成都人力资源培训

成都人力资源培训公开课

2018年最新企业用工政策解读与人事法律风险管控 成都：2018年10月25日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容（一） 近期国家（人大及国务院）人社部出台的......

设计合理的薪酬体系 成都：2018年10月25日

企业的竞争归根结底是人才的竞争，如何留住人才与如何激励人才发挥最大价值这两点很大程度取决于企业的薪酬与福利体系。在市场经济中,激励最多的是物质激励,主要通过价格机制来进行。尽管精神激励仍然需要，但在当今社会条件下，似乎物质激励更为有效和普遍。但是，优化的薪酬与激励体系，可以在保证成本控制的前提下，吸引、保留、激励组织所......

人力资源效能方程式-从财务数据角度倍增HR效能（版权课） 成都：2018年10月25日

战略性人力资源管理的呼声方兴未艾，HR们尚未理清自己应该如何体现对于组织战略的贡献，人力资源管理又被推向了“效能化”，企业开始直接向人力资源管理要结果。然而在互联网经济的环境下，企业内的各类职能管理早已水乳交融，人力资源管理也早已突破了选、用、育、留的边界，开始能够触及到以前由于横向分工和纵向分......

绩效管理与年度评估面谈 成都：2018年11月01日

绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。但在实际运作过程中，由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺，使绩效管理在执行中发生偏移，导致绩效管理流于形式、形同虚设，甚至会对日常管理造成负面影响。本课程围绕上述问题，以先进理论为基础，帮助各级管......

HRBP技能发展与价值呈现 成都：2018年11月01日

HR管理领域“三支柱”模型经过实践证明其价值后，HRBP成了组织管理与发展的变革催化师。但是，作为HR升级的重要部分， HRBP身兼HR和支持业务两重职责，在这转变过程中，他们深感缺乏系统化的人才发展工具、方法和解决方案，在日常工作中，面临众多困扰——r HRBP竞争力在......

大小分配实战咨询诊断班 成都：2018年11月01日

1、发年终奖，为什么必须阳光化？刘峻恺：薪酬三大原则１、年终奖 金阳光化。年终奖不能年初私下讲好给多少。当他在８月就知道年底拿多少，他做事能有动力吗？2、经销商联合业务员找老板砍价，怎么办？刘峻恺：原因是底薪＋提成，他收入只跟业绩有关，根本不会去关注你的利润。机制一改，他自动给你卖最高价。怎么改？3、绩效考核形式化、上......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 成都：2018年11月02日

近年来，我国劳动关系的内外部环境正在发生深刻变化，处于矛盾多发期和凸显期。就全国来讲案件总量呈增长之势，群体性诉讼和用工争议有所增加，争议类型多样化，劳动争议案件的类型几乎涵盖了劳动关系的各个方面。企业法律风险防范意识弱，管理手段不强，企业HR业务能力亟待提升。为帮助企业准确理解相关法律，正确处理劳务派遣关系，掌握劳动......

揭秘标杆房地产开发企业《绩效管理和组织效能提升》 成都：2018年11月03日

收费标准：￥3800元/人（报名5人以上企业赠送1个免费名额，费用包含讲师费、场地费、会议中餐、资料费、结业证书等，并提供酒店宿代订服务）【授课方式】主题讲解、案例分析、实战演练、分组讨论、互动教学等【内容大纲】第一单元:重新认识绩效管理重新认识绩效管理绩效的困惑基于流程的绩效管理模型绩效相关影响因素绩效管理体系总体框......

人力资源培训内训课程

如何留住一线员工 主讲：苏老师

一、解析一线员工离职的原因1.什么是企业2.为什么广东会出现民工荒1)部分企业工资待遇偏低，缺乏吸引力。2)权益保障不到位，员工有后顾之忧。3)劳动力供求错位，加剧缺工矛盾。4)区域经济全面发展导致劳动力分流3.企业自身的体系问题4.低能管理者的问题二、80后员工的性格特点分析1.80前各年代员工的性格特征2.80后的......

目标管理技能提升 主讲：张老师

企业中层、部门主管、优秀员工课程大纲：第一单元：目标管理：引入、概念与案例一、什么是目标？故事：黑人的愿望二、一起来思考：经理人在工作中的困惑1、故事与案例2、白兔子赛跑的故事3、石匠寓言与经理人目标三、明确目标的重要性：分组步行1、别让问题挡住目标：猴子捡芝麻丢西瓜2、短期目标与长期目标：上大学与打工、四、一起来思考......

绩效考核与绩效管理 主讲：曾老师

总经理、厂长、人力资源部经理、人事行政部经理、管理部经理及各部门经理、主管等。课程内容：前言：观念转换----成功的管理者首先应该是成功的人事管理者第一讲：现代人力资源管理介绍分析：人力资源的资源性与人性贯穿人力资源管理的一条主线：员工价值的分析与理解---态度、意识、能力人力资源管理的主要内容人力资源管理各级管理者的......

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