成都人力资源培训

成都人力资源培训公开课

培训需求分析及投资效果评估 成都：2026年01月22日

* 培训经理/主管* 培训专员课程大纲1.培训需求分析的核心* 培训管理者角色分析* 培训工作中的困惑* 对培训效能的认识* 培训需求产生的时机2.培训需求分析的层次* 培训需求分析系统* 基于组织层面的分析- 基于战略的分析- 基于企业经营计划的分析- 基于企业人力资源规划的分析* 基于部门层面的分析* 基于员工个人......

企业劳资法务实用指导-柳晴老师 成都：2026年01月22日

随着经济的快速发展和法律法规的逐步完备，企业劳资关系日趋多样化、复杂化，新问题、新矛盾层出不穷。解决劳资关系中的新问题，和谐劳资关系，对稳定生产秩序，增强企业综合竞争力具有重要的意义。然而，许多企业管理者对于如何处理劳资关系深感困惑——如何避免陷入某些人力资源法律概念的误区？如何用法律来保护......

任职资格管理与人才梯队建设 成都：2026年01月22日

人力资源总监/经理/主管，其他职能部门高层、中层管理者课程大纲一、员工能力管理的价值典范1、中国企业面临的核心人才困境（1）专业技术人才，特别是研发人才的职业发展规划、专业等级评价，以及薪酬激励问题如何解决？（2）针对某个目标岗位，如何准备识人、用人，选拔人才？（3）如何快速培养人才？如何培养后备人才梯队？2、能力管理......

华为人力资源特色管理 成都：2026年01月22日

第一篇：如何管理18万不同种族、不同肤色的华为人—解读华为文化一、为什么说华为创造了奇迹1 . 为什么任正非先生会创办华为公司2 . 华为的发展历程二、解读华为文化1．华为文化产生的历史根源没2．华为文化的里程碑事件3．解读华为的核心价值观三、没企业文化就不可能成功，学学华为如何搞企业文化1．为什么华为如此......

OKR敏捷绩效管理 成都：2026年01月22日

第一天（上午）1. 导入课程1) 引导活动：170 度视角2) 讲师简介：我在甲方经历的，从 KPI 到 OKR 的变化2. 组织选择 OKR 的原因1) 小组讨论：对 OKR 的“疑问”、“质疑”、“最想了解什么”2) 员工和管理者对 OKR 最......

猎鹰式招聘与面试技巧【特价课程】 成都：2026年01月23日

第一单元：招聘的规划与准备1.传统面试遇到的困惑(1)缺乏有效的面试方法(2)缺乏有针对性的提问(3)缺乏公正的衡量标准2.招聘的流程与关键节点3.关键节点控制不到位的后果4.面试官的四大素质要求5.招聘面试官是雇主品牌的代言人6.企业吸引人才的四个层次(1)待遇吸引(2)环境吸引(3)机遇吸引(4)文化吸引7.业务部......

最新版劳资法务指南 成都：2026年01月27日

1.澄清某些人力资源法律概念的误区* 为什么劳动法与其他法律有所不同* 比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制* 社会保险与公积金都是强制性的吗* 解析人事外包与劳动力派遣* 解读工会组织与工会组织扮演的角色* 工资的组成与最低工资的计算* 经济补偿金、赔偿金与违约金2.纵览劳动合同与劳务合同* 劳动合同的一......

非人力资源经理的人员管理 成都：2026年02月04日

* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理、主管与相关人员课程大纲1.案例导入：新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2.目标设定与绩效辅导* 绩效的性质和影响因素* 部门经理和人力资源部门的配合*......

人力资源培训内训课程

组织与组织绩效管理 主讲：刘老师

目 的：瞄准组织战略，指导企业如何构建支撑战略实现的组织及其管理 主要内容： （1）组织设计与运作管理 （2）职位管理 （3）组织规模管理 （4）组织绩效管理 （5）案例分享......

六招让团队的绩效飞跃 主讲：陈老师

今天，大多数企业都建立了自己的绩效管理体系，但有一个很明显的问题就是，很多绩效管理，就了绩效考核，就是打打分，排排名次，兑现一下奖金，把绩效管理形式化。实际上，绩效管理的目标是提升员工绩效，而不是为了做员工评价。作为企业绩效管理中三个核心问题，绩效目标与指标、绩效辅导、绩效沟通没有受到重视，所以绩效管理很难达到预期的目......

绩效改进与自我管理 主讲：张老师

在长期的绩效管理工作中，我们接触了大量的企业面临的绩效目标达成，绩效管理能力提升和激励落地方面的问题。我们发现，大多数企业在绩效管理过程中流于形式，侧重考核，无法真正发挥绩效管理的作用。我们发现只有很少的企业，能够真正培养绩效能力，培养绩效文化，让绩效管理真正成为组织的管理能力和管理文化。绩效的核心，在于改进，企业绩效......

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