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打造高效团队凝聚力—克服团队协作的五项障碍工作坊 广州:2026年03月06日
企业部门经理,主管。课程大纲工作坊实施D1:模块一 工作坊开始并介绍五种障碍模型1.开场2.阐述五种障碍模型结构缺少信任惧怕冲突缺乏承诺逃避责任忽视结果3.模块小结模块二 团队评测1.介绍团队评测模型2.团队评测并解读报告3.模块小结模块三 建立信任1.介绍信任主题2.解释基本归因错误3.个人经历练习介绍规则团队练习团......
克服团队协作的五项障碍 广州:2026年03月11日
在这个信息无处不在、纳秒级技术交换的世界中,基于情报或知识来保持竞争优势要比以往任何时候都难,而大部分人却忽略团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。我们把大多数的时间和精力都投入在诸如资金、战略、技术、营销等方面,因为这些方面看似可以产生容易度量的一些结果。可悲的是,我们还是困惑于太多的问题如:办公室政治......
克服团队协作的五项障碍(彭淑军老师) 广州:2026年03月21日
一、如何开展团队成员共同参与的团队协作评测【现场测评--团队协作现状分析】二、认知五种障碍模型1、建立信任(1)信任是团队协作的基础 ,在一个团队中,信任是脆弱的(2)建立信任一定是需要花时间的,但建立信任的过程可以被极大加速(3)就像是保持良好的关系一样,信任需要不断地花时间进行维护【核心观点】:基于弱点的信任、基本......
卓越的团队协作沙盘模拟演练 北京:2026年02月05日
本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身......
《研发绩效管理与员工激励》 深圳:2026年02月06日
权威性:课程依据业界领先的管理方式,结合领先企业的实践经验而设计,内容系统、权威实战性:课程为实战而设计,对绩效管理的全过程进行细致讲解,并结合模板、表格展开,具有良好的实用性互动体验:课程中互动式教学、案例分析、学员演练,有助于学员理解吸收培训受众:项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总裁等课程收益......
现金流与营运资本管理实务 上海:2026年02月04日
现金流量在企业财务管理中的重要性1.初步认识企业现金流量活动2.利润与现金流量是否相等如何对企业现金流量进行预测1.应收账款货款预测2.应付账款付款预测企业现金流入管理1.资本金投入2.销售回笼企业现金流出管理1.材料、设备采购及应付账款2.经营费用支出3.对外投资4.内部控制及程序现金流量的分析现金预算的编制方法及考......
