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打造基于IPD的产品经营管理体系 成都：2026年06月17日
全局性：站在企业全局战略和经营高度，依据IPD模式，明确产品经营管理体系整体框架，从产品经营组织体系、业务及产品战略规划、产品开发及上市、产品生命周期管理、产品经营人才培养及绩效激励机制五个方面进行系统研讨。领先性：参考业界领先的IPD模式，总结归纳业界领先企业在产品经营管理方面的实践经验，充分体现课程内容的先进性和专......
Python大数据核心技术实战 成都：2026年06月24日
1.每个算法模块按照“原理讲解→分析数据→自己动手实现→特征与调参”的顺序。2.“Python数据清洗和特征提取”，提升学习深度、降低学习坡度。3.增加网络爬虫的原理和编写，从获取数据开始，重视将实践问题转换成实际模型的能力，分享工作中的实际......
MySQL高级管理与性能调优最佳实践培训班 成都：2026年06月26日
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.了解MySQL数据库文件结构；2.管理配置多MySQL数据库实例；3.MySQL系统变量的设置，数据库启停；4.创建并管理MySQL数据库用户、权限管理和安全审计；5.使用MySQL通用表空间和独立表空间；6.MySQL数据库日志体系；7.MySQL数据库Schema对象管......
IT服务管理最佳实践（ITIL 4 Foundation国际认证）培训班 成都：2026年06月26日
1.理论与实际相结合，通过实际项目案例深入浅出的讲解理论知识的实际运用方法；2.通过工作中遇到的典型问题进行讨论，帮学员更好的理解所学知识；3.课程全过程贯穿实际案例与企业现状剖析；4.保障学员一次性100%通过考试，获得对应的证书。培训目标本课程全程结合授课老师实际工作和项目中IT服务管理的内容，生动阐明IT服务理论......
产品需求挖掘与规划实践 成都：2026年06月26日
分享讲师在著名企业产品开发、研发管理实践经验，并通过现场的互动，帮助学员理清适合自己企业在产品需求分析和需求管理方面的工作思路，以及具体的实践方法和工具。1.了解需求工程和系统工程的有机融合方法，以及需求管理流程实践；2.了解需求管理流程与产品规划、产品开发流程的接口关系；3.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制......
产品经理的升阶--从技术到市场商业化成功 成都：2026年06月29日
企业CEO/总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。课程大纲一、.咨询案例分享：（动态调整的缘故，具体内容不在大纲中体现）1、课程开始，通过一个完整的咨询案例展开，用案例诠释整体理论框架2、课程中的每个知识点上，对应的咨询案例辅助学员理解理论，学员结合公司的产品进行现场......
发那科工业机器人操作编程维护应用技术实训班 成都：2026年07月11日
为进一步加强工业机器人应用技术能力，促进现代产业高素质人才培养，以及中国智能制造工业4.0相关产业发展，生动的课堂教学和直观的机器人实践学习,使学员在短时间内提高技术水平， 现将有关培训事宜通知如下：课程目标学习完本课程后，学员能够独立操作fanuc机器人、会fanuc机器人编程、会使用机器人I/0，会应用fanuc机......
用户需求挖掘和产品规划 成都：2026年07月23日
咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中，发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、产品规划过程中缺乏系统的分析工具；3、产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；4、产品基于公司的老产品进行升级、改型，没有考虑竞争对手......
研发管理培训内训课程
产品规划管理 主讲：江老师
系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。全景案例分析：某公司一个产品线产品线规划及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会产品规划方法的应用。全程演练：学员分组后，......
如何打造高绩效的研发团队 --研发人员选、育、用、留之道 主讲：曾老师
高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同研发团队创造的价值会有天壤之别。很多企业的研发总监经常抱怨说“好不容易培养出来的研发人员又被对手挖走啦，我们公司都快成为黄埔军校啦”。大量公司在打造高绩效研发团队方面存在以下困惑： 1、研发人员智商高，有很多特点 2、高绩效研发团队的特点 3、研发人员跳槽没......
行业调研及用户洞察 主讲：朱老师
创新能力是企业发展过程中的营养液，企业可以通过产品、服务、体系等的创新，扩大商业版图，增强市场竞争力，延长产品和企业的生命周期，确保长久、稳定的发展进程。企业管理者认识到创新思维的重要性，却在选择创新赛道的时候犯了难：1、感觉市场已经一片红海，如何选择创新的、有前景的行业赛道？2、选好赛道后，如何找到有价值的创新切入点......
