成都研发管理培训

成都研发管理培训公开课

用户需求挖掘和产品规划成都：2026年07月23日

一、案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位二、产品规划的基本概念和框架1.进行有效产品管理的外界条件2.产品管理的子流程组合与关联1）需求管理2）产品规划管理3）产品开发管理4）销售管理5）基础支撑流程3.创意——需求——产品的全过程1）探索性阶段2）描述性阶段3）......

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板成都：2026年07月27日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程大纲第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在......

EPI_CDCP数据中心专业人士认证培训班成都：2026年07月29日

EPI 数据中心框架©（EPI Data Center Framework©）为数据中心的投资方、所有者、运营方提供了一套数据中心生态系统，涵盖了全面管理的结构化数据中心的所有科目。这套 EPI 数据中心框架不仅介绍数据中心位置选择、实体设备设计和配备，还说明了管理内容及根据客户的业务需求进行数据中......

如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道成都：2026年07月30日

第一部分：案例分析1.演练与问题讨论第二部分：如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点2.研发人员的素质模型2.1研发人员的冰山素质模型2.2优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型4.高效研发团队应该具备的特点5.如何保持研发人员的斗志和激情？6.研发团队的分类：部门团队和项目团队6.1......

基于市场与平台的产品规划七步法成都：2026年07月31日

产品规划团队/成员，具体以包括：企业CEO/总经理、战略制定/参与制定者、市场副总/总监、产品线/产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、市场专员（市场分析/市场调研经理）等。课程大纲1.市场管理及产品规划概述本单元学习目标：了解市场管理（MM）和产品规划的概念，产品规划和公司战略的关系，以及产品规划和整个研......

软件开发过程质量控制成都：2026年08月03日

客户对产品的质量要求越来越高，软件开发的速度和质量成为企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素。不少企业软件开发过程缺乏定义，还有些企业虽然通过了CMMI3认证但未得到有效的执行，这两种情况都会导致软件开发进度难以控制、质量低下、成本超支。本课程以大道至简的方式定义软件开发的结构，虽然是以满足顾客要求为目标，但由于兼容了IS......

高效研发项目管理成都：2026年08月03日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程大纲一、案例研讨：CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的五个过程组和十大知识领域(PMI)2.研发项目管......

需求管理与产品系统工程成都：2026年08月07日

是否能够充分了解和掌握客户需求，并且将其有效转化为具有竞争力的产品，很大程度上决定了企业的市场成功与否。通过多年的研发管理及其咨询实践，我们发现国内许多企业在产品需求管理中存在着如下的典型问题：缺乏完备的需求收集、汇总、整理和分析机制，导致研发和市场脱节，需求无法有效传递和落实，相关环节和部门（如：客户、市场部、开发部......

研发管理培训内训课程

设计管理与跨界协同（向明）主讲：向老师

进入白银时代的各地房企，受政策和市场的双重挤压，利润空间越来越小；如何进一步向设计管理挖潜力，是摆在各大房企的出路，也是我们正在思考和努力解决的问题。在当下各房企设计管理日趋成熟的情况下，强化跨专业的协同管理，向相关专业挖潜力，可能是唯一机会！设计阶段，如何能够和定位，成本，工程，营运，营销部门跨界互动？通过设计管理，......

失效模式与影响分析（FMEA）应用实操训练营主讲：李老师

引言：FMEA的类型——DFMEA，PFMEA思考：为什么使用FMEA？（FMEA的目的与优点）第一篇：DFMEA的应用方式：现场通过练习并进行各小组点评导入：DFMEA含义及实施的策略方法一、要做DFMEA的情况情况1：新设计，新技术情况2：对现有设计的修改情况3：将现有的设计用于新的环境、场......

生产企业产品开发（中制环节）的DFX 主讲：范老师

实战落地，丰富的企业案例分享，理论结合实践，工具性强，落地咨询式培训，要求学员带着问题来和老师互动。【课程对象】COO, 研发团队，生产经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等【课程大纲】一、产品开发和量产的关系1、产品开发期（导入期）的任务2、产品开发期听取量产需求反馈二、开发好的......

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