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跨界学习之解密华为用人成功之道——基于组织激活的华为用人价值链管理经验分享 成都：2026年03月21日
第一篇：支撑华为走向成功的管理基础及逻辑解析一、华为公司的今天&过去二、华为管理成功的两大平台1、 业务管理平台-核心竞争力的基石2、 思想统一平台-资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息3、 读万卷书，行万里路，与万人谈，干一件事第二篇：华为用人价值链管理实操经验分享一、价值链管理整体框架解析二、以客户为中心的......
战略性人力资源管理 成都：2026年03月27日
《战略人力资源管理》旨在帮助管理人员掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的思路、方法，让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴；梳理企业人力资源管理工作脉络，提纲挈领，把握主线、找准重点；基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景，掌握推动企业人力资源管理工作的有效方法，避免简单、制式、职能化思维开展工作，提升落......
人力资源经理成长之道 成都：2026年04月01日
人力资源经理，由于其职位的特殊定位与作用，不仅是企业战略合作伙伴，也是具备专业技能的专家；肩负着对企业各部门的服务责任，同时又需要平衡员工与企业的利益。鉴于人力资源管理在企业中担负的这些使命，成为一名合格、称职的人力资源经理绝非易事。本课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。全面地了解和探......
关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班 成都：2026年04月14日
人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 成都：2026年04月15日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训内容（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等&......
人力资源数据分析师认证 — 运用数据分析，驱动HR业务效能 成都：2026年04月17日
第一讲：理念趋势回归——循证式管理与HR价值创造1、下一代人力资源管理者的关键素质2、HR关键价值层级：效率、效能与影响力3、基于逻辑与数据的循证变革模式4、HR数据分析最佳实践案例：某企业基于问题发现的HR小数据分析第二讲：HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内，展......
HRBP—和团队一起实现人效革命 成都：2026年04月30日
板块一：树立业务思维，成为业务的核心伙伴导入：传统人力资源管理的困境模块HR的困境——AI时代流程和执行性工作被替代用工方式改变——一岗多能、贴近业务才“优秀”商业价值取向——要做朝着“业务目标”前进......
人力成本管控与组织人效提升培训班 成都：2026年05月07日
开篇：当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。第一部分： 人效提升概述与趋势1、破冰活动：分组讨论，分享对人效的理解和困惑2、人效的定义、内涵及重要性什么是人效？人效的衡量指标有哪些？人效与成本、效率、效益的关系3、人效提升对制造型企业的战略意义制造业人效现状及挑战：劳动力成本上升、......
人事管理培训内训课程
新常态下人力资源管理创新与应变 主讲：邱老师
分享1：人力资源管理在企业管理中的重要作用一、人力资源开发与管理的疑难杂症精神支柱欠缺缺少战略人才人才梯队断层业绩徘徊不前组织效率低下人才引入受阻组织机制不配套---成功案例分享一：新常态下以人力资源发展驱动企业发展成功案例分享二：逆世飘红，2019年业绩增长30%，经营好，管理更好分享2：人力资源管理5大创新与应变应......
《房地产企业组织管控设计实施与岗位说明书撰写》 主讲：刘老师
掌握典型组织架构设计方式，并找到符合自己公司特点的管控方式；剖析知名企业组织结构，领会组织演变内涵，找到组织变革关键点；掌握岗位说明书撰写原则及技巧，生成可指导工作的岗位说明书。课程大纲1. 房地产企业组织设计基础1.1房地产组织设计的起点与根源1.1.1何为企业组织体系1.1.2组织设计的四个要素1.1.3组织设计的......
如何有效降低员工流失 主讲：卢老师
第一章 新时代下员工流失的原因与分析 第一节 认知员工流失的危害 第二节 新职场人希望的工作环境 第三节 新入职员工希望的工作条件 第四节 员工流失直接影响的六个方面 顾客满意度 企业满意度 成本支出 生产产能 员工忠诚 员工士气 产品质量 统计分析：90后员工离职结果调查 第二章 如何开展新时代下员工离职调查 第一节......
