成都人事管理培训

成都人事管理培训公开课

HR赋能：用“经营”与“量化”激活组织成都：2025年09月23日

1、课程沉淀了讲师11年企业系统经营咨询的实战经验，有丰富的成功案例，学员可将优秀的案例移植于企业中；2、基于【理念+算盘】自主经营完整知识体系，依托丰富的实战经验，不断积累而形成一套有效的原理和方法——“人力资源经营体系运作模型”，从经营人出发，围绕四个维度（界定、创造......

跟着李老师学HR数据分析：用数据与业务部门对话成都：2025年09月25日

第一部分丨重新理解HR数据分析什么是人力资源数据分析• 人力资源数据分析的概念与价值• HR 数据价值链的三个层次• 人力资源数据分析成熟度的四个阶段• 人力资源数据分析的应用场景HR数据分析通用方法论数据分析基本方法人力资源数据体系的建设第二部分丨HR 与业务对话的3种场景核心......

全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地成都：2025年09月26日

1.智能商业时代下，人力资源的价值不再局限于做好六大模块的本职工作，战略型、业务型是人力资源转型的必由之路2.人力资源的话语权和地位不是喊出来的，是靠自己打出来的3.HR有多大的影响力，取决于能为业务产生多大的价值4.每一个HR都应该培养BP的思维，像管理者一样思考企业的经营发展之道5.人力资源最终核心还是要回归人--......

人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢成都：2025年09月26日

企业业务管理者、人力资源负责任人/HRBP/HRM，3年以上HR从业经验课程大纲：1人效管理概述 0.5H1.1人力资本效能定义、特征1.2人力资本效能测量演变1.3人力资本效能指标数据渠道建立1.4人力资本效能驱动模型2人效指标体系构建与诊断 4H2.1从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法......

激活组织：HRBP价值呈现与最佳实践成都：2025年09月26日

模块1: 前沿趋势篇 - 基于业务发展的人力资源管理价值创新和组织赋能1、理念革新：使HR回归业务导向；全面诠释HRBP2、戴维·尤里奇“三支柱”理论和HR四角色定位3、他山之石：IBM/华为HRBP六大角色 V-CROSS；阿里政委体系最佳实践4、不忘初心，牢记使命：重新定义人力......

向华为学习：HRBP工作方法与优秀实践成都：2025年10月09日

1、华为HR三支柱和HRBP价值定位和组织设计可以学习和借鉴华为对HR三支柱和HRBP的理解，以及相应的价值定位和组织设置，帮助大家正确理解HR的升级变革的理念和实施路径，少走弯路。2、华为HRBP方法与工具要想在公司有效运作HRBP，不仅要能够正确理解HRBP的价值定位，还要能够掌握相应的工具方法，以便能够支撑HRB......

业务型HRBP实战课程：懂业务，建组织，聚人心成都：2025年10月11日

工业革命带来了社会的进步发展，促成社会大分工思想的普及，这种技术和思想上的变化带来管理上的精细化，专业化和职业化。在这种时代背景下，作为业务链路中的职能型部门-人力资源管理也变得越来越精专，但是随着数字化时代的到来，整个市场越来越VUCA，这个时代需要的不仅仅是HR的专业性，更需要HR抬头看天，跳出HR的专业深井看市场......

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班成都：2025年10月13日

1、会规划：掌握人力资源规划方法，预测人力资源需求和供给；2、会分析：学会工作及岗位价值分析方法，职务说明书的制作；3、会设计：帮助员工设计职业发展通道，建立人才发展梯队；4、会管理：学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。研讨对象各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人......

人事管理培训内训课程

适应人力资源变革的HR内功修炼培训课程主讲：李老师

严峻的经济形势、激励的市场竞争，复杂的经营环境对企业不断提出挑战，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，企业的发展需要HR解放自己的生产力，除绩效考（da)评（fen)、薪（ji)酬(suan)管(gong)理(zi)等这些琐碎的基础层面，做更加专业的事情，帮助企业建设企业文化，积极主动的驱动企业发展，......

组织管理培训主讲：高老师

1、了解组织管理知识；2、了解组织管理的作用；3、了解并探索打造成功组织；4、掌握组织管理的技巧和方法；5、成功将组织管理运用于工作。培训背景：如何凝聚组织的向心力：只有在一个清晰、明确及共同的使命下，才能使组织的成员凝聚起来，并使其创造出成果，反之，如果一个组织缺乏明确的使命，它就会很快地没落。组织管理是通过建立组织......

人才盘点与组织建设主讲：臧老师

（一）构建人才盘点与组织建设的知识框架，掌握评估工具，提升专业储备。（二）提高人才评估准确性，优化组织架构，增强员工激励，提升满意度。（三）培养战略人才管理思维，数据驱动决策，提升管理科学性。（四）实施人才盘点计划，推动组织架构优化，增强组织适应性和竞争力。【课程对象】企业中高层管理者、HR 从业者（包括人力资源经理、......

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