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非人事主管的人事管理职责 北京:2017年08月03日

人力资源管理做什么人力资源工作者的尴尬何谓“人力资源管理”?人事经理与其他经理的分工人事经理是人力资源管理的结构性策划者与执行者一线经理是人力资源管理的具体执行者与建议者高层经理是人力资源管理的战略性策动者企业/组织发展不同阶段的分类企业发展不同阶段的特点不同行业/企业/组织的特点人力资源管理要......

excel在人事管理中的高级应用 上海:2017年06月12日

主题内容输入文本型数字 基本数据输入方法、技巧和注意事项 输入日期和时间,Excel对日期和时间的处理方式,处理日期和时间应当注意的问题利用数据有效性控制数据的输入,把错误消灭在萌芽之中,让别人按照您的要求填列数据快速批量输入数据在一个单元格里分行输入数据输入数据的注意事项几种获取外部数据的方法 获取外部数据......

新晋经理管理技能提升训练 成都:2017年05月26日

初为领导或3年以下管理经验的一线经理人,提供系统的关键职业转型解决方案课程大纲:一、认识管理1、从技术(业务)到管理的障碍认识(1)公司为什么需要管理者(2)管理者的存在价值(3)从业务到管理的三大障碍A、用管物料的思维管人——忽视人性的变化性B、用搞项目的思维搞管理——......

从技术到管理:演好职场新角色 成都:2017年05月26日

如果工作做得好,在一个结果导向的公司就会被提拔重用,从只需要管好自己,到管几个人,再从管理几个人到管理很多人......很多刚晋升的管理者最难的一段时间,是升职后的3个月的适应期,既需要重新定位老同事老上级的关系, 又要学会如何辅导督促和提升下属的工作、如何让下属尊重自己的命令、如何在发生错误去纠正、如何带领团队让员工......

薪酬管理全能高级班:工时规划与薪酬支付设计 上海:2017年07月01日

第一部分 薪酬设计及支付问题导入一、薪酬的组成内容及其支付要求1.科学人力资源管理对薪酬组成的通常要求?中国法规对薪酬组成有哪些规制?2.公司必须支付哪些津贴:除环境津贴、中夜班津贴、高温津贴,还有哪些津贴必须企业支付?3.薪酬设计需设置补贴吗?现在还有法定补贴吗?4.企业支付员工工资总额于最低工资,但为何被判未足额支......

“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才 深圳:2017年06月28日

咨询式培训---课程采取小班制授课方式,这样可以更好的保证授课效果,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施......

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