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标杆房企景观产品营造及管控策略+打造低成本高效果产出的大区景观 成都:2026年03月07日
房地产公司总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观总监、景观经理、景观设计师、工程管理团队和其他职能部门负责人、核心骨干;景观园林公司专业人员。授课收益:1.学习并了解当下标杆企业景观产品营造策略;2.了解未来景观产品发展趋势;3.学习设计管理中的一些管控技巧,提高管理效率和效果;4.学习如......
房企如何运用AI/DeepSeek:提升市场营销、投拓决策精度及在项目开发全流程中的实际落地应用 成都:2026年04月11日
1、深入理解 AI /DeepSeek技术在房地产行业的应用场景与价值。2、掌握基于AI /DeepSeek技术的房地产市场分析、投资决策方法。3、学习如何利用 AI 提升房地产项目开发过程的运营效率与质量。4、学习如何利用AI 提升营销决策精准度及运营效率、降低获客流量成本。5、学习如何利用 AI 提升房地产客户管理......
大数据分析挖掘与可视化最佳实践培训班 成都:2026年05月06日
1.大数据分析应用开发工程师2.大数据分析项目的规划咨询管理人员3.大数据分析项目的IT项目高管人员4.大数据分析与挖掘处理算法应用工程师5.大数据分析集群运维工程师6.大数据分析项目的售前和售后技术支持服务人员课程大纲第一天上午 数据分析实战第一讲 零基础学Python讲解Python背景、国内发展状况、基础语法、数......
卓越需求分析与管理最佳实践培训班 成都:2026年05月07日
通过培训,将达到的如下具体目标和收益:1.建立正确和牢固的软件需求价值观;2.掌握业务需求、用户需求、软件需求的捕获方法与工具;3.掌握需求分析与建模的方法与工具;4.掌握需求规约定义和需求基线管控方法与工具;5.软件需求与质量特性定义的方法与技巧;6.需求评审组织管理能力和需求变更控制管理能力的提升;7.掌握需求跟踪......
大数据分析挖掘与可视化最佳实践培训班 昆明:2026年04月14日
第一天上午 数据分析实战第一讲 零基础学Python讲解Python背景、国内发展状况、基础语法、数据结构及绘图操作等内容。特别针对向量计算这块,着重介绍Python在这方面的优势及用法。第二讲 数据分析方法论讲解统计分析基础,包括统计学基本概念,假设检验,置信区间等基础,并结合数据案例说明其使用场景和运用方法。介绍数......
Oracle数据库管理与调优培训班 昆明:2026年04月17日
各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银行等从事信息系统开发、网络建设的数据信息主管、技术总监,数据库管理、数据分析、网络维护的相关人员等。课程收益通过此次课程培训,可使学习者获得如下收益:1.深入了解Oracle数据库的体系结构及其运行机制;2.数据库的运行状态及其系统配置(参数控制);3.网络配......
标杆房企新技术新工艺新材料及技术管理创新要点及实战案例 西安:2026年03月07日
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管副总、项目总经理、部门经理等。【课程大纲】第一部分:现场管理问题的现状和困惑及精益管理之道1. 精益管理的本质;什么是管理?什么是精益?2. 话题:我们在现场经常面对的管理六大维度;3. 讨论:因项目管理原因导致的现场常见6个浪费/客诉问题;4. 精益管理之道:六零—......
产品数据管理——PDM原理、方法与实践 武汉:2026年03月04日
产品数据为BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息的整合和升华,产品数据管理是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。产品数据不但是产品研发过程和成果的记录,而且是企业ERP、CRM等IT系统的重要基础数据,对现代企业良好运转有重要影响。尤其重要的是,产品数据是将员工个人技术和经验转化为企业技术资产......
研发管理培训内训课程
一战成功——做最棒的产品经理 主讲:张老师
企业CEO/董事长/总经理、研发总监、产品经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部中高层干部、研发骨干等。课程背景:随着公司研发团队的规模越来越大,研发的产品种类、类型、版本逐渐增加,必然面临产品经理的培养问题,因为产品经理是支撑公司产品体系和研发团队的最核心力量,是将公司产品研发能力转化为市场价值的直接主导者,因此产......
敏捷开发管理精髓 主讲:谢老师
在人类生活越来越依赖软件的今天,软件研发组织必须面对越来越严峻的挑战:需求的复杂多变,项目延期,质量下滑,预算超支,技术债务不断增加,对知识员工难以管理等,敏捷这种务实灵活的方法论对于解决或改善上述问题有很大的帮助,敏捷方法已经成为当今的主流,在华为,Google,腾讯,百度,诺基亚等企业有着广泛应用。但是敏捷方法知易......
产品创新实战 主讲:陆老师
以用户为中心,企业的一切成功均源于对市场及用户真实需求的洞察,并以独到的创意满足市场和用户的需求。用户也不知道自己到底想要什么,是不是就说明用户需求调研没有用?那只能说明你并没有掌握挖掘用户真实需求的方法。仅通过常规的市场调研和竞品的拆解来模仿竞争对手,结果就是市场上到处都是“杀敌一千,自损八百&rdquo......
