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视角：HR合规性全解 成都：2025年05月06日
* 人力资源经理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监及副总课程收益:人力资源管理是企业管理的基石，守法合规是人力资源管理的根本。本课程从人力资源管理的操作程序和文件资料两个方面对于人力资源工作进行了完善地梳理和总结，能有效地帮助人力资源人员及部门经理、主管厘清思路，掌握方法，构建体系。课程大纲:1. 劳动合同法必备知......
企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班 成都：2025年05月06日
企业在人力资源合规管理过程中出现的法律问题杂、散、多。在司法实践当中大量裁判口径风向、地方性规定存在较大差异。那么如何把这些复杂的细节，从程序到实体，从法规到实操，真正的落地。劳动人事管理中“招聘、面试、入职、离职、离职后”六个环节环环相扣，从员工入职到离职的全过程，往往离职阶段是劳动用工风险引......
民法典背景下的劳动法与人力资源管理 成都：2025年05月07日
第一章节中华人民共和国民法典》解读1、《民法典》介绍2、《民法典》的颁布3、《民法典》的意义4、《民法典》内容解读第二章节《民法典》实施后《劳动合同法》等配套法律法规继续有效1、《劳动合同法》2、《社会保险法》3、《劳动争议调解仲裁法》4、《劳动合同法实施条例》第三章节《民法典》颁布实施后对“招人&rdqu......
人力资源战略全景图设计班 成都：2025年05月08日
业务战略澄清之两图三表与文化演绎圈图组织战略演绎下的人力资源战略规划全景图组织人效的盘点与发展路径规划表单组织三级职能的分解与岗位设置的“1图1表1书”对未来3-5年人才的需求澄清与整体规划书人才培养的重心与重点培养路径的设计图演绎、归纳、评价工具等常见咨询方法的构建与思维强化演练课程大纲课程导......
非人力资源经理的人力资源管理培训课程 成都：2025年05月15日
一、卓越管理者的人才管理之道1、 什么是人才管理2、 人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、 人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、 卓越管理者的人才管理实务案例分享：华为人才管理的成功之道行动学习研讨：职能经理的主要困惑与解决之道二、物色人才----卓越管理者的选人之道1、 招聘如何更好支撑企业战略......
人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢 成都：2025年05月16日
企业业务管理者、人力资源负责任人/HRBP/HRM，3年以上HR从业经验课程大纲：1人效管理概述 0.5H1.1人力资本效能定义、特征1.2人力资本效能测量演变1.3人力资本效能指标数据渠道建立1.4人力资本效能驱动模型2人效指标体系构建与诊断 4H2.1从业务成功到员工成功：人效指标构建的底层逻辑、分析维度与分析方法......
《非人力资源经理的人力资源管理》 成都：2025年05月20日
1、本课程通过对人力资源管理专业知识和技能的系统专业讲解与演练，帮助业务部门管理者了解人力资源管理的相关理论和实操，以便在日常管理中做好人力资源管理；2、提高业务部门管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法；3、掌握企业管理过程中常见的人力资源问题的处理方法，从而提升业务部门管理者的......
向华为学习HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 成都：2025年05月21日
HRVP、HRD、HRBP、人力资源副总，希望人力资源成为业务伙伴的总经理课程收益理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作，成为业务战略伙伴的思路与方法。明确HRBP的角色定位和岗位职责理解HRBP的重点工作和评价标准描述HRBP的能力要求和发展通道课程特色场景化——课程内容场景化，语言通俗易......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理高级训练 主讲：闫老师
了解人力资源管理的理念，掌握员工选拔与录用的要点，以及员工培育、有效激励下属的方法与技巧。懂得绩效指标分解的工具及学会绩效沟通的方法与技巧。课程特色：本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、音像视频、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业各层级管理人员，以及有待培养成为管......
新形势下员工关系管理与工资、劳动争议、劳务派遣高级研修班 主讲：郑老师
以讲师实际经验为依托，结合国家相关法律，理论讲授与实际问题相结合，帮助学员灵活应对可能面临的员工关系问题，做好预防工作，以建立和谐员工关系为目标。适用对象：人力资源管理人员、企业中高层管理者培训内容：主题一：劳动合同与专项协议订立技巧1、劳动合同；2、培训协议；3、竞业限制协议；4、离职协议订立技巧；5、劳务协议订立技......
非人力资源主管人力资源管理 主讲：谢老师
企业直线部门的经理、主管、后备经理、骨干精英。课程大纲：一、认知人力资源1、企业的永续经营与人力资源管理2、人力资源管理框架体系3、直线经理为何必须掌握人力资源管理4、直线经理的HR角色定位5、直线经理与HR部门人力资源管理的职责与分工6、直线经理如何与HR部门建立伙伴关系二、直线经理如何甄选下属1、选对人重要还是培养......
