成都研发管理培训

成都研发管理培训公开课

产品经理赋能训练成都：2025年09月26日

培训完结后，学员能够：了解互联网产品设计产生的背景了解互联网产品定位、职责、素质、能力要求理解产品的用户痛点寻找，产品体验设计，交互设计等具体工作的办法掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制掌握产品的创新性营销思维及各种运营方法培训对象产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程大纲......

成功的产品管理及产品经理成都：2025年09月26日

总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、研发总监、研发经理、项目经理、企管人员等课程大纲1.产品管理的基本概念和框架1.1.产品管理的基本概念1.2.案例分析：XX公司如何突破产品发展的瓶颈？1.3.业界公司在产品管理方面存在的主要问题1.4.产品管理的体系框架，阶段划分和主要活动1.5.产品管理的核心思想1.6.产品......

从技术走向管理高级研修班成都：2025年09月26日

实战性——大量的案例分析：通过分析大量来自业界优秀企业及咨询实践的成功案例，让学员“身临其境”般的深刻理解具体优秀研发管理者的成功做法，提高了培训效果。互动性——大量的互动研讨：角色扮演、案例研讨等形式，结合学员亲自演练和讲师深入的点评，有助于学员......

从技术走向管理训练班成都：2025年09月26日

培训师曾获国内外众多奖项，实力雄厚，网上报道介绍众多。理论和实践硕果累累，培训经验丰富，确保课程质量；培训师运用新思维，独创多项紧贴客户需求、全国领先服务技法，并配合“四结合”培训法（理论结合案例、讲授结合演练，互动结合指导、课程结合企业），使学员“学有所思、学有所得，学有所用&rd......

业务需求分析及产品设计实战成都：2025年09月26日

一、数字化产品经理1.数字化企业4大特征2.12种数字化产品3.数字化产品经理6种技能4.数字化产品经理3层能力5.数字化转型模型6.数字化转型3个阶段7.数字化思维定义8.实战案例：某制造业企业的数字化思维9.实战练习：用数字化思维解决问题二、业务调研1.调研流程(1)调研前(2)调研中(3)调研后2.调研目标(1)......

网络安全红蓝对抗实战演练培训班成都：2025年09月27日

第一天上午1、HTTP基础2、数据包的结构与分析3、web应用安全总结- 关于漏洞挖掘的技巧分享- 红队黑客攻击渗透测试的常规流程以及前期打点4、信息收集- 网站基本信息收集- 爆破子域名、目录、旁站、端口- 谷歌hack语法- 社会工程学- 其他高级技巧讲解6、蓝队应急响应与溯源反制- 告警日志分析高级技巧讲解- 告......

数据治理、数据架构设计及数据标准化方法培训班成都：2025年09月28日

CIO企业首席信息官CDO企业首席数据官企业数据管理专家/专家委员会专员企业各业务职能数据管理专员数据管理团队及专兼职人员课程大纲第一天上午企业数据管理导论1.DAMA 数据管理知识体系2.DGI 数据治理3.数据资产管理4.CDO 首席数据官5.数据师的职业生涯规划第一天下午企业数据管理能力成熟度1.DMM 简介......

高级微服务架构设计与服务治理最佳实践培训班成都：2025年10月09日

1)了解互联网架构演进历程；2)理解微服务架构的本质；3)掌握微服务架构设计方法；4)了解从单体应用向微服务架构迁移的实践经验；5)掌握微服务架构相关的解决方案；6)掌握微服务治理相关技术；7)掌握SpringCloud相关组件原理与使用；8)掌握互联网高可用高并发关键技术；9)掌握互联网大型分布式系统数据库架构的设计......

研发管理培训内训课程

研发效率管理——如何有效缩短产品开发周期主讲：张老师

一、产品研发面临的挑战和问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.研发管理的四大时代3.中国企业研发管理的十大典型问题4.企业研发管理需要系统性的解决方案5.研讨：我们公司产品开发周期较长的原因是什么？二、提升研发效率核心要素之一：研发战略与业务决策1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题1)决策责任主体不清晰2)......

产品经理的产品创新主讲：擎老师

互联网已经进入下半场，竞争更加激烈。此时产品必须创新才有发展的机会。而本课程将以创新为切入点，讲解：① 如何用需求驱动创新，② 创新的六种方法，③如何通过项目管理、文化建设发现创新机会。④ 在互联网下半场，产品经理的能力模型与学习路径。【课程对象】培训对象：中高级产品经理、、项目经理、需求分析师；【课程收益】能够理解产......

研发人员的绩效考核与激励主讲：张老师

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。课程背景研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法......

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