成都人力资源培训

成都人力资源培训公开课

教练式员工辅导技能成都：2025年11月19日

您是否想提高每位员工的工作潜力，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入？其实每位员工都可取得更高水准的工作表现，那些与您水准相当和工作非常出色的人员也不例外。若想实现这一点，那么，现在他们需要的就是这样一位辅导型经理：能够通过提高、充分发挥自身工作效率，在日常工作中做到有效观察、评估和互动交流。本课程旨在提高您的......

任职资格管理与人才梯队建设高级培训班成都：2025年11月20日

本课程基于人才的任职资格管理、从梯队建设与企业发展战略关系着手，提出基于胜任素质的任职资格体系与人才梯队建设思路；重点讲述如何进行企业内部人才盘点、如何甄别人才、如何设计任职资格、如何建立关键核心岗位的胜任素质模型；如何进行企业储干、梯队、继任者三层次人才企业内职涯发展通道。同时，课程中设计了如何构建任职资格体系与梯队......

基于胜任力模型的人才盘点成都：2025年11月20日

企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，培训部门负责人等课程大纲第一讲：人才定义与胜任力模型一、胜任力模型专业能力通用能力核心能力示范：典型岗位的胜任力模型二、胜任力模型的应用招聘人才盘点与人才发展讨论：胜任力与任职资格的区别案例：是应该建胜任力模型还是任职资格？第二讲：胜任力模型与敏捷建模一、典型的胜任力及胜......

向世界500强学HR三支柱成都：2025年11月20日

牢不可破——HRBP与主管沟通技能：掌握与业务主管的成功沟通关键的沟通渠道设计，掌握三个沟通绝招，把主管从工作关系变为朋友关系，让HRBP在业务部门如鱼得水。亲密无间——HRBP与员工沟通技能：掌握HRBP在员工中树立权威，建立固定、接地气的沟通渠道设计方法，改变传统的沟......

新劳动法下员工调整优化实操策略与劳资谈判成都：2025年11月21日

一、重构你的思维与认知1.用工风险、劳动争议，是否存在行业特征、地方特征？2.用工风险、劳动争议，预防与应对，哪个更重要？3.在预防用工风险、劳动争议方面，您达到了哪个水平？4.用工风险产生的原因主要有哪些？5.哪些风险是无法避免的，哪些风险是可以避免或控制的？6.“以事实为根据，以法律为准绳”......

互联网+时代培训体系建设与培训管理实务成都：2025年11月25日

第一部分、互联网+时代的培训新理念1、从学习到实现业务支持的跨越；2、翻转课堂正在颠覆传统的课堂教学模式；3、基于业务单元的团队学习模式正在形成；4、知识管理在培训中的价值与作用日益凸显；5、体验互动式的学习方式成为课堂教学的主流；6、构建人人为师的内训师机制日显迫切；7、微课程的三种基本形式。第二部分、培训管理解......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班成都：2025年11月25日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训内容（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等&......

TTT培训师全面提升特训营成都：2025年11月27日

理解VUCA时代企业培训的现状，认识企业培训师的角色与重要性。掌握结果导向的课程开发技巧，运用洋葱模型和ADDIE模型设计优质课程。了解成人学习原理，运用OSM²模型和五星教学法进行教学设计。培养自信上台的技巧，提升授课能力和吸引力。学会应对授课中的关键时刻，处理挑战和管理课堂纪律。课程收益获得清晰的角色定位......

人力资源培训内训课程

详解推动目标达成的KPI与OKR工作法主讲：李老师

OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。OKR不是要同时完成10个目标，而是重要的那1--2个，那些一旦做成了就能让公司突飞猛进的目标。OKR不是唯一要做的事，是必须专注要做的事！而KPI关键绩效指标的设置、计算、分析是把战略目标分解为可操作的工具，是企业绩效管理的基础。【......

讲师风采赛出来——企业内训师比赛技能训练主讲：悦老师

模块一、解读比赛【收益】本模块主要帮助学员解读比赛的赛制以及清晰赛出好成绩的关键要素一、如何看待比赛二、比赛取得好成绩的四个关键三、评分解读（看是否有评分表）四、比赛的硬实力和软实力模块二：精彩源自设计【收益】本模块主要帮助学员打造比赛硬实力，设计好比赛的课件，以及打造比赛小课件的含金量。一、把握课题—&m......

TNT企业内训师培训主讲：董老师

企业存在的根本意义在于发展客户，在这个过程中，企业最大的浪费是员工智慧的浪费，因为企业管理有一项重要的组织知识的积累。除了文件，公司历程中很多文化，技能，技巧优秀员工的工作经验，企业的前车之鉴如何避免等关键点，越来越受到重视。很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干，实战经验丰富，但就是不能很好的表达出来，导致上......

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