成都财务管理培训

成都财务管理培训公开课

利润导向的费用管控实务成都：2026年05月07日

财务总监、财务经理、财务主管；成本会计、费用会计等财务人员；各部门预算负责人、业务线相关人员课程收益 【建立费用管控新思维】培养“事前计划、事中控制、事后分析”费用管控新思路 【剖析费用控制核心点】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法 【分享500强实践经验】世界500强公司销售市场费用管......

降本增效：全面成本管控方案研习班成都：2026年05月07日

一、降本增效之背景篇：为什么说管不住成本，利润就很“南”？1、VUCA年代趋势与挑战、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）2、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石4、企业成本管理现状和误区5、成本-利润模型6、为什么要做......

债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班成都：2026年05月08日

实施城市更新行动是党的十九届五中全会作出的重要决策部署，《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》也明确提出推进既促消费惠民生又调结构增后劲的新型基础设施、新型城镇化、交通水利等重大工程建设，“两新一重”建设成为我国经济社会发展新热点和重要抓手，也对构建新发展格局具有重要的现......

企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务成都：2026年05月09日

【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政策合规操作，避免企业和个人双重风险......

企业现金流战略规划与管理策略成都：2026年05月12日

CFO、财务总监等财务高管，财务经理等财务骨干资金部总监、经理，司库负责人、骨干企业董事长、总经理、其他分管资金的高管课程对象：CFO、资金总监、司库财务经理、资金经理资金管理相关人员课程大纲第一部分:企业现金流管理概述课程导入:现金流对企业的重要性现金流管理的基本概念与分类现金流管理与企业发展战略的关系现金流管理面临......

聚焦项目投入产出比——PPP项目投融资落地与财务测算实操高端研修班成都：2026年05月13日

中国政府投资领域的第一部行政法规--《政府投资条例》（*令第712号）于2019年7月1日起施行，对规范推进PPP模式具有重要影响。去年7月，国家发展改革委发布《关于依法依规加强PPP项目投资和建设管理的通知》(发改投资规〔2019〕1098号)，规范了PPP项目实施和决策程序，强调PPP项目要纳入《政府投资条例》管理......

2025年创新国有资产运营与风险管控、存量资产盘活、固定资产/股权投资及收益管理专题研修班成都：2026年05月13日

2025年，国资国企改革步入深化提升行动的决战之年。面对当前经济增速放缓的新常态，国有企业作为国民经济的支柱，承载着更为重大的使命与责任。在“一利五率”经营指标体系总体稳定、个别优化的政策导向下，国有企业亟需在新时代背景下，积极响应党的二十届三中全会精神，完善国有资产监管体制，推动国有资本做强做......

《DeepSeek在十个信贷领域的融入应用》培训讲座暨2025金融科技与信贷创新研讨会成都：2026年05月13日

当前，人工智能技术加速渗透至金融业全链条，DeepSeek作为国内领先的AI决策引擎，已在医疗、物流、零售等领域实现规模化应用。在银行信贷领域，其价值尤为凸显——面对商业银行对精细化运营的要求、《数据安全法》对信息合规的严控，以及"十四五"规划"金融数字化转型&qu......

财务管理培训内训课程

财务人沟通突破主讲：李老师

在我过去的团队管理和咨询经历中，以及与广大财务人接触过程中，发现很多人都有过如下的经历：1、向上司提出你精心设计的方案，却被泼了一头冷水2、要求下属加班，下属却以沉默对抗3、要求遵守公司财务制度，而从领导到员工却依然我行我素4、与税局沟通，却发现明明准备好了却像茶壶里煮饺子，“肚子里有货倒不出 &rdquo......

医疗卫生行业政府会计主讲：元老师

1、政府会计基础1.1、政府会计应用范围和正宗全面文件资料介绍1.2、政府会计预算会计、财务会计、权责发生制、收付实现制、平行记账简介1.3、政府会计基本准则、具体准则、会计制度、指南、解释简略介绍2、医疗卫生行业执行政府会计制度有关文件介绍2.1、公立医院执行政府会计文件（财会【2018】24号）2.2、基层医疗执行......

集团型企业财务管控的重点与趋势主讲：袁老师

第一部分财务风险管控的典型案例 (一)老板行为与公司行为的切分 (二)防火墙降风险 (三)吃回扣的解决之道 (四)如何削减预算 (五)如何降低采购成本 (六)控风险与控成本的辩证 (七)KPI考核与操纵财务数据 (八)降低税负与降低涉税风险 (九)现金流的“富贵陷阱” 第二部分服务职能与监督......

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