成都人力资源培训

成都人力资源培训公开课

全面优化企业员工关系 成都：2019年03月07日

妥善处理好员工关系，是人力资源部承担的不可回避的责任，如果处理不当，会给企业造成很多不良后果。本课程从处理员工关系的准则和实务技巧几个方面，具体阐述了如何对企业的员工关系进行优化。培训受众:* 人力资源总监、经理、主管* 员工关系经理、主管、专员* 其他需要了解此主题的管理人员课程大纲:1.剖析员工关系恶化的过程* 工......

教练式员工辅导技能 成都：2019年03月12日

1.什么是教练式辅导？* 员工辅导的定义* 属于辅导还是培训？2.教练式辅导带来的益处* 为什么要辅导你的员工？* 使员工潜能最大化*  一个双向过程3.教练式辅导工作的阻碍* 潜在的问题* 克服障碍4.不同的教练风格* 自我分析* 好教练有哪些特征5.不同的辅导情境* 意识到机遇* 事先计划6.教练式辅导过......

结构化面试技巧训练 成都：2019年03月12日

人力资源管理者、面试官、参与选人的业务部门主管或经理课程大纲第一模块“多快好省”的招聘渠道知多少根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道互联网+时代的招聘渠道招聘的战略定位第二模块 招聘现场管理面试现场玄机—提前对候选人的探索最深远的招聘是雇主品牌的建设根据考察的胜任力对面试现场做......

高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 成都：2019年03月14日

1、掌握胜任素质、岗位分析和人才评价等技能；2、掌握结构化面试的方法；3、掌握情景模拟面试的方法；4、掌握并运用关键行为面试法；5、掌握并运用专业面试技巧。课程收益课程分享知名企业成功的操作案例和实用的选拔工具，使用行动学习的方法，通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用，使学员在解决问题中学习与提升。课程对象HR招聘......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬、绩效管理方案设计 成都：2019年03月22日

2018年国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），16号文在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分，也是国企改革的重点和难点。为深入学习1......

BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术 成都：2019年03月22日

企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部经理培训模块一、以素质为基础的招聘和选拔概述1.人才甄选的趋势及影响因素分析2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别3.素质及素质模型介绍素质概念的诞生素质的发展与演进短片欣赏及研讨素质的分类和构成练习：素质识别、“非......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬、绩效管理方案设计操作实务研讨班 成都：2019年03月23日

各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类相关管理人员等。研修内容：第一部分：《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨1.16号文制定的背景、改革思路、基本原则和四个主要框架2.16号文的核心思想，对市场机制决定和企业主体......

人力资源战略实施及规划 成都：2019年03月25日

人力资源战略的制定及规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑，因此具有重大的意义，也是企业的人力资源管理者必备的技能。人力资源战略承接企业的长远战略，协助业务战略目标的实现及长远的发展。人力资源规划立足于企业的现状，着眼于满足企业的未来发展对于人才的需求。人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划，既满足了职位......

人力资源培训内训课程

卓越企业文化的构建与实践 主讲：禹老师

一 为什么诸多企业的企业文化总在作秀？1、对一百家中国企业的调查2、企业文化有哪些核心的作用？3、为什么企业文化总在作秀？二 优秀的企业文化从学习开始1、WTO标志着中国企业的国际化（1）市场的国际化和竞争的国际化（2）中国企业面临的挑战是史无前例的2、知识经济时代，知识是最重要的资源（1）20世纪90年代以后，人类进......

非人力资源经理的人力资源管理 主讲：谢老师

第一章现代人力资源管理概述1、企业发展战略与人力资源管理案例：美国企业的人力资源战略2、传统人事管理与人力资源管理的区别3、部门主管常有的人事难题4、人力资源管理的内容5、人力资源管理建设框架图6、部门管理者的人力资源管理职责7、部门主管的日常人力资源管理第二章管理人员如何选聘最佳人才1、企业所需的是什么样的人才2、人......

员工EAP心理疏导——员工心态培训 主讲：黄老师

一、心态决定员工潜在能力的正常发挥。1、良好心态来源于平稳的情绪。2、不良情绪来源于过大的压力。3、良好心态来源于个人良好的心理素质。二、心理压力1、工作(外在型)压力:个人发展、人际关系、工作业绩等。2、潜在(背景式)压力:婚姻、家庭教育、亲戚关系,不良嗜好。三、两种过大压力合围造成的后果。1、懒散而缺勤。2、无进取......

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