成都研发管理培训

成都研发管理培训公开课

互联网时代产品经理最佳实践 成都：2026年09月14日

第一天上午 PART1.产品经理角色认知产品经理相关概念1.产品经理的常见认识误区2.产品经理的能力模型与培养3.产品开发阶段划分和1369原则4.产品包的概念与组成5.产品版本V、R、M介绍6.产品常用工具、模型和关键文档7.产品经理主要职责及关键业绩指标案例练习：将学员6～8人一组，分为若干个模拟创业团队，分别承担......

“Hadoop大数据平台开发与案例分析”高级工程师实战培训班 成都：2026年09月16日

各地企事业单位大数据产业相关人员，运营商 IT信息化和运维工程师相关人员，金融业信息化相关人员，或对大数据感兴趣的相关人员。培训收益：掌握大数据处理平台（Hadoop、Spark、Storm）技术架构、以及平台的安装部署、运维配置、应用开发；掌握主流大数据Hadoop平台和Spark实时处理平台的技术架构和实际应用；利......

产品经理赋能训练 成都：2026年10月09日

产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程大纲单元一数字化产品的管理的由来产品经理是CEO的接班人什么是互联网产品产品经理诞生的背景与原因做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助本单元让学员快速的了解产品经理诞生的背景单元二用户调研与需求分析你准备提供的产品和服务，解决了什么需求？1）目......

业务需求分析及产品设计实战 成都：2026年10月16日

产品经理、项目经理、市场调研人员、业务分析师、产品策划人员、设计开发人员、对业务需求分析和产品设计感兴趣的其他人员。培训收益本课程全过程贯穿实际案例，结合案例讲解使学习者很快掌握业务流程分析、用户需求获取、需求建模和需求变更控制等知识，熟练使用需求分析的相关工具和模版。达到的目标具体如下：学会从业务调研、流程梳理、需求......

从技术走向管理训练班 成都：2026年10月16日

进入新时代，服务成为市场竞争的重要武器，市场和客户发生变化，无论是产品、服务、工具、技巧，都面临快速迭代更新。传统优质服务理念、标准和技巧已不足以应对，需要全面快速创新升级。课程收益培训师曾获国内外众多奖项，实力雄厚，网上报道介绍众多。理论和实践硕果累累，培训经验丰富，确保课程质量；培训师运用新思维，独创多项紧贴客户需......

从技术走向管理高级研修班 成都：2026年10月16日

本课程适合于研发的各级管理者尤其是跑步上岗的管理者，包括但不限于：研发主管、研发经理、产品经理、项目经理/主管、资源池后备干部、人力资源总监/经理等。对于其他部门的新任管理者也同样适用。课程大纲:一、案例分析（0.5）1)讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换（1.5）1)为什么要从技术走向管理......

成功的产品管理及产品经理 成都：2026年10月16日

体系化：企业产品管理之所以难以见效，产品经理之所以无法发挥作用，关键是缺乏有效的产品管理体系。本课程关注从理念、策略、结构、流程、方法、人员等各层面如何系统性地建立产品管理体系。针对性：当今的中国企业正面临着从机会牵引到战略牵引、从产品驱动向市场驱动的转型，本课程强调产品管理必须服务于这种转型，并依此为出发点进行展开。......

网络安全红蓝对抗实战演练培训班 成都：2026年10月17日

近年来，国家对信息安全问题逐渐重视起来，今年“两会”上，信息安全问题也成为重点。未来，无论是个人、企业还是机构，对信息安全必定会更加重视。随着全球进入数字化时代，关键信息基础设施安全保障不仅是国家信息安全保障工作重要的一环，网络战也从传统作战的辅助手段变成首选，成为数字时代下最具可能性的战争形式......

研发管理培训内训课程

爆品打造：全景爆品打造过程及底层逻辑 主讲：季老师

企业CEO/创业者、事业部总监、产品总监/经理、营销总监、研发总监/经理、设计总监/经理、产品设计师及研发人员等专有技术——“将一个模糊市场机会，转化为成熟产品全过程解析！”课程大纲第一章 产品市场规划和定位布局一、爆品打造基本流程和逻辑：什么才是好产品？如何打造爆款产品......

Deepseek赋能组织效能提升 主讲：穆老师

运用战略解码工具拆解战略目标至部门级KPI运用AI访谈提纲生成器挖掘岗位核心价值要素，提升岗位分析效率掌握岗位说明书的"结构化-动态化-场景化"撰写方法，确保岗位描述与工作匹配理解AI工具在岗位说明书合规性审查中的应用，规避潜在的法律风险运用编制弹性系数计算公式（业务波动系数×历史基线）......

人工智能时代-AI在工程行业的应用 主讲：林老师

1. 核心受众管理层：建筑/能源/制造企业高管、项目总监（需制定智能化战略）；技术层：BIM工程师、项目经理、运维负责人（需落地执行工具）。2. 适配场景新建项目：从零构建智能化管理体系；改造项目：在传统工程流程中嵌入AI模块（如安全监控、成本预测）。3. 学习门槛l无需编程基础，但需具备工程项目管理经验；l建议携带企......

......更多内训课程