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举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 成都：2026年04月27日
第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配方面内容和《关于进一步深化中央企业负责人薪酬管理的指导意见》。（二）《劳动合同法》修改重点及《工资条例》（草案）解读，重点对涉及劳动工作时间、劳动报酬、工资内涵外延界定等......
OKR目标与关键成果工作法 成都：2026年04月28日
企业中高层管理人员课程大纲：第一讲 认识OKR一、什么是OKR1、OKR的定义2、OKR的发展3、OKR的解读4、OKR的业务逻辑二、为什么要用OKR1、VUCA时代的到来2、重新认识目标管理3、OKR在什么情况下用4、OKR的构建基石5、OKR与业务类型的关联度三、OKR成功的前提1、企业拥有清晰的愿景2、信任员工3......
结构化面试技巧训练 成都：2026年04月28日
企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR 部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出 最符合公司需求的人才是 HR 工作者的重中之重。课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具学会在面试中应用 STAR 行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追 问掌握最高效的评价技......
HRBP—和团队一起实现人效革命 成都：2026年04月30日
人力资源部全员【课程大纲】板块一：树立业务思维，成为业务的核心伙伴导入：传统人力资源管理的困境模块HR的困境——AI时代流程和执行性工作被替代用工方式改变——一岗多能、贴近业务才“优秀”商业价值取向——要做朝着“......
不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 成都：2026年04月30日
一、最高院关于末位淘汰的基本态度1、《第八次全国法院民事商事审判工作会议(民事部分)纪要》用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同，劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由，请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿金。2、最高人民法院公报......
招聘面试全流程实战技巧 成都：2026年05月07日
人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战：如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合，并具有前瞻性如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构如何选择合适的招聘模式，......
国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 成都：2026年05月07日
序言：企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管理概念和理念1.任职资格的传统理解与运用2.任职资格体系不是什么？是什么？3.任职资格核心理念是什么4.职位......
人力成本管控与组织人效提升培训班 成都：2026年05月07日
开篇：当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。第一部分： 人效提升概述与趋势1、破冰活动：分组讨论，分享对人效的理解和困惑2、人效的定义、内涵及重要性什么是人效？人效的衡量指标有哪些？人效与成本、效率、效益的关系3、人效提升对制造型企业的战略意义制造业人效现状及挑战：劳动力成本上升、......
人力资源培训内训课程
优秀员工职业化素养提升训练 主讲：方老师
第一章 职业化心态篇一、职业化心态的作用与意义1.观念对人的重要性2.心态的改变3.心态如何影响人的行为4.如何建立积极心态二、积极端正的职业心态1.心态决定成败2.职业心态3.积极心态4.共赢心态5.感恩心态6.阳光心态第二章 职业化意识篇三、工作的意义1.工作是生活的一部分2.工作场所是表现自己能力的最好的地方3.......
数据驱动型的培训需求分析与年度培训计划制定 主讲：王老师
传统的培训需求分析方法已经很难满足当下的培训实践需要了。传统的培训需求分析方法从培训需求挖掘到培训效果评估无法闭环、培训需求的结果与真实有效难以做到真实客观、培训目标与培训效果的脱节而无法衡量、动态需求与静态计划的分离而产生动静排斥的结果。建立基于职能型指数模型和业务型指数模型，基于互联网思维的数据驱动型的培训需求方式......
金牌面试官—高绩效人才选配之道 主讲：张老师
在VUCA&BANI“混合感染”的外部环境下，后疫情时代对于当下的市场经济无非是雪上加霜，所有的企业都面临着各种各样无法预判的挑战，生与死成为了当今企业必须要面对和突破的问题，“降本增效”就成为了一剂特效药。在组织内部，常规的管理机制、管理流程、管理手段都面临着失......
