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现代房地产企业《基于培训效果落地经验借鉴与后备人才开发体系搭建》 成都:2026年05月30日
培训与开发是人力资源的核心领域,能培训与开发的人才一定可以做HRD,但是另外模块出身的HRD却不能做培训与开发。公司企业文化好不好,公司是否重视人才,公司是否有前途,培训与开发是最重要的考核指标之一。公司迅速扩展,发现公司无人,这主要是因为公司后备人才开发不足,公司能用的人就那么几个,往往发现后继无人,这是公司人才梯队......
人才激励方案设计研修班 成都:2026年03月19日
人力资源经理、总监及中高层管理者课程大纲:第一天 组织与人才发展体系设计一、前言1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作二、组织发展阶段及趋势2.1 组织发展四个阶段2.2 组织架构演变规律2.3 组织管理基础变革2.4 企业薪酬管理历史2.5 企业绩效管理历史2.......
“读心术”精细化招聘、测评 成都:2026年03月20日
1、掌握招聘应用最新、全国领先的心理学、读心术应用技能2、掌握识别应聘者的微表情、微语言3、掌握应用心理学、读心术的测评技巧4、强化面试官的观察力、注意力、思维力,更精准识人【课程对象】企业主/总经理/各层管理者/人力资源部全员【课程方式】讲授法+行动学习法+案例分析法+情境演练法+互动辩论【课程大纲】前言:应用读心术......
跨界学习之解密华为用人成功之道——基于组织激活的华为用人价值链管理经验分享 成都:2026年03月21日
第一篇:支撑华为走向成功的管理基础及逻辑解析一、华为公司的今天&过去二、华为管理成功的两大平台1、 业务管理平台-核心竞争力的基石2、 思想统一平台-资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息3、 读万卷书,行万里路,与万人谈,干一件事第二篇:华为用人价值链管理实操经验分享一、价值链管理整体框架解析二、以客户为中心的......
沟通心航线™ 非职权影响TIP 上海:2026年03月24日
适用对象与场景面对老板或影响力比我大的人,如何让TA接受我的建议?作为项目负责人,如何让其他部门的成员积极配合我完成项目进度?我的团队中有一个成员能力超强却是个独行侠,如何说服TA与其他人一起合作?盯了好久的客户,为何TA答应我下的订单这些天却犹豫不决起来?适合对象:希望提升个人影响力的人课程收益盘点影响过程中的利益相......
预算的编制与执行 北京:2026年06月05日
一、预算编制大纲1.预算的价值究竟是什么,为什么要做预算预算制度和预算编制大纲的编制2.案例:预算编制大纲在预算编制中的重大作用二、预算编制的具体方法1.什么是预算目标以及好的预算目标企业预算目标的确定—预算起点:如何能让预算目标是科学和准确的利润、收入、成本:不同阶段的企业应该建立不同的预算目标预算口径管......
