成都研发管理培训

成都研发管理培训公开课

产品经理的升阶--从技术到市场商业化成功成都：2026年06月29日

企业CEO/总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。课程大纲一、.咨询案例分享：（动态调整的缘故，具体内容不在大纲中体现）1、课程开始，通过一个完整的咨询案例展开，用案例诠释整体理论框架2、课程中的每个知识点上，对应的咨询案例辅助学员理解理论，学员结合公司的产品进行现场......

发那科工业机器人操作编程维护应用技术实训班成都：2026年07月11日

1、行业发展介绍2、机器人系统集成介绍3、专业建设4、fanuc仿真软件介绍5、fanuc机器人搬运仿真6、fanuc机器人三点法和坐标系的应用以及第七轴仿真7、工业机器人基本结构介绍；8、fanuc机器人基本操作；9、fanuc机器人基本编程指令。10、fanuc机器人TCP设置；11、fanuc机器人高级指令编程；......

用户需求挖掘和产品规划成都：2026年07月23日

企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等课程大纲一、案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位二、产品规划的基本概念和框架1.进行有效产品管理的外界条件2.产品管理的子流程组合与关联1）需求管理2）产品规划管理3）产品开发管理4）销售管理5）基础支撑流程3......

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板成都：2026年07月27日

组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”，中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期，项目是经营管理的基本单元和细胞，尤其是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力，是推动公司业绩更上一层楼的核......

EPI_CDCP数据中心专业人士认证培训班成都：2026年07月29日

EPI 数据中心框架©（EPI Data Center Framework©）为数据中心的投资方、所有者、运营方提供了一套数据中心生态系统，涵盖了全面管理的结构化数据中心的所有科目。这套 EPI 数据中心框架不仅介绍数据中心位置选择、实体设备设计和配备，还说明了管理内容及根据客户的业务需求进行数据中......

如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道成都：2026年07月30日

1.了解高绩效研发团队的构成及特点，并总结自己公司的差距2.总结研发团队发展的几个阶段，分析针对不同发展阶段的管理方法3.掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对合适的人4.掌握研发人员的培养方法，学习如何根据职位体系来设计培训课程体系5.掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才；6.掌握研发团队和个人的绩效目......

基于市场与平台的产品规划七步法成都：2026年07月31日

产品规划团队/成员，具体以包括：企业CEO/总经理、战略制定/参与制定者、市场副总/总监、产品线/产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、市场专员（市场分析/市场调研经理）等。课程大纲1.市场管理及产品规划概述本单元学习目标：了解市场管理（MM）和产品规划的概念，产品规划和公司战略的关系，以及产品规划和整个研......

软件开发过程质量控制成都：2026年08月03日

1.软件质量管理概述1.1.软件质量的相关概念软件质量定义质量控制（QC）质量保证(QA)计算机软件配置项软件配置software configuration软件配置管理software configuration management (SCM)功能基线functional baseline分配基线allocated......

研发管理培训内训课程

从技术走向管理 --研发经理的领导力与执行力主讲：朱老师

课程主要围绕从技术走向管理的过程中常见的问题，以实战案例现场演练的方式详细分享这些问题的解决之道；主要涉及成功进行角色转变的3个要素；从技术走向管理的5个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）；与领导沟通的8个方法技巧；技术团队管理的4个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激......

AI工作流—智能体的搭建与使用主讲：朱老师

随着人工智能技术的不断进步，智能体（AI Agents）在各个领域的应用会越来越广泛。智能体不仅可以执行自动化任务，还能进行复杂的决策和交互。然而，很多企业还未认识到智能体带来的企业AI工作流，背后所蕴含的巨大商业价值和机会，能为企业节省巨量的人力成本、资金成本、时间成本。本课程《AI工作流——......

房地产设计阶段产品力提升及价值点发掘与成本优化主讲：秦老师

一、客户价值研究与产品竞争力1.客户价值研究的目的2.客户价值研究体系构建逻辑1)客户在哪？2)客户是谁？3)客户需求点是什么？3.客户分类及产品需求4.基于客研的产品定位逻辑5.客户思维下的产品创新方法论1)客户敏感点思考2)客户通过空间场景来认知项目品质3)通过设计语音使客户需求落地二、示范区及大区设计趋势导向（示......

......更多内训课程