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培训需求分析及投资效果评估 成都:2026年01月22日
* 培训经理/主管* 培训专员课程大纲1.培训需求分析的核心* 培训管理者角色分析* 培训工作中的困惑* 对培训效能的认识* 培训需求产生的时机2.培训需求分析的层次* 培训需求分析系统* 基于组织层面的分析- 基于战略的分析- 基于企业经营计划的分析- 基于企业人力资源规划的分析* 基于部门层面的分析* 基于员工个人......
企业劳资法务实用指导-柳晴老师 成都:2026年01月22日
随着经济的快速发展和法律法规的逐步完备,企业劳资关系日趋多样化、复杂化,新问题、新矛盾层出不穷。解决劳资关系中的新问题,和谐劳资关系,对稳定生产秩序,增强企业综合竞争力具有重要的意义。然而,许多企业管理者对于如何处理劳资关系深感困惑——如何避免陷入某些人力资源法律概念的误区?如何用法律来保护......
任职资格管理与人才梯队建设 成都:2026年01月22日
一、员工能力管理的价值典范1、中国企业面临的核心人才困境(1)专业技术人才,特别是研发人才的职业发展规划、专业等级评价,以及薪酬激励问题如何解决?(2)针对某个目标岗位,如何准备识人、用人,选拔人才?(3)如何快速培养人才?如何培养后备人才梯队?2、能力管理体系对企业战略、人力资源管理、员工的价值典范3、企业人力资源管......
华为人力资源特色管理 成都:2026年01月22日
向华为学习正成为中国企业家的学习热潮,谁先学习,谁将掌握管理的主动和先机。但,华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考,不注重系统学习,则会陷入有形无神的误区,只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短......
OKR敏捷绩效管理 成都:2026年01月22日
企业副总、总监、各部门经理、人力资源专业人士课程大纲:第一天(上午)1. 导入课程1) 引导活动:170 度视角2) 讲师简介:我在甲方经历的,从 KPI 到 OKR 的变化2. 组织选择 OKR 的原因1) 小组讨论:对 OKR 的“疑问”、“质疑”、“最想......
猎鹰式招聘与面试技巧【特价课程】 成都:2026年01月23日
1.了解保持候选人稳定的原理、八九十法则;2.掌握猎鹰式招聘策略的好处及使用技巧;3.掌握六种面试提问、五种追问方式的使用技巧,发问口诀“八问”、“三不问”;4.掌握四层次过滤法、行为面试法、压力面试法、情景模拟法的使用技巧,薪酬谈判技巧。培训对象技术/销售骨干、部门经理......
最新版劳资法务指南 成都:2026年01月27日
* 人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、招聘经理、培训经理、行政经理* 人力资源主管及专员* 劳动关系管理经理/主管/专员* 法律秘书及法务代表课程大纲:1.澄清某些人力资源法律概念的误区* 为什么劳动法与其他法律有所不同* 比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制* 社会保险与公积金都是强制性的吗* 解析人......
非人力资源经理的人员管理 成都:2026年02月04日
1.案例导入:新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2.目标设定与绩效辅导* 绩效的性质和影响因素* 部门经理和人力资源部门的配合* 如何为下属设定目标* 如何量化定性目标* 年度计划应包括的主要......
人力资源培训内训课程
打造个人价值与企业目标合一的职业生涯规划 主讲:李老师
1、认识职业生涯规划的重要性,走出职涯规划误区;2、了解职业人生的基本发展规律;3、运用测评工具识别个人优、劣势并制定对策;4、运用职业涯规划流程和模板编制详细职业生涯规划书;5、有效管理员工职业生涯,培养企业核心人才。【授课对象】新员工、HR、后备核心人才、中层管理人员【课程特色】讲授 + 案例剖析 + 视频 + 小......
员工职业生涯规划战略 主讲:胡老师
员工职业生涯发展战略——正确定位,改变一生课程背景职业生涯规划是一个很容易被忽视的问题,对于现在多变的环境,许多人认为职业生涯规划是没有意义的行为。但正是这种误解的存在,使中国的职场人士在自己的职业过程中经历着一个又一个反复挣扎的错误。职业生涯中最根本的问题:“我到底想干什么?我到底......
网点精细化管理的“五个善于” 主讲:王老师
作为银行员工,这些年我们经历了许多培训,灌输了许多理念,但回去之后,发现面对实际问题,许多理念并不能有效的转化落地。其实理念大家都明白,但经营结果却各不相同,关键就是精细化操作是否到位。作为一线网点管理者,我们需要的不只是高大上的精深理念,我们更需要拿来即用的具体操作方法。本课程完全出自银行一线,解决网点经营管理最后一......
