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财务法律必备与合同审核 成都：2025年11月11日
财务总监、高级财务经理业务财务负责人课程特色:【完善知识体系】从财务管理者的需求出发，系统介绍工作必备的法律知识，打造智慧财务经理人【强化财务合规】对财务工作中涉及的法律行为处理有更深层次的了解，提升专业处理能力【规范合同审核】学习财务在合同审核中需要注意的风险点，提升合同审核技巧【拓展实际应用】结合丰富的案例讲解，强......
财务的智慧，数据价值挖掘与业务决策支持 成都：2025年11月11日
- 为分析而分析，与财务分析需求脱节，掩藏了企业真相——你已经out了- 就报表论报表，表外事项关注度不高，从中发现不了问题——沮丧、困惑- 不明白领导关注的重点到底是什么，分析数据对经营管理毫无价值——论为数字游戏企业生产经营中并存着三种类型的核......
业财分析指标评价体系构建与应用 成都：2025年11月11日
数据已经成为企业核心资产，企业数据资产价值 挖掘的第一步是将数据转化为指标，用数据指标来表 征企业的经营管理活动的效果，用来评价员工工作成 效，用来发现经营管理问题，从而改善管理效能。 单纯的财务指标虽然也可以得出数据背后的原 因，但却不能就这些指标看出业务端发生的动作，以 及未来需要注意的事项。有“效果&......
企业现金流战略规划与管理策略 成都：2025年11月13日
CFO、资金总监、司库财务经理、资金经理资金管理相关人员课程大纲第一部分:企业现金流管理概述课程导入:现金流对企业的重要性现金流管理的基本概念与分类现金流管理与企业发展战略的关系现金流管理面临的挑战与机遇第二部分:现金流战略规划现金流战略规划的理论体系企业生命周期与现金流管理策略现金流预测与预算管理现金流结构优化策略第......
非财务人员的财务直通车 成都：2025年11月13日
* 企业高层管理人员 * 各业务部门负责人 * 业务骨干与有发展潜力员工课程收益：建立全面财务思维：把握财务逻辑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。透视企业财报精髓：读懂财务报告，理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方......
预算管理难点与瓶颈突破 成都：2025年11月13日
【指点迷津】系统讲解预算管理过程中的各类疑难杂症，给焦头烂额的管理者提供新的管理思路【入木三分】深度剖析预各种算管理问题的本质，从问题根源处解决预算管控难题【实事求是】从预算管理全流程难点分析到各类的预算管理痛点，提供了全面而深入的解决方案培训对象董事长、总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、反......
管理会计之《企业战略成本及风险管理》——企业经营管理的有效过程控制 成都：2025年11月13日
一、企业战略成本管理（一）企业战略成本管理的必要性包括现代商业环境分析、企业战略成本管理含义、企业成本管理与企业经营战略的关系、企业战略成本管理的主要内容等。（二）企业成本管理基础包括传统成本核算方法的缺陷、成本性态分析与成本控制、本量利分析与目标利润分析等。（三）企业战略成本管理包括利用最新前沿的目标成本管理、价值链......
关注报表背后的潜在问题—企业财务分析及资金流风险管控 成都：2025年11月13日
正如管理大师彼得•德鲁克所言“如果你不能评价，你就无法管理”。作为企业经营管理者，必须懂得分析企业以往经营管理中在哪些方面存在问题，并以此作为下一步经营管理的重点。本专题课程的主要目的是：通过对企业过去经营活动资料的分析，帮助企业识别并防范其经营管理中存在哪些潜在问题及资金链风险，并能......
财务管理培训内训课程
财务报表分析与财务风险防范 主讲：雷老师
全面掌握财务报表分析的方法全面掌握企业的偿债能力、资产营运能力、盈利能力、获取现金能力和流动性进行分析方法全面掌握杜邦财务分析体系评价的方法全面掌握企业财务风险预警的5大情形全面掌握防范企业风险的方法和措施课程对象企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。课程大纲模块一 财务报表分析概述财务报表分析的目的财务报表......
非财务经理的财务管理沙盘（裴章先） 主讲：裴老师
《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程，旨在对照各项模拟经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，直观演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的......
旺季营销开门红 主讲：高老师
面对开门红，员工为什么都害怕？面对开门红，业绩为何越来越难达成？面对开门红，如何突破员工不愿营销、不会营销、不敢营销的局面?传统开门红依靠礼品/利率提升，让市场竞争越来越恶劣，吸存成本越来越高！面对一年一度的开门红，如何轻松上阵，快乐营销，持续提升各项业绩？开门红，前期赢在规划，中期赢在执行，后期赢在管控。产能提升，先......
