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招聘面试全流程实战技巧 成都：2026年05月07日
理解招聘的战略定位，掌握如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略和规划熟悉科学规范的招聘管理体系，能够结合企业招聘的实际情况，搭建或完善招聘体系培训内容第一章：招聘规划和招聘体系搭建1.战略性招聘的含义2.招聘团队的角色3.招聘计划和预算的制定4.招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）5.标准的招聘流程、工具和文档......
国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 成都：2026年05月07日
各有关企事业单位：国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培育工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红......
人力成本管控与组织人效提升培训班 成都：2026年05月07日
1. 帮助 HR 理解 人力成本及 人效提升对制造型企业的重要性，树立人效管理意识。2. 掌握人效管理背后的逻辑，合理制定适合业务单元的人效解决方案3. 掌握人效分析方法和工具，能够诊断企业人效现状，找出关键问题。4. 学习人效提升的实战策略和案例，能够制定并推动人效提升计划。5. 提升 HR 在组织变革、人才管理、绩......
HRBP角色认知与赋能 成都：2026年05月08日
公司高管、人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。课程收益每个HR都应该学习的五点理由：1、丰富知识结构：从单一模块到更多更核心的模块2、拓宽职业通道：多面手职场选择机会更多3、升值必备：高阶HR都是多面手4、升维HR理念：从事物性HR到战略HR5、成就感：赋能业务，价值体现直接课程......
人才战略：人才战略规划及落地实施之道 成都：2026年05月08日
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......
BEI面试技巧——基于素质的人才甄选技术 成都：2026年05月08日
深入理解素质理念和背景，了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用；全面解读行为事件访谈法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；通过大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升。课程对象企业负责人员招聘的人力资源专业人士、需要选拔和发展人才的各层管理者、人力资源部......
TTT--公众表达与授课技巧 成都：2026年05月08日
有人统计，美国总统竞选成功的前两大原因在于：优秀的公众演说能力和良好的外表。每一个管理者都应该有较好的演说能力，因为这是一个魅力展现、开放高调的时代，这也是一个激烈竞争的时代！商场如战场，一流的口才将是您弛骋商场的致胜法宝．“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”。英国首相丘吉尔曾说：&l......
国有企业多元化用工盘点、人员优化、延迟退休与劳动用工合规应用及竞争上岗、末等动态调整机制设计 成都：2026年05月12日
我国经济迈向高质量发展的关键时期，国有企业迎来诸多机遇与挑战，构建现代化企业治理体系、提升核心竞争力成为关键。用工合规管理在对促进依法治企、提升治理能力具有重要作用。国务院国资委依据改革战略部署，明确提出一系列强化国有企业用工管理政策导向。其中，强调国有企业需加速建立多元化用工模式，通过全面而细致的用工盘点，深入了解各......
人力资源培训内训课程
微力无限——情景式微课开发与制作 主讲：郭老师
随着微博、微信、微演讲（TED. 等出现，促使现代教育技术的进步和教学模式的创新，丰富了培训从业者的教学方式，对教育行业的发展带来了巨大变革。微课也是微时代的产物，符合时间碎片化、传播速度快等优势；对学员而言，十五分钟左右的微课，能使学员注意力最大程度地集中，保证了学习效率；对学习环境而言，信息化的学习环境，带来自由、......
新员工职业素养与职场沟通能力提升 主讲：刘老师
理论传授+学员互动+案例分析+情景展示+实战演练课程大纲第一讲：知义明理——新员工职业化理念、素养锻造一、职场新人必备的职场心态1. 积极心态2. 主动担责3. 空杯学习4. 感恩付出二、职场新人必备的职场意识1. 客户意识2. 细节意识3. 服务意识三、职场新人的时间管理1. 计划拟定5W2H......
基于案例教学的课程开发及内部讲师培养 主讲：程老师
各地产企业or区域公司中高层管理人员、专业骨干30-50人【课程大纲】前言 1.激发内部员工的无限智慧2.最打动你的一堂课第一章 课程内容铺排与结构设计1.1导入案例：南极大冒险1.2案例教学方法论1.3 演练：印象最深的一道菜1.4个人案例作业示范讲解及问题剖析1.5 金字塔原理搭建内容结构1.6 课程结构三段论1.......
