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双赢谈判的策略与技巧：心理博弈 成都：2026年05月11日
* 希望提升谈判技巧的资深销售人员* 区域性、全国性的客户经理* 大客户经理课程大纲:1.准备谈判策略* 识别出谈判对客户的重要程度* 识别出谈判对企业、对个人的重要程度* 确定客户公司中涉及到的谈判人员数量* 了解客户/潜在客户在谈判中的个性2.从谈判一开始就重新构建力量关系* 谈判中引起不稳定性的因素- 时间- 选......
高战斗力的销售团队建设与管理 成都：2026年05月13日
销售总监/经理、客户经理、区域销售经理等资深/骨干销售人员。课程大纲第一单元：以业绩为导向的绩效行为管理1、销售主管的角色定位（1）西点军校案例引发思考，引发管理界的“彼得定律”（2）破冰讨论：市场细分、客户筛选应该客户导向还是产品导向（3）思考：管理&领导？销售管理该怎么做？2、R.A......
市场洞察与大客户进程管理 成都：2026年05月14日
本课程旨在通过两天的沉浸式学习与实战演练，使学员达成以下核心目标：认知重塑：深刻理解SRVDP模型的内在逻辑与协同效应，建立以客户为中心、以价值为导向的现代营销思维。策略规划：掌握运用PESTEL、产业生命周期等工具进行市场趋势解码与战略重构的能力，精准识别市场机遇。关系构建：学会运用PDP性格分析、麦肯锡关系公式等工......
业绩倍增-销售精英的销售技巧与谈判能力提升训练 成都：2026年05月15日
1、如何深层次了解客户需求2、如何与不同类型的客户打交道3、有效地解决销售中存在的沟通困难4、大客户营销策略与方法5、客户谈判中取得优势6、如何应对客户投诉7、突破僵局达成交易8、客户关系管理方法课程对象销售经理、销售主管、市场经理、区域主管、业务骨干等相关销售工作者。课程大纲第一部：和客户沟通的成功开场白1、成功的启......
房企存量资产盘活与非住类滞重边缘资产去化实战培训班 成都：2026年05月16日
1、房地产行业及金融机构的战略、市场、投资、运营、资金、财务和资产管理等人员；2、各类运营和管理存量资产的国企、民企和外企相关人员；3、房地产企业总经理、营销总、销售经理、案场负责人及代理公司业务主管等人员；课程大纲第一部分：新形势下房企存量资产盘活实战落地与案例解析一、存量资产特点和管理1. 存量资产与房地产市场的趋......
打造狼性赢销团队 成都：2026年05月16日
企业管理者、销售主管人员、销售人员、对销售行业感兴趣 人员。内容简介：优秀的销售团队是公司业绩的重要保障，销售人员如同足球场上破门得分的前锋一样，是最终促成交易的一线战士。企业应该培养一支具有狼性的销售团队，由优秀的头狼带领精英团队，在销售中步调一致、配合默契，最终实现销售目标。简要目录：第一章 成为销售团队的头狼一、......
开单也疯狂-二手楼优势售楼创新训练营 成都：2026年05月19日
—讲授 —分组讨论 —案例分析 —角色扮演 —互动式教学课程大纲1.如何在30秒内吸引顾客注意力2.电话中让买家不好说“不”的艺术3.如何有效引爆顾客购买情绪4.卖楼过程的“环境优势”法则5.地产精英的五项必备心......
销售增长革命：AI驱动下的精准触达与高效转化 成都：2026年05月19日
* 专业销售人士* 销售团队管理者* 市场营销专业人士* 企业决策者* 对AI或销售感兴趣的个人课程大纲：1. AI获客* AI批量获客* 用AI全面调研客户背景* 用AI设计个性化初次拜访话术* 课堂练习：用AI批量获客、调研客户背景、设计初次拜访话术2. AI加速需求挖掘* 结合销售理论，用AI设计产品介绍话术* ......
销售培训内训课程
销售团队建设与管理 主讲：何老师
一、销售经理与销售团队的关系销售经理只有先弄清楚自己与销售团队的定位，才能正确处理与团队成员的关系。本部分帮助学员认识管理者与团队关系中的常见误区。1. 销售经理与团队-- 经理与团队，谁更需要谁？-- 经理与团队成员的角色定位-- 销售经理是否应该有自己的销量指标？2. 销售经理与业务员的关系-- 销售经理与业务员的......
销售团队管理 主讲：曹老师
当今产能过剩，全球化竞争加剧，企业需要具备更高的灵活性来面对快速变化的经营环境，如果没有强大的团队管理能力，企业将无法持续发展，或困在鸿沟中停滞不前，或被竞争对手超越最终消沉。据统计，大多销售经理都是从一线优秀销售人员提拔上来，基本是按照做业务模式管理团队，即不系统也无相应的方法论，往往最终导致团队成员意志消沉，管理者......
经济危机形势下的渠道建设与运营管理提升实战训练营 主讲：崔老师
销售部经理、市场部经理销售经理、市场经理、销售主管、核心业务员等培训大纲第一部分：认识渠道一、什么是渠道？二、我们为什么需要渠道？三、渠道的三种角色定位四、我们为什么缺乏有效的渠道？五、为什么要选择和管理渠道？六、销售人员与渠道商应该是一种什么样的关系？案例解析：娃哈哈“织网”网络天下的实操经历......
