成都销售培训

成都销售培训公开课

区域经理业绩提升实战营 成都：2019年08月24日

渠道经理、大区经理、销售主管、品牌/营销/市场/产品经理、其他中层主管等，总裁、总经理、营销副总、销售/品牌/营销/市场/产品总监带队参加。课程大纲：第一章 闪电招商拓展篇—极度裂变与捆绑式渠道策略一、营销篇之——企业存在的营销困境及成因◇企业的最头疼10个营销难题及成因 ◇外贸出口......

策略销售：大项目成交的致胜方法 成都：2019年08月29日

一、课程导入：大项目销售的特点剖析1、为什么要通过策略销售制定销售策略2、复杂销售的特点分析：你不能仅凭经验决策3、策略销售的制定步骤4、策略分析工具-蓝表：绘制策略的总体地图二、位置定位1、单一销售目标：找到项目前进的罗盘2、用SSO判断项目当前的各种问题3、确定你的SSO4、什么是项目位置判断5、项目位置判断的标尺......

大客户战略管理 成都：2019年09月04日

1.大客户经理的工作* 大客户管理定义* 大客户管理的组织模型2.大客户经理——知识管理者* 专家和顾问角色* 获得和保持对客户的深入了解* 草拟出SWOT分析3.大客户经理——业务管理者* 提供者／业务开拓者角色* 针对客户的业务方案* 客户计划流程4.大客户经理&md......

高绩效销售团队建设与管理 成都：2019年09月05日

1、学习以恰当的领导风格、激励方式有效影响销售团队2、掌握销售管理9大技能3、学习制定PIP业绩改进计划及PMI个人管理面谈计划4、学会用教练技巧辅导员工课程对象销售经理/总监、客户经理、区域经理；资深销售人员、即将升任主管或经理的销售人员课程大纲一、销售管理者的管理技能提升1.销售管理者如何分析下属业绩不好的状况？2......

顾问式销售技巧—丁军老师 成都：2019年09月07日

树立以客户为中心，帮助客户解决问题的顾问式销售理念，将销售的重点，放在解决客户问题的方案上，而不是放在产品上。探讨拜访客户前，要做好充分的分析和准备。在面对客户时，各个环节的注意要点，需要注意的各个细节。掌握以客户为中心的引导技巧，展示给客户带来的好处。挖掘客户的难题，体现我们方案的价值。掌握服务客户的要点，让客户感受......

销售政策的制定与激励机制——让政策激活市场 成都：2019年09月07日

模块一：销售政策的制定1. 营销队伍管理的常见问题2. 设计和分解销售指标3. 市场区域划分与内部组织设计4. 经销商政策设计5. 销售人员的薪酬设计模块二：销售团队的有效激励1. 销售团队的有效激励2. 销售团队的保健激励3. 销售团队的特殊激励——威胁激励4. 销售团队的激励菜单......

销售政策制定与激励 成都：2019年09月07日

1.全面了解营销队伍管理的常见问题2.学会如何设计和分解销售指标3.掌握渠道政策制定的方法4.掌握设计销售政策和经销商政策的方法5.预测销售目标、分配销售任务6.掌握销售人员的薪酬设计与提成设计7.掌握销售团队的有效激励的方法和策略课程大纲模块一：销售政策的制定1. 销售政策的认识2. 营销战略制定3. 产品政策制定4......

高级销售技巧 成都：2019年09月16日

你算得上是一个销售老手了。你在提问技巧、说明论据、处理异议、促成销售等方面已经做得不错了，但你总觉得这些技巧还不能让你卖出更多的单子！好的销售人员要知道，在面对一个忠诚的客户，或者一个购买意愿还不是很强烈的潜在客户时，要恰当调整自身的销售方式。处在不同的销售情境，面对不同类型的客户，你要灵活地选择销售模式，根据客户或者......

销售培训内训课程

打造卓越的狼性团队 主讲：闫老师

企业的中高层管理人员课程大纲：第一章高绩效团队呼唤狼性回归一、一切都从认识狼开始1、令人爱恨交织的狼！2、提起狼为何有恐惧感？视频：动物世界中真实的狼二、高绩效团队为何呼唤狼性回归1、体验式训练：拉帮结派案例：羊为何会被狼吃掉？2、缺乏狼性的团队特征三、狼性团队的特征1.雄心壮志，目光敏锐，思路清晰2.勇于竞争，主动出......

金牌销售六部曲 主讲：马老师

市场遵循着优胜劣汰、弱肉强食的丛林法则，客户对你说暂时不需要可能下一秒订单就交到了别人手上。客户的销售与谈判是销售人员一生要修炼的武功。有的销售人员滔滔不绝，却没有挖掘客户的需求；有的销售人员口如悬河，去没有获取客户的信任。产品是死的，方案是活的，如何给到客户差异性的解决方案？千人千面，不同风格的客户我们如何不同应对？......

创新营销策略制定 主讲：鲍老师

课前互动： 营销策略头脑风暴一、其他企业的成功经验，如何为我所用1. 消费品与工业品；元件与设备；服务与软件；产品不同，有何相通2. 直销模式、渠道销售，方式不同，如何取舍3. 成熟市场（产品），发展中市场（产品），如何培育4. 知名企业，成长中公司，如何在管理上有所侧重？★ 案例分析：西门子公司新产品推广案例二、思考......

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