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高效销售技巧 成都：2024年07月31日
学习销售核心步骤；系统化专业销售技巧；消除实践中的各层障碍；从客户心理需求角度出发，真正做到是为客户解决问题而不是推销产品的销售员；培训对象销售相关人员课程大纲第一天 9：00-16：301 信息传递：信息传递流程图头脑风暴—销售常见问题—专业销售技巧能力综合图表讲解第一章：客户沟通2 情感交流......
大客户开发与管理技巧 成都：2024年08月02日
销售经理、区域经理、城市经理、储备经理/干部课程大纲思考销售的概念？大客户采购我方产品时有什么特点？第一部分 未雨绸缪提前准备大客户销售人员应该具备的心态项目信息的收集及分析制定拜访计划商务礼仪的准备销售工具的准备第二部分 初步接触建立印象如何做好开场白寒暄、赞美客户，建立第一印象【实战练习】赞美练习......
向华为学习：基于业务增长的客户关系管理 成都：2024年08月03日
企业收益：1、形成一套完整的客户关系管理体系与方法，破解客户关系管理困局；2、减少因工作变动而导致客户信息流失的现象，保障客户体验；3、借鉴与引入标杆企业客户关系管理方法，降低试错成本。岗位收益：1、学习华为客户关系管理流程方法论，并移植到工作场景中；2、学会梳理客户关系管理流程，从制定策略到接触沟通，提升客户满意度；......
销售渠道建设与管理 成都：2024年08月08日
作为渠道销售模式的执行者，你是否感觉：寻找新的渠道客户很难，难以建设新的渠道？不知如何和潜在客户交流，走不到客户心里？潜在目标渠道对我的态度很消极，爱答不理？潜在目标渠道的想法不得而知，很困惑？销售渠道的布局重叠，导致市场发展不均衡？竞争对手的强大压力，时刻冲击着我们代理商的忠诚度？代理商总是抱怨价格太高，利润太少？代......
销售实操班：客户关系管理与解决方案销售 成都：2024年08月09日
DAY1:第一部分：标杆企业解决方案销售方法标杆企业实践中如何定义客户痛点标杆企业实践中有哪些解决方案销售的经典打法痛苦链建立和分析九格构想构建购买构想TCO分析工具梳理标杆企业销售流程中的原则，路径，方法论，销售管理流程第二部分：如何挖掘客户痛点如何在销售流程中的各个阶段，挖掘客户痛点线索引导阶段活跃机会阶段标书引导......
TOB营销团队的打造与管理 成都：2024年08月10日
【课程背景】如何打造一支高效有战斗力的销售团队是企业管理层最关心的问题之一，优秀的人才不好招，新人成长不起来，明星员工的激情与动力不断下降，老人不愿带新人，团队目标难以实现，过程策略难以执行和落地，企业缺乏团队的成长通道和培养系统，如何培养一批能够带领团队的管理人员是企业高层的首要任务，本课程主要面向中高层经理打造高绩......
大客户销售策略与项目运作 成都：2024年08月10日
销售人员、销售经理以及其它以大客户销售为主的销售人员【课程大纲】第一讲：ToB大客户营销策略攻略方向：为什么大客户销售这么复杂，我行走江湖多年现在总失手？有没有一条完整路径，让我安心上路？究竟谁是我们真正的大客户？典型ToB大客户具备哪些普遍性特征？传统的销售三板斧：“吃、玩、送”是否还那么有效......
技术专家如何转型销售精英 成都：2024年08月12日
从技术人员转岗而来的销售人员、初入销售岗位的技术新人课程大纲破冰：技术人员怎么看销售？* 销售就是做关系？* 销售就是忽悠？1. 销售的任务流程* 从产品到客户的旅程- 销售的基本职责和任务- 为了完成任务我们需要做的工作- 销售全工作流程的checklist* 没有完美的销售通关秘籍- 销售的成本与资源管理- 竞争优......
销售培训内训课程
SPIN—顾问式销售流程 主讲：张老师
多媒体教学、录像观摩使气氛生动活泼，学员易于掌握大客户销售技能。学习游戏、角色扮演使培训的互动性很强，让您体验更深刻。顾问式销售体系完备，技巧全面，便于您掌控大客户销售的全过程。课程大纲第一模块：顾问式销售的概念与核心技能分析一 客户最喜欢见到谁1. 面对的两个黑箱：采购流程和销售步骤2. 如何订制这两大关键密钥？3.......
大客户关系快速突破与结构性管理实战 主讲：林老师
企业销售客理人员课程方式：以结构式销售为客户管理主线，辅助客户工具，财务工具，决策工具和人际交流工具，让学员通过大量模拟练习，互动分享建立一个专业的客户思维，并确保学员在课程结束后，快速落地在客户管理过程中使用结构性销售的相关知识和工具。课程大纲第一讲：大客户关系快速突破第一步——全面解读客户一......
经销商生意经营致胜 主讲：李老师
● 帮助学员转变经营理念，强化经营意识● 帮助学员掌握计算投资回报率的方法● 帮助学员掌握建立经营报表、分析经营指标的方法● 帮助学员掌握提升经营利润的步骤和方法● 帮助学员掌握落地经营策略的方法和工具课程大纲第一讲：经营理念一、经销商面临的挑战1. 外部挑战：经销商发展空间不断受到挤压2. 内部挑战：经销商自主经营能......
