成都研发管理培训

成都研发管理培训公开课

电子设备整机装联工艺技术 成都：2017年06月22日

提高电子产品电路设计和工艺技术水平，填补高等院校教学空白，缩短研制生产周期，满足市场需求。参加对象1.电子设备电路设计人员，包括电路设计工程师和高级工程师；2.电子设备电子装联工艺（整机和电装）技术人员，包括工艺设计工程师和高级工程师；3.工艺管理人员，包括项目工艺总师，工艺室主任、副主任，主管工艺总工程师等；4.电子......

研发项目管理实务 成都：2017年07月05日

理清适合自己企业的研发管理思路；掌握业界最佳的研发管理模式与实践，总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训；分享研发绩效管理方面的业......

产品经理 成都：2017年08月14日

在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，他又要调动很多资源来做事。如果把产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力......

交互式产品管理——产品经理的互联网+ 重庆：2017年06月09日

虽然我们已经在互联网+的路上，但是市场反馈效果很差、收益很小。70%的创新产品失败、20%的创新产品只能收回成本、只有10%的创新能够畅销并产生巨额利润。互联网+时代要求我们进行产品升级，然而对如何打造超用户预期的“爆品”，许多人仍对此存在困惑——没有跨界产品和商业利润组......

案例分析与EMC设计 重庆：2017年06月23日

为什么产品要通过EMC，EMC到底包含哪些测试项目和性能指标？为什么产品辐射、传导、静电、EFT问题总是解决不了，而自己又没有好的解决思路？为什么我的产品也增加了磁珠、电容、电感，但还是没有改善，这些器件到底该怎么应用？为什么产品问题总是后期出现，在现有基础上到底有哪些方法和措施整改我的产品？为什么我的产品在设计时EM......

项目管理四步法实战训练 重庆：2017年08月02日

第1天 主要内容上午 欢迎词：课程介绍项目与项目管理概论项目管理的运作过程与知识体系项目管理的特点项目管理的思维理念，工具与技术项目管理四步法第1步：启动项目明确项目需求理解项目需求 – 需求调查让客户提交书面的项目建议书（RFP）通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性下午 将项......

新产品研发成本全面管理控制 武汉：2017年06月16日

1.分析业界公司研发成本管理的最佳模式与实践；2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置；3.掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法；4.掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素；5.掌握产品设计成本管理的方法，实现在设计中构建产品的成本优势；6.掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法；7.......

软件开发过程质量控制 武汉：2017年06月30日

1.软件质量管理概述1.1.软件质量的相关概念软件质量定义质量控制（QC）质量保证(QA)计算机软件配置项软件配置software configuration软件配置管理software configuration management (SCM)功能基线functional baseline分配基线allocated......

研发管理培训内训课程

研发领导力与执行力提升 主讲：王老师

第一部分 研发团队与执行力概述1分组：以游戏分组作为开场，调动学习热情，收集学员问题2员工眼中优秀领导者的画像3从成功领导者看执行力4互动演练：完美的下属5什么才是执行力？6领导与管理有何不同？有何联系？7执行力构建与提升的模型——执行力的3E模式8跳出你的舒适圈——即刻......

价格与政策制定 主讲：陈老师

企业营销中高层管理人员一线营销执行人员培训目标：了解产品定价的方法和原理掌握销售政策制定的方法，及价格与政策的关联培训时间：一天课程大纲：一、产品定价模式1.财务定价法2.参考竞品定价法3.参考替代品定价法4.撇脂定价法案例：相关国内及国际品牌的定价模式二、定价策略1.不同市场环境下的定价策略2.不同生命周期的产品定价......

向华为学习：基于BLM的产品战略与规划沙盘实训 主讲：樊老师

企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、运营经理/总监、PMO主任和项目经理、系统工程师等。课程特色系统化的方法：从差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务计划和产品规划把机会转化为产品策略和项目，通过组织......

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