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职业生涯规划及任职资格管理 成都：2025年11月13日
通过培训，掌握如何有效建立个人职业生涯规划及组织职业生涯规划相结合的方法通过培训，掌握如何个人职业生涯规划的方法通过培训，掌握如何组织如何进行组织职业生涯规划方法通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制的核心内容通过培训，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的......
任职资格体系设计与应用 长沙：2025年09月26日
一、对于企业中长期可以实现：清晰的战略性人力资源规划。为策略性的人才招聘、选拔提供标准和方法。管理人员和技术骨干的培养/发展/继任计划。多种职业发展通道构建,强化员工激励,留住并合理配置企业优秀人才。核心员工的中长期激励，从物质满足转向自身发展的满足。员工技能和职业化的养成，提升企业人均效能，实现人力资本价值最大化。知......
心理学技术在人力资源管理中的应用实务 广州：2025年10月18日
根据国际权威咨询机构调查显示：企业发生的管理问题中90%与人力资源管理正相关！中国企业的管理者中90%不了解人力资源心理学，更不曾系统学习过人力资源心理学实务！中国人力资源从业人群中90%不具备人力资源心理学实务能力！现代管理学之父德鲁克早在45年前就告诉我们：企业管理的本质在于人力资源心理的管理！当今企业实际决定一个......
职业生涯规划与发展 广州：2025年11月30日
第一节 职业生涯规划与发展的理念□ 职业生涯规划的概念□ 案例与讨论：我的美好人生□ 成长的烦恼：个人职业生涯规划与发展第二节 如何进行个人职业生涯规划□ 个人职业生涯规划与发展的基本理念- 个人职业生涯规划的步骤- 自我认知：能力与素质□ 如何客观真实地了解自己- 对个人基本能力的认知- 对个人特殊能力的认知- 对个......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 海口：2025年09月23日
——员工选择了一个企业，就是选择了一种生活；——企业选择了一个员工，就是选择了一种责任！职业生涯规划与及积极心态建立，对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言，建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划，更是人才战略的基石。新员工职业化训练营课程培训，旨在......
晋升通道与职位体系设计实战演练 深圳：2025年09月25日
人力资源最基本的有三块管理体系：职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。在实际工作中，HR从业者经常会面临很......
职业生涯规划与职业化塑造训练——基于测评应用的职业规划与职业化塑造课程 深圳：2025年09月26日
1、阐述职业生涯规划的价值和系统思路，为职业生涯发展规划的重要性有更为系统的认识，梳理职业生涯规划的思路，推动职业生涯规划的科学化；2、明确自我定位和角色职责，解决我是谁的问题，同时，帮助你认识我是怎么看待世界，以寻找你认可的价值体系；3、应用科学的工具做自我分析，个人SWOT分析，职业人格测评，职业生涯幻游等一系列工......
任职资格体系设计与应用 深圳：2025年10月17日
第1部分 任职资格概述课程引子：现代企业如何选人、育人、用人、留人任职资格管理的本质♀ 课堂讨论：国内企业任职管理存在的主要问题任职资格管理和绩效管理的区别和联系企业运行任职资格管理的目的任职资格对组织和员工的意义第2部分 任职资格与素质模型的区别定义上的区别主要特点评定上的区别应用上的区别♀ 课堂讨论：企业如何有效应......
职业生涯规划培训内训课程
《职业生涯规划与发展》 主讲：廖老师
第一单元 透彻认知职业生涯规划的重要性一、什么是职业生涯规划■ 互动讨论：谈谈你对职业生涯规划的理解■ 什么是生涯，什么是规划，什么是职业生涯规划二、职业生涯规划帮助实现企业和员工的双赢■ 职业生涯规划对于企业的重要性■ 职业生涯规划对于员工的重要性三、你是打工者、职业人、还是职业经理人■ 身在职场必须懂得：打工者、职......
员工职业化生涯规划五步法 主讲：博老师
引导学员在正确认识职场与职业化的基础上，运用科学的思想方法方法，融入企业价值观进一步自我职业化生涯规划；学习了解员工的企业职业化生涯规划的内涵和意义，学会了解所在企业内部职业发展通道和方向；学习运用“SWOT”等工具方法分析个人的优缺点，并与企业“用人的理念”和&ldqu......
我的职场我做主-职业生涯与职业素养 主讲：莫老师
培养员工正确的职业发展观和职业心态；了解职业生涯的内涵与不同职业阶段的特点，明确自身当下所处的职业阶段掌握职业生涯规划的流程与作用，结合当下岗位/职务做好正确的规划重视职业素养提升的内涵与重要性理清员工职业发展中的各种问题，找对解决或提升的策略。【课程对象】企业各层级管理者、高潜人才、储备干部/继任者、职业发展迷茫者【......
