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工作效益加速器-从时间管理到效益管理 成都:2026年04月02日
第一单元:认识一下效益一 能力测试:你需要效益管理么?二 效益管理的五大障碍三 效益管理的公式预期目标:让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍掌握效益管理的公式第二单元:效益管理—心态Mentality四 效益管理的基本心态:真正的效益管理是自我管理为了更好地......
领导力沙盘:点时成金——时间与目标管理 成都:2026年05月28日
1、课程以体验式沙盘游戏为主,让学员在一定的机制下,自己动手体验并找到答案;2、课堂氛围有趣轻松,学员参与度高;3、游戏与现实情境息息相关,使学员在互动中学会安排关键任务的优先级课程对象中高层管理者课程大纲一、为什么——时间与人的关系1、时间的特性(1)时间不能再生(2)时间不能逆转(3)时间不......
时间与压力管理 武汉:2026年04月14日
1.时间管理,就是自我管理* 把重点从管理时间转到管理自我* 识别典型的时间浪费行为* 识别个人优势和发展机遇以便掌控时间2.规划你的成功* 根据你的角色定位来制订目标* 找出重要和紧迫的事项* 创建一个现实可靠、富有成效的计划表* 使用强有力的计划制订流程来分析和回顾已制订的计划3.管理相关通讯技术* 找到策略,以更......
领导力沙盘:点时成金——时间与目标管理 广州:2026年03月27日
中高层管理者课程大纲一、为什么——时间与人的关系1、时间的特性(1)时间不能再生(2)时间不能逆转(3)时间不能停滞2、时间管理的问题(1)为什么做了很多事情,却绩效不高?(2)为什么每天很忙,却没有成就感?(3)为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言?3、时间管理的......
锐事®:时间管理与工作组织 广州:2026年04月03日
目标清晰,重点明确紧迫的事情快速响应,效率高重要的事情认真处理,主动从容有远见、善计划、条理强,压力轻课程大纲:第一部分 时间管理=选择管理1. 学员了解自己目前使用时间的现状,产生改变的愿望2. 同样的时间,为什么有的人有如此高的成效+ 区分事件和行动+ 认识到时间管理是对事件背后的行动的选择+ 建立竞越个人成效管理......
高效能时间管理与工作效率提升训练 广州:2026年05月14日
● 认知认同时间的价值● 掌握时间管理的方法和步骤● 建立可视化的年度目标● 掌握上传下达工作计划的关键要素● 规避“时间陷阱”的5个技巧● 建立良好的工作计划习惯● 掌握并运用3-5时间管理的工具培训对象企业全体员工课程大纲课前预热破冰第一讲:第四代时间管理1. 四代时间管理理论2. 以价值观......
高效的时间管理与工作统筹 广州:2026年05月28日
全体公司员工课程收益1.建立正确的时间管理的观念,排除误区2.建立发挥时间的最大价值的观念,并掌握有效的方法论3.掌握时间管理的关键技巧-管理工作中的事项4.排除阻碍,提高个人生产力5.运用系统的观点和方法,有效利用时间、人力、物力资源,保证项目进程和工期课程大纲:第一章:时间管理的定义与内涵1、 效率与效能2、 应变......
结果导向-高效时间管理与工作效率提升 广州:2026年06月12日
1)了解中坚干部之角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能;2)建立管理者应有的正确态度和意识;3)了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能;4)能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作;5)了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标;6)培养主动积极发现问题的意识,以求新......
时间管理培训内训课程
高效时间管理 ——创造一天>24小时的秘诀 主讲:王老师
每一天都有太多的事情要忙,很少有时间去做自己想做的事情?每一天都稍纵即逝,到头来往往一事无成,该完成的任务却依然没有头绪?每一天愁眉苦脸地工作,让恐惧和焦虑时刻萦绕心头?为什么时间总是不够用?是谁让我面临困难的抉择?是谁偷走了我的时间?“时间的窃贼”:没完没了的电话、应接不暇的会议、无穷无尽的邮......
时间管理五步法 主讲:侯老师
很多人经常有这样的感慨:● 对未来感觉很迷茫,别人做什么自己就跟着做什么;● 每天都有做不完的事,忙忙碌碌,有开不完的会,回复不完的邮件!● 虽然整天忙于工作,却得不到上级、同事的认可,甚至被客户投诉!● 感叹时间太少,没有时间读书、运动、旅行!● 因为加班太多,不懂时间管理,不但陪伴家人的时间少,健康也不如从前!&h......
管理干部的时间管理与高效沟通 主讲:马老师
理解时间管理的内涵及价值,并积极有效的提升效率达成;掌握时间管理的技巧和方法,从而选择高效的工作模式;掌握时间管理的模型、原则与策略,帮助学员建立良好时间管理的习惯;培养沟通与协作能力,促进团队中的自我成长;沟通与协作的重要性,以及如何解决个体与团队的矛盾 ;分析处理部门间的沟通和合作障碍促进不同部门间的......
