成都执行力培训

成都执行力培训公开课

结果导向与责任意识——提升行动力成都：2026年06月24日

本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：* 改变普通员工“任务即结果”的错误认知，培养积极主动的心态* 增强员工责任意识，推动在组织中建立负责任的团队文化* 掌握实践结果导向的技能* 共享人人负责的协作引发的蝴蝶效应培训受众:* 希望培养员工积极心态和责任意识、并掌握自我完善的......

中高层经理MTP系统提升训练成都：2026年06月27日

随着企业不断发展，高层领导不断学习与培训，企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展要求的差距越来越大！这种首脑与中层干部能力脱节的状况，已经严重阻碍了企业更大的发展。中层干部处在企业管......

场景化--角色认知定位与自我管理成都：2026年06月27日

企事业董事长、总经理、副总经理、总监、中层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部等课程大纲第一部分：定位清晰-中层干部的角色认知与定位一、中层干部角色认知中层干部的重要作用、角色和使命管理人员的五大角色转变中层干部管理的五大工作中层干部在企业架构里的位置管理者的行为方式——从自己做事到带领团队下......

新任主管的管理技能成都：2026年07月01日

已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理课程收益：从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲：本课程包含以......

知行合一：实践中的管理哲学与心学智慧成都：2026年07月30日

引言：“内心博弈公式”的东西方解读1. 心学的历史渊源与现实意义* 何谓“心学”？- 不是心理学- 是“安心立命”的人生哲学- 心学是实践之学* 心学的历史溯源* 学习心学的现实意义- 个人与组织的发展需要- 拥抱未来的能力2. 王阳明与阳明心学*......

攻克执行力难关——打造高效执行体系高级研修班成都：2026年08月01日

正本清源：透析企业执行力内涵，带领企业走出执行不力的泥潭，植入执行力文化，不断加深执行意识，保障企业持续性成功；醍醐灌顶：传授执行力“3+1”的流程与方法，掌握从战略到运营再到员工的有效复制执行人才的核心；拨云见日：在世界一流企业的成功实践中找到有效执行的关键环节，揭示最佳的执行步骤，建立将目标......

中层经理全面管理技能提升训练成都：2026年08月12日

各部门经理、中层经理课程大纲认知篇：管理的角色认知组织管理的原则1、管理人员的角色认知与职责2、管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么3、企业管理人员的责任与正向思考的态度4、管理者的个性要求与 EQ5、组织的形成6、指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等工作管理篇：1、计划......

MTP中层管理者核心管理技能成都：2026年08月20日

各职能部门经理/主管等课程提纲：一、管理与角色认知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切组织的根本（2）管理五要素、管理是组织行为的优化与提升（3）关注事VS 关注人、管控vs激励2、组织行为理论（1）个人行为vs组织绩效（2）个体行为转变团队行为（3）行为、环境和个体三要素的相互作用3、讨论：如何理解个体行为......

执行力培训内训课程

打不走样的执行-报联商工作法主讲：梁老师

1.让学员转换对汇报、请示的观念，可以使下情及时上达，便于上级掌控全局；2.高效/得当的请示/汇报，能有效地避免失误/遗漏/犯错，大大地提高工作效率；3.让汇报成为常态，请示时带上方案，可以减轻上级的负担，及时做出判断；4.掌握高效汇报、联络、商谈的工具与方法，提升执行效果；5.营造团队良好的沟通氛围，提升学员个人及团......

员工心态与高效执行主讲：肖老师

每个人内在资源与生俱足，如同石墨和钻石组成元素一样，差异取决于内部的排列结构。《动能引爆—员工心态与高效执行》是通过完善心智模式重新排列每个人内在的动能结构，完全引爆个人内在的巨大动能，然后再通过一系列有方向性、有策略性的过程，令被训练者有效达成目标的课程。学习方式整个课程的结构为：50%为导师引导20%为......

企业员工执行力提升训练营主讲：刘老师

【银行管理层痛点】一、营销指标总是完不成，团队的执行力差，不敢担责怕承担责任，总是找客观理由；怕困难，更不敢挑战高目标二、基层营销积极性差对总行安排的工作消极应付，缺乏主动性；整体士气低落，缺乏奋斗的激情和活力三、团队思想不统一，缺乏向心力不能领会上层的战略思想，也不理解领导的压力和难处，管理层和执行层冲突四、团队缺乏......

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