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招聘面试全流程实战技巧 成都:2026年05月07日
理解招聘的战略定位,掌握如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略和规划熟悉科学规范的招聘管理体系,能够结合企业招聘的实际情况,搭建或完善招聘体系培训内容第一章:招聘规划和招聘体系搭建1.战略性招聘的含义2.招聘团队的角色3.招聘计划和预算的制定4.招聘关键绩效指标的制定(招聘有效性的衡量)5.标准的招聘流程、工具和文档......
人才战略:人才战略规划及落地实施之道 成都:2026年05月08日
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 成都:2026年05月12日
新一轮国企改革以改革创新为根本动力提升企业核心竞争力。企业高质量发展与经营绩效管理价值的取向变化,对作为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系,管理角色从事务层面提升至战略层面,真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人......
HRBP关键技能沙盘:从HR到战略业务伙伴 成都:2026年05月14日
HRBP沙盘训战营:提升HR专业能力HR工作的本质是通过人力资源的经营为组织与业务创造价值,价值创造决定影响力。对业务部门影响力的提升将极大助力HR打开工作局面。可以说,专业是HR的立身之本。HRBP不仅仅是一个职位名称,而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。HR的专业修炼,眼中不仅要有事,更要有人。通过&ldquo......
管理心理学:洞悉人性,提升管理绩效—基于引导技术的问题分析与解决 广州:2026年07月03日
导语:心理学在管理实践中有什么用?案例研讨:从《三国演义》的蜀国兴衰看管理心理学觉察体验:列举管理困扰清单(10件)案例萃取 10-1-1管理心理学的发展历程:科学管理心理学实验:霍桑实验原理与应用(1924-1927,哈佛大学,梅奥)案例研讨:富士康连续13跳事件带来启示探索人性理论:经济人、社会人、自我实现......
关检融合—进出口申报风险及后期管理 深圳:2026年05月07日
涉外企业关务、物流、采购、贸易合规、审计等部门相关人员;课程大纲一、改革前沿:海关方向——改革向哪里走?金关二期——加贸实操与管理要求特殊货物——如何避开重大雷区退运货物、加贸退换、无代价抵偿、减免税、3C等二、进出口申报重点关注常见的三大错误:申......
