成都人力资源培训

成都人力资源培训公开课

民法典背景下的劳动法与人力资源管理成都：2022年06月01日

第一章节中华人民共和国民法典》解读1、《民法典》介绍2、《民法典》的颁布3、《民法典》的意义4、《民法典》内容解读第二章节《民法典》实施后《劳动合同法》等配套法律法规继续有效1、《劳动合同法》2、《社会保险法》3、《劳动争议调解仲裁法》4、《劳动合同法实施条例》第三章节《民法典》颁布实施后对“招人&rdqu......

咨询式人力资源五定原则高级培训班成都：2022年06月09日

企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理，无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策，第一要素就是人。而人力资源系统为现代企业必备的管理模块之一，其产生的效益益发被企业所重视。人力资源管理中“五定”——定岗、定编、定额、定级、定责&rd......

非人力资源经理的人力资源管理培训课程成都：2022年06月09日

一、卓越管理者的人才管理之道1、什么是人才管理2、人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能3、人才管理如何帮助企业提升核心竞争力4、卓越管理者的人才管理实务 案例分享：华为人才管理的成功之道 行动学习研讨：职能经理的主要困惑与解决之道二、物色人才----卓越管理者的选人之道1、招聘如何更好支撑......

向麦当劳学习——关键人才管理成都：2022年06月09日

【第一天上午】一、谁才是真正的关键人才？1、关键岗位—定义和识别2、优秀人才—人才公式和人才地图（1）胜任力模型-建立和鉴别（案例分享）（2）潜力模型-建立和鉴别（案例分享）3、找出你真正的关键人才（课堂练习-建立人才地图，找出关键人才）【第一天下午】二、如何获取关键人才？1、关键人才的盘点和规......

薪酬体系设计与管理（杨小松老师）成都：2022年06月09日

1、陈述薪酬体系建立的策略思维以及基本模型2、描述企业薪酬体系构建的基本方法3、运用奖金分配的计算办法课程对象企业人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、主管、专员课程大纲一、薪酬认知：薪酬管理人员应该具备的薪酬哲学1、薪酬的价值和作用2、如何从社会的角度和组织发展的角度看待薪酬？3、如何从企业和员工的角度看待薪酬矛盾......

人才激励方案设计研修班成都：2022年06月09日

人力资源经理、总监及中高层管理者课程大纲：第一天组织与人才发展体系设计一、前言1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作二、组织发展阶段及趋势2.1 组织发展四个阶段2.2 组织架构演变规律2.3 组织管理基础变革2.4 企业薪酬管理历史2.5 企业绩效管理历史2.......

TTT-内训师的内训之点燃课堂互动式授课成都：2022年06月09日

有上台基础的企业内训师、业务骨干、培训管理者、各部门负责人、企业管理层培训目标帮助学员正确认识内训师，做好角色定位掌握树立威信且目标清晰的开场方式；掌握用强大的气场带动学员的技巧；掌握用充满爆点的课程内容带动学员参与的技巧；掌握用高效的提问方式调动学员、激发学员兴趣的方法；提高内训师应变能力和思维活跃度；......

绩效改进工作坊成都：2022年06月09日

1、推动业务管理者和培训（人力资源从业者）管理者学习绩效技术，发现实际工作中的绩效提升机会，实施提升方案，实现业绩突破。2、在企业内部推广绩效技术的方法和工具，实现绩效提升。3、为公司培养绩效改进顾问，持续推广绩效技术、改进组织绩效。课程特色：贴近业务：服务于业务的真实需求。您可以带着业务实际中的遇到的困难和问......

人力资源培训内训课程

如何塑造阳光积极的职业心态主讲：邓老师

客服与窗口员工、企业管理者、有培养价值的全体员工课程收益：本课程的学习，你将获得符合最佳积极组织行为学（POB）标准的自我效能/自信、乐观主义、希望、韧性、快乐/主观幸福观，提升自己的心理资本。本课程还必然会帮助你重塑人与人之间的普遍信任，减少人际交往成本，提高企业的运作效率。课程大纲：第一讲：积极组织行为学（POB&......

你的样子-人才画像DRAW模型应用主讲：张老师

理论结合实战，解决人才招聘核心问题通过案例互动，知识-技能应用随堂转化分组PK模式营造竞合文化，发现高潜人才【课程对象】人力总监、招聘总监、招聘经理等招聘管理者【课程大纲】一、课程导入1、讲师简介2、学员相互认识3、每组组长选拔4、培训积分规则及奖惩规则二、国内经济新常态下企业对于用人的需求1、目前经济大环境对国......

非人力资源经理的人力资源管理（祁建华）主讲：祁老师

一、必须掌握的管理理论1、企业管理理论的演进2、两中不同形态企业的权变管理3、现代HR管理的变革及发展4、现代人力资源管理的特点二、现代企业中经理人的角色1、21世纪的经理人是人事经理2、21世纪的经理是人事经理3、中国经理人能力评估4、经理人的管事与管人重要区别三、员工招聘中的选材职责1、人才招聘的技能掌握2、如何发......

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