成都人力资源培训

成都人力资源培训公开课

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪成都：2026年04月19日

HR工作有三大难点：岗位设置、绩效与薪酬。①组织结构的确认和调整，涉及到太多人的利益关系，尤其是高层管理人员的利益关系：需要设计多少个管理层次？划分多少个部门？以及每个部门内部需要设置什么岗位？不同的岗位之间需要如何分工？每个部门的编制应该是多少才合适？这都是HR们的痛点。②在很多企业中，薪酬已经变成了企业和HR的&l......

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班成都：2026年04月27日

国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改革, 这些......

OKR目标与关键成果工作法成都：2026年04月28日

1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；2、掌握OKR运行的基本流程；3、现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；4、学会应用OKR的激励团队创新工作；5、掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。学员对象：企业中高层管理人员课程大纲：第一讲认识OKR一、什么是OKR1、OKR的......

结构化面试技巧训练成都：2026年04月28日

企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR 部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是 HR 工作者的重中之重。课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具学会在面试中应用 STAR 行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问掌握最高效的评价技......

HRBP—和团队一起实现人效革命成都：2026年04月30日

HRBP工作方法与优秀实践课程是针对现代企业管理者和人力资源从业者精心设计的高效培训，与传统HR管理方式相比，HRBP作为业务嵌入型人力资源管理方式，与业务部门紧密合作，提供战略性人力资源解决方案，为企业战略发展保驾护航。现代企业需要进行HRBP转型，企业能够实现战略导向、业务增值、组织协作和人才吸引，从而有效提升整体......

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题成都：2026年04月30日

一、最高院关于末位淘汰的基本态度1、《第八次全国法院民事商事审判工作会议(民事部分)纪要》用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同，劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由，请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿金。2、最高人民法院公报......

招聘面试全流程实战技巧成都：2026年05月07日

第一章：招聘规划和招聘体系搭建1.战略性招聘的含义2.招聘团队的角色3.招聘计划和预算的制定4.招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）5.标准的招聘流程、工具和文档6.人才数据库和人才地图7.候选人体验管理和满意度提升8.雇主品牌建设第二章：职位需求分析1.职位需求分析前需要做的准备工作了解行业和竞争对手了解业务模......

国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构成都：2026年05月07日

序言：企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管理概念和理念1.任职资格的传统理解与运用2.任职资格体系不是什么？是什么？3.任职资格核心理念是什么4.职位......

人力资源培训内训课程

薪酬管理的基本逻辑及操作实务主讲：支老师

1、深入理解薪酬管理的底层逻辑；2、熟练掌握战略性薪酬管理的基本步骤；3、熟练运用职位分析，薪酬调查等管理手段；4、根据课堂案例，能够熟练设计适合该公司的薪酬方案；5、通过欣赏优秀企业的薪酬管理案例，使学员对薪酬管理有更加全面的认识；6、在讨论环节，学员能够指出本企业目前实施的薪酬管理和绩效管理方案中的不足，并提出改进......

业财融合时代下的从预算体系的建立到全面预算管理与绩效考核主讲：邵老师

后疫情时代到来，真是成也疫情、败也疫情。这边在减费降费，那边在拿疫情补贴，可是企业就是没钱，员工怨声载道，总经理（一把手）觉得无能为力，财务不知所措，企业还必须经营（不经营你懂的），该怎么经营？怎么破局财务与业务之间的壁垒？对与库存，该如何清理？对于新产品研发，该如何来投入，瞬息万变的时代，各业务单元该如何配合市场部、......

从单打独斗到团队共赢：管理者绩效辅导必修课主讲：李老师

在快速变化的商业环境中，卓越的绩效管理能力已成为各层级管理者的核心竞争力。无论您是刚刚晋升的新手管理者，还是已有多年经验的中高层领导者，都面临着以下挑战：1、角色困境：管理者陷入"救火队长"模式，无法有效管理团队，导致团队空耗2、工具缺失：仅有考核没有员工辅导，错失团队能力提升的关键机会3、沟通障碍......

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