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关键对话之跨部门沟通协作 成都:2026年06月30日
你遇到过这些跨部门协作的障碍吗——对方态度恶劣,拒绝沟通。双方对成果的要求或努力的方向不一致,导致出现协同的问题。协作双方互提问题和要求,但又没有持续性反馈,导致变成各干各的,最终成果无法保证。职责中有三不管地带,出了问题互相丢锅。对方认为自己的工作职责中不包含此项工作,拒绝配合—&......
跨部门沟通、协作与冲突处理 成都:2026年08月13日
企业收益通过学员学习与实践本课程的方法论和技能,帮助企业:提升部门间合作效率,降低管理成本,减少部门间的扯皮和推诿现象。促进部门间共赢的合作行为,减少问题升级、减少占用上级管理者的时间和精力; 促进形成部门间更好的共赢、合作的工作氛围和组织文化。学员收益通过学习,学员能够:清晰理解跨部门合作是互赖的,需要我们利益共......
团队管理之跨部门沟通 成都:2026年09月01日
激情讲授+案例研讨+情境模拟+角色扮演+提问互动+分组讨论+视频教学课程特点特点1:案例丰富,通过案例研讨,引导学员主动思维,帮助学员自我探索与提升。特点2:气氛活跃,通过课堂提问、情境模拟、角色扮演、小组讨论、视频教学等多种互动方式,加深学员对知识的理解,提升学员对实际问题的解决能力,突出课程的趣味性和实用性。特点3......
高绩效团队建设与跨部门沟通协作 成都:2026年09月12日
在管理活动中,78%的冲突都来源于沟通的障碍。作为一个管理者,必须认识到沟通的重要性,并学会有效沟通和激励的技能,才能管理员工、调动员工、创造价值,成为一个合格的管理者。很多管理者都发现,平时书上学习到的沟通方式应用到实际管理工作中,总不能取得最好的结果。究其原因是在于现今的沟通思想基本上来源于西方,以西方社会作为研究......
项目全面预算及成本控制体系的建立与实施 北京:2026年09月03日
企业CEO、CFO、CTO,总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。课程大纲:第一部分:组织项目管理应用实践1. 企业项目化管理发展与应用趋势2.项目管理的三个精髓思想研讨1:项目管理在应用实践中的过程......
客户信用分析与评估 上海:2026年09月02日
企业负责人财务经理、信用经理、销售经理商务信用或专业会计人员催帐人员、清欠人员、销售人员负责信用或应收账款管理的相关人员销售部相关人员课程大纲:第1天信用管理机制与信用资料收集一、信用风险对企业的影响赊销拖欠现象日渐严重的原因分析经营中的“信用环”论逾期应收账款的“冰山”......
