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业务循环中的营运资金增值管理 成都：2026年03月26日
营运资金管理是企业全面管理的核心组成部分，为在日益激烈的市场竞争中获胜，企业必须着眼长远，站在战略全局视角来进行财务管理。合理科学的营运资金管理模式对企业能起着至关重要的指引作用。企业传统的营运资金管理以营运资金结构和持有量的优化为重点，主要关注存货、应收账款等单一项目，相对片面和孤立，评价指标也与业务流程相脱节，难以......
财务经理的必修课 成都：2026年03月26日
* 新任命的财务总监* 财务（副）经理* 财务部的骨干员工课程收益:在财务创新转型的时代下，如何凸显财务管理的价值，成为财务人日益关注的焦点。我们相信财务经理的业务实力和思维方式决定了管理水平的广度和深度。课程以财务专业知识为出发点，拓展到管理方式、战略思维、价值创造等与企业管理相关的各个方面。寄希望于学员在培训结束后......
基于战略全面预算管理与控制——绩效导向预算管理实践与案例 成都：2026年04月02日
一、统一认识：建立预算管理环境1、为什么企业仅有战略和目标是不够的？多数企业都会为企业长远发展制定愿景、战略、战略目标，但是如何实现我们的愿景和战略目标呢？1）新思维：预算不仅是控制工具也是战略落地，实现战略目标规划路径的工具。2）科学性：预算将目标—战略—资源建立有机链接，搭建起企业系统管理平......
全面预算管理与控制课程 成都：2026年04月02日
企业收益：1、为企业导入一套高效的预算管理工具，构建适合自己企业的预算管理体系；2、为企业培养优秀的财务预算管理人才，推动企业预算管控的落地执行；3、形成全新的预算规范管理意识，真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观；4、通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评，真正提高企业效益。岗位收益：1、掌握搭建高效全面预算......
业财指标体系搭建训练工作坊 成都：2026年04月09日
企业中高层管理者、财务总监、财务骨干需要协助业财指标体系搭建与优化的关键推动者希望提升业财指标体系搭建能力的相关技术人员课程大纲模块一: 从财务指标到业务指标1.业财融合分析的关键一一构建业务财务分析指标-业财指标与财务指标的关系-业财指标的定义与范围-业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务......
数据资源开发、数据资产入表、数据资产融资暨数据资产管理岗位专业能力提升高级研修班 成都：2026年04月09日
政府主管领导、地方国资委领导、国企领导或财务、数据负责人;政府数据管理部门领导、公共数据资产运营机构高管、政府(大)数据中心管理者;政府授权数据运营机构运营者;数字经济(数据要素)试验区;城市投资与金融合作部门人员;数据交易所、数据相关协会、联盟和研究机构管理者;数据治理解决方案厂商;数据产品设计师;行业数商公司高管;......
2026年投融资项目储备与谋划，超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班 成都：2026年04月09日
(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.中央 12 万亿化债政策的影响和项目投融资总体谋划策略;2.二十届三中全会投融资体制改革要点及财政体制改革对项目融资的影响;3.我国当前经济形势、中央最新会议精神和财政金融政策对政府投融资的影响分析;4.从基础设施相关领域政策(如PPP新机制、基础设施REITs、专项债、超长......
Deepseek+AI助力财务提效——打造财务精英的十倍效率工作法 成都：2026年04月11日
1.洞悉AI潜力:快速了解Deepseek如何为财务工作带来革命性变化2.技能升级:掌握使用Deepseek工具提升财务报告和分析的效率3.决策增强:学习运用Deepseek进行数据驱动的财务决策4.实操掌握:通过实践操作，学会在Excel和PPT中应用AI技术5.创新能力:激发创新思维，利用AI开发新的财务解决方案课......
财务管理培训内训课程
互联网时代下的全数据化预算管理 主讲：解老师
针对性强、主旨明确、内容完整、逻辑性强、启发性强、信息量大、与时俱进、把握未来发展趋势、合理运用趋势、充满哲学气息。【讲师风格】内容深邃、逻辑清晰、语言理性而幽默、课题新颖独特、系统控制性强。【听课感受】了解一个好的企业该如何全面做好预算管理，讲课风格深入浅出、风趣幽默、才思敏捷、代入感强。【课程大纲】第一单元 企业全......
如何成功实现——全面预算管理？ 主讲：康老师
企业董事长、总经理，副总经理，财务人员，各个部门管理者课程背景：中国古语云：凡事预则立，不预则废！预算管理是企业（集团）管理中的一个重点，一个优秀的预算管理模式（包括组织、流程、方法、工具等8大构成要件）不仅可以起到控制费用、降低成本开支，增加收入的作用，而且还可以控制企业的资源与经营。可以说：企业的一切活动都是围绕预......
从财务分析到经营分析实战 主讲：韩老师
一、 财务报表分析的要求（一）对数据的分析要求（二）对经营的分析要求（三）对决策的分析要求二、经营分析的实际意义（一）与财务部门进行卓有成效的沟通（二）对企业的经营绩效做出正确的评估（三）从财务角度出发，为决策者提供支持（四）从所有者和经营者不同的角度理解企业三大报表（五）快速识别财务数据中可能存在的造假成份（六）学会......
