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生产经理、主管实战管理技能提升训练 深圳:2025年10月30日
行动学习:用学员企业的实际问题,通过案例经验分享,集体研讨,方法演练的方式,现场解决学员的实际问题课程内容:主题:管理认知管理的基本职责优秀管理者的角色担当如何平衡管理和业务工作?优秀管理者应该具备的管理意识主题:生产链管理问题征集:学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现问题研讨:如何针对问题表现,改善和解决经验分......
生产经理管理技能提升训练营 深圳:2025年11月14日
1、掌握生产经营管理业绩突破方法!本课程完全遵循:“目标”>“绩效”> “方法”的学习逻辑,所学即能所用,所用即能所得,适宜受生产经营绩效低下困扰的管理者快速理清思路,找到方法;2、掌握生产经营管理主要工具与方法的运用!课程采用全实战教......
卓越生产经理胜任力和管理效能提升 苏州:2025年10月28日
生产总监、生产经理及企中高层管理干部课程大纲1胜任力模型培训第一讲:生产经理工作职责本讲详细说明新任生产经理的岗位职责和绩效指标。第二讲:团队绩效管理与提高一、建立高绩效团队1. 高绩效团队的特点2. 如何构建高绩效团队二、考核与激励1. 方法2. 绩效应用第三讲:绩效指标的分解一、公司战略目标分解二、下属团队战略目标......
生产经理高效管理与运营实战训练 苏州:2025年10月30日
第一章准确把握生产经理的---角色与职责、必备的素质与能力1、生产生产经理的多重角色---预防角色错位2、生产生产经理的管理范畴与主要职责--责、权、利的准确认识与把握3、优秀生产生产经理面对工作应有的责任与使命4、成功生产经理必须具备的能三大核心能力5、生产生产经理在工作中几种类型与比较第二章如何发掘和解决生产中存在......
全面性薪酬体系的设计与操作 上海:2025年11月11日
1、 什么是全面性薪酬体系全面性薪酬体系的框架薪酬体系建立的程序1.策略管理2.技术管理3.操作管理人力资源管理者的挑战与角色2、 薪酬的战略定位薪酬的战略本质薪酬的目的和分配原则薪酬的水平策略模式薪酬的结构策略模式薪酬的3P策略模式3、薪酬的技术管理1-职位评估和职位等级的建立厘清组织架构,选取基准职位职位分析的三大......
现金流预测与现金池管理 上海:2025年11月13日
了解现金流量为企业命脉的原因掌握量化现金流量的基本方法提升预测未来现金流量的能力提高资金使用效率学会建立自己公司的现金流量管理机制理解并熟练使用财务报表,并能通过分析企业的财务报表以明确数据背后的经济内涵和实质课程大纲:第1 天 现金流量预测一、 现金流预测- 现金预测的目标- 时间范围和预测期间- 现金流预测模型- ......
