成都财务管理培训

成都财务管理培训公开课

利润导向的滚动预测沙盘模拟实战成都：2025年05月07日

【体验式学习】亲身体验滚动预测全流程，重新认识企业整体经营状况，增进部门间的沟通与合作【反思与超越】反思过去在预算管理中的不合理的观念、行为和决策，寻找超越过去和当下的方案【创新与探讨】思考与探讨将预算管理转型为基于协同和效率的（内部）客户需求导向的财务支持型模式【动态调整力】引导企业建立健全预算标准动态调整和跟踪评价......

财务报表阅读与分析成都：2025年05月08日

财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言，报表并不陌生，但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问，值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。能够更加准确、高效、深入的利用报表，并形成让领导满意的财务分析报告是每一位财务人员的目......

提升经营绩效的价值成本方程成都：2025年05月08日

1.什么是价值成本方程（VCCE）——简洁经营模式* 传统经营模式对中小企业的困扰* “少就是多”的经营理念* 价值成本方程经营体系的定义和涵义2.认识绩效：经营管理的终极目标* 什么是真正的绩效观* 绩效的6个衡量体系* 高绩效与低绩效的典型案例3.如何创造客户价值与市......

财务人员必须要掌握的“节税规划技巧”与“涉税风险规避” 成都：2025年05月08日

随着财税体制改革不断的深入，规范营商环境也逐步得以呈现，企业财税管理不规范越来越没有生存空间，风险也越来越大。随着互联网的渗透，基本的财税运用与操作对财务人员而言已经不再是难点。目前，财务人员面对的最大挑战，应该说是企业运营的财税优化、关键业务的涉税规划、企业纳税的风险规避，同时，也需要提高财务人员的思维高度与角色定位......

非财务经理的财务管理（2天）成都：2025年05月08日

第一部分了解公司战略，从财务的视角解读业务部门经济活动1 建立业务模拟团队，团队成员赋责，并输出团队本年度业务成长路径· 按照企业成熟期内部价值链基本结构成立业务团队,推举团队经理· 根据讲师给出的业务情境，团队经理给团队成员赋责· 团队讨论，按照2021年战略目标定位，输出......

非财务经理的财务管理（周传文）成都：2025年05月08日

课程采取互动、讨论的方式进行教学，使学员课上学方法，课后能落地。【课程大纲】主题一资产运营与负债管理一、企业的资本从哪里来？如何投入与使用？1、资本来源及结构：股东投资与负债2、资产的投入使用与分类管理二、企业财务状况是否健康、良好？ - 资产负债表解读 2+5模型1、比率分析法与财务指标（Financial rat......

年中账款催收实战技能提升成都：2025年05月09日

全体销售人员/财务人员/催收人员课程大纲第一部分：销售回款才是硬道理一、账款催收的现状与应对策略1.思考：账款催收是谁在催收？业务0R财务？2.中小微企业与大客户账款催收的区别与应对3.客户延迟甚至拒绝回款的15大理由及对策4.回款难的原因分析及账款催收的作业地图（商业性质与法律性质的两种解决办法）表格：应收账款账龄分......

管理经济学与企业管理培训班成都：2025年05月10日

企业管理活动是一个复杂的运行主体，外部环境的变化关乎企业战略发展，而内部环境的优化是提升企业管理效率的关键。以经济学理论为指导，赋能企业管理实践，让学员掌握企业管理的思维逻辑，是提升管理能力的重要途径，亦关乎企业价值创造能力的形成。企业管理为何要懂经济学？现阶段外部宏观经济的发展对企业管理提出了哪些新要求？如何看待企业......

财务管理培训内训课程

非财务人员的业财融合主讲：余老师

2020年以来的疫情，面对复杂多变的环境和外部的不确定性，企业必须作出更为敏捷和快速的应对，传统的事后核算型财务管理方式已经不能适应这种需求，需要将财务管理向业务前端前移，在业务决策时提供财务分析和风险提示，做好财务规划，降低风险。同时外部冲击与内部转型压力加大，对风险监管和管理的要求也相应提高。“底线思维......

至臻至美——高净值客户财富管理与资产配置主讲：代老师

伴随着大财富管理时代的到来，推动着银行的营销工作不断升级，客户不断增长的财富管理需求成为零售银行业务的核心，谁能够抓住产品、渠道和客户，谁才能在激烈的同业市场竞争环境中脱颖而出！然而，自2021年上半年开始，众多银行普遍反映“存款不好做，同业竞争大和产品不好卖”等营销困难重重，与之相反的是，多家......

财富管理发展与财富转型趋势主讲：叶老师

一、财富管理布局与转型发展探索（一）财富管理与转型的时代背景1. 中国居民的财富格局与趋势分析2. 中国财富业务发展的六大前景3. 对个人投资者及财富从业者的启示（二）总行/总公司发展方向1. 经营工作会战略目标落地2. 客群经营的发展逻辑3. 何为“AUM大有文章”（三）财富管理与转型背景下的......

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