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利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 成都：2024年05月15日
财务总监、采购、生产制造、市场营销、销售、财务、人力资源、战略规划等部门经理和骨干员工研讨内容一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企 业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业......
房地产企业所得税政策解析运用与开发全程各阶段 年度汇算清缴实务操作技巧专题 成都：2024年05月15日
中国的企业面临的不是经营风险，而是重大的税收风险！房地产企业所得税汇算清缴与其它行业相比，有明显的特殊性，加之该行业税收政策复杂难以掌握，在开发全程各阶段又有很大区别，特别是完工年度，必须结算计税成本，面临的税务风险极大。企业所得税是最复杂的税种，会计与税法的差异非常大，2014年企业所得税年度申报表修改后增加到41张......
非财务经理的财务管理（2天） 成都：2024年05月16日
以财务思维为课程主线，直接贴合参与者的业务思维，从财务管理维度重述业务信息披露、成本和费用管控系统等思想，力争为参与者建立多元化的思维架构，掌握行之有效的财务管理手段，协助业务部门提升管理工作效能，为转型成为业务部门间战略合作伙伴奠定基础。培训对象非财务部门的经理、主管（技术部门、销售 部门、行政部门等）课程收益建立财......
提升经营绩效的价值成本方程 成都：2024年05月16日
1.什么是价值成本方程（VCCE）——简洁经营模式* 传统经营模式对中小企业的困扰* “少就是多”的经营理念* 价值成本方程经营体系的定义和涵义2.认识绩效：经营管理的终极目标* 什么是真正的绩效观* 绩效的6个衡量体系* 高绩效与低绩效的典型案例3.如何创造客户价值与市......
非财务人员的财务直通车 成都：2024年05月16日
建立全面财务思维：把握财务逻辑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。透视企业财报精髓：读懂财务报告，理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向。课程大纲：1.从全新的财务视角认识企业运营* 人人都有一套财务“报......
财务报表阅读与分析 成都：2024年05月16日
企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、投资决策人员企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)财务总监、财务经理内控、内审人员课程介绍：一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表......
投融资战略选择与规划实战模拟 成都：2024年05月16日
CFO、财务总监等财务高管CEO 等企业经营管理者致力于赋能企业经营决策的财经领袖课程收益实战落地 ：还原真实商业场景，以「商战模拟」助力财经与投资整体学习方案圈层共链 ：深度整合专业人脉，实现资源精准对接，并提供终身学习平台长期价值 ：助力学员成为具有全局视野、深谙盈利模式设计的中国首席价值官课程大纲Day1：模块一......
房地产业“营改增”实务操作与纳税风险控制专题高研班 成都：2024年05月18日
一：房地产行业“营改增”趋势分析1.房地产行业“营改增”趋势预测2.房地产行业“营改增”的困难与阻力3.房地产行业“营改增”的过渡政策预测4.房地产行业“营改增”到底划不划算问题二：增值税相关政策解读......
财务管理培训内训课程
中国经济大变局 主讲：吴老师
企业\银行中高层管理人员、总裁班、会议、论坛等课程大纲一、经济增速：由规模速度型向质量效益型转变（一）中国经济减速换挡1、高速增长过渡到中速增长2、不再唯GDP论英雄（二）五大红利逐渐消退1、人口红利2、资源红利3、WTO红利4、环境红利5、技术红利（三）质量第一、效益优先二、经济结构：从不平衡失序向调结构优化调整（一......
审计沟通的技巧与要点 主讲：胡老师
知悉沟通要点，避免无效、低效沟通合理选择沟通方式 规避对抗敷衍施以技巧，轻松获取线索，挖出重大错报换位思考，积极探讨解决方案【课程大纲】一、什么是审计沟通1、审计沟通的含义2审计沟通想达到的预期效果3审计沟通的必要性二、审计沟通的内容1、哪些内容能沟通2、哪些内容不宜沟通3、审计沟通的对象选择4、审计沟通的方式5、审计......
建筑业成本控制核算与管理会计实务 主讲：屠老师
第一讲 建筑施工企业阶段性成本管控 一、投标阶段的工程成本管控 二、施工准备阶段的工程成本管控 三、施工过程中的工程成本管控 四、结算阶段的工程成本管控 五、施工成本事前、事中、事后控制要点 案例 第二讲 建筑施工企业工程建设中的成本管控 一、施工合同方面的成本管控 二、质量和安全方面的成本管控 三、机械管理与使用方面......
