成都销售培训

成都销售培训公开课

金牌店长团队管理落地班（Ⅰ阶） 成都：2020年02月06日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！凡参训企业将获得价值10万元超值服务：1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立永久性客户数据库，终生跟进服务；2、课中现场......

金牌店长执行力工具班 成都：2020年02月06日

1、向目标管理要执行力的工具：承诺、对赌、排名与启动会是逼出团队战斗力2、向沟通管理要执行力的工具：同理心沟通法天下大同3、向带教管理要执行力的工具：带教机制流水线复制人才4、向威信管理要执行力的工具：359威信工程驱动员工执行力5、向例会管理要执行力的工具：全员操心法横扫一切责任心死角6、向绩效管理要执行力的工具：绩......

★刘晓亮：金牌店长执行力工具班（Ⅰ阶） 成都：2020年02月06日

董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！【超值服务】凡参训企业将获得价值10万元超值服务：1、课前填写《企业管理问题诊断表》建立永久性客户数据库，终生跟进服务；......

金牌店长执行力工具班—针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！ 成都：2020年02月06日

1、向目标管理要执行力的工具：承诺、对赌、排名与启动会是逼出团队战斗力2、向沟通管理要执行力的工具：同理心沟通法天下大同3、向带教管理要执行力的工具：带教机制流水线复制人才4、向威信管理要执行力的工具：359威信工程驱动员工执行力5、向例会管理要执行力的工具：全员操心法横扫一切责任心死角6、向绩效管理要执行力的工具：绩......

刘晓亮：金牌店长执行力工具班 成都：2020年02月06日

老板说：“给你一个团队，你能怎么管”？店长说：“人最难管”！1、新零售时代，社群营销、微商营销模式有了，门店SOP流程全有了，为什么业绩还是上不去？门店执行力差啊！！2、店长强，门店就强！店长不懂科学管理动作，导致员工感受不舒服，执行力低，为什么会管得员工牢骚满腹呢？员工......

销售精英核心能力强化训练营 成都：2020年03月14日

变则通，不变则亡。在任何时代下，这条商业法则从未改变。而遗憾的是，这个道理分外浅显而又难以执行。营销人员之所以有优劣之分，关键在于能否基于现实环境做到营销手段的随机应变，能否基于眼前的困境提出应对解决之道，能否基于现实的稳定做到突破与扩张。不能否定的是，很多营销人员付出很大的努力，然而在这个“努力不一定有收......

客户关系管理实战训练 成都：2020年03月17日

从售前到售后，所有需要和客户接触的销售与销售支持人员，无论是面对面沟通、电话沟通或是邮件沟通课程大纲1.理解客户偏好的驱动因素* 反思为维护客户关系，我们做了些什么* 区分客户的内在和外在期望* 分析客户满意度机制* 什么是客户忠诚度？2.提升对职业化客户服务的投入* 将岗位角色和公司目标相结合* 同客户打交道* 把握......

顾问式销售策略 成都：2020年03月19日

* 企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理课程大纲:1.组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们的现状* 如何引导客户产生立即解决问题的欲望2.提高顾问型技能，做出有效的销售策略* 从产品销售到方案销售* 业务需求和价值定位* 使用聚焦式问题，引导......

销售培训内训课程

房地产销售技能篇 主讲：涂老师

【视频短片】约10分钟问题思考：由本短片，你想说些什么？要求：心态归零（或“空杯心态”）【前言】我们必须学习【小故事】将军与马掌【破冰之旅】一分钟演讲（8个最有效话题选用，抽签，共10分钟）成为销售高手的四大必备要素第一节、销售观念篇【说在前面】人人生来都是冠军！一、重新认识房市──熟悉的环境，......

如何打造金牌销售团队 主讲：李老师

研讨：四个关健要素1.金牌团队组建2.金牌团队沟通3、金牌团队考核4、金牌团队激励一、团队定义二、团队类型1.利用人员多样化的优点2.增加灵活性3.提高员工的积极性4．提高组织的绩效三、金牌团队的特征1．明确的目标2．结果驱动的结构3．称职的团队成员4．统一的承诺5．合作的气氛6．优秀的标准7．原则性强的领导四、金牌团......

销售技能提升和销售管理基础 主讲：温老师

业务员、促销员、一线销售人员培训形式：知识讲授、案例研讨、互动体验培训目的：理解销售的核心思想，梳理销售的核心技能（包括如何进行销售策划、把握销售会谈节奏、如何有效促成、如何处理异议等）课程大纲理论架构部分：树立正确的销售思维结构。让学员从本质上明确销售成功的要点所在。一、什么是销售二、顾问式销售实践训练部分：学习销售......

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