成都人力资源培训

成都人力资源培训公开课

“读心术”精细化招聘、测评成都：2026年03月20日

前言：应用读心术、心理学、测评技术大大提高招聘精准度的案例分析第一部分读心术+冰鉴技术：找准应聘者适合的岗位、掌握岗位匹配度1、读心术+冰鉴技术分析各类型人际风格的特征如何通过走路的表现快速判断对方的人格如何通过语音的特征快速判断对方的人格如何通过手势的不同快速判断对方的人格如何通过眼神的不同快速判断对方的人格** ......

跨界学习之解密华为用人成功之道——基于组织激活的华为用人价值链管理经验分享成都：2026年03月21日

第一篇：支撑华为走向成功的管理基础及逻辑解析一、华为公司的今天&过去二、华为管理成功的两大平台1、业务管理平台-核心竞争力的基石2、思想统一平台-资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息3、读万卷书，行万里路，与万人谈，干一件事第二篇：华为用人价值链管理实操经验分享一、价值链管理整体框架解析二、以客户为中心的......

人力资源合规与劳动用工风险防控暨多元化用工、劳动关系管理与仲裁争议解决、司法解释（二）新规场景应对策略及末等动态调整、不胜任退出实战研讨班成都：2026年03月26日

第一部分政策与数智化背景下人力资源合规框架构建1.构建中国特色和谐劳动关系的合规要求2.公司法实施对人力资源合规影响与要求3.数智化时代人力资源合规的现状与挑战第二部分人力资源合规管理的核心重点1.劳动用工全流程风险防控2.能增能减薪酬管理的合规设计3.劳动争议发生的重点领域与预防预案4.证据留存意识、内部调解机制、时......

金牌面试官进阶：三识三判精准面试法成都：2026年03月26日

1、课程在人才识别方面提供了全面的视角，详细讲解人的要素和变化规律，同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法，帮助学员切实解决了【问真假】的问题，更解决【问高低】的问题；2、课程内容经过讲师18年的潜心研究和实践，分享了一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术；3、采用1/3的讲授、2/3的视频观摩、互动讨论、现......

职业生涯规划与发展训练成都：2026年03月27日

第一讲：为什么需要制定个人职业发展计划（IDP）?1、职业生涯的定义2、职业生涯规划和发展的目的(1) 追求“健”“康”的职业生涯(2) “颐”卦的解析和启发(3) 职业规划与发展要贯穿整个职业生涯(4) “既济”卦的解析和......

国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班成都：2026年03月27日

2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧成都：2026年03月27日

人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。培训内容第一讲：互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘......

培训管理重难点解析及探秘华为培训和华为大学专题培训班成都：2026年03月27日

企业大学、培训中心、人力资源总监/经理、培训总监/经理、企业内训师、人力资源从业者及相关人员。课程大纲：第一讲：重塑愿景——打造企业培训新风向一、人才铸就成功1．人才的关键作用2．人才的能力进化和境界3．人才发展的核心关键二、走出培训的泥沼1．培训的核心作用2．培训的方式方法3．培训的核心误区4......

人力资源培训内训课程

绩效辅导与面谈实训主讲：邓老师

1.绩效面谈是什么 绩效面谈是什么？ 绩效管理的PDCA 绩效管理的目的 四类人员的绩效责任 部门经理的角色 绩效辅导面谈对管理人员和员工的作用 绩效沟通的几个渠道 2.绩效面谈实施流程 绩效面谈实战1：王经理的绩效面谈 绩效面谈流程 1)绩效面谈的准备 绩效诊断 绩效表现备忘录 一对一绩效面谈......

绩效管理如何真正在企业落地生根主讲：王老师

掌握绩效管理成功落地的8大步骤——“天龙八步”；洞悉绩效管理落地者素质模型——6大素质；彻底消除对绩效管理落地的茫然，从此成竹在胸、信心倍增。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、部门经理、HRVP、HR经理/主管/专员。【课程大纲】一、如何开展绩......

金牌绩效官——直线经理岗位绩效管理技能提升训练主讲：徐老师

1.正确认识绩效管理；2.学会绩效指标提取、分解、设计基本技术；3.学会不同部门绩效考核方案制定；4.学会不同类别员工绩效考核方案制定；5.学会绩效沟通、辅导及面谈技能。【授课方式】讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（20个以上）+指标设计练习+行动学习（结合本公司实际研讨方案）+情景模拟演练【课程对象】团队负责人、......

......更多内训课程