成都研发管理培训

成都研发管理培训公开课

软件质量管理 成都：2021年10月29日

1.软件质量管理的概述本单元学习目标：掌握质量管理的一些重要的理念和主要概念，认识到通过有效的质量管理才能获得开发的高效率1.1.质量管理发展里程1.1.1.研讨：质量与效率关系通过研讨，让学员体会到：效率和质量是孪生兄弟，是一体的两面，遵循软件开发规律和质量管理规律，在项目前期注入质量要素，才可能获得项目开发整体上的......

高品质用户体验与UI设计开发培训班 成都：2021年10月29日

本课程通过培训使学习者获得如下收益：1.掌握互联网产品设计流程和用户体验设计的五个要素，涉及岗位为产品经理＋交互设计＋UI设计师，注重前端和后端的衔接沟通环节；2.掌握各个流程阶段相关的工具和方法；3.掌握最新ios、安卓设计规范；4.掌握互联网产品设计思维，移动UI设计特性＋架构＋方法＋表现技法；5.掌握用户体验的五......

黑客攻防+信息安全管理（27001国际认证）培训班 成都：2021年11月02日

本课程由中国信息化培训中心颁发《高级信息安全工程师》证书，证书查询网址：www.zpedu.org; 证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。参加ISO27001国际认证，考试认证费：1700元/人RMB（257美金），考试需提前注册，请在开班10天前付款。课......

产品创新思维训练及创意商品 成都：2021年11月04日

一、构建系统化的产品创新思维1、激发个体创新思维，奠定组织创新基础2、企业通过组织管理激发个人创新协同效用（1）国际优秀企业的产品创新管理的绩效表现（案例：IBM、华为、腾讯、海尔的创新案例）3、互联网对传统行业的影响与禅变（1）B2B、B2C、C2B、C2C4、传统企业的互联网转型有哪些陷阱？（乐视、小米、某知名传统......

注塑缺陷分析与改善技术 成都：2021年11月12日

专家讲授●缺陷分析●改善技术●经典案例●互动交流●经验总结●快速提升培 训 内 容1、影响注塑缺陷的六大要素；2、科学收集注塑缺陷的信息（10个方面）；3、有效解决注塑缺陷的思路与技巧（定义、分析、量测、改善、控制）；4、注塑件周边缺胶的原因分析及改善技术；5、注塑件披峰（毛边）的原因分析及改善技术；6、注塑件表面缩水......

产品中试管理——推动产品快速商品化 成都：2021年11月12日

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理；中试/试制部经理；测试部经理；质量部经理；工艺/制造工程部经理。课程大纲：1.中试概述本章学习目标：以业界成功案例，结合逻辑分析，归纳、演绎中试工作目标和中试的六个子业务领域。1.1、引言：提出中试体系的基本定义。1.2、案例-某公司中试发展历程：介绍业界建......

MySQL高级管理与性能调优最佳实践培训班 成都：2021年11月15日

SQL Server数据库管理员、准备获得MCITP证书的人员及广大数据库知识爱好者。（学员自带电脑，采用人手一机，实机操作，培训内容注重实用性，穿插了大量关键应用演示）课程收益通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.了解MySQL数据库文件结构；2.管理配置多MySQL数据库实例；3.MySQL系统变量的设置，......

卓越需求分析与管理最佳实践培训班 成都：2021年11月16日

本次培训强调理论、方法与实践相结合。课程全面围绕企业信息化和软件研发过程中的业务需求识别、需求分析、需求定义、需求建模、需求评估、需求跟踪与变更管控展开。通过实际项目案例，完全覆盖需求过程的各个知识体系的实践应用，包括需求捕获、需求分析、需求模型建立和文档编写、需求评审验证、需求跟踪控制等。本课程教学以“理......

研发管理培训内训课程

研发成本管理 主讲：陆老师

实战研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟等形式课程大纲情景模拟：破冰活动一、当前形势下的企业竞争环境1．企业创造利润的三种不同的模式2．竞争市场的变化3．成本竞争时代的来临4．企业竞争三步曲二、研发成本管理文化培养1.成本管理意识宣传2.优秀成本管理案例和人员宣传3.危机意识、成本管理压力传递4.成本管理方法培训和宣传5......

新产品研发流程优化与研发项目管理 主讲：张老师

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

产品需求分析与管理实战班 主讲：刘老师

产品规划人员、市场分析与市场信息收集人员、产品销售人员产品经理、项目经理等产品负责人或项目负责人（负责项目需求的管理）研发工程师、客服服务人员（需求来源地、需求实现人员）负责研发过程控制和过程优化的品质管理人员（关注需求管理的质量）产品开发过程的各职能领域的具体参与者，如研发、市场、销售、检测、工艺、生产、采......

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