成都人力资源培训

成都人力资源培训公开课

行业巨变下的房企组织优化调整与低利润时代提升运营绩效的关键策略及方法成都：2026年04月11日

1、房地产开发企业董事长、总经理、副总、城市总、项目总等决策领导2、房地产开发企业运营总/人力总/投资总/财务总等业务部门负责人课程收益：痛点出发：聚焦关键，从企业最急需解决的问题出发，切中要害！简单直接：用最直接的方法，解决最核心的落地问题！立竿见影：现学现用，方法可直接实践运用！立足实战：一线优秀讲师，典型案例教学......

向阿里学OD：战略落地与组织发展实战课成都：2026年04月13日

1.组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可2.OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发4.OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具5.组织发展......

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班成都：2026年04月14日

国企主管部门领导、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)劳资部门等。课程大纲：导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人......

人力资源战略实施及规划成都：2026年04月14日

1. 人力资源战略制定及实施* 理解企业的战略目标* 分析组织的效能及发展* 根据企业的战略规划预测组织结构的变动* 人力资源策略的短期及长期描述* 制定人力资源战略目标和计划2. 人力资源规划的流程步骤* 制定人力资源规划的流程，步骤和要点* 明确业务发展对于人力资源的需求* 明确人力资源自身发展的需求* 制定人力资......

铁打的营盘流水的兵一线员工流失率控制工作坊成都：2026年04月14日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一章：现阶段员工流失的三大支柱特点1.群体性讨论：员工出现群体性流失的主要事件分析2.逐利性讨论：员工出现逐利性流失的主要事件分析3.时段性讨论：员工出现时段性流失的主要事件分析第二章：企业发展与员工关系深层次思考1.......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班成都：2026年04月14日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；培训中心（主任、校长）人力资源管理者、人资储备人才、企业管理人员、项目负责人等各类管理人员和业务骨干。培训内容第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“......

企业薪酬激励体系设计实战成都：2026年04月15日

第一单元、企业薪酬设计的关键词解析关键词之一：工作分析1．工作分析的常用四大方法2．企业编制岗位说明书的常见误区3．重点：如何编写岗位职责与工作标准4．课堂练习：编写岗位职责与工作标准关键词之二：岗位价值评估1．因素评估法操作流程2．职位评估体系中：价值评估指标的一般要求3．因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班成都：2026年04月15日

（一）国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”；2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形；3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......

人力资源培训内训课程

培训师培训技巧主讲：林老师

准备成为企业培训培训师的人员课程目标此课程结束后，学员将能够：描述成人学习的特点运用破冰的技巧，开始一次培训课程组织培训活动，案例讨论运用提问、回答技巧与学员互动展现结束培训课程的方法内容纲要第一天课程单元课程内容前言 成人学习特点成人学习偏好成人学习法则注意力曲线遗忘曲线不同学习方式学习金字塔小组讨论：成人培训的......

员工心理疏导技能训练让你短时间成为专业的员工心理辅导员主讲：詹老师

职场中总是很多员工因为一时的情绪困扰和发展困扰走不出来，非常痛苦，需要组织的关爱和疏导：比如：第一类：不适应环境的新入职员工；第二类：近期工作任务繁重或因个人能力完成工作较为困难的员工；第三类：发生职务、岗位变动、出现情绪波动的员工；第四类：发生安全生产事故的直接责任人、间接责任人以及所在团队的其他员工；第五类：人际关......

教练式员工辅导与培育主讲：李老师

随着信息时代的来临，知识型人才成为企业的未来。他们有更强的独立意识，更多的选择机会，管理者需要用新的思路来进行管理。《教练式员工辅导》通过培育和辅导员工，可以提高员工的知识和技能，培养员工的高度责任感、敬业精神和忠诚度，帮助他们走上正确的职业发展道路。本课程综合应用心理学、管理学、教练辅导的工具，结合情商测试，激发员工......

......更多内训课程