成都人力资源培训

成都人力资源培训公开课

培训计划的有效制订 成都：2017年09月28日

1.为什么培训计划的制定至关重要* 培训工作是人力资源开发的重要工作* 培训计划面临的挑战* 培训管理者的角色转换* 企业的培训系统2.培训需求分析――培训计划的源头* 培训需求的界定和分析框架* 培训需求分析的基本方法* 需求问卷调查的步骤和注意事项* 需求面谈的步骤和方法* 做个合格的培训需求分析顾问3.制定专业的......

新劳动合同法下员工关系三大核心环节法律风险管控操作实务高级研讨班 成都：2017年10月11日

第一单元 入职-员工关系蜜月期的风险防范与应对一、用工模式的选择与确定是入职工作的第一步1、常见用工类型的特征及实质要求2、HR要认识的承包关系、代理关系、合作关系和实习关系3、用人单位在筹备期间、超期经营、提前解散以及挂靠过程中的员工关系如何管理？4、达到退休年龄但是养老缴费年限不够15年的员工如何管理？5、劳务派遣......

HRBP技能发展与价值呈现 成都：2017年10月12日

HR管理领域“三支柱”模型经过实践证明其价值后，HRBP成了组织管理与发展的变革催化师。但是，作为HR升级的重要部分， HRBP身兼HR和支持业务两重职责，在这转变过程中，他们深感缺乏系统化的人才发展工具、方法和解决方案，在日常工作中，面临众多困扰——r HRBP竞争力在......

大小分配实战咨询诊断班 成都：2017年10月12日

1、发年终奖，为什么必须阳光化？刘峻恺：薪酬三大原则１、年终奖 金阳光化。年终奖不能年初私下讲好给多少。当他在８月就知道年底拿多少，他做事能有动力吗？2、经销商联合业务员找老板砍价，怎么办？刘峻恺：原因是底薪＋提成，他收入只跟业绩有关，根本不会去关注你的利润。机制一改，他自动给你卖最高价。怎么改？3、绩效考核形式化、上......

最新用工政策法规与企业劳动人事企业热点实操班 成都：2017年10月13日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一部分 近期国家人社部出台的劳动用工相关政......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 成都：2017年10月13日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容：模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2．灵活用工......

母子公司人力资源管控体系建设与操作实务高级研讨班 成都：2017年10月14日

在集团的管控体系中，战略管控居领导地位，是集团管控的最高层次；而母子公司人力资源管控，连同财务管控，作为不可或缺的重要支柱系，配合战略管控以实现集团的整体战略目标。而集团对人力资源管理的主要任务不是去发现人才，而是通过人力资源制度体系的完善去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。人力资源管控作为集团管......

揭秘标杆房地产开发企业《绩效管理和组织效能提升》 成都：2017年10月14日

1、公司战略目标为何得不到有效执行？是因为战略目标不清晰还是目标分解出现问题？2、为什么组织绩效总是得不到有效提升？我们是不是试图通过改变员工绩效以提升组织绩效？3、为什么绩效管理总是被老板挂在嘴边，可真正的绩效管理工作却总是流于形式;4、为什么一些员工士气低下，效率慢，总是试图通过绩效来解决？以上问题的根本是绩效管理......

人力资源培训内训课程

九型人格与管理之道 主讲：王老师

九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点让你迅速通晓人性、掌握人心的管理工具知晓个性的优势与局限，做到扬长避短，增强对人的洞察力做到人尽其才，知人善任，提升管理效能，建立优胜团队课程适用：各行业、企业、社团不同职位的管理者及一般管理人员课程大纲：一、性格没有好坏之分1.你的心中也有一个幽黑的山洞2.剥剥自己这颗......

企业内部讲师培训（TTT） 主讲：方老师

描述有效培训的关键要素 设计培训目标 理解怎样帮助别人学习 设计课堂计划 应用培训技巧 理解课堂培训与在职培训的区别 评定培训的结果课程大纲第一章 企业内部讲师的角色功能1. 企业内部讲师的角色2. 企业内部讲师的特质3. 内、外部讲师的优缺点4. 学习的过程与讲师的角色第二章 成年人的学习特点分析1. 成人的学习过程......

全面绩效管理培训 主讲：杨老师

1.帮助企业各级管理者和员工充分理解公司战略意图，掌握实现公司战略目标的系统方法；2.掌握对各部门工作成效的评价方法，帮助各级管理者和员工改善和提升个人绩效与部门绩效，进而最终实现公司绩效；3.与企业的薪酬管理体系对接，确保激励成本与激励效果实现均衡。课程特色：与传统的侧重于绩效考核的培训课件不同之处在于，作者根据多年......

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