成都财务管理培训

成都财务管理培训公开课

利润导向的费用管控实务成都：2026年05月07日

财务总监、财务经理、财务主管；成本会计、费用会计等财务人员；各部门预算负责人、业务线相关人员课程收益 【建立费用管控新思维】培养“事前计划、事中控制、事后分析”费用管控新思路 【剖析费用控制核心点】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法 【分享500强实践经验】世界500强公司销售市场费用管......

降本增效：全面成本管控方案研习班成都：2026年05月07日

1、案例教学：课程将分享经典实操案例，让学员在鲜活的案例分析与研讨中，快速上手；2、实用性强：讲师传授全部实用工具，确保学员通过实际操作，现场学会计划工具的运用；3、讲师拥有多年丰富的供应链管理经验，了解各类学员的实际问题，可根据学员的工作问题提供落地方案。课程对象运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层。课......

债务严监管形势下城市更新、片区综合开发 ‘两新一重’项目谋划与投融资实务培训班成都：2026年05月08日

（一）城市更新、片区开发、“两新一重”政策解读与实务1．《国务院关于进一步深化预算管理制度改革意见》（国发〔2021〕5号）解读2．《银行保险机构进一步做好地方政府隐性债务风险防范化解工作的指导意见》（银保监发〔2021〕15号）解读3．《关于将国有土地使用权出让收入、四项政府非税收入划转税务部......

企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务成都：2026年05月09日

【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政策合规操作，避免企业和个人双重风险......

企业现金流战略规划与管理策略成都：2026年05月12日

CFO、财务总监等财务高管，财务经理等财务骨干资金部总监、经理，司库负责人、骨干企业董事长、总经理、其他分管资金的高管课程对象：CFO、资金总监、司库财务经理、资金经理资金管理相关人员课程大纲第一部分:企业现金流管理概述课程导入:现金流对企业的重要性现金流管理的基本概念与分类现金流管理与企业发展战略的关系现金流管理面临......

聚焦项目投入产出比——PPP项目投融资落地与财务测算实操高端研修班成都：2026年05月13日

2天1晚，学员必须自带项目，老师现场教、做、辅导，真正实战、实效、实用，分组实训、分享并设置奖项1.理论功底深厚，方法系统落地，授课方式灵活，课程设计全面2.PPP项目投融资实战专家授课、一线PPP咨询专业团队助力，展现近千个PPP项目财务测算模型成果3.多名助教辅导，学员自带笔记本电脑，多个案例供学员模拟演练培训对象......

2025年创新国有资产运营与风险管控、存量资产盘活、固定资产/股权投资及收益管理专题研修班成都：2026年05月13日

第一部分：国资国企改革背景与国有资产运营新趋势1、深入解读党的二十大精神及国有资产治理最新政策2、国有资产治理的现状、挑战与未来发展方向3、国有企业核心竞争力提升路径与策略第二部分：国有资产运营与风险管控1、国有资产管理制度建设与风险防控体系构建2、企业金融风险、合规风险及安全风险防控策略3、从财务报表中分析企业经营管......

《DeepSeek在十个信贷领域的融入应用》培训讲座暨2025金融科技与信贷创新研讨会成都：2026年05月13日

一、客户拜访（一）、客户走访的基本内容1、要求2、具体内容1）拜访前准备 2）拜访执行阶段3）拜访后跟进（闭环管理） 4）执行要点（二）、提示词示范：我是一名招行北京分行的信贷客户经理…（三）、联机演示（四）、人工校正（五）、联机演练‌二、信贷市场分析（一）、市场分析应该必备的环节1、要求：市场......

财务管理培训内训课程

企业财务报表分析训练主讲：孙老师

财务报告是商业的通用语言，如何看懂、看活、看透企业财务报告是广大财务会计报告信息使用者提升决策能力的基础，特别是企业的高管人员，更应具备对公司财务报告的分析能力。公司未来的发展拼的不仅是业务经营能力的高低，更要拼财务管理能力的高低，从财务报告中能够分析出企业存在的问题并及时采取有效措施以规避风险，同时能够根据会计信息确......

企业领导者的财务思维主讲：田老师

了解4种财务思维掌握10个财务管理的基本知识掌握全面预算管理掌握战略成本控制掌握新项目投资回报分析掌握内部控制与风险管理【课程特色】摒弃财务指标的简单罗列和计算，着重讲解财务本质和内在逻辑【课程对象】中小企业董事长、总裁、总经理、高级管理人员【课程大纲】一、为什么要培养财务思维？1、企业战略与财务战略的关系......

总经理财务研修——打造五大财务管控系统主讲：马老师

一、管理者为什么要懂财务二、理解企业经营的财务逻辑三、总经理应掌握的五大财务管控系统仪表系统：财务报表支撑管理决策油路系统：资金管理打通任督二脉动力系统：降本增效提升企业价值导航系统：全面预算引导资源配置安全系统：内部控制保障安全经营课程大纲：一、管理者为什么要懂财务1.不懂财务可能“语言不通&r......

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