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向华为学习:构建持续赢单的销售系统 广州:2026年05月29日
一、定义客户1、如何找到你的目标市场(1)够不到的市场是毒药(2)目标市场与目标客户的包含关系(3)谁是你的目标客户2、如何确定目标客户(1)目标客户的特征 (2)华为如何选择目标客户(3)做市场的佐罗圈思维3、如何做客户的划分(1)按行业划分、按规模划分(2)不同客户群体的特征4、不同的客户群用什么样的销售模式(1)......
向华为学习:构建持续赢单的销售系统(张老师) 广州:2026年06月04日
课程破冰销售是企业的发动机销售能力的三个层次为什么企业上规模之后一定要建设销售系统?华为的销售体系发展历程——不断总结成功经验和失败教训所有复杂庞大系统都源自于一个底层简单的框架1.定义客户1.1如何找到你的目标市场前瞻性理解市场上将要发生什么,确定市场机会市场洞察:看得见、看得懂、有行动外部环......
构建持续赢单的销售系统 深圳:2026年05月31日
1.对客户定位不清晰,找不准目标市场,难以抓住市场痛点2.优质客户掌握在少数销售手上,客户信息风险高3.没有清晰的销售流程,销售做单凭感觉评估状态4.销售激励政策导向单一,只有打粮食,没有扩土地思维5.激励方式单一,为了当期拿奖金,损害未来的市场6.对销售人员的选择、培养计划、岗位标准定位不清晰课程收益1.帮助企业梳理......
向华为学习:构建持续赢单的销售系统 北京:2026年05月08日
华为拿下一个个订单的秘诀:构建不依赖人的销售体系1987年,2万元起家;2019年,19万员工,年收入超8588亿人民币。经过30多年的发展,华为成为了通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。华为从一个小民企如何在巨头林立的通信行业生存下来的?华为在快速开拓市场初期有哪些销售经验值得学习?华为当初是......
如何建设高绩效的管理团队 北京:2026年06月06日
第一章:高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队(1+1=?)2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?二、高绩效团队的特征1、明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)2、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有......
周易的人生哲学 上海:2026年06月04日
第一章 《周易》本书概述1、《周易》究竟是一本什么书?2、《周易》的历史地位3、《周易》的作者究竟是谁?4、《周易》书名的由来及内容框架第二章 《周易》神秘的卦画系统1、 组成《周易》卦画系统的分子---“爻”2、 八卦的由来及释义;3、 “科学易”---从八卦中寻找二进......
