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成都人力资源培训公开课

《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理技巧 成都:2017年06月03日

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。课程大纲:一、招聘入职与试用期管理策略1.劳动者欺诈应聘,事后被企业解雇,在仲裁期间,劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点,企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略?2.企业是否需要与法人代表、董事长......

课程开发优化与辅导 成都:2017年06月08日

1、澄清课程目标2、充实课程内容3、优化课程逻辑4、丰富教学活动5、提升呈现能力6、完善评估策略课程大纲1、戴维•梅里尔的五星教学2、R•M•加涅的ADDIE和9大教学事件3、理查德•赛茨的SAM模式4、迪克&凯瑞模型5、哈罗德的交互式培训技术6、鲍伯•派克的创......

TTT—内部讲师全面提升训练 成都:2017年06月08日

所有领袖公司实现持续经营的秘诀,在于完善的人才培养体系。越来越多的企业采用内部培养的方式来培育人才,但一些内部讲师由于缺少演练,授课技巧停留在“知”的层面,讲课效果往往达不到预期的目的,他们对如何提升授课技巧感到困惑——不知如何打造内训师职业风范不知如何有效呈现课程内容不......

高效的招聘与面试 成都:2017年06月08日

“世有伯乐,然后有千里马”,能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而,没有经过太上老君炼丹炉的历炼,现实往往令人沮丧:面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈:不好“用”或不踏实。本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧,有效地运用......

向华为学习:任职资格与员工能力发展 成都:2017年06月08日

【第一天上午】一、问题和困惑是什么1、绩效管理哪些问题不能解决2、培训管理哪些问题不能解决3、员工发展的天花板分析4、老板对干部和员工的苦恼在哪里(1)案例:腾讯、华为任职资格体系案例(2)案例:某国有企业所面临的人才困境(3)问题讨论:企业推行任职资格管理的现实意义【第一天下午】二、任职资格标准的设计1、职位梳理和分......

社会保险法、工伤赔偿、劳动合同终止续订与员工手册规章制度撰写技巧和有效调整薪酬及其体系设计高级研讨班 成都:2017年06月09日

(一)解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准(1)经济补偿金、代通知金和赔偿金的支付条件和支付标准;(2)加班工资、业务提成、生活补贴、房补、奖金应否计入经济补偿金的工资基数?(3)计算经济补偿金的工作年限可否超过十二年?哪些情况不能超过十二年?(4)计算经济补偿金的工资基数有无上限和下限?上限和下限各......

《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略专场 成都:2017年06月09日

一、劳务派遣实务应对策略1、新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?2、劳务外包与劳务派遣如何划分?企业该如何选择和适用劳务外包或劳务派遣?3、用工单位如何规避“同工同酬”的风险?4、用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权?5、派遣员工发生工伤,工伤保险待遇由谁承担?6、“用工单位有权......

母子公司人力资源管控体系建设与操作实务高级研讨班 成都:2017年06月09日

在集团的管控体系中,战略管控居领导地位,是集团管控的最高层次;而母子公司人力资源管控,连同财务管控,作为不可或缺的重要支柱系,配合战略管控以实现集团的整体战略目标。而集团对人力资源管理的主要任务不是去发现人才,而是通过人力资源制度体系的完善去建立一个可以出人才的机制,并维持这个机制健康持久的运行。人力资源管控作为集团管......

人力资源培训内训课程

卓有成效的培训计划制订与实施实战训练 主讲:王老师

一、培训所要遵循的六大原则1、战略原则2、收益原则3、支持企业目标的原则4、实践性与应用性原则5、主动参与原则6、全员培训与重点相结合原则二、培训需求的确定1. 公司下年度经营目标有效制订与逐级分解1.1 本年度公司经营绩效数据收集与统计、汇总1.2 本年度主要成功经验总结与分析1.3 本年度影响公司经营绩效的主要存在......

打造适合的企业文化体系 主讲:赵老师

第一讲 问题的提出一、为什么要进行企业文化建设与管理?中国企业成长和发展的十个为什么?1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中,员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变......

迎“人”而解——企业人力资源管理的七大方略 主讲:彭老师

一、人本之识——人本管理的4大要义1.管理中的“管”与“理”2.了解人性的主要特点3.满足员工必要的需求4.基于人员现状的决策5.支持员工的不断发展二、选人之方——员工录用的6大标准1.知识2.技能3.素质4.个性5.动机6......

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林恩-企业培训师
林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

杨明宇老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

博文老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师 有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管 理与精益生产管理咨询服务,专注...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...