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合并报表落地实操全能进修班 深圳:2024年05月09日
本课程分为两部分内容,全面、系统地讲解合并报表的原理、逻辑框架,进而引导大家上手实操,以及编制完成以后如何校验合并报表数据勾稽关系。本课程特点如下:(一)通俗易懂,不摆理论架子。(二)精选启发性案例,引导大家能自己一步一步跑出数据,知道数据来源,能解释数据形成。(三)解析实务中优秀做法,能迅速积累实务经验。(四)用多种......
合并报表落地实操高效进阶班 深圳:2024年05月09日
一、权益投资抵消分期法与分段法(一)①先探路再出发:合并报表编制程序探索②为什么资产负债表是四张主表的中心③母子公司报表数据汇总背后的惊天秘密④为什么连续编报下要将以前期间调整抵消分录重新编制⑤【实操案例1】连续编报情况下以前期间调整抵消分录重新编制二、权益投资抵消分期法与分段法(二)①避免瞎操作的至上法宝&mdash......
合并报表实务操作与难点解析 北京:2024年05月07日
财务总监、会计经理会计主管、总账会计会计师事务所审计人员证券公司金融分析师课程介绍一、合并范围确定“最新变化”1、合并范围的确定:“控制”-可变回报的判断-权力的识别-权力与回报之间的关系2、合并范围的豁免:“投资性主体”-投资性主体的判断-合并范......
OD实战:组织诊断模型、方法和过程实践技能 上海:2024年06月29日
5大流行工具详细解读,实操学习7大组织诊断实操落地方式逻辑架构清晰,组织诊断问题全覆盖100+知识点总结活用实操模拟沙盘,回归企业实际经营场景【课程收益】设计诊断启动会议学习市面5大流行组织诊断的工具能够应用7种模式设计诊断模型灵活掌握7种组织诊断方法调研问卷的设计学习编写管理诊断报告组织诊断结果应用课程大纲/Outl......
管理沟通与跨部门协作 深圳:2024年05月17日
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲第一单元:对组织沟通的基本认知1、沟通的定义和内涵2、沟通在组织中的功能3、新经济模式下沟通力的价值4、沟通力与人际关系5、组织沟通的基本形式上行、下行、平行、跨部门沟通正式、非正式沟通6、沟通中的失真和原因个人因素人际关系因素结构因素第二单元:跨部门沟通的障碍1、高效......