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企业价值管理与投融资决策【特价】 成都：2025年11月21日
董事长、总经理、副总经理等公司高管财务经理、投资经理等投资总监、融资总监、财务总监投资岗位相关人员课程大纲一、融资策略资本成本杠杆理论资本结构理论资本结构决策股权融资策略（案例）债权融资策略（案例）其他融资策略（案例）二、投资策略股权投资决策行业分析尽职调查企业估值- 账面价值法：会计账面净资产值- 估值乘数法：PE/......
2025“好房子”实现路径及设计优化与工程做法引领房企成本“脱胎换骨” 成都：2025年11月21日
1、设计失误：项目因方案冗余、流线混乱、材料错配，导致施工阶段返工。2、工程粗放：现场签证、材料损耗率过高以及隐性成本黑洞不断吞噬利润空间。3、部门壁垒：设计、成本、工程等各部之间协同合作不畅而工作受阻。4、本期学员人手赠送一本老师写的这本书籍《房地产开发项目工程成本策划&设计》。5、报名前5名企业，老师现场可......
“好房子”实现路径与设计优化+工程做法引领：产品品质提升和成本控制实战及好房子、第四代项目考察 成都：2025年11月21日
房地产企业董事长、总经理、总工、项目总、分管工程副总、工程总监及工程经理、前期部经理、成本部经理、设计部经理、营销部经理、委托代建相关人员等。专题培训一：《“好房子”实现路径及设计优化与工程做法引领房企产品和成本“脱胎换骨”》【课程大纲】第一部分：建筑工程设计优化案例解析......
房地产工程成本控制、合同管理（谈判）与招标采购实务及招采管理创新实战 成都：2025年11月22日
第一天：房地产工程成本控制与合同管理、工程合同谈判技巧第一部分 房地产工程成本控制策略及实战案例剖析一、工程成本形成的源头设计控制——房地产工程成本控制的根本1、设计管理一体化2、总图3、限额设计的关键1）关键限额指标2）成本的不均衡分配4、设计质量决定成本的高低5、如何约束和考核设计单位二、合......
财务人员的Excel技巧大全 成都：2025年11月24日
1.基础篇：提升数据处理效率* 如何实现高效、规范的数据收集和整理* 应对常见的数据转换处理，建立你的数据仓库，为数据分析打下坚实基础* 如何从海量数据中迅速挑选出符合条件的记录2.中级篇：基础报表编制* 简单公式的灵活运用* 如何定义和使用名称（别名）；什么是绝对引用和相对引用* 常见公式的多种应用* 数据透视表: ......
决策者的财务必备 成都：2025年11月26日
* 总经理、总监及各管理层课程大纲1.从个人到企业，认识财务体系* 全面理解主要财务报表信息- 企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面- 企业的“圈子门面”：从利润表看企业盈利状况- 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响- 企业的“水池口袋&rdqu......
财务报表中的纳税风险识别与应对 重庆：2025年11月25日
财务报表的使用主体不同，那么判断财务报表质量的标准也不同。高质量的财务报表可以清晰地标明企业的运营能力、偿债能力、获利能力和发展能力；全面地对企业经营状况、财务状况进行揭示和披露，从而对企业经济效益的优劣作出准确评价与判断。那作为财务人员该如何从财务报表中识别纳税风险呢：关于存货额与税负率的变化是否有很大关联？应收账款......
新税制，新监管，专票电子化下企业财税应变之道 重庆：2025年11月27日
2020年出台了哪些新的税收政策？这些税收政策将给企业带来何种影响？企业如何获得有利影响，规避不利影响？电子会计凭证对企业报销、会计核算带来哪些影响？面对即将到来的电子化专票，企业需要提前做好哪些准备？实施便民办税缴费十条新举措,非接触式办税时代来临,财务人员面临哪些挑战？……临近年底，再度......
财务管理培训内训课程
省的就是赚到的 ———砍掉的费用就是企业利润 主讲：王老师
利润=收入-费用，通过这个公式就可以看出来，成本费用是抵减利润的主要因素，减低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。当前，政治和经济环境发生了很大的变化。餐饮业、旅游业、国际大宗贸易等行业受到重创。企业创收的机会萎缩，收入锐减。活下去是企业战略最直接的目标，在相同的收入下，企业不同的成本费用支持水平，......
商业银行零售业务营销与业绩拓展策略 主讲：高老师
在我国国民经济水平不断提升的时代背景下，商业银行的业务竞争能力逐渐引起了社会各界的广泛关注，结合实际情况来看，现阶段营销是商业银行提升自身零售业务能力的主要措施之一，因此，商业银行工作人员应将营销工作的开展重视起来。但是，从当前社会我国商业银行在零售业务营销方面的能力来看，其还存在着许多较为明显的不足，从而对商业银行自......
互联网时代财务精细化管理 主讲：付老师
通过本次培训，系统地介绍最新企业管理核心－价值管理和盈利模式创新，以及在大数据应用渐行渐近和移动＋互联战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对？如何让应用移动＋互联技术和大数据为企业价值做贡献？如何抓住移动和互联的机遇实现企业战略转型和财务转型？了解EVA的作用及其解决的问题......
