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基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 成都:2026年11月02日
第一章节:培训管理现状与发展1.培训管理存在的突出问题2.影响培训工作的主要因素 3.培训组织发展的驱动因素4.培训管理三大体系构成 5.培训发展阶段与培训部门能力6.从业人员能力提升需求 7.创新培训开发新模式第二章节:培训需求与计划管理1.需求调研常用方法回顾2.什么是真正的培训需求 3.需求是培训管理的起点4.培......
业务赋能型人才发展项目设计与落地 成都:2026年11月25日
赋能代表着管理的未来趋势,组织环境越来越复杂,业务骨干和管理者难以像过去那样运筹帷幄、决胜千里。战略创新探索往往来自一线,以自上而下的方式实现,全新的团队形态对当今的业务团队领导者提出了全新的挑战。HR只有突破传统人才培养发展思维,掌握业务赋能型人才发展项目设计技术,才能塑造出适应新时代的业务团队。该课程从业务视角出发......
基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 重庆:2026年12月09日
针对问题体系问题:因培训三大体系建设不完善,导致人才培养效能低及管理梯队断层问题,因未能实施全流程操作,导致的计划完成率底、转化率低等问题;技能问题:因缺乏合理的需求分析、培训实施、效果评估方法,或未做到以学员为中心,所导致的培训管理闭环不彻底、执行不落地、两层皮等问题;设计特色系统化:课程依据企业需求全方位、多角度开......
企业如何整合创新人才发展培训体系 昆明:2026年10月13日
第一讲:重塑愿景——打造企业培训新风向一、如何走出企业培训形式化老路1.剖析:互联网时代企业人才困境2.企业人才培训“花架子”现象是如何形成的呢?3.拔开迷雾——走出企业形式化培训传统模式4.快速跳出企业传统思维边界脑洞大开:如何找出目前人才培训体......
探戈:组织发展与业务赢利的平衡之舞 上海:2026年11月12日
业务发展角度:学习处于生命周期不同阶段的业务的经营重点学习如何根据业务的不同生命周期,配备合适的人员和其他资源学习如何通过塑造口碑或技术实力塑造竞争优势学习如何运用少量的竞争优势获得大量的业务成长和收益针对不同的业务周期和竞争情况,确定管理重点组织发展角度:学习如何通过大胆任用有抱负的人才,让他们在实际工作中得到锻炼和......
互联网时代产品经理最佳实践 上海:2026年11月20日
第一天上午 PART1.产品经理角色认知产品经理相关概念1.产品经理的常见认识误区2.产品经理的能力模型与培养3.产品开发阶段划分和1369原则4.产品包的概念与组成5.产品版本V、R、M介绍6.产品常用工具、模型和关键文档7.产品经理主要职责及关键业绩指标案例练习:将学员6~8人一组,分为若干个模拟创业团队,分别承担......
