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OKR目标与关键成果工作法 成都：2026年04月28日
OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，Intel公司发明了这种方法，后来推广到Google、Facebook、Oracle等企业，帮助这些企业获得了巨大的收益。课程收益：1、明确绩效管理......
结构化面试技巧训练 成都：2026年04月28日
企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR 部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出 最符合公司需求的人才是 HR 工作者的重中之重。课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具学会在面试中应用 STAR 行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追 问掌握最高效的评价技......
《决胜人效2026》方案班——从人效衡量到改善行动，打造高效能组织 成都：2026年04月30日
课程主讲人杨冰老师是阿里巴巴和字节跳动等企业的效能管理专家顾问；深度辅导TCL、NIKE、安踏、顾家家居、方太、VIVO、博世、百胜中国、瑞幸、蒙牛、海天、科大讯飞、一汽等企业人效改进项目。长期陪跑某消费品企业，实现五年从五亿到五十亿，业绩十倍，人效二十倍速增长；助力某科技企业，突破业务与研发瓶颈，三年人效翻倍增长，长......
不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 成都：2026年04月30日
一、最高院关于末位淘汰的基本态度1、《第八次全国法院民事商事审判工作会议(民事部分)纪要》用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同，劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由，请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿金。2、最高人民法院公报......
招聘面试全流程实战技巧 成都：2026年05月07日
人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战：如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合，并具有前瞻性如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构如何选择合适的招聘模式，......
国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 成都：2026年05月07日
中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。基于对国内外任职资格管理体系的持续研究；从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用；从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法；通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎......
人力成本管控与组织人效提升培训班 成都：2026年05月07日
随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、 删减福利， 裁减员工等不当方法造成的用工风险？如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成 为企业不断思考的问题？ 面对这些实际问题，本课程通过人力成本分析与管控、薪酬战略制定与实施等，帮助企业实现薪酬的科学管理与成 本的有效管控。......
HRBP角色认知与赋能 成都：2026年05月08日
时代的变迁，HR管理也经历了从“人事管理到人力资源管理再到人力资本管理”。一方面，中国企业越来越重视人力资源管理在组织中的作用和价值，另一方面，又越来越不满意人力资源部门所扮演的角色和实际所产生的价值。人力资源管理的高管/中层/专业人员，都面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门......
人力资源培训内训课程
新常态下企业文化与团队凝聚力 主讲：李老师
经济转型期，为什么企业留不住人才，更不敢培养人才？人才竞争中，如何进行职业管理？如何获得职业归属感？这些问题不面对不解决，必然直接导致企业的兴衰存亡！管理升级的前提，是企业文化的升级，企业凝聚力的升级！——腾讯CEO 马化腾企业文化是企业发展的核心基因。企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向......
《华为企业文化制度建立与干部管理》 一部凝聚华为三十三年的奋斗史 主讲：常老师
企业管理就是紧紧围绕价值管理三个核心问题：如何全力创造价值？如何科学地评价价值？如何合理地分配价值？和生产要素管理（战略、组织、干部、人才和文化等）、自身的体系建设，来支撑客户需求的满足和价值创造的实现。任正非的核心管理思想对企业家的借鉴意义就是，从战略、组织、市场、文化、人オ、盈利等角度界定了管理范围，从而使华为能守......
人力资源管理与薪酬福利 主讲：张老师
业务管理与人力资源管理相辅相成，彼此的深度融合是公司业绩达成，战略落地的有力保障。然而在实际工作中，很多企业的业务经理，不了解人力资源的工作内容，工作方法，面临的压力与挑战，因此在工作中很难很好地配合，究其原因，这些疑问的出现很大程度上同部门负责人（即非人力资源经理）不善于进行人力资源管理紧密相关。《人力资源管理与薪酬......
