成都研发管理培训

成都研发管理培训公开课

新产品如何上市 成都：2017年10月13日

* 市场经理、业务发展负责人* 有经验的产品经理课程大纲:1.新产品上市概述* 新产品概念界定* 新产品上市失败原因分析* 上市操作基本流程2.对自己的产品进行分析* 产品的功能分析* 该产品对其它产品的影响分析* 产品的毛利分析3.顾客的需求分析* 顾客的需求偏好分析——确定你的目标客户* 顾......

产品创新与设计方法和设计质量控制实战 成都：2017年10月20日

新产品能给企业注入新鲜血液，是企业发展动力的源泉和获得持续竞争优势的保障。然而大量的调研数据表明有约60%以上的企业的产品创新和研发管理比较混乱，主要表现在：公司内几乎无产品和研发项目管理的意识，更无产品规划和生命周期管理；缺乏符合市场及客户要求的产品创新与研发管理方法或流程体系。产品研发管理是极具挑战性且极为复杂的一......

研发人员培养及任职资格管理 成都：2017年10月20日

企业总工/研发总监/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、研发HRBP等。课程大纲：1.研发任职资格管理概述1.1.任职资格打造研发铁军（任职资格管理对研发队伍建设的巨大作用）：留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍1.2.任职资格与任职条件、素质模型、职称以及职业资格的关系1.3.任职资格对研......

基于IPD的新产品开发项目管理 成都：2017年10月20日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。课程大纲：1.序言，讲解新产品开发项目目标制订方法（1小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目......

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 成都：2017年10月26日

第一天 上午大数据技术基础1.大数据的产生背景与发展历程2.大数据的4V特征，以及与云计算的关系3.大数据应用需求以及潜在价值分析4.业界最新的大数据技术发展态势与应用趋势5.大数据项目的系统与技术选型，及落地实施的挑战6.“互联网+”时代下的电子商务、制造业、零售批发、电信运营商、互联网金融业......

产品研发项目管理（R&DPM）实战 成都：2017年11月10日

现阶段许多中小型企业对研发项目管理从根本上缺乏系统策划和梳理，而导致研发项目管理显得混乱、无从下手，计划与实践大相径庭等；于是导致创新出来的产品的质量、可靠性进度和成本等不能满足市场和客户目前和预期的要求，进而给企业的产品创新带来了很大的不确定性，加大了企业在产品创新时的风险。其根本原因是：没有细化而实用的研发系统，导......

产品管理与研发管理体系 成都：2017年11月23日

【第一天上午】一、产品研发面临的挑战和问题本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向1、中国企业在产品研发方面面临的挑战2、中国企业研发管理的十大典型问题3、研发管理体系的水平等级划分及演进4、各级别的特征5、研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？二、IPD的核心思想及整体框架本单......

设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓 成都：2017年11月24日

客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是许多企业面临产品返工量大、客户投诉多的困境。尽管发现大多数的质量问题源自研发，但企业却困惑与如何在研发过程中构建产品质量。本课程将设计控制和高效评审为过程质量控制的核心单元，系统考虑、微观入手，用以保证在产品开发过程中内建产品质量。本......

研发管理培训内训课程

产品开发高级实务 主讲：江老师

一：企业的研发战略与创新管理1.企业研发的扩张战略2.企业产品战略定位分析3.产品平台战略和产品路标规划4.研发创新策略与最佳实践二：产品研发及技术人员的特点1.产品研发和技术研发的分类2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质3.产品研发及技术人员的工作和角色4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点5.技术......

价格与政策制定 主讲：陈老师

了解产品定价的方法和原理掌握销售政策制定的方法，及价格与政策的关联培训时间：一天课程大纲：一、产品定价模式1.财务定价法2.参考竞品定价法3.参考替代品定价法4.撇脂定价法案例：相关国内及国际品牌的定价模式二、定价策略1.不同市场环境下的定价策略2.不同生命周期的产品定价3.不同营销模式下的定价策略案例：波密柚及黄庄洼......

新产品市场策略与管理 主讲：吴老师

营销总监、市场与销售部经理，产品经理，生产与研发经理，大客户经理，大区与各区域经理、销售主管与骨干授课形式：全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等课程内容：导言：营销视野：从策略到体系一、营销的历史与现实前四问：骗局、技能、策划与理论中三问：价格、渠道与概念后三问：生产、技术与服务的协同二......

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