成都财务管理培训

成都财务管理培训公开课

业务循环中的营运资金增值管理成都：2026年03月26日

营运资金管理是企业全面管理的核心组成部分，为在日益激烈的市场竞争中获胜，企业必须着眼长远，站在战略全局视角来进行财务管理。合理科学的营运资金管理模式对企业能起着至关重要的指引作用。企业传统的营运资金管理以营运资金结构和持有量的优化为重点，主要关注存货、应收账款等单一项目，相对片面和孤立，评价指标也与业务流程相脱节，难以......

财务经理的必修课成都：2026年03月26日

* 新任命的财务总监* 财务（副）经理* 财务部的骨干员工课程收益:在财务创新转型的时代下，如何凸显财务管理的价值，成为财务人日益关注的焦点。我们相信财务经理的业务实力和思维方式决定了管理水平的广度和深度。课程以财务专业知识为出发点，拓展到管理方式、战略思维、价值创造等与企业管理相关的各个方面。寄希望于学员在培训结束后......

基于战略全面预算管理与控制——绩效导向预算管理实践与案例成都：2026年04月02日

A、培育一种观念——树立正确的预算观念：预算是实现绩效目标的规划工具B、理解两条路径——从上到下的目标确定方法和从下到上的预算编制方法C、掌握三类工具——预测/分析工具、预算目标表达工具和预算规划编制工具D、提升四项技能——......

全面预算管理与控制课程成都：2026年04月02日

企业收益：1、为企业导入一套高效的预算管理工具，构建适合自己企业的预算管理体系；2、为企业培养优秀的财务预算管理人才，推动企业预算管控的落地执行；3、形成全新的预算规范管理意识，真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观；4、通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评，真正提高企业效益。岗位收益：1、掌握搭建高效全面预算......

业财指标体系搭建训练工作坊成都：2026年04月09日

模块一: 从财务指标到业务指标1.业财融合分析的关键一一构建业务财务分析指标-业财指标与财务指标的关系-业财指标的定义与范围-业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务流程出发构建业务财务分析指标从行业需求中构建业务财务分析指标【案例分析]某连锁服务业公司的业财分析指标构建方法2.建立业财指标评......

数据资源开发、数据资产入表、数据资产融资暨数据资产管理岗位专业能力提升高级研修班成都：2026年04月09日

政府主管领导、地方国资委领导、国企领导或财务、数据负责人;政府数据管理部门领导、公共数据资产运营机构高管、政府(大)数据中心管理者;政府授权数据运营机构运营者;数字经济(数据要素)试验区;城市投资与金融合作部门人员;数据交易所、数据相关协会、联盟和研究机构管理者;数据治理解决方案厂商;数据产品设计师;行业数商公司高管;......

2026年投融资项目储备与谋划，超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班成都：2026年04月09日

今年以来，中央实施更加积极的财政政策，提高财政赤字率，确保财政政策持续用力、更加给力，中央和地方全年新增11.86万亿的政府债务，加力推动基础设施项目建设。发行超长期特别国债1.3万亿,持续支持“两重”项目和“两新”政策实施。发行地方政府专项债券4.4万亿，扩大投向领域和......

Deepseek+AI助力财务提效——打造财务精英的十倍效率工作法成都：2026年04月11日

针对希望提高财务工作效率、掌握AI技术，并寻求在实际工作中取得突破的财务专业人士和管理层人员课程大纲一、财务智能化:AI时代的转型与升级1.财务新引擎:Deepseek在现代财务中的角色与重要性2.智能新纪元:从DeepSeek开始全面了解AIGC3.场景全解锁:Deepseek在财务各环节的创新应用全景4.模型新选择......

财务管理培训内训课程

非财务经理人的财务管理（精品课）主讲：石老师

课程破冰：财务管理本质与企业管理关系驱动企业经营业绩的核心与动力财务本质、财务管理与企业管理企业家不可不知的两大恒等式财务健康对企业持续发展的重要意义案例：稻盛和夫财务管理哲学第一讲、支持经营业绩的财务报表解读与分析1、《资产负债表》结构和三个把握重点资产的结构与资产的质量资本结构与财务风险的管理2、《损益表》结构和三......

《开展对内部投资决策有效的财务尽调》主讲：田老师

本课程学习后可以了解企业营业资本，通过顺向思维和逆向思维的方法并用进行探索企业，及时洞察到企业问题。在以IPO中财务尽调调查要点分析出发完善并过硬财务尽调技巧，并提供一份有价值的财务尽调报告为投资做决策。一、浅谈财务尽调 1、财务尽调概念 全面尽调概述及构成 尽职调查与反向尽职调查 2、财务尽调内容 3、财务尽调......

企业股权架构设计与股权激励主讲：杨老师

一、股权激励的重大意义1、用“乔家大院”、“华为”的案例说明股权激励对企业发展壮大的重要性2、股权激励的时代大背景二、股权激励在企业哪个生命周期适合做？1、企业生命周期看股权激励不同的侧重点2、从企业融资的轮次看股权激励三、股权激励的操作方法1、操作四大流程2、制定需要的......

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