜕变管理能力蜕变影响事业成败门店经理是什么门店经理做什么第二单元：终端门......

大客户营销管理 主讲：彭老师

大客户营销管理沙盘模拟演练课程旨在运用现代化的沙盘推演方法，构建一个大客户市场竞争的虚拟环境，让参训学员分组建立模拟的供应商企业，彼此展开大客户订单的角逐及进行客户关系维护管理活动。本课程涵盖了大客户开发战略管理、市场环境分析、客户购买决策分析、竞争对手分析、订单竞标策略、大客户市场风险管控、客户项目干系人沟通与管理、......

以客户为中心——从价值观到践行 主讲：傅老师

1. 深刻领悟华为“以客户为中心”的核心精髓：通过深入剖析华为的大量实战案例，将全面把握华为如何将“以客户为中心”这一理念深深植根于公司战略、组织架构、业务流程及企业文化之中；学习华为如何在面对巨大挑战和困难时，依然坚守“以客户为中心”的价值观，将......

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