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知行合一:实践中的管理哲学与心学智慧 成都:2025年07月10日
引言:“内心博弈公式”的东西方解读1. 心学的历史渊源与现实意义* 何谓“心学”?- 不是心理学- 是“安心立命”的人生哲学- 心学是实践之学* 心学的历史溯源* 学习心学的现实意义- 个人与组织的发展需要- 拥抱未来的能力2. 王阳明与阳明心学*......
攻克执行力难关——打造高效执行体系高级研修班 成都:2025年07月12日
模块一:执行力的重要性1.什么是执行力2.执行是一门战胜对手的学问3.三分战略,七分执行4.执行力文化为我们的企业带来了什么模块二:管理者决定团队文化的强弱1.为什么执行难:领导者常犯的七大执行错误2.执行型管理者要做的事2.1了解你自己,了解你的企业和你的员工2.2建立企业家素质-实事求是2.3为你的企业设立明确的目......
MTP中层管理者核心管理技能 成都:2025年07月31日
1、管理者角色定位及掌握对组织的定义及管理理念2、学习设定工作目标,优化工作效能,制定工作计划3、掌握工作中的沟通、协作与团队共识的重要性4、掌握分配任务与在岗指导的工具和方法5、学会工作过程中反馈辅导下属的方法6、进行有效引导激励,提升团队效能培训对象各职能部门经理/主管等课程提纲:一、管理与角色认知1、管理目的及概......
高效执行 业绩倍增:4R执行力打造 成都:2025年08月07日
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲开营仪式 团队建设一、执行团队打造:1、执行的概念2、执行团队打造:团队执行文化+4R执行工作法二、团队文化打造:1、结果文化:建立团队结果导向的文化,避免大量做任务不做结果的现象2、责任文化:建立团队责任承担的文化,避免责任推诿和找理由找借口3、危机文化:建立团队居安......
管理者的卓越执行力训练 成都:2025年08月09日
1.了解决策的基本知识2.系统训练现代组织中基层有效管理目标3.为计划落地实施提供理念和工具培训受众:各级基层主管课程大纲:一、决策制定1.何为决策2.决策的类型3.有效决策的三大关键1)扎实理论2)娴熟技能3)强大内心案例:大年三十开除人的关明生4.有效决策的5个要素5.有效决策的6的策略1)理性决策2)善用直觉3)......
场景化--角色认知定位与自我管理 成都:2025年09月13日
本次课程是《企业中层(管理)实战研修班》第二阶段课程,即中层管理自我管理,主要从管理角色定位、日常工作管理、人员管理、团队管理等方面,以场景化学习技术为工具,把核心的管理方法及技能通过场景化学习技术,与学员的实际工作场景相结合,在掌握自我管理知识的基础上,大幅度提升学习的转化与运用效率。角色认知与管理定位:立足立心:智......
创新管理与高效执行力—新时代下让管理绩效实现快速改进和升级 成都:2025年09月13日
企事业董事长、总经理、副总经理、总监、中层管理人员、主管经理、部门经理、储备干部等课程大纲创新管理与高效执行力(上)第一讲:创新与创新思维一、什么是创新1. 创新的定义与范围2. 创新与经验:传承与突破3. 创新的四大特点二、五大创新思维与应用1. 求异思维:灵感记录本2. 联想思维:从共享单车到共享雨伞3. 逆向思维......
正能量与高效执行 贵阳:2025年07月12日
1、了解什么是健康、积极、乐观的心态;2、掌握正能量需要具备的六种心态;3、正能量的观念和心态对您的人生会有什么有益的帮助;4、正能量如何去影响您的家人及您的同事、朋友;5、在执行的过程当中,了解什么是真正的责任!;6、学会如何去为您的公司、家人和您自己去承担100%责任!7、学会承担责任将注定您的命运与众不同!授课方......
执行力培训内训课程
中层主管的高效执行力 主讲:杨老师
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩依然增长40%?为什么有那么多的企业家和管理者慨叹:做企业太累了!而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假?为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁,却创造了一个又一个奇迹?……企业的很多问题都是由执行......
打造团队黄金执行力 主讲:师老师
中基层管理者课程大纲第一讲:探寻执行力黄金三原则导入:从偷袭珍珠港探寻执行力本质一、执行力是完成目标结果的行动力1. 团队执行力VS个人执行力2. 领导者执行力VS员工执行力3. 短期执行力VS长期执行力二、执行力黄金三原则,为执行力保驾护航1. 目标比方法重要:做正确的事2. 方法比行动重要:用正确的方法做事3. 行......
成就卓越:责任心与执行力的双轮驱动 主讲:王老师
在快速变化的商业世界中,执行力和责任心是企业成功的基石。执行力意味着能够迅速、有效地将计划转化为行动,并确保这些行动达到预期的结果。责任心则是指个人对工作成果的承诺,以及在面对挑战时不推卸责任,而是积极寻求解决方案的态度。这两项素质对于基层员工和基层管理者来说,不仅关系到个人的职业发展,更是企业能否在竞争中保持领先地位......