成都人力资源培训

成都人力资源培训公开课

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 成都：2026年02月27日

各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:......

新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班 成都：2026年02月27日

主题一：解读企业文化落地1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准2、企业文化落地的真正内涵案例解析主题二：构建完整的企业文化管理体系1、企业文化组织体系建设1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队2）赋予权威：企业文化管理的专业部门3）界定职能：各系统/部门的企业文化管理职能4）组建团队：跨部门的企业文化专兼职团队......

企业劳资法务实用指导-柳晴老师 成都：2026年02月27日

企业收益：1、帮助企业规范人力资源规则，避免触碰法律雷区；2、帮助企业预防和处理劳动纠纷发生；3、系统构建企业的人力资源管理法律知识体系。岗位收益：1、从整体理解人力资源法律规则，为处理纠纷储备法律知识；2、掌握合理制定用人策略、规章制度和劳动合同的方法；3、运用关键细节有效处理与应对劳资纠纷的方法。课程大纲第一天上午......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 成都：2026年02月27日

党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。当前，在传统发展模式下人才引进、培养、评价、使用、激励等体制机制已不能满足推动对标世界一流的要求，必须以党的二十大报告精神为引领，构建符合新时代发展要求的人才强国战略支撑体系......

培训计划的有效制订 成都：2026年03月02日

培训主管和经理；HR主管和经理；所有与培训计划制定有关的人士课程收益:如何才能使培训真正发挥作用？有一个前提是不能忽视的，那就是年度培训计划的制定与实施。本课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧，使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识，包括：1. 了解完整的培训体系所涵盖的内容......

高效的招聘与面试 成都：2026年03月02日

* 人力资源经理、主管、专员* 招聘经理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监及副总课程大纲:1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行......

最新版劳资法务指南 成都：2026年03月03日

* 人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、招聘经理、培训经理、行政经理* 人力资源主管及专员* 劳动关系管理经理/主管/专员* 法律秘书及法务代表课程大纲:1.澄清某些人力资源法律概念的误区* 为什么劳动法与其他法律有所不同* 比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制* 社会保险与公积金都是强制性的吗* 解析人......

金牌面试官进阶：三识三判精准面试法 成都：2026年03月05日

1、课程在人才识别方面提供了全面的视角，详细讲解人的要素和变化规律，同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法，帮助学员切实解决了【问真假】的问题，更解决【问高低】的问题；2、课程内容经过讲师18年的潜心研究和实践，分享了一个完整的识人体系和一整套提问和追问的技术；3、采用1/3的讲授、2/3的视频观摩、互动讨论、现......

人力资源培训内训课程

高级培训师的培训 主讲：谢老师

第一讲 职业培训师之道1.现代培训的“三一律”2.培训师的四项职业使命3.培训师的职业素质模型4.培训师的正确心态训练第二讲 职业培训师的技能素养1.克服怯场的五项策略2.课程导入的五种方法3.课程结束的五种方法4.课堂必修的四项风范5.专业培训的十二种手势第三讲 职业培训师培训课程设计指南1.......

非人力资源经理的人力资源管理1天 主讲：聂老师

前 言：在企业中真正从事人力资源管理工作的执行者应该是各层级的经理主管，因此我们必须强调让各直线部门的主管了解和掌握人力资源管理的基本知识。但是，对于这些主管，由于他们的工作性质所决定，又没有必要对这部分知识了解得过于详细和过于理论，但需掌握一些实务操作和运用技巧。本课程正是针对这个目的，进行特别设计和规划的。通过本课......

数字化时代人力资源管理的价值创新与实践 主讲：钟老师

互动性强，逻辑清晰；案例精彩;【课程对象】企业人力资源管理从业人员【课程大纲】一、从战略发展视角定义人力资源管理1、人力资源管理的目标目标探讨管理的三种效率企业战略落地模型案例: 一个家族企业的发展工具: 管理发展模型互动: 模式选择练习2、人效提升指标与价值点人效指标体系---人力资源经营价值链人效的三条参照线人力资......

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