成都团队建设培训

成都团队建设培训公开课

4D领导力与卓越团队建设成都：2026年04月28日

本课程通过1个坐标、2项突破、3项测评、4个维度、8项行为，重塑团队文化氛围、心智模式和行为习惯来建设卓越团队；● 权威性：本课程是美国宇航局（NASA）的管理系统，该系统诞生之初就是为了解决团队绩效提升以及领导力缺失的问题的；● 落地性：将团队打造的教学与大量的企业内部实践场景相结合，将看似高大上的团队领导力的东西，......

强化管理能力与情商成都：2026年05月07日

1.提升管理才智* 企顾司管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义和特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准的基本原则- 设定与战略相一致的目标- 员工绩效评估* 个人和团队的激励- 使用正确的激励杠杆- 传授学习经验3.提高情......

管理者的角色认知成都：2026年05月09日

许多管理者是由优秀的员工选拔而成，原来在基层专业岗位干得非常好，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个团队；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情。管理，并非管人，而是管人和管事，规范事，激励人。但是很多管理者并没能顺利完成角色的转......

新晋经理：从技术迈向管理成都：2026年05月11日

新晋管理者最大的挑战，来自于身份的改变。作为业务精英，他们做事成熟老练；而突然成为一位领导，开始带团队了，他们可能就显得青涩。有很多高频场景，新经理还不知道怎样面对，比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ，很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。以高频场景作为学习的切入点，帮助新......

日产训MTP管理技能提升（精华版）成都：2026年05月14日

MTP——成为管理者、管理培训师的必修课MTP 管理者综合管理技能训练(英文全称 Management Training Program)，源于 1945 年，是美国在二次大战后，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套课程体系。在实践的基础上先后历经 13 次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理......

MTP-中层管理技能提升成都：2026年05月14日

第一讲：中层管理者的角色定位一、中层管理者的现状1．用一个字来形容自己管理的现状2 . 影片解读管理者的价值在哪里——场景一解读——场景二解读二、组织发展中三种重要能力管理者正确的思维模式：我是一切的根源！1 . 技术能力2 . 人际能力3 . 概念能力4 . 不同层级的......

中层管理者能力提升培训-管理者之剑成都：2026年05月14日

管理者会遇到各种挑战：忽略与直接下属的沟通重要性；不愿意花时间去倾听下属的意见；还是按照以往的工作套路去完成任务；更多的时候是直接帮助下属完成工作，事必躬亲，而不是辅导下属如何去做……基于此，《中层管理者能力提升培训-管理者之剑》版权课程，从自我管理、工作管理、到团队管理，帮助您完成自身的转......

管理者的角色定位成都：2026年05月15日

团队建设培训内训课程

《核心团队的管理方案》培训课纲主讲：张老师

高中基层团队人员、储备干部、基层管理；课程背景:为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的团队管理？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为团队领导就显得力不从心？为什么团队成员目标计划铺排不好，部门团队出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么团队中有人很忙，有人却很闲，或者只会自......

九型人格与搭班子主讲：李老师

1.每个人将充分了解自身性格的模式，优势与局限，最适合自身的行业，产品与岗位。2.清晰不同岗位需要何种性格类型的人。3.学会自我分析原有领导班子的优势与不足，了解局部调整或重新布局的方案。4.学会组建一个新的领导班子的科学原则与方案。5.知道领导班子的不同成员如何沟通激励和融合。适用范围：企业董事长、总经理、政府机关领......

支行/团队管理绩效提升实战操作指南主讲：天老师

在带领支行（或团队）开拓市场、服务客户、达成预算目标的过程中，支行行长（或团队负责人）常常会面临如下这样一些困惑：团队目标感不强，目标不清晰；不清楚用什么方法和路径去达成目标；不知道客户在哪里，或不知道通过哪些客户来达成目标；团队内部责任不清晰、不明确；目标完成进度不可控；工作重点不突出，东一榔头西一棒，眉毛胡子一把抓......

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