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业财融合数字化转型实战营【特价】 重庆:2025年12月04日
第一部分 财务数字化解决方案的总体架构财务数字化 3 大误区财务数字化转型蓝图财务数字化转型的 3 大支柱财务数字化转型的 4 大目标财务数字化转型的 5 大步骤财务数字化转型的 6 大成熟度模型第二部分 业财融合原则下的财务数字化 5 项关键应用场景【场景一】全面预算的数字化【场景二】资金管理的数字化【场景三】成本管......
2026年投融资项目储备与谋划,超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班 昆明:2026年01月15日
(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.中央 12 万亿化债政策的影响和项目投融资总体谋划策略;2.二十届三中全会投融资体制改革要点及财政体制改革对项目融资的影响;3.我国当前经济形势、中央最新会议精神和财政金融政策对政府投融资的影响分析;4.从基础设施相关领域政策(如PPP新机制、基础设施REITs、专项债、超长......
财务影响力与跨部门沟通技巧 西安:2025年12月16日
一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流,达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......
2026年投融资项目储备与谋划,超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班 南宁:2025年12月25日
今年以来,中央实施更加积极的财政政策,提高财政赤字率,确保财政政策持续用力、更加给力,中央和地方全年新增11.86万亿的政府债务,加力推动基础设施项目建设。发行超长期特别国债1.3万亿,持续支持“两重”项目和“两新”政策实施。发行地方政府专项债券4.4万亿,扩大投向领域和......
成本企划训练工作坊 长沙:2025年12月04日
希望了解前沿成本管理理念、掌握全流程成本管控方法的成本经理、成本主管、财务BP等财务人员希望通过跨部门联动与协同,借助组织力量合力达成产品利润目标的研发设计、采购、生产等业务岗位骨干课程大纲:模块一、成本企划导入与实施前准备1、解密成本企划一 成本企划模式的管理精髓解读[案例]标杆企业的成本企划方法论一 以成本前馈管控......
2026年投融资项目储备与谋划,超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班 长沙:2025年12月11日
各级政府发展改革、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门有关人员;以城投公司为代表的地方国有企业有关人员;污水垃圾处理、城乡供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员;银行、证券、基金、信托、保险等金融机构有关人员等。课程大纲(一)最新国家财政、金融和投融资政策解读1.中央 12......
精细化成本分析与改善机会洞察 长沙:2025年12月18日
✓ 掌握精细化分析的工具和方法,对企业各项成本进行剖析、揭示隐藏在数据背后的成本动因✓ 通过案例分析和实战演练提升机会洞察的能力,能够从复杂的成本结构中敏锐捕捉改善机会✓ 能够通过精细化分析输出实用建议,帮助企业制定出更加合理、有效的成本控制和优化方案课程对象成本 BP、成本会计等在企业内具体从事成本分析和控制岗位的财......
财务影响力与跨部门沟通技巧 武汉:2025年12月18日
财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象,职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系,同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设,促进企业内部......
财务管理培训内训课程
基于全面风险管理框架下的信贷风险管理 主讲:卜老师
分支行行长副行长、网点负责人、信贷部、风险合规部负责人等课程目标首先要系统学习信贷法律风险知识,强化受训学员法律风险意识,掌握商业银行常见的信贷法律风险种类和防范措施。规范商业银行信贷业务人员法律行为,依法合规开展工作,最大限度地减少银行信贷业务的法律风险。课程大纲:第一部分 银行全面风险管理基础知识一、全面风险管理的......
私董会沙龙《财富永续 守护未来》 主讲:吉老师
各保险机构组织的中高端潜在客户【沙龙内容】一、常见高净值客户担心的问题二、高净值家庭财富管理新思路1、新的经济周期下资产配置逻辑——利率下行2、企业财富VS家庭财富——家企隔离3、财富的创守传——继承与传承4、银色经济百岁人生—&mda......
CEO必须掌握的战略落地执行抓手工具-全面预算管理 主讲:叶老师
参加此课程将从以下几个方面获益:1. 深入理解预算管理的意义:理解预算管理作为一种工具在企业落地战略,确保战略执行确定性上的有效价值。2. 掌握预算管理的五大要求:从预算管理五大要求入手,层层分解,掌握一个好的预算管理方案包含哪些内容,包括:定义哪些举措,建立哪些标准,形成哪些规范。通过方法学习及工具应用,可快速落地改......
