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非人力资源经理的人员管理 成都：2026年02月04日
管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。参加......
探戈：组织发展与业务赢利的平衡之舞 成都：2026年02月04日
让学员在模拟的商战中，全面地分析所面临的经营决策问题，洞见问题的本质，拓展解决问题的思路，提升决策质和效率。课程大纲业务发展角度:学习处于生命周期不同阶段的业务的经营重点学习如何根据业务的不同生命周期，配备合适的人员和其他资源学习如何通过塑造口碑或技术实力塑造竞争优势学习如何运用少量的竞争优势获得大量的业务成长和收益针......
出色的人力资源专员 成都：2026年02月05日
人力资源专员，是人力资源部门的基础岗位，担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块，最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。面对这样的工作要求，新人需要获得完整、系统的知识和工具，......
组织变革与人员整合 成都：2026年02月05日
1. 理解组织变革所引发的问题* 组织变革的类型及内在推动力* 组织变革所引发的人员问题- 为什么50%以上的并购会失败- 为什么业务整合易，人员整合难* 人员整合过程中的阻力和障碍2. 人员整合的主要步骤* 人力资源尽职调查- 组织设置- 人员管理- 法规遵守- 企业文化* 人员整合的策略和方案* 关键人才的留用* ......
高段位HR价值体现的4个场景 成都：2026年02月05日
课程导入：回顾你在企业的困惑是什么？1.不被信任，总是靠边站2.不懂业务，工作插不上手3.不被认可，专业价值感缺失4.不被提拔，远离企业核心优势5.不被融入，总是里外不是人思考：我们有错吗？第一讲：了解企业的6个重要变革期（一）认识企业发展的各个阶段案例：2家不同公司的战略发展路径1.初创期的困难和挑战2.快速扩张期的......
41类解除及裁员方式操作实务 成都：2026年02月10日
◆ 帮助学员掌握劳动合同解除、终止中疑难热点问题的解决方案◆ 帮助学员掌握劳动合同解除、终止中经济补偿金、赔偿金等成本的核算◆ 帮助学员掌握、梳理各种解除、终止劳动合同方式的实操流程◆ 帮助学员掌握应对劳动争议的技巧◆ 帮助学员掌握案例分析的思路及举证、质证要点◆ 帮助学员掌握与解除密切相关的“招工&rdq......
HR必备“情+理+法”劳动争议处理12步全复盘 成都：2026年02月11日
面对日益增加的劳资纠纷的案件，尤其疫情过后，越来越多的管理人员、hr等感到力不从心，同时对企业管理发展也造成了巨大的负面影响。为此，我们结合典型案例，按照劳动争议仲裁的流程，编写答辩书，真实模拟庭审，在演练中学习劳动争议案件的处理流程及技巧。本课程目的不仅是提升当下事务处理的能力，更是通过学习演练，帮助HR梳理争议处理......
TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 成都：2026年02月27日
各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:......
人力资源培训内训课程
高效能的绩效辅导技术 主讲：邹老师
在企事业单位绩效管理过程中，通常把考核环节作为绩效管理的主体，忽视了对员工的绩效辅导，绩效管理常常停留在表面化，忽视了绩效管理是为了提升员工绩效，服务企业战略目标实现的宗旨，所以要实现绩效管理最优化，应充分重视绩效辅导在绩效管理各环节中的重要性，开展有效的绩效辅导，帮助员工及时纠正实施中的偏差，克服工作中的困难，提高技......
企业文化及关键领导力在服务行业中的运用 主讲：北老师
课程内容以讲师多年在世界500强企业管理实践经验为基础，对比学习两种典型风格的企业文化建设要领和实施方法，同时学习如何将关键领导力结合企业文化的使用方法，课程贯穿案例和实际场景分析，结合现场互动练习，可以快速理解和掌握技巧和要点，案例生动，共鸣强烈。【课程对象】董事长、总裁、企业决策层、营销副总、运营副总、中高层管理者......
高绩效团队建设管理技巧 主讲：张老师
如何让企业中高层管理者承担起人才管理的责任？如何将合适的人放在合适的岗位，最大限度激发其长处？如何以目标为导向，帮助员工实现并改进绩效，持续提升部门绩效？如何选择可培育的人才，规划职业发展道路，保证人才的成长和延续？如何在互联网时代，转变管理风格，营造良好的团队氛围，预防核心人才流失？众所周知，人力资源管理的水平在很大......
