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基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 成都：2021年10月25日
针对问题体系问题：因培训三大体系建设不完善，导致人才培养效能低及管理梯队断层问题，因未能实施全流程操作，导致的计划完成率底、转化率低等问题；技能问题：因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法，或未做到以学员为中心，所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题；设计特色系统化：课程依据企业需求全方位、多角度开......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 成都：2021年10月25日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一单元： ......
外籍人士(含港澳台)在华雇佣规范与社保待遇相关政策解读 成都：2021年10月27日
一、外籍员工（含港澳台）在华就业法律法规与政策概述1、外籍员工的法律适用2、最新《外国人在中国就业管理规定》概述3、港澳台居民在内地就业许可证新规概述4、外籍员工在华就业新旧法律规定之比较分析二、外籍员工（含港澳台）在华就业雇佣规范及争议解决1、与外籍员工订立劳动合同规范（1）劳动合同订立的主体：如何与外籍员工签订劳动......
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制 成都：2021年10月27日
一、有效开展沟通的前提条件（一）认识到沟通很难（二）法律在沟通中的作用（三）如何看待经营环境的变化（四）认识到沟通对象的差异（五）如何应对敌意或威胁（六）录音或录像行为的意义及法律效力二、如何在内部调查中开展沟通（一）问问题的方式决定答案1、开放式问题与过程型咨询2、封闭式问题与权威型咨询（二）问题的设计1、案情调查2......
企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 成都：2021年10月28日
第一步：情景分析（7种）（一）股权收购（二）资产业务收购（三）合并分立（四）组织架构重组（五）公司解散和撤销（六）公司搬迁（七）关联企业用工整合第二步：策略选择（4种）（一）裁减方案经济性裁员操作情势变更操作终止合同操作协商解除裁员操作（二）变更方案履行调岗/单方调岗/协商调岗调整考核办法/调整奖金方案（三）过渡方案停......
“岗位分析与胜任力测评应用暨金牌面试官、人才选拔、高效沟通与员工关系构建”精品特训班 成都：2021年10月28日
企业的相关资源中，人力资源的管理是最需要科学规划的项目，而其中的岗位分析和素质测评更是资源规划的重要基础。企业人力资源的合理配置，关系到企业发展模式的优化能力，岗位分析和胜任力测评，对一系列管理岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动，有着较大的帮助。作为企业部门负责人和人力资源从业者，如何在招聘中选人、面......
卓越绩效管理与薪酬激励行动计划实战班 成都：2021年10月29日
通过对卓越绩效薪酬建立方法与工具的系统学习，灵活运用绩效薪酬工具演练管理中的经典问题，深度解答学员在绩效薪酬中遇到的困惑，将所学运用于工作实践，提升组织人力资本效率。充分理解薪酬绩效的作用、价值和运用方式，对企业战略支撑作用；理解企业薪酬与绩效的本质和管理体系；掌握企业薪酬与绩效设计的系统性方法和工具；掌握企业薪酬绩效......
TTT-内部讲师授课技巧训练培训 成都：2021年10月29日
1、陈述内部讲师上台基本功2、描述在开场3分钟内吸引学员的注意和兴趣的技巧3、描述课程设计与编写PPT的流程4、陈述讲师气氛调节与控场能力提升的秘诀邀请对象：本课程适合企业内部所有岗位的后备讲师，授课学时在30学时以下，或没有上台授课经验的员工。不建议已具备一定的公众表达和演说技巧和经验、或完全没有公众表达经验的员工参......
人力资源培训内训课程
共赢薪酬福利体系 主讲：魏老师
第1部分薪酬福利系统基本理论课堂讨论：某企业薪酬福利体系典型问题举例薪酬管理的重要意义及发展趋势薪酬结构构成及作用薪酬管理的3P付薪理念薪酬系统设计面对的核心问题薪酬设计六步法概述案例分析：某企业薪酬体系全景呈现第2部分工作分析、职位描述与职族体系规划工作分析重要意义工作分析常规模式与关键控制点工作分析常用工具如何进行......
高级培训师的培训 主讲：谢老师
第一讲 职业培训师之道1.现代培训的“三一律”2.培训师的四项职业使命3.培训师的职业素质模型4.培训师的正确心态训练第二讲 职业培训师的技能素养1.克服怯场的五项策略2.课程导入的五种方法3.课程结束的五种方法4.课堂必修的四项风范5.专业培训的十二种手势第三讲 职业培训师培训课程设计指南1.......
绩效管理实战应用 主讲：李老师
老板和管理层完整理解绩效管理的原理和操作方法。指导建立企业与员工共赢的绩效管理体系。全面提高队伍士气和效能，提高企业竞争力，带来盈利提升。培训学员：老板和高管人力资源经理和HRBP业务部门经理课程大纲：企业战略与绩效管理1、企业战略是指导绩效管理的最高纲领。2、企业应该怎样确定战略和制定规划。3、《年度经营计划》应该这......
