成都管理技巧培训

成都管理技巧培训公开课

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 成都：2024年05月30日

每个人都会面临许多第一次，第一次当经理却不同寻常，因为你面对的是一批人，他们千姿百态。有的比你年轻，有的比你资深年长；有的庸庸碌碌，有的才识过人；有的惟命是从，有的却桀骜不驯。但你得把他们结合成为一个和谐的整体，在事业中创造业绩。第一次当经理也许是你进入成功之路，但也许是你踏进失败之门的第一步。作为一个经理，你的业务能......

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 西安：2024年05月30日

增进管理的意识明确管理人员的工作职责了解管理者的人际处境明确管理者的特殊使命掌握激励与自我激励的方法学会表扬和批评别人培训对象：有过带领成员达成目标的工作经历或者即将带领团队培训大纲：第一天第一模块：管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......

新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 长沙：2024年05月20日

有过带领成员达成目标的工作经历或者即将带领团队培训大纲：第一天第一模块：管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配备和发展6.管理者的工作职责7.实例分析这件事下一次谁来干说明：本单元通过讨论学员日常管理工作中碰到的最大问题,引出管理的基本概......

企业现金流的奥秘及其管理技巧 广州：2024年05月19日

1、帮助您理解现金流在企业运营中的重要性；2、帮助您理解企业现金流的创造机理及运用；3、帮助您从现金流角度看待公司战略的制定；4、帮助您掌握现金流的分析技术；5、帮助您建立企业现金流预警指标；6、帮助您理解现金流管理中的核心问题；7、帮助您掌握现金流入、流出的管理与控制；8、帮助您掌握影响经营现金流的重要因素及控制；9......

战略管理与经营决策沙盘模拟 广州：2024年07月06日

对象1：企业高层决策者（总经理、副总经理）；对象2：关键部门经理及部门副经理；对象3：新近晋升管理人员，后背管理干部；对象4：有志于从事经营管理人员不同事业部/分公司的核心管理层若能组队参加，构成模拟经营中一家公司的领导班子，“抱团打天下”，将更有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理意识。......

薪酬预算与薪酬管控实战训练营 深圳：2024年05月25日

第一讲：如何制定薪酬预算？1.为什么要做薪酬预算？2.哪些因素影响薪酬预算？3.薪酬预算的几种常用方法4.薪酬预算的常见问题及误区5.案例分享：薪酬预算的几个案例第二讲：薪酬预算制定的步骤1.薪酬预算6步法2.薪酬预算制定案例分享3.课堂练习：制定薪酬预算方案第三讲：如何进行薪酬管控？1.为什么要进行薪酬管控？2.薪酬......