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突破管理瓶颈，打造高品质服务——物业项目运营管理与综合能力提升研修营 成都：2025年11月21日
当前，物业服务企业在激烈的市场竞争中面临着一系列前所未有的挑战。一方面，房地产3.0时代，要求物业服务企业不仅要做“好物业”，还要提供“好服务”，以满足业主日趋多元化的需求和不断提高物业服务质量、不断提升物业服务水平的要求；另一方面，伴随着经济波动，物业服务企业客观上又面......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 昆明：2025年11月05日
数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？适应对象：各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员......
管理沟通与非物质激励 武汉：2025年11月07日
一、 学习引导与知识铺垫1、 老子与马斯洛理论的启示2、 盖洛普测试《管理者影响力测评》3、 认知心理学中的答案4、 “制造业路径依赖”带来的误区二、 明道得法1、 防止从知识饥渴到知识中毒的3片药2、 人与人之间产生冲突的动因3、 人性偏差与解决之道4、 职位能量向能力能量转移三、 通情达理1......
燃爆团队士气的管理与激励技巧 广州：2025年11月14日
● 建立主管认知：激励同仁发挥最大潜能，使之愿将团队利益置为首要目标● 强化主管团队士气激励与带领技巧● 克服团队协作障碍，提升工作纪律与凝聚团队向心力，以建立健康的团队● 了解多元的激励策略，提升基层主管的管理与领导能力● 了解双因子理论的实务运用技巧，提生实务应用的熟练● 掌握激励技巧的时机，提升管理效能● 了解如......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 广州：2025年11月21日
各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......
组织发展与人才激励方案设计研修班 广州：2025年11月21日
人力资源部部门经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等。课程大纲:第一天 组织与人才发展体系设计导入：VUCA时代下，企业人才战略的重要性一、组织发展与企业战略1、组织发展的定义2、战略在组织发展中的使命3、组织发展战略的形成4、战略条件下的组织变革二、组织发......
MTP中层管理者能力提升 广州：2025年12月05日
企业成功=战略思维*组织能力，中层管理者是企业战略与基层执行之间的关键桥梁，对于企业的整体发展和运营至关重要。而实际工作中，很多中层管理者却面临：做业务行，做管理头疼，整天都忙的团团转，部门绩效却很难提升工作一大堆，这个目标那个任务，如何落地部门绩效每天都面临很多问题，如何快速有效的分析问题为什么总是扮演消防员的角色，......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 海口：2025年11月26日
1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.......
员工激励培训内训课程
部属发展——员工激励与辅导 主讲：胡老师
● 认识：下属辅导与激励的重要性；● 学会：在工作中辅导下属的方法；● 掌握：下属辅导的工具与激励的方法论；● 激发：下属的工作意愿与工作能力；● 提高：团队执行力、行动力，团队工作绩效。课程对象：企业中基层管理者课程形式：以讲授为主，互动为辅，结合头脑风暴、视频、案例讨论课程特色：游戏互动、激情全场、案例丰富、幽默趣......
部属辅导与激励技巧 主讲：温老师
人力资源是决胜的关键，人才必须长期培育，教导他就能领导他；教育可以改变习性、增加信心、解惑、启发灵感；透过辅导达成绩效，同时才能体现主管的价值。激励更是具有无形的力量，调动部属的积极性，从而提高部门绩效。1、辅导应有的理念（1H）过去的辅导与现代的辅导有何不同？辅导的重要性为什么要辅导？小组讨论：辅导有哪些好处？案例研......
打造新经济形势下的优秀员工 主讲：胡老师
企业管理层、核心团队成员、一线员工授课方式大量的案例分享、视频与工具课程大纲开营：团队建设与PK第一讲：2016年的经济形势和就业形势分析一、主动适应经济发展的新常态二、传统企业向中高端迈进&新增长点三、不断优化的经济发展空间格局四、宏观政策要稳、微观政策要活、社会政策要托底五、新经济形势下的就业情况分析1、经......
