成都研发管理培训

成都研发管理培训公开课

标杆房企景观产品营造及管控策略+打造低成本高效果产出的大区景观成都：2026年03月07日

第一部分：景观产品营造策略【大区】1、开发商需要什么样的大区景观？2、当下大区景观的发展现状【地位】、【风格】、【功能】、【聚焦敏感点】、【软景】3、标杆房企景观大区营造策略【旭辉】重颜值，艺术气质营造；IP营造，标签效应极致工艺【融创】主轴营造，受绿城影响；现代简约风，营造干净素雅高级感【仁恒】新加坡现代风格，营造度......

AI实体店业绩增长破局班兰州：2026年03月19日

1、最大收获就是：别人教你一张网获客，我们“全域派”教你天地人网三网协同2、解决了门店中每天业务与管理不平衡的经营难题，预约制3、掌握了平台引流的最优打法：1+N天网模式4、掌握了活动拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群运营私域激活的三大狠招6、解决了获客SOP与绩效考核KPI两张皮的难题7、......

AI实体店业绩增长破局班昆明：2026年02月12日

第一单元：破局思维-全域派天地人网获客一、你知道实体店老板的三座“大山”吗？1、天网山：没人知道我们！2、地网山：客户来了不消费！3、人网山：客户只来门店一次！二、终于找到了实体店老板苦难的根源1、内卷时代，你的门店还在靠一张网获客吗？2、天地人网全域派掌门人赠给你六个业绩下滑“急救......

AI实体店业绩增长破局班西安：2025年12月25日

——AI赋能+天地人网获客+激励机制配套全域派兜底打法，业绩增长30%的实战秘籍！王姐火锅店数据：只做抖音，3个月后客流量下降40%。抖音+私域+社群运营，6个月后客流稳定增长20%。以下问题你中招了吗？！1、业务不稳定。只靠一张网获客，客流量有时多有时少。怎么办？2、天网不健全。短视频获客拿不......

标杆房企新技术新工艺新材料及技术管理创新要点及实战案例西安：2026年03月07日

在当前房地产行业中，技术管理创新一直是各地产公司重点推崇的新卖点和价值增长点。面对层出不穷而又自相矛盾的新技术、新工艺和新材料、错误百出的图纸、居高不下的成本、粗制滥造的供应商、挑剔的客户、肆虐全球的新冠疫情，如何既要兼顾客户日益增长的对精装修材料选型和施工工艺的品质追求，又要满足政府对住宅产业化中PC率的刚需要求，还......

AI实体店业绩增长破局班南宁：2026年02月04日

老板带队真的同频快，落地快！方案一：老板+核心股东、区域经理、企划、店长；最好老板带队店长，全体同频落地效果最好方案二：老板带相关主管考察学习，然后导入《AI实体店业绩增长破局班》2天内训项目；或者导入《天地人网方案优化工作坊》。课程收获1、最大收获就是：别人教你一张网获客，我们“全域派”教你天......

产品数据管理——PDM原理、方法与实践武汉：2026年03月04日

产品数据为BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息的整合和升华，产品数据管理是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。产品数据不但是产品研发过程和成果的记录，而且是企业ERP、CRM等IT系统的重要基础数据，对现代企业良好运转有重要影响。尤其重要的是，产品数据是将员工个人技术和经验转化为企业技术资产......

从市场需求到产品规划-刘铭老师广州：2026年01月23日

产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等、营销部的管理人员、一线销售骨干等、产品部从事产品规划的工程师等、产品开发部中的开品开发业务骨干等课程大纲一、开场及产品管理概念与框架1、业界公司在产品管理方面存在的主要问题2、理解生命周期的概念：产品生命周期、产品全生命周期、项目生命周期、技术生命周期等3、......

研发管理培训内训课程

如何打造高绩效的研发团队主讲：刘老师

了解高效研发团队具备的特征，掌握高效团队的发展规律总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法理解作为团队管理者在打造高效团队中的应发挥的作用了解业界高效研发团队的分层分级模式，对比自身公司在团队构建中存在的差距掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人掌握研发人员的培养方法，根据职位体系来设......

从技术走向管理: 研发与技术型团队的管理主讲：杨老师

1、帮助学员实现角色转换：技术背景管理者从做技术到愿意管理2、帮助学员实现敢于管理、善于管理：敢于要求，明确目标3、帮助学员实现敢于管理、善于管理：担当责任，刚柔并济4、帮助学员掌握以创造成就感来激励研发技术性人才的方法与工具5、帮助学员掌握研发技术人才培养的系统方法6、帮助学员掌握建设规范性与创造性相结合的研发技术......

IPD打造卓越研发管理体系工作坊主讲：刘老师

引言 -- 研发系统存在的问题和面临的挑战1、引导案例：项目又延误了，研发干啥吃的2、研发系统存在的问题（1）没有真正抓住客户的核心诉求点，产品吸引力不够强。（2）搞了一堆的产品，品种多，型号多，但是真正大规模销售的不多，研发资源被严重消耗。（3）产品总是延误，交付日期不断变更，客户很不爽。（4）产品质量差，与客户要求......

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