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TQM全面质量管理持续改善实战训练 广州:2026年02月06日
总经理,厂长,总监,质量部、生产部等各部门经理、车间主任、工程师、技术员等课程大纲第一章全面质量管理的统计基础一、变化二、总体与样本的统计量三、中心趋势的度量四、离散度的度量五、正态分布六、常用的过程能力衡量指标第二章质量意识基础知识一、打破传统的“人总要犯错误”理念二、打破以往的生产与质检等分......
TQM全面质量管理能力提升 广州:2026年02月28日
第一讲:企业最严重的成本浪费——技术质量浪费【案例】:某出口非洲汽车8000万质量赔偿的起源1、质量是检验出来的?设计出来的?还是管理出来的?2、企业最严重的成本浪费——质量浪费剖析(1)常见质量认识误区一:过度依靠员工自律性控制(2)常见质量认识误区二:仅采用&ldqu......
TQM全面质量管理实战(2天) 广州:2026年03月05日
质量问题的三个阶段:事前策划、事中控制、事后改进。结合当前现场常用系统工具和方法论,系统化地讲解利用大量案例,帮助学员能快速理解和应用以学员的实际案例为核心,帮助学员练习所学工具并能正确应用TQM 强调全 员、全过程、全方位的质量思考课程收益企业收益:促进企业全方位质量布局的思考;有效的查缺补漏,为企业质量管控提升一个......
《TQM全面质量管理》 广州:2026年03月21日
理论+实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。培训是在企业管理实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性生动活泼:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。课程目标和收益从基础......
创造性思维与产品创新 深圳:2026年04月17日
1、创造性思维与创新- 课程热身练习- 创新的基本法则之一:在框架内思考- 创新的基本法则之二:形式为先,功能次之- 案例分享:研发失败,产品大卖- 什么是心智模式(Mental Model)- 心智模式如何起作用?- 心智模式的类型:静态vs.动态- 心智模式的转换方式- 小练习- 哪些因素会阻碍创造力?(感知、情感......
金牌班组长锻造——提升篇 上海:2026年02月06日
企业的经营环境日趋复杂多变,战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失,再完美的策略也会随时崩溃。在企业,高层管理者负责战略的制定,中基层员工负责战略的执行,所以企业的执行力如何,中基层的管理水平至关重要,而作为直接“带兵打仗,攻城略地”的基层主管---班组长,其管理水平如何更加直接关系到战略的......
