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基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 成都:2025年08月09日
一、正确认知企业文化:文化即业务,业务即文化1、企业文化是虚的吗?2、企业文化与经营业绩的关系3、案例解析:企业文化如何驱战略与业务发展?4、业务不同发展阶段企业文化的作用方式与快速扩张中的企业文化挑战(1)初创期 (2)成长期(3)成熟期 (4)衰退与变革期5、业务价值链与企业文化二、企业文化的本质:企业文化的内涵与......
向阿里学习:阿里巴巴文化与政委之道 成都:2025年08月14日
企业收益1、借鉴与引入阿里巴巴的政委体系和文化体系,打造自己的企业文化;2、统一企业文化价值观,激发员工的归属感和责任感,打造高效团队;3、为企业培养具有阿里政委六大能力的优秀管理者,促进企业的发展。岗位收益1、了解阿里巴巴的政委体系和文化体系,用于建设自己企业的文化;2、学习与借鉴不同时期阿里政委在组织中实践和应用;......
向阿里学习-阿里巴巴企业文化与落地 成都:2025年08月20日
在如今的形势下,我们针对以下痛点是否感同身受,企业文化是“标语和口号”,不能体现在员工的言行举止中;企业文化跟业务“两张皮”,不能很好的驱动业务;企业价值观跟绩效“两张皮”,不能融入绩效考核中;企业文化没有“影响力”,不能有......
转型企业致胜之道——企业文化重塑与再造实战班 成都:2025年10月18日
统一认知,直达本质:探索企业文化的原点,提升企业家高度,通过分析新常态下的企业经营环境,指出企业文化升级之道;立足企业,明晰定位:明确企业战略,瞄准未来诉求,定位企业文化发展方向,提炼企业的核心价值观,用愿景驱动员工,以使命凝聚人心;感同身受,知行合一:建立“三大体系”,规范员工行为,用科学的工......
新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班 成都:2025年10月21日
主题一:解读企业文化落地1、重新认识企业文化:定义/功能/优劣标准2、企业文化落地的真正内涵案例解析主题二:构建完整的企业文化管理体系1、企业文化组织体系建设1)明确领导:企业文化最高领导者与领导团队2)赋予权威:企业文化管理的专业部门3)界定职能:各系统/部门的企业文化管理职能4)组建团队:跨部门的企业文化专兼职团队......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 重庆:2025年10月17日
从墙上落到地上—打造企业文化落地的关键路径随着公司的快速发展,不同企业文化背景的人才大量加入,导致难以形成统一的文化和价值观。制定企业文化过程中,企业文化与公司战略、业务挑战出现脱节甚至有冲突,企业文化成为转型和变革的阻碍。在执行过程中,文化和制度不一致,造成员工的行为与企业的文化背道而驰,更有甚者,企业文......
举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 重庆:2025年10月22日
1.企业决策层、中高层管理人员;2.企业规划部、战略部、企业文化部、品牌管理部、市场部、经营管理部、人力资源部、宣传部、党群工作部等相关部门;3.各企业文化专员与品牌建设等相关骨干人员。课程大纲(一)企业文化的内涵与要素分析1.建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题;2.形成组织效能的共同认知系统;3.大家都能......
新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班 昆明:2025年08月19日
企业文化本身就是一种客观存在,要落地的是企业所倡导的文化理念,在很多企业,那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面,与实际的经营管理相脱节,难以得到有效的贯彻落实。只有制订切实可行的理念落地规划,进而构建完善的企业文化管理体系,采取有效的策略与方法,加以长......
企业文化培训内训课程
《凝聚人心,合力共创——用企业文化助力管理升级》 主讲:郝老师
世界上一切资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,那就是文化。——任正非企业文化在所有的管理手段中,是争议最大的一个。有人说是招牌,表面文章;有人说是企业刊物,是群众文艺;有人说是狗肉,助强不祝弱,有人说是思想工作,去掉了政治;还有人说是“龙”,叶公所好之龙。那么企业文......
企业文化建设与实施 主讲:刘老师
企业内部出现不和谐、人浮于事,品牌无法树立,市场中找不到属于自己的天地,一旦企业高速发展起来又变得难以控制,外部竞争环境和市场环境的一点变化都会让企业遭受巨大的动荡…,对于企业管理者来说,各种各样的问题总是层出不穷。当然,应对的方法也是林林总总:流程制度、薪酬激励、规范管理…,但是总是成效不......
企业文化如何快速建设和真正落地》 主讲:史老师
当下经济下行,竞争激烈,很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中,却有管理者能够带领团队共渡难关 ,勇立潮头,在市场航行中岿然不动,甚至快速增长。为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力,经得住市场的风吹雨打,而有的不行?这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑......