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大数据分析挖掘与可视化最佳实践培训班 成都：2022年12月25日
“数据为王”的时代，大数据将带来一次全新的革命，将改变众多企业的命运。在大数据时代的背景下，R语言作为一种迅速兴起的数据挖掘和可视化工具软件,由于其功能强大、简洁易用，正越来越多的成为数据挖掘项目的实施基础。在数据挖掘和可视化的教学中，如果缺少相应的实际训练，是很难掌握好工具和理论的。本课程理论......
IT服务管理最佳实践（ITIL 4 Foundation国际认证）培训班 成都：2022年12月25日
1.理论与实际相结合，通过实际项目案例深入浅出的讲解理论知识的实际运用方法；2.通过工作中遇到的典型问题进行讨论，帮学员更好的理解所学知识；3.课程全过程贯穿实际案例与企业现状剖析；4.保障学员一次性100%通过考试，获得对应的证书。培训目标本课程全程结合授课老师实际工作和项目中IT服务管理的内容，生动阐明IT服务理论......
成功的产品经理：打造以需求为导向的产品运营模式 成都：2023年01月03日
一、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型1、国内企业产品经理制度常见的问题与误区2、什么是产品经理3、产品经理在企业中常见的几种定位4、产品经理的标准定位:负责端到端E2E的产品管理 （End2End）5、成功产品经理的6大标志性符号6、总结：产品经理的12345677、产品经理的能力胜任模型8、产品经理的任职资......
基于IPD的研发项目管理实务 成都：2023年01月06日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。课程大纲1.序言，讲解新产品开发目标制订方法（1小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备......
研发人员培养及任职资格管理 成都：2023年01月06日
系统性——课程内容采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，提炼出适合技术背景的经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。互动性——互动案例式教学，大量案例研讨和课堂演练，加强学员对知识的理解和转化。针对性——讲师管理及咨询经验丰富，亲历了......
产品创新与设计方法和设计质量控制实战 成都：2023年01月06日
新产品能给企业注入新鲜血液，是企业发展动力的源泉和获得持续竞争优势的保障。然而大量的调研数据表明有约60%以上的企业的产品创新和研发管理比较混乱，主要表现在：公司内几乎无产品和研发项目管理的意识，更无产品规划和生命周期管理；缺乏符合市场及客户要求的产品创新与研发管理方法或流程体系。产品研发管理是极具挑战性且极为复杂的一......
系统架构最佳实践培训班 成都：2023年01月07日
第一天上午一、系统架构设计概述1.成功架构设计的关键策略新老架构师面临的困惑有效的需求开发和管理关键需求决定架构多视图架构设计及早有效的验证架构2.系统架构设计过程需求分析领域建模确定对架构关键的需求概念性架构设计多视角架构设计验证系统架构第一天下午二、从需求向架构设计过渡1.基础架构的建立关键功能关键质量需求的分析建......
产品管理与研发管理体系 成都：2023年02月02日
研发工作不仅是研发部的研发，而是研发、市场、销售、生产、采购、品质、客服等多个部门的协同。没有组织层面的正确研发思维，产品经理和项目经理也只能空有本事与热情，望洋兴叹。同时，研发部门常常会遇到以下问题——没有时间做正确的事情，却有时间做不正确的事情；没有时间一次把事情做正确，却有时间不断地返工。......
研发管理培训内训课程
产品力和服务能力 主讲：郭老师
帮助学员真正理解产品力和服务能力的提高是房企未来竞争的优势所在。授课对象房地产公司课程大纲第一讲 产品力是房企的生存之道一、讲情怀，形成良好的品质文化1、老板或高管都有情怀，甚至是产品控2、品质由设计师说了算3、每个人都对品质有敬畏之心二、从产品研究到后期维护，都舍得砸钱1、舍得投入做客户研究2、舍得投入经费搞研发设计......
《研发管理者领导力》 主讲：乔老师
研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工等。课程介绍一、研发团队管理的挑战研发团队管理的难点研发人员的特点和素质模型二、培养技术人才培育人才的基本方法（自学、培训、OJT、辅导、授权锻炼、任职资格)辅导方法授权的原则与方法研发任职资格研发技术人员针对性管理三、专家团队培养专家缺乏症专家的分层......
产品经理的产品创新 主讲：擎老师
互联网已经进入下半场，竞争更加激烈。此时产品必须创新才有发展的机会。而本课程将以创新为切入点，讲解：① 如何用需求驱动创新，② 创新的六种方法，③如何通过项目管理、文化建设发现创新机会。④ 在互联网下半场，产品经理的能力模型与学习路径。【课程对象】培训对象：中高级产品经理、、项目经理、需求分析师；【课程收益】能够理解产......
