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成都人力资源培训公开课

人力资源经理高级研修班 成都:2017年03月27日

1.人力资源经理的角色* 了解人力资源经理的角色和职责* 了解人力资源管理的新工具* 人力资源经理的常见病及药方2.招聘和面试* 预测分析人力资源需求* 岗位分析* 候选人的甄选与面试* 面试技巧的提高3.绩效管理* 改善评估系统的有效性* 认识不同的绩效评估系统及其对企业的影响* 怎样处理绩效评估中的尴尬场面4.管理......

薪酬与福利体系设计 成都:2017年03月30日

本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍,使参加者了解薪酬的结构,并学习如何为企业设计合理的薪酬,同时也将结合各种薪资调查报告和国际公司的案例,帮助参加者了解薪酬结构的最新动向。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。通过学习,参加者将对目前国内外的薪酬状况有全面的了解,并学会为企业设计有效的薪酬结......

呼叫中心行业特性下的培训师培育与培训管理 成都:2017年03月31日

第一章:呼叫中心行业培训的特性剖析1.呼叫中心行业特性下的培训概念2.呼叫中心行业特性下的培训三维审视3.呼叫中心培训的四大问题业务知识多业务知识变更多问题多人多4.培训群体特性下的效率管理5.分类分层与分级分组管理6.培训群体特性下的效率管理的四个原则7.呼叫中心业务培训的三大关键梳理业务梳理流程复杂知识变易记易懂知......

为自己工作—做最好的员工 成都:2017年04月01日

基层人员。培训目的:1、 认识自己和企业的关系2、 如何借助企业平台实现人生价值3、 如何合理规划人生4、 如何在发展自己5、 如何在企业脱颖而出6、 如何和企业共同成长7、 学会感恩,分析什么是机会8、 如何在企业内提升自我9、 怎么培训自己的事业心和责任心10、如何和团队共同发展?11、 通过培训,进一步强化对企业......

领先--绩效管理沙盘模拟 成都:2017年04月06日

课程围绕沙盘,模拟一年的绩效管理流程,以下为主要内容,穿插在沙盘的12个绩效活动步骤中完成。【第一天】目标设定篇第一讲:绩效管理系统思考1、绩效管理问题把脉2、全面解读绩效管理3、绩效考核关键:沟通4、绩效管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工案例分析:企业战略与目标&绩效管理的问题与分析第二讲:全面......

非人力资源经理的人员管理 成都:2017年04月06日

1.案例导入:新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2.目标设定与绩效辅导* 绩效的性质和影响因素* 部门经理和人力资源部门的配合* 如何为下属设定目标* 如何量化定性目标* 年度计划应包括的主要......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作 成都:2017年04月07日

模块一:多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控(一)新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2.灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3.“互联网+”背景下,共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定?4.企业临时需要雇佣人员,双方系什么关系,出现意外了企......

新劳动合同法下员工关系三大核心环节法律风险管控操作实务高级研讨班 成都:2017年04月07日

第一单元 入职-员工关系蜜月期的风险防范与应对一、用工模式的选择与确定是入职工作的第一步1、常见用工类型的特征及实质要求2、HR要认识的承包关系、代理关系、合作关系和实习关系3、用人单位在筹备期间、超期经营、提前解散以及挂靠过程中的员工关系如何管理?4、达到退休年龄但是养老缴费年限不够15年的员工如何管理?5、劳务派遣......

人力资源培训内训课程

如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系 主讲:谢老师

讲授50%,案例分析、小组研讨30%,实操练习20%授课对象企业各部门负责人,以及人力资源薪酬管理人员课程大纲1. 企业薪酬的主要问题1-1无规范的薪酬制度1-2有薪酬制度,但僵化1-3激励不足1-4发展后劲缺乏1-5与贡献无关1-6职位无差异2.薪酬的构成及其功能2-1薪酬管理的目的2-2薪酬管理的原则2-3薪酬的构......

全面绩效管理培训 主讲:赵老师

第一模块:全面掌握绩效考核首先:明确绩效考核的目的和思路其次:整合绩效考核工具设计绩效考核体系再次:实施绩效考核并不断改进第二模块:战略管理与绩效考核第一讲:战略是什么?战略管理是什么?第二讲:势、道、法、术、力战略管理十度修炼第三讲:战略执行工具——平衡计分卡(BSC)第四讲:平衡计分卡与绩效......

任职资格管理与绩效薪酬体系设计---人力资源管理高级训练班 主讲:博老师

2天课程大纲:上篇:任职资格管理(第一天)案例:A公司所面临的问题第一章、任职资格体系的构成1.1任职资格1.2任职资格体系构成1.3任职资格体系建立的步骤第二章、职业发展通道设计2.1、职业通道设计案例:2.2、职业发展通道设计原则2.3、职业发展通道的应用案例分析:公司如何解决“岗位轮换”的......

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林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...

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资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问 清华大学等多所大学总监班特聘讲师 AACTP(美国培训认证协会)认证讲 十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理...

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崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...