成都研发管理培训

成都研发管理培训公开课

产品中试管理——推动产品快速商品化 成都：2017年09月01日

课程完整介绍新产品中试体系，以及中试各业务领域的基本职责、方法。课程内容来自于讲师长期的研发和中试工作实践经验，具有很强的针对性和实用性。系统化的课程内容：全面分析中试工作目标、业务体系、组织结构、流程。课程中互动式教学、实际案例，有助于学员理解。实用的中试技术方法，有助于企业用于具体工作。讲师在业界优秀企业（华为系公......

新产品如何上市 成都：2017年10月13日

* 市场经理、业务发展负责人* 有经验的产品经理课程大纲:1.新产品上市概述* 新产品概念界定* 新产品上市失败原因分析* 上市操作基本流程2.对自己的产品进行分析* 产品的功能分析* 该产品对其它产品的影响分析* 产品的毛利分析3.顾客的需求分析* 顾客的需求偏好分析——确定你的目标客户* 顾......

产品创新与设计方法和设计质量控制实战 成都：2017年10月20日

产品、研发、工程或技术、质量、生产、项目等部门的工程师、主管、经理，以及公司内负责产品、研发、工程或技术、质量、生产、项目的总监、副总、总经理等。培训目标：1.全面、系统地了解产品规划、产品创新与研发流程体系、设计质量策划和控制、项目管理的内容和它们间的逻辑关系，以及产品设计所必须掌握的核心工具。2.掌握建立并应用业界......

基于IPD的新产品开发项目管理 成都：2017年10月20日

针对性：课前问卷调查、当面拜访、电话沟通以了解企业现状；课后进行回访反馈、后台答疑等。系统性：结构化的项目管理流程、匹配的组织模式、如何制定合理的项目计划、建立风险管理意识等。实战性：讲师有产品开发实践到管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发管理培训（500多家）和咨询（30多家）经验、......

研发人员培养及任职资格管理 成都：2017年10月20日

过去30多年来中国企业的发展可以说是世界奇迹，与之不相匹配的是劳动力市场的职业化发展状况，由此造成的结果就是：越是发展速度快的企业越是缺少高端人才，形成了企业持续发展的人才瓶颈。对于创新型企业，经常出现很多研发工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。企业的业务增长迅速，然而可用的研发管理干部严......

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 成都：2017年10月26日

第一天 上午大数据技术基础1.大数据的产生背景与发展历程2.大数据的4V特征，以及与云计算的关系3.大数据应用需求以及潜在价值分析4.业界最新的大数据技术发展态势与应用趋势5.大数据项目的系统与技术选型，及落地实施的挑战6.“互联网+”时代下的电子商务、制造业、零售批发、电信运营商、互联网金融业......

产品研发项目管理（R&DPM）实战 成都：2017年11月10日

质量、研发、工程或技术、项目、生产等部门工程师、主管、经理，以及公司内负责财务、研发、工程或技术、质量、生产、项目的总监、副总、总经理等。培训目标：1.系统提升企业和个人对研发项目管理的能力和业务水平，培养并提升了项目团队作战的能力以及员工自身的能力和素养。2.掌握研发项目计划编制方法与制定的工具及技术，缩短产品投放市......

巅峰事业崔动力 重庆：2017年10月28日

明确员工的从业心态；增强自信心，激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态；增强员工的沟通与协调能力，快速提升企业内部执行力；增强团队凝聚力、 向心力、让企业具备更大的竞争优势；使企业有方向，员工有目标，管理有系统，组织有执行；让您的企业不断的校正方向持续经营基业长青；让你明确经营家庭和事业二者的重要性，让你获......

研发管理培训内训课程

产品市场管理与产品规划 主讲：江老师

* 系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。* 全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。* 全程演练：学......

研发人力资源管理 主讲：江老师

强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用人力资源管理的思想、方法和工具，使人力资源管理与研发业务充分结合；独创性的KPI设计方法具体的操作方法和工具：课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；讲师独特的专业背景：讲师既是产品研发管理专家，也是人力资源管理专家，有亲身工作经验。课程收获了解......

研发成本管理 主讲：陆老师

帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，提高研发管理人员的成本意识，帮助其掌握研发过程中成本控制的基本方法与技巧，提高企业研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势。课程对象总工、研发、技术部门人员及其它部门相关人员授课形式实战研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟等形式课程大纲情景模......

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