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成都人事管理培训公开课

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 成都:2025年06月18日

第一部分:国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧;2.机构设计和部门设置的原则;3.组织架构或组织机构设计思路、技巧;4.管理层级和管理幅度的设计技巧;5.部门工作说明书编写思路、技巧;6.工作分析的方法和技巧;7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧;8.岗位说明书......

非人力资源经理的人力资源管理-丁坚 成都:2025年06月21日

1.让每位部门经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源经理!2.让每位部门经理明确:培养部属、发展员工、激励团队与完成部门经营业务对于任何一位经理来讲同等重要!3.让每位部门经理掌握:选人、用人、育人、留人、员工关系的实战技巧4.让每位部门经理配合:总经理或人力资源部经理共同开展人力资源的管理与开发培训对象企业各部......

轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理 成都:2025年06月26日

人始终是问题与矛盾的第一要素,也是推动工作发挥的生力军。在管理人的事情上,HR 和业务部门是“你耕田来我织布”,分工不分家。业务部门经理学到“选育用留”的精髓,通过员工关系去理顺业务流程的关键环节。何乐而不为?培训对象企业中、高层管理人员职能部门经理、主管与相关 人员课程......

与业务为伴——HRBP赋能workshop 成都:2025年07月10日

第一讲 HRBP岗位视野一、HRBP角色认知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定义3. HRBP对公司的重要作用4. HRBP的汇报模式5. HRBP与传统HR的核心区别(组织维度、服务维度、个人维度)6. HRBP的考核(结果指标、关键任务指标、客户指标)案例:华为HRBP的定位(V-Cross模型)二、 H......

思贤--非人管理创新沙盘 成都:2025年07月10日

1、 学习结构化的行为基础面试法2、 陈述目标管理法(MBO)与关键绩效指标(KPI)3、 掌握GROW辅导对话的步骤4、 运用激励的理论基础和员工激励的模型邀请对象:企业中层管理者/职能部门经理/主管 ;课程大纲:一、人力资源管理的基本特征(框架篇)1、分享:世界500强公司的人力资源管理经验2、战略性人力资源管理的......

人力资源业务合作伙伴(HRBP) 成都:2025年07月11日

一、人力资源面临的问题与挑战1、人力资源不是公司的核心部门(1)人力资源工作很重要,也为公司的成长发展做出了很大贡献,但是并没有赢得业务部门的尊重,没有赢得在公司的核心地位。(2)业务部门的“伙计”:招之即来,挥之即去;有你不多,没你不少。(3)业务部门的“替罪羊”:成绩......

向500强学习:人力资源战略价值提升 成都:2025年07月11日

1、了解人力资源管理者角色的定位、转型及价值链;2、学习衡量HR价值的两种指标,找到HR的关键成功因素;3、掌握人力资源胜任力模型,提高人力资源管理效能;4、掌握有效的数据分析方法,帮助业务部门做出战略判断;5、学会将业务战略转换为有价值的HR解决方案,提升HR价值链。课程特色1、从点到线到面,多维度帮助HR管理者建立......

业务型HRBP实战课程:懂业务,建组织,聚人心 成都:2025年07月12日

工业革命带来了社会的进步发展,促成社会大分工思想的普及,这种技术和思想上的变化带来管理上的精细化,专业化和职业化。在这种时代背景下,作为业务链路中的职能型部门-人力资源管理也变得越来越精专,但是随着数字化时代的到来,整个市场越来越VUCA,这个时代需要的不仅仅是HR的专业性,更需要HR抬头看天,跳出HR的专业深井看市场......

人事管理培训内训课程

九型人格在人力资源中的应用 主讲:何老师

1. 学习和掌握九型人格这个工具2. 学会接纳欣赏自己和团队成员3. 学会如何安排员工到合适的岗位4. 学会个性化的沟通和激励方式5. 让团队知人善用、扬长避短、优化配置,发挥个性优势,构建和谐团队课程大纲:第一部分 对九型人格的认识1. 九型人格的来源和九柱图的原理2. 九个型号的基本特征、基本需求和基本恐惧3. 九......

新形势下员工关系管理与工资、劳动争议、劳务派遣高级研修班 主讲:郑老师

以讲师实际经验为依托,结合国家相关法律,理论讲授与实际问题相结合,帮助学员灵活应对可能面临的员工关系问题,做好预防工作,以建立和谐员工关系为目标。适用对象:人力资源管理人员、企业中高层管理者培训内容:主题一:劳动合同与专项协议订立技巧1、劳动合同;2、培训协议;3、竞业限制协议;4、离职协议订立技巧;5、劳务协议订立技......

非HR体系的人力资源管理 主讲:韩老师

随着VUCA时代的发展,企业规模的不断扩大,公司要永续经营,人才是企业第一生产力的概念在新时代有着更重要的意义。现代企业把人才看成最为宝贵的资产,因此对于人才的开发、培养与提升成为了企业经营成功的关键要素和重要课题。同时,作为企业核心管理团队的重要成员,中高层管理者肩负着培养企业人才、建立一支富有战斗力员工队伍的重任。......

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