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举办新时代下团青干部暨青年骨干综合素质提升专题培训班 成都：2024年07月31日
中国共产主义青年团第十九届中央委员会第一次全体会议于2023年6月22日在北京举行。为更好的发挥团组织引领青年、凝聚青年、服务青年的作用，共青团十八届七中全会、中国共产主义青年团第十九届中央委员会第一次全体会议提出要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，深入贯彻习近平总书记关于青年工作的......
金牌面试官：校园招聘的策略以及实战技巧 成都：2024年07月31日
课程导入与破冰1.课程背景介绍2.案例分析：校园招聘中的常见问题一、人才甄选系统核心理念1.研讨：校园招聘中的常见问题2.就业市场的过去、现在和未来3.校园招聘的特征与趋势4.人力资源部门与用人部门的配合5.人才甄选系统的理念与优势6.岗位胜任素质的评估标准7.案例分析：岗位胜任素质8.案例分析：校园招聘的流程设计二、......
房地产HR的BP与OD转型发展之路：识人道与术 成都：2024年08月01日
彼得·德鲁克说：“做出正确的人事决策，是CEO掌控组织运转的最佳方法"面对候选人，如何设计有针对性的问题，以提升面试效率、同时彰显业务领导者的专业素质和管理风格？面试过程，如何步步为营、见招拆招，通过巧妙的设问对候选人的能力素质匹配度做出更客观准确的判断？【课程亮点】1、工具简单实用......
企业用工全解析—招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假、女职工保护等相关问题操作实务 成都：2024年08月01日
第一部分 入职管理一、招聘环节法律风险及防范（一）招聘广告1、招聘广告中哪些必备条款不能少？2、招聘广告是否有约束力？广告内容与劳动合同内容不一致，如何处理？3、如何避免招聘广告中的就业歧视？（二）特殊招聘1、如何避免与招聘的实习生之间被认定为劳动关系？2、如何避免与招聘的退休人员之间被认定为劳动关系？二、面试环节法律......
胜任力模型的建构 成都：2024年08月01日
第一模块：胜任力模式简介胜任力简介胜任力模式是什么？胜任力模式在人力资源上的运用第二模块：常见的胜任力模型简介与其考虑胜任力类别常见的胜任力种类核心C管理（领导）M功能F关键岗位 Job常见的胜任力模型种类C+M+FC+MC+jobCMJob第三模块：胜任力模式建构方法建构胜任力模型8方法简介胜任力模型的建构程序胜任力......
量化绩效“3x3”—用经营思维做绩效激励 成都：2024年08月02日
绩效实战—“3X3”掌握量化绩效考核设计有研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司效率高30%，而绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%。对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，企业的运营效率将大幅度提高。然而，许多企业的绩效管理都形同虚设，......
绩效管理与年度面谈 成都：2024年08月05日
1.绩效管理的作用和任务* 绩效的内涵和影响因素分析* 绩效管理是什么* 绩效管理不是什么* 为什么要进行绩效评估* 经理们不情愿的理由及对策* 绩效管理的原则及成功要素2.绩效评估的几种方法* 目标管理* 关键绩效指标* 平衡计分卡* 绩效管理体系的建立3.绩效指标的设定与分解* SMART准则* 年度计划的制定* ......
TTT培训师进阶：课程设计开发五步精炼 成都：2024年08月05日
* 企业内部培训师* 承担部分培训任务的各部门经理课程收益:作为企业内部培训师，您既要具备培训技能，也要为企业进行综合诊断，为本公司设计更有针对性的课程。本课程将帮助参加者学会如何为公司设计针对性的教学内容和教学方法，力求使内部讲师迈向更高层次，提升为一名资深的专业内训师。我们将采用模拟工作站的教学方式，使参加者能够在......
人力资源培训内训课程
《员工关系管理》 主讲：赵老师
第一章 员工关系体系建设一、员工关系的战略意义1、人力资源管理的核心解析2、企业员工关系现状分析3、员工关系的常见误区4、员工关系的难点解析案例解析二、如何建立员工关系预警机制1、员工冲突的几种类型2、员工情绪变化的八大征兆3、需要警惕的五种情况4、员工常见的十种不满情绪解析及对策5、企业与员工沟通种常犯的几种错误6、......
构建既保量又保质的综合计件工资体系 主讲：崔老师
制造业的生产工人薪酬管理总是让人头疼，计件吧，很可能有数量没质量，计时吧，如果管理人员跟不上，大概率的结果是：既没数量又没质量……执行计件工资的管理生产现场，主管们常常焦头烂额：“这个产品太难做了，我们完不成定额！”——工人“我跟从......
部门主管的绩效管理技能提升 主讲：洪老师
一、员工关系入门知识员工关系的3大特点直线主管的5种权利绩效管理失败的3重风险二、绩效管理的关键步骤1、员工不胜任工作认定的影响因素岗位职责考核依据绩效反馈考核流程（方法、周期）名词解释2、目标设定如何有效部署工作（时限、内容、形式、所需资源等）？员工对工作内容、工作目标提出异议怎么办？目标的合理性如何判断？3、不胜任......
