成都执行力培训

成都执行力培训公开课

高效执行 业绩倍增：4R执行力打造 成都：2025年08月07日

开营仪式 团队建设一、执行团队打造：1、执行的概念2、执行团队打造：团队执行文化+4R执行工作法二、团队文化打造：1、结果文化：建立团队结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象2、责任文化：建立团队责任承担的文化，避免责任推诿和找理由找借口3、危机文化：建立团队居安思危的文化，避免满足现状不进取，推动团队行动力4、......

管理者的卓越执行力训练 成都：2025年08月09日

1.了解决策的基本知识2.系统训练现代组织中基层有效管理目标3.为计划落地实施提供理念和工具培训受众:各级基层主管课程大纲:一、决策制定1.何为决策2.决策的类型3.有效决策的三大关键1)扎实理论2)娴熟技能3)强大内心案例：大年三十开除人的关明生4.有效决策的5个要素5.有效决策的6的策略1)理性决策2)善用直觉3)......

场景化--角色认知定位与自我管理 成都：2025年09月13日

本次课程是《企业中层（管理）实战研修班》第二阶段课程，即中层管理自我管理，主要从管理角色定位、日常工作管理、人员管理、团队管理等方面，以场景化学习技术为工具，把核心的管理方法及技能通过场景化学习技术，与学员的实际工作场景相结合，在掌握自我管理知识的基础上，大幅度提升学习的转化与运用效率。角色认知与管理定位：立足立心：智......

创新管理与高效执行力—新时代下让管理绩效实现快速改进和升级 成都：2025年09月13日

本课程旨在帮助企业中高层管理人员系统性地提升创新思维能力，掌握大量创新的方法和工具，并通过案例分析和情景演练，促进知识的内化，成为真正地企业解决问题的高手；同时，建立企业执行力体系，掌握执行力提升方法，并通过案例分析、方法建议、工具运用等元素，根植于企业实际管理工作中去。突破思维，创新管理—培养管理干部创新......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 成都：2025年09月27日

1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的执行力培训对象：各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程......

结果导向驱动力：提升管理效能 成都：2025年09月29日

1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战* 新经济时代来临* 提升管理效能的 5个层面* 全面认知“结果导向”- 职业化成长的需要- 完成任务≠结果- 结果导向三要素* TOPS模型的应用* 明确“你的”结果导向2. 自我驱动—&......

新任主管的管理技能 成都：2025年10月13日

已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理课程收益：从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲：本课程包含以......

中高层经理MTP系统提升训练 成都：2025年10月17日

中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等课程收益:● 角色认知：做好管理角色认知与定位，明确管理者职责，增强职业化● 有效沟通：提高沟通水平，掌握高效沟通技巧，提高团队效率● 目标管理：学会制定目标，分解目标，落实目标，掌握目标达成的方法● 时间管理：提升时间管理效率，在单位时间内做对企业最有价值的事● 绩效管理：掌握......

执行力培训内训课程

开启“干劲”开关——提升执行力 主讲：杨老师

“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”——比尔. 盖茨执行力是实干家与梦想家的唯一区别。成功需要梦想蓝图与战略决策，但没有执行力如同无本之木，纸上谈兵。在日益激烈的市场竞争环境下，执行力的强弱早已成为企业能否做大做强、走高走远的关键因素。执行力是企业的竞争力，组......

管理演练场 ——新时代高效执行力打造训练 主讲：李老师

执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成为文化！执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施，只有严格的执行，组织才能顺畅运行。然而我们现在面临的互联网时代，已经......

面对变革的战略執行力课程研习会 主讲：许老师

企业战略并非是一个空洞无物的东西，也不是可有可无的东西。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》一文中写道：“说‘一着不慎，满盘皆输’，乃是说的带全局性的，即对全局有决定意义的一着。”这就是战略问题。由此，我们也可以看出战略是何等得重要。在中国，90年代有一些明星般的企业为什么......

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