成都研发管理培训

成都研发管理培训公开课

IT服务管理最佳实践（ITIL Foundation国际认证）培训班 成都：2018年10月28日

本课程全程结合授课老师实际工作和项目中IT服务管理的内容，生动阐明IT服务理论在实际中如何运用。本课程通过培训使学习者获得如下收益:1.掌握IT服务管理的重要概念，其最佳实践ITIL的基本知识；2.了解ITIL生命周期各模块之间的关系及IT服务管理的落地思想；3.熟悉IT服务管理中的角色、过程以及关键流程的组件；4.了......

产品创新与设计方法和设计质量控制实战 成都：2018年11月09日

1.全面、系统地了解产品规划、产品创新与研发流程体系、设计质量策划和控制、项目管理的内容和它们间的逻辑关系，以及产品设计所必须掌握的核心工具。2.掌握建立并应用业界最佳的产品创新与研发流程模式，以及探讨如何把这些方法与公司的实际情况结合起来，建立公司自身实用的产品创新与研发管理流程体系；以及自身所需的工具与模板，达到掌......

研发人员培养及任职资格管理 成都：2018年11月09日

企业总工/研发总监/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、研发HRBP等。课程大纲：1.研发任职资格管理概述1.1.任职资格打造研发铁军（任职资格管理对研发队伍建设的巨大作用）：留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍1.2.任职资格与任职条件、素质模型、职称以及职业资格的关系1.3.任职资格对研......

系统架构最佳实践培训班 成都：2018年11月10日

项目通过一个完整的架构设计项目案例，完全覆盖设计过程的各个知识体系的实践应用,系统设计、构件设计等。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行设计实操练习，重点在于强化理解软件设计过程的工作重点，同时明确并强化作为系统架构工程师的一些基本素质.强调互动式教学、强化团队讨论，力争每一个学员在课程中都有上台发言的机会，......

基于HTML5的前端开发应用最佳实践培训班 成都：2018年11月12日

通过一个完整的沙盘项目及一组实际应用场景设计案例，完全覆盖HTML5移动端开发的实践应用,包括HTML5新特性、Html5表单、拖拽、移动端响应式布局、Web存储、离线应用、地理位置定位、移动端开发框架、混合应用开发、Html5+规范等。培训过程强调互动式教学、强化团队讨论，将专门安排时间用于讨论、练习（具体比例可视学......

需求分析与管理最佳实践培训班 成都：2018年11月12日

第一天上午一、需求工程概述①软件工程概述②需求在软件工程中的地位③需求工程概览二、需求调查①需求调查过程②主要干系人分析③需求调查的方法④需求调查的成果及确认⑤实例与练习：某项目需求调查成果分析第一天下午三、业务需求定义与项目目标①定义项目愿景和范围②业务流程现状建模③业务流程改进建模④业务分析的复核⑤实例与练习：某案......

高品质用户体验与UI设计开发培训班 成都：2018年11月15日

项目全过程用户体验设计与UI开发实战。通过一个完整的产品设计项目及一组实际项目案例，完全覆盖用户体验与UI设计的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行沙盘实操练习，重点在于强化理解产品设计过程的工作重点，同时明确并强化作为产品工程师的一些基本素质。课程目标:本课程通过培训使学习者获得如下......

基于IPD的新产品开发项目管理 成都：2018年11月23日

21世纪新产品创新已成为企业竞争的主战场，产品开发项目管理是极具挑战性的一项工作：一个成功产品的开发是个系统工程，不仅需要内部众多资源的协作，还需要外部客户的“共创”。如：内部需要市场分析研究、产品定位、新技术研究、产品开发、测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部需要客户的需求验证、认证......

研发管理培训内训课程

经济危机下的产品制胜之道 主讲：江老师

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。课程大纲1、产品管理的框架体系——经济危机下企业竞争的利器•案例讨论：产品管理在企业中的作用进行有效产品管理的环境要求产品......

研发多项目管理 主讲：张老师

一、案例分析二、研发多项目管理概述1.项目管理的历史2.单研发项目管理面临的问题与挑战3.四个基本概念：1)Project2)Project Portfolio3)Product4)Multiple Project4.高效多项目管理的八个重点1)决策机制2)组织支撑3)产品规划4)技术管理5)平台规划6)资源计划7)管......

制造业如何将利润前移 主讲：张老师

1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的管理方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建4、了解产品规划的输出过程5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责6、掌握产品团队的管理方法7、利润是可以设......

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