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现金'生产模式 上海：2017年08月26日
总裁、副总、厂长、生产总监/部长/主管课程收益:1、如何以“最少的库存”做到要“货有货”？2、如何用现在一半的现金去完成有效产出？3、如何实现生产周期缩短一半，并99%准交？4、如何保证‘现金’利润的最大化？课程大纲:课程概要：以整体效益最大模式取......
质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系内部审核员 成都：2017年07月10日
企事业的管理者、管理者代表、体系运行负责人、文件编写人员、内审员及其他体系工作的相关管理人员等。培训内容1、ISO9001：2015 FDIS新版标准的理解；2、ISO9001：2008与ISO9001：2015 FDIS版的区别；3、ISO14001：2015新版标准的主要变化、标准要求及理解要点；4、GB/T240......
全面质量管理实务TQM 成都：2017年07月15日
模块一：TQM的准备知识1.什么是TQM?2.TQM的起源与发展过程模块二：标准化作业——TQM实施的基础1.标准化的定义与难点2.形式上标准化的三大危害3.实现真正标准化的三大路径4.检验标准化实施况状的方式要点模块三：解决问题从分析问题开始——实施TQM要掌握的工具1......
GD&T与模具设计应用实务 成都：2017年08月18日
生产企业的制品质量、生产效率、设备装卸与维护、零部件标准与通用率、安全操作、使用寿命等诸多要素都取决于模具的开发、设计、调试与实际应用的能力。如何开发与设计高质量的模具？如何更有效地使用模具？如何合理调试和维修、维护模具？如何正确判断产品缺陷与模具调试、工艺设定及模具自身的不足等之间的关系？承担模具设计任务的工程师或制......
六西格玛高层管理倡导培训 深圳：2017年07月13日
本课程重点针对企业中高层领导，让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础！课程特点1、让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础2、让公司领导理解六西格玛能带给公司的变化3、让学员对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色......
精准成本核算，分析与控制——企业成本管理之道 北京：2017年08月11日
公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员课程提纲：概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1......