成都人力资源培训

成都人力资源培训公开课

优才管理的新实践 成都：2017年08月23日

人才是企业动力的源泉，对企业内部的人才状况进行盘点以及对于优秀人才进行管理是企业吸引，激励及保留人才的有效方式。“优才管理”是最近十多年来在欧美公司兴起的具有战略意义的管理体系，目前已经被越来越多的国内企业所采用。本课程将帮助参加者深入理解优才管理对于企业的成长发展的重要意义；明确对于&ldqu......

高级《人力资源法务师》职业认证报考通知---企业最紧缺的人才，企业最实效的岗位 成都：2017年08月24日

第一部分 新法下劳动就业制度的法务构建第一章 就业服务与就业管理第二章 员工招聘第三章 法律责任第二部分 新法下劳动用工管理制度的法务构建第一章 劳动合同制度概述第二章 劳动合同的订立第三章 试用期制度第四章 劳动合同的履行与变更第五章 劳动合同的解除第六章 劳动合同续延与终止第七章 新法下企业职工奖惩第八章 经济补偿......

BEST高能经验复制—将组织经验转化为培训成果 成都：2017年08月24日

岗位技术牛人、企业中基层管理者、有一定工作经验的企业内训师课程大纲一、引言：什么是组织经验萃取1、组织经验在企业中的价值2、什么是组织最佳实践3、如何将组织经验转化为培训结果4、介绍高能经验复制的BEST模型二、第一步Blueprint 明确主题1、理清岗位任务1)分解岗位关键任务2)盘点主要工作场景3)梳理岗位业务问......

新时期事业单位绩效工资改革政策解读与绩效考核、薪酬管理专题培训班 成都：2017年08月25日

各级事业单位的主管领导，各高校、规划设计、科研院所、医院、行业协（学）会等有关单位的负责人及相关人员。培训内容：（一） 事业单位人事分配制度改革1.《事业单位工作人员养老保险制度改革试点方案》理解与操作;2.事业单位人事制度改革的发展趋势;3.事业单位人事制度改革与岗位设置管理;4.对聘用人员的考试或考核应该注意的问题......

绩效管理与年度评估面谈 成都：2017年08月28日

绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。但在实际运作过程中，由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺，使绩效管理在执行中发生偏移，导致绩效管理流于形式、形同虚设，甚至会对日常管理造成负面影响。本课程围绕上述问题，以先进理论为基础，帮助各级管......

教练与辅导技巧 成都：2017年08月31日

“管理层发指令，下属执行”的集权式、命令式管理已阻碍企业的发展，逐渐削弱企业的生命力，埋没员工的潜能。为解决这一问题，教练式辅导应运而生，它能够充分调动员工能动性，高效完成目标，使企业更具生命力。然而，对于如何成为教练型的领导人，常困惑——不知如何转变思维模式成为胜任的教......

90后职场小鲜肉管理 成都：2017年08月31日

一、借我慧眼——如何选拔合适的新生代1、量与质：即将发生逆转的人才供给2、招聘策略，迎合习惯，兴趣优先3、与时俱进的招聘渠道变革4、通过再设计提高岗位吸引力5、在招聘中传递正确信息二、再次加工——如何让新生代成为合格员工1、火与冰，当热情遭遇冷淡2、轻管理策略，有心有法，......

361°人力资源管理—呼叫中心招募留体系搭建及培训管理 成都：2017年08月31日

※客户服务营销中心负责人、分管领导；※客户服务营销中心人力资源招聘负责人；※客户服务营销中心培训负责人※客户服务营销中心现场管理负责人等课程收益:※突破运营管理固有思维，通过全新的361度思维模式，找到简单、快乐、高效工作的魔法棒；※充分剖析当今呼叫中心面临的人力问题和症结所在，找出问题的根源；※充分剖析呼叫中心新人力......

人力资源培训内训课程

培训师“两下子”培训功夫训练 主讲：戴老师

嘴皮子功夫，或称之为台上功夫。从教案设计、开讲，到讲完，管理者（即企业的内部培训师）应该如何做。讲解方法：用实例展开课程大纲：聆听26年的心得体会培训那些事培训不同于教育培训的策略关于培训师一个角色：中高层干部都是培训师一个理念：随时、随地、随人、随事培训一个方法：应材施教一套制度几种能力1、 台下功夫：修炼课程123......

企业培训师专业授课能力提升 主讲：张老师

课程收益一：了解听众心理状态，掌握成年人学习特点及应对方法1、丑话先说——给演讲者的几句忠告2、这是一门遗憾的艺术3、最有效的方式：真实的去表达4、不要试图征服听众5、最聪明的方式：让听众“动”起来6、怎么说比说什么更重要7、成年人对演讲的4种心理需求8、阻碍人们学习的4......

非人力资源的人力资源管理 主讲：刘老师

一、第三只眼看HR——HR角色认知1、新时代人力资源工作者的胜任特质2、HRD部门职责认知3、HR的7种角色定位4、现代人力资源管理三大体系的构成5、职能部门（直线经理）在HR中的担当评析：市场部钱经理的态度6、职能部门的“群体综合症”7、老板眼中HRD的"无能......

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