成都人力资源培训

成都人力资源培训公开课

招聘面试全流程实战技巧成都：2026年05月07日

理解招聘的战略定位，掌握如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略和规划熟悉科学规范的招聘管理体系，能够结合企业招聘的实际情况，搭建或完善招聘体系培训内容第一章：招聘规划和招聘体系搭建1.战略性招聘的含义2.招聘团队的角色3.招聘计划和预算的制定4.招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）5.标准的招聘流程、工具和文档......

国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构成都：2026年05月07日

各有关企事业单位：国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培育工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红......

人力成本管控与组织人效提升培训班成都：2026年05月07日

随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、删减福利，裁减员工等不当方法造成的用工风险？如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成为企业不断思考的问题？面对这些实际问题，本课程通过人力成本分析与管控、薪酬战略制定与实施等，帮助企业实现薪酬的科学管理与成本的有效管控。......

HRBP角色认知与赋能成都：2026年05月08日

公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。课程收益每个HR都应该学习的五点理由：1、丰富知识结构：从单一模块到更多更核心的模块2、拓宽职业通道：多面手职场选择机会更多3、升值必备：高阶HR都是多面手4、升维HR理念：从事物性HR到战略HR5、成就感：赋能业务，价值体现直接课程......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道成都：2026年05月08日

从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......

BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术成都：2026年05月08日

“岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合，则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。” 然而，如何确定岗位的素质要求，如何通过简短的面试来衡量应聘者的素质水平，从而实现最佳的人岗匹配？随着应聘者素质的不断提升，企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍，企业招聘人员的困惑也表现的愈加明显。如何使企......

TTT--公众表达与授课技巧成都：2026年05月08日

第一章：突破授课时的紧张情绪与能力提升一、人人有情绪，一会就过去-------克服紧张的六大方法1、充分准备 2、积极暗示3、无语练胆（默讲） 4、喊掉自卑5、做深呼吸 6、一有机会就上台二、上帝垂青有准备的头脑------演讲前的六大准备1、材料内容的准备 2、分析听众的准备3、提前练习的准备 4、了解会场的准备5、......

国有企业多元化用工盘点、人员优化、延迟退休与劳动用工合规应用及竞争上岗、末等动态调整机制设计成都：2026年05月12日

我国经济迈向高质量发展的关键时期，国有企业迎来诸多机遇与挑战，构建现代化企业治理体系、提升核心竞争力成为关键。用工合规管理在对促进依法治企、提升治理能力具有重要作用。国务院国资委依据改革战略部署，明确提出一系列强化国有企业用工管理政策导向。其中，强调国有企业需加速建立多元化用工模式，通过全面而细致的用工盘点，深入了解各......

人力资源培训内训课程

企业推行绩效管理实战解读主讲：柳老师

引导学员识别企业推行绩效管理的本质老板要利润，员工要收入，如何平衡两者之间的矛盾，力挺绩效管理的核心通过实战案例让学员清晰推行绩效管理失败的原因，警示自我引导学员掌握推行绩效管理的方法和步骤，正确的把控绩效推行的核心要素引导学员掌握绩效管理的工具，如何评估企业现状，采用何种绩效模式方为最有效的模式引导学员做绩效要&ld......

如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长主讲：王老师

掌握OKR理论体系知识掌握OKR落地方法和工具提升员工积极性，让员工自动自发的工作激活企业新的增长点和源动力。【课程特色】知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案做到：用辅导的方式课后实战与持续提高【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋......

企业管理中人才的选育用留主讲：胡老师

企业HR、中高层管理人员授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲第一讲：现代的人力资源管理系统一、建立以战略为方向的人力资源管理体系企业战略运营系统与人力资源的关系？人力资源体系的核心功能二、人力资源管理与人事管理的四大区别：指导思想部门地位工作性质管理方法三、人力资源体系的六大板块简析人力资源规......

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